Эффективное управление жилищным фондом на рынке

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Эктеория
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    924,03 kb
  • Опубликовано:
    2011-07-21
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Эффективное управление жилищным фондом на рынке

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Иркутский государственный технический университет

Институт строительства и архитектуры

Кафедра экспертизы и управления недвижимостью






Курсовая работа

«Эффективное управление жилищным фондом на рынке»














Иркутск, 2011г.

План:

Раздел I. Теоретическая часть на тему «Управляющая компания в системе управления муниципальной недвижимостью»

Введение

. Муниципальное хозяйство

. Общие проблемы управления и реформирования ЖКК

. Муниципальное управление жилищным фондом

. Участие граждан в управлении жилищным фондом

. Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании

. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом

Заключение

Раздел II. Создание управляющей компании

. Миссия и стратегия управляющей компании

. Дерево целей

. Название и организационно-правовая форма управляющей компании.

. Устав организации

. Структура управления управляющей компании

. Организационная структура управления

. Организационная структура ОАО «Очаг»

. Расчет численности работников компании

. Периодичность работ

. Штатное расписание согласно организационной структуре управления

. Должностные инструкции сотрудников управляющей компании ОАО «Очаг»

Раздел III. Управление жилищным фондом

. Информация о жилищном фонде

. Расчет численности проживающих

. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда (по тарифам)

. Расчет платы за найм жилого помещения для неприватизированных квартир

. Расчет платы за коммунальные услуги

. Административно управленческие расходы

. Анализ финансово - хозяйственной деятельности управляющей компании

. Перечень работ по содержанию жилых домов

. Журнал учета заявок населения на оперативное устранение неисправностей и повреждений инженерного оборудования в жилом доме

. Паспорт готовности дома к эксплуатации в зимних условиях

. Периодичность планов и частичных осмотров элементов и помещений зданий

. Журнал регистрации результатов осмотров жилого дома

. Перечень работ, относящихся к текущему ремонту

. Предельные сроки устранения неисправностей при выполнении вне планового (непредвиденного) текущего ремонта, отдельных частей жилых домов и оборудования

. Укрупненные нормативы продолжительности текущего ремонта жилых домов

. Отчет по текущему ремонту за 2010 год

. План по текущему ремонту на 2011 год

. Перечень работ производимых при капитальном ремонте жилищного фонда

. Дефектная ведомость на капитальный ремонт

. Неисправности печей, причины и методы их устранения

. Прейскурант цен на оплаты услуги, оказываемые управляющей компании

Раздел IV. SWOT-анализ управления

Раздел V. Модель управления жилищным фондом

Раздел VI. Схема по управлению недвижимостью

Раздел VII. Риски при управлении недвижимостью

Раздел VIII. Эффективность проведения приватизации жилищного фонда

Раздел IX. Сравнительные характеристики организаций по управлению недвижимостью

Список использованной литературы

Раздел I. Теоретическая часть на тему « Управляющая компания в системе управления муниципальной недвижимостью»

 

Введение

Градообслуживающая сфера - первооснова жизнеобеспечения муниципального образования. От правильности и обоснованности муниципального управления системами жизнеобеспечения зависит уровень муниципальных услуг, определяющих качество жизни населения.

Муниципальное управление градообслуживающей сферой представляет собой взаимосогласованную совокупность ориентиров и целей ее развития, а также способов их достижения.

Цель муниципального управления градообслуживающей сферой заключается в достижении установленных нормативов и стандартов обслуживания населения:

·        содержания жилищного фонда,

·        обеспечения надежности и устойчивости функционирования инженерной инфраструктуры,

·        устойчивой работы городского транспорта, общегородских коммунальных объектов, сфер торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения, строительства и ремонта зданий, сооружений и коммуникаций на территории муниципального образования,

·        безопасности функционирования всех систем жизнеобеспечения.

Между тем, одним из главных моментов является управление жилищно-коммунальным комплексом, частью которого является жилищный фонд. Именно на вышеобозначенную проблему мы и обратим внимание в данной работе.

1.      Муниципальное хозяйство

 

Важнейшим результатом реформ в России стали реальная децентрализация власти, собственности и управления, превращение регионов и территорий в реальные субъекты процесса присвоения. Начался процесс становления принципиально новой формы собственности - муниципальной, аналогов которой не существовало в советский период развития страны.

Муниципализация (от латинского слова municipium - самоуправляющаяся община) означает передачу государственной властью права собственности на землю, строения, предприятия местного хозяйства органам городского самоуправления.

Объектами муниципальной собственности в городах становятся прежде всего системы их жизнеобеспечения:

·        водопроводная и канализационная сети,

·        газовое хозяйство,

·        электроснабжение,

·        транспорт,

·        жилой фонд и т.д.

Сосредоточение указанных служб в ведении городских властей дает немало преимуществ как самим городам, так и населению. Прежде всего это экономическая выгода - объединенное городское хозяйство и предоставляемые им населению услуги оказываются, как правило, значительно дешевле, нежели в случае рассредоточения этих служб по отдельным частным собственникам (или как это нередко случалось в нашей стране - по ведомствам), благодаря упорядочению финансов содержание муниципальной собственности и городского хозяйства обходится дешевле государственному бюджету: муниципализация способствует уменьшению дотаций из последнего.

Муниципализация способствует становлению той экономической базы, благодаря которой появляется возможность улучшать и облегчать условия жизни населения. Муниципалитеты принимают на себя значительную часть затрат на содержание нетрудоспособных членов общества (детей, инвалидов, престарелых), особенно в критические для страны периоды.

2.Общие проблемы управления и реформирования ЖКК

 

Уровень обеспечения населения жилищно-коммунальными услугами (ЖКУ) - один из самых важных показателей качества жизни на территории муниципального образования. Управление жилищно-коммунальным комплексом, согласно Федеральному закону 2003 г., относится в основном к компетенции поселений.

На муниципальные районы возложены межпоселенческие функции:

·        организация электро- и газоснабжения в границах муниципального района,

·        содержание и строительство автомобильных дорог общего пользования между населенными пунктами муниципального района с соответствующими инженерными сооружениями,

·        организация утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов,

·        содержание межпоселенческих мест захоронения и оказание ритуальных услуг.

В состав ЖКК входят три основных блока:

жилищное хозяйство, т. е. жилые и нежилые здания с сетью обслуживающих их предприятий и организаций;

системы инженерного обеспечения поселений, или коммунальная энергетика (электроэнергия, тепло, газ, вода);

общегородское коммунальное хозяйство (дороги, благоустройство территории, вывоз и переработка бытовых отходов и ряд других хозяйств).

Кризисное состояние жилищно-коммунального комплекса в большинстве муниципальных образований России стало проблемой общегосударственного значения. Причинами кризиса являются многолетнее недофинансирование, тарифная политика, предопределяющая дотационность отрасли, высокие затраты на оказание услуг, отсутствие у обслуживающих предприятий экономических стимулов снижения затрат, а у получателей ЖКУ - возможности влиять на их количество и качество, неэффективная система централизованного управления, неразвитость конкурентной среды, высокая степень износа основных фондов, большие потери теплоэнергии, воды и других ресурсов.

Возникновение и нарастание технологических и финансовых проблем ЖКК было связано с тем, что до начала массовой приватизации в России основная часть объектов ЖКК поселений находилась на балансе промышленных и других предприятий и финансировалась по титулам соответствующих отраслевых министерств и ведомств. В ходе приватизации эти объекты были переданы в муниципальную собственность, причем в крайне запущенном техническом состоянии и без должной финансовой компенсации расходов на их содержание; некоторые объекты оказались просто «брошенными» прежними владельцами. Во избежание полного краха систем жизнеобеспечения поселений муниципалитеты были вынуждены взять на свой баланс ветхий и аварийный жилищный фонд, изношенные трубопроводы, устаревшие котельные и насосные станции и т. д. Средств для их поддержания (и тем более для технического перевооружения) у местных властей не было, вследствие чего стала резко нарастать аварийность в системах жизнеобеспечения. Финансовый кризис и банкротство градообразующих предприятий поставили многие города и поселки с моноструктурным характером экономики на грань вымирания. В результате начал нарастать объем задолженности местных бюджетов и муниципальных жилищно-коммунальных предприятий перед ресурсоснабжающими и другими организациями, что стало источником цепочки неплатежей, охвативших практически все отрасли экономики.

По данным Госстроя РФ, разрабатывающего и реализующего государственную политику в сфере ЖКК, его недофинансирование в 2008 г. составило около 20 % объема необходимых средств. Существенную часть стоимости жилищно-коммунальных услуг, не покрываемых платежами населения и бюджетных организаций, компенсируют промышленные предприятия за счет установления для них более высоких тарифов (так называемое перекрестное финансирование), что удорожает себестоимость их продукции и снижает ее конкурентоспособность. Система дотирования жилищно-коммунальных предприятий в отличие от прямого субсидирования граждан приводит к ситуации, когда конечными получателями субсидий выступают не только малоимущие, но и группы граждан с высокими и средними доходами. В результате ЖКК превратился в источник серьезных угроз для социального и экономического развития муниципальных образований, регионов и страны в целом.

Рис.1. Основные задачи органов местного самоуправления по реформированию жилищно-коммунального комплекса

В каждом муниципальном образовании должна быть разработана собственная, экономически и социально обоснованная программа реформирования жилищно-коммунальной сферы, учитывающая местную специфику. В результате ее реализации будет осуществлен переход на систему договорных отношений между органами местного самоуправления, собственниками и нанимателями жилищного фонда, управляющими организациями и исполнителями жилищно-коммунальных услуг, и создана конкурентная среда в сферах управления жилищным фондом и его эксплуатации. На этой основе должно быть обеспечено существенное повышение качества предоставления ЖКУ и сдерживание роста, а в ряде случаев - снижение тарифов на отдельные виды ЖКУ.

В структурах практически всех муниципальных администраций есть подразделения, отвечающие за вопросы ЖКК. Важно их укреплять, осуществляя переподготовку специалистов применительно к новой экономической и управленческой ситуации в сфере ЖКК, обучая их работе с населением, немуниципальными управляющими и эксплуатирующими организациями. В администрациях некоторых городов созданы специальные структурные подразделения по вопросам реформирования ЖКК.

3. Муниципальное управление жилищным фондом

Содержание и ремонт жилищного фонда - потенциально рентабельная и конкурентная сфера деятельности. Между тем во многих муниципальных образованиях все эти работы выполняются муниципальными унитарными предприятиями, подчиненными местной администрации. Она выступает в этом случае как прямой участник хозяйственной деятельности и как местный монополист.

В условиях многообразия форм собственности на жилищный фонд и нежилые помещения все собственники, включая органы местного самоуправления, юридические и физические лица, вправе самостоятельно определять организации для целей управления и обслуживания принадлежащего им жилищного фонда. Создание конкурентной среды в этой сфере, как отмечалось, служит ключевой задачей муниципальной власти. Для этого необходимо разделение функций и формирование договорных отношений между собственником жилья (или уполномоченной им организацией), управляющими компаниями и подрядными эксплуатирующими организациями. Этапы перехода системы муниципального управления жилищным фондом от централизованной к функционально разграниченной показаны на рис.2.

Особенно важным для этого перехода является разделение функций органов местного самоуправления как собственников муниципального жилищного фонда и организаций, управляющих жилищным фондом. Как отмечалось, управляющая организация может иметь любую форму собственности, определяться на конкурсной основе и функционировать на основе договора с уполномоченным органом местного самоуправления.

Покажем в обобщенном виде разграничение функций между органом местного самоуправления как собственником муниципального жилищного фонда и управляющей организацией.

Управляющие компании:

) поддержание жилищного фонда в надлежащем состоянии;

) выбор исполнителей ЖКУ (подрядчиков) и заключение договоров с ними;

) осуществление системы контроля за выполнением договоров;

) организация сбора платежей за ЖКУ.

Органы МСУ как собственники:

) соблюдение нормативно-технических требований содержания жилья и инфраструктуры;

) обеспечение финансирования содержания муниципальной недвижимости;

) заключение договоров социального найма, найма или аренды муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;

) заключение договоров с управляющей компанией на управление муниципальным жилищным фондом и на услуги энергосервиса;

) контроль над соблюдением договоров.

Основным требованием при формировании или выборе управляющей компании должна являться ориентированность на удовлетворение нужд нанимателей и собственников жилья. В роли подрядчиков по техническому обслуживанию, содержанию и ремонту жилищного фонда могут выступать жилищно-эксплуатационные организации (ЖЭО) всех форм собственности и организационно-правовых форм.

Разделение функций заказчика и подрядчика в современных условиях осуществляется на основе создания муниципальных служб заказчика, частных управляющих компаний и товариществ собственников жилья (ТСЖ). Понятие управляющей организации было впервые введено Федеральным законом «О товариществах собственников жилья». Муниципальная служба заказчика как управляющая организация может быть учреждена органом местного самоуправления в форме муниципального учреждения.

Рис.2. Трансформация муниципального управления жилищным фондом

Важную роль в системе эксплуатации жилищного фонда играют расчетно-кассовые центры (РКЦ). Это специализированные информационно-вычислительные организации, осуществляющие деятельность по обработке и сбору платежей граждан. Они могут создаваться органами местного самоуправления в форме муниципальных учреждений или хозяйственных обществ.

4. Участие граждан в управлении жилищным фондом

Важнейшее условие успешного реформирования ЖКК - участие граждан в этом процессе, превращение жителя из пассивного потребителя ЖКУ и жалобщика на их низкий уровень в полноправного собственника жилищного фонда. Во всем мире основная часть жилищного фонда находится в частной собственности; собственник сам содержит его, оплачивая услуги коммунальных служб. Собственник многоквартирного жилищного фонда сдает квартиры в аренду. Муниципального жилья в зарубежных городах очень мало. Как правило, это жилье невысокого качества для малообеспеченных слоев населения.

Федеральным законом 2003 г. предусмотрено сохранение в муниципальной собственности только жилищного фонда социального назначения для обеспечения жилыми помещениями малоимущих граждан на условиях договора социального найма. Следовательно, весь остальной муниципальный жилищный фонд сменит собственника.

Одна из важных задач реформирования ЖКК - постепенная передача управления жилыми домами и прилегающими к ним территориями объединениям собственников жилья: ТСЖ, жилищным и жилищно-строительным кооперативам. Порядок создания и деятельности ТСЖ определен Федеральным законом «О товариществах собственников жилья». Жилищные и жилищно-строительные кооперативы, основанные на объединении их членами своих имущественных паев, рекомендуется преобразовывать в ТСЖ.

Товарищество собственников жилья - некоммерческая организация, форма объединения домовладельцев для совместного управления и обеспечения эксплуатации общего недвижимого имущества в кондоминиуме.

Кондоминиум - имущественный комплекс, включающий один или несколько жилых домов с прилегающим земельным участком.

Кондоминиум как неделимый имущественный комплекс подлежит государственной регистрации в органах юстиции. Отдельные жилые помещения в кондоминиуме находятся в собственности граждан, юридических лиц, муниципального образования или других собственников, а общее имущество находится в долевой собственности. К общему имуществу в кондоминиуме относятся лестничные клетки, лифтовые шахты, крыши, технические этажи и подвалы, прилегающие земельные участки и другие объекты.

Предметом ведения ТСЖ является распоряжение общим имуществом кондоминиума, а также деятельность по содержанию, сохранению и приращению недвижимости в кондоминиуме. ТСЖ - юридическое лицо, подлежащее государственной регистрации в органах юстиции. Органы местного самоуправления обязаны оказывать поддержку ТСЖ, предоставлять им налоговые и иные льготы, предусмотренные для нанимателей муниципального жилищного фонда.

Практика функционирования ТСЖ свидетельствует о существенном улучшении эксплуатации жилищного фонда и снижении затрат на его содержание, появлении у членов ТСЖ чувства подлинного хозяина своего и общего имущества.

ТСЖ может управлять своим жилищным фондам по одной из трех схем, показанных в табл. 1.

По первой схеме ТСЖ самостоятельно обслуживает свой жилищный фонд, выступая в роли и собственника, и эксплуатирующей организации; имеет своих сантехников, электриков, дворников и т. п. - управляющей организации в этом случае не требуется.

Таблица 1. - Возможные схемы управления жилищным фондом ТСЖ


По второй схеме ТСЖ заключает договор на обслуживание своего жилищного фонда с любой муниципальной или частной жилищно-эксплуатационной организацией, выступая в роли собственника и управляющей организации - заказчика ЖКУ. По третьей схеме ТСЖ заключает договор на управление своим жилищным фондом с управляющей организацией, выступая только в роли собственника и доверяя управляющей организации выбор эксплуатирующих организаций и заключение договоров с ними.

 

5. Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании

Формирование системы управления эксплуатацией жилищного фонда во многом зависит от формы собственности. На сегодняшний день структура жилищного фонда муниципального образования включает жилые дома и общежития различных форм юридической собственности:

частный жилищный фонд, принадлежащий на праве собственности гражданам, а также юридическим лицам - частным организациям;

смешанный жилищный фонд, находящийся в общей собственности нескольких собственников (юридических и физических лиц, жилищных, жилищно-строительных кооперативов, товариществ собственников жилья и других объединений собственников);

государственный жилищный фонд, находящийся в ведении государственных унитарных предприятий и государственных учреждений;

муниципальный жилищный фонд, принадлежащий на праве собственности муниципальному образованию.

Управление жилищным фоном, обеспечивающее эффективное использование недвижимости в жилищной сфере, включает в себя:

целевое и рациональное использование жилищного фонда для удовлетворения потребностей собственника (собственников) жилищного фонда и граждан, проживающих в нем на иных основаниях;

обеспечение необходимого количества среды проживания путем организации работ по обслуживанию, ремонту и реновации зданий и строений;

обеспечение содержания объектов недвижимости через определение источников и размеров финансирования, обеспечение сбора денежных средств, а также путем планирования и контроля использования финансовых ресурсов.

Создание эффективной системы управления эксплуатацией жилищного фонда города связано с необходимостью рационального разделения функций между участниками данного процесса, в обосновании муниципального заказа на эксплуатацию жилья, в подборе рациональных форм и методов организации конкурсного подбора подрядчиков, в определении адекватных форм контроля за деятельностью жилищно-эксплуатационных организаций. Предлагаемая схема управления процессом эксплуатации жилищного фонда города в условиях реформирования ЖКХ (рис.1) предусматривает формирование конкурентных начал в жилищном хозяйстве и расширение круга участников хозяйственного процесса.

Основными участниками предлагаемой системы взаимоотношений являются администрация города, служба заказчика, городские жилищно-эксплуатационные организации, население, проживающее в муниципальном (или государственном) городском жилищном фонде, а также альтернативные структуры: независимые управляющие компании, ремонтно-эксплуатационные фирмы, население, проживающее в частном или коллективном жилищном фонде.

Администрация города определяет стратегические направления развития жилищного сектора города, разрабатывает и принимает программу реформирования жилищного хозяйства, формирует службу заказчика и регулирует централизованные финансовые потоки, направляемые в данную сферу деятельности. Осуществляет общий контроль за обеспечением потребителей ЖКУ в соответствии с утвержденными правилами и нормами их представления.

Служба заказчика выступает от лица администрации муниципального образования, формирует муниципальный заказ на содержание и ремонт жилья, заключает договоры с производителями работ и потребителями услуг, обеспечивает контроль за проведением и сдачей выполненных работ.

Городская (или районные в крупных городах) служба заказчика организует конкурсный набор подрядчиков на проведение работ по содержанию и ремонту государственного и муниципального жилищного фонда. Финансирование этих работ осуществляется из двух основных источников: плата потребителей за содержание и ремонт жилья и предоставленные услуги, а также дотации из городского бюджета, направляемые через службу заказчика подрядным жилищным организациям в связи с низкими тарифами для населения.

Служба заказчика может иметь различный правовой статус: учреждение или муниципальное (государственное) унитарное предприятие, частное предприятие или акционерное общество. Она может формировать собственные управленческие, контрольные и хозяйственные подразделения и выступать в форме управляющих компаний.

Расширение альтернативного городского жилищного сектора приводит к необходимости возникновения управляющих компаний, которые принимают на себя ответственность за эксплуатацию зданий, находящихся в частной или коллективной собственности. Они могут выступать в качестве альтернативных! заказчиков или привлекать к выполнению работ отдельных работников на контрактной основе и т. п. При этом частные и коллективные владельцы жилищного фонда непосредственно рассчитываются либо прямо с производителями, либо с управляющими фирмами.

Передачу функций управления жилищным фондом частным компаниям целесообразно осуществлять на праве доверительного управления собственностью (траст). В этом случае фирма выполняет текущее управление и обслуживание жилищного фонда независимо от формы собственности. Владелец фонда принимает эти услуги и выплачивает фирме вознаграждение в соответствии с договором.

Подрядные организации: ремонтно-строительные, жилищно-эксплуатационные организации, коммунальные предприятия в соответствии со своим профилем выполняют работы по содержанию и ремонту городского государственного и муниципального жилищного фонда, а также фонда других форм собственности в соответствии с договорными обязательствами.

Рис.3. Схема управления процессом эксплуатации жилищного фонда города в условиях реформирования ЖКХ

6. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом

Управляющая компания, выигравшая конкурс и получившая контракт на управление муниципальным жилищным фондом, должна представить на утверждение собственнику план управления, полный перечень и содержание разделов которого может уточняться и изменяться по согласованию с собственником.

План управления включает следующие основные разделы:

1.       План технического обслуживания и ремонта (производственная программа).

2.       Финансовый план (бюджет).

.        План материально-технического снабжения.

.        План маркетинга.

.        План управления персоналом.

План технического обслуживания и ремонта (производственная программа) содержит сведения об объектах, нуждающихся в ремонте в соответствии с действующими нормами и правилами. Эти же сведения служат основой для подготовки лотов при проведении конкурсов по выбору подрядчиков.

Содержание договора с подрядчиком не должно отличаться от содержания конкурсного предложения, поэтому изначально следует самым серьезным образом подойти к определению объема работ по обслуживанию жилищного фонда, выставляемого на конкурс, и их ориентировочной стоимости (которая окончательно определяется по результатам конкурса).

Управляющая компания проводит предварительную работу по подготовке конкурсных документов, в результате чего определяется фактическое состояние дома, его оборудования и придомовой территории, составляются планы проведения профилактических ремонтов, работ по капремонту, перечень работ по благоустройству территории и т. д.

Чтобы работа с подрядчиками была эффективной, рекомендуется придерживаться следующих правил:

·        своевременно выполнять работы, включенные в график;

·        обеспечить занятость персонала на плановых работах, одновременно проявляя гибкость в случае непредвиденных и аварийных работ;

·        обеспечить наличие персонала соответствующей квалификации;

·        своевременно проводить профилактические работы;

·        организовать мониторинг плановых работ, регистрировать сроки и стоимость выполненных работ;

·        обеспечить соответствующий контроль, в том числе качества.

При организации оперативного планирования целесообразно ввести систему приоритетов выполнения заявок. Например, на первом месте всегда будут стоять аварийно-ремонтные работы, затем идут работы по заявкам жильцов, профилактические и плановые ремонтные работы. Система приоритетов может устанавливаться местной администрацией в зависимости от целей управления.

Финансовый план (бюджет) составляется управляющей компанией сроком на один год. План утверждает собственник - местная администрация. Бюджет включает плановые доходы и расходы по содержанию объекта недвижимости. Смета расходов должна основываться на плане хозяйственной деятельности на планируемый год, а также на данных о предыдущих расходах и прогнозном уровне инфляции.

В хозяйственной практике не всегда удается добиться баланса доходов и расходов. Если планируемые расходы превышают планируемые доходы, то управляющая компания по согласованию с собственником должна снизить объемы хозяйственной деятельности на год и соответственно расходы, а также предусмотреть поступление доходов из других источников или же использовать оперативные резервные фонды.

Управление расходами. Поскольку сама управляющая компания обычно эксплуатацией не занимается, то в ее задачи входит создание эффективной системы контроля за всеми видами расчетов с подрядчиками и поставщиками, что является необходимым условием функционирования системы управления муниципальной недвижимостью, особенно в условиях бюджетного дефицита. Некоторые расходы, например, на оплату коммунальных услуг, невозможно проконтролировать непосредственно, по крайней мере до тех пор, пока отсутствуют индивидуальные приборы учета. Однако многие другие виды расходов - на материалы, на контракты с подрядчиками и субподрядчиками, на сверхурочную работу персонала - вполне поддаются контролю. В различных компаниях по управлению недвижимостью применяются свои методы контроля. Некоторые компании требуют согласования практически всех плановых и внеплановых расходов. В других компаниях персонал в определенных пределах может действовать по своему усмотрению, пока размер расходов остается в пределах баланса.

Управляющая компания должна определить, какие решения могут приниматься подрядчиками самостоятельно.

При согласовании расходов необходимо учитывать состояние бюджета. С этой целью следует держать под контролем следующие вопросы:

·        какая часть бюджета не истрачена; по каким статьям есть неоплаченные счета и согласованные ранее расходы, по которым счета еще не поступили; предполагаются ли еще расходы по этой статье в текущем году;

·        если принимается решение об осуществлении расходов, в результате чего будет превышена сумма соответствующей статьи расхода баланса, то желательно указать статьи, по которым возможна экономия средств;

·        соответствует ли смете закупка товаров и услуг;

·        предусмотрен ли контроль качества плановых закупок товаров и услуг до оплаты контракта.

Управление доходами. В основном эта деятельность управляющей компании сводится к своевременному и полному получению арендной или квартирной платы (плата за наем, оплата техобслуживания для собственников жилья) и других поступлений от собственников, арендаторов и пользователей жилых и нежилых помещений.

Если клиенты оплачивают услуги через банк, то управляющая компания должна своевременно получить извещение о производстве платежа, чтобы иметь точные данные о текущем состоянии счетов и вовремя отреагировать в случае непоступления платежей. Аналогично отслеживается правильное и точное оформление субсидий на оплату жилищно-коммунальных услуг.

Достаточно широко используются следующие стандартные процедуры финансового контроля:

·        разделение обязанностей по ведению отчетности по счетам, подлежащим оплате;

·        разделение функций учета денежных поступлений и других бухгалтерских операций по учету доходов;

·        определение полномочий по подписанию счетов или подтверждению дебиторской задолженности;

·        выверка банковских счетов;

·        проведение внутреннего аудита и проверка компании.

План материально-технического снабжения. Процесс планирования и определения потребности в материально-технических ресурсах необходимо проводить одновременно с составлением годовой сметы. Объем закупок должен соответствовать программе профилактического ремонта.

Стандартная процедура управления материально-техническим снабжением предполагает выполнение следующих функций:

·  оценка потребности в материально-технических ресурсах;

·        составление задания;

·        изучение предложений поставщиков;

·        контроль.

 

Заключение

Система муниципального управления, как и вся система местного самоуправления, находится в современной России на стадии становления. Ее законодательная база еще пока несовершенна и во многом противоречива, не вполне устоялась терминология, опыт муниципальной практики относительно невелик.

Экономические и финансовые ресурсы местного самоуправления крайне недостаточны и не обеспечивают удовлетворения основных жизненных потребностей населения. Но особенно нуждается муниципальная власть в квалифицированных кадрах, способных эффективно управлять в рыночной среде муниципальным имуществом, финансами, муниципальными предприятиями и учреждениями, объектами городского хозяйства и социальной сферы, разрабатывать и реализовывать местные программы развития, привлекать к этой работе хозяйствующие субъекты, общественные объединения, все слои населения, умело взаимодействовать с органами государственной власти.

Раздел II. Создание управляющей компании

Исходные данные:

По договору управления 292 жилых дома

Из них:

·        панельные дома -156

·        кирпичные дома - 98

·        деревянные дома - 38

Количество квартир - 5 108

Количество проживающих - 14 096 чел.

Общая площадь - 468,6 тыс.м2

Жилая площадь - 343,6 тыс.м2

Задание:

1. На основе исходных данных разработать структуру и принцип работы управляющей компании в сфере представления жилищно-коммунальных услуг. Рассчитать доходы и расходы по реализации проекта;

. Ознакомиться с процессом планирования и оперативным управлением недвижимости, которое производится с точки зрения управляющей компании;

. Разработать модель управления жилищным фондом;

1.      Миссия и стратегия управляющей компании

 

Миссия управляющей компании:

. Основной вид деятельности:

обеспечение комфортного проживания собственников и нанимателей квартир.

обеспечение их экологической безопасности.

. Сегмент функционирования:

район со сложившейся инфраструктурой проживания.

. Основные направления деятельности:

В силу своей специфики управляющая компания осуществляет деятельность по обеспечению населения жилищно-коммунальными услугами. Главное рыночное направление, которое необходимо развивать, это расширение рынка предоставления жилищно-коммунальных услуг.

Стратегия:

Стратегия предприятия должна быть направлена на усиление своих конкурентных позиций с целью захвата большей доли рынка.

. Стратегическая цель:

Стратегической целью предприятия является стремление охватить своими услугами как можно большее количество жилищного и нежилого фонда.

. Конкурентные преимущества:

снижение издержек, больше чем у конкурентов и, как следствие ценовое преимущество;

лучшее сервисное обслуживание;

расширение доли рынка услуг;

улучшение санитарного состояния дома и придомовой территории.

. Перспективы:

Захват рынка

Расширение набора жилищно-коммунальных услуг, повышение качества их предоставления и снижения себестоимости.

. Поиск совершенствования технологи:

применение информационных технологий;

расширение применения средств малой техники.

В настоящее время предприятия обслуживающие жилищный фонд и придомовую территорию работают в основном с применением большой доли ручного труда, и очень малой долей применения средств малой механизации.

. Стратегические цели:

создание комплексного, механизированного производства, с минимальными затратами ручного труда и расширением номенклатуры и повышения качества предоставляемых услуг, расширения ассортимента перерабатываемых отходов, повышением качества реализуемого сырья.

. Повышение квалификации персонала:

изучение передового опыта на аналогичных предприятиях России и за рубежом;

информацией о технических новинках, касающихся предоставления жилищно-коммунальных услуг, сепарации и переработки отходов.

. Заинтересованные группы:

Основными заинтересованными группами в работе предприятия являются его учредители, жители обслуживаемой территории, администрация района, в котором оно действует, экологические организации. Выполнение их требований и ожиданий является приоритетной задачей менеджмента фирмы.

. Новая техника:

Основными направлениями в развитии технологической базы предприятия являются совершенствование существующих технологических процессов, внедрение информационных технологий.

. Финансирование:

Финансирование своей текущей деятельности Управляющая компания осуществляет за счет внесения жителями платы за управление жилищным фондом, его эксплуатацию, найм, оказание посреднических услуг поставщикам коммунальных услуг, за счет собственных финансовых средств, полученных от клиентов за оказание услуг по вывозу ТБО и КГМ и от производственных предприятий за продажу им вторичного сырья и продуктов их переработки.

Так как муниципальное хозяйство во всем мире убыточно и дотируется из бюджета, то одним из источников финансирования предприятия остаются бюджетные дотации (на капитальный ремонт и содержание объектов внешнего благоустройства, на капитальный ремонт жилищного фонда, на уборку улиц и магистралей, на содержание зеленых объектов).

. Организационная структура:

С ростом объемов предоставляемых жилищно-коммунальных услуг и расширением объема реализации переработанных отходов, организационная структура предприятия должна претерпевать постоянные изменения, адаптируясь под складывающиеся производственные отношения.

. Социальная ответственность:

Управляющая компания ставит перед собой задачу: обеспечивая комфортное проживание, оказывая жилищно-коммунальные услуги, решая экологические проблемы (загрязнение окружающей среды бытовыми отходами), не применять экологически вредные процессы в производстве, не загрязнять водоемы и почву вредными стоками.

2.      Дерево целей
















3.      Название и организационно-правовая форма управляющей компании

 

Сравнение организационно-правовых форм (ЗАО, ОАО и т.д.)

Таблица сравнительных характеристик различных форм собственности

Форма

Участники

Ответственность

Учредит. Документы

Количество участников

Капитал, имущество

Примечания

Полное товарищество

ИП и коммерческие организации. Участники называются “полными товарищами”

Участники солидарно осуществляют субсидиарную ответственность своим имуществом

Учредительный договор

Несколько участников, если остается 1, то должно быть ликвидировано или преобразовано в иную форму

Каждый участник вносит свой вклад в так называемый “складочный капитал”. Размер капитала законом не регламентируется

Практически не используется

Товарищество на вере (или - коммандитное товарищество)

2 вида участников - полные товарищи и вкладчики (коммандитисты). Полными товарищами могут быть ИП и коммерческие организации. Вкладчиками могут быть граждане и любые юр. лица

Полные товарищи солидарно осуществляют субсидиарную ответственность своим имуществом. Вкладчики вносят вклад и не несут ответственности по долгам товарищества, а рискуют только своим вкладом

- “-

Если вкладчиков не остается, то коммандитное товарищество должно ликвидироваться или может быть преобразовано в полное товарищество

- “-

В остальном коммандитное товарищество аналогично полному товариществу

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Граждане и любые юр. лица

Участники не отвечают по обязательствам ООО своим имуществом и несут риск в размере внесенных ими вкладов

Учредительный договор, устав. Если один участник, то только устав

1 или несколько участников, но не более 50, если участников больше, то должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО или производственный кооператив

Каждый участник вносит свой вклад в уставный капитал. Уставный капитал не может быть меньше 100 МРОТ, т.е. 10 тыс.рублей

Если в учредительных документах оказались расхождения, то судебной практикой признается приоритет устава

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)

- “-

Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом в кратном размере к стоимости их вкладов

- “-

- “-

- “-

В остальном ОДО аналогично ООО

Закрытое акционерное общество (ЗАО)

Граждане и любые юр. лица. Участники называются акционерами

Участники не отвечают по обязательствам ЗАО своим имуществом и несут риск убытков в размере стоимости принадлежащих им акций

Устав

1 или несколько участников, но не более 50, если участников больше, то должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО

Каждый участник покупает акции, тем самым формируя уставный капитал. Уставный капитал не может быть меньше 100 МРОТ, т.е. 10 тыс. рублей

В ЗАО акции распределяются только среди заранее строго определенного (закрытого) круга лиц (например, только среди его участников). Если участник (учредитель) один, то это должно быть отражено в уставе (п.6 ст.98 ГК РФ <#"515848.files/image005.gif">

8. Расчет численности работников компании

 

Таблица №2 Расчет нормативной численности рабочих, занятых уборкой территорий домовладений при ручной уборке

Перечень работ

Исходные данные

Норма времени обслуживания на единицу измерения

Затраты времени на весь объем работ, мин. (гр2*гр5*гр6)


Объем выполняемых работ

Количество дней данной работы в году

Периодичность выполнения работ

Повторяемость работ в течении года (раз)




кв.м






1

2

3

4

5

6

7

Подметание свежевыпавшего снега толщиной слоя до 2 см с территорий

I класса

15780

67

Через 3 часа во время снегопада

540

0,14

1192968

II класса

4300

67

через 2 часа

810

0,16

557280

III класса

1700

67

через 1 час

1620

0,2

550800

Посыпка песком территорий

15780

20

1 раз в сутки

20

0,13

41028

II класса

4300

20

2 раза в сутки

40

0,15

25800

III класса

1700

20

2 раза в сутки

40

0,17

11560

Очистка от уплотненного снега территорий с усовершенствованными покрытиями

I класса

1700

15

1 раз в сутки

15

1,79

45645

II класса

1540

15

1 раз в сутки

15

2,26

52206

III класса

250

15

2 раза в сутки

30

2,59

19425

Очистка от наледи территорий

I класса

1000

15

1 раз в трое суток

5

4,25

21250

II класса

650

15

1 раз в двое суток

8

4,48

23296

III класса

350

15

1 раз в сутки

15

5,14

26985

Подметание территорий с усовершенствованными покрытиями

I класса

1700

221

1 раз в двое суток

110

0,08

14960

II класса

1540

221

1 раз в сутки

221

0,1

34034

III класса

250

221

2 раза в сутки

442

0,12

13260

Уборка и поливка газонов

Уборка газонов

3000

221

1 раз в двое суток

110

0,7

231000

Поливка газонов из шланга

3000

168

1 раз в двое суток

84

0,06

15120

Мойка территорий

I класса

10250

168

3 раза в теплый период

3

0,09

2767,5

II класса

4900

168


3

0,12

1764

III класса

2000

168


3

0,15

900

Очистка урн от мусора

431

365

1 раз в сутки

365

2,34

368117,1

Промывка урн

431

365

1 раз в месяц в холодный период

19

4,5

36850,5




2 раза в месяц в теплый период



 

Промывка номерных фонарей

320

365

7 раз в год

7

5,74

12857,6

Протирка указателей

600

365

7 раз в год

7

2,15

9030

Итого

 

 

 

 

 

3296046,1


Численность дворников = (3296046.1/ (1995 * 60)) * 1,12 ~= 31 чел., где

- годовой фонд рабочего времени (в часах);

,12 - коэффициент невыходов.

Таблица №3 При механизированной уборке

Перечень работ

Исходные данные

Норма обслуживания на единицу измерения, кв. м

Затраты времени на весь объем работ с учетом повторяемости, дн. (гр.2*гр.5/гр.6)

Объем выполняемых работ, кв. м

Количество дней работы в течение года

Периодичность выполнения работ

Повторяемость работ в течение года, дн.

1

2

3

4

5

6

7

Подметание свежевыпавшего снега толщиной слоя до 2 см машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч

18700

67

Через 3 часа во время снегопада

540

31300

322.62

Очистка территорий от уплотненного снега толщиной слоя до 2 см машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч

18700

15

1 раз в день

15

26500

10.58

Посыпка территорий песком машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч и расстоянии до места заправки 1 км

18700

20

1 раз в день

20

8680

43.09

Подметание территории 3 класса машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч

18700

221

2 раза в сутки

442

35600

232.17

Поливка территорий машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч и расстоянии до места заправки 2 км

18700

168

1 раз в неделю

24

18800

23.87

Мойка территорий машиной тротуароуборочной при рабочей скорости 7 км/ч и расстоянии до места заправки 2 км

18700

168

2 раза в месяц

11

5540

37.13

Итого






669.46


Численность водителей = (669,46 / 250) * 1,12 ~= 3 чел., где

- число рабочих дней в году;

,12 - коэффициент невыходов.

Таблица №3 Расчет нормативной численности рабочих, занятых обслуживанием мусоропроводов

Перечень работ

Исходные данные

Норма времени на единицу измерения, мин

Затраты времени на весь объем работ с учетом повторяемости, мин.(гр.2*гр.4*гр.5)

Объем выполняемых работ,

Периодичность выполнения работ

повторяемость работ в течение года, (раз)

1

2

3

4

5

6

Профилактический осмотр мусоропроводов

1800 м

2 раза в месяц

24

2,69

116208

Удаление мусора из мусороприемных камер, расположенных в подвале с заглубленностью до 3 м

15м3

Ежедневно

365

89,3

488917,5

Уборка бункеров с помощью шланга

25 шт.

1 раз в месяц

12

12,5

3750

Уборка загрузочных клапанов мусоропроводов

320 м2

1 раз в неделю

52

5,91

98342,4

Влажное подметание пола мусороприемных камер

320 м2

Ежедневно

365

0,635

74168

Мытье стен полов водой с помощью шланга

650 м2

Ежедневно

365

2,2

521950

Мойка сменных переносных мусоросборников с помощью шланга

98

Ежедневно

365

2,63

94075.1

Дезинфекция всех элементов ствола мусоропровода вручную

2420

1 раз в месяц

12

2,06

59822.4

Дезинфекция мусоросборников: персональные бункеры

202 186

1 раз в месяц

12 12

3,49 10,1

8459.76 22543.2

Итого

1488236.36

Численность уборщиков мусоропроводов=(1488236.36/ (1995 * 60))*1,12~=14 чел., где 1995 - годовой фонд рабочего времени (в часах);

,12 - коэффициент невыходов.

Таблица №4 Расчет нормативной численности рабочих, занятых уборкой лестничных клеток

Перечень работ

Исходные данные

Норма времени на единицу измерения, мин

Затраты времени


объем выполняемых работ

Периодичность выполнения работ

повторяемость работ в течение года, (раз)


на весь объем работ с учетом повторяемости, мин.(гр. 2 * гр.4 * гр.5)

1

2

3

4

5

6

Мытье окон

6500

2 раза в год

2

2,9

37700

Обметание пыли с потолков

20000

2 раза в год

2

0,63

25200

Влажное подметание лестничных площадок и маршей нижних трех этажей

оборудование отсутствует;

10560

Ежедневно

365

0,59

2274096

лифт и мусоропровод

3650


365

0,81

1079123

Влажное подметание лестничных площадок и маршей выше третьего этажа

оборудование отсутствует;

8650

3 раза в неделю

156

0,45

607230

лифт и мусоропровод

4580

2 раза в неделю

104

0,81

385819,2

Влажное подметание мест перед загрузочными камерами мусоропроводов

320

365

1,09

127312

Мытье лестничных площадок и маршей нижних трех этажей

оборудование отсутствует;

10560

2 раза в месяц

24

1,35

342144

лифт и мусоропровод

3650



1,07

93732

Мытье лестничных площадок и маршей выше третьего этажа

оборудование отсутствует;

4580

2 раза в месяц

24

1,09

119812,8

лифт и мусоропровод

320



0,82

6297,6

Влажная протирка

стены

8900

2 раза в год

2

0,91

16198

двери

1600

- " -

2

1,37

4384

подоконники

50

1 раз в месяц

12

1,36

816

оконные ограждения

90

- " -

12

1,31

1414,8

перила

200

- " -

12

1,09

2616

чердачные лестницы

120

- " -

12

0,85

1224

отопительные приборы (радиаторы)

400

- " -

12

1,71

8208

плафоны

2500

2 раза в год

2

0,54

2700

почтовые ящики

500

1 раз в месяц

12

0,64

3840

шкафы для электрощитов и слаботочные устройства

1500

- " -

12

0,81

14580

Итого

 

 

 

 

5154447


Численность уборщиков производственных и служебных помещений

= (5154447 / (1995 * 60)) * 1,12 ~= 49 чел., где

- годовой фонд рабочего времени (в часах);

,12 - коэффициент невыходов.

 

Таблица №5 Расчет численности рабочих, занятых обслуживанием и ремонтом внутридомового инженерного оборудования

N нормы

Наименование работ

Измеритель

Норма времени чел.-час

Годовой объем выполняемых работ в измерителе (гр. 3)

Средне годовые затраты чел.-час ( гр. 4 * гр.5)

1

2

3

4

5

6

1. Центральное отопление

1

Смена отдельных участков трубопроводов из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб на резьбе при диаметре труб, мм:


до 15

мм

2

2530

5060


20

мм

2,1

2750

5775


25

мм

2,2

2000

4400


32

мм

2,3

5420

12466


40

мм

2,4

1690

4056

1

Добавление секции к радиаторному блоку

секция

0,57

200

114

1

Смена параллельной задвижки диаметром до 150 мм

задвижка

3,25

154

500,5

1

Утепление трубопроводов центрального отопления

кв. м утепленного участка

0,99

6000

5940

Итого

38311,5


Численность рабочих, занятых содержанием и ремонтом системы отопления = 38311.5/ 1995 * 1,12 ~= 22 чел.,

- годовой фонд рабочего времени (в часах);

,12 - коэффициент планируемых невыходов.

Таблица №6 Расчет численности рабочих, занятых ремонтом конструктивных элементов жилых зданий

N нормы

Наименование работ

Измери тель

Норма времени, чел.-час.

Годовой объем выполняемых работ в измерителе (гр.3)

Среднегодовые затраты, чел.- час. (гр. 4*гр. 5)

1

2

3

4

5

6

1. Ремонт перекрытий

1.1.

Смена местами накатов в чердачных перекрытиях

кв. м наката

1,93

2500

4825

1.2.

Усиление балок по всей длине

1 м доски

0,45

500

225

1.3.

Утепление металлических балок чердачного перекрытия

100 м короба

0,2

1200

240

2. Ремонт крыш и кровель

2.1.

Смена концов стропильных ног

1 м сменяемой части

1,8

800

1440

2.2.

Смена отдельных частей подстропильных брусьев

1 м

1,3

900

1170

2.3.

Укрепление стропильных ног

1 м сменяемой части

0,3

700

210

2.4.

Смена местами обрешетки из дощатого сплошного

1 кв. м

1,04

1100

1144


настила

обрешетки




Итого

9254



Нормативная численность плотников = 9254 / 1995 * 1,12 ~=6 чел., где

- годовой фонд рабочего времени (в часах);

,12 - коэффициент планируемых невыходов (принят условно).

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих муниципальных предприятий - подрядчиков, занятых содержанием и ремонтом жилищного фонда

Примерный перечень должностей: руководитель и заместитель руководителя, главный бухгалтер, главный инженер, заведующий складом, заведующий хозяйством, начальник отдела, экономист, инженер - программист, программист, юрисконсульт, бухгалтер, инженер, инспектор по кадрам, техник, агент, делопроизводитель, кассир, машинистка, секретарь руководителя, секретарь - машинистка, экспедитор.

Таблица № 7

Общая площадь жилищного фонда, тыс. кв. м

351- 500

Нормативная численность, чел.

15 - 18

 

Производственно - технические структурные подразделения

Примерный перечень должностей: начальник отдела, инженер, техник.

Таблица № 8

Общая площадь жилищного фонда, тыс. кв. м

351 -500

Нормативная численность, чел.

4 - 5

 

Линейные структурные подразделения

Примерный перечень должностей: начальник участка, мастер, техник.

Таблица № 9

Общая площадь жилищного фонда, обслуживаемого жилищно - эксплуатационным участком, тыс. кв. м

351 - 500

Нормативная численность, чел.

5 - 6

9.Периодичность работ

 

Периодичность работ по уборке территорий домовладений.

Вид уборочных работ

Классы территории


I

II

III

1

2

3

4

Холодный период

Подметание свежевыпавшего снега толщиной до 2 см

1 раз в сутки в дни снегопада

1 раз в сутки в дни снегопада

2 раза в сутки в дни снегопада

Сдвигание свежевыпавшего снега толщиной  слоя свыше 2 см

Через 3 часа  во время снегопада

Через 2 часа  во время снегопада

Через 1 час  во время снегопада

Посыпка территории  песком или смесью песка с хлоридами

1 раз в сутки во время гололеда

2 раза в сутки во время  гололеда

2 раза в сутки во время  гололеда

Очистка территорий от  наледи и льда

1 раз в трое  суток во время гололеда

1 раз в двое  суток во время гололеда

1 раз в сутки во время гололеда

Подметание территории  в дни без снегопада

1 раз в двое  суток в дни  без снегопада

1 раз в сутки в дни без  снегопада

1 раз в сутки в дни без  снегопада

Очистка урн от мусора

1 раз в сутки

1 раз в сутки

1 раз в сутки

Промывка урн

1 раз в месяц

1 раз в месяц

1 раз в месяц

Протирка указателей  улиц и промывка номерных фонарей

2 раза в холодный период

2 раза в холодный период

2 раза в холодный период

Уборка контейнерных  площадок

1 раз в сутки

1 раз в сутки

1 раз в сутки

Сдвигание свежевыпавшего снега в дни сильных снегопадов

3 раза в  сутки

3 раза в  сутки

3 раза в  сутки

Теплый период

Подметание территории  в дни без осадков и в  дни с осадками до 2 см

1 раз в двое  суток

1 раз в сутки

2 раза в сутки

Частичная уборка территорий в дни с осадками более 2 см

1 раз в двое  суток (50%  территории)

1 раз в сутки (50% территории)

1 раз в сутки (50% территории)

Очистка урн от мусора

1 раз в сутки

1 раз в сутки

1 раз в сутки

Промывка урн

2 раза в месяц

2 раза в месяц

2 раза в месяц

Протирка указателей  улиц и промывка номерных фонарей

5 раз в теплый период

5 раз в теплый период

5 раз в теплый период

Уборка газонов

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

Поливка газонов, зеленых насаждений

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

Уборка контейнерных  площадок

1 раз в сутки

1 раз в сутки

1 раз в сутки

Подметание территории  в дни с сильными осадками

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

1 раз в двое  суток

Мойка территории

3 раза в теплый период

3 раза в теплый период

3 раза в теплый период

Периодичность работ по обслуживанию мусоропроводов.

Вид работ

Периодичность

1

2

Профилактический осмотр мусоропроводов

2 раза в месяц

Удаление мусора из мусороприемных камер

Уборка мусороприемных камер

Ежедневно

Уборка загрузочных клапанов мусоропроводов

1 раз в неделю

Мойка сменных мусоросборников

Ежедневно

Мойка нижней части ствола и шибера мусоропровода

1 раз в месяц

Уборка бункеров

1 раз в месяц

Очистка и дезинфекция всех элементов ствола мусоропровода

1 раз в месяц

Дезинфекция мусоросборников

1 раз в месяц

Устранение засора

По мере необходимости

Периодичность работ по уборке лестничных клеток.

Вид работы

Вид оборудования на лестничных клетках


Оборудование отсутствует

мусоропровод

лифт

лифт и мусоропровод

1

2

3

4

5

Влажное подметание лестничных площадок и маршей  нижних трех  этажей

Ежедневно

Ежедневно

Ежедневно

Ежедневно

Влажное подметание лестничных площадок и маршей  выше третьего  этажа

3 раза в  неделю

3 раза в  неделю

1 раз в  неделю

2 раза в  неделю

Влажное подметание мест  перед загрузочными камерами мусоропроводов

-

Ежедневно

-

Ежедневно

Мытье пола кабины лифта

-

-

Ежедневно

Ежедневно

Влажная протирка стен,  дверей, плафонов и потолков кабины лифта

-

-

2 раза в  месяц

2 раза в  месяц

Мытье лестничных площадок и маршей  нижних трех  этажей

2 раза в  месяц

2 раза в  месяц

2 раза в  месяц

2 раза в  месяц

Мытье лестничных площадок и маршей  выше третьего  этажа

2 раза в  месяц

2 раза в  месяц

1 раз в  месяц

2 раза в  месяц

Обметание пыли с потолков

1 раз в год

1 раз в год

1 раз в год

1 раз в год

Влажная протирка стен,  дверей, плафонов на лестничных клетках, оконных  решеток, чердачных лестниц, шкафов  для электросчетчиков и  слаботочных  устройств,  почтовых ящиков

1 раз в год

1 раз в год

1 раз в год

1 раз в год

Влажная протирка подоконников, отопи-  тельных приборов

2 раза в год

2 раза в год

2 раза в  год

2 раза в  год

Мытье окон

2 раза в год

2 раза в год

2 раза в  год

2 раза в  год

Очистка металлической решетки и приямка. Уборка  площадки перед входом в подъезд

1 раз в  неделю

1 раз в  неделю

1 раз в  неделю

1 раз в  неделю

10. Штатное расписание согласно организационной структуре управления

Форма по ОКУД

по ОКПО

ОАО «Очаг»

Номер документа

Дата составления

12

4.05.2010

Штатное расписание

Утверждено

Приказом организации от 4 мая 2011 г. №10

Штат в количестве 127 единиц на период с 4.05.2011 г.

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория), квалификация

Количество штатных единиц

Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

Надбавки, руб.

Итого, руб.

Всего, руб.





Районный коэффициент 30%

Северный коэффициент 20%



1

2

3

4

5

6

7

8

Административный отдел

Генеральный директор

1

25 000

7 500

5 000

37 500

37 500


Заместитель по техническим вопросам

1

20 000

6 000

4 000

30 000

30 000


Заместитель по экономике

1

20 000

6 000

4 000

30 000

30 000


Секретарь

3

10 000

3 000

2 000

15 000

45 000


Водитель

1

17 500

5 250

3 500

26 250

26 250

Технический отдел

Начальник отдела

1

20 000

6 000

4 000

30 000

30 000


Инженер по ТБ и охране труда

1

20 000

6 000

4 000

30 000

30 000


Инженер-сметчик

1

15 000

4 500

3 000

22 500

22 500


Инженер-электрик

1

15 000

4 500

3 000

22 500

22 500


Инженер-теплотехник

1

15 000

4 500

3 000

22 500

22 500


Начальник участка

3

17 000

5 100

3 400

25 500

76 500

Финансовый отдел

Экономист

1

18 000

5 400

3 600

27 000

27 000

Бухгалтерия

Главный Бухгалтер

1

18 000

5 400

3 600

27 000

27 000


Кассир

1

11 000

3 300

2 200

16 500

16 500


Маркетолог

1

10 000

3 000

2 000

15 000

15 000

Юридический отдел

Начальник юридического отдела

1

15 000

4 500

3 000

22 500

22 500

Отдел кадров

Начальник отдела кадров

1

15 000

4 500

3 000

22 500

22 500

Аварийная служба

Диспетчер

3

10 000

3 000

2 000

15 000

45 000


Слесарь-сантехник

4

11 000

3 300

2 200

16 500

66 000


Электромонтер

4

11 000

3 300

2 200

16 500

66 000

Обслуживающий персонал

Кладовщик

1

10 000

3 000

2 000

15 000

15 000


Водитель

3

12 000

3 600

2 400

18 000

54 000


Дворник

31

5 000

1 500

1 000

7 500

232 500


Уборщик производственных и служебныж помещений

49

6 000

1 800

1 200

9 000

441 000


Уборщик мусоропровода

14

6 000

1 800

1 200

9 000

126 000


Слесарь-сантехник

22

10 000

3 000

2 000

15 000

330 000


Электромонтер

6

10 000

3 000

2 000

15 000

90 000

Рабочие по ремонту конструктивных элементов зданий

Кровельщик

3

10 000

3 000

2 000

15 000

45 000


Штукатур-маляр

8

9 000

2 700

1 800

13 500

108 000


Плотник

6

9 000

2 700

1 800

13 500

81 000


Стекольщик

3

9 000

2 700

1 800

13 500

40 500


Электрогазосварщик

3

9 000

2 700

1 800

13 500

40 500

3

9 000

2 700

1 800

13 500

40 500


Водитель автомобиля

2

10 000

3 000

2 000

15 000

30 000

Итого по листу

2 354 250


Руководитель кадровой службы___________________ __________________________

Главный бухгалтер ___________________________ ____________________________________

11. Должностные инструкции сотрудников управляющей компании ОАО «Очаг»

 

Должностная инструкция генерального директора

Общие положения:

1. Генеральный директор обеспечивает качество эксплуатации и сохранность жилищного фонда. На должность генерального директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное, техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 3-х лет, или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 5-ти лет.

. Генеральный директор в своей деятельности руководствуется распорядительными актами администрации г. Иркутска, Иркутской области, методическими, нормативными материалами по вопросам содержания и эксплуатации жилищного фонда и настоящей должностной инструкцией; правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда; действующим законодательством РФ; действующими на предприятии положениями об оплате труда; правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности; правилами внутреннего трудового распорядка.

. Генеральному директору подчиняется весь административный и производственный персонал организации.

Должностные обязанности:

1. Обеспечивать содержание вверенного ему жилищного фонда в технически исправном состоянии, в соответствии с правилами и технической эксплуатации жилищного фонда, исправную и бесперебойную работу инженерных устройств и оборудования жилых домов, соблюдение санитарных и противопожарных правил, а так же выполнение всех работ, необходимых для нормальной эксплуатации и сохранности жилищного фонда.

. Организовывать и регулярно проводить технический осмотр жилых и нежилых зданий и помещений на вверенном ему жилищном фонде.

. Обеспечивать своевременную подготовку жилых домов к отопительному сезону.

. Обеспечивать рациональное ведение, домового хозяйства, организовывать работу по своевременной оплате населением квартирной платы.

. Обеспечивать своевременное составление обоснованных расчетами заявок по материально - техническому снабжению.

. Обеспечивать своевременное поступление, организацию хранения и рациональное использование строительных и других материалов, оборудования, инвентаря и т.д.

. Организовывать работу по заключению договоров социального найма и договоров на техническое обслуживание жилых помещений, принадлежащих гражданам на праве собственности в домах жилищного фонда.

. Обеспечивать надлежащее внешнее благоустройство и содержание домовладений, привлекать население к работам по озеленению, благоустройству и санитарному содержанию дворовых и уличных территорий, закрепленных за ОАО «Очаг».

. Вести в установленные дни и часы прием населения.

. Отвечать в установленные сроки на жалобы и заявления граждан, проживающих в обслуживаемом ОАО «Очаг» жилищном фонде, обеспечивать выполнение их законных требований по вопросам содержания и эксплуатации жилищного фонда.

. Обеспечивать подготовку, составление и своевременное предоставление отчетности.

. Осуществлять контроль за оборудованием и содержанием спортивных и детских площадок.

. Принимать меры, запрещающие гражданам, проживающим в жилищном фонде, перепланировку жилых помещений, оборудования их дополнительными приборами без соответствующих разрешений и согласований.

. Обеспечивать проведение работы по рационализации и изобретательству среди работников.

. Организовывать проведение планово-предупредительных и текущих ремонтов. Определять объемы работ, потребность в материально - технических и трудовых ресурсах, стоимость работ.

. Осуществлять составление планов работы по капитальному и текущему ремонту жилищного фонда.

. Проводить разъяснительную работу среди граждан, проживающих в жилищном фонде, по правильной технической эксплуатации жилищного фонда.

. Осуществлять подбор, расстановку кадров. Обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины работниками жилищно-эксплуатационного участка, создавать безопасные условия труда в соответствии с требованиями техники безопасности и охраны труда.

. Обеспечивать выполнение мероприятий по гражданской обороне.

. Вести планомерную работу по экономии энергоресурсов и материалов, рациональному использованию рабочего времени.

Права:

1. Требовать от граждан, проживающих в жилищном фонде, выполнения за их счет и в установленные сроки текущего ремонта всех внутриквартирных помещений, в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда.

. Замещать работников на должностях.

. Премировать работников в соответствии с положениями, предусмотренными коллективным договором предприятия.

. Представлять предприятие в организациях, органах городского самоуправления г. Иркутска и т.д., по кругу вопросов, входящих в его компетенцию.

Ответственность:

Генеральный директор несет в соответствии с действующим законодательством РФ ответственность за выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

Должностная инструкция секретаря

1. Общие положения

1.1. Секретарь относится к категории технических исполнителей, принимается и увольняется на работу приказом директора предприятия .

.2. На должность секретаря назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

.3. Секретарь Генерального директора непосредственно подчиняется руководителю предприятия. Секретарь заместителя Генерального директора подчиняется заместителю генерального директора и Генеральному директору.

2. Функции

На секретаря руководителя возлагаются следующие функции:

.1. Осуществление работы по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя.

.2. Ведение делопроизводства.

.3. Организация приема посетителей.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций секретарь руководителя предприятия обязан:

.1. Осуществлять работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя предприятия.

.2. Принимать поступающую на рассмотрение руководителя корреспонденцию, передавать ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе работы либо подготовки ответов.

.3. Вести делопроизводство, выполнять различные операции с применением компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовке и принятии решений.

.4. Принимать документы и личные заявления на подпись руководителя предприятия.

.5. Готовить документы и материалы, необходимые для работы руководителя.

.6. Следить за своевременным рассмотрением и представлением структурными подразделениями и конкретными исполнителями документов, поступивших на исполнение, проверять правильность оформления подготовленных проектов документов, передаваемых руководителю на подпись, обеспечивать качественное их редактирование.

.7. Организовывать проведение телефонных переговоров руководителя, записывать в его отсутствие полученную информацию и доводить до его сведения ее содержание, передавать и принимать информацию по приемно-переговорным устройствам, (телефаксу, телексу и т. п.), а также телефонограммы, своевременно доводить до его сведения информацию, полученную по каналам связи.

.8. По поручению руководителя составлять письма, запросы, другие документы, готовить ответы авторам писем.

.9. Выполнять работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), вести и оформлять протоколы заседаний и совещаний.

.10. Осуществлять контроль за исполнением работниками предприятия изданных приказов и распоряжений, а также за соблюдением сроков выполнения указаний и поручений руководителя предприятия, взятых на контроль.

.11. Вести контрольно-регистрационную картотеку.

.12. Обеспечивать рабочее место руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлежностями, создавать условия, способствующие его эффективной работе.

.13. Печатать по указанию руководителя служебные материалы, необходимые для его работы или вводить текущую информацию в банк данных.

.14. Организовывать прием посетителей, содействовать оперативности рассмотрения просьб и предложений работников.

.15. Формировать дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивать их сохранность и в установленные сроки сдает в архив.

.16. Копировать документы на персональном ксероксе.

4.Права

Секретарь имеет право:

.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность

Секретарь несет ответственность:

.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.

.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.

Должностная инструкция водителя

1. Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность водителя автомобиля.

. На должность водителя автомобиля назначается лицо, имеющее среднее образование и удостоверение на право управления автомобилем соответствующей категории.

. Водитель автомобиля должен знать:

·        назначение, устройство, принцип действия и работу агрегатов, механизмов и приборов обслуживаемых автомобилей;

·        правила дорожного движения и технической эксплуатации автомобилей;

·        причины, способы обнаружения и устранения неисправностей, возникших в процессе эксплуатации автомобиля;

·        порядок проведения технического обслуживания и правила хранения автомобилей в гаражах и на открытых стоянках;

·        правила эксплуатации аккумуляторных батарей и автомобильных шин;

·        правила обкатки новых автомобилей и после капитального ремонта;

·        правила перевозки скоропортящихся и опасных грузов;

·        влияние погодных условий на безопасность вождения автомобиля;

·        способы предотвращения дорожно-транспортных происшествий;

·        порядок экстренной эвакуации пассажиров при дорожно-транспортных происшествиях;

·        правила заполнения первичных документов по учету работы обслуживаемого автомобиля.

. Водитель автомобиля назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя учреждения в соответствии с действующим законодательством РФ.

. Водитель автомобиля непосредственно подчиняется руководителю автотранспортного подразделения (гаража) или заместителю руководителя по АХЧ.

2. Должностные обязанности

Управление автомобилем. Управление подъемным механизмом самосвала, крановой установкой автокрана, насосной установкой автоцистерны, холодильной установкой рефрижератора, подметально-уборочными механизмами и другим оборудованием специализированных автомобилей. Заправка автомобилей топливом, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью. Проверка технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию, сдача его и постановка на отведенное место по возвращении в автохозяйство. Подача автомобилей под погрузку и разгрузку грузов и контроль за погрузкой, размещением и креплением груза в кузове автомобиля. Устранение возникших во время работы на линии мелких неисправностей, не требующих разборки механизмов. Оформление путевых документов.

3. Права

Водитель автомобиля имеет право:

. вносить предложения руководству учреждения по вопросам организации и условий своей трудовой деятельности;

. пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующего квалификационного разряда;

. повышать свою квалификацию.

Водитель автомобиля пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

4. Ответственность

Водитель автомобиля несет ответственность за:

. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

. соблюдение правил внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности;

. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

. оперативное принятие мер, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и иных правил, создающих угрозу деятельности учреждения, его работникам и иным лицам.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов водитель автомобиля может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

Заместитель генерального директора по экономике

Общие положения:

1. На должность зам. генерального директора по экономике и финансам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное, техническое образование и со стажем работы в сфере жилищного хозяйства, или среднее профессиональное техническое образование и со стажем работы в сфере жилищного хозяйства.

. Зам. генеральному директору по экономике и финансам подчиняется финансовый, юридический отделы и бухгалтерия.

Должностные обязанности:

1. Обеспечивать проведение работы по рационализации и изобретательству среди работников.

. Определять объемы работ, потребность в материально - технических и трудовых ресурсах, стоимость работ.

. Осуществлять подбор, расстановку кадров. Обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины работниками, создавать безопасные условия труда в соответствии с требованиями техники безопасности и охраны труда.

. Обеспечивать выполнение мероприятий по гражданской обороне.

. Вести планомерную работу по экономии энергоресурсов и материалов, рациональному использованию рабочего времени.

Заместитель генерального директора по техническим вопросам

Общие положения:

1. Зам. генеральный директор по техническим вопросам обеспечивает качество эксплуатации и сохранность жилищного фонда. На должность назначается лицо, имеющее высшее профессиональное, техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 3-х лет, или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы в сфере жилищного хозяйства не менее 5-ти лет.

. Зам. генерального директора по техническим вопросам подчиняется аварийная служба, технический отдел и все производственные рабочие.

Должностные обязанности:

1. Обеспечивать содержание вверенного ему жилищного фонда в технически исправном состоянии, в соответствии с правилами и технической эксплуатации жилищного фонда, исправную и бесперебойную работу инженерных устройств и оборудования жилых домов, соблюдение санитарных и противопожарных правил, а так же выполнение всех работ, необходимых для нормальной эксплуатации и сохранности жилищного фонда.

. Организовывать и регулярно проводить технический осмотр жилых и нежилых зданий и помещений на вверенном ему жилищном фонде.

. Обеспечивать своевременную подготовку жилых домов к отопительному сезону.

. Обеспечивать рациональное ведение, домового хозяйства, организовывать работу по своевременной оплате населением квартирной платы.

. Обеспечивать своевременное составление обоснованных расчетами заявок по материально - техническому снабжению.

. Обеспечивать надлежащее внешнее благоустройство и содержание домовладений, привлекать население к работам по озеленению, благоустройству и санитарному содержанию дворовых и уличных территорий, закрепленных за ОАО «Очаг».

. Отвечать в установленные сроки на жалобы и заявления граждан, проживающих в обслуживаемом ОАО «Очаг» жилищном фонде, обеспечивать выполнение их законных требований по вопросам содержания и эксплуатации жилищного фонда.

. Осуществлять контроль за оборудованием и содержанием спортивных и детских площадок.

. Принимать меры, запрещающие гражданам, проживающим в жилищном фонде, перепланировку жилых помещений, оборудования их дополнительными приборами без соответствующих разрешений и согласований.

. Организовывать проведение планово-предупредительных и текущих ремонтов.

. Осуществлять подбор, расстановку кадров. Обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины работниками жилищно-эксплуатационного участка, создавать безопасные условия труда в соответствии с требованиями техники безопасности и охраны труда.

. Вести планомерную работу по экономии энергоресурсов и материалов, рациональному использованию рабочего времени.

Должностная инструкция главного бухгалтера

Общие положения:

1. Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж бухгалтерско-финансовой работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

2. Главный бухгалтер предприятия назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя предприятия.

3. Является лицом, имеющим по роду выполняемой работы допуск к секретной информации.

4. Административно и функционально подчиняется непосредственно руководителю организации, а по методическим вопросам - Положениям бухгалтерского учета МФ РФ и Положениям учетной политики организации.

5. Не может быть материально-ответственным лицом, кроме случаев поручения выполнения этих функций приказом руководителя предприятия.

6. На время отсутствия (командировка, отпуска, болезнь) его обязанности выполняет заместитель генерального директора по экономике, распоряжением генерального директора.

Должностные обязанности:

. Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.

. Возглавляет работу: по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, составления и оценки; по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета на основе применения современных информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных операций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации.

. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.

. Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.

. Организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

. Обеспечивает: своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам; контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, проведением инвентаризаций, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведением документальных ревизий в подразделениях организации.

Ответственность:

. Неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности.

. Принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, ТМЦ и других ценностей.

. Несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расчетов с дебиторами и кредиторами.

4. Нарушения порядка списания с баланса недостач, дебеторской задолженности и других потерь.

5. Составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии.

. Других нарушений положений, инструкций, нормативных актов по бухгалтерскому учету и невыполнения своих обязанностей предусмотренных настоящей инструкцией.

Должностная инструкция кассира

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Кассира.

.2. Кассир назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.

.3. Кассир подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике.

.4. На должность Кассира назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование, при наличии опыта работы кассиром не менее 1 года.

.5. Кассир должен в совершенстве владеть всеми приемами работы на различных типах контрольно-кассовых машин, используемых на предприятии.

2. Функциональные обязанности:

2.1. Кассир:

.1.1. Осуществляет операции по отражению на (в) ККМ всех полученных от покупателей денежных сумм в соответствии с руководством по эксплуатации для соответствующего типа контрольно-кассовых машин.

.1.2. Определяет для каждого покупателя общую сумму покупки по показанию индикатора контрольно-кассовой машины или с помощью счетного устройства и сообщает ее покупателю.

.1.3. Получает от покупателя денежные средства за приобретаемые товары согласно сумме, называемой покупателем или указанной в ценниках, с соблюдением следующего порядка:

а) четко называет сумму полученных денег и кладет полученные от покупателя деньги на виду у покупателя отдельно от любых (иных) денег;

б) пробивает на контрольно-кассовой машине чек;

в) называет сумму причитающейся покупателю сдачи, убирает полученные от покупателя деньги в кассу и выдает покупателю сдачу вместе с чеком (бумажные купюры и разменная монета выдаются Кассиром одновременно).

.1.4. В конце смены снимает кассу, сдает полученные от покупателей деньги Главному бухгалтеру.

.1.5. Бережно обращается с деньгами (не загрязняет их и не производит каких-либо надписей на бумажных купюрах).

.1.6. Выдает деньги по возвращаемым покупателями чекам только при наличии на возвращаемом чеке подписи Генерального директора или Заместителя Генерального директора.

Возврат денег производится только по чеку, выданному в данной кассе.

.1.7. Обеспечивает бесперебойную работу кассы, находится в рабочее время на своем рабочем месте. Кассир может покидать свое рабочее место только с согласия Старшего кассира.

.1.8. Обеспечивает сохранность денег, находящихся в кассе, контрольно-кассовой машины и прочих материальных ценностей.

3. Права

3.1. Кассир имеет право:

.1.1. Предпринимать соответствующие действия по устранению конфликтных ситуаций и причин, их повлекших.

.1.2. Давать объяснения по существу и причинам возникших конфликтных ситуаций.

.1.3. Вносить предложения администрации предприятия по улучшению работы, относящейся к функциональным обязанностям Кассира и всего предприятия в целом.

4. Ответственность

4.1. Кассир несет ответственность за:

.1.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей.

.1.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.

.1.3. Невыполнение приказов, распоряжений непосредственного руководства и

администрации предприятия.

.1.4. Нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.

.1.5. Разглашение коммерческой тайны.

.1.6. Утрату, порчу, недостачу денег и иных материальных ценностей в соответствии с заключенным с Кассиром договором о полной материальной ответственности.

. Условия работы

.1. Режим работы Кассира определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии

Должностная инструкция юриста

I. Общие положения

1. Юрист предприятия относится к категории специалистов.

. На должность корпоративного юриста назначается лицо, имеющее высшее юридическое образование, стаж работы в должности юрисконсульта не менее 3 лет.

. Назначение на должность юриста и освобождение от должности производятся приказом руководителя предприятия.

. Корпоративный юрист подчиняется заместителю генерального директора по экономике.

II Функции

1.       Осуществляет: разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы; координирует работу по ведению реестров акционеров (сторонними организациями); определяет правовые основы органов предприятия (разрабатывает положения о полномочиях Общего собрания, о совете директоров, о правлении, о ревизионной комиссии, пр.); разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества; координирует сделки с акциями предприятия; определяет правовые основы дивидендной политики на предприятии и осуществляет ее координацию.

.        Организует работу: по обеспечению предприятия законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности предприятия; по учету и ведению баз нормативных правовых актов.

. Обеспечивает подразделения предприятия, отдельных специалистов нормативными правовыми актами, необходимыми для осуществления ими своих функций и обязанностей.

. Ведет договорную работу на предприятии:

·        определяет формы договорных отношений;

·        разрабатывает проекты договоров;

·        проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами;

·        принимает меры по разрешению разногласий по проектам договоров;

·        обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров.

. Ведет исковую работу:

·        принимает меры по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования договорных споров;

·        подготавливает исковые заявления и материалы и передает их в арбитражные суды;

·        изучает копии исковых заявлений по искам к предприятию;

·        обеспечивает ведение банка данных по исковой работе;

·        - представляет интересы предприятия в арбитражных судах.

. Подготавливает заявки, заявления и другие документы для получения лицензий, разрешений, необходимых для осуществления деятельности предприятия.

. Представляет интересы предприятия при проверках, проводимых на предприятии государственными контрольно-надзорными органами с целью правового контроля за соблюдением процессуальных действий проверяющими, обоснованностью и правильностью выводов проверяющих, оформлением результатов проверок и составлением процессуальных документов.

. Представительствует от имени предприятия в государственных надзорных органах, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях, выявленных на предприятии; готовит и направляет жалобы на действия должностных лиц государственных надзорных органов, на неправомерно наложенные на предприятие административные взыскания.

. Осуществляет письменное и устное консультирование работников предприятия по различным правовым вопросам, оказывает правовую помощь в составлении юридических документов.

III. Права

Корпоративный юрист имеет право:

. Запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией.

. Вести самостоятельную переписку с государственными, муниципальными и судебными органами по правовым вопросам.

. Представлять в установленном порядке предприятие в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях по юридическим вопросам.

. Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам обязательные для исполнения указания по правовым вопросам.

. Принимать меры при обнаружении нарушений законности на предприятии и докладывать об этих нарушениях руководителю предприятия для привлечения виновных к ответственности.

. По согласованию с руководителем предприятия привлекать экспертов и специалистов в отрасли права для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Инструкцией обязанностями.

. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Корпоративный юрист несет ответственность:

. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, в пределах, установленных действующим трудовым законодательством РФ.

. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Должностные инструкции начальника отдела кадров

Общие положения:

1. Начальник отдела кадров назначается и освобождается от занимаемой должности директором предприятия.

2. Начальник отдела кадров непосредственно подчиняется Генеральному директору.

Должностные инструкции:

1. Возглавляет работу по комплектованию кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развития и движения.

2. Организует своевременное оформление приема перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдаче справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам.

3. Осуществляет методическое производство и координацию деятельности специалистов и инженеров по кадрам, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

4. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучение высвобождающихся работников, предоставлениями льгот и компенсаций.

5. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

6. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

7. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

. Руководит работниками отдела.

Права:

1. Требовать от руководителей подразделений необходимую информацию.

2. Рекомендовать директору предприятия работников на повышение в должности.

Ответственность:

Несет ответственность в соответствии с действующим законодательством за невыполнение возложенных на него настоящей инструкцией обязанностей

Должностная инструкция начальника технического отдела

Общие положения:

1. Начальник технического отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом гендиректора. На должность Начальника технического отдела принимается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

. Руководит деятельностью производственно-технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины.

. Начальнику технического отдела подчиняется весь производственный персонал участков текущего ремонта предприятия.

. В своей работе Начальник технического отдела предприятия руководствуется Конституцией РФ, действующим законодательством РФ, нормативными актами органов городского самоуправления г. Иркутска, приказами и распоряжениями руководителя предприятия, уставом предприятия, Положением о производственно -технической службе предприятия, иными локальными актами, действующими на предприятии, настоящей должностной инструкцией.

. Начальнику технического отдела устанавливается режим работы в соответствии с правилами внутреннего распорядка предприятия.

Должностные обязанности:

Начальник технического отдела жилищного предприятия обязан:

. Определять техническую политику, перспективы развития предприятия, вопросы реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

. Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ (услуг), высокое их качество надежность и долговечность в соответствии с утвержденными стандартами, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, обновление и модернизации оборудования.

. Способствовать созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда.

. Обеспечивать наличие технической документации: технических паспортов, поэтажных планов строений, исполнительных чертежей систем центрального отопления, вентиляции, водопровода, канализации, газопроводов, газоходов, электросетей.

. Представлять в соответствующие структурные подразделения администрации г. Иркутска планы капитального и текущего ремонта объектов муниципального жилищного фонда и осуществлять контроль за их выполнением.

. Осуществлять контроль за подготовкой жилищного фонда к работе в зимних условиях.

. Осуществлять контроль за выполнением заявок, рассмотрением заявлении и жалоб, поступающих от населения, проживающего в муниципальном жилищном фонде.

. Осуществлять контроль за соблюдением правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда, охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных и других органов.

. Вести наблюдение за строениями, находящимися в аварийном состоянии и принимать меры обеспечивающие безопасность их эксплуатации и проживания в них.

. Контролировать количественные и качественные показатели текущего, капитального ремонта жилищного фонда, проведенного подрядными организациями.

. Участвовать в комиссии предприятия по рационализации и изобретательству, определять экономический эффект от внедрения изобретений и. рационализаторских предложений, обеспечивать их реализацию.

. Осуществлять контроль за своевременным внесением изменений в технические паспорт строений.

Права:

Начальник технического отдела имеет право:

. Приостанавливать производство работ, осуществляемых без надлежащего разрешения или нарушением правил и норм.

. Требовать от подрядных организаций, производящих в соответствии с заключенными договорам капитальный ремонт объектов муниципального жилищного фонда, устранения недоделок и дефектов выявленных после его проведения.

. Представлять к принятию, переводу или увольнению инженерно - технических работников предприятия.

. Рассматривать и утверждать разработанные службами и участками предприятия технически планы, планы внедрения новой техники, проведения организационно - технических мероприятий.

. Представлять предложения о премировании работников, а также предложения о мерах взысканий за нарушения производственной и трудовой дисциплины.

. По поручению руководителя предприятия представлять интересы предприятия, как по техническим, так и по всем другим вопросам, в пределах своей компетенции.

Ответственность:

Начальник технического отдела за невыполнение, а также за ненадлежащее выполнение обязанностей возложенных на него настоящей должностной инструкцией, несет ответственность в соответствии действующим законодательством РФ.

Должностная инструкция экономиста

Должностные обязанности:

Выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников. Разрабатывает, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, руководящие и методические материалы по организации финансовой работы; экономику производства; порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет; нормирование оборотных средств; правила финансирования из государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования; порядок привлечения заемных и использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления и уплаты платежей в государственный бюджет, налоговые органы, банковские учреждения и внебюджетные фонды; порядок распределения финансовых ресурсов; систему финансовых методов, обеспечивающих управление финансовыми потоками; порядок финансирования капитального строительства, ремонта и затрат по техническому перевооружению предприятия; систему счетов бухгалтерского учета; порядок и формы финансовых расчетов; установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и сроки ее составления; организацию производства, труда и управления; возможности применения вычислительной техники для осуществления финансовых расчетов и учета денежных средств предприятия, правила ее эксплуатации; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации:

Экономист по финансовой работе: высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.

Должностные инструкции инженера по технике безопасности

Общие положения:

1. Инженер по охране труда относится к категории специалистов, которые принимается на работу и увольняется с нее приказом генерального директора предприятия; по представлению начальника технического отдела.

Должностные обязанности:

1. Осуществлять контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

. Изучать условия труда на рабочих местах, подготавливать и вносить предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

. Участвовать в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимать меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах.

. Совместно с другими подразделениями предприятия проводить работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда.

. Участвовать в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказывать организационную помощь по выполнению разработанных мероприятий.

. Участвовать в рассмотрении вопроса о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением ими трудовых обязанностей.

. Проводить вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

. Осуществлять контроль за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделениях предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

Права:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.

. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с

разрешения руководителя предприятия).

. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Ответственность:

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция начальника участка

I. Общие положения

1. Назначение на должность Начальника участка (смены) производится приказом директора (руководителя организации) по представлению начальника технического отдела.

. Требования к квалификации.

Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет:

II. Должностные обязанности

Начальник участка (смены):

·        Обеспечивает выполнение производственных заданий (работ, услуг) участком (сменой), соблюдение установленной технологии производства изделий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

·        Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования.

·        Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования, экономным расходованием сырья, топлива, материалов.

·        Выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства.

·        Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.

·        Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования труда, рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда.

·        Анализирует результаты производственной деятельности участка (смены), причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг).

·        Участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков.

·        Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

·        Вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

·        Координирует работу мастеров.

III. Права

Начальник участка (смены) имеет право:

. Издавать распоряжения в пределах своей компетенции.

. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

. Сообщать Генеральному директору о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных недостатках и вносить предложения по их устранению.

. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

. Вносить на рассмотрение генерального директора организации:

. 1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных ему работников.

. 2. Предложения:

·        о поощрении отличившихся работников;

·        о наложении взысканий на нарушителей производственной, технологической и трудовой дисциплины;

IV. Ответственность

Начальник участка (смены) несет ответственность:

. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования

Общие положения:

1. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования назначается и освобождается от занимаемой должности приказом ген. директора На должность электромонтера назначается работник, имеющий средне-специальное образование.

. В своей работе электромонтер руководствуется указаниями начальника участка, начальника технического отдела, настоящей должностной инструкцией и уставом предприятия.

Должностные обязанности:

1. Обеспечивать надежную, экономичную и безопасную работу электроустановок

. Осуществлять нормальную, безопасную работу силовых и осветительных установок в соответствии с требованиями правил электротехники (ПЭТ) и ПТБ, содержать их в технически исправном состоянии.

. Своевременно проводить планово-предупредительный ремонт и профилактические осмотры, и испытание электрооборудования и электрических сетей.

. Проводить мероприятия по рациональному расходованию электроэнергии за счет снижения непроизводительных потерь.

. Проводить мероприятия по технике безопасности, предупреждений аварий и производственного травматизма.

. Своевременно отключать участок сети в случае выявления дефектов, угрожающих целостности оборудования, безопасности людей, пожарной безопасности: по указанию инженера или мастера обеспечить устранение неисправностей в электрохозяйстве.

. Сообщать в электроснабжающую организацию об авариях, связанных с отключением питающих линий, о поражениях электрическим током людей и о всех неисправностях в работе расчетных электросчетчиков.

. Профилактический ремонт электрооборудования чердаков, подвалов: замена электроламп патронов, выключателей и их ремонт с проверкой исправности проводов при выходе из стен к светильникам выключателям (ежемесячно с 20 - 25 число),

. Профилактический осмотр этажных вводных распределительных щитков, рубильников: проверок работы автоматов, калиброванных вставок, очистка контактных поверхностей и остальной аппаратуры от грязи и пыли, проверка крепления контактов к щитам и панелям, регулировка плотности и глубины входа ножей в контактные стойки.

. В случае аварии находиться на рабочем месте до полного ее устранения, в случае невозможности устранения - проинформировать администрацию предприятия.

. Ликвидировать аварии в групповой и магистральной сетях электроосвещения.

Права:

1. Требовать обеспечения материалами, необходимыми для проведения ремонтных работ на обслуживаемом участке.

. Вносить предложения и участвовать в рассмотрении вопросов труда, быта и отдыха работников пользоваться всеми видами социальных льгот, предусмотренных коллективным договором предприятия и действующим законодательством РФ.

Ответственность:

1. За соблюдение правил техники безопасности на участке.

. За бесперебойную работу электроснабжения.

. За своевременность выполнения заявок и устранения аварий.

. За своевременную и качественную подготовку к зиме жилищного фонда.

. За соблюдение графика профилактического ремонта.

. За нарушение своих обязанностей согласно трудовому законодательству РФ.

Должностная инструкция штукатура-маляра

Общие положения:

1. Штукатур-маляр назначается и освобождается от должности приказом гендиректора. На должность штукатура-маляра принимается лицо, имеющее профессионально-техническое образование или стаж работы по специальности не менее 2-х лет.

. Штукатур-маляр является рабочим участка текущего ремонта и находится в непосредственном подчинении начальника участка, начальника технического отдела и гендиректора.

.В своей работе штукатур-маляр руководствуется настоящей инструкцией, распоряжениями и указаниями администрации предприятия.

. Штукатур-маляр выполняет работы подразделяемые на планируемые (профремонты) и непредвиденные (заявки от жильцов).

Должностные обязанности:

1. Выполнять распоряжения администрации предприятия .

. Проводить профилактический осмотр домов ежемесячно.

. Проводить очередные технические осмотры наружной и внутренней отделки зданий (под руководством мастера) два раза в год весной и осенью.

. Проведение внеочередных осмотров: фундаментов и подвалов после сильных ливней и снегопадов, стен и фасадов после сильных ветров, морозов и оттепелей, проемов после сильных ливней и ветров, перекрытий и потолков после протечек.

. Отбивка и ремонт штукатурки стен, потолков, карнизов, оконных и дверных откосов.

. Ремонт и облицовка стен плитками с заделкой и шпаклевкой швов.

. Расшивка стен на потолках, стенах и фасадах зданий.

. Установка маяков на обнаруженных трещинах в стенах, потолках и наблюдение за ними.

. Ремонт штукатурки фасадов, эркеров, балконов, вентиляционных стояков.

. Промывка фасадов зданий, окрашенных перхлорвиниловыми красками или облицованных

керамическими плитками.

. Окраска фасадов зданий (частично).

. Обычная клеевая окраска стен и потолков (частично).

. Побелка вентиляционных стояков и помещений элеваторных узлов.

. Масляная окраска стен, окон, дверей, полов (частично).

. Заделка отверстий в перегородках, карнизах после ремонта, прокладки трубопроводов, различных кабелей и т.д.

. Ремонт гидроизоляции стен и полов в подвалах.

. Ремонт лестничных маршей.

. Прочие штукатурно-малярные работы по ремонту муниципального жилищного фонда.

Ответственность:

1. За соблюдение правил техники безопасности.

. За своевременное выполнение заданий и качество проведенного ремонта.

. За сохранность вверенного ему оборудования, инструментов и используемых материалов.

. Привлекается к дисциплинарной и административной ответственности в порядке и на условиях, установленных законодательством РФ.

Права:

1. Штукатур - маляр имеет право вносить предложения и участвовать в рассмотрении вопросов труда, быта и отдыха работников, пользоваться всеми видами социальных льгот, представляемых на предприятии в соответствии с коллективным договором, действующим законодательством РФ.

Должностная инструкция дворника

Общие положения:

1. На должность дворника принимаются граждане достигшие 18-летнего возраста

. Прием дворника на работу и увольнение производится по приказу гендиректора по согласованию с начальником отдела кадров.

. Дворника допускают к работе после прохождения им специального инструктажа по санитарному содержанию территории, поддержанию общественного порядка на придомовых территориях и техники безопасности, проводимого мастером жилищно - эксплуатационного участка.

. Режим рабочего дня дворника:

·        первая уборка с 5-00 до 8-00;

·        вторая уборка с 13-00 до 16-00;

·        суббота: первая уборка с 6-00 до 9-50 , вторая уборка с 13-00 до 15-00.

Должностные обязанности:

1. Систематически выполнять работы по уборке и содержанию в чистоте придомовых территорий: в зимнее время очищать от снега и льда тротуары, мостовые и пешеходные дорожки, посыпать их песком, очищать пожарные колодцы для свободного доступа к ним в любое время, рыть и прочищать канавки и лотки для стока воды.

. Следить за своевременной очисткой дворовых мусорных контейнеров, общественных туалетов и их санитарным состоянием.

. Следить за исправностью и сохранностью наружного домового оборудования и имущества (заборов, лестниц, карнизов, водосточных труб, урн, вывесок и т.д.), за сохранностью зеленых насаждений и их ограждений.

Перечень работ:

1. Летняя уборка включает: уборку газонов от мусора, подметание пыли и сора с поверхности покрытий, полив территории для уменьшения пылеобразования и увлажнения воздуха, полив газонов из шлангов, скашивание травы с газонов, промывание урн и указателей.

. В осеннее время, помимо обычных уборочных работ, производится подметание и сбор листьев, очистка от мусора территорий, на которых зимой предполагается складировать снег;

. При зимней уборке (ручной): подметание, сдвигание свежевыпавшего снега, снег собирается в кучи или валы, расположенные параллельно тротуару или дороге. Валы и кучи не должны загромождать проходы и проезды.

Производить уборку территорий с усовершенствованным покрытием от уплотненного снега на всем протяжении до твердого покрытия (асфальта) и производить посыпку тротуаров и лестниц. Погрузка снега и скола на транспорт.

. В весеннее время: отводит воду, очищает лед, сгоняет воду в водоотводные лотки и канавки.

Права:

Дворник имеет право вносить предложения и участвовать в рассмотрении вопросов труда, быта и отдыха работников, пользоваться всеми видами, социальных льгот, предусмотренных коллективным договором предприятия и действующим законодательством РФ.

Должностная инструкция газоэлектросварщика

Общие положения:

1. Газоэлектросварщик назначается и освобождается от должности приказом гендиректора.

. Основная обязанность газоэлектросварщика - сварка сантехнического оборудования при производстве техосмотров, текущего и непредвиденного (аварийного) ремонта жилищного фонда.

. Газоэлектросварщик подчиняется мастеру текущего ремонта, начальнику технического отдела и руководителю предприятия.

. При выполнении своих обязанностей газоэлектросварщик руководствуется настоящей должностной инструкцией, распоряжениями и указаниями администрации предприятия, правилами эксплуатации теплопотребляющих установок и правилами пользования системами водоснабжения и канализации.

Должностные обязанности:

1. Выполнение требований ТБ при производстве газоэлектросварочных работ.

. Подготовка газовых баллонов к работе. Обслуживание переносных газогенераторов. Подготовка соединений под сварку и зачистка швов после сварки. Прихватка деталей изделий и конструкций во всех пространственных положениях сварного шва.

. Газовая или электрическая сварка сложных деталей, конструкций и трубопроводов из углеродистых и конструкционных сталей и деталей, деталей средней сложности из цветных металлов и сплавов, устранение раковин, трещин наплавкой. Горячая правка сложных конструкций.

4. Постоянное повышение своего уровня квалификации, умение пользоваться различными приемами производства сварочных работ.

. В случае аварии находиться на рабочем месте до полного ее устранения, а в случае невозможности ее устранения проинформировать об этом руководство предприятия.

. Соблюдать установленный режим работы и трудовую дисциплину.

Права:

1. Требовать обеспечения материалами, необходимыми для производства работ.

. Проявлять инициативу и творческий подход к работе, подавать рационализаторские предложения.

. Вносить предложения и участвовать в рассмотрении вопросов труда, быта и отдыха работников, пользоваться всеми видами социальных льгот, предусмотренных коллективным договором предприятия и действующим законодательством РФ.

Ответственность:

1. За соблюдение правил техники безопасности (ПТБ) при производстве газоэлектросварочных и газопламенных работ.

. За исправное состояние газоэлектросварочного оборудования, закрепленного за ним.

. За качественное и своевременное выполнение производственного задания и распоряжений администрации предприятия.

. За сохранность вверенного ему имущества и материалов.

. Газоэлектросварщик за невыполнение, либо ненадлежащее выполнение обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией, несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Должностная инструкция слесаря-сантехника

Общие положения:

1. Рабочим местом (рабочей зоной) слесаря-сантехника является закрепленный за ним участок. На должность слесаря - сантехника принимается лицо, имеющее профессионально-техническое образование.

. Слесарь - сантехник принимается и увольняется приказом гендиректора по представлению начальника технического отдела. Слесарь - сантехник подчиняется начальнику технического отдела.

. При выполнении своих обязанностей слесарь - сантехник руководствуется настоящей инструкцией.

Должностные обязанности:

муниципальный управление жилищный фонд

1. Профилактический техосмотр, текущий ремонт и непредвиденный (аварийный) ремонт санитарно-технического оборудования на закрепленном за ним участке.

. Профилактические техосмотры производятся слесарем - сантехником периодически не менее двух раз в год и включают в себя осмотр и ремонт системы водопровода, системы водоотведения, системы отопления и горячего водоснабжения.

. Ведение журнала профилактических осмотров .

. Текущий ремонт санитарно - технического оборудования, который содержит:

·        устранение засоров;

·        устранение течи в трубопроводах, приборах и арматуре;

·        ремонт и смена регулировочной и запорной, аппаратуры (кранов, смесителей, вентилей)

·        установка или смена кранов, смесителей, вентилей и задвижек до 80 мм;

·        изготовление мелких и средних металлических конструкций (крепежные детали, подставки);

·        производство испытаний отдельных участков труб и узлов;

·        монтаж водопровода и канализации из винипластовых и полиэтиленовых труб на резьбовых, сварных и раструбных соединениях;

·        разметка, установка и подсоединение сантехнического оборудования к инженерным сетям (раковин, умывальников, ванн, унитазов, смывных бачков, приборов отопления и др.);

·        установка и испытание радиаторов, отопительных конвекторов, группировка радиаторов.

. Слесарь - сантехник обязан производить текущий ремонт в период подготовки к зиме.

Текущий ремонт включает в себя:

·        промывка и регулировка системы центрального отопления;

·        смена запорной аппаратуры, контрольно-измерительных приборов;

·        испытание системы центрального отопления гидравлическим давлением;

·        смена и ремонт радиаторов;

·        ремонт и смена отдельных участков внутренних трубопроводов.

Права:

1. Вносить рационализаторские предложения по улучшению организации и условий своего труда.

. Участвовать в рассмотрении вопросов труда, быта и отдыха работников, пользоваться всеми видами социальных льгот, предусмотренных коллективным договором предприятия и действующим законодательством РФ.

Должностные инструкции уборщика мусоропровода

Общие положения:

1. Уборщик мусоропроводов непосредственно подчиняется мастеру.

. Уборщик мусоропроводов назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела кадров по согласованию с гендиректором.

Должностные обязанности:

1. Уборка, очистка и промывка от грязи и мусора стволов бункеров, загрузочных клапанов, помещений мусоросборных и мусороприемных камер, проходов и лестниц к ним, мусоросборников.

. Вынос из камер переносных мусоросборников с мусором и установка в камеру.

. Участие в погрузке мусора в мусоровоз.

. Профилактический осмотр и обеспечение исправного состояния стволов и бункеров мусоропроводов, мусороприемных камер, загрузочных клапанов, герметизирующих прокладок в крышках клапанов.

. Устранение засоров стволов мусоропроводов.

. Дезинфекция стволов мусоропроводов, мусороприемных камер и мусоросборников.

. Регулирование вентиляции стволов мусоропроводов.

Права:

1. Уборщик мусоропроводов имеет право давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

. Уборщик мусоропроводов имеет право контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.

. Уборщик мусоропроводов имеет право запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.

. Уборщик мусоропроводов имеет право взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

. Уборщик мусоропроводов имеет право знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.

. Уборщик мусоропроводов имеет право предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.

. Уборщик мусоропроводов имеет право выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

. Уборщик мусоропроводов имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

Ответственность:

1. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.

. При переходе на другую работу или освобождении от должности Уборщик мусоропроводов ответственен за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в настоящую должность, а в случае отсутствия такового, лицу его заменяющему или непосредственно своему руководителю.

. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

. Уборщик мусоропроводов несет ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.

Должностная инструкция уборщика служебных помещений

I Общие положения

1.1.Уборщик служебных помещений назначается и освобождается от должности директором школы. На период отпуска и временной нетрудоспособности уборщика служебных помещений его обязанности в этих случаях могут быть возложены на других сотрудников младшего обслуживающего персонала. Временное использование обязанностей в этих случаях осуществляется на основании приказа генерального директора, изданного с соблюдением требований законодательства о труде.

.2.Уборщик служебных помещений непосредственно подчиняется заместителю директора по административно-хозяйственной работе.

.3.В своей деятельности уборщик служебных помещений руководствуются правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также Уставом и локально-правовыми актами Школы, (в том числе Правилами внутреннего распорядка, приказами и распоряжениями директора, настоящей должностной инструкцией), трудовым договором (контрактом). Уборщик служебных помещений соблюдает Конвенцию о правах ребенка.

II Функции

2.1.Основным направлением деятельности уборщика служебных помещений является содержание в чистоте и порядке закрепленную территорию в течение всего рабочего времени.

III Должностные обязанности

Уборщик служебных помещений осуществляет:

.1.Производит уборку помещений в соответствии с закрепленным участком;

.2.Моет с применением моющих средств стены, полы, оконные рамы, стекла и дверные блоки, чистит и дезинфицирует санитарно-техническое оборудование;

.3.Удаляет пыль со стен, потолка, мебели и ковровых изделий в ручную щетками и пылесосами, очищает урны от бумаги м промывают их дезинфицирующими растворами;

.4.Собирает мусор на закрепленном участке и относит его в мусоросборник;

.5.Cоблюдает правила санитарии и гигиены в убираемых помещениях, осуществляет проветривание помещений, включает и выключает электроосвещение в соответствии с установленным режимом;

.6.Незамедлительно сообщает рабочему по обслуживанию и текущему ремонту зданий и сооружений о неисправности электрооборудовании и санитарно-гигиенического оборудования, поломках дверей, окон, запорных устройств и т.п. на убираемом участке;

.7.Cтрого соблюдает правила безопасности при производстве работ, правила эксплуатации электронных и санитарно-гигиенического оборудования, пользования моющими и дезинфицирующими средствами;

.8.Наблюдает за порядком на закрепленном участке, встречает посторонних и выясняет цель их прихода, при необходимости оказывает помощь в передвижении по школе;

.9.Регулярно в начале и в конце рабочего дня осуществляет обход закрепленного участка с целью проверки исправности оборудования, мебели, стекол, кранов, освещения, выключателей, розеток, отопительных батарей.

IV Права

Уборщик служебных помещений имеет право в пределах своей компетенции:

.1.Представлять к дисциплинарной ответственности заместителям директора по учебно-методической и воспитательной работе учащихся за проступки, дезорганизирующие учебно-воспитательный процесс, в порядке, установленном Правилами о поощрениях и взысканиях.

.2.Вносить предложения по совершенствованию работы МОП и технического обслуживания школы.

V Ответственность

5.1.За не использование или ненадлежащее использование без уважительных причин Устава и Правил внутреннего трудового распорядка Школы, законных распоряжений директора Школы, его заместителей и иных локальных нормативных актов, должностных обязанностей, установленных настоящей инструкцией, в том числе за не использование предоставленных прав дворник несет дисциплинарную ответственность в порядке, определенным трудовым законодательством. За грубое нарушение трудовых обязанностей в качестве дисциплинарного наказания может быть применено увольнение.

.2.За применение, в том числе однократное, методов воспитания, связанных с психическим и (или) физическим насилием над личностью обучающегося, дворник может быть освобожден от занимаемой должности в соответствии с трудовым законодательством и законом РФ «Об образовании». Увольнение за данный проступок не является мерой дисциплинарной ответственности.

.3.За нарушение правил пожарной безопасности, охраны труда санитарно-гигиенических правил организации учебно-воспитательного процесса уборщик служебных помещений привлекается к административной ответственности в порядке и в случаях, предусмотренных административным законодательством.

.4.За виновное причинение Школе или участникам образовательного процесса ущерба в связи с исполнением (неисполнением) своих должностных обязанностей уборщик служебных помещений несет материальную ответственность в порядке и в пределах, предусмотренных гражданским законодательством.

VI Взаимоотношения. Связи по должности

Уборщик служебных помещений:

.1.Работает по графику, составленному исходя из 40-часовой рабочей недели и утвержденному директором.

.2.Получает от директора и его заместителей информацию нормативно-правового и организационно-методического характера, знакомится под расписку с соответствующими документами.

.3.Исполняет обязанности других сотрудников МОП в период их временного отсутствия (отпуск, болезнь и т.п.). исполнение обязанностей осуществляется в соответствии с законодательством о труде, Уставом на основании приказа директора.

Раздел III. Управление жилищным фондом

 

1. Информация о жилищном фонде

Таблица №11

Информация о жилищном фонде

№ п/п

Показатели

Единицы измерения

Всего

1

Количество строений, всего

шт.

292


В том числе:




- жилых




из них: кирпичных

шт.

98


панельных или блочных

шт.

156


деревянных

шт.

38


Со степенью износа, %




а) по данным БТИ и техническому состоянию жилищного фонда




0-20 % (хорошее)

шт.

215


21-40 % (удовлетворительное)

шт.

56


41-60 % (неудовлетворительное)

шт.

21


61-80 % (ветхое)

шт.

-


81-100 % (негодное)

шт.

-


б) по остаточной стоимости строения




0-20 % (хорошее)

шт.

215


21-40 % (удовлетворительное)

шт.

56


41-60 % (неудовлетворительное)

шт.

21


61-80 % (ветхое)

шт.

-


81-100 % (негодное)

шт.

-


С учетом этажности:




одноэтажных

шт.

17


Двухэтажных

шт.

33


Трехэтажных

шт.

73


Четырехэтажных

шт.

73


Пятиэтажных

шт.

63


Шестиэтажных

шт.

7


Семиэтажных

шт.

-


Восьмиэтажных

шт.

-


Девятиэтажных и более

шт.

18


По степени благоустроиства:




Благоустроенных жилых домов

шт.

260


Полублагоустроеных жилых домов

шт.

15


Неблагоустроенных жилых домов

шт.

17


Принято жилых домов от ведомств

шт.

13

2

Жилая площадь жилищного фонда, всего

м2

343 600


В том числе в домах:




кирпичных

м2

84 815


панельных или блочных

м2

246 275


деревянных

м2

12 510


В том числе в домах, принятых от ведомств

м2

15 700


Жилая площадь строений до 10 лет эксплуатации

м2

81 600


Жилая площадь строений свыше 10 лет эксплуатации

м2

262 000


Жилая площадь строений со степенью износа:




До 30 %

м2

297 900


От 30 % до 60 %

м2

45 700


Более 60 %

м2

-

3

Общая площадь жилищного фонда, всего

м2

468 600


В том числе в домах:




кирпичных

122 621


панельных или блочных

м2

327 291


деревянных

м2

18 688


Общая площадь строений до 10 лет эксплуатации

м2

131 200


Общая площадь строений свыше 10 лет эксплуатации

м2

337 400


Со степенью износа:




а) по данным БТИ и техническому состоянию жилищного фонда




0-20 % (хорошее)

м2

354 700


21-40 % (удовлетворительное)

м2

83 200


41-60 % (неудовлетворительное)

м2

30 700


61-80 % (ветхое)

м2

-


81-100 % (негодное)

м2

-


б) по остаточной стоимости строения




0-20 % (хорошее)

м2

354 700


21-40 % (удовлетворительное)

м2

83 200


41-60 % (неудовлетворительное)

м2

30 700


61-80 % (ветхое)

м2

-


81-100 % (негодное)

м2

-


Общая площадь жилищного фонда, принятого от ведомств

м2

19 300


Общая площадь приватизированного жилищного фонда

м2

320 800

4

Общая площадь нежилого фонда

м2

-

5

Жилой фонд по общей площади, всего

м2

468 600


В том числе




Благоустроенной

м2

450 921


Полублагоустроенной

м2

17 679


Неблагоустроенной

м2

5 563

6

Количество квартир, всего

кв.

5 108


В том числе




- однокомнатных

кв

-


- двухкомнатных

кв

1 050


- трехкомнатных

кв

1 902


- четырехкомнатных

кв

1 362


- пятикомнатных

кв

794


- шестикомнатных и более

кв

-


Количество приватизированных квартир

кв.

3 834

7

Количество заключенных договоров

шт.

3 983

8

Количество проживающих, всего

чел.

14 096


В том числе в приватизированном жилом фонде

чел.

10 900

9

Количество лицевых счетов

шт

5108

10

Из общей площади оборудовано:




Водопроводом Количество проживающих

м2 чел.

463 037 13 542


Канализацией Количество проживающих

м2 чел.

463 037 13 542


Центральным отоплением Количество проживающих

м2 чел.

463 037 13 542


Горячим водоснабжением Количество проживающих

м2 чел.

453 662 12 430


Газоснабжением Количество проживающих

м2 чел.

116 640 3 568


Электроосвещением Количество проживающих

м2 чел.

463 037 13 542

11

Число квартир оборудовано:




Водопроводом и канализацией без ванн и ГВС Количество проживающих

кв чел.

 120 360


Водопроводом и канализацией с ваннами и ГВС Количество проживающих

кв чел.

4 841 13 586


Водопроводом и канализацией с ваннами без ГВС Количество проживающих

кв чел.

- -


Водопроводом и канализацией с ГВС без ванн Количество проживающих

кв чел.

96 288


Газом Количество проживающих

кв чел.

1 200 3 568


Электроосвещением со скрытой проводкой Количество проживающих

кв чел.

2 546 7 586


Электроосвещением с открытой проводкой Количество проживающих

кв чел.

2 106 6 372

12

Количество подъездов в многоэтажных жилых домах, всего

шт.

25


в двухэтажных

шт.

33


в трехэтажных

шт.

103


в четырехэтажных

шт.

91


в пятиэтажных

шт.

162


в шестиэтажных

шт.

7


в семиэтажных

шт.

-


в восьмиэтажных

шт.

-


в девятиэтажных и более

шт.

18

13

Количество лифтов, всего

шт.

25


В том числе




В кирпичных домах

шт.

13


 В панельных домах

шт.

12


Количество строений оборудовано лифтами

шт.

25

14

Количество мусоропроводов, всего

шт.

18


В том числе




В кирпичных домах

шт.

6


 В панельных домах

шт.

12


Количество строений оборудовано мусоропроводами

шт.

18

15

Количество квартир, пользующихся услугами:




- по уборке лестничных клеток

кв

3983


- по уборке мусоропровода

кв

486


- по уборке лифта

кв

612

16

Количество электроплит, всего

шт.

4 287


Количество строений, оборудованных электроплитами

шт.

251


Общая площадь строений, оборудованных электроплитами

м2

428 350

17

Количество газовых плит, всего

шт.

1200


Количество строений, оборудованных газовыми плитами

шт.

40


Общая площадь строений, оборудованных газовыми плитами

м2

116 640

18

Количество дровяных плит, всего

шт.

51


Количество строений, оборудованных дровяными плитами

шт.

17


Общая площадь строений, оборудованных дровяными плитами

м2

5 563


2. Расчет численности проживающих

Таблица №12

№ п/п

Наименование показателей






1

Число комнат

1

2

3

4

5

2

Количество квартир

-

1050

1 902

1 362

794

3

Жилая площадь 1 квартиры (м2)

17

31

51

61

86

4

Общая площадь 1 квартиры (м2)

32

48

71

79

127

5

Жилая площадь всех квартир (м2)

-

39 598

109 587

102 689

91 726

6

Общая площадь всех квартир (м2)

-

60 896

158 963

117 523

100 838

7

Количество проживающих человек в 1 квартире

-

2

3

4

5

8

Количество проживающих, всего

-

2 000

4 896

4 214

2 986

3. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда (по тарифам)

Таблица № 13

Группы жилищного фонда с учетом качества жилья

Тариф за содержание за 1 кв.м площади жилого помещения, руб./мес.

Тариф за ремонт за 1 кв.м площади жилого помещения руб./мес..

Общая площадь, м2

Итого за месяц за содержание

Итого за месяц за ремонт

Итого за год за содержание

Итого за ремонт за год

1

2

3

4

5

6

7

8

Капитальные жилые дома кирпичные, имеющие все виды благоустройства, с лифтом и мусоропроводом

14,52

4,74

13 134

190 706

903 945

2288468,16

10847339,1

Капитальные жилые дома кирпичные, имеющие все виды благоустройства, без лифта и мусоропровода

9,74

4,74

90 347

879 980

4 171 104

10559757,4

50053249,9

Капитальные жилые дома кирпичные, имеющие все виды благоустройства, без мусоропровода, с лифтом

13,96

4,74

10 836

151 271

1815246,72

8604269,45

Капитальные жилые дома панельные или блочные. имеющие все виды благоустройства, с лифтом и мусоропроводом

13,8

4,52

25 764

355 543

1 607 055

4266518,4

19284663,2

Капитальные жилые дома панельные или блочные имеющие все виды благоустройства, без лифта и мусоропровода

9,22

4,52

322 017

2 968 997

13 419 865

35627960,9

161038383

Жилые дома пониженной капитальности (деревянные), имеющие все виды благоустройства

8,1

3,83

3 750

30 375

116 336

364500

1396035

Капитальные жилые дома, имеющие не все виды благоустройства

8,11

3,83

8 304

67 345

257 933

808145,28

3095196,42

Неблагоустроенные жилые дома пониженной капитальности (деревянные), без централизованного водоотведения

6,01

2,88

9 375

56 344

162 270

676125

1947240

ИТОГО

 

 

 

4 700 560

21 355 531

56406721,8

256266376



4. Расчет платы за найм жилого помещения для неприватизированных квартир

 

Расчет платы за пользование жилым помещением (плата за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного жилищного фонда.

Плата за пользование жилым помещением (плата за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного жилищного фонда, расположенного на территории г.Иркутска и муниципального жилищного фонда г. Иркутска рассчитывается по формуле:

П = Нб * Кзоны * Ккап * Кэт * Кбл

где: Нб - базовая ставка платы за пользование жилым помещением (платы за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений государственного жилищного фонда, расположенного на территории г. Иркутска, и муниципального жилищного фонда г. Иркутска, руб./мес. за 1 кв.м общей (жилой - для нанимателей, проживающих в коммунальных квартирах, общежитиях) площади, равна 8,63 руб./мес. за 1 кв.м общей площади;

Кзоны - коэффициент месторасположения дома: дома расположены в Ленинском районе, коэффициент = 0,63;

Таблица №14 Коэффициенты месторасположения дома

Район города

Коэффициент месторасположения дома

Кировский

1,0

Свердловский

1,0

Юбилейный

0,72

Первомайский

0,77

Университетский

0,85

Приморский

0,75

Синюшина гора

0,70

Центральный

0,80

Куйбышевский  (предместья Марата, Рабочее)

0,65

Куйбышевский  (кроме предместий Марата, Рабочее)

0,85

Октябрьский

0,85

Ленинский

0,63


Ккап - коэффициент степени капитальности дома (материал стен):

жилые помещения в домах с кирпичными стенами - 1,0;

жилые помещения в домах с крупнопанельными, блочными стенами - 0,9;

жилые помещения в домах с деревянными стенами - 0,4;

Кэт - коэффициент этажности:

для первого этажа - 0,88;

для остальных этажей - 1,0;

Кбл - коэффициент степени благоустройства жилого помещения:

благоустроенное жилое помещение - 1,0;

жилое помещение, имеющее не все виды благоустройства, - 0,8;

неблагоустроенное жилое помещение - 0,6.

Общее число неприватизированных квартир - 1724 кв.

Общая площадь неприватизированных квартир - 147 800 м2

Из них:

896 кв. в благоустроенных домах с кирпичными стенами, из них:

·        151 кв., расположенных на 1 этаже, общая S = 13 550 м2;

·        745 кв., расположенных выше 1 этажа, общая S = 57 250 м2.

685 кв. в благоустроенных домах с крупнопанельными, блочными стенами, из них:

·        113 кв., расположенных на 1 этаже, общая S = 10 690 м2;

·        572кв., расположенных выше 1 этажа, общая S = 48 600 м2.

143 кв. в полублагоустроенных домах с деревянными стенами, из них:

·        100 кв., расположенных на 1 этаже, общая S = 10 047 м2;

·        43 кв., расположенных выше 1 этажа общая S = 7 663 м2.

Таблица № 15 Плата за найм:

№ п/п

Группы жилищного фонда

Общая площадь, м2

Нб

Кзоны

Ккап

Кэт

Кбл

Плата за найм для 1 этажа, руб.

Плата за найм для остальных этажей, руб.



1 этажа

Остальные


(Ленинский)


1 этажа

остальные


Всего за месяц

Всего за год

всего за месяц

Всего за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Капитальные жилые дома кирпичные, имеющие все виды благоустройства, с лифтом и мусоропроводом

6000

21570

8,63

0,63

1

0,88

1

1

28706,83

344481,98

117273,93

1407287,20

2

Капитальные жилые дома кирпичные, имеющие все виды благоустройства, без лифта и мусоропровода

7550

35680

8,63

0,63

1

0,88

1

1

36122,76

433473,16

193988,59

2327863,10

3

Капитальные жилые дома панельные или блочные, имеющие все виды благоустройства, с лифтом и мусоропроводом

3040

26988

8,63

0,63

0,9

0,88

1

1

13090,32

157083,78

132057,95

1584695,42

4

Капитальные жилые дома панельные или блочные, имеющие все виды благоустройства, без лифта и мусоропровода

7650

21612

8,63

0,63

0,9

0,88

1

1

32941,09

395293,08

105752,05

1269024,65

5

Жилые дома деревянные, имеющие не все виды благоустройства

10047

7660

8,63

0,63

0,4

0,88

1

0,8

15382,27

184587,23

13326,93

159923,15

6

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

126243,27

1514919,23

562399,46

6748793,52

7

Итого плата за найм в месяц

688642,73

8

Итого плата за найм в год

8263712,76



5. Расчет платы за коммунальные услуги

Таблица № 16

№ п/п

Услуги

Тариф

Единица измерения

Показатели





Кол-во

За месяц

За год

1.

Отопление

22,7

м2 общей площади

463 037

10 510 939, 90

84 087 519 (за 8 месяцев)

2.

Холодная вода

57,2

чел.

13 542

774 602, 40

9 295 228, 80

3.

Горячая вода

262,55

чел.

12 430

3 263 496, 50

39 161 958

4.

Водоотведение

101,69

чел.

13 542

1 377 085, 78

16 525 031, 76

5.

Итого:


руб.


15 926 124, 78

64 982 218, 56

 

6. Административно управленческие расходы

Таблица №17

№ п/п

Наименование

Плановые, руб.

Фактические, руб.

1.

Канцелярские расходы

10 000

12 150

2.

Содержание офисного помещения

20 000

15 900

3.

Содержание офисной техники

11 000

10 250

4.

Коммунальные услуги

32 000

32 000

5.

Пожарная сигнализация

10 000

10 000

6.

Командировочные расходы

10 000

14 000

7.

Установка охранной сигнализации

20 000

17 000

8.

Обслуживание охранной сигнализации

12 000

12 000

9.

Установка программного обеспечения

25 000

25 000

10.

Проведение праздничных мероприятий

10 000

14 340

11.

Услуги связи

22 000

21 580

12.

Регистрация устава

2 000

1 950

13.

Аттестация специалистов

31 000

32 510

14.

Изготовление печати

2 000

1 890

15.

Аудиторские услуги

15 000

16 540

16.

Представительские расходы

17 000

12 790

17.

Амортизация

120 000

121 120

18.

25 000

20 630

19.

Транспортные услуги

20 000

24 230

20.

Арендная плата за офисное помещение

180 000

180 000

21.

Расходы на благотворительные нужды

15 000

15 000

22.

Судебные издержки

10 000

7 870

23.

Страхование имущества

26 000

26 000

24.

Итого

645 000

631 960


7. Анализ финансово - хозяйственной деятельности управляющей компании

Таблица № 18

№ п/п

Наименование статей

За год

Кварталы




I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

7

Доходы

1

Ремонт жилья, всего

256 266 376

64066594

64066594

64066594

64066594

2

Содержание жилья, всего

56 406 722

14101680

14101680

14101680

14101680


в том числе

 

 

 

 

 

2,1

Техническое обслуживание мусоропроводов

2820336,09

705084

705084

705084,02

705084

2,2

Уборка лестничных клеток

12133800

3033450

3033450

3033450

3033450








2,3

Техническое обслуживание лифтов

2820336,09

705084

2440451

2440451

2440451

2,4

Уборка придомовой территории, всего

20456900

2364225

2364225

2364225

2364225

2,5

Вывоз твердых бытовых отходов

18 175 350

3365108

3365108

3365108

3365108

3

Плата за найм, всего

8 263 712,76

2 065 928

2 065 928

2 065 928

2 065 928








4

Платные услуги, всего

1 670 000

417 500

417 500

417 500

417 500








5

Коммунальные услуги, всего

64982218,6

16245555

16245555

16245555

16245555


в том числе:

 

 

 

 

 

5,1

Отопление, всего

84087519

31532820

15766410

5255469,9

31532820

5,2

Гор. водоснабжение, всего

39 161 958

9790490

9790490

9790489,5

9790490

5,3

Хол. водоснабжение, всего

9295228,8

2323807

2323807

2323807,2

2323807

5,4

Водоотведение, всего

16525031,8

4131258

4131258

4131257,9

4131258

6

Эксплуатационные сборы с арендаторов.

785 000

196250

196250

196250

196250

 

Итого

593 850 489

 

 

 

 

Расходы

1

Средства на оплату труда, всего

28251000

7062750

7062750

7062750

7062750

2

Социальные отчистления, всего

9605340

2401335

2401335

2401335

2401335


в том числе

 

 

 

 

 

2,1

Государственный пенсионный фонд

7345260

1836315

1215150

1215150

1215150

2,2

Фонд социального страхования

819279

204819,8

204819,8

204819,75

204819,8

2,3

Фонд медицинского страхования

1440801

360200,3

360200,3

360200,25

360200,3

3

Административно управленческие расходы

631 960

157990

157990

157990

157990

4

Коммунальные услуги, всего

64982218,6

16245555

16245555

16245555

16245555


в том числе:

 

 

 

 

 

4,1

Отопление, всего

84087519

31532820

15766410

5255469,9

31532820

4,2

Гор. водоснабжение, всего

39 161 958

9790490

9790490

9790489,5

9790490

4,3

Хол. водоснабжение, всего

9295228,8

2323807

2323807

2323807,2

2323807

4,4

Водоотведение, всего

16525031,8

4131258

4131258

4131257,9

4131258

5

Вывоз твердых бытовых отходов

18 175 350

4543837

4543837

4543837,4

4543837

6

Техническое обслуживание лифтов

2820336,09

705084

705084

705084,02

705084

7

Плата за найм

8263712,76

2065928

2065928

2065928,2

2065928

8

Специальные работы выполненные с помощью наемных рабочих

229 700

57425

57425

57425

57425

 

итого

291634694,6

 

 

 

 


Примечание: недоплаты собственников жилья составляют 8%. В анализе хозяйственной деятельности не учтены.

 

8. Перечень работ по содержанию жилых домов

 

А. Работы, выполняемые при проведении технических осмотров и обходов отдельных элементов и помещений жилых домов

1. Устранение незначительных неисправностей в системах водопровода и канализации (смена прокладок в водопроводных кранах, уплотнение сгонов, устранение засоров, регулировка смывных бачков, крепление санитарно-технических приборов, прочистка сифонов, притирка пробочных кранов в смесителях, набивка сальников, смена поплавка-шара, замена резиновых прокладок у колокола и шарового клапана, установка ограничителей - дроссельных шайб, очистка бочка от известковых отложений и др.).

. Устранение незначительных неисправностей в системах центрального отопления и горячего водоснабжения (регулировка трехходовых кранов, набивка сальников, мелкий ремонт теплоизоляции, устранение течи в трубопроводах, приборах и арматуре; разборка, осмотр и очистка грязевиков воздухосборников, вантозов, компенсаторов, регулирующих кранов, вентилей, задвижек; очистка от накипи запорной арматуры и др.).

. Устранение незначительных неисправностей электротехнических устройств (протирка электролампочек, смена перегоревших элекролампочек в помещениях общественного пользования, смена и ремонт штепсельных розеток и выключателей, мелкий ремонт электропроводки и др.).

. Прочистка канализационного лежака.

. Проверка исправности канализационных вытяжек.

. Проверка наличия тяги в дымовентиляционных каналах.

. Проверка заземления ванн.

. Мелкий ремонт печей и очагов (укрепление дверей, предтопочных листов и др.).

. Промазка суриковой замазкой свищей, участков гребней стальной кровли и др.

. Проверка заземления оболочки электрокабеля, замеры сопротивления изоляции проводов.

. Осмотр пожарной сигнализации и средств тушения в домах.

Б. Работы, выполняемые при подготовке жилых зданий к эксплуатации в весенне-летний период

1. Укрепление водосточных труб, колен и воронок.

. Расконсервирование и ремонт поливочной системы.

. Снятие пружин на входных дверях.

. Консервация системы центрального отопления.

. Ремонт оборудования детских и спортивных площадок.

. Ремонт просевших отмосток.

. Устройство дополнительной сети поливочных систем.

. Укрепление флагодержателей.

В. Работы, выполняемые при подготовке жилых зданий к эксплуатации в осенне-зимний период

1. Утепление оконных и балконных проемов.

. Замена разбитых стекол окон и балконных дверей.

. Утепление входных дверей в квартиры.

. Утепление чердачных перекрытий.

. Утепление трубопроводов в чердачных и подвальных помещениях.

. Укрепление и ремонт парапетных ограждений.

. Проверка исправности слуховых окон и жалюзи.

. Изготовление новых или ремонт существующих ходовых досок и переходных мостиков на чердаках.

. Ремонт, регулировка и испытание систем центрального отопления.

. Ремонт печей и кухонных очагов.

. Утепление бойлеров.

. Утепление и прочистка дымовентиляционных каналов.

. Замена разбитых стекол окон и дверей вспомогательных помещений.

. Консервация поливочных систем.

. Укрепление флагодержателей.

. Проверка состояния продухов в цоколях зданий.

. Ремонт и утепление наружных водоразборных кранов и колонок.

. Поставка доводчиков на входных дверях.

. Ремонт и укрепление входных дверей.

Г. Работы, выполняемые при проведении частичных осмотров

1. Промазка суриковой замазкой или другой мастикой гребней и свищей в местах протечек кровли.

. Проверка наличия тяги в дымовых и вентиляционных каналах и газоходах.

. Мелкий ремонт печей и очагов (укрепление дверей, предтопочных листов и др.).

. Смена прокладок в водопроводных кранах.

. Уплотнение сгонов.

. Прочистка внутренней канализации.

. Прочистка сифонов.

. Регулировка смывного бачка.

. Притирка пробочного крана в смесителе.

. Регулировка и ремонт трехходового крана.

. Укрепление расшатавшихся сантехприборов в местах их присоединения к трубопроводу.

. Укрепление трубопроводов.

. Проверка канализационных вытяжек.

. Мелкий ремонт изоляции.

. Проветривание колодцев.

. Протирка электролампочек, смена перегоревших электролампочек в лестничных клетках, технических подпольях и чердаках.

. Устранение мелких неисправностей электропроводки.

. Смена (исправление) штепсельных розеток и выключателей.

Д. Прочие работы

1. Регулировка и наладка систем центрального отопления.

. То же - вентиляции.

. Промывка и опрессовка системы центрального отопления.

. Очистка и промывка водопроводных кранов.

. Регулировка и наладка систем автоматического управления инженерным оборудованием.

. Подготовка зданий к праздникам.

. Озеленение территории, уход за зелеными насаждениями.

. Удаление с крыш снега и наледей.

. Очистка кровли от мусора, грязи, листьев.

. Уборка и очистка придомовой территории.

. Уборка жилых, подсобных и вспомогательных помещений.

. Мытье окон, полов, лестничных маршей, площадок, стен, удаление пыли и т.д. в лестничных клетках.

. Удаление мусора из здания и его вывоз.

. Очистка и промывка стволов мусоропровода и их загрузочных клапанов.

. Поливка тротуаров и замощенной территории.

 

9. Журнал учета заявок населения на оперативное устранение неисправностей и повреждений инженерного оборудования в жилом доме

Таблица № 19

Дата

Адрес и фамилия нанимателя

Неисправность или повреждение (кратко)

Отметка об исполнении




Дата

Расписка работающего

04.04.2011

ул. Мира, дом 17 кв. 34

Неисправность канализационного стока

04.04.2010

Марсов А.Ю.


Семенов И.О




14.04.2011

ул. Жукова, дом 34 кв. 45

Неисправность электрической сети

14.04.2010

Юпитеров В.Г.


Кириенко А.Ю.




28.04.2011

ул. Волгоградская,

Повреждение водопроводной трубы

28.04.2010

Марсов А.Ю.


дом 3 кв.21





Мороз К.В,




01.05.2011

ул. Мира, дом 51, кв. 5

Засор трубопровода

01.05.2011

Марсов А.Ю.


Летняя К.И.




02.05.2011

ул. Мира, дом 51, кв. 5

Неисправность электрической сети

03.05.2011

Юпитеров В.Г.


Летняя К.И.




04.05.2011

ул. Шпачека, дом 6, кв. 1

Протечка кровли

06.05.2011

Волгин К.К.


Ходченкова С.С.




10.05.2011

ул. Просвещения, дом. 15, кв.7

Ремонт домофона

10.05.2011

Карпов М.Ю.


 





Клименко А.Е.




Примечание к таблице:

В каждой организации по обслуживанию жилищного фонда ведутся отдельные журналы на санитарно-технические работы, на электротехнические работы, на работы по домовой территории, а также связанные с ремонтом лестничных клеток, чердаков, подвалов, технических подполий, подъездов.

10. Паспорт готовности дома к эксплуатации в зимних условиях

 

Город

 Иркутск

район

 Ленинский


ПАСПОРТ

готовности объекта жилищно-коммунального назначения к работе в зимних условиях

адрес

 улица Жукова, дом 8


принадлежность объекта

 собственникам, на праве собственности


сентябрь

200

10

г.

I. Общие сведения

1. Назначение объекта (жилое, промышленное, ремонтно-эксплуатационное, административное) жилое

2. Год постройки 1984

. Характеристика объекта:

износ в %

 18

этажность

 5

подъездов

 1


наличие подвалов, цокольных этажей, м2, общей площади



количество квартир

 20

(шт.)


общая полезная площадь объекта

 1700

(м2)


жилая площадь

1100

(м2)


нежилая площадь

 600

, в том числе


под производственные нужды

 75

(м2)


Произвела проверку вышеуказанного объекта и подтверждает, что данный объект к эксплуатации в зимних условиях подготовлен.

Председатель комиссии: (подпись)

Члены: (подпись)

«20» сентября 2010 г.

Разрешаю эксплуатацию данного дома в зимних условиях 2010 г. Начальник ЖЗО.

11. Периодичность планов и частичных осмотров элементов и помещений зданий

Таблица № 20

№ п/п

Конструктивные элементы: отделка, домовое оборудование

Профессия осматривающих рабочих

Расчетное количество осмотров в год

1.

Печи (с газоходами)

печник-каменщик

1 раз в год

2.

Вентиляционные каналы и шахты: - в зданиях - вентшахты

каменщик или жестянщик (в зависимости от конструкции)

 1 1

3.

Газоходы при горячем водоснабжении от газовых и дровяных колонок

каменщик или жестянщик (в зависимости от конструкции)

 1

4.

Холодное и горячее водоснабжение, канализация.  Поливочные наружные устройства (краны, разводка).  Система внутреннего водоотвода с крыш зданий

   слесарь - сантехник

по мере необходимости  1   1

5.

Центральное отопление

слесарь - сантехник

1

6.

Тепловые сети между тепловыми пунктами зданий

слесарь - сантехник

в соответствии с договором

7.

Мусоропроводы (все устройства)

рабочий по обслуживанию мусоропровода и слесарь - сантехник

по мере необходимости

8.

Осмотр общедомовых электрических сетей и этажных щитков с подтяжкой контактных соединений и проверкой надежности заземляющих контактов и соединений

электромонтер

в соответствии с договором

9.

Осмотр электрической сети в технических подвалах, подпольях и на чердаке, в т.ч. распаянных и протяжных коробок и ящиков с удалением из них влаги и ржавчины

электромонтер

в соответствии с договором

10.

Осмотр электродвигателей с подтяжкой контактов и заземляющих зажимов

электромонтер

в соответствии с договором

11.

Осмотр светильников с заменой сгоревших ламп (и стартеров)

электромонтер

в соответствии с договором

12.

Техническое обслуживание систем дымоудаления, подпора воздуха в зданиях

электромонтер

в соответствии с договором

Примечание к таблице:

1. В процессе осмотра ведется наладка оборудования и исправляются мелкие дефекты.

. В городах, где имеются специальные службы технический осмотр дымоходов, вентиляционных каналов и устройств, производится трубочистами цехов пожарного надзора; газонагреватели, газовые плиты обслуживаются централизованными специализированными предприятиями.

. Обслуживание котельных, центральных, индивидуальных тепловых пунктов и бойлерных должно производится по местным нормам в установленном порядке.

. Обслуживание насосов, систем отопления, горячего и холодного водоснабжения, а также обслуживание вентиляционных агрегатов, механической вентиляции, воздушного отопления, устройств для незадымляемости лестничных клеток и дымоудаления производится ежедневно слесарями - сантехниками и электромонтерами организации по обслуживанию жилищного фонда или специализированными организациями.

12. Журнал регистрации результатов осмотров жилого дома

 

Дом №

42

по улице

Мира


Таблица № 21

Дата и вид осмотра

Члены комиссии

Выявленная неисправность или повреждения

Кол-во в единицах измерения

Вид осмотра по устранению неисправности или повреждения. Сроки выполнения

Примечания (фактическое выполнение, исполнители, др. условия)

5.04.11 общий осмотр

Кромин Г.К. Сизых В.Ю. Семенов В.Г

Отслоение краски стен

10 м2

Осмотр частичный. 5 суток.

10 м2 Маляр Копейка Ч. Г.



Протечки в перекрытиях вызванные нарушением водонепроницаемости гидроизоляции полов в санитарных узлах

3 шт.

Осмотр частичный. 3 суток.

3 шт. Сантехник Васильев А.А.



Разбитые стекла в подъезде

30 м2

Осмотр частичный. 1 сутки.

30 м2 Стекольщик Горелик А.Е.



Протечки в отдельных местах кровли.

15 м2

Осмотр частичный. 1 сутки.

15 м2 Кровельщик Вздоров С.А.

Примечание к таблице:

Сведения заполняются по квартирам, местам общего пользования (подвал, лестничные клетки, коридоры, чердаки и т.д.) и элементам благоустройства.

13. Перечень работ относящихся к текущему ремонту

 

. Фундаменты:

- устранение местных деформаций;

усиление и восстановление поврежденных участков фундаментов, вентиляционных продухов, отмостков и входов в подвалы.

2. Стены и фасады:

- герметизация стыков;

заделка и восстановление архитектурных элементов;

смена участков обшивки, деревянных стен, ремонт и окраска фасадов.

3. Перекрытия:

- частичная смена отдельных элементов;

заделка швов и трещин;

укрепление и окраска.

4. Крыши:

- усиление элементов деревянной стропильной системы, антисептирование и антиперирование;

устранение неисправностей стальных асбестоцементных и других кровель;

замена водосточных труб;

ремонт гидроизоляции, утепления и вентиляции.

5. Оконные и дверные заполнения:

- смена и восстановление отдельных элементов (приборов и заполнений).

6. Межквартирные перегородки:

- усиление, смена, заделка отдельных участков.

7. Лестницы, балконы, крыльца (зонты-козырьки) над входами в подъезды, подвалы, над балконами верхних этажей:

- восстановление или замена отдельных участков и элементов.

8. Полы:

- замена, восстановление отдельных участков.

9. Печи и очаги:

- работы по устранению неисправностей.

10. Внутренняя отделка:

- восстановление отделки стен, потолков, полов отдельными участками в подъездах, тех помещениях, в других общедомовых вспомогательных помещениях и служебных квартирах.

11. Центральное отопление:

- установка, замена и восстановление работоспособности отдельных элементов и частей элементов внутренних систем центрального отопления, включая домовые котельные.

12. Водопровод и канализация, горячее водоснабжение:

- установка, замена и восстановление работоспособности отдельных элементов и частей элементов внутренних систем, водопроводов, канализации и горячего водоснабжения, включая насосные установки в жилых зданиях.

13. Электроснабжение и электротехнические устройства:

- установка, замена и восстановление работоспособности электроснабжения здания, за исключением внутриквартирных устройств и приборов, кроме электроплит.

14. Вентиляция:

- замена и восстановление работоспособности внутридомовой системы вентиляции, включая вентиляторы и их электроприводы.

15. Мусоропроводы:

- восстановление работоспособности, вентиляционных и промывочных устройств, крышек мусороприемных клапанов и шиберных устройств.

16. Специальные общедомовые технические устройства:

- замена и восстановление элементов и частей элементов специальных технических устройств, выполняемые специализированными предприятиями по договору подряда с собственником (уполномоченным им органом), либо с организацией обслуживающей жилищный фонд, по регламентам устанавливаемыми заводами изготовителями, либо соответствующими отраслевыми министерствами (ведомствами) и согласованными государственными надзорными органами.

17. Внешние благоустройства:

- ремонт и восстановление разрушенных участков тротуаров, проездов, дорожек, отмосток ограждений и оборудования спортивных, хозяйственных площадок, площадок для отдыха, площадок и навесов для контейнеров - мусоросборников.

14. Предельные сроки устранения неисправностей при выполнении вне планового (непредвиденного) текущего ремонта, отдельных частей жилых домов и оборудования

Таблица № 22

Неисправности конструктивных элементов и оборудования

Предельный срок выполнения ремонта

1

2

Кровля

1. Протечки в отдельных местах кровли

1 сутки

2. Повреждение системы организованного водоотвода (водосточных труб, воронок, колен и прочие, расстройства их крепления)

5 суток

Стены

1. Утрата связи отдельных кирпичей с кладкой наружных стен, угрожающая их выпадением

1 сутки, с немедленным ограждением опасной зоны

2. Не плотность в дымоходах и газоходах, и в сопряжение их с печами

1 сутки

Оконные и дверные заполнения

1. Разбитые стекла и сорванные створки оконных переплетов, форточек, дверных полотен - в зимнее время - в летнее время

  1 сутки 3 суток

2. Дверные заполнения (входные двери в подъездах)

1 сутки

Внутренняя и наружная отделка

1. Отслоение штукатурки потолка или верхней части стены, угрожающее её обрушению

5 суток, с немедленным принятием мер безопасности

2. Нарушение связи наружной облицовки, а также лепных изделий, установленных на фасадах со стенами

Немедленное принятие мер безопасности

Полы

1. Протечки в перекрытиях вызванные нарушением водонепроницаемости гидроизоляции полов в санитарных узлах

3 суток

Печи

1. Трещины и неисправности в печах, дымоходах и газоходах, могущие вызвать отравление жильцов дымовыми газами и угрожающие пожарной безопасности здания

1 сутки, с немедленным прекращением эксплуатации до исправления

Санитарно - техническое оборудование

1. Течи в водопроводных кранах и кранов сливных бочков при унитазах

1 сутки

2. Неисправности аварийного порядка трубопроводов и их сопряжений (с арматурой и приборами водопровода, канализации, горячего водоснабжения, центрального отопления, газооборудования)

Немедленно

3. Неисправности мусоропроводов

1 сутки

Электрооборудование

1. Повреждение одного из кабелей питающих жилой дом, отключение системы питания жилых домов или силового электрооборудования

При наличии переключателей, кабелей на входе в дом - в течении времени необходимого для прибытия персонала обслуживающего дом, но не более 2 часов

2. Неисправности во водно-распределительном устройстве, связанные с заменой предохранителей, автоматических выключателей, рубильников

3 часа

3. Неисправности автоматов защиты стояков и питающих линий

3 часа

4. Неисправности аварийного порядка (короткое замыкание в элементах внутридомовой электрической сети)

Немедленно

5. Неисправности в системе освещения общедомовых помещений (с заменой ламп накаливания, люминесцентных ламп, выключателей и конструктивных элементов в светильниках)

7 суток

Лифт

1. Неисправности лифта

Не более 1 суток

Примечание к таблице: сроки устранения отдельных неисправностей указанны с момента их обнаружения или заявки жильцов.

15. Укрупненные нормативы продолжительности текущего ремонта жилых домов

Таблица № 23

Вид текущего ремонта

Единица измерения

Продолжительность, сут.

Плановый

1 000 м2 общей площади

22

Подготовка к эксплуатации в весенне-летний период (с учетом наладочных работ)

-»-

5

Подготовка к эксплуатации в зимний период

-»-

8

16. Отчет по текущему ремонту за 2010 год

Таблица № 24

№ п/п

Наименование работ

Единицы измерения

Год

Квартал

Год

Процентное соотношение




план

I

II

III

IV

факт


1. Ремонт кровли

1,1

Ремонт рулонной кровли

тыс. м2

38

-

19

-

36

0,95

1,2

Ремонт шиферной кровли, замена асбестоцементных листов

тыс. м2

25

-

12

10

-

22

0,88

1,3

Смена или восстановление водоотводящих устройств (желоба, свесы, примыкания и т.д.)

тыс. м2

5,2

-

2,3

2,9

-

5,2

1

1,5

Ремонт чердачных люков

шт.

70

5

40

25

-

70

1

1,4

Ремонт и восстановление примыканий к вентиляционной шахте

тыс.м

0,6

-

0,3

0,3

-

0,6

1

2. Ремонт фасадов

2,1

Ремонт и покраска фасадов (включая цоколь)

тыс. м2

40

-

21

18

-

39

0,975

2,2

Герметизация швов и трещин стеновых панелей

тыс. м

0,9

-

0,4

0,5

-

0,9

1

2,3

Смена водосточных труб

тыс. м

8

-

3

4,5

-

7,5

0,9375

2,4

Смена отметов, воронок

 шт.

116

-

58

58

-

116

1

2,5

Ремонт и остекление оконных заполнений

шт.

263

-

250

13

-

263

1

2,6

Ремонт и утепление дверных заполнений

шт.

180

-

80

100

-

180

1

2,7

Установка нового дверного полотна

шт.

40

-

40

-

-

40

1

2,8

Установка нового оконного блока

шт.

100

-

50

-

-

50

0,5

3. Ремонт мест общего пользования

3,1

Комплексный ремонт лестничных клеток

шт.

180

40

80

-

40

160

0,88889

3,2

Ремонт тамбуров

 шт.

84

40

-

-

44

84

1

3,3

Восстановление цементных полов, лестниц

тыс. м2

3,2

-

1,6

1,6

-

3,2

1

3,4

Смена участков деревянных полов

тыс. м2

1,4

-

0,7

0,7

-

1,4

1

3,5

Смена участков деревянных стен и тамбурных перегородок

тыс. м2

1,6

-

0,8

0,8

-

1,6

1

3,6

Восстановление и ремонт лестничного ограждения

тыс. м

2,4

-

1,2

1,2

-

2,4

1

4. Лестницы и балконы

4,1

Ремонт и восстановление козырьков над входами в подъезд

м2

150

-

60

85

-

145

0,96667

4,2

Ремонт и восстановление козырьков над входами в подвал

м2

346

-

312

31

-

343

0,99133

4,3

Ремонт и восстановление козырьков над балконами верхних этажей

м2

50

-

50

-

-

50

1

4,4

Ремонт и восстановление крыльца

м2

150

-

69

81

-

150

1

5. Ремонт инженерного оборудования

5.1 Ремонт систем центрального отопления

5,1,1

Смена трубопроводов различного диаметра

тыс. м

13

-

6,5

6,5

-

13

1

5,1,2

Смена радиаторов(регистров)

секция (шт.)

890

-

530

360

-

890

1

5,1,3

Смена задвижек (в том числе установка шаровой арматуры)

шт.

280

-

140

140

-

280

1

5,1,4

Смена вентилей

шт.

324

-

220

100

-

320

0,98765

5,1,5

Смена фильтра

шт.

200

 -

200

 -

 -

200

1

5,1,6

Установка или ремонт приборов учета тепловой энергии

шт.

50

 -

 -

50

 -

50

1

5,1,7

Установка тепловых клапанов

шт.

25

 -

-

25

 -

25

1

5,1,8

Установка балансировочных клапанов

шт.

80

-

75

 -

-

75

0,9375

5,1,9

Врезка термокарманов

шт.

20

 -

-

20

-

20

1

5,1,10

Ремонт или замена стояков отопления по квартирам

тыс.м

0,6

 -

-

0,55

-

0,55

0,91667

5,1,11

Ремонт или замена подъездного отопления, за мусоропроводом

м

700

-

-

650

 -

650

0,92857

5,1,12

Изоляция розлива отопления

м

150

 -

-

150

 -

150

1

5,1,13

шт.

346

-

173

173

-

346

1

5.2 Ремонт систем горячего водоснабжения

5,2,1

Смена трубопроводов рвзличного диаметра

тыс. м

13

-

6,5

6,5

-

13

1

5,2,2

Смена задвижек (в том числе установка шаровой арматуры

шт.

346

86

87

87

86

346

1

5,2,3

Смена или ремонт вентилей

шт.

100

100

 -

-

-

100

1

5,2,4

Изоляция розлива горячего водоснабжения

тыс.м

324

81

81

81

81

324

1

5.3 Ремонт систем холодного водоснабжения

5,3,1

Смена трубопроводов различного диаметра

тыс. м

12

-

6

6

-

12

1

5,3,2

Смена или ремонт задвижек

шт.

346

86

87

87

86

346

1

5,3,3

Смена или ремонт вентилей

шт.

100

100

 -

-

-

100

1

5,3,4

Изоляция розлива холодного водоснабжения

тыс.м

324

81

81

81

81

324

1

5,4 Ремонт трубопроводов канализации

5,4,1

Смена сборных трубопроводов канализации

тыс. м

1,2

-

0,6

0,6

-

1,2

1

5,4,2

Смена и ремонт стояков канализации по квартирам

тыс.м

0,9

0,5

-

0,2

0,2

0,9

1

5,4,3

Смена или ремонт стояков канализации в подвале

тыс.м

0,2

 -

0,2

 -

-

0,2

1

6. Ремонт системы электроснабжения

6,1

Замена осветительной электропроводки

тыс. м

4

1

1

1

1

4

1

6,2

Замена силовой электропроводки

тыс. м

4

1

1

1

1

4

1

6,3

Ремонт и восстановление поэтажных щитков

шт.

240

120

-

 -

120

240

1

6,4

Ремонт и восстановление подвальных щитков

шт.

100

-

50

40

10

100

1

6,5

Установка светильников дворовых

шт.

190

-

95

95

-

190

1

7. Благоустройство зданий и территории

7,1

Восстановление и ремонт отмосток

тыс. м2

8

-

4

4

-

8

1

7,2

Восстановление и ремонт крылец, спусков в подвал

шт.

28

-

14

14

-

28

1

7,3

Установка ограждений мусорных площадок

тыс. м2

6

-

3

3

-

6

1

7,4

Установка надворного оборудования:

 

 

 

 

 

 

 

 

7,4,1

Установка игровых комплексов

шт.

25

-

6

20

-

26

1,04

7,4,2

Установка элементов хозяйственных площадок

шт.

18

-

9

10

-

19

1,05556

7,4,3

Установка теннисных столов

шт.

10

-

7

8

-

15

1,5

7,4,4

Установка беседок

шт.

30

-

10

18

-

28

0,93333

7,4,5

Установка качалок

шт.

10

-

10

-

-

10

1

7,4,6

Установка скамеек

шт.

43

-

20

23

-

43

1

7,4,7

Установка песочниц, грибков

шт.

24

-

12

12

-

24

1

7,4,8

Установка ограждений металлических

м

1400

-

700

700

-

1400

1

7,4,10

Установка ограждений деревянных

м

1240

-

620

620

-

1240

1

7,5

Установка новых урн с покраской

шт.

68

-

34

34

-

68

1

7,6

Устройство клумб

шт.

300

-

300

-

-

300

1

7,7

Устройство площадок для выгула собак

м2

20

-

20

-

-

20

1

8. Озеленение территории

8,1

Посадка деревьев, кустарников

шт.

178

-

89

89

-

178

1

8,2

Удаление аварийных деревьев

шт.

40

-

5

-

35

0,875

 

Посадка цветов в клумбы

шт.

5000

 -

2500

2500

 -

5000

1

9. Непредвиденные работы

9,1

Изготовление и установка деревянных (металлических) решеток на лестничных клетках

шт.

150

150

 -

-

-

150

1

9,2

Замена остекления на лестничных клетках

м2

200

 -

100

100

-

200

1

9,3

Ремонт лифтового оборудования

шт.

5

4

 -

 -

2

6

1,2

9,4

Ремонт и частичная замена деревянных поручней лестничного ограждения

м

200

120

 -

-

80

200

1

17. План по текущему ремонту на 2011 год

 

№ п/п

Наименование работ

Единицы измерения

Год

Квартал




план

I

II

III

IV

1. Ремонт кровли

1,1

Ремонт рулонной кровли

тыс. м2

80

-

40

40

-

1,2

Ремонт шиферной кровли, замена асбестоцементных листов

тыс. м2

25

-

15

10

-

1,3

Смена или восстановление водоотводящих устройств (желоба, свесы, примыкания и т.д.)

тыс. м2

1,2

-

0,5

0,7

-

1,5

Ремонт чердачных люков

шт.

70

5

45

20

-

1,4

Ремонт и восстановление примыканий к вентиляционной шахте

тыс.м

1,4

-

0,6

0,8

-

2. Ремонт фасадов

2,1

Ремонт и покраска фасадов (включая цоколь)

тыс. м2

45

-

5

40

-

2,2

Герметизация швов и трещин стеновых панелей

тыс. м

0,9

-

0,4

0,5

-

2,3

Смена водосточных труб

тыс. м

7,5

-

3

4,5

-

2,4

Смена отметов, воронок

 шт.

116

-

58

58

-

2,5

Ремонт и остекление оконных заполнений

шт.

300

-

150

150

-

2,6

Ремонт и утепление дверных заполнений

шт.

180

10

80

90

-

2,7

Установка нового дверного полотна

шт.

40

-

40

-

-

2,8

Установка нового оконного блока

шт.

20

-

20

-

-

3. Ремонт мест общего пользования

3,1

Комплексный ремонт лестничных клеток

шт.

30

10

10

-

10

3,2

Ремонт тамбуров

 шт.

35

20

-

-

15

3,3

Восстановление цементных полов, лестниц

тыс. м2

3

-

1

2

-

3,4

Смена участков деревянных полов

тыс. м2

1,2

-

0,5

0,7

-

3,5

Смена участков деревянных стен и тамбурных перегородок

тыс. м2

1,2

-

0,4

0,8

-

3,6

Восстановление и ремонт лестничного ограждения

тыс. м

2,4

-

1,2

1,2

-

4. Лестницы и балконы

4,1

Ремонт и восстановление козырьков над входами в подъезд

м2

145

-

60

85

-

4,2

Ремонт и восстановление козырьков над входами в подвал

м2

41

-

10

31

-

4,3

Ремонт и восстановление козырьков над балконами верхних этажей

м2

50

-

50

-

-

4,4

Ремонт и восстановление крыльца

м2

150

-

69

81

-

5. Ремонт инженерного оборудования

5.1 Ремонт систем центрального отопления

5,1,1

Смена трубопроводов различного диаметра

тыс. м

13

-

6,5

6,5

-

5,1,2

Смена радиаторов(регистров)

секция (шт.)

890

-

530

360

-

5,1,3

Смена задвижек (в том числе установка шаровой арматуры)

шт.

20

-

20

-

-

5,1,4

Смена вентилей

шт.

100

-

50

50

-

5,1,5

Смена фильтра

шт.

50

-

50

 

 

5,1,6

Установка или ремонт приборов учета тепловой энергии

шт.

50

-

-

50

 

5,1,7

Установка тепловых клапанов

шт.

25

-

 

25

 

5,1,8

Установка балансировочных клапанов

шт.

75

-

75

 

 

5,1,9

Врезка термокарманов

шт.

5

-

 

5

 

5,1,10

Ремонт или замена стояков отопления по квартирам

тыс.м

0,5

-

-

0,5

 

5,1,11

Ремонт или замена подъездного отопления, за мусоропроводом

м

650

-

-

650

 

5,1,12

Изоляция розлива отопления

м

50

-

 

 

5,1,13

Замена или ремонт шаровых вентилей

шт.

100

-

50

50

-

5.2 Ремонт систем горячего водоснабжения

5,2,1

Смена трубопроводов различного диаметра

тыс. м

13

-

6,5

6,5

-

5,2,2

Смена задвижек (в том числе установка шаровой арматуры

шт.

346

86

87

87

86

5,2,3

Смена или ремонт вентилей

шт.

100

100

 

 

 

5,2,4

Изоляция розлива горячего водоснабжения

тыс.м

324

81

 

 

81

5.3 Ремонт систем холодного водоснабжения

5,3,1

Смена трубопроводов различного диаметра

тыс. м

12

-

6

6

-

5,3,2

Смена или ремонт задвижек

шт.

346

86

87

87

86

5,3,3

Смена или ремонт вентилей

шт.

100

100

 

 

 

5,3,4

Изоляция розлива холодного водоснабжения

тыс.м

324

81

81

81

81

5,4 Ремонт трубопроводов канализации

5,4,1

Смена сборных трубопроводов канализации

тыс. м

1,2

-

0,6

0,6

-

5,4,2

Смена и ремонт стояков канализации по квартирам

тыс.м

0,9

0,5

 

0,2

0,2

5,4,3

Смена или ремонт стояков канализации в подвале

тыс.м

0,2

 

0,2

 

 

6. Ремонт системы электроснабжения

6,1

Замена осветительной электропроводки

тыс. м

4

1

1

1

1

6,2

Замена силовой электропроводки

тыс. м

4

1

1

1

1

6,3

Ремонт и восстановление поэтажных щитков

шт.

240

120

 

 

120

6,4

Ремонт и восстановление подвальных щитков

шт.

100

 

50

40

10

6,5

Установка светильников дворовых

шт.

190

-

95

95

-

7. Благоустройство зданий и территории

7,1

Восстановление и ремонт отмосток

тыс. м2

8

-

4

4

-

7,2

Восстановление и ремонт крылец, спусков в подвал

шт.

28

-

14

14

-

7,3

Установка ограждений мусорных площадок

тыс. м2

6

-

3

3

-

7,4

Установка надворного оборудования:

 

0

 

 

 

 

7,4,1

Установка игровых комплексов

шт.

26

-

6

20

-

7,4,2

Установка элементов хозяйственных площадок

шт.

19

-

9

10

-

7,4,3

Установка теннисных столов

шт.

15

-

7

8

-

7,4,4

Установка беседок

шт.

28

-

10

18

-

7,4,5

Установка качалок

шт.

10

-

10

-

-

7,4,6

Установка скамеек

шт.

43

-

20

23

-

7,4,7

Установка песочниц, грибков

шт.

24

-

12

12

-

7,4,8

Установка ограждений металлических

м

1400

-

700

700

-

7,4,10

Установка ограждений деревянных

м

1240

-

620

620

-

7,5

Установка новых урн с покраской

шт.

120

-

60

60

-

7,6

Устройство клумб

шт.

400

-

400

-

-

7,7

Устройство площадок для выгула собак

м2

5

-

5

-

-

8. Озеленение территории

8,1

Посадка деревьев, кустарников

шт.

40

-

20

20

-

8,2

Удаление аварийных деревьев

шт.

10

-

5

5

-

 

Посадка цветов в клумбы

шт.

6000

 

3000

3000

 

9. Непредвиденные работы

9,1

Изготовление и установка деревянных (металлических) решеток на лестничных клетках

шт.

150

150

 

 

 

9,2

Замена остекления на лестничных клетках

м2

200

 

100

100

 

9,3

Ремонт лифтового оборудования

шт.

6

4

 

 

2

9,4

Ремонт и частичная замена деревянных поручней лестничного ограждения

м

200

120

 

 

80



18. Перечень работ производимых при капитальном ремонте жилищного фонда

 

1. Обследование жилых зданий (включая сплошное обследование жилищного фонда) и изготовление проектно - сметной документации (независимо от периода проведения ремонтных работ).

. Ремонтно-строительные работы по смене, восстановлению ли замене элементов жилых зданий (кроме полной замены каменных и бетонных фундаментов, несущих стен, каркасов).

. Модернизация жилых зданий при их капитальном ремонте (перепланировка с учетом разукрупнения многокомнатных квартир; устройства дополнительных кухонь и санитарных узлов, расширения жилых площадей за счет вспомогательных помещений, улучшения инсоляции жилых помещений, ликвидации темных кухонь и входов в квартиры через кухни с устройством, при необходимости, встроенных или пристроенных помещений для лестничных клеток, санитарных узлов или кухонь); замена печного отопления центральным с устройством котельных, теплопроводов и тепловых пунктов, крышных и иных автономных источников теплоснабжения; переоборудование печей для сжигания в них газа или угля; оборудование системами холодного и горячего водоснабжения, канализации, газоснабжения с присоединением к существующим магистральным сетям при расстоянии от ввода до точки подключения к магистралям до 150 м, устройством газоходов, водоподкачек, бойлерных; полная замена существующих систем центрального отопления, горячего и холодного водоснабжения (в том числе с обязательным применением модернизированных отопительных приборов и трубопроводов из пластика, металлопластика и т.д. и запретом на установку стальных труб); установка бытовых электроплит взамен газовых плит или кухонных очагов; устройство лифтов, мусоропроводов, систем пневматического мусороудаления в домах с отметкой лестничной площадки верхнего этажа 15 м и выше; перевод существующей сети электроснабжения на повышенное напряжение; ремонт телевизионных антенн коллективного пользования, подключение к телефонной и радиотрансляционной сети; установка домофонов, электрических замков, устройство систем противопожарной автоматики и дымоудаления; автоматизация и диспетчеризация лифтов, отопительных котельных, тепловых сетей, инженерного оборудования; благоустройство дворовых территорий (замощение, асфальтирование, озеленение, устройство ограждений, дровяных сараев, оборудование детских и хозяйственно-бытовых площадок). Ремонт крыш, фасадов, стыков полносборных зданий до 50 %.

. Утепление жилых зданий (работы по улучшению теплозащитных свойств ограждающих конструкций, устройство оконных заполнений с тройным остеклением, устройство наружных тамбуров).

. Замена внутриквартальных инженерных сетей.

. Установка приборов учета расхода тепловой энергии на отопление и горячее водоснабжение, расхода холодной и горячей воды на здание, а также установка поквартирных счетчиков горячей и холодной воды (при замене сетей).

. Переустройство невентилируемых совмещенных крыш.

. Авторский надзор проектных организаций за проведением капитального ремонта жилых зданий с полной или частичной заменой перекрытий и перепланировкой.

.Технический надзор в случаях, когда в органах местного само-управления, организациях, созданы подразделения по техническому

надзору за капитальным ремонтом жилищного фонда.

.Ремонт встроенных помещений в зданиях.

19. Дефектная ведомость на капитальный ремонт

УТВЕРЖДАЮ

Объект

ул. Мира, 18

Генеральный директор ОАО «Очаг»

 

Краник Е.В.


Дефектная ведомость

Ремонт холодного, горячего водоснабжения, канализации и отопления в жилом доме

Наименование

Ед. изм.

Кол.

Примечание

1

2

3

4

5

Раздел 1. Канализация

1.

Разборка трубопроводов из чугунных канализационных труб диаметром 50 мм

100 м трубопровода с фасонными частями

4,7


2.

Прокладка трубопроводов канализации из полиэтиленовых труб высокой плотности диаметром 50 мм

100 м трубопровода

4,7


3.

Разборка трубопроводов из чугунных канализационных труб диаметром 100 мм

100 м трубопровода с фасонными частями

9,6


4.

Прокладка со стенами зданий и в каналах труб чугунных напорных раструбных диаметром 100 м

100 м труб

9,6


5.

Врезки в действующие внутренние сети трубопроводов канализации диаметром 100 мм

1 врезка

5


6.

Установка моек на одно отделение

10 комплектов

13


7.

Установка унитазов с бачком непосредственно присоединенным

10 комплектов

13


8.

Установка смесителей

10 шт.

13


9.

Демонтаж санитарных приборов моек

100 приборов

1,6


10.

Снятие смесителя с дешевой сеткой

100 шт. арматуры

1,6


11.

Демонтаж санитарных приборов унитазов и писсуаров

100 приборов

1,6


12.

Смена санитарных приборов выпусков к умывальникам и мойкам

100 приборов



13.

Смена санитарных приборов ванн чугунных

100 приборов

1,6


Раздел 2. Горячее и холодное водоснабжения

14.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 32 мм

100 м трубопровода

1,6


15.

Разборка трубопроводов из водогазопроводных труб диаметром до 32 мм

100 м трубопроводов

1,6


16.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 25 мм

100 м трубопровода

8,4


17.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 15 мм

100 м трубопровода

8,5


18.

Врезки в действующие внутренние сети трубопроводов отопления и водоснабжения диаметром 32 мм

1 врезка

2


Раздел 3. Отопление

14.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 32 мм

100 м трубопровода

4


15.

Разборка трубопроводов из водогазопроводных труб диаметром до 32 мм

100 м трубопроводов

4


16.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 25 мм

100 м трубопровода

9,3


17.

Прокладка трубопроводов отопления из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб диаметром 15 мм

100 м трубопровода

9,3


18.

Врезки в действующие внутренние сети трубопроводов отопления и водоснабжения диаметром 32 мм

1 врезка

4


Раздел 4. Общестроительные работы

20.

Пробивка в бетонных потолках толщиной 100 мм отверстий площадью до 100 см2

100 отверстий

1,6


21.

Заделка отверстий, гнезд и борозд в перекрытиях железобетонных площадью до 0,2 м2

1 м3 заделки

27,4



Составил

Порохов В.Т.


Проверил

Сельдев А.И.

Директор ОАО «Очаг» Краник Е.В.

20. Неисправности печей, причины и методы их устранения

Таблица № 26

№ п/п

Вид неисправности, внешнее проявление

Вероятная причина неисправности

Метод устранения неисправности

1

Постепенное ослабление тяги. Слабое горение топлива, при открытой топочной дверке дым поступает в помещение

Засорение дымоходов или дымовых каналов (труб)

Полная чистка печи от сажи, удаление из каналов обвалившейся кладки, раствора и т.п.

2

Внезапное резкое ослабление тяги, из трубы выбивается тонкая струйка дыма

Обрушение рассечки, перекрыши или другой части

Устранить место повреждения проверкой тяги в дымоходах, начиная с дымовой трубы. Для этого в начале необходимо сжечь бумагу над вьюшкой, затем в прочистном отверстии под трубой и т.д. Изменение тяги укажет на место повреждения. При обрушении кирпичей необходимо их извлечь, разобрать кладку и восстановить разрушенное место

3

Полное отсутствие тяги при растопке печи

В дымовой трубе и дымоходах находится холодный воздух

Сжечь над вьюшкой или в месте, предусмотренном для чистки, бумагу, стружку и т.п.

4

При ветре дым выбивает в помещение через топочную дверку и конфорки плиты

Тяга в трубе недостаточна. Каналы трубы размещены в зоне ветрового подпора

Нарастить дымовую трубу с таким расчетом, чтобы ее оголовок был выведен из зоны ветрового подпора

5

Из дымовой трубы стекает вода, труба и дымообороты покрываются влагой. Часть влаги выходит на наружную поверхность трубы в виде темных пятен

Температура отходящих газов ниже температуры конденсации водяных паров в дымовой трубе

Поднять температуру отходящих газов на выходе из канала (трубы) на 15° С выше точки росы, для чего: а) сократить длину дымооборотов в печах с большим числом дымооборотов; б) в печах с малым размерами топливника увеличить его размеры и поставить колосниковую решетку большого сечения с целью возрастания количества теплоты; в) увеличить толщину стенок канала (трубы) или утеплить их на чердаке и над крышей слоем теплоизоляции необходимой толщины; г) использовать для топки сухой вид топлива; д) уменьшить сечение дымооборотов до нормативных значений

6

Выпадение топочных дверок

Дверки установлены без лапок или закреплены не лапками, а проволокой, которая перегорела

Разобрать кладку вокруг дверок, извлечь их, наклепать лапки. Поставить дверку на место и заделать кладку вокруг нее

7

Наличие тяги при закрытой вьюшечной задвижке

Движок до конца не заходит в рамку или имеются щели между рамкой и кладкой

Разобрать кладку над задвижкой, извлечь задвижку и очистить пазы. При наличии щели между рамкой и кладкой заложить ее стальной полоской и замазать глиной

8

Стенки печи не прогреваются даже после длительной топки

Дымообороты покрыты толстым слоем сажи или холодный воздух поступает в дымообороты через щели в основании печи

Произвести чистку печи, проверить дно дымооборотов и при наличии щелей замазать их раствором

9

Появление в кладке сквозных трещин, не поддающихся заделке

Кладка произведена без перевязки швов в нескольких рядах подряд; между приборами и кладкой отсутствуют необходимые зазоры; на печь оказывают давление элементы здания, дающего осадку; основание выполнено без учета требований норм и правил

В зависимости от обнаруженных причин: а) переложить кладку, соблюдая перевязку швов; б) извлечь приборы и установить их снова с соблюдением зазоров; в) устранить давление на печь, убрав давящий элемент; г) расшить трещины и затереть их раствором; д) при повторном появлении трещин или их расширении переложить печь, установив надежное основание (фундамент)

10

Край кухонной плиты при нагреве приподымается

Противоположный край плиты прижат кладкой

Извлечь плиту и уложить ее свободно

11

Сильный перегрев отдельных участков печи

Разрушение отдельных кирпичей

Сменить разрушенные кирпичи новыми. При появлении прогрев в большом количестве печь подлежит перекладке


. Прейскурант цен на оплаты услуги, оказываемые управляющей компании

 

№ п/п

Наименование и состав работ

Единица измерения

Стоимость производства работ, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость производства работ с учетом НДС (18%), руб.

1

2

3

4

5

6


I. Замена санитарно - технического оборудования

1

Замена смесителя:






- настенного со стационарной душевой сеткой

1 шт

213

38

251


- с нижней подводкой

1 шт

402

72

474

2

Замена смесителя для ванны с гибким шлангом

1 шт

213

38

251

3

Установка смесителя со стационарной душевой трубкой и сеткой

1 шт

355

64

418

4

Смена гибкого шланга душа

1 шт

83

15

98

5

Смена гофры смывного бачка

1 шт

213

38

251

6

Смена поплавкового клапана

1 шт

142

26

167

7

Снятие и замена унитаза

1 шт

473

85

558

8

Снятие унитаза

1 шт

118

21

139

9

Смена тафты под унитаз

1 шт

709

128

837

10

Смена шарового крана

1 шт

83

15

98

11

Замена смывного бачка

1 шт

213

38

251

12

Установка мойки на кухне

1 шт

473

85

558

13

Демонтаж и установка ванны

1 шт

1005

181

1186

14

Установка ванны со смесителем

1 шт

1182

213

1395

15

Установка ванны без смесителя

1 шт

768

138

907

16

Устройство душей гигиенических

компл

414

74

488

17

Установка биде со смесителем

компл

887

160

1046

18

Смена умывальника в ванной комнате

1 шт

355

64

418

19

Демонтаж и установка нестандартного полотенцесушителя

1 шт

650

117

767

20

Установка полотенцесушителей из водопроводных и оцинкованных труб

1 шт

556

100

656

21

То же из хромированных труб

1 шт

591

106

697

22

Замена смывной трубы

пм

177

32

209

23

Демонтаж и установка чугунного прибороотопления до 80 кг:






- на резьбе

1 шт

496

89

586


- на сварке

1 шт

946

170

1116

24

Перегруппировка секций радиатора

1 шт

485

87

572

25

Снятие одной или двух секций радиаторов






- крайних

1 рад

296

53

349


- средних

1 рад

355

64

418

Добавление одной или двух секций радиаторов


0




- средних

1 секция

414

74

488,166


II. Санитарно - технические работы

27

Смена стальных бесшумных трубопроводов, труб из металлопластика или иного качества, диаметром






- от 0 до 25 мм

пм

130

23

153


- от 25 до 50 мм

пм

177

32

209


- от 50 до 75 мм

пм

201

36

237

28

Установка вентиля, крана проходного, диаметром от 15 до 50 мм

1 шт

213

38

251

29

Смена радиаторных пробок

1 шт

35

6

42

30

Спуск воды и системы

1 стояк

118

21

139

31

Спуск и запуск воды в систему отопления






- без осмотра системы

1 стояк

59

11

70


- с осмотром системы

1 стояк

189

34

223

32

Прочистка раковины или мойки без разборки

1 пр

177

32

209

33

Прочистка канализации под ванной с разборкой канализации

1 пр

591

106

697

34

Прочистка канализации с разборкой унитаза

1 пр

650

117

767


III. Столярные и стекольные работы

35

Смена разбитого стекла оконного

м2

496

89

586

36

Ремонт дверных, оконных пробок

1 шт

532

96

628

37

Ремонт деревянных подоконников

м2

414

74

488

38

Замена неисправных дверных врезных замков

1 шт

355

64

418

39

Установка оконных блоков с переплетами

м2

473

85

558

40

Установка дверных блоков:






- в каменных стенах

м2

106

19

126


- в деревянных стенах

м2

201

36

237

41

Настил линолеума

м2

177

32

209

42

Настил ДВП

м2

118

21

139

43

Перестилка пола

м2

201

36

237

44

Смена пола с добавлением новых досок до 25%

м2

355

64

418

45

Смена пола с добавлением новых досок до 50%

м2

414

74

488

46

Сплачивание дощатых полов со вставкой реек в щели

м2

296

53

349

47

Смена досок в полах до 3 шт

м2

83

15

98


IV. Электротехнические работы

48

Ремонт внутренней электропроводки

пм

71

13

84

49

Установка розетки

1 шт

95

17

112

50

Установка выключателя

1 шт

83

15

98

51

Подвеска люстры

1 шт

118

21

139

52

Подключение стиральной машины

1 шт

591

106

697

53

Установка патрона

1 шт

35

6

42

54

Снятие выключателей, переключателей и штепсельных розеток

1 шт

35

6

42

55

Установка выключателей одно-, двух-, трехклавишных, штепсельных розеток, переключателей и звонков

1 пр

35

6

42

56

Монтаж настенных и потолочных одно-, многоламповых бра, плафонов с креплением винтами или шурупами

1 шт

83

15

98

57

Прокладка провода:






- под штукатурку на стене

пм

59

11

70


- в готовых бороздах по деревянному основанию

пм

53

10

63

58

Пробивка борозд до 50 мм:






- в кирпичной стене

пм

118

21

139


- в бетонной стене

пм

136

24

160


- по потолку

пм

154

28

181

59

Подключение электроэнергии в квартиру

1 шт

200

36

236


Работы по техническому обслуживанию


I. Отопление

60

Укрепление крючков для труб и приборов центрального отопления. Снятие крючка с выемкой деревянной пробки. Установка деревянной пробки в старое отверстие. Установка крючка.

1 крепление

35

6

42

61

Вывертывание и ввертывание радиаторной пробки. очистка пробки и секций от старой прокладки. Прочистка и проход старой резьбы на радиаторной пробке. Постановка прокладки или уплотняющих прядей на сурике. Ввертывание пробки.

1 пробка

59

11

70

62

Перегруппировка секций старого радиатора. Отсоединение секций с вывертыванием радиаторных пробок. Прочистка и промывка секций. Очистка ниппелей.

1 секция

118

21

139

63

Присоединение секций с ввертыванием радиаторных пробок и намоток льняной пряди на сурике

1 секция

83

15

98

64

В радиаторном блоке отвинчивание пробки, выпуск воздуха. Завинчивание пробки.

1 радиаторный блок

35

6

42

65

Ремонт кранов регулировки у радиаторных блоков. Разборка крана. Притирка крана. Сборка и регулировка крана.

1 кран

71

13

84


II. Водоснабжение и водоотведение

66

Устранение засоров в санитарных приборов. Снятие крышки ревизии. Устранение засора с помощью троса. Прокачка санитарного прибора с помощью вантуза. Установка крышки ревизии.

1 прибор

130

23

153

67

Регулировка смывных бачков. Частичная разборка, прочистка и сборка вновь смывного бачка, регулировка и проверка бачка водой.

1 бачок

71

13

84

68

Укрепление расшатанного унитаза, установка деревянных пробок в отверстие тафты. Закрепление унитаза шурупами.

1 унитаз

626

113

739

69

Прочистка и промывка сифонов санитарных приборов

1 сифон





- чугунных


47

9

56


- пластмассовых или латунные


59

11

70

70

Устранение течи из гибких проводов, присоединение санитарных приборов. Отвинчивание гаек присоединения. Замена прокладок. Завинчивание гаек.

1 соединение

47

9

56

71

Зачистка места заделки. Установка эластичной накладки с закреплением хомутов на болтах. Диаметр трубопровода, мм:

1 место





- до 50


59

11

70


- 51-57


65

12

77


- 76-100


77

14

91


- 101-125


89

16

105


- 126-150


95

17

112


III. Электроснабжение

72

Замена перегоревшей электролампы. Снятие плафонов (при необходимости). Вывертывание из плафона перегоревшей электролампы. Ввинчивание новой электролампы. Установка плафона (при необходимости). Проверка работы электролампы.

1 электролампа

35

42

73

Ремонт штепсельных розеток и выключателей. Разборка розетки или выключателя. Замена подгоревших контактов. Проверка крепежа. Сборка розетки или выключателя. Проверка работы и регулировка.

1 розетка (выключатель)

106

19

125

74

Мелкий ремонт электропроводки. Проверка изоляции электропроводки и ее укрепление.

1 м

12

2

14


Работы по текущему ремонту


I. Отопление

75

Смена отдельных участков трубопроводов из стальных водогазопроводных неоцинкованных труб. Снятие средств крепления, отсоединения поврежденного участка, установка нового участка трубопровода с предварительной отрезкой труб и нарезка резьбы вручную. Диаметр труб, мм:

1 участок





- 15


296

53

349


- 20


319

57

377


- 25


355

64

418

76

Смена отдельных участков трубопроводов из стальных электросварных труб. Снятие средств крепления, отсоединение или вырезка повреждённого участка трубопровода. Отрезка нового участка трубопровода, установка трубопровода на место с постановкой средств. Диаметр труб, мм:

1 участок





- 40


213

38

251


- 50


236

43

279


- 65


260

47

307


- 80


272

49

321


- 100


296

53

349


- 125


331

60

391


- 150


355

64

418

77

Смена радиаторных блоков. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Снятие радиаторного блока. Установка нового радиаторного блока с присоединениями его к трубопроводу. Вес радиаторного блока, кг:

1 радиаторный блок





- до 80


177

32

209


- до 160


236

43

279


- до 240


355

64

418

78

Переборка секций радиаторного блока. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Отсоединение секций с вывертыванием радиаторных пробок. Прочистка и промывка секций. Очистка ниппелей. Присоединение новых секций с вывертыванием радиаторных пробок.

1 секция

118

21

139

79

Добавление секции к радиаторному блоку. Отсоединение радиаторного блока от трубопровода. Вывертывание радиаторной пробки с отчисткой пробки и секций от старой прокладки. Присоединение новых секций с ввертыванием радиаторных пробок.

1 секция

355

64

418


II. Водоснабжение. Водоотведение.

80

Смена отдельных участков трубопроводов холодного и горячего водоснабжения из стальных водогазопроводных оцинкованных труб. Снятие средств крепления. Отсоединение или вырезка поврежденного участка трубопровода. Подготовка нового участка трубопровода. Диаметр труб,мм:

1 участок





- до 25


250

45

295


- до 32


270

49

319

81

Смена отдельных участков внутренних чугунных канализационных выпусков. Снятие средств крепления. Расчеканка раструбов. Разборка негодных труб и фасонных частей. Укладка новых труб с постановкой средств крепления. Зачеканка раструбов. Диаметр выпуска, мм:

1 участок





- 50


615

111

725


- 100


662

119

781


- 150


709

128

837

82

Смена отдельных участков трубопроводов канализации из полиэтиленовых труб высокой плотности. Снятие средств крепления. Разборка негодных труб и фасонных частей. Укладка новых труб с постановкой средств крепления. Диаметр, мм:

1 участок





- 50


260

47

307

83

Подчеканка раструбов канализационных труб. Расчистка верхнего слоя стыка. Зачеканка раструба асбо - цементным раствором. Диаметр 50 мм.

1 раструб

71

13

84

84

Заделка стыков соединений стояков внутренних водостоков. Очистка стыковых соединений от цемента и старого уплотнителя. Уплотнение соединений жгутами или прокладками. Заполнение кольцевого пространства раструба асбо - цементным раствором.

1 соединение

71

13

84

85

Устранение засоров внутренних канализационных трубопроводов. Снятие крышки ревизии. Устранение засора с помощью троса. Установка крышки ревизии.

1 пролет между ревизиями

118

21

139

86

Смена сифона. Отсоединение сифона от санитарного прибора выпуска канализации. Присоединение нового сифона с заделкой стыка. Проверка работы сифона.

1 сифон





- на пластмассовых трубопроводах


118

21

139


- на чугунных трубопроводах


189

34

222

87

Смена трапов. Снятие трапа, установка нового со съемной решеткой и резиновой пробкой для удаления засоров. Диаметр, мм:

1 трап





- 50


118

21

19


- 100


154

28

181


III. Электроснабжение

88

Замена неисправных участков электрической сети здания. Отсоединение проводов от зажимов, распределительных щитков и коробок. Вытягивание проводов из труб и каналов. Присоединение концов проводов к зажимам распределительных щитков и коробок. Число и сечение жил в проводе, мм2:

1 метр провода





- 2×1,5, 2×2,5


24

4

28


- 3×1,5,3×2,5


35

6

42

89

Пробивка штробы

1 метр

83

15

98

90

Замена групповой линии питания электроплиты (без заделки штрабов)

1 электроплита

272

49

321

91

Частичная замена проводов и шин

1 электроплита

71

13

84

92

Замена предохранителей. Снятие предохранителя. Зачистка контактов зажимов, установка нового предохранителя.

1 предохранитель

35

6

42

93

Замена деталей. Снятие деталей крепления и удаление негодных пробок. Установка новых пробок. Установка деталей крепления:

1 крепление





- крюки и шпильки


71

13

84


- кронштейны


118

21

139

94

Замена приборов учета (счетчиков электроэнергии). Отсоединение проводов от старого счетчика. Демонтаж старого счетчика. Установка и присоединение нового счетчика. Проверка его работы.

1 счетчик

118

21

139


Раздел IV. SWOT-анализ управления

Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

·        использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

·        являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

·        какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).

·        какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты

 

Таблица № 28 SWOT-анализ

Преимущества 1. Компетентное руководство 2. Соответствие организационной структуры объемам выполняемых работ 3. Восприимчивость к новым разработкам 4. Комплексный подход к решению поставленных задач 5. Проверенное надежное управление

Возможности 1. Повышение конкурентно-способности на рынке управления недвижимостью 2. Расширение жилищного фонда, находящегося в управлении 3. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4. Большая доступность ресурсов

Недостатки 1. Недостаточно сформированный имидж организации на рынке 2. Нехватка высококвалифицированного линейного персонала и рабочих 3. Слабая политика продвижения 4. Рыночное искусство ниже среднего

Угрозы 1. Кризис 2. Недостаточная развитость рынка управления недвижимостью 3. Законодательное регулирование цены 4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса


Раздел V. Модель управления жилищным фондом

 

Принципиальная модель управления жилищным фондом

Рисунок 3. Принципиальная модель управления жилищным фондом

В предложенной принципиальной модели функционирования системы ЖКХ основная роль отводится коммерческим управляющим компаниям как основному инструменту эффективного управления жилищным фондом. В существовавшей ранее схеме управления жилищным фондом роль управляющей компании выполняла служба заказчика.

Муниципалитет определяет стратегические направления развития жилищного сектора, формирует службу заказчика и регулирует централизованные финансовые потоки, осуществляет общий контроль.

Привлечение профессиональных управляющих компаний обеспечивает комплексный подход к управлению недвижимостью, организацию технического обслуживания, поддержанию физического состояния объектов, эффективному управлению денежными потоками.

 

Расширенная модель управления жилищным фондом

Данная модель управления жилищным фондом расширена за счет общественных объединений потребителей и производителей услуг

Раздел VI. Схема по управлению недвижимостью

Управление недвижимостью - это осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса руководство обслуживающим персоналом , создают условие для пользователей определенных условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника)

Управление недвижимостью - как вид предпринимательской деятельности

Управление недвижимостью включает в себя:

1.       принятие решений и оформление документов в отношении имущественных прав на объекты собственности

.        управление конкретным видом объекта в процессе его эксплуатации для удовлетворения личных потребностей или коммерческого использования

.        процесс реализации функций управления для получения определенных социально-экономических результатов

.        система законодательного и исполнительного регламентирования и контроля поведения всех участников отношений недвижимости, осуществляемую уполномоченными государственными органами в целях стабилизации и эффективного развития экономики в изменяющихся условиях, которую называют регулированием

Объект управления - отдельные здания различного назначения и имущественные комплексы предприятий всех форм собственности, весь жилой фонд (муниципальный, ЖСК, ведомственный, частный)страны или региона, земельный фонд, лесной фонд и др.

Субъектами управления являются все участники отношений в сфере недвижимости: собственники, владельцы и пользователи, арендаторы, инвесторы, профессиональные посредники (риелторы), уполномоченные государственные органы и организации инфраструктуры.

Управление недвижимостью может быть:

Внешнее управление - регулирование выражается в установлении государством и его уполномоченными органами норм и правил поведения каждого участника рынка недвижимости

Внутреннее управление - это регламентация деятельности каждого лица - участника рынка недвижимости ее собственными нормативами.

Основной задачей этого вида предпринимательской дейтильности является достижение максимального эффекта от использования объекта недвижимости в интересах собственника.

Управляющий недвижимостью должен иметь широкие и глубокие знания по гражданскому праву, финансовому менеджменту, инвестиционному анализу, теории и практике управления инвестиционными проектами и др.

В сфере предпринимательства управление недвижимостью - это деятельность, осуществляемая на свой риск, которая направлена на поручение собственнику на извлечение прибыли по реализации полномочий хозяина владеть, так же пользоваться и, соответственно, распоряжаться своим собственным недвижимым имуществом.

 

Схема управления недвижимостью через ЗПИФ


1.       Управляющая компания регистрирует целевой ЗПИФН для заказчика - владельца объекта недвижимости.

- Срок фонда - от 5 до 15 лет (в дальнейшем возможно продление срока существования фонда)

Размер фонда - соответствует оценке рыночной стоимости объекта (или по решению сторон)

2.       Владелец объекта недвижимости вносит объект (объекты) в фонд, получая взамен 100% инвестиционных паев фонда.

3.       Одновременно, Управляющая компания заключает с Владельцем объекта недвижимости договор на эксплуатацию объекта, предусматривающий поступление арендных платежей в фонд и оплату затрат на эксплуатацию из фонда.

.        Платежи за аренду поступают в фонд.

.        Затраты на эксплуатацию оплачиваются из фонда.

.        Чистая прибыль аккумулируется в фонде и за вычетом вознаграждения Управляющей компании может быть выплачена Владельцу объекта недвижимости в качестве дохода по инвестиционным паям, либо направлена на иные цели по усмотрению Владельца объекта недвижимости.

Преимущества данного вида управления:

1.       Доходы от эксплуатации объекта недвижимости поступают в ЗПИФН.

2.       Поскольку ПИФ является имущественным комплексом без образования юридического лица по российскому законодательству, он не является плательщиком налогов. Налог на прибыль (на доход) пайщики платят только при выходе из фонда.

.        Затраты на эксплуатацию объекта оплачиваются фондом.

.        Прибыль от эксплуатации объекта выплачивается в качестве дохода на инвестиционные паи, либо увеличивает стоимость паев.

.        Аккумулируемая в ЗПИФН прибыль может реинвестироваться в развитие бизнеса в рамках того же самого фонда или путем приобретения паев нового, специально создаваемого для этой цели фонда.

.        Клиент получает возможность получения кредитов под залог паев.

.        Инвестиционные паи не облагаются налогом на имущество.

.        При необходимости Клиент имеет возможность реализовать все или часть принадлежащих ему паев на вторичном рынке - с целью привлечения дополнительных денежных средств, приобретения необходимых ресурсов, или даже продажи объекта недвижимости.

.        Поскольку Владелец объекта недвижимости является единственным пайщиком фонда, то он в соответствии с законодательством полностью контролирует переданный в фонд объект, вплоть до смены Управляющей компании.

.        Минимизация рисков связанных с рейдерскими атаками. Учредитель фонда может передать в состав ЗПИФН как объект недвижимости, так и пакет акций/долю в УК предприятия владельца недвижимости, тем самым минимизируя риски рейдерских атак. Как показывает сложившаяся практика, получить доступ к собственности фонда значительно сложнее, чем отобрать ее у предприятия. Имущество, находящееся в фонде не может быть изъято, на него не может быть наложено взыскание.

Раздел VII. Риски при управлении недвижимостью

 

Риск - это вероятность (угроза) потери субъектом предпринимательской деятельности части своих ресурсов, недополучения доходов, появления дополнительных расходов или обратное - возможность получения значительной выгоды (дохода).

Из этого определения следует, что риск представляет собой неясную, неопределенную обстановку, где возможен как положительный результат (значительный доход), так и отрицательный (значительные потери).

Классификация рисков в управлении недвижимостью

Теория управления рисками предусматривает:

. Общее экономическое равновесие системы зависит от трех классов риска - экономического, социально-политического и фискально-монетарного, которые взаимодействуют одновременно на всех уровнях экономики с различной степенью и зависимостью.

. Экономическая надежность функционирования производственной системы зависит от взаимосвязей между величиной риска, доходностью и финансовой устойчивостью субъекта предпринимательской деятельности. С изменением степени риска доходность возрастает или уменьшается в определенном процентном отношении к риску и к хозяйственно-финансовой устойчивости.

. Область допустимых значений доходности и финансовой устойчивости является доверительный интервал риска с определенными граничными значениями. Минимальное его значение - уровень доходности государственных ценных бумаг, максимальное - вероятность банкротства проекта.

. Изменение основных показателей доходности прежде всего зависит от возможности субъекта предпринимательской деятельности эффективно управлять риском.

Теория управления рисками предполагает рассмотрение общих принципов и закономерностей экономического развития, системы имущественного комплекса при условии, что государство вмешивается в экономику только с целью минимизации негативных последствий для рынка.

Классификация рисков по иерархическим уровням экономики

Любая рыночная экономика опирается на три фундаментальных принципа:

·          экономическую свободу;

·        экономические отношения;

·        частную собственность.

В целях классификации рисков и выбора единых принципов по их формированию выделим три основных класса рисков - экономический, социально-политический, фискально-монетарный.

Под экономическим риском понимается совокупность неопределенностей, возникающих в развитии большой системы в целом и ее составляющих, в том числе, если ставится цель по установлению общеэкономического равновесия такой системы и темпов роста ее внутреннего валового продукта через выпуск конкурентной способной продукции на мировом рынке, выбору рационального сочетания форм производства, осуществлению эффективных мероприятий с использованием государственных антициклических методов и механизмов и т.д.

Делится:

·                 внешний;

·        внутренний;

·        предсказуемый;

·        непредсказуемый;

·        промышленный;

·        аграрный;

·        риск сферы обслуживания;

·        предпринимательский;

·        -инвестиционный.

Фискально-монетарный риск представляет собой совокупность неопределенностей, возникающих при решении задач по обеспечению экономического роста и стабильности больших, сложных систем с помощью проводимой государством финансовой и бюджетной политики, через механизмы стабилизации уровня цен и оптимальные налоговые нормы эффективного вмешательства ЦБ по регулированию конъюнктуры и обеспечению денежной массы, другое.

Под социально - политическим риском понимается совокупность неопределенностей, возникающих в развитии большой системы в целом и ее составляющих, в том числе при вмешательстве государства в политику ценообразования, а также в решении задач по мобилизации и концентрации источников накопления имущественных и интеллектуальных ценностей для:

·          обеспечения социальной защиты всех групп населения от жизненных рисков общего характера;

·        справедливое распределение доходов;

·        сокращение безработицы;

·        регулирование физических объемов предложения или спроса через цену и другие.

Страновой риск - является совокупностью трех рисков (экономического, фискально-монетарного, социально-политического), обозначает риск изменения текущих или будущих экономических, фискально-монетарных, социально-политических условий большой системы и ее составляющих в той степени, в которой они могут повлиять на способность отрасли и предприятия отвечать по взятым на себя обязательствам.

Особенности управления объектами недвижимости. Основные риски и способы их минимизации

По сравнению с управлением другими объектами, управление недвижимостью имеет ряд особенностей, характерных для данного вида деятельности, и соответствующие специфические функции управления.

. Экспертиза (оценка потенциала) объекта, подготовка программы управления.

Целью экспертизы является оценка потенциала объекта, а целью программы управления - описание способов достижения и удержания данного потенциала. На этом этапе существует риск неверно оценить потенциал объекта недвижимости, то есть его завысить или занизить. Результатом в любом случае будет неэффективное использование и недополучение прибыли. Избежать этих рисков, возможно, определить "золотую середину", то есть наиболее реальную оценку потенциала объекта недвижимости.

. Разработка бюджета управления.

Цель разработки - запланировать выполняемые показатели расходов и доходов на долгосрочный период. Риском будет являться отклонение фактических показателей от запланированных. Способом минимизации риска в данном случае станет контроль и учет всех видов расходов, включая даже мелкие расходы. Учету и прогнозированию подлежат статьи расходов, доля которых в общей структуре затрат составят менее 1%.

. Привлечение арендаторов и работа с ними.

Цель данной функции - простой арендных площадей. Как снизить данные риски? Прежде всего, эффективно построить работу с арендаторами, что позволит обеспечить своевременность поступления денежных средств. Кроме того, обеспечить эффективное управление арендуемыми площадями, то есть обеспечение менеджмента "непрерывности" аренды - заключение договоров без разрыва сроков окончания аренды и начала нового срока сдачи площадей в аренду, что позволит избежать простоя.

. Организация технического обслуживания и клининга.

Цель технического обслуживания - обеспечение жизнедеятельности объекта недвижимости. Соответственно, риском при эксплуатации будет частичное или полное нарушение жизнедеятельности. Минимизация данного риска заключается в эффективном подборе исполнителей, формулировке и четкой постановке задач.

. Организация безопасности объекта.

Безопасность - важная задача управления объектом недвижимости. Однако здесь возникает риск подмены понятий: является ли, к примеру, охранник в холле безопасностью, вся ли "безопасность" в этом заключается или это только ее часть? Безопасность объекта недвижимости стоит рассматривать глубже - в эту функцию обязательно должно входить страхование, как самого объекта, имущества, так и страхование самих арендаторов, так и страхование ответственности контрагентов перед третьими лицами за причинение вреда.

. Анализ и мониторинг рынка.

Цель анализа и мониторинга состоит в получении информации, которая позволит определить собственное место на рынке. Риском является возможность ошибочного определения этого места из-за недостоверной или неполной информации. Как этого можно избежать? Только обладая всей полнотой информации, полученной из всех возможных источников. Как известно, кто владеет информацией - владеет миром, поэтому можно сделать вывод: кто ее анализирует и применяет - тот им и управляет. Поэтому необходимо проведение не разового, а систематического, регулярного, постоянного анализа и мониторинга рынка. Возникновение практически любого изменения на рынке можно предугадать, владея достаточной, полной и актуальной информацией о его состоянии.

. Реклама и продвижение объекта недвижимости.

Цель рекламы и продвижения - привлечение клиентов, создание имиджа объекта недвижимости, узнаваемости и позиционирования, кроме того - обеспечение плановых продаж определенным бюджетом. В данной функции управления существует риск несоответствия подаваемой рекламы реальному позиционированию объекта. К примеру, размещение рекламы бизнес - центра класса "А" в третьесортной газете или размещение рекламы бизнес - центра класса "С" на развороте модного журнала. Снижения этого риска можно добиться только строгим соответствием позиционирования объекта недвижимости с его рекламной компанией.

.Финансовый менеджмент и отчетность.

Цель финансового менеджмента обеспечить собственника полнотой информации о наличии и движении денежных средств. Соответственно, риском в данной ситуации является несвоевременная, недостоверная, неполная подача информации. Добиться снижения этого риска можно составлением удобных для управления форматов бюджетов, построением системы бюджетирования. Чтобы финансовое планирование стало эффективным нужно определить систему целевых показателей и обеспечить автоматизацию процессов сбора информации, ее обработки и анализа. Необходимо обеспечить оперативность управления.

Раздел VIII. Эффективность проведения приватизации жилищного фонда

Под приватизацией жилья следует понимать любое отчуждение жилых помещений государственными или муниципальными образованиями или возмездное отчуждение находящегося в собственности Российской Федерации, субъектов Российской Федерации или муниципальных образований имущества (объектов приватизации) в собственность физических и юридических лиц (Федеральный закон № 123-ФЗ от 21.07.1997г.)

Закон о приватизации предусматривает принцип добровольности, т.е. граждане вольны по своему усмотрению решать, использовать ли предоставленное им право или нет. Следовательно, некоторая часть граждан будет решать, приватизировать или нет занимаемое жилье, либо предпочтет пользоваться жилищем не на праве собственности, а по договору найма жилого помещения.

Основные начала приватизации жилья, как и любые принципы одного явления, нельзя рассматривать в отрыве друг от друга, поскольку они взаимно дополняют и развивают один другой, воплощаясь в тексте законодательных норм, регулируют отношения, связанные с приватизацией жилищного фонда.

Из анализа норм Закона РФ "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации" можно выделить три важнейших принципа приватизации жилья:

v  добровольность осуществления гражданами приватизации (ст. 1);

v  бесплатность приобретения занимаемого жилого помещения (ст. 1);

v  одноразовость осуществления приватизации (ст. 11).

При этом если первый принцип (добровольность) вытекает из основных начал гражданского законодательства: "Граждане (физические лица) и юридические лица приобретают и осуществляют свои гражданские права своей волей и в своем интересе. Они свободны в установлении своих прав и обязанностей на основе договора и в определении любых не противоречащих законодательству условий договора" (п. 2 ст. 1 ГК РФ), то два других (бесплатность и одноразовость) характеризуют некоторые черты современной жилищной политики России, выраженной кроме прочих нормативных актов в Законе РФ "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации".

Главным принципом приватизации жилья является принцип добровольности. В ст. 1 названного выше Закона прямо указывается "передача в собственность граждан на добровольной основе", т.е. граждане сами принимают решение, приватизировать занимаемое жилье или нет, и в случае положительного решения вопроса о том, кто из членов семьи будет участвовать в осуществлении приватизации, а кто нет (конечно же в порядке и на условиях Закона). Никто не вправе принудить нанимателей и членов их семей приватизировать занимаемое жилье. Более того, если хотя бы один член семьи откажется участвовать в процессе приватизации, остальные члены семьи не имеют права приватизировать занимаемое жилое помещение.

Среди принципов приватизации жилищного фонда особое значение имеет принцип одноразовости бесплатного приобретения занимаемого жилого помещения. Вместе с тем в отличие от принципа добровольности этот принцип, думается, не является безусловным. Например, в ситуации, когда гражданин, стоящий в очереди на улучшение жилищных условий, приватизировал занимаемую квартиру, государственная, муниципальная организация или орган местного самоуправления, очередником которых является гражданин, вправе обусловить предоставление квартиры выкупом или безвозмездной передачей ранее занимаемой квартиры. В результате такого отчуждения у гражданина, надо полагать, должно вновь возникать право на бесплатную приватизацию жилья. Как правило, этот вопрос на практике так и решается. Однако законодательного решения подобных ситуаций до сих пор нет.

Теоретические исследования и развитие гражданского законодательства в направлении комплексной защиты прав и законных интересов несовершеннолетних граждан привели к необходимости установления в этих целях изъятия из принципа одноразовости. Федеральным законом от 11 августа 1994 г. "О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации" <1> введена норма, согласно которой несовершеннолетние, ставшие собственниками занимаемого жилого помещения в порядке его приватизации, сохраняют право на однократную бесплатную приватизацию жилого помещения в домах государственного и муниципального жилищных фондов после достижения ими совершеннолетия.

Заслуживает внимания и осмысления вопрос о передаче жилых помещений в собственность не всех, а только некоторых проживающих в них лиц. Рассматривая такую ситуацию, Пленум Верховного Суда РФ в Постановлении от 24 августа 1993 г. N 8 указал на то, что за гражданами, выразившими согласие на приобретение другими проживающими с ними лицами занимаемого помещения, сохраняется право на бесплатное приобретение в собственность в порядке приватизации другого впоследствии полученного жилого помещения. Это обосновывается тем, что в данном случае право на одноразовую приватизацию не было реализовано при даче согласия на приватизацию жилья другими лицами - членами семьи. Следует добавить, что в случае приобретения жилья одним из супругов жилище не попадает в общее имущество супругов, поскольку имущество, приобретаемое одним из супругов безвозмездно, является его единоличной собственностью.

До внесения изменений и дополнений в Закон РСФСР "О приватизации жилищного фонда в РСФСР" приватизация жилья осуществлялась комбинированным способом, т.е. на возмездных и безвозмездных началах. Часть жилого помещения передавалась гражданину бесплатно, а другая часть - за плату. Закон устанавливал, что размер бесплатно передаваемого жилья должен составлять не менее 18 квадратных метров общей площади на одного человека и дополнительно 9 квадратных метров на семью с учетом потребительских качеств жилья. Увеличивать этот норматив могли только органы государственной власти субъектов Российской Федерации.

Нельзя не отметить тот факт, что действовавший норматив служил определенным ограничителем, который, с одной стороны, отчасти обеспечивал соблюдение социальной справедливости в процессе приватизации жилищного фонда, а с другой - экономически заинтересовывал часть граждан отказаться от чрезмерно больших квартир, что в то время позволяло надеяться на некоторый "выброс" на рынок жилья дополнительной жилой площади.

Передача жилых помещений в собственность граждан оформляется договором передачи, заключаемым органами государственной власти или органами местного самоуправления поселений, предприятием, учреждением с гражданином, получающим жилое помещение в собственность в порядке, установленном законодательством.

Для того, чтобы договор был действительным, требуется соблюдение ряда условий:

Во-первых, необходимо, чтобы содержание договора не противоречило закону. Недопустимы, в частности сделки, направленные на отчуждение объектов общего пользования многоквартирного дома (например, технического подвала) либо квартиры (например, кухни).

В-третьих, необходимо, чтобы отчуждателю (государственной или муниципальной организации) это жилье принадлежало:

ü  государственным и муниципальным предприятиям - на праве хозяйственного ведения;

ü  государственным и муниципальным учреждениям, а также казенным предприятиям - на праве оперативного управления.

Правомерное владение, пользование и распоряжение жилищем подтверждается правоустанавливающим документом.

В-четвертых, необходимо, чтобы волеизъявление участника договора соответствовало его действительной воле, т.е. понимание сделки должно быть правильным, а ее совершение - добровольным.

В-пятых, необходимо письменное оформление договора о приватизации.

В-шестых, обязательна государственная регистрация по месту расположения квартиры.

Договор о передаче жилья в собственность гражданина в порядке приватизации заключается в простой письменной форме. Право собственности на приобретенное жилье возникает с момента государственной регистрации права в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество. Регистрация имеет правообразующее значение.

Одновременно с возникновением права собственности на приобретателя переходит риск случайной гибели или повреждения жилого помещения. При отступлении указанных условий договор приватизации жилого помещения считается недействительным. Граждане, ставшие собственниками жилых помещений, владеют, пользуются и распоряжаются этими жилыми помещениями по своему усмотрению, они вправе продавать, завещать, сдавать в аренду, совершать с ними иные сделки, не противоречащие закону.

Период приватизации жилищного фонда в Российской Федерации продолжается уже более 18 лет, и процесс приема заявлений в государственные или муниципальные органы о приватизации жилых помещений должен был завершается в 24 часа 00 минут 28 февраля 2010 г. Но группа депутатов Госдумы из фракции "Единая Россия" внесла поправки в Жилищный кодекс, предполагающие продление сроков бесплатной приватизации и деприватизации жилья с 1 марта 2010 года до 1 марта 2013 года. Законодательная инициатива одобрена правительством РФ и поддержана президентом.

Авторы законопроекта отмечают, что изменения в Жилищный кодекс связаны с тем, что большое количество граждан не успеют приватизировать квартиры из-за больших очередей в пункты приема документов.

Принятие поправок поддерживает и думская оппозиция. В тоже время представители местных властей отмечают, что бесконечная приватизация тормозит реализацию программ по строительству социального жилья. Муниципалитетам просто невыгодно возводить жилье, которые сразу же оформляется в собственность и может быть продано.

Безусловно, именно приватизация позволила сформировать рынок жилых помещений.

Согласно Жилищному кодексу бесплатная приватизация социального жилья, начавшаяся в 1991 году, должна была закончиться 1 января 2007 года. Позднее сроки приватизации были продлены сначала до 1 января 2010 года, затем - до 1 марта 2010 года. После марта 2010 года получить в собственность квартиру, в которой гражданин проживал по соцнайму, можно было бы лишь выкупив, ее у муниципалитета по рыночной цене.

К плюсам приватизации жилья эксперты относят то, что квартира становиться собственностью, которой человек может распоряжаться по своему усмотрению: продать, подарить, завещать. К минусам оформления жилья в собственность можно отнести то, что государство планирует ввести новый налог на недвижимость, и для приватизированных квартир он будет рассчитываться исходя из рыночной стоимости жилья. Кроме того, собственнику придется из своих средств оплачивать капитальный ремонт дома.

На сегодняшний день основная часть жилищного фонда находится в частной собственности, а это более 70 % жилья. И конечно же важно, что прекращение приватизации жилищного фонда происходит не в одночасье, не с момента публикации в официальном источнике - гражданам предлагается период времени (более четырех лет) для того, чтобы принять важное решение: приватизировать жилое помещение, занимаемое по договору социального найма, или остаться проживать в качестве нанимателя.

В то же время Министерство регионального развития выступает за создание специализированной инспекции по надзору в сфере жилого фонда в виде отдельной структуры или департамента в рамках Минрегионразвития. Кроме того, министерство считает необходимым сократить объем финансовой помощи, предоставляемой субъектами и муниципальными образованиями, и направлять ее исключительно на инвестиционные проекты, реализуемые в сфере ЖКХ. В 2005 г объем такой помощи составил 108 млрд. руб. В этой связи Минрегионразвития считает необходимым направлять это финансирование прежде всего туда, где созданы товарищества собственников жилья. Основной проблемой, по мнению министра, является то, что на сегодняшний день не удалось обеспечить надлежащий уровень разгосударствления этого сектора, в результате чего страдает его эффективность и конкурентоспособность. Кроме того, отсутствие долгосрочной политики в сфере регулирования тарифов определяет низкую инвестиционную привлекательность этого сектора. Объем кредиторской задолженности в сфере ЖКХ достиг 325 млрд. руб.

Достаточно сложно идет процесс создания товариществ собственников жилья. На сегодняшний день их доля составляет 5,9 процентов в общем объеме жилых домов. Муниципалитеты по-прежнему управляют частным жилым фондом как муниципальным. В этой связи министр предложил снизить необходимый уровень кворума при повторном собрании жильцов с целью создания товарищества собственников жилья до уровня менее 50 процентов. Необходимо принятие поправок в налоговое законодательство с тем, чтобы освободить ТСЖ от уплаты налога на землю, по крайней мере на срок в 3 года на период развития товарищества, так же необходимо освободить эти товарищества от налога на прибыль со сборов, которые взимаются на осуществление капитального ремонта.

Раздел IX. Сравнительные характеристики организаций по управлению недвижимостью

Множество накопившихся проблем в сфере жилищно-коммунального хозяйства, потребовало реформирования данного сектора экономики России. Основной целью реформы ЖКХ является наведение порядка в этой отрасли и повышение качества обслуживания населения, за счет создания конкурентного рынка оказания услуг. Поскольку эффективное управление имуществом может обеспечить только сам собственник, новый жилищный кодекс дает право и одновременно возлагает обязанность на собственников до 01 марта 2006 года (ст.18 Федерального закона № 189-ФЗ) самостоятельно выбрать способ управления своим домом. Этот срок был продлён до 1 января 2007г. (Федеральный закон от 26.12.2005 г. № 184-ФЗ), что даёт собственникам возможность обдуманно и взвешено подойти к решению данного вопроса. Законодательно предлагается три варианта управления многоквартирным домом (ст.161 Жилищного кодекса РФ)

) Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме.

) Управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом.

) Управление управляющей организацией.

Стоит, наверное, уделить некоторое внимание самому понятию управления и всему что с ним связано. Конституция Российской Федерации закрепляет право каждого гражданина иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами. Указанное конституционное положение отражено в жилищном законодательстве в виде предоставления собственникам права на управление своим имуществом. Собственники жилых и нежилых помещений в многоквартирном доме по своему усмотрению и в своих интересах осуществляют управление многоквартирным домом.

Управление- это деятельность продолжительного характера направленная на достижение каких-либо целей, а в случае Управления многоквартирным домом направленная на обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, решения вопросов пользования общим имуществом, а также обеспечения предоставления коммунальных и иных услуг гражданам, проживающим в доме.

Теперь рассмотрим все три способа:

1-й способ: Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме

Первый способ управления предполагает, что собственники непосредственно без создания каких-либо объединений, осуществляют управление своим имуществом, принадлежащим им на праве собственности. Реализация данной деятельности влечёт за собой вступление субъекта управления в гражданско-правовые отношения с целым рядом специализированных организаций. Договора с ресурсоснабжающими организациями на поставку коммунальных услуг: водоснабжение, водоотведение, отопление, электроснабжение, газоснабжение, услуги связи и т.д. Договора с эксплуатационными организациями на текущий и капитальный ремонт здания, уборку территорий, вывоз бытовых отходов, проведение санитарно-технических работ и мероприятий и т.п.

Положительные аспекты:

-Углубленный контроль качества оказываемых услуг;

Сниженные управленческие затраты;

Заключение договоров, коммунальные услуги с каждым из собственников от его имени

Отрицательные аспекты:

- Максимальная степень вовлечения собственников управления жильем;

Часто возникающая необходимость проведения общего собрания;

Сложность принятия решения, устраивающего большинство собственников;

Затруднено привлечение отдельных работников для выполнения тех или иных работ по содержанию и ремонту общего имущества жилого дома (невозможность заключения трудовых договоров, отсутствие социальных гарантий у нанимаемых работников, трудности ведения расчетов и сбора платежей)

Вопрос хранения документов, справок о размере занимаемой площади, о платежах за ЖКУ, о составе семьи;

Отсутствие специалистов по планированию и экономическим расчетам по финансированию работ на капитальный ремонт дома и инженерного оборудования;

Невозможность представительства в суде по защите потребителей ЖКУ, принятие мер по взысканию задолженности по обязательным платежам;

Проблема оплаты мест общего пользования и прочих коммунальных услуг, предназначенных для общих нужд;

Сети потребителей связаны с сетями поставщика через общую долевую собственность, то есть логичнее бы было коллективно выступать стороной договоров на коммунальные услуги.

Таким образом, при выборе первого варианта управления каждый из собственников обязан заключить договора со всеми этими организациями.
Возможно, конечно, некоторое упрощение данной схемы в случае предоставления полномочий одному из собственников. В интересах всех собственников по решению общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, в отношениях с третьими лицами может действовать один из собственников по доверенности от остальных собственников.

Следует отметить, что данный способ управления наиболее приемлем для частных домов или коттеджных поселков, в которых каждому собственнику на праве частной собственности принадлежит конкретный дом. В этом случае каждый собственник, по своему усмотрению заключает договора на управление своим домом.

Таким образом, применительно к многоквартирному дому, в котором имеется несколько собственников, такой способ управления практически не реализуем.

Помимо множества трудностей и недостатков, эта схема имеет на наш взгляд ещё одну очень серьёзную проблему. В данном случае практически не осуществимы контрольные функции за работой подрядных организаций, к тому же отсутствие юридического лица, представляющего интересы жильцов, повлечёт ряд проблем при заключении договоров и представлении интересов собственников в городских и муниципальных органах власти.

Исходя из этого, возникает вопрос о создании структуры действующей от имени и в интересах собственников, и выполняющей административные и управленческие функции, каковой может являться товарищество собственников жилья.

2-й способ: Управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом

Рассмотрим виды жилищных и специализированных кооперативов.

- Товарищество Собственников Жилья, является формой объединения владельцев квартир для совместного управления домом, для правильной и грамотной его эксплуатации. Юридически ТСЖ представляет собой некоммерческую организацию. Признается объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме. Практически Товарищество очень полезно, так как позволяет решать текущие проблемы не тогда, когда удобно ЖЭУ, а в оперативном порядке, оптимальном для жильцов дома.

ТСЖ действует на основании устава, заключает договора о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме и договора на оказание коммунальных услуг. Существует два способа заключения договоров:

.        заключение договора непосредственно с предприятиями, предоставляющими коммунальные услуги, и с подрядными организациями, предоставляющими услуги по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме.

.        заключение договора с управляющей компанией, которая будет отвечать за поставку коммунальных услуг, содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме.

- Жилищным или жилищно-строительным кооперативом признается добровольное объединение граждан или юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения потребностей граждан в жилье, а также управления жилыми и нежилыми помещениями в кооперативном доме.

Члены жилищно-строительного кооператива своими средствами участвуют в строительстве, реконструкции и последующем содержании многоквартирного дома.

Недостаток организаций: управление осуществляется непосредственно собственниками помещений, которые не обладают достаточным уровнем знаний в сфере эксплуатации жилищного фонда, а потому не могут осуществлять надлежащий контроль за качеством выполнения работ.

- Районные эксплуатационные управления организации, которые в начале 80-х г. г. заменили ЖЕК (жилищно-эксплуатационные конторы). В РЭУ были сосредоточены службы, выполнявшие на определенной территории (микрорайон) необходимые работы по текущему содержанию жилых зданий и служебных помещений, занимающиеся уборкой и благоустройством, озеленением, сбором мусора.

- Жилищно-эксплуатационное управление - осуществляет свою хозяйственную деятельность на базе имущества, переданного в бесплатное пользование Учредителем. Основными задачами ЖЭУ являются:

.        обеспечение правильной технической эксплуатации и сохранности жилищного фонда муниципалитета, проведение его текущего профилактического и капитального ремонта, благоустройства дворовых территорий;

.        ремонт и эксплуатация водопроводных, тепловых и канализационных сетей;

.        выработка и снабжение тепловой энергией;

.        выполнение договоров по обслуживанию жилищного фонда, жилищно-строительных кооперативов, предприятий, организаций различных ведомств;

.        выполнение работы (создание услуг, производство продукции) по заказам граждан, государственных, кооперативных и других организаций с использованием свободных от выполнения основной деятельности ресурсов.

ЖЭУ является юридическим лицом, имеет право от своего имени заключать договоры, имеет самостоятельный баланс.

Недостаток организаций: нехватка финансирования деятельности, осуществляемого за счет бюджетных средств, низкий уровень управления, жалобы клиентов привели к упразднению этих организаций, которые вошли в состав современных управляющих компаний как подрядные организации.

Положительные аспекты такого управления:

- «Средняя» вовлеченность собственников помещений в процесс управления жилым домом;

Отсутствие цели извлечения прибыли при осуществлении управления;

Облегчение процедуры принятия коллективных решений (от 51% голосов);

Возможность постоянного учета мнения большинства собственников;

Мотивация к качественному оказанию услуг;

Сохранение чувства «хозяина» дома;

Упрощенная смена управляющей компании, поставщиков и подрядчиков (на основании решения правления);

Наличие функции защиты прав собственников помещений (ТСЖ - юр. лицо).

Отрицательные аспекты:

- Потребность в офисных помещениях для размещения органов управления;

Отсутствие ответственности при принятии решения, приведшего к отрицательному результату;

Отсутствие профессионалов - управленцев.

Данный способ в наибольшей степени позволяет реализовать возможности управления многоквартирным домом.

Во-первых, товарищество собственников жилья имеет статус юридического лица, что упрощает взаимоотношения с третьими лицами при заключении договоров (ст. 135 ЖК РФ).

Во-вторых, товарищество, избирает из своего состава исполнительный орган в лице правления товарищества и председателя правления, действующих от лица всех его членов (ст. 147, 149 ЖК РФ).

В-третьих, создав товарищество и избрав полномочные органы правления, собственники снимают с себя проблему непосредственного участия в заключении договоров с ресурсоснабжающими, эксплуатационными и прочими организациями (ст. 148 ЖК РФ).

В-четвертых, товарищество, избирая из своего состава ревизионную комиссию, имеет возможность контролировать финансовую деятельность товарищества (ст. 150 ЖК РФ). Здесь хотелось бы отметить, что высшим органом управления в товариществе собственников жилья, является общее собрание членов товарищества (ст. 145 ЖК РФ), которое может быть созвано в любой момент по инициативе любого члена товарищества (ст. 146 ЖК РФ), и в случае неудовлетворительной работы председателя и (или) правления они могут быть переизбраны (ст. 145 ЖК РФ).

Несомненным преимуществом данного способа управления является то, что председатель и правление избираются из числа собственников помещений дома и, скорее всего, постараются должным образом отнестись ко всем существующим проблемам.

На практике же, далеко не каждый решиться взвалить на себя массу проблем связанных с управлением домом и зачастую деятельное участие в начале создания товарищества, заканчивается посредственным отношением в дальнейшем, либо полным нежеланием выполнять свои функции.

К тому же, инициатива собственников желающих проявить себя и получить бразды правления, не говорит об их возможности профессионально подойти к вопросам управления, что может повлечь за собой ряд необдуманных поступков и решений, которые в свою очередь, могут привести к дополнительным не запланированным расходам или к более серьёзным последствиям.

Чтобы избежать подобного рода проблем, существует третий способ, при котором управление домом передаётся управляющей компании - профессионально осуществляющей эти функции.

3-й способ управления: Управление многоквартирным домом управляющей компанией

Данный способ заключается в передаче функций управления управляющей компании профессионально осуществляющей данный вид деятельности (ст.161, ч.1 ЖК РФ).

Положительные аспекты:

- Четкие договорные отношения с каждым собственником;

Минимизация времени для собственников в процессе управления;

Регламентированный порядок предоставления услуг и их фиксированная цена;

Единый спрос за оказание всех видов услуг;

Отрицательные аспекты:

- Минимальное участие всех граждан в управлении;

Отстраненность жителей от системы выбора обслуживающих организаций;

Отсутствие у управляющей организации иной мотивации, кроме денежной;

Организационно-сложный порядок заключения договора на управление: подписание с каждым собственником на условиях, указанных в решении общего собрания.

Важным моментом в деятельности управляющей компании, выступающей как субъект рыночных отношений, является её материальная заинтересованность в эффективной работе, в расширении сферы своей деятельности, получении в управление большего числа многоквартирных домов и как следствие, повышение качества своей работы, изыскание возможностей для снижения расходов собственников на содержание жилого дома.

Таким образом, существующее жилищное законодательство в целом достаточно полно отражает реалии сложившихся отношений в области управления многоквартирными жилыми домами, предоставляет собственникам возможность выбрать наиболее удобный способ управления недвижимостью как инструмент реализации права распоряжения своей собственностью.

Список использованной литературы

1.       Андриади Ю.Г., Арцыбашев В.М., и др. Справочник современного инженера жилищно-коммунального хозяйства/ под общей редакцией Л.Р. Маиляна. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 352 с. - (Строительство и дизайн)

.        Нотенко С.Н., Ройтман А.Г., Сокова Е.Я. и др., Техническая эксплуатация жилых зданий: Учеб. для строит. вузов, под ред. А.М. Стражникова. - М.: Высшая школа., 2000. - 429 с.: ил.

.        Постановление администрации города Иркутска от 26 февраля 2010 г. N 031-06-437/10 "Об установлении размера платы за жилое помещение"

.        Правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда, постановление Госстроя от 27 сентября 2003 года, №170

.        Приказ от 9 декабря 1999 г. № 139 Об утверждении рекомендаций по нормированию труда работников, занятых содержанием и ремонтом жилищного фонда.

.        ВCH 58-88(р) [6] «Положение об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания жилых зданий, объектов коммунального и социально-культурного назначения»

7.       Интернет сайт Как эффективно управлять жилищным фондом: теория и практика Фонд «институт экономики города» Под редакцией с. Б. Сиваева, Москва 2002, <http://www.up.mos.ru/tsg/15/15_22.htm>

8. Интернет ресурс: Услуги управляющей компании - http://www.ac-mc.ru/ uslugi/25.html

Похожие работы на - Эффективное управление жилищным фондом на рынке

 

Не нашли материал для своей работы?
Поможем написать уникальную работу
Без плагиата!