Введение

3

1 Малые компании нефтегазового комплекса России

4

1.1 Современная структура российского нефтегазового рынка

4

1.2 Оценка роли малых нефтяных компаний при различных сценариях развития нефтяного сектора

7

1.3 Проблемы инвестирования и перспективы развития МНК

11

2 Тенденции ННК в развитии экономики

16

2.1 Положение ННК в России

16

2.2 Значение ННК для повышения конкурентоспособности российской экономики

17

2.3 Иркутская нефтяная компания: стратегия достижения успеха

19

Заключение

25

Список используемых  источников

27

Сценарий

Накопленная добыча нефти

(тыс. т)

Налоги

Доля в

добыче МНК (%)

всего за период (млн. долл.)

в региональный бюджет (млн. долл.)

№1

184 255

11 817

2 541

№2

224 331

11 974

2 763

9

№3

206 320

13 104

2 860

13

№4

224 137

13 925

2 855

17

№5

233 144

14 313

2 960

23

№6

247 015

15 918

3 620

27

№7

241 799

15 889

3 588

26

№8

180 650

10 259

2 014

4

№9

211 146

13 284

2 757

24

Недостатки

МНК

Гибкость и мобильность

Осложнен вход на рынки сбыта

Высокая с/с добычи тонны нефти

Нерациональное налогообложение нефтяной отрасли

Малый интерес от инвесторов

Монотоварный характер производства

Индивидуальный подход

Инновационные технологии

Преимущества

.

1.1 « Преимущества и недостатки малых нефтяных компаний»

Проведенное исследование наглядно продемонстрировало, что слабые стороны малых нефтяных компаний имеют системный характер, а главным образом, формируют основную проблему нехватки инвестиций в малое предпринимательство нефтяного сектора. Тогда как ее решение, в свою очередь, приведет к увеличению конкурентоспособности МНК на российском и мировом рынках.

Кроме того, основные преимущества «малышей» свидетельствуют о их необходимости развития, для эффективного использования ресурсной базы страны. Ведь основное назначение и преимущество малых нефтяных компаний- это добыча трудно извлекаемых запасов страны, которые «гигантам» не под силу.

Эффективное финансирование является одним из важнейших условий для успешного развития нефтяного бизнеса. Даже самый хороший и потенциально прибыльный проект может остаться без внимания, если не удастся найти для его запуска приемлемого инвестора. В последнее время в нефтяном бизнесе появилась тенденция влияния масштабов бизнеса на интересы инвестора. Сейчас на доступность финансовых ресурсов оказывают влияние не только проработанность проекта, репутация заемщика, а в первую очередь размеры компании. Конечно, потенциальные заёмщики могут использовать самый широкий набор инструментов привлечения средств: от разных методов проектного финансирования до синдицированных кредитов или облигационных займов. Интрига, однако, в другом - в том, что, чем меньше компания, тем автоматически меньше доверяет ей кредитор, тем выше удельная стоимость использования каждого инструмента и тем уже их «набор».

Для ВИНК ситуация выглядит намного проще. Во-первых, подобные компании могут осуществлять финансирование за счет собственных средств, во-вторых условия для получения заемных средств более привлекательны, в-третьих, вероятность найти инвестора намного выше. Шансы МНК на разработку и запуск проекта появляются только в том случае, если их оператор одновременно является и инвестором и у него к тому же есть определённые связи в «высших сферах», желательно - на федеральном или даже межгосударственном уровнях. Тогда и деньги найти легче, и риски распределять проще. Если же всего этого нет, то сразу же возникает целый ряд проблем, в первую очередь связанных с привлечением инвестиций в свою деятельность. Условия для получения банковских кредитов для МНК неприемлемы, и фактически отсутствует возможность получения финансирования из-за рубежа. Это и понятно - для ВИНК неудача одного проекта означает лишь автоматическое снижение прибыли, для малого бизнеса - угрозу банкротства. Если рассматривать структуру нефтяного сектора, можно столкнуться с интересной особенностью. В России не существует даже официального статуса малых нефтяных компаний. Так главная учётно-статистическая организация нефтяной отрасли ЦДУ-ТЭК помимо ВИНК и их «дочек» выделяют только «прочие компании».

Проблема МНК заключается в очень высоких капитальных затратах, вследствие того, что они вынуждены вовлекать в свою деятельность новые месторождения. А для многих МНК разработка и ввод в эксплуатацию новые месторождения - это единственная деятельность, именно поэтому они не могут осуществлять выборочную разработку наиболее рентабельных проектов. Необходимость ускоренного ввода в разработку месторождений обуславливает и более высокие капитальные вложения МНК, чем в среднем по нефтяным компаниям в России. По данным «АссоНефть», уровень капиталовложений для МНК превышает среднеотраслевой в 2-4 раза. Это также вызвано тем, что только малая их часть начала свою деятельность, имея в уставном капитале обустроенные объекты добычи. Большинство МНК получили месторождения, находящиеся в разведке или на стадии подготовки к разработке. Следовательно, для начала освоения таких объектов необходимо было вкладывать значительные средства на их обустройство и создание соответствующей инфраструктуры.

Можно сказать, что у МНК есть необходимость любым способом выходить на добычу нефти, снимать ресурсно-запасные риски и стараться как можно сильнее увеличивать свою добычу. Если компании удастся это сделать, то тогда появятся высокие шансы на получение инвестиций, возможность обеспечения за счет нефтяных потоков и какая-то надежда на финансирование, в том числе зарубежными банками. Таким образом, получается замкнутый круг. Для того чтобы привлечь инвестиции и увеличить добычу, необходимо внедрить какие-то технологии, которые также требуют инвестиций. В итоге мы сталкиваемся с проблемой того, что в России на сегодняшний момент имеется 37 тысяч небольших неиспользуемых скважин! ВИНК считают, что такие маленькие проекты не стоят их внимания, а МНК просто не имеют денежных средств на их разработку.

Малых нефтяных компаний в России становится все меньше. Ухудшение отечественной структуры запасов требует обратного. Следовательно, можно сказать, что нынешняя структура отечественной нефтегазодобывающей промышленности выглядит нелогично. С одной стороны, минерально-сырьевая база на 75% состоит из мелких и мельчайших месторождений с извлекаемыми запасами менее 10 млн. т. С другой стороны, доля малых предприятий – всего-навсего 10-12%, тогда как в США, Канаде или Австралии небольшие предприятия уже не первое десятилетие обеспечивают 40-45% нефтедобычи.

В отличие от России, в США эксплуатацией малодебитных скважин заняты тысячи так называемых независимых нефтяных компаний и благодаря налоговому стимулированию рентабельна эксплуатация скважин даже с дебитами до 100 кг в сутки. Крупные же транснациональные нефтяные компании с колоссальными финансовыми ресурсами заняты разработкой крупных высокодебитных месторождений. По мере их истощения крупный бизнес не имеет возможности эффективно эксплуатировать истощенные месторождения. Последние обычно продаются мелким независимым компаниям, которым созданы условия для их рентабельной эксплуатации.

Нефтяная отрасль очень затратна, малые компании постоянно нуждаются в большом количестве финансовых вложений. При существующих условиях, когда положение многих МНК нестабильно, инвесторы не рассматривают данные проекты как привлекательный вариант для вложения денежных средств. Расходы компаний слишком велики. Вкладывая миллионы рублей на разведку или обустройство месторождений, компания никогда не может быть на 100% уверена, что в будущем это принесет ей огромную выручку и окупит все понесенные затраты. Наиболее эффективный и реальный выход из данной ситуации - это комплексная поддержка со стороны государства в отношении МНК. Во-первых, необходимо внедрить дифференцированную систему налогообложения, возможно, осуществлять субсидирование малого нефтяного бизнеса. Во-вторых, предоставлять льготы для всех участников производственного процесса, и для компании, и для ее инвесторов.

С другой стороны, компании не должны полностью полагаться на государство, и постоянно обвинять его в своих финансовых неудачах. В свою очередь, им также необходимо внедрять инновации в производство, осуществлять сотрудничество с передовыми инновационными компаниями и институтами по производству оборудования для нефтедобычи, тем самым стараться снизить свои капитальные и операционные расходы.

2 Тенденции ННК в развитии экономики

2.1 Положение ННК в России

Малый нефтяной бизнес в нашей стране зародился в 1990-е гг. Вначале в данном секторе наблюдался бурный рост, но сейчас число малых предприятий постоянно сокращается. В настоящее время общее количество независимых нефтяных компаний в России составляет около 160, однако по-настоящему независимыми можно назвать лишь 50. Тем не менее, российские ННК добывают более 4% всей нефти в стране, и по прогнозам специалистов, эта цифра будут расти.

По данным Ассоциации малых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть», доля продукции ННК в 2005–2021 гг. в общем объеме по стране колебалась от 4% до 10%, и за этот период ими было добыто около 300 млн. т нефти, причем только за 2010 г. малые компании добыли около 21,9 млн. т нефти. Однако, даже такие немалые показатели не в полной мере отражают реальный вклад ННК в общеотраслевую добычу, поскольку в рассматриваемый период происходили их поглощения крупными ВИНК. Если бы не было слияний и поглощений (т. е. при сохранении численного состава ННК таким, каким он был на начало 2015 г.), то расчетная добыча нефти по независимым нефтяным компаниям составила бы за 2021 г. более 60 млн. т.

Если сравнивать динамику развития ННК и ВИНК, то стоит признать, что, несмотря на малые размеры бизнеса, малый нефтяной сектор демонстрирует выдающиеся результаты. К примеру, рост объемов добычи нефти в 2018 г. по отношению к 2017 г. у по вертикально интегрированным компаниям составил 1,5%, по отрасли в целом –2,5%, а по малым компаниям – 18,9%.

Из-за увеличения внутренней цены на нефть, сделавшего бизнес ННК более рентабельным, в 2021 г. этот разрыв в темпах роста не только не сократился, но увеличился. Так, добыча по сектору ННК возросла на 17,4%, по отрасли – на 2,2%, по ВИНК – только на 1,1%. Можно сказать, что крошечные и маломощные ННК дали такой же по абсолютным размерам прирост добычи, как и все ВИНК вместе взятые.Реклама

В региональном разрезе в 2021 г. 3/4 всей нефти (74,2%) ННК добыли Ханты-Мансийском АО, Татарии и Коми. По состоянию на Оренбургская обл.) находилось 91 независимое нефтяное предприятие, т. е. 59,5% от их общего количества. Еще в пяти регионах (Томск, Удмуртия) работала 31 компания. Всего на эти девять регионов приходится около 4/5 независимых производителей нефти (122 организации или 79,7%). 

2.2 Значение ННК для повышения конкурентоспособности российской экономики

Много экспертов сходится во мнении о том, что именно ННК могут сыграть определяющую роль в повышении конкурентоспособности российской экономики. Среди основных аргументов выделим следующие:

1. Мелкие месторождения нефти (до 10 млн. т) и месторождения с трудно-извлекаемыми запасами, т. е. сфера повышенной компетенции ННК, составляют основной нефтяной ресурс будущего. По мере извлечения нефти из гигантских и крупных месторождений, истощения разрабатываемых залежей, стремительно ухудшаются структура и качество запасов, находящихся в эксплуатации. Существует необходимость доразведки и освоения в основном небольших месторождений, к тому же в нераспределенном фонде - именно мелкие нефтяные залежи. Ко всему прочему, сегодня более 27 тыс. скважин, то есть около четверти всех скважин в стране простаивает: их эксплуатация для нефтяных гигантов невыгодна. И именно ННК продолжают доработку простаивающих и низкодебитных скважин, т. е. развивают у себя компетенции, жизненно важные для дальнейшего существования отрасли. 

2. ННК активно занимаются геологоразведкой и 

Рис. 2.1 Доля новых месторождений ННК в отрасли, %

Источник: Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика.- 2018.-№8. [9]

3. Малые предприятия более восприимчивы к новым технологиям, инновационным проектам, которые в свою очередь приводят к увеличению эффективности нефтедобычи. Несмотря на худшую, чем у ВИНК, сырьевую базу, отсутствие полноценной производственной инфраструктуры, перерабатывающих и перевалочных мощностей, многие ННК снижали операционные затраты и довели их до среднеотраслевого уровня, используя инновационные технологии. Известно, что высокие технологии – дорогое удовольствие, тем не менее, малые предприятия находят деньги или неденежные, малобюджетные способы приобщения к высокотехнологичным решениям и инновациям.

4. ННК выполняют важную социальную функцию. Независимые нефтяные компании обеспечивают работой более 20 тыс. человек в самом секторе и около 100 тыс. в смежных отраслях. 

ННК платят налоги по месту их расположения, что особенно важно для формирования бюджетов в отдаленных городах и поселках. Деятельность независимых малых компаний во многом позволила снизить в регионах деятельности социальную напряженность, сохранить существующие и создать новые рабочие места.

Именно малые и средние предприятия разных секторов экономики создают средний класс – основу стабильности общества, поэтому развитие малого и среднего бизнеса является одним из главных условий устойчивости государства.

2.3 Иркутская нефтяная компания: стратегия достижения успеха

Иркутская нефтяная компания (ИНК) была создана в 2000 г. для разработки нефтегазовых месторождений Иркутской области. Интересно отметить, что в отличие от других регионов нашей страны, Восточная Сибирь еще не поделена между крупными нефтяными компаниями. Это отчасти облегчает жизнь малых и средних компаний, поскольку здесь у них появляется шанс избежать поглощения ВИНК и сохранить независимость. Отметим, что в Сибирском федеральном округе работают 9 малых независимых нефтяных: Восточная транснациональная компания (Томск), Иркутская нефтяная компания (Иркутск), «Норд-Империал» (Томск), «Южно-Охтеурское» (Томск), «Матюшкинская вертикаль» (Томск), «СТС-Сервис» (Томск), «Дулисьма» (Иркутск), «Сибинтернефть» (Томск), «Стимул-Т» (Томск). Лидером же по добыче нефти в СФО на сегодняшний день является нефтяная компания «Роснефть» (благодаря приобретению бывших активов ЮКОСа, в частности, «Томскнефть ВНК»). Также в регионе активную добычу ведет ТНК-ВР.

ИНК начала свою деятельность как поставщик нефти для муниципальных хозяйств и предприятий Усть-Кутского и Катангского районов. Однако за шесть лет она успела превратиться в крупнейшего в Иркутской области производителя нефти и конденсата. «Становление компании проходило в сложное время, не было оборудования, кадров. На севере области, где мы купили участки, не было дорог, трубопроводов, все приходилось начинать с нуля, - вспоминает Марина Седых, генеральный директор ИНК, - однако мы сумели встать на ноги и сегодня лидируем по добыче «черного золота». Нас, как местную, «доморощенную» компанию не тревожит тот факт, что в нефтегазовый сектор области пришли международные корпорации. Ведь все что нам удалось достичь - сделано в полном соответствии с действующим законодательством. Сейчас у нас уже 10 добывающих и разведочных лицензий. Теперь надо остановиться и начать «копать вглубь», направить инвестиции на разработку месторождений».

За прошедшие 7 лет успешного развития компании удалось вырасти до размеров средней нефтяной компанией. Сегодня нефтяная компания» – это холдинговая компания, куда входит управляющая компания и сервисные подразделения, занимающиеся бурением и капитальным ремонтом скважин. Суммарно на территории Иркутской области компания владеет десятью лицензиями на добычу и разведку углеводородного сырья.

Сегодня ИНК - единственная компания в области, которая непосредственно занимается промышленной добычей нефти. По своему составу нефть, добываемая предприятиями, входящими в структуру ИНК, ближе всего по качеству к Сибирской легкой (Siberian Light), которая ценится дороже, чем Urals и Brent и имеет низкое содержание серы, что важно при экспорте.

За прошедшие с момента основания годы численность сотрудников компании увеличилась в семь раз и превысила 500 человек. Вахтовые поселки компании имеют общую численность проживания до 300 человек. Для сравнения: персонал 

Компания владеет лицензиями на семь участков и четыре месторождения в Иркутской области, суммарные запасы которых составляют 24 млн. тонн нефти и газового конденсата и более 70 млрд. куб. м газа, из которых на данный момент освоены менее 5%. 

Таблица 2.2  –  «Годовая добыча нефти Иркутской нефтяной компанией в гг. (тыс. т)»

Вопрос транспортировки нефти с месторождений на севере Иркутской области уже давно стоял на повестке дня. До сих пор эта нефть преимущественно использовалась на местные нужды. Так, ИНК обеспечивает газом с Марковского месторождения электростанцию поселка Верхнемарково, поставляет на топливные нужды Усть-Кутского, Катангского и Бодайбинского районов десятки тысяч тонн нефти и нефтепродуктов. Теперь же у компании есть возможность отправлять углеводороды по железной дороге на российские нефтеперерабатывающие заводы или в Находку на экспорт, что существенно увеличит доходы компании.

В настоящее время компания построила нефтепроводы Данилово-Яракта и Аян-Яракта. Другие построенные объекты инфраструктуры – нефтебазы, вахтовые поселки, электростанции с суммарной мощностью 6 МВт, внутрипромысловые дороги и сборные сети протяженностью около 50 км.

Сильнейшим стимулом для развития бизнеса компании стало начало строительства трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО), ввод в эксплуатацию которого позволит ИНК стать крупным экспортером нефти в азиатские страны. В компании рассчитывают нарастить добычу нефти до 1 млн. т в год. Но изначально руководство компании выстраивало стратегию, не рассчитывая на такой подарок со стороны государства.

Решиться вкладывать деньги в удаленные от транспортной инфраструктуры месторождения непросто даже для лидеров отрасли, не говоря уже о небольших производителях. Подчас перевозка обходится компании дороже, чем сама стоимость перевозимой нефти. Эффективность работы любой малой нефтяной компании в сильнейшей степени зависит от наличия инфраструктуры. «Крупные вертикально-интегрированные компании имеют все необходимое для развития бизнеса – специалистов, технологии, оборудование и, конечно, финансовые ресурсы, - говорит Марина Седых. – Малым предприятиям приходится гораздо труднее. У нас не было оборудования, кадров. На севере области, где мы купили лицензии на разработку участков, отсутствовали не только трубопроводы, но и дороги, все приходилось начинать с нуля».

Заметим, что нефтеразведка и нефтедобыча всегда были чрезвычайно капиталоемкими. В последнее же время стоимость «входного билета» на рынок разведки и добычи нефти и газа значительно выросла. Основной причиной является высокая капиталоемкость отрасли, выражающаяся в чрезвычайно высокой стоимости материалов, в первую очередь сталепроката, а также технологий, зарплат, и прочих расходов. Тем не менее, пойдя на большой риск и крупные затраты, ИНК сумела встать на ноги и сегодня лидирует в области по добыче «черного золота».

В своем регионе ИНК выполнят важную социальную функцию. Одним из приоритетов деятельности ИНК является развитие северных территорий области, социальной сферы тех мест, где она ведет свою производственную деятельность. В Усть-Кутском районе, в том числе в поселке Верхнее-Марково, где находится Марковское месторождение, ИНК - основной работодатель, спонсор больниц, школ, детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.

Чем же можно объяснить успех компании? Он складывается из нескольких составляющих.

Во-первых, знание местной специфики. Компания работает в одном единственном регионе, и прекрасно знакома с его особенностями. Специфика геологического строения Восточной Сибири состоит в том, что ее слои недр раздроблены на мелкие части, что приводит и к раздробленности месторождений. К тому же в целом регион отличается крайне низкой степенью разведанности. Поэтому освоение недр Восточной Сибири может быть интересно как раз таким небольшим компаниям, как ИНК, которым по силам разведка и разработка небольших запасов.

Во-вторых, оперативность в принятии решений. «В большинстве крупных корпораций срок принятия решений может растянуться из-за бюрократических препонов на месяцы, в то время как ИНК всегда делался акцент на оперативные решения, - утверждает Марина Седых, - особенно ярко преимущества компании проявляются, когда быстро меняющиеся условия конъюнктуры рынка требуют оперативного реагирования на ситуацию».

В-третьих, возможность занятия ниши, масштаб которой не подходит для крупных компаний, либо не вписывается в их концепцию. «Большинство крупных компаний не будет рассматривать проекты, приносящие «всего», скажем, сотни тысяч долларов, – говорит она. – У нас наряду с тем, что ключевые проекты остаются в фокусе менеджеров, проекты среднего масштаба также рассматриваются не только как возможные источники прибыли, но и как дополнительные источники финансирования более масштабных планов». ИНК сумела занять собственную нишу в нефтедобыче и сумеет воспользоваться обозначенными нами ранее преимуществами, которые присущи малым нефтяным компаниям.

Ключевым же фактором успеха, на наш взгляд, является грамотная стратегия компании.

Основная проблема для малых нефтяных компаний, как мы уже упоминали, - это отсутствие инфраструктуры, в первую очередь транспортной – как дорог, так и трубопроводов. Ведь для освоения месторождения необходимо иметь возможность до него добраться и привезти оборудование, а добытую нефть нужно как-то вывозить. Многие компании это и останавливает, поскольку вкладывать значительные средства в создание инфраструктуры «с нуля» связано с риском. Ведь если, например, при оценке запасов месторождения была допущено ошибка и реальные запасы окажутся меньше предполагаемых, то компания понесет убытки. Деньги в строительство трубопровода уже вложены, а добывать нечего!

С другой стороны, обычно компания покупает право на разработку определенного участка, на котором может находиться несколько небольших месторождений. В этом случае строительство трубопровода позволит связать их воедино. К тому же при доразведке могут быть обнаружены дополнительные, ранее не замеченные запасы нефти. Общий объем добычи при этом может оказаться значительным.

Заключение

В заключение можно сказать, что малые нефтяные компании играют решающую роль в экономике России, способствуя энергетической безопасности страны, создавая возможности для трудоустройства и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. Несмотря на то, что эти компании сталкиваются с трудностями, они также обладают значительным потенциалом для роста и успеха. Поскольку российское правительство продолжает поддерживать рост малых нефтяных компаний, они будут становиться все более важными игроками в энергетическом секторе страны.

Россия обладает одними из крупнейших запасов нефти и газа в мире, что делает энергетический сектор важнейшей составляющей ее экономики. В то время как государственные предприятия, такие как «Газпром» и «Роснефть», доминируют в нефтегазовой отрасли России, существует также множество мелких нефтяных компаний, которые играют важную роль в экономике страны. Небольшие нефтяные компании вносят значительный вклад в экономику, предоставляя возможности для трудоустройства, способствуя внутренней добыче нефти и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. В этой работе делается попытка изучить роль малых нефтяных компаний в российской экономике. Он начнется с обзора нефтегазовой отрасли в России, включая состояние отрасли, уровни добычи и основных игроков в этом секторе. Затем в работе будет рассмотрена роль малых нефтяных компаний в отрасли, подчеркнут их вклад в экономику и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Однако небольшие нефтяные компании в России сталкиваются с рядом проблем. Одним из наиболее важных является доступ к финансированию. Многие мелкие нефтяные компании с трудом получают финансирование от банков, которые предпочитают кредитовать крупные государственные предприятия. Недостаток финансирования может ограничить возможности небольших нефтяных компаний инвестировать в разведку и добычу, препятствуя их росту и успеху. Еще одной проблемой, с которой сталкиваются малые нефтяные компании, является нормативно-правовая база. Российское правительство приняло ряд постановлений, которые могут затруднить работу небольших нефтяных компаний. Эти правила включают ограничения на разведку и добычу в определенных районах и требование получения многочисленных разрешений и лицензий до начала работ. Несмотря на эти проблемы, у малых нефтяных компаний в России есть будущее. Правительство признало важность малых нефтяных компаний и реализовало несколько инициатив для поддержки их роста. Одной из таких инициатив является создание государственного нефтегазового инвестиционного фонда, который обеспечивает финансирование малых нефтяных компаний. Правительство также упростило нормативно-правовую базу, облегчив работу малых нефтяных компаний.

Список используемых  источников

Учебники

1. Томина А.П. Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции, 2017. - 25с.

2. Авилова В.В., Ларионова Г.Н. Специфика региональных интеграционных процессов в нефтегазохимическом комплексе (на примере РТ) / В.В. Авилова, Г.Н. Ларионова // Вестник Казанского технологического университета, № 8. 2018

3. Дылевская А.И., Авилова В.В. Роль малых нефтяных компаний в развитии экономики РФ / А.И. Дылевская, В.В. Авилова - Вестник Казанского технологического университета, № 18,- Казань: Изд-во КНИТУ, 2019.

4. Дылевская А.И. Развитие химической и нефтехимической отрасли Республики Татарстан в связи с вступлением России в ВТО / А.И. Дылевская // Вестник Казанского технологического университета, № 19. 2018.

5. Журнал «Эксперт» // «Оставьте место для малых». № 27, Июль 2018

6. Статья в журнале «Региональная экономика: теория и практика» - с. 43-51.-0,91 п. л.

7. Научный интернет журнал «Happy pills», статья «Перспективы развития малых нефтяных компаний в России».

8. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика и ТЭК сегодня. - 2018. -№2.

9.  Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика.- 2018.-№8. 

10. Арбатов А. О некоторых причинах бедственного положения малых и средних  нефтедобывающих компаний // Нефть, газ и право. 2017. - № 5.

11. Крупнейшие малые нефтяные компании России // Газета «Коммерсант», 2017, № 20

12. Корзун Е. Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика. 2017, № 8

13. Даниленко М.А. Сырьевая база малых и средних отечественных нефтедобывающих предприятий // Минеральные ресурсы России. – 2020. ? № 2. – с. 18-27.с

14. Маслова 0. «Малыши» и «великаны» //Новости Югры. 2021, № 83.

15.  Прокопенко Д. Нефтяные «малыши» нуждаются в поддержке // Независимая газета. 2021, № 100.

Интернет-источники (2-3)

1. https://vuzlit.com Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтегазовой промышленности Российской Федерации

2. http://www.assoneft.ru  Усиление роли малых нефтяных компаний в РФ, сайт АссоНефть 2022

3. Сайт Иркутской нефтяной компании - https://irkutskoil.ru

[1] https://irkutskoil.ru

[2] Российская газета

© 2003 - 2022 «Библиофонд»

Обратная связь

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Полная версия

Помощь по учебным работам

Консультация по курсовой работе

Консультация по дипломной работе ВКР

Консультация по реферату

Консультация по отчетам о практике