Решение логистических задач на примере Филиала ПАО 'Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций'
Решение логистических задач на примере Филиала ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»
Введение
Для успешного функционирования предприятия в рыночной экономике необходимо уделять повышенное внимание логистическим вопросам.
В данной контрольной работе будет рассмотрено предприятие ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»
Филиал ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций» - крупнейший завод железобетонных конструкций в России с 60 летней историей по производству продукции для мостостроения, жилищного, промышленного и дорожного строительства.
В ассортимент завода железобетонных конструкций входит более 150-ти наименований железобетонных конструкций, производимых как по типовым, так и по специальным проектам.
Среди них:
Балки автодорожных мостов;
Балка железнодорожных мостов;
Сваи;
Ригели;
Стойки опор ЛЭП (столбы освещения);
Аэродромные плиты
Плиты покрытия (дорожные плиты)
Водоотводные лотки;
Также завод предлагает:
Бетонные изделия:
Фундаментные блоки; - Камни бортовые (бордюры);
Товарный бетон;
Строительные растворы,
Завод сотрудничает с крупными компаниями - ЗАО «Уралмостострой», ОАО «РЖДстрой», ОАО «Сибмост», ОАО «Мостотрест», ОАО «Мордовавтомост», ООО «Мостстройпроект», БМФ «Автодор» и др.
Конструкции, выпускаемые заводом, использовались в строительстве БАМа, мостов через реки Воронеж, Волга, Клязьма, при возведении эстакады на Самотечной площади, Волоколамской трехъярусной эстакады, развязки у Савеловского вокзала столицы. Кроме того, производимая заводом продукция получила применение в строительстве кольцевых дорог вокруг Санкт-Петербурга и Москвы. С использованием ЖБК компании был построен и железнодорожный подземный терминал аэропорта «Внуково», и ж/д ветка от терминала аэропорта «Шереметьево-2» до столицы и многие другие проекты.
В данной контрольной работе будут рассмотрены:
организация логистики снабжения на предприятии;
вопросы логистики запасов;
транспортная логистика готовой продукции.
. Организация выбора поставщика в Пао «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»
Поиск, обработка и анализ информации по рынкам закупок, поставщикам - весьма трудоемкий и долгий процесс. В большинстве организаций имеется список проверенных поставщиков, оказывавших им в прошлом приемлемые услуги, или тех, которые известны своей надежностью. Если в списке подходящего поставщика нет, организация должна его найти. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован. Тем не менее, существуют стандартные этапы решения этой задачи.
Процедура выбора лучшего поставщика:
Отыскивают потенциальных поставщиков;
Составляют общий список квалифицированных поставщиков, т.е. способных реально поставлять необходимую продукцию;
Сравнивают организации, вошедшие в этот список, и удаляют из него те, что по каким-то причинам не устраивают;
Продолжают вычеркивать из списка организации, пока не получится так называемый короткий список (обычно четыре - пять) наиболее перспективных поставщиков;
Готовят запрос по расценкам и отправляют по короткому списку;
Получают предложения с расценками;
Проводят предварительную оценку предложений и вычеркивают из списка тех, с кем могут возникнуть проблемы;
Проводят техническую оценку, чтобы определить, все ли предлагаемые продукты удовлетворяют спецификациям;
Проводят коммерческую оценку, сравнение расходов и других условий;
Готовят предварительные встречи с оставшимися поставщиками для обсуждения возможной сделки;
Обсуждают условия, согласовывают отдельные конкретные характеристики;
Договариваются о встрече с этим поставщиком для уточнения деталей, возникших в последний момент;