Оперативное управление в ОАО 'Мозырский спиртоводочный завод'
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1
Теоретические аспекты оперативного управления производством
1.2
Показатели оценки эффективности управления производством, направления
совершенствования управления
1.3
Анализ современного состояния и тенденции развития отрасли
ГЛАВА
2.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1
Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.2
Анализ эффективности системы управления
2.3
Анализ эффективности управления производством на предприятии
ГЛАВА
3.
МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях динамичности современного
производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного
развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и
возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций
управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и
совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании
деятельности организации, что требует проведения исследования систем
управления.
Рассмотрение управления как системы является
одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как
необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как
деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри
самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними
системами и надсистемами.
Управлять предприятием - это значит предвидеть,
т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом
предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией
(предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе
финансовое.
Работа в сложных условиях нестабильности
экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации
руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию
реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся
рыночной конъюнктуре.
Руководители большинства отечественных
предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством,
финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей
составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает
оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
Актуальность темы курсовой работы очевидна в
нынешних условиях действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от
командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось
централизованно, к рыночным отношениям.
Цель курсовой работы состоит в анализе и
изучении оперативного управления на предприятии. Для достижения поставленной
цели в работе определены и решены взаимосвязанные задачи:
рассмотреть теоретические аспекты оперативного
управления;
провести анализ и исследовать оперативное
управление в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»;
рассмотреть пути совершенствования оперативного
управления в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».
Объектом исследования является ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод».
Предметом исследования - оперативное управление
в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».
В качестве методологической основы исследования
работы избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к
частному, анализ литературных источников. Для решения конкретных
исследовательских задач в работе используются методы анализа хозяйственной
деятельности предприятия.
Цели и задачи предполагают следующую структуру
работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Теоретическую и методологическую основу курсовой
работы составили законодательные нормативные акты Республики Беларусь, научные
труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати по
исследуемой проблеме, оперативные, бухгалтерские и статистические данные ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» за 2011-2013 гг.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Теоретические аспекты оперативного управления
производством
Оперативное управление производством
является основным элементом рациональной организации <#"825308.files/image001.gif">
Рисунок 1.1 - Система показателей
эффективности производства
Примечание: Источник - собственная
разработка
Вывод: система показателей
эффективности производства дает всестороннюю оценку использования всех ресурсов
предприятия и содержать все общеэкономические показатели. И поскольку ни один
из показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки
эффективности производства была введена система показателей, рассмотренная
выше.
1.3 Анализ современного состояния и
тенденции развития отрасли
Начиная с 2000 года количество
организаций, имеющих лицензии на производство водки и ликеро-водочных изделий,
сократилось с 66 до 22 по состоянию на 1 января 20013 г., производственные
мощности уменьшились на 33 процента и составили 13,6 млн. дол.
Объемы производства водки и
ликеро-водочных изделий по причине невостребованности этой продукции также
снизились более чем на 40 процентов.
В 2013 году произведено 7,42 млн.
дал указанной продукции, или 92,7 процента к уровню 2012 года (использование
мощностей в среднем по республике составило 54,4 процента), в том числе
организациями:
концерна «Белгоспищепром» - 7,05
млн. дал (95 процентов от общего объема производства);
облпищепромов и облсельхозпродов -
0,23 млн. дал (3,1 процента);
концерна «Белбиофарм» - 0,06 млн.
дал (0,8 процента);
Белкоопсоюза - 0,002 млн. дал (0,03
процента);
не имеющими ведомственной подчиненности,
- 0,08 млн. дал (1,08 процента).
За 2013 год производителями
республики было реализовано 7,45 млн. дал ликеро-водочной продукции, из них
только 59,4 тыс. дал поставлено на экспорт (Германия, Турция, Польша, США,
Литва, Латвия, Армения, Калининградская область Российской Федерации).
Объемы производства в республике
водки и ликеро-водочных изделий и потребность в данных видах продукции на 2005
- 2010 годы представлены в приложении 1. Объемы выпуска указанной продукции
могут быть увеличены при условии поставок ее на экспорт.
Планируется сократить количество
производителей ликеро-водочной продукции с 22 до 17 организаций, из них выпуск
водки планируется осуществлять в 14, ликеро-водочных изделий - в 14.
Организации, в которых прекращается производство водки и ликеро-водочных
изделий, будут осуществлять производство основных видов продукции с учетом
перепрофилирования (консервации). Производственные мощности сократятся на 0,88
млн. дал и составят 12,7 млн. дал в год.
Мероприятия по реконструкции и техническому
перевооружению организаций ликеро-водочной отрасли направлены на улучшение
качества выпускаемой продукции, повышение конкурентоспособности, снижение
себестоимости за счет внедрения новой техники и современных технологий.
Запланировано проведение реконструкции ликерного участка на РУП «Минск
Кристалл», внедрение современных технологий приготовления водки и методов
водоподготовки, приобретение высокопроизводительной линии розлива на РУП
«Гомельский ЛВЗ», установка новых бутылкомоечных машин и разливочно-фасовочных
автоматов на РУП «Брестский ЛВЗ «Белалко» и РУП «Витебский ЛВЗ», другие
мероприятия. Предусмотрена организация выпуска соков плодово-ягодных
натуральных в современных видах упаковки на РУП «Гродненский ЛВЗ» и РУП
«Климовичский ЛВЗ», организация производства безалкогольных напитков на основе
концентрата квасного сусла с повышенной биологической ценностью на РУП
«Гомельский ЛВЗ».
Объемы производства ликеро-водочной
продукции возрастут с 7,4 млн.дал в 2005 году до 15,3 млн.дал в 2015 году и
достигнут 15,8 л на душу населения. Экспорт водки и ликеро-водочных изделий
увеличится почти в 129 раз с 59,4 до 7645,5 тыс.дол.
Также идет направление на сокращение
объемов производства вин плодовых с одновременным увеличением объемов выпуска
вин виноградных и коньяка из импортных виноматериалов и коньячных спиртов, а
также наращивание мощностей по переработке плодов и ягод для перехода на выпуск
вин плодовых только из местного сырья.
В настоящее время в республике
действует 89 организаций плодово-ягодного виноделия общей мощностью 29,2 млн.
дал вин плодовых в год.
Начиная с 2005 года объемы их
выпуска возросли с 6,6 до 26,7 млн. дал в 2013 году (из них 58 процентов
продукции составили вина плодовые особые, вырабатываемые из концентрированных
соков).
В 2012 году выпуск вин плодовых
составил 26,4 млн. дал, в том числе организациями:
концерна «Белгоспищепром» - 4475
тыс. дал (16,9 процента от общего объема выпуска);
облпищепромов - 12950 тыс. дал (49
процентов);
Белкоопсоюза - 1356 тыс. дал (5,1
процента);
Белорусской железной дороги - 383
тыс. дал (1,4 процента);
Управления делами Президента
Республики Беларусь - 122 тыс. дал (0,5 процента);
Минсельхозпрода - 619 тыс. дал (2,3
процента);
концерна «Белбиофарм» - 1276 тыс.
дал (4,8 процента);
облсельхозпродов - 1308 тыс. дал
(5,1 процента);
не имеющими ведомственной
подчиненности, - 3934 тыс. дал (14,9 процента).
Мощности по переработке плодов и
ягод на виноматериалы по состоянию на 1 января 2013 г. составили 156,1 тыс.
тонн в сезон. Этого недостаточно для обеспечения намечаемых на 2008 - 2013 годы
объемов производства вин плодовых.
Предусматривается к 2015 году
провести техническое перевооружение организаций плодового виноделия и
сконцентрировать выпуск вин плодовых только в организациях, перерабатывающих
плодово-ягодное сырье и осуществляющих выпуск вин из виноматериалов и соков
собственного производства.
Планируется сократить количество
производителей вин плодовых с 89 до 71 организаций.
Облисполкомами, концерном
«Белгоспищепром» и Белкоопсоюзом предложено вывести мощности по производству
вин плодовых в 18 организациях общей мощностью 2,54 млн. дал в год, в том числе
в Брестской области - соответственно 3 организации и 850 тыс. дал, Витебской -
6 и 1100, Гомельской - 3 и 110, Гродненской - 3 и 200, Минской - 2 и 180,
Могилевской области - 1 организация мощностью 100 тыс. дал.
Из указанных организаций 5 будет
перепрофилировано на выпуск вина виноградного, 2 реорганизованы путем
присоединения к другим организациям, 1 ликвидирована, остальные будут
осуществлять деятельность по производству профилирующих видов продукции
(плодоовощные консервы, картофелепродукты, молочная продукция, пиво и другие).
Мощности по переработке плодов и
ягод на виноматериалы к 2015 году будут увеличены с 156,1 до 226,6 тыс. тонн в
сезон и позволят с 2016 года перейти на выпуск вин из местного плодово-ягодного
сырья. Количество перерабатывающих организаций увеличится с 58 до 71.
Планируется дополнительно создать участки первичного виноделия в 13
организациях, в том числе Витебской области - 1, Гомельской - 1, Гродненской -
1, Минской - 10. Емкостной парк винодельческих организаций увеличится на 5,1
млн. дл.
Мощности вторичного виноделия к 2015
году сократятся на 2,3 млн. дол и составят 26,9 млн. дол в год.
Мероприятия по реконструкции и
техническому перевооружению организаций винодельческой отрасли на 2008-2015
годы направлены на повышение качества и конкурентоспособности винодельческой
продукции. Намечается сократить общий объем выпуска вин плодовых с 26,4 млн.
дол, произведенных в 2008 году, до 18,9 млн. дол в 2015 году.
В республике 44 организации
различных форм собственности имеют лицензии на право производства вин
виноградных.
В 2013 году выпуск этой продукции
осуществляла 31 организация. Произведено 2552 тыс. дал вин виноградных, из них
игристых - 949 тыс. дал.
Из общего количества организаций,
имеющих лицензии на право производства вин виноградных, 13 не имеют
специализированных мощностей и до 2015 года не планируют выпуск указанной
продукции.
Планируется создать производства по
выпуску вин виноградных из импортируемых виноматериалов в ООО «Агровин», ЗАО
«Яхимовщина», на РУП «Витебский ликеро-водочный завод», РУП «Гомельский
ликеро-водочный завод», ЧУП «Ганцевичский производственный комбинат».
Одновременно прекращается их выпуск в ОАО «Криница» и ООО «BST LTD».
Производство вин виноградных в целом
по республике увеличится с 2,6 до 4,8 литра на человека в год, или на 84,6
процента. Это позволит сократить объем импорта данного вида продукции.
Предусматривается также увеличить
объем экспорта вин виноградных игристых по сравнению с 2013 годом с 17,5 до
21,8 тыс. дол.
В 2013 году 6 организациями
республики было выпущено 170 тыс. дол коньяка, коньячных напитков и бренди.
Объемы производства коньяка,
коньячных напитков, бренди и потребность в данных видах продукции на 2008 -
2015 годы представлены в. Объемы выпуска указанной продукции могут быть
увеличены при условии поставок ее на экспорт.
В соответствии с настоящей
Программой будут созданы мощности по выпуску коньяка на РУП «Брестский
ликеро-водочный завод» и РУП «Гомельский ликеро-водочный завод».
В республике насчитывается 75
организаций по выпуску спирта этилового из пищевого сырья. Лицензии на право
его производства по состоянию на 1 января 2013 г. имели 46 организаций
мощностью 13,9 млн. дал спирта в год. Из них 34 организации производят спирт
ректификованный и 12 - спирт-сырец этиловый. Непрерывнодействующие
брагоректификационные и ректификационные установки, позволяющие выпускать спирт
«Люкс», «Супер-Люкс» и «Элита» для производства высокосортной водки, имеют 15
организаций общей мощностью 9,32 млн. дал спирта в год. Объемы производства
спирта ректификованного из пищевого сырья и потребность в данном виде продукции
на 2005 - 2010 годы представлены в приложении 23.
За 2013 год в республике произведено
8,18 млн. дал спирта-сырца условного (темп 90,7 процента к уровню 2012 года).
Коэффициент использования мощностей
действующих организаций по производству спирта за 2013 год составил в среднем
по республике 59,6 процента. Мощности организаций по производству спирта
концерна «Белгоспищепром» использовались на 71,8 процента, облпищепромов - на
83,4 процента, остальных - от 12,5 до 49,4 процента.
Использование устаревших
технологических схем и оборудования, особенно цехами сельскохозяйственных
организаций, ведет к неоправданно высоким потерям сырья,
топливно-энергетических ресурсов, удорожанию продукции.
Согласно проведенному анализу
эффективности использования сырья в 2012 - 2013 годах выход спирта из 1 тонны
сырья в цехах сельскохозяйственных организаций на 8 - 10 процентов ниже, чем на
специализированных предприятиях, а производство спирта в большинстве
организаций убыточно.
В настоящее время из 75 организаций
29 не осуществляют производство спирта этилового из пищевого сырья. Из них 10
цехов сельскохозяйственных организаций законсервировано решениями областных и
районных исполкомов (в Гомельской области - 6 цехов общей мощностью 745 тыс.
дал, Гродненской - 4 цеха общей мощностью 748 тыс. дал).
По предложениям облисполкомов и
концерна «Белгоспищепром» дополнительно предусматривается вывод мощностей 31
цеха по производству спирта сельскохозяйственных и других организаций общей
мощностью 4,3 млн. дал. В том числе в Брестской области - 3, Витебской - 8,
Гродненской - 5, Минской - 12, Могилевской области - 3. Из указанных
организаций только 13 имеют лицензии на право производства спирта этилового из
пищевого сырья. При этом все они имеют устаревшую материально-техническую базу,
низкую загрузку производственных мощностей, не обеспечивают безопасных условий
производства, испытывают дефицит квалифицированных кадров, что ведет к низкой
эффективности использования материально-сырьевых ресурсов.
Вывод: в результате предлагаемой
оптимизации количество организаций по производству спирта к 2015 году
уменьшится с 75 до 34, а мощность составит 13,6 млн. дал, что позволит в полном
объеме обеспечить потребность внутреннего рынка.
Предусматривается проведение
мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению организаций
спиртовой отрасли, в том числе:
в 8 организациях внедрить
ресурсосберегающие технологии разваривания крахмалосодержащего сырья,
позволяющие снизить тепло-энергозатраты на 15 - 20 процентов;
в 11 организациях осуществить
модернизацию брагоректификационных установок с автоматизацией и
компьютеризацией управления технологическими процессами, обеспечивающей
стабильно высокое качество готовой продукции;
в 3 организациях достроить и ввести
в эксплуатацию цеха по производству спирта ректификованного высокого качества
общей мощностью 1056 тыс. дал с внедрением современного оборудования и
технологий.
При этом объем производства спирта к
2015 году увеличится и составит около 10,8 млн. дал с учетом переходящих
остатков и возможных экспортных поставок. Объемы выпуска указанной продукции
могут быть увеличены при условии поставок ее на экспорт.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Анализ основных показателей
деятельности предприятия
Открытое акционерное общество
»Мозырский спиртоводочный завод» - один из ведущих производителей водок,
ликероводочных изделий, плодовых вин самого высокого качества на территории
Республики Беларусь.
На сегодняшний день ассортимент
выпускаемой продукции насчитывает 14 наименований водок, 2 наименования
бальзамов и 3 наименования настойки горькой в сувенирном оформлении, 18
наименований вин плодовых.
Водочную продукцию предприятия
представляют торговые марки «Михалыч», «Буслiнка», «Грамулька», «Егерь»,
«Snake» и др.
Одним из ведущих брендов водочного
ассортимента Мозырского спиртоводочного завода является водка торговой марки
«Егерь». Напиток выгодно отличается от своих конкурентов дизайном и уникальной
рецептурой. Особую мягкость и тонкий аромат водке придает входящий в ее состав
натуральный мед.
Мозырский спиртоводочный завод
является постоянным участником и призером различных Международных
дегустационных конкурсов, имеет большое количество золотых, серебряных,
бронзовых медалей и других наград.
Продукция предприятия успешно
конкурирует на рынке республики и за ее пределами. Постоянно расширяется
ассортимент и улучшается качество выпускаемой продукции, совершенствуются
технология производства и имидж предприятия, ведется поиск новых рынков сбыта.
В производстве ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» используются как традиционные, так и новаторские
технологии. Хотя полувековой опыт и традиции с успехом оправдывают себя и
сегодня, на наиболее ответственных этапах производства активно применяются и
новейшие технологии.
На предприятии 17
поточно-механизированных и автоматических линий, оснащенных высокопроизводительным
оборудованием.
В производстве широко применяется
автоматическое оборудование.
Вся продукция, выпускаемая и
реализуемая ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» и подлежащая обязательной
сертификации - сертифицирована. По состоянию на 1 января 2012 года имеется:
сертификатов соответствия РБ;
сертификатов соответствия РФ;
сертификатов соответствия Украины.
Продукция ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» является конкурентоспособной на рынках Беларуси, России,
в меньшей степени стран СНГ и Балтии.
К преимуществам ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» можно отнести достаточно высокое качество продукции. Оно
обусловлено отработанной системой конструкторско-технологического надзора,
сертификации и испытаний, как новой продукции, так и серийно выпускаемой.
Система качества ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» основана на действии государственных стандартов
Республики Беларусь, межгосударственных стандартов, технических условий,
руководящих документов, технических кодексов устоявшейся практики, методических
указаний, рекомендаций. Управление нормативно-техническим фондом осуществляет
бюро стандартизации и технической документации.
Действующую систему планируется
улучшить с учетом применения современной технологии, изменения законодательной
базы и применения директив Европейского Союза и технических нормативных
правовых актов.
Для соблюдения требований
безопасности к разрабатываемой и изготавливаемой продукции планируется
внедрение на предприятии новых технических регламентов на электротехнические
изделия, документов по СЕ маркировке.
В таблице 2.1 представлены состав и
структура прибыли отчетного периода.
Таблица 2.1 - Состав и структура
прибыли отчетного периода ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 -2013
гг.
.Показатели
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Темп
роста (снижения), 2013 к 2011, %
|
|
млн.
р.
|
%
к итогу
|
млн.
р.
|
%
к итогу
|
млн.
р.
|
%
к итогу
|
|
1.
Прибыль (убыток) от реализации
|
11187
|
131,4
|
33755
|
99,5
|
11274
|
-
|
100,8
|
2.
Прибыль (убыток) от инвестиционных доходов и расходов
|
71
|
0,8
|
-4622
|
-13,6
|
-
|
-
|
-
|
3.
Прибыль от финансовых и прочих доходов и расходов
|
372
|
4,4
|
4788
|
14,1
|
-12203
|
-
|
-
|
4.
Итого прибыль (убыток) за отчетный период
|
8516
|
100,0
|
33921
|
100
|
-3867
|
100
|
-
|
Налоги
из прибыли
|
2593
|
х
|
8389
|
х
|
1
|
-
|
-
|
5
Чистая прибыль
|
5923
|
69,6
|
25532
|
75,3
|
-3868
|
-
|
-
|
Примечание - Источник: собственная разработка
(приложение А-Б)
По данным таблицы, в 2013 году по результатам
производственно-хозяйственной деятельности предприятие получило прибыль в сумме
11274 млн.руб. Однако за счет убытка по финансовой деятельности чистый убыток
составил 3868 млн.руб.
В таблице 2.2представлена динамика
рентабельности предприятия за 2011-2013 гг.
По данным таблицы динамика рентабельности
производственной деятельности на протяжении анализируемого периода 2011-2013
гг. снижается. Рентабельность производства составляет по прибыли от реализации
1,6 %, что на 4,4 % ниже, чем в 2011 году, по чистой прибыли снижение произошло
на 3,8 %. Рентабельность продаж продукции снизилась на 4,5 % по прибыли от
реализации и составляет 1,5 %.
Таблица 2.2 - Динамика рентабельности
производственной деятельности и продаж ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за
2011 - 2013 гг.
Показатели
|
2011г.
|
2012
г.
|
2013г.
|
Отклонение
(+,-), 2013г. от 2011 г.
|
1.
Выручка от реализации продукции, млн. р.
|
200619
|
403102
|
735962
|
535793
|
2.
Полная себестоимость реализации продукции, млн. р.
|
186220
|
363379
|
697356
|
511136
|
3.
Прибыль от реализации, млн. р.
|
11187
|
33755
|
11274
|
87
|
4.
Чистая прибыль от основной деятельности, млн. р.
|
5923
|
25532
|
-3868
|
-9791
|
5.
Амортизация отчетного периода, млн. р.
|
19115
|
39622
|
57631
|
38516
|
6.
Рентабельность производственной деятельности %:
|
|
|
|
|
6.1.
По прибыли от реализации
|
6,0
|
9,3
|
1,6
|
-4,4
|
6.2.
По чистой прибыли
|
3,2
|
7,0
|
-0,6
|
-3,8
|
6.3.
По чистому денежному потоку
|
13,4
|
17,9
|
7,7
|
-5,7
|
7.
Рентабельность продаж (оборота), %
|
|
|
|
|
7.1.
По прибыли от реализации
|
5,6
|
8,4
|
1,5
|
-4,5
|
7.2.
По чистой прибыли
|
3,0
|
6,3
|
-0,5
|
-3,5
|
7.3.
По чистому денежному потоку
|
12,5
|
16,2
|
7,3
|
-5,2
|
Примечание - Источник: собственная разработка
(приложение А-Б)
Вывод. Таким образом, можно сделать вывод, что в
настоящее ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» является стабильно работающим
предприятиям в своей отрасли. Выпускает широкий ассортимент продукции высокого
качества. Следует также подчеркнуть, что в 2013 г. эффективность работы предприятия
несколько снизилась, что требует принятия дополнительных мер по улучшению
ситуации.
2.2 Анализ эффективности системы управления
На ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основной
работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел кадров,
технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем
генерального директора по кадрам. Социальной сферой на предприятии руководит
заместитель генерального директора по быту, в подчинении которого находятся
общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади,
административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания,
медицинское учреждение и дом отдыха.
Эффективное использование потенциала работников
включает:
планирование и совершенствование работы с
персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации
работников.
Эффективность деятельности любого предприятия
непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» постоянно наращивало объемы производства,
создана мощная техническая база, подобран высокопрофессиональный кадровый
состав, накоплен интеллектуальный потенциал.
Управление предприятием осуществляется в
соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов
трудового коллектива согласно с Уставом предприятия.
Достаточная обеспеченность предприятий
работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное
использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение
для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от
обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования
зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования
оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость,
прибыль и ряд других экономических показателей.
Одной из основных задач такого анализа является
изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми
ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям. Все работники
предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми
договорами на контрактной основе, с учетом уровня образования руководящих
работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Имеющийся
состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим
опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. В таблице 2.3
представлены показатели состава и структуры трудовых ресурсов на предприятии.
Таблица 2.3 - Состав и структура трудовых
ресурсов ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 - 2013 гг.
Категории
персонала
|
2011
г.
|
2013
г.
|
2013
г.
|
Отклонение
(±), 2013г.
от 2011г.
|
Темп
роста (снижения) 2013 к 2011, %
|
|
чел.
|
уд.
вес, %
|
чел.
|
уд.
вес, %
|
чел.
|
уд.
вес, %
|
|
|
1.
Промышленно-производственный персонал
|
673
|
94,1
|
738
|
93,1
|
790
|
93,5
|
117
|
117,4
|
В
том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.
Рабочие
|
536
|
79,6
|
588
|
79,7
|
632
|
80
|
96
|
117,9
|
1.2.
Руководители
|
57
|
8,5
|
62
|
8,4
|
65
|
8,2
|
8
|
114,0
|
1.3.
Специалисты
|
77
|
11,4
|
88
|
11,9
|
90
|
11,4
|
13
|
116,9
|
1.4.
Другие служащие
|
3
|
0,4
|
0
|
0
|
3
|
0,4
|
0
|
100,0
|
2.
Персонал неосновной деятельности
|
42
|
5,9
|
55
|
6,9
|
55
|
6,5
|
13
|
131,0
|
3.Число
работников-совместителей
|
0
|
0
|
1
|
0,1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3.
Всего персонала
|
715
|
100
|
794
|
100
|
845
|
100
|
130
|
118,2
|
Примечание - Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.3 количество персонала
выросло на 130 человек, из них 117 человек производственно-промышленный
персонал, доля которого составляет 93,5 % и количество составляет к 2013 году
790 человек.
К концу 2013 года по всем категориям работников
прослеживается увеличение персонала. Так рабочих стало 632 человека, что на 96
человек больше, чем в 2011 году. Количество руководителей стало больше на 8
человек.
В таблице 2.4 показано соотношении темпов роста
заработной платы и производительности труда.
Для успешной деятельности предприятия рост
производительности труда должен незначительно превышать рост заработной платы,
как мы видим на анализируемом предприятии среднегодовая выработка одного
работника увеличилась на 248,8 % (или на 643,8 тыс.руб.), а заработная плата на
337,8 % (или на 37011,4 тыс.руб.).
Таблица 2.4 - Соотношение темпов роста
заработной платы и производительности труда ОАО «Мозырский спиртоводочный
завод» за 2011 -2013 гг.
Показатели
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Отклонение
+/-2013 от2011 гг.
|
Темп
роста (снижения), % 2013/2011 гг.
|
191006
|
381896
|
713057
|
522051
|
373,3
|
Фонд
заработной платы ППП, млн.р.
|
7831
|
13512
|
35397
|
27566
|
452,0
|
Среднесписочная
численность работников, чел.
|
715
|
794
|
845
|
75
|
110,5
|
Среднегодовая
выработка одного работника, в фактических ценах, тыс. руб.
|
258,8
|
483,4
|
902,6
|
643,8
|
348,8
|
Среднегодовая
зарплата одного рабочего ППП, тыс.р.
|
10952
|
17
039
|
47963,4
|
37011,4
|
437,9
|
Среднемесячная
зарплата одного рабочего ППП, тыс.р.
|
913
|
1
420
|
3996,7
|
3083,7
|
437,8
|
Коэффициент
опережения
|
х
|
х
|
х
|
х
|
0,797
|
Примечание - Источник: собственная разработка
Такой рост заработной платы увеличит
себестоимость продукции производимой на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»,
что негативно скажется на конкурентоспособности её и в итоге на доходах
предприятия. Коэффициент опережения зарплаты над производительностью труда
меньше единицы, 0,80. Такой высокий темп роста заработной платы объясняется
увеличением ставки первого разряда, и границ прожиточного минимум.
В таблице 2.5 представлены показатели
использования фонда заработной платы на предприятии. Из таблицы 2.5 видно, что
не все показатели эффективности использования ФЗП являются положительными в
2013 году, что предприятие несло убытки.
Таблица 2.5- Показатели эффективности
использования фонда заработной платы ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за
2011 -2013 гг., руб.
Показатели
|
2011г.
|
2012
г.
|
2013г.
|
Отклонение
(±), 2013г.
от 2011г.
|
Производство
продукции в фактических ценах на рубль заработной платы
|
19,260
|
14,136
|
20,14
|
0,88
|
Выручка
от реализации продукции на рубль заработной платы
|
19,811
|
14,845
|
20,8
|
0,989
|
Сумма
прибыли (убытка) отчетного периода на рубль заработной платы.
|
0,753
|
0,
828
|
0,196
|
-0,557
|
Сумма
чистой прибыли (убытка) на рубль заработной платы
|
0,370
|
0,438
|
-0,11
|
-0,26
|
Примечание - Источник: собственная разработка
(приложение З-К)
Производительность труда является экономической
категорией, характеризующей результативность (эффективность) живого труда.
Основным показателем производительности труда
является выработка продукции в стоимостном измерении. Основные показатели
производительности труда представлены в таблице 2.6.
По данным таблицы в ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» на протяжении 2011-2013г.г. за счет роста объема выпуска
продукции производительность труда выросла на 618,8 млн.руб, рост
производительности труда в сопоставимых ценах составил всего 148,7 млн руб. /
чел. При этом численность производственно-промышленного персонала также
увеличилась, однако меньшими темпами.
Таблица 2.6 - Динамика производительности труда
на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 - 2013 гг.
Показатели
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Отклонение
(±), 2013г.
от 2011г.
|
1.
Объем продукции, млн. р.:
|
|
|
|
|
-
в фактических ценах
|
191006
|
381896
|
713057
|
522051
|
-
в сопоставимых ценах
|
191006
|
227837
|
341667
|
150661
|
2.
Среднесписочная численность ППП, чел.
|
673
|
738
|
790
|
117
|
3.
Среднегодовая выработка одного работника ППП, тыс. р.:
|
|
|
|
|
-
в фактических ценах
|
283,8
|
518,2
|
902,6
|
618,8
|
-
в сопоставимых ценах
|
283,8
|
308,7
|
432,5
|
148,7
|
Примечание - Источник: собственная разработка
Основными задачами кадровой службы на ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» являются:
проведение активной кадровой политики;
обеспечение условий для инициативной и
творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и
профессиональных навыков;
разработка совместно с финансово-экономической
службой материальных и социальных стимулов;
тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в
вопросах охраны труда, медицинского обслуживания, организации общественного
питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защиты отдельных категорий
работающих.
На совещаниях и планерках руководители оценивают
работу различных подразделений и групп. При положительных результатах
выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система
поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное
вознаграждение.
Демографическая политика предприятия направлена
на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и
специалистов.
На предприятии проводится планомерная работа с
кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных
формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам,
обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.
Кадровая служба ОАО «Мозырский спиртоводочный
завод» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением
персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия.
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» имеет свою
кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры - лучшая организация,
лучшей организации - лучшие кадры».
Предприятие подбирает себе кадры по следующим
критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены
идеям организации. ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» считает главным
критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам,
независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.
В управлении персоналом ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» применяются следующие группы методов:
административно - организационные методы
управления;
регулирование взаимоотношений сотрудников
посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
использование властной мотивации (издание
приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью
предприятия.
Предприятие использует оплату труда как
важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные
заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда,
результатами производственно - хозяйственной деятельности предприятия и
максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная
система оплаты труда.
Конкретные размеры доплат устанавливаются
администрацией предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести
работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, уровня
профессионализма работника и др.).
Премирование работников осуществляется согласно
отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников
отделов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится
авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа директора, в
случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не
отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию,
кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие
нарушения - премия за данный период не начисляется.
Размер премии составляет:
для рабочих - 80 % от оклада и сдельного
заработка;
для ИТР и служащих - 80 % должностного оклада;
для руководителей высшего звена управления - до
100 % должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Проведенный анализ условий оплаты труда и
премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия
поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За
каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику
применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Среди методов социально - психологического
стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию
организации рабочего места, организация общепроизводственных праздников и др.
Таким образом, управление персоналом предприятия
осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально
- психологических методов управления.
Основа системы стимулирования персонала
закладывается использованием организационно - технических методов, которые
оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.
Используемые ОАО «Мозырский спиртоводочный
завод» социально-психологические методы осуществляют духовное стимулирование,
создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство
принадлежности к организации.
В части использования экономических методов
стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса
управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования
персонала - за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких
методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли
организации, участие работников в управлении.
В то же время, анализ деятельности предприятия
показывает, что на предприятии не каких мероприятии по улучшению положения и
поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не
проводится. Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена
также тем, что:
инициатива и предприимчивость не поощряются, а
часто, наоборот пресекаются;
фонд экономического стимулирования в отделах не
образуется, а выделяется им из централизованных источников.
В некоторые периоды функционирования предприятия
ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Вопрос в том, как эффективным
образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки в
период резкого повышения спроса. В настоящий же момент работник слабо
заинтересован в повышении результативности функционировании предприятия.
Данная экономическая ситуация сложилась в
результате неэффективной организации системы мотивации на предприятии, и как
следствие, несоответствия затрат работника получаемому материальному
вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента
при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работника и
финансовым результатом деятельности предприятия и др. Отмеченные проблемы могут
быть решены с помощью разработки новой эффективной системы мотивации на
предприятии.
Основными слабыми сторонами существующей системы
стимулирования труда работников ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» также
являются следующие аспекты:
в основном стимулировании, то есть при
определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно
отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и
производительность;
в некоторых случаях используется повременная
оплата труда при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это
также приводит к значительному снижению производительности труда.
Недостатки системы стимулирования персонала
предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на услуги.
В данные периоды коллектив ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»не может
обеспечить оказание услуг в нужном объеме, так как руководству привлечь
сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается, а поиск
новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется
рациональным.
Эффективное стимулирование заинтересованности
персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно
лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.
Вывод: как показал анализ проблем управления
персоналом в сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего,
увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности
функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды
значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта
необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития
имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования
путем административных, экономических и социально - психологических методов
управления.
В целом управление в ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» можно считать эффективным, так как, во-первых, расчет
экономических показателей эффективности с учетом затрат на менеджмент и
прибыльности предприятия показал возрастающую динамику эффективности
управления, во-вторых, управленческие кадры состоят из высококвалифицированных
специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего
профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является стимулом
к более эффективному выполнению работы.
2.3 Анализ эффективности управления
производством на предприятии
Следует отметить, что эффективность управления
производством является разносторонним показателем и определяется основными
итоговыми показателями работы предприятия. Рассмотрим данные показатели.
В таблице 2.7 представлена динамика показателей
производства продукции.
Таблица 2.7 - Динамика производства продукции
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 - 2013 гг.
Показатели
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Отклонение
(±), 2013г.
от 2011г.
|
Темп
роста, 2013г. к 2011г., п.п.
|
Объем
производства продукции, млн. р
|
|
|
|
|
|
-
в фактических ценах
|
191006
|
381896
|
713057
|
522051
|
373,3
|
-
в сопоставимых ценах
|
191006
|
227837
|
341667
|
150661
|
178,9
|
Из
общего объема продукции:
|
|
|
|
|
|
Новая
продукция, млн. р.
|
1301
|
4291
|
26383
|
25082
|
В
20 раз
|
Удельный
вес к общему объему, п.п.
|
0,7
|
2,2
|
3,7
|
+3,0
|
х
|
Продукция,
поставленная на экспорт, млн р.
|
35055
|
42835
|
52962
|
17907
|
151,1
|
Удельный
вес к общему объему, %
|
20,8%
|
18,4%
|
7,4
|
-13,3
|
х
|
Экспорт,
тыс. долл.
|
35055
|
42835
|
42825
|
7770
|
122,2
|
Импорт,
тыс.долл.
|
6518
|
7488
|
7560
|
1042
|
116,0
|
Сальдо
внешней торговли, млн.долл.
|
28,5
|
35,3
|
36,5
|
8
|
х
|
Примечание - Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.7 объем производства
продукции увеличился в 3,73 раза за 2011-2013 гг., в сопоставимых ценах рост
производства продукции составил 78,9 %. На 51,0% вырос объем продукции,
поставленной за границу.
В таблице 2.8 представлены показатели
оборачиваемости оборотных средств предприятия за 2011-2013 гг.
Таблица 2.8 - Расчет показателей деловой
активности оборотных средств на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»за
2011-2013 гг.
Наименование
показателя
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Отклонение
2013г. от 2011г. ± млн. руб.
|
Объем
производства продукции. млн.руб.
|
191006
|
381896
|
713057
|
522051
|
Оборотные
средства, млн.руб.
|
38437
|
75917
|
124063
|
85626
|
Выручка
от реализации продукции, млн.руб.
|
200619
|
403102
|
735962
|
535793
|
Коэффициент
оборачиваемости
|
5,0
|
5,0
|
5,9
|
0,9
|
Средняя
продолжительность (длительность) одного оборота ОС, дни
|
73,5
|
72,6
|
61,9
|
-11,6
|
Коэффициент
загрузки ОС (Кз)
|
0,2
|
0,2
|
0,2
|
-
|
Коэффициент
отдачи оборотных средств
|
5,2
|
5,3
|
0,16
|
-5,03
|
Примечание - Источник: собственная разработка
(приложение А-Б)
По данным таблицы 2.8, при увеличении объема
производства и стоимости оборотных средств и выручки от реализации продукции,
показатели деловой активности оборотных средств показывают эффективное
использование оборотных средств, так как увеличивается коэффициент
оборачиваемости на 0,9, средняя продолжительность одного оборота сокращается на
11,6 дней, что позволяет увеличить количество дней оборота и, следовательно,
увеличивается коэффициент отдачи.
Затраты на производство являются одним из
важнейших показателей, характеризующих деятельность ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод». Их величина оказывает влияние на конечные результаты
деятельности предприятия и его финансовое состояние. Величина затрат на
производство продукции на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» представлена в
таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Затраты на производство продукции
на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011-2013гг.
Элементы
затрат
|
Сумма,
млн р.
|
Структура
затрат, %
|
Темп
роста (снижения),% 2013/2011
|
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
|
1.
Материальные затраты, всего
|
154687
|
317573
|
639965
|
86,2
|
89,7
|
90,5
|
413,7
|
В
том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.
Сырье и материалы
|
148744
|
303325
|
622155
|
97
|
97,1
|
88,0
|
418,3
|
1.2.
Топливно-энергетические ресурсы
|
4610
|
9041
|
4986
|
3
|
2,9
|
0,7
|
108,2
|
2.
Расходы на оплату труда
|
11265
|
18756
|
35397
|
6,3
|
5,4
|
5,0
|
314,2
|
3.
Отчисления на социальные нужды
|
4454
|
7824
|
12124
|
2,5
|
2,2
|
1,7
|
272,2
|
4.
Амортизация основных средств и нематериальных активов
|
2105
|
2973
|
9579
|
1,2
|
0,9
|
1,4
|
455,1
|
5.
Прочие затраты
|
6824
|
6353
|
9712
|
3,8
|
1,8
|
1,4
|
142,3
|
6.
Итого затрат на производство продукции
|
180377
|
355136
|
706777
|
100
|
100
|
100,0
|
391,8
|
Примечание - Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.9 в 2013 г. затраты выросли
почти в 4 раза. Рост произошел по всем видам (элементам). Изменилась несколько
и структура затрат: отчисления на социальные нужды и прочие затраты хотя и
увеличились в денежном выражении, удельный вес прочих затрат снизился и
составил в 2013 г. 1,4%.
В таблице 2.10 представлены показатели
эффективности использования материальных ресурсов.
По данным таблицы 2.10 видно, что при увеличении
объёмов производства продукции и материальных затрат, материалоотдача снизилась
в 2013 г. по сравнению с 2011г. на 12,8 %, а материалоёмкость в свою очередь
увеличилась на 15 %. Таким образом, увеличение материалоёмкости и снижение
материалоотдачи говорит о том, что материальные ресурсы на предприятии
используются недостаточно эффективно.
Таблица 2.10 - Обобщающие показатели
эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод»за 2011-2013 гг.
Показатели
|
2011
г.
|
2012
г.
|
2013
г.
|
Темп
роста (снижения)% 2012/2011
|
Темп
роста (снижения)% 2013/2011
|
1.
Объем производства продукции в фактических ценах, млн р.
|
192515
|
713057
|
200,3
|
370,4
|
2.
Прибыль от основной деятельности, млн р.
|
11187
|
33755
|
11274
|
301,7
|
100,8
|
3.
Полная себестоимость продукции, млн р.
|
186220
|
363379
|
697356
|
195,1
|
374,5
|
4.
Материальные затраты, млн р.
|
154687
|
317573
|
639965
|
205,3
|
413,7
|
5.
Материалоотдача, р.
|
1,25
|
1,22
|
1,09
|
97,6
|
87,2
|
6.
Материалоемкость продукции, р.
|
0,8
|
0,82
|
0,92
|
102,5
|
115,0
|
7.
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных
затрат
|
´
|
´
|
0,73
|
-
|
-
|
8.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции
|
0,83
|
0,86
|
0,92
|
103,6
|
110,8
|
Примечание - Источник: собственная разработка
Вывод. Таким образом, можно сделать вывод, что в
настоящее время в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» осуществляется
эффективное управление производством. Наблюдается увеличение объема
производства продукции. Также увеличиваются объемы поставок на экспорт.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
По результатам анализа эффективности
оперативного управления производством в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»
были выявлены отдельные недоработки в системе управления. Следовательно,
необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности управления на
предприятии, которые будут включать:
. Совершенствование управления персоналом на ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод».
Хотелось бы отметить тот факт, что в ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» уровень оплаты труда должен быть поставлен в
более тесную зависимость от качества и эффективности труда.
В условиях рыночной экономики практическое
осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть
основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которые необходимо
базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на
воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических
законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда,
которые целесообразно учитывать в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» при
организации оплаты труда:
− принцип оплаты по затратам и
результатам, который следует из всех указанных выше законов. В настоящее время
более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не
только по затратам;
- принцип повышения уровня оплаты труда на основе
роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь,
действием таких экономических законов, как закон повышающейся
производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов
следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе
повышении эффективности производства;
− принцип опережения роста
производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы,
который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван
обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;
- принцип материальной заинтересованности в
повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности
труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную
заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать
работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в
организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных
качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма. оперативное управление персонал
Необходимо заставить чувствовать каждого
работника ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» не индивидуумом, а частью
коллектива, ведь производительность труда отдела возрастает в несколько раз,
при увеличении производительности не конкретного работника, а коллектива в
целом. В данной ситуации необходимо учитывать человеческий фактор, а одним из
решений сплочения коллектива может служить улучшение условий работы труда.
Также не стоит забывать и о материальном поощрении коллектива за сверхсрочное
выполнение поставленной задачи, т.к. денежная компенсация за проделанную
коллективную работу очень хорошо сказывается на улучшении производительности
труда в дальнейшем.
Для современной экономики в большей степени
подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и
распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда «участие в
прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются
премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер
выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и
коммерческой деятельности предприятий. В системе «участие в прибылях» премии
выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной
деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате
каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный
стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность,
верность фирме и т. п.
Система материальной заинтересованности
работников ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» должна выстраиваться как
система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность
объективной оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется
подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций
в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать
квалитрудовыми. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная
плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это
конечный доход.
При оценке квалификации персонала на предприятии
нужно смотреть не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень
квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так
можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам заработок за
квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте.
Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической
квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои
обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем,
знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего
предприятия.
Для рабочих предприятия поощрение инициативы и
творчества должно выступать как оплата «по заслугам» или «за личный вклад».
Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев,
определенных самим предприятием. Под термином «заслуги» или «вклад» можно
подразумевать и рабочее место, и проявление личных качеств работника, и оценку
результатов деятельности при помощи критериев. Хотя оплата за личный вклад идет
несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же можно
применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, общий вклад.
Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.
Проведенный анализ показывает основные
направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на
оплату труда в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».
При проведении анализа действующей системы
стимулирования в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» были выявлены недоставки:
отсутствие, по мнению работников перспективы роста, не удовлетворенность
содержанием труда, стилем и методами работы руководства и конечно уровень
заработной платы. Как известно, ничто так не способствует повышению
эффективности труда работников, как материальная заинтересованность. Поэтому
работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно
исполняющих свои обязанности.
В настоящее время в Республике Беларусь широкое
распространение получила система оплаты труда на комиссионной основе. Такая
система применяется в организациях, оказывающих услуги населению,
осуществляющих торговые операции; для работников отделов сбыта,
внешнеэкономической службы организации, рекламных и страховых агентов.
Заработок работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей
определяется при этом в виде фиксированного (процентного) дохода от продажи
продукции.
Существует множество разновидностей комиссионной
формы оплаты труда, увязывающих оплату труда работников с результативностью их
деятельности. Выбор конкретного вида зависит от того, какие цели преследует
организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка и
других факторов.
Правовое регулирование вопросов, связанных с
применением данной системы, осуществляется следующими нормативными правовыми
актами:
− Трудовой кодекс Республики Беларусь
(далее - ТК);
- Директива Президента Республики Беларусь от 31
декабря 2010 г. № 4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании
деловой активности в Республике Беларусь»;
− Указ Президента Республики Беларусь от
23 января 2009г. № 49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации
продукции, товаров (работ, услуг)»;
- Рекомендации по применению гибких систем оплаты
труда в коммерческих организациях, утвержденные постановлением Минтруда и
соцзащиты от 21 октября 2011 года № 104.
Для обеспечения стабильной работы всей
организации оплата труда некоторых подразделений ОАО «Мозырский спиртоводочный
завод» может производиться в виде фиксированного процента от выручки от
реализации.
Варианты построения систем оплаты труда на
комиссионной основе для ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» могут быть
следующими.
Ежемесячное вознаграждение. При применении в ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» комиссионной системы оплаты труда работникам
может выплачиваться ежемесячное вознаграждение за обеспечение реализации
продукции, товаров (работ, услуг), в т.ч. снижение запасов готовой продукции.
Ежемесячное вознаграждение устанавливается в
процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров
(работ, услуг) в действующих ценах.
Тарифная часть заработной платы этих работников
определяется в соответствии с законодательством.
При установлении ежемесячного вознаграждения в
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» необходимо определить:
− перечень работников, которым оно
устанавливается;
- размер ежемесячного вознаграждения, который
устанавливается в процентном отношении от выручки, полученной от реализации
продукции, товаров (работ, услуг). Согласно нормам Указа № 49 размер
ежемесячного вознаграждения не ограничен максимальными размерами, однако наниматель
может принять решение об установлении его предельной величины. Наниматель также
может устанавливать дифференцированные размеры ежемесячного вознаграждения;
− порядок расчета (исчисления) показателя
выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг). При этом
используются первичные учетные документы, отчетность (бухгалтерская или
статистическая), сопоставление порядка расчета в соответствии с учетной
политикой организации и др.;
- условия снижения и (или) его повышения.
Персональные. При применении в ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» комиссионной системы оплаты труда работников,
обеспечивающих поступление валютной выручки, могут быть установлены
персональные условия оплаты труда.
Данная система включает оклады (ставки),
исчисленные в кратных размерах к тарифной ставке первого разряда, действующей в
организации, и не ограниченные максимальными размерами выплаты стимулирующего
характера.
При введении персональных условий оплаты труда
оклады работников формируются без применения ЕТС или ТС.
Наниматель не ограничивается какой-либо
предельной величиной в применении кратных размеров к тарифной ставке первого
разряда и при необходимости может устанавливать их размер индивидуально
конкретному работнику в контракте. При установлении таких условий оплаты труда
нанимателю рекомендуется также предусматривать перечень работников, размеры,
условия и порядок выплат стимулирующего характера в соответствующем ЛНПА
(например, положении).
Таким образом, наниматель может устанавливать
персональные условия оплаты труда как непосредственно в трудовых договорах
(контрактах), заключенных с работниками, так и в ЛНПА организации.
При установлении персональных условий оплаты
труда руководитель ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»:
− самостоятельно определяет кратность
размеров тарифной ставки первого разряда. При этом величина кратности может
быть установлена как фиксировано, так и дифференцированно, в зависимости от
выполнения установленных условий;
− может устанавливать дополнительные
условия снижения или пересмотра размера кратности тарифной ставки первого
разряда;
- устанавливает отчетный период, по результатам
которого будет рассматриваться вопрос о пересмотре размера кратности в сторону
увеличения либо снижения (месяц, квартал);
− может устанавливать повышение по
отношению к другим работникам выплат стимулирующего характера (премии,
надбавки). При этом рекомендуется увязывать величину этих выплат с объемом
поступающей валютной выручки, снижением запасов готовой продукции, ростом
реализации продукции, товаров (работ, услуг);
- может определять порядок и механизм исчисления
поступления валютной выручки: использование первичных учетных документов,
отчетности (бухгалтерской или статистической), сопоставление порядка расчета в
соответствии с учетной политикой организации и др.
Порядок исчисления среднего заработка,
сохраняемого в случаях, предусмотренных законодательством, определен
Инструкцией, утвержденной постановлением Министерства труда Республики Беларусь
от 10 апреля 2000 года № 47, с изменениями и дополнениями.
Далее рассмотрим возможный вариант использования
комиссионной системы оплаты труда для ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»для
работников отдела продаж.
Фактическая сумма ежемесячного вознаграждения
снижается:
− при увеличении запасов готовой продукции
- на 10%;
- при невыполнении доведенного плана по продажам
(отгрузке, прибыли, рентабельности, поступления денежных средств) - на 15%;
− при несвоевременном оформлении договоров
- на 5%;
- при росте дебиторской задолженности - на 10%;
− при наличии рекламаций со стороны
покупателей - на 10%.
Фактическая сумма ежемесячного вознаграждения
повышается:
− ежемесячное вознаграждение установлено в
размере 0,0007-0,0015 % от выручки (в зависимости от должности и возложенных
обязанностей);
- при освоении новых рынков сбыта ежемесячное
вознаграждение исчисляется в повышенном размере от выручки, полученной от
реализации продукции, товаров на этих рынках.
Зависимость ежемесячного вознаграждения
работников от объемов выручки от реализации приведена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Зависимость ежемесячного
вознаграждения работников от объемов выручки от реализации
Темп
роста выручки от реализации продукции к соответствующему периоду прошлого
года (месяца, квартала)
|
Процент
увеличения должностного оклада в зависимости от объема и темпа роста выручки,
%
|
100
|
0,001
|
125
|
0,0011
|
150
|
0,0012
|
175
|
0,0013
|
200
|
0,0014
|
более
200
|
0,0015
|
Примечание − Источник: собственная
разработка
Следует отметить, что при применении действующей
системы оплаты труда на предприятии уровень заработной платы при максимальном
размере премии 50% будет ниже, чем при внедрении комиссионной оплаты труда.
Таким образом, данный вариант использования
комиссионной оплаты труда может быть использован в ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод»для стимулирования труда работников и повышения
эффективности труда.
. Повышение эффективности производства за счет
улучшения качества продукции и снижение затрат.
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» в целях
повышения качества продукции и снижения себестоимости продукции целесообразно
оптимизировать режимы технологических процессов гидролиза биополимеров крахмал
- и сахаросодержащего сырья, позволяющие повысить эффективность спиртового
производства, ускорить процесс биологической конверсии растительного сырья,
снизить общие энергетические затраты при производстве спирта.
Кроме того необходимо разработка
ресурсосберегающей технологии и внедрения оборудования, позволяющего сократить
выход послеспиртовой барды.
Внедрение технологии и оборудования позволит
эффективно использовать биополимеры зернового сырья и вводимый спектр
ферментативных препаратов, повысить производительность предприятия по выпуску
спирта уже на начальном этапе на 20-25 %, снизить на 20-30 % общие энергозатрат
процесса водно-тепловой и ферментативной обработки, сократить на 25-30 % выход
послеспиртовой барды и улучшить ее качество как вторичного продукта, который
может быть использован для производства кормов.
На предприятии возможно также внедрение
интенсивной технологии производства этилового спирта из крахмалсодержащего
сырья. Отличительной особенностью интенсивной технологии является то, что при
подготовке дрожжевого сусла возможно будет совместить процессы протеолиза и
доосахаривания с оптимизацией их технологических параметров в сторону
максимального уровня накопления легкоассимилируемых источников азотного
питания. В качестве инструмента деструкции белков дрожжевого сусла возможно
использовать источник кислой протеазы.
Совершенствование управления, планирования и
организации производства в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» в обязательном
порядке должно предусматривает проведение комплекса мероприятий по снижению
себестоимости. При этом разрабатываются мероприятия, направленные на повышение
уровня концентрации и специализации производства, совершенствование
организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования
на основе применения ЭВМ, ЭММ.
По плану реконструкции линии по производству
спирта планируется провести в ноябре -декабре 2014 г. реконструкцию данного
производства и внедрить новое оборудование и технологии, позволяющие повысить
эффективность спиртового производства, ускорить процесс биологической конверсии
растительного сырья, снизить общие энергетические затраты при производстве
спирта.
Проанализируем план технического развития ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» и рассчитаем экономию трудовых, материальных и
финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических
мероприятий. Для проведения полной реконструкции требуется 300 млн. рублей:
3 = С + Ен К, (3.1)
где С - себестоимость (затраты) на проведение
мероприятий, млн.руб.;
Ен - нормативный коэффициент эффективности;
К - капитальные вложения на реализацию
мероприятия, млн.руб.
З = 300 + 50 = 350 млн. рублей.
Рассчитываем годовой эффект (Эг) от проведения
мероприятий по формуле:
Эг=(31-32)хВ2 (3.2)
или Эг = (С1 - С2) х В2 (3.3)
где С, и С 2 - себестоимость (затраты) на
изготовление до и после проведения мероприятий, млн.руб.;
и 32 - приведенные затраты на изготовление до и
после проведения мероприятия, млн.руб.;
В2- годовой объем производства, шт.
Эг= (0,09-0,087 ) х 127267,3 = 381,8 млн. руб.
Таким образом, при выпуске 127267,3 дал.
Продукции годовая экономия составит 381,8 млн. руб.
Окупаемость затрат определяется по формуле:
Ток = К / (С1 - С2) (3.4)
где, К - капитальные вложения на проведение
мероприятия, млн.руб.
Ток = 300 / (0,09-0,087) = 100000 дал.
В результате чего, капитальные затраты окупятся
после производства 100000 дал. продукции, учитывая, что предприятие в год
выпускает приблизительно 127267,3 дал, капитальные затраты окупятся практически
за год.
Вывод: Таким образом, можно сделать вывод, что в
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основными направлениями повышения
эффективности управления производством являются:
совершенствование управления персоналом на ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод»;
повышение эффективности производства за счет
улучшения качества продукции и снижение затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Открытое акционерное общество »Мозырский
спиртоводочный завод» - один из ведущих производителей водок, ликероводочных
изделий, плодовых вин самого высокого качества на территории Республики
Беларусь.
На сегодняшний день ассортимент выпускаемой
продукции насчитывает 14 наименований водок, 2 наименования бальзамов и 3
наименования настойки горькой в сувенирном оформлении, 18 наименований вин
плодовых.
По данным таблицы, в 2013 году по результатам
производственно-хозяйственной деятельности предприятие получило прибыль в сумме
11274 млн.руб. Однако за счет убытка по финансовой деятельности чистый убыток
составил 3868 млн.руб.
Динамика рентабельности производственной
деятельности на протяжении анализируемого периода 2011-2013 гг. снижается.
Рентабельность производства составляет по прибыли от реализации 1,6 %, что на
4,4 % ниже, чем в 2011 году, по чистой прибыли снижение произошло на 3,8 %.
Рентабельность продаж продукции снизилась на 4,5 % по прибыли от реализации и
составляет 1,5 %.
Управление предприятием осуществляется в
соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и
интересов трудового коллектива согласно с Уставом предприятия.
К концу 2013 года по всем категориям работников
прослеживается увеличение персонала. Так рабочих стало 632 человека, что на 96
человек больше, чем в 2011 году. Количество руководителей стало больше на 8
человек.
ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» на
протяжении 2011-2013г.г. за счет роста объема выпуска продукции
производительность труда выросла на 618,8 млн.руб, рост производительности
труда в сопоставимых ценах составил всего 148,7 млн руб. / чел. При этом
численность производственно-промышленного персонала также увеличилась, однако
меньшими темпами.
В управлении персоналом ОАО «Мозырский
спиртоводочный завод» применяются следующие группы методов:
административно - организационные методы
управления;
регулирование взаимоотношений сотрудников
посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
использование властной мотивации (издание
приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью
предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что в ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод» основными направлениями повышения
эффективности управления производством являются:
совершенствование управления персоналом на ОАО
«Мозырский спиртоводочный завод»;
повышение эффективности производства за счет
улучшения качества продукции и снижение затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Беляев,
Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.:
Дашков и К, 2013. - 220 c.
Березовский,
В.А. Анализ деятельности субъектов хозяйствования / В.А. Березовский, Т.П.
Анисимовец, Т.Г. Ускевич. - Минск : БГЭУ, 2014. - 331 с.
Бизнес
- планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и
статистика, 2000. - 672 с.: ил.
Бизнес-планирование:
учебник / под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003.
- 672 с.
Бойкачева,
Е.В. Особенности анализа хозяйственной деятельности в других отраслях: учеб. -
метод. пособие / Е.В. Бойкачева. - Гомель: БелГУТ, 2009. − 338 с.
Бычин,
В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов [Текст] / Б.В. Бычин,
С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Издательство
«Экзамен», 2008. - .637с.
Вишняков,
Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А.
Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
Владимирова
Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:
Издательский Дом «Дашков и Ко», 2009. - 742 с.
Гамидуллаев,
Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления
предприятием [Текст] / Б.Н. Гамидуллаев - Пенза, 2010. - 253 с.
Голубков,
Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
Горфинкель,
В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В.
Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.
Грибов,
В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.
Дармилова,
Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова.
- М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
Егоршин
А.П., Зайцев А.К., Организация труда персонала: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. -
320 с.
Кожухар,
В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К,
2013. - 200 c.
Кузнецов,
Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т.
Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.
Лавриненко,
А.Р. Особенности анализа хозяйственной деятельности в отраслях: учеб. - метод.
комплекс для студ. спец.25 01 08 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А.Р.
Лавриненко, С.В. Апенченко, С.В. Осипенкова; под общ. ред. А.Р. Лавриненко. -
Новополоцк, 2009. - 168 с
Медынский,
В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 295 c.
Мухамедьяров,
А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
Организация
и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В.
Глубокий, И.В. Борисевич. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 348 с.
Организация
и нормирование труда: метод. пособие для студ. спец. «Экономика и организация
производства» / В.П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 384 с.
Постановление
Министерства финансов Республики Беларусь от 10.12.2013 № 80 «Об утверждении
Национального стандарта бухгалтерского учета и отчетности «Учетная политика
организации, изменения в учетных оценках, ошибки» и признании утратившими силу
некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и отдельных структурных
элементов постановлений Министерства финансов Республики Беларусь по вопросам
бухгалтерского учета»
Романова,
Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Л. Е. Романова. -
М. : ИНФРА-М, 2003. - 220 с.
Рофе,
А.И. Экономика труда: учебник [Текст] / А.И. Рофе. - М.: Кнорус, 2010. - 400 с.
Савицкая,
Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : краткий курс /
Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 320 с.
Семенов,
В.М. Экономика предприятия. / В.М. Семенов -М. : «Новое знание», 2007. - 456с.
Сенько,
А.Н. Экономика предприятия. / А.Н. Сенько - Мн. : «Высшая школа», 2006. - 712
с.
Сергеев,
И.В. Экономика организаций (предприятий). / И.В. Сергеев, И.И. Веретенников -
М.: «Велби», 2006. - 560 с.
Суша,
Г.З. Экономика предприятия. / Г.З.Суша. - М.: ООО
Савицкая,
Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 7-е изд., испр. / Г.В.
Савицкая - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
Савицкая,
Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. / Г.В.Савицкая - М.: Новое
знание, 2004. - 640 с.
Соколова,
О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус,
2013. - 208 c.
Тебекин,
А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.:
Юрайт, 2013. - 476 c.
Толкач,
Г.В. Особенности анализа хозяйственной деятельности в других отраслях народного
хозяйства: учеб. - метод. пособие / Г.В. Толкач, И.А. Летуновская; под ред.
Г.В. Толкач. - Минск: БГЭУ, 2010. - 99 с.
Фатхутдинов,
Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.:
Питер, 2013. - 448 c.
Якобсон,
А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л,
2013. - 176 c.
Якобсон,
А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л,
2014. - 176 c.
Тишков,
И.Е. Управленческий учет: Учебник - Мн.: Высш. шк., 2006. - 548с.
Наумова,
Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика,
2006. - 439 с.
Кивачук,
В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ / В.С. Кивачук - Минск:
Амалфея, 2002. - 384 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
|
|
|
|
|
Приложение
1
|
|
|
|
|
|
к
постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
|
|
|
|
|
|
31.10.2011
№ 111
|
БУХГАЛТЕРСКИЙ
БАЛАНС
|
|
|
на
|
31
декабря 2013 года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация
|
|
Учетный
номер плательщика
|
|
Вид
экономической деятельности
|
|
Организационно-правовая
форма
|
|
Орган
управления
|
|
Единица
измерения
|
|
Адрес
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата
утверждения
|
|
|
|
|
|
Дата
отправки
|
|
|
|
|
|
Дата
принятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Активы
|
Код
строки
|
На
31.12.2013 года
|
На
31.12.2012года
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Основные
средства
|
110
|
120
539
|
86
924
|
Нематериальные
активы
|
120
|
37
|
21
|
Доходные
вложения в материальные активы
|
130
|
|
|
В
том числе:
|
|
|
|
инвестиционная
недвижимость
|
131
|
|
|
предметы
финансовой аренды (лизинга)
|
132
|
|
|
прочие
доходные вложения в материальные активы
|
133
|
|
|
Вложения
в долгосрочные активы
|
140
|
4
991
|
9
960
|
Долгосрочные
финансовые вложения
|
150
|
|
|
Отложенные
налоговые активы
|
160
|
|
|
Долгосрочная
дебиторская задолженность
|
170
|
|
|
Прочие
долгосрочные активы
|
180
|
|
|
ИТОГО
по разделу I
|
190
|
125
567
|
96
905
|
II.
КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Запасы
|
210
|
51
105
|
21
800
|
В
том числе:
|
|
|
|
материалы
|
211
|
23
656
|
16
010
|
животные
на выращивании и откорме
|
212
|
|
|
незавершенное
производство
|
213
|
1
041
|
1
098
|
готовая
продукция и товары
|
214
|
26
408
|
товары
отгруженные
|
215
|
|
|
прочие
запасы
|
216
|
|
|
Долгосрочные
активы, предназначенные для реализации
|
220
|
|
|
Расходы
будущих периодов
|
230
|
335
|
265
|
Налог
на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам
|
240
|
4
|
178
|
Краткосрочная
дебиторская задолженность
|
250
|
45
534
|
24
890
|
Краткосрочные
финансовые вложения
|
260
|
|
|
Денежные
средства и их эквиваленты
|
270
|
2
845
|
3
982
|
Прочие
краткосрочные активы
|
280
|
24
240
|
24
802
|
ИТОГО
по разделу II
|
290
|
124
063
|
75
917
|
БАЛАНС
|
300
|
249
630
|
172
822
|
|
|
|
|
Собственный
капитал и обязательства
|
Код
строки
|
На
31.12.2013 года
|
На
31.12.2012 года
|
1
|
2
|
3
|
4
|
III.
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
|
|
|
|
Уставный
капитал
|
410
|
18
993
|
18
098
|
Неоплаченная
часть уставного капитала
|
420
|
|
|
Собственные
акции (доли в уставном капитале)
|
430
|
|
|
Резервный
капитал
|
440
|
|
|
Добавочный
капитал
|
450
|
96
457
|
74
910
|
Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)
|
460
|
-2
676
|
8
043
|
Чистая
прибыль (убыток) отчетного периода
|
470
|
|
|
Целевое
финансирование
|
480
|
|
|
ИТОГО
по разделу III
|
490
|
112
774
|
101
051
|
IV.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
Долгосрочные
кредиты и займы
|
510
|
5
104
|
6
696
|
Долгосрочные
обязательства по лизинговым платежам
|
520
|
|
|
Отложенные
налоговые обязательства
|
530
|
|
|
Доходы
будущих периодов
|
540
|
1
760
|
|
Резервы
предстоящих платежей
|
550
|
|
|
Прочие
долгосрочные обязательства
|
560
|
|
|
ИТОГО
по разделу IV
|
590
|
6
864
|
6
696
|
V.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
Краткосрочные
кредиты и займы
|
610
|
64
008
|
27
863
|
Краткосрочная
часть долгосрочных обязательств
|
620
|
1
904
|
1
699
|
Краткосрочная
кредиторская задолженность
|
630
|
55
822
|
35
496
|
В
том числе:
|
|
42
491
|
23
629
|
поставщикам,
подрядчикам, исполнителям
|
631
|
|
|
по
авансам полученным
|
632
|
9
218
|
3
757
|
по
налогам и сборам
|
633
|
536
|
3
023
|
по
социальному страхованию и обеспечению
|
634
|
662
|
623
|
по
оплате труда
|
635
|
1
553
|
1
607
|
по
лизинговым платежам
|
636
|
|
184
|
собственнику
имущества (учредителям, участникам)
|
637
|
|
|
прочим
кредиторам
|
638
|
1
362
|
2
673
|
Обязательства,
предназначенные для реализации
|
640
|
|
|
Доходы
будущих периодов
|
650
|
|
|
Резервы
предстоящих платежей
|
660
|
8
258
|
17
|
Прочие
краткосрочные обязательства
|
670
|
|
|
ИТОГО
по разделу V
|
690
|
129
992
|
65
075
|
БАЛАНС
|
700
|
249
630
|
172
822
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
|
|
|
|
|
Приложение
2
|
|
|
|
|
|
к
постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
|
|
|
|
|
|
31.10.2011
№ 111
|
ОТЧЕТ
|
о
прибылях и убытках
|
|
|
за
|
январь-декабрь
2013 года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация
|
|
Учетный
номер плательщика
|
|
Вид
экономической деятельности
|
|
Организационно-правовая
форма
|
|
Орган
управления
|
|
Единица
измерения
|
|
Адрес
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование
показателей
|
Код
строки
|
За
январь-декабрь 2013 г
|
За
январь-декабрь 2012г
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Выручка
от реализации продукции, товаров, работ, услуг
|
010
|
735
962
|
409
363
|
Себестоимость
реализованной продукции, товаров, работ, услуг
|
020
|
697
356
|
364
438
|
Валовая
прибыль (010 - 020)
|
030
|
38
606
|
44
925
|
Управленческие
расходы
|
040
|
9
512
|
5
300
|
Расходы
на реализацию
|
050
|
17
820
|
5
968
|
Прибыль
(убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)
|
060
|
11
274
|
33
657
|
Прочие
доходы по текущей деятельности
|
070
|
371
938
|
176
775
|
Прочие
расходы по текущей деятельности
|
080
|
376
269
|
185
471
|
Прибыль
(убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)
|
090
|
6
943
|
24
961
|
Доходы
по инвестиционной деятельности
|
100
|
84
|
690
|
В
том числе:
|
|
|
|
доходы
от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных
активов
|
101
|
83
|
35
|
доходы
от участия в уставном капитале других организаций
|
102
|
|
|
проценты
к получению
|
103
|
|
|
прочие
доходы по инвестиционной деятельности
|
104
|
1
|
655
|
Расходы
по инвестиционной деятельности
|
110
|
233
|
651
|
В
том числе:
|
|
|
|
расходы
от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных
активов
|
111
|
233
|
61
|
прочие
расходы по инвестиционной деятельности
|
112
|
|
590
|
Доходы
по финансовой деятельности
|
120
|
1
542
|
14
822
|
В
том числе:
|
|
|
|
курсовые
разницы от пересчета активов и обязательств
|
121
|
1
539
|
14
819
|
прочие
доходы по финансовой деятельности
|
122
|
3
|
3
|
Расходы
по финансовой деятельности
|
130
|
12
203
|
6
348
|
В
том числе:
|
|
|
|
проценты
к уплате
|
131
|
10
435
|
4
785
|
курсовые
разницы от пересчета активов и обязательств
|
132
|
1
742
|
1
563
|
прочие
расходы по финансовой деятельности
|
133
|
26
|
|
Иные
доходы и расходы
|
140
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма №2 лист 2
Наименование
показателей
|
Код
строки
|
За
январь-декабрь 2013г
|
За
январь-декабрь 2012г
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Прибыль
(убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 -
130 ± 140)
|
150
|
-10
810
|
8
513
|
Прибыль
(убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)
|
160
|
-3
867
|
33
474
|
Налог
на прибыль
|
170
|
|
7
704
|
Изменение
отложенных налоговых активов
|
180
|
|
|
Изменение
отложенных налоговых обязательств
|
190
|
|
|
Прочие
налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)
|
200
|
1
|
6
|
Чистая
прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)
|
210
|
-3
868
|
25
764
|
Результат
от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)
|
220
|
22
292
|
Результат
от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)
|
230
|
|
|
Совокупная
прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)
|
240
|
18
424
|
69
351
|
Базовая
прибыль (убыток) на акцию
|
250
|
|
|
Разводненная
прибыль (убыток) на акцию
|
260
|
|
|
Количество
организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату
|
270
|
|
1
|
Сумма
полученной прибыли по конечному финансовому результату
|
270а
|
|
25
764
|
Количество
организаций получивших убыток по конечному финансовому результату
|
280
|
1
|
|
Сумма
полученного убытка по конечному финансовому результату
|
280а
|
3
868
|
|
Расшифровка
прочих доходов и расходов по текущей деятельности
|
Показатель
|
За
отчетный период
|
За
аналогичный период прошлого года
|
Наименование
|
код
|
доход
|
расход
|
доход
|
расход
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Доходы,
связанные с государственной поддержкой, направленной на приобретение запасов,
оплату выполненных работ, оказанных услуг, финансирование текущих расходов
(из строки 070)
|
300
|
|
Х
|
|
Х
|
Выплаты
компенсирующего, стимулирующего характера , а также выплаты, носящие характер
социальных льгот (из строки 080)
|
310
|
Х
|
|
Х
|
6
971
|
Справочно:
|
2
|
3
|
4
|
Выручка
от реализации продукции, товаров, работ, услуг (с учетом налогов и сборов
включаемых в выручку)
|
400
|
771
379
|
431
904
|
в
том числе: выручка полученная в иностранной валюте
|
400а
|
403
052
|
201
257
|
Рентабельность
продаж,%
|
410
|
1,46
|
7,79
|