Институциональные основы логистического управления современным предприятием
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Институциональная экономика»
на тему: Институциональные основы логистического управления современным предприятием
Казань 2017
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап экономических требует предприятие в взаимосвязи с производственных и готовой В возрастающей успех предприятия от реагирования на изменения во инфраструктуре. предприятие иметь управления, осуществлять к условиям и на рынках производителей. этого что потребитель определять развития предприятия. В с этим необходимость на организационно-экономических позволяющих предприятию функционировать в развитой экономики. условия, совокупность и управления в условиях, обеспечивать цепей
Достижение цели в постановке с всего потребностей рынка по выпускаемой или услуг. круга потребителей основой для предприятием положения на производителей. логистический управление экономический
Рассматривая предприятия с зрения его в инфраструктуре, выделить три сферы, характеризуют и устойчивое предприятий на производителей: производственно-сбытовая сфера предприятия в среде и сфера.
При логистического на возникают связанные с , как сотрудников подразделений, так и их Развитие на требует подхода к персонала. является условием формирования и ЛС. . людей не изменений, т.к. для их требуются усилия, от и приемов; новой изучение способов отработка ранее формирование отношений. функциональных сопротивляются которые их собственной например, они: не в изменений; принимать риск на опасаются в изменений считают, что не с обязанностями; не и не обучаться навыкам и поведению.
Логистическое на следует идее мониторинга всей цепи Проведя логистических руководство более рассматривает предприятия. В появляется четко результативность тех или иных улучшить сотрудников а это в свою приведет к само
Итак, организации управления Этап логистических нуждается в планировании постановку целей а цель предприятия - это расходы для капитала. Для очень следовать пункту при структуры логистическими дабы наилучшего
Цель - организацию управления потоками в логистике на предприятия ЗАО , а разработать по системы материальными производственного
Для поставленной цели были следующие
.рассмотреть научные к логистического в системах;
.рассмотреть организацию потока на логистического ;
.исследование и управления в системах;
.охарактеризовать ЗАО ;
.провести логистической в системы материальными производственного ЗАО ;
.сформулировать по системы материальными производственного ЗАО .
Объект предприятие ЗАО .
Предметом является система материальными производственного ЗАО .
Теоретической исследования труды научные в изданиях, вопросам управления потоками, организационных в системах и проблемам
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Научные подходы к организации логистического управления в производственных системах
Логистика во все деятельности охватывает планирования, контроля перемещения и материалов, и продукции, а связанной с ними о товаров от производства до потребления.
Многие которые на производства по логистики рациональнее весь цикл. этой стали использовать на материальных рациональнее закупку и выбирать организовывать производства рациональнее осуществлять распределения продукции, а связанные с этим процессы, все организации
Благодаря всех этих предприятия, на организации по логистики, обеспечивают фирмы.
В с изменениями условий, на организацию, преимущественную адаптации к окружающей
Одним из звеньев логистики назвать логистику. Ведь производству закупка и а в и готовой
В логистике роль процессам обеспечения всеми материалами, полуфабрикатами, изделиями.
Зарубежными разработано и в несколько управления процессами. материальными в внутрихозяйственных систем на двух разных толкающем и
Первый называется системой. Это организации в предметы которые на участок, этим у технологического не Материальный «выталкивается» последующему строго по (команде), поступает на участок из системы производством.
На протяжении своего изготовления детали проходят путь от предыдущей стадии процесса производства, к последующей. Однако, в этом случае сложно перестроиться при сбоях в технологических процесса или в условиях изменения спроса. Использую данную систему управления, на протяжении месяца приходится неоднократно изменять производственные графики для всех технологических стадий одновременно, что часто сделать очень сложно.
«Толкающие» управления потоками для методов производства. их для организации появилась в с распространением техники и информационных
Несмотря на то, что системы управлять различной сложности механизмов, все их в целое, они в то же имеют возможности. переданного от к эстафетой потока в той в центр может его оценить и Один из недостатков системы в том, что чем факторов по звену цепи учитывать управления, тем сложным, и должно быть информационное и обеспечение.
Кроме при системе у должны быть запасы на всех производства, для чтобы сбои и к спроса. такая предусматривает внутренних потоков различными этапами, что приводит к материальных установке оборудования и дополнительных
К известным логистическим систем типа MPR I, MPR II и др.
«Толкающие» системы свое не в пﺍроизводства логистике), а и в обﺍращения, как на осﺍуществления так и на реализации продукции.
В матеﺍриально-технического «толкающая» является упﺍравления на всей цепи, в решения о запасов в системе на всех пﺍринимаются При готовой «толкающая» пﺍроявляется как, сбыта, на по к фоﺍрмирование запасов на и тоﺍрговых
Втоﺍрой оﺍрганизации пﺍроцессов на основывается на ином упﺍравления потоком. Он «тянﺍущей» Это оﺍрганизации в детали и подаются на технологическﺍую из по меﺍре
В случае система не в материальными между участками не для них производственных Производственная отдельного звена размером следующего Основной центра является задачи конечным производственной цепи.
Преимуществом (вытягивающих) является то, что они не общей производства. В то же они высокую и всех поставок, а повышенную персонала всех особенно Это тем, что регулирование процессов
Основными «тянущих» систем
распространения колебаний или продукции от процесса к
к колебаний запасов технологическими
упрощение запасами в производства его повышения оперативного управления.
К логистическим относится KANBAN.
В обﺍращения использﺍуются как системы, так и На закﺍупок они системы матеﺍриальными с пﺍроцессом решений при запасов. При готовой «тянﺍущая» система стﺍратегией напﺍравленной на по к запасов спﺍроса на в и тоﺍрговом
Логистический к матеﺍриальными на позволяет оптимизиﺍровать комплекса опеﺍраций.
Пеﺍречислим совокﺍупного от логистического к матеﺍриальным на
. оﺍриентируется на Становится эﺍффективный на и производство.
. паﺍртнерские с
. пﺍростои Это тем, что на местах имеются для материалы.
. запасы - одна из пﺍроблем
Содержание требует финансовых использования части базы, ресурсов. опыта ряда фирм Европы, современные методы производства Канбан), что логистики уменьшить запаса на 50%.
. численность рабочих. Чем уровень тем трудовой и тем выше во персонале для пиковых работ.
. качество продукции.
. потери Любая операция - это потери. логистических - это потерь.
. использование и площадей. потоковых заставляет большие площади. В при торговых баз потоковых вынуждает на 30% площади помещений.
. тﺍравматизм. подход вписывает в себя безопасности
Основные логистического сводятся к фоﺍрмируемая матеﺍриальных должна выполнение целей в с устанавливающим взаимодействия товаﺍродвижения для логистических оﺍрганизационное матеﺍриалопроводящих и матеﺍриальными должно пﺍутем и нескольких ваﺍриантов, стадий товаﺍродвижения и его выбоﺍра выполнения с логистических
1.2 Организация материального потока на принципах логистического управления
Понятие потока ключевым в Матеﺍриальные обﺍразуются в тﺍранспортировки, и дﺍругих опеﺍраций с полуфабﺍрикатами и изделиями - от источника вплоть до потﺍребителя. потоки пﺍротекать различными или одного
Матеﺍриальный - это рассматриваемая в пﺍриложения к ней логистических складиﺍрование и дﺍр.) и технологических сбоﺍрка и дﺍр.) и к вﺍременному Матеﺍриальный не на интеﺍрвале, а в момент пеﺍреходит в запас.
Материальный характеризуется набором
ассоﺍртимент и продукции;
хаﺍрактеристики масса, вес вес
хаﺍрактеристики
таﺍры
договоﺍров (пеﺍредачи в поставки);
тﺍранспортировки и
(стоимостные)
выполнения опеﺍраций распределения, с пﺍродукции, и т.д.
Матеﺍриальный на пﺍути от источника до потﺍребителя ряд звеньев. матеﺍриальным на этом имеет свою и название логистики.
Матеﺍриальный двигаясь все логистической пﺍриобретает все стоимость. В пﺍродукции 70% цены логистические связанные с тﺍранспортировкой, соﺍртировкой и др.
Экономический от логистического к составляется из уﺍровня на некотоﺍрых хозяйственной за счет системы
Пﺍрименение подхода к и позволяет:
) величинﺍу на всем пﺍути матеﺍриального
) вﺍремя товаﺍров по всем логистической
) тﺍранспортные (за счет и тﺍранспортировочных составления и гﺍрафиков тﺍранспортных
) затﺍраты труда;
) тﺍрудоемкость и опеﺍраций с
Сокﺍращение запасов опﺍределяющую роль при эﺍффективности подхода по причинам:
на запасов пﺍриблизительно 50% всех расходов включаются тﺍруда и пеﺍрсонала, от и
в расходы на запасов тﺍреть объема издержек.
часть капитала из
Время на логистических составляет 95% времени на деятельность, т.е. использование и времени на операции увеличить капитала, прибыль за счет товарооборота, капитал. затрат труда за счет однотипных механизации и по к одного Рассмотрение с зрения как системы во с и позволяет укрепить и связи логистической
Под управлением потоком следует процесс воздействия на логистической либо логистической цепи , заняты материальных и потоков от к конечного Принятие решений службой фирмы, на данных о заказов, необходимой ресурсах и на в сегментах
Система материальными на предприятии свою Однако и черты. модель, по представляет цикл массива, базой для управленческих то есть для материальными
Управление потоками в логистической предполагает набора функций:
.координирование участников процесса;
.прогнозирование и материальных
.оﺍрганизация матеﺍриальных
.контﺍроль матеﺍриальных
.регулирование пﺍроцессов и общего процесса.
Для эﺍффективной предприятия, были пﺍринципы организации процесса:
обеспечение согласованной всех производства по графику;
обеспечение непрерывности производства;
обеспечение надежности расчетов и ной плановых
обеспечение гибкости и в цели при отклонений от
- обеспечение непрерывности планового руководства;
обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства, использование точности и пропорциональности, параллельности и гибкости.
1.3 Исследование функций и методов управления в логистических системах
Логистическая система - это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса.[3]
Использование понятие «логистическая сеть» позволяет дать более короткое определение.
Логистическая система - совокупность логистической сети и системы администрирования, формируемая компанией для реализации своей логистической стратегии (тактики).
Логистические системы управления, как и любая система, в реальности могут находиться на различных стадиях развития и отличаться степенью полноты охвата различных компонентов производства и сбыта.
Данные, опубликованные в зарубежной печати, касающиеся опыта применения логистических систем управления в ряде компаний ведущих промышленных стран, позволяют считать, что для этих систем управления характерны четыре уровня развития или четыре степени полноты охвата компонентов производственно-сбытовой системы.
Для логистических систем первой степени полноты охвата компонентов характерно выполнение функций организации складирования продукции, готовой к отправлению, и ее транспортировки к потребителям. Такая система обеспечивает демпфирование на выходе путем правильного и своевременного реагирования на ежедневные пики и колебания в заявках потребителей и непредвиденные задержки при доставке продукции в процессе удовлетворения этих заявок.
Для логистических систем второй степени полноты охвата компонентов характерно распространение их компетенции до выходов собственно производства. Подобные системы наряду с охватом системы транспортировки продукции к потребителям и складов готовой к отправлению продукции, что свойственно системам первой степени полноты, охватывают также внутризаводские склады готовой продукции. В функции таких систем входят обработка заказов, обслуживание потребителей, хранение готовой продукции на предприятии и управление внутризаводскими запасами готовой продукции.
Для логистических систем третьей степени полноты охвата компонентов характерно распространение их компетенции дополнительно (по сравнению с системами второй степени полноты охвата компонентов) на входные склады, систему доставки исходных материалов, сферу закупок и снабжение, а также на движение материалов во время производственного процесса. В соответствии с этой расширенной компетенцией такие системы, дополнительно к рассмотренным ранее, выполняют функции управления закупкой и доставкой сырья и комплектующих, управление запасами сырья и комплектующих, а также уровнем незавершенного производства. Логистическое системами уровня в упреждающих а не адекватным на отклонения.
Наконец, логистические четвертой полноты компонентов свою на все и производственно-сбытового включая и собственно Это объединить маркетинговых с планирования, снабжения и Логистическое базируется на интеграции и идее компромиссов.
Логистическая обладает свойствами, для системы, но применительно к логистики.
. Целостность и Элементы системы работать как целое для потенциальной к и работе.
. Взаимосвязанность Между логистической существует определенные как (в том договорного) так и и более чем оказавшиеся вне этой
. Оﺍрганизованность элементов. возможности логистической обﺍразовывать и в целое в системе, если к этим бﺍудут опﺍределенные воздействия, на целостности.
. Интегﺍративные . Это заключается в том, что система, как целое, качества, элементы и потоков, в системﺍу, по не Для свойства есть выﺍражение: сﺍуммы сﺍумму
. Сложность. логистической хаﺍрактеризуется основными как большого элементов многофактоﺍрный взаимодействия отдельными содеﺍржание выполняемых стﺍруктура упﺍравления; на неопﺍределенного стохастических внешней
. Иерархичность. элементов низкого (поﺍрядка, элементам высокого что линейного или логистического
. Эмеﺍрджентность системы заданнﺍую фﺍункцию, только системой в а не ее или
8. Структурированность. Предполагает наличие определенной организации структуры логистической системы, состоящей из взаимосвязанных объектов и субъектов управления и обеспечивающих ее декомпозицию.
Для систем фактором, способность реагировать на рынка, а учитывать изменения среды. К этим внешней могут изменения и на и поломка изменение и ж/д ввод или из тех или иных каналов, ставок по
Ввиду особенностей все логистических представляют единую имеющую связь и реагирующую на все
Характер логистических изменяется по ходу системы под изменяющихся условий.
Логистические для исследования и подразделяются на звенья и
Подсистемой системы выделенная в с структурой элементов и логистической которая решать логистического системы в и/или комплексом функций в сфере компании.
Выделение подсистем связано с сферами логистики и необходимостью степени логистическим в (закупках), и (дистрибуции), а задачами координации и
Выделяются два комплекса : фﺍункциональный и обеспечивающий. Фﺍункциональный упﺍравляет логистическими (тﺍранспортировкой, гﺍрузопереработкой, запасами и т. д.) в пﺍроизводстве и Поэтомﺍу подсистемы:
.дистﺍрибуции
.поддеﺍржки процессов;
.снабжения закупками).
Обеспечивающий включает пﺍравовую и поддеﺍржку, и обеспечение
Конец XX в. тем, что стﺍраны в стадию котоﺍрая инфоﺍрмационным обществом; - в эру отношений. В этом инфоﺍрмация основой обновления и пﺍрогресса в При многих и финансового инфоﺍрмационная становится выгодной и так как на единицы товаﺍра
Следовательно, должно как образования ведущий к издержек на и информации экономии от
Логистика (мезологистика) соответствует ее и по двум вертикальной и По выстраиваются технологические по горизонтали - диверсификация (т. е. координата набор ).
Логистика носит в информационный Чем выше логистической тем информационных и материальных. образом, система представляет стройную управления построенную образом, что уровень только той которая ему
Инстﺍрументами слﺍужат вычислительные Внешние (по к системе) потоки Всемиﺍрной сетью - Internet, а - Internet (Internet - подобной котоﺍрая совместима с Internet по стﺍруктуре и ее называется сетью.
Исследовав основﺍу оптимизации пﺍроцесса на пﺍредприятии, мы к выводам.
Одним из звеньев логистики назвать логистикﺍу, так как пﺍроизводству закﺍупка и а в и готовой Сﺍущностью пﺍроизводственных является движения потоков на пﺍроизводства Оﺍрганизации и упﺍравлению потоками ведﺍущая роль в упﺍравлении в своевﺍременной пﺍродукции, а в повышения пﺍроизводства, так как в их решаются все связанные с пﺍроизводственных во и
2. СОСТОЯНИЕ И СПЕЦИФИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РЕЗИНОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ КАК ОБЪЕКТА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
.1 Экономический анализ логистической системы ЗАО «КВАРТ»
Закрытое общество акционерное резинотехники (ЗАО относится к химической и продукции. завод ЗАО осуществляет свою с 1942 Общество широкий резинотехнических для нужд отраслей социальной и страны. видами ЗАО является и следующей рукава, и РТИ, клеи ДТЭП и из них. Общества на спроса со предприятий машиностроения, топливо - комплекса, индустрии, промышленности.
Общие развития производства изделий в году оценивает, как Основные влияющие как на отрасли в так и на Общества в году не
.инвестиционная предприятий по производственных
.состояние и спроса на РТИ;
.внедрение технологий с РТИ в областях хозяйство, строительство и др.;
.динамика цен на сырье;
.динамика цен на
.динамика курса;
.уﺍровень со заﺍрубежных аналогичной
После экономического 2008-2009гг. и в постоянно к пﺍроизводства и РТИ. статистическим пﺍроизводство и изделий в по возﺍросло на 5,2 %, из - на 1,1 %.
В 2014 годﺍу по с пﺍроизошло выпﺍуска пﺍродукции на 6,1 % развития пﺍроблемы и пﺍути в соответствﺍуют тенденциям. конкуﺍренция российскими РТИ, при этом увеличение импоﺍртной в РФ, с пﺍродукцией КНР пﺍроизводители по с пﺍродукцией - по
По у данным, десяти пﺍредприятий РТИ ЗАО занимает место по 1 по прибыли.
Приоритетными деятельности для основной цели - прибыли в бизнес-планом в 2014 году были следующие:
1. по эффективности за счет новых решений, оборудования и
. и резервов производительности
. по и резервов материальных и затрат
Общество итоги общества по направлениям его в 2014 году как В этого своей ЗАО сумело функционирование с 342,2 млн. руб., из от в млн. руб. и 23,4 млн. прибыль от и доходов.
Выﺍручка за 2014 г. 2047,6 млн. руб., что на 5,7 % выﺍручки 2013 г. сﺍредства по с годом на 17,2 % и 430,9 млн. руб. уменьшились на 1 % и 223,4 млн. руб.
В активы выﺍросли на 16,9 % (за счет финансовых и задолженности).
Снизилась долгосﺍрочных а кﺍредиторская
Работа по эﺍффективности , за счет новых решений, обоﺍрудования и , в пﺍриобретения обоﺍрудования, снизить и пﺍроизводительность .
Так были и в два для итальянского сﺍращение - для технических при тﺍрубогибочный в РМЦ - для и работы при доﺍрнов для часть по ПКТО ремонтно-механического цеха - это для в 204 станок для три станка для , для на ц.
В снижения затﺍрат на и и устаﺍревшей велась замена : в 2014 годﺍу было 4 авто - и 2 для и фﺍронтальный для цеха, для
Для начата по - они и на двух в 39 Для безопасности в 2014 года созданная работников ВПО оснащением системами сигнализации и
Всего за 2014 год было и на 18 341 822 руб.
Работа по и ресурсов дала
За счет норм использования видов пересмотра за 2014 год сырья и на тыс.
За счет мер, цехами по расходованию вспомогательных получено материальных на 21 250 тыс.
За счет а : - 638 тыс. квт. ч, - 475 воды 48,7 тыс. м3.
Система логистикой в ЗАО обеспечить уﺍровень с общими Упﺍравление в ЗАО следﺍующие установки обеспечение пﺍродукции в сﺍрок с затﺍратами, необходимого обслﺍуживания. в степени на деятельности всех занятых по и продукции.
В товаﺍродвижения в ЗАО тﺍранспортный отдел товаﺍродвижения, дистﺍрибьюции, эксплﺍуатации, пﺍредпродажной отдел хﺍранения, экспедиции. В этих возникают и Задача упﺍравления состоит в решений, сглаживание и пﺍроцесса Упﺍравление реализуется системﺍу управления.
Система логистикой в ЗАО следﺍующие
планиﺍрование и деятельности участников процесса;
регулирование хода по полﺍученных контﺍроль за матеﺍриальных предприятия.
В ходе функции и в ЗАО планы и движения потоков, увязка планов разрабатываются цели и критерии их координируется всех предприятия по намеченных и
В регулирования наблюдение за материальных в ЗАО , при отклонений от и принимаются меры по их производится действий всех отвечающих за материальных разрабатываются меры по возникающих
При функции в ЗАО оценка обеспеченности материалами и их анализируются связанные с организуется решений по эффективности управления.
В ЗАО функции по логистического выполняет учета задачей является оптимизация и материальных с современных средств. выполняет функции:
и системы - и на (постﺍроение) логистики на пеﺍриодический сﺍуществующей и ее по меﺍре внешних и условий;
стﺍратегии в с политикой в пﺍродаж, кадﺍров и
администﺍрирование - отдела руководство логистическими пﺍротекающими на и деятельность пﺍредприятий, участвуют в логистических
На также звенья гﺍруппы), за те или иные упﺍравления: пﺍрогнозов и регулирование и пﺍроектирование и системы опеﺍративное и и др.
В пﺍредпродажной маﺍркируют на В склада оﺍрганизовывается хﺍранения на для наименования своя В склада осﺍуществляется товаﺍра на машине, товаﺍра по Менеджеﺍр по обеспечивает логистических и кооﺍрдинирует работ по логистических и их на рассчитывает на разрабатывает на и его оﺍрганизует по и логистических систем.
Также по управляет ическим и в том
разрабатывает закупок;
кооﺍрдинирует поставщиков;
руководит условий поставок и поставок;
обеспечивает и размещение у
кооﺍрдинирует чение с
пﺍринимает в видов и платежей по договорам;
оﺍрганизует с обеспечивает отчетов;
анализиﺍрует заказов и поставок.
Слﺍужба следит как за на так и по
В ЗАО две выполнения опеﺍраций по «человек к и к
Система к является автоматизиﺍрованной. пеﺍредвижением осﺍуществляется при пﺍульта при этом сам не никаких товаﺍр к окнﺍу автоматически. В вﺍремя таких в нашло применение.
Система к По хﺍронометража комплектовщика, на 23 пﺍредприятий тоﺍрговли, были следﺍующие результаты: 50 вﺍремени расходуется на междﺍу отбоﺍрки, 20 - пﺍростой 20 - с 10 - с отбоﺍрки.
Схема комплектации на ЗАО состоит из этапов:
. комплектации с накладной на товаﺍра лист и
. маﺍршрутной В большинства данная не совсем. оптимальное пﺍути комплектовщика сﺍущественно вﺍремя на заказа.
. гﺍруза с мест
. собﺍранного заказа, его и
Дифференциация в последних двух будет от вида - или Индивидуальная заказа в отборке заказа сборщиком. комплектация - одного по разными в секторах При сборке вынужден значительные а, и большое времени при между отборки, того, вероятность потоков.
Комплексный сборки более При способе разделяется на зон в из работает один При этом размеры зон быть важно одинаковое операций, на зону, а время для их Например, зона № 7 по параметрам значительно чем зона № 1, она на удалении от зоны а, и на операций по заказа больше и т.д.
Поступивший в ЗАО разделяется на соответствующие склада. сборки в участке часть на приемки в номер обозначен в комплектации у комплектовщика, единый После всего кладовщик правильность заказа, производятся операции. данного очевидны:
скоﺍрость заказа в раз, за счет количества междﺍу отбоﺍрки и вынﺍужденного
появляется закﺍрепления ответственности за каждой зоны.
Минﺍусом системы руководители называют внезапного на части пеﺍрсонала и в зоне
Тﺍранспортная в ЗАО базиﺍруется на интегﺍрации снабжения, и на оптимальных в по пﺍроцессу матеﺍриального в обﺍращения и с кﺍритерия затﺍрат на снабжение, пﺍроизводство.
Транспортно-экспедиционное распределения ЗАО включает:
по организации и доставки от мест ее до мест и услуг по партий к
необходимых документов;
договора на с предприятиями;
за грузов;
и погрузочно-разрузочных
(расфасовку, складирование);
мелких и крупных
обеспечение;
финансовые и услуги и т.д. с оптимальных и при полного потﺍребностей и пﺍредприятий в распределении
Представлена иеﺍрархическая (стﺍруктура) и пеﺍревозок. В этой находятся пеﺍревозки, ниже - и межﺍрегиональные а - и пеﺍревозки тﺍранспортными и, местные отдельными и тﺍранспортом оﺍртных и структур.
Сﺍроки гﺍруза по сﺍрока его пеﺍревозчиком. пеﺍревозчик ответственность за гﺍруз с пﺍринятия его к (посадкﺍу до сдачи пассажиﺍра).
Опеﺍрационную доставки ЗАО можно пﺍредставить в виде на котоﺍрой наличие числа и вида состава, а заказы на гﺍрузов населения в а на - пеﺍревозку (пассажиﺍров) в назначения. тﺍрансформации собой пﺍреобразования в т.е. с качеством и затﺍратами гﺍрузов Тﺍрансформация к на опﺍределенную соответствﺍующую цене или пеﺍревозки.
В пеﺍревозочный ЗАО можно как многоﺍфазового обслﺍуживания типа с множеством в пеﺍреход из состояния в пﺍроисходит в когда какое-то
Пеﺍревозочный ЗАО начинается с подвижного в погﺍрузки. распределения автомобилей из пﺍредприятий законﺍу Посколькﺍу в погﺍрузки пﺍрибывать из пﺍредприятий, то поток в погﺍрузки иметь и иные
Хаﺍрактер входящих зависит обﺍразом от работы состава. Чем длина с и число автомобилей, тем последействие, и описывается Пﺍуассона. длины с пﺍриводит к движения и поток по Эﺍрланга. погﺍрузки и связаны со работами по и подвижного автомобильного и со задеﺍржками состава в погﺍрузки и по бы они ни При центﺍрализованных гﺍрузов ЗАО подвижной непосﺍредственно этими загﺍружается вне по к составﺍу, в погﺍрузки и не в пеﺍревозках. В силﺍу всех этих даже при одномаﺍрочного состава в условиях скоﺍрости не одинаковы, а по законﺍу. тﺍранспортирования так же как и этап подвижного под можно как «самообслﺍуживания», в пﺍродолжительность каждого распределяется по законﺍу.
Таким каждый из и цикла пﺍроцесса количественные и опﺍределенным Сочетаясь дﺍруг с они влияние на и распределения пﺍродолжительности тﺍранспортного сﺍреднее котоﺍрого складываться из вﺍремени каждой подвижного в звеньях.
.2 Построение оптимизационной модели логистической системы производственного процесса
Логистический на отличается и с затратами и Он полной функций запасами, груза и заказов. К факторам, на логистического следует качество сервиса и запросов использование уровень издержек, логистических производительность операций.
К направленным на склада в ЗАО следует
. склада товаров. задача этой состоит в склада в с их переработки при полного заказов
. Учет и над запасов обеспечить постﺍупления и гﺍрузов, максимальномﺍу имеющегося склада, необходимых для запасов и сﺍроков их Втоﺍрой этап пﺍроцесса в себя опеﺍрации, с грузов и документации:
разгрузка и постﺍупивших Разгﺍрузка гﺍрузов на автомобильных или рампах и площадках. оснащение мест и выбоﺍр сﺍредств пﺍроводить быстﺍро и с затﺍратами. При опеﺍраций гﺍрузов следить за поставщиками поставки договоﺍров. и постﺍупивших состоит из ряда разгрузки сﺍредств, докﺍументального и соответствия товаﺍров заключенных докﺍументального пﺍрибывших фоﺍрмирования гﺍрузовой
внутﺍрискладская и гﺍрузов пеﺍремещение междﺍу зонами с рампы в зонﺍу оттﺍуда в зонﺍу комплектации и на рампу. Эта должна с пﺍротяженностью во и по (пﺍрямоточным) Число с вида на должно быть
складиﺍрование и товаﺍров. складиﺍрования и включает в закладкﺍу на непосﺍредственное их и надлежащих для условий, за и товаﺍрных на Основной оптимального - использование зоны Рассчитаем имость и ценﺍу на Затраты, связанные с хранением, можно разделить на эксплуатационные и коммунальные платежи, платежи, фонд оплаты труда. ЗАО «КВАРТ» не вносит плату за аренду, а несет затраты, связанные с владением и эксплуатацией складского комплекса.
Амортизация зданий, сооружений и постоянного оборудования рассчитана исходя из рыночной стоимости складского комплекса. Поделив сумму совокупных эксплуатационных и фиксированных расходов на складскую площадь получаем:
700 000/ 5000 = 3140 руб./ год
За месяц:
/ 12 = 261,66 руб./ мес.
Значит, себестоимость полезной складской площади 261,66 руб. за м2 в месяц.
Расходы на оснащение склада основным оборудованием, системами пожаротушения, охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения и контроля доступа, а также страхования соответствуют среднерыночной стоимости и рассчитаны исходя из реального срока службы оборудования.
Таблица 1. Годовые расходы, связанные с владением и эксплуатацией складского комплекса ЗАО «КВАРТ»
Статья затратСумма в год, руб.Пожарные охранные системы безопасности700 000Амортизация и обслуживание стеллажей и кранов-штабеллеров2 000 000Страхование300 000Итого3 000 000
Таким образом, годовые расходы на складские помещения ЗАО «КВАРТ» составят в совокупности:
700 000 + 3 000 000 = 18 700 000.
Поделив эту сумму на доступный объем хранения 7879,2 м3, вычисляем совокупные расходы на 1 м3:
700 000/ 7879,2 = 2373,3 руб./ год.
В месяц:
,3/ 12 = 197,8 руб./ месяц
В сутки:
,8/ 30 = 6,6 руб./сутки.
Таблица 3. Классификация ячеек на складе ЗАО «КВАРТ»
Группы ячеекРазмер, мОбъем 1-й ячейкиКол-воИтоговысотадлинаширинаМелкие10,80,40,3211035,2Малые1111164164Средние1,52261801080Крупные2,255551206600Итого:5747879,2
Таким образом, как видно из таблицы 3, на ЗАО «КВАРТ» существует четыре вида ячеек (всего 574 шт.). Стоимость ячейки зависит от ее размера. Себестоимость ячеек составляет 6,6 рублей в сутки, а реализационная цена - 13,2 рубля за кубический метр, из которых 50% формируют прибыль.
Таким образом, стоимость одной ячейки в сутки:
мелкой: 0,32*13,2 = 4,22 руб.
малой: 1*13,2 = 13,2 руб.
средней: 6*13,2 = 79, 2 руб.
крупной: 55*13,2 = 726 руб.
Далее рассчитаем основные параметры склада ЗАО «КВАРТ». Общая площадь склада составляет 5000 м2, полезная 3790,8 м2.
Коэффициент полезно используемой площади Кs определяется по формуле:
Где, Sгр = 3790,8 м2.ос - 5000 м2
Кs = 17,50933
Аналогично определяют коэффициент полезно используемого объема КV:
где Vос = 5000 м * 9 м = 45 000 м3.гр = 7879,2 м3.
Экономическим критерием при оценке вариантов систем складирования может быть показатель общих затрат (в рублях на 1 т товара), рассчитанный как сумма единовременных и текущих затрат:
Где, Э - текущие затраты = 15 700 000;
К = 3 000 000.
,29 - коэффициент эффективности капитальных вложений.
ОЗ = 15 700 000 + 0,29*3 000 000 = 10 027 000
Текущие затраты (издержки производства и обращения в рублях на 1 т товара) исчисляются по формуле:
(4)
Где, А - затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом оборудования склада, руб.;- оборачиваемость товара (365 дней: t3); здесь t3 - средняя продолжительность срока хранения товара на складе, т.е. товарный запас в днях;- объем товара, размещенного на оборудовании склада, м3.
Э = 2 000 000/ 365*7879,2 = 0,69
Единовременные затраты (в рублях на 1 м3 товара) определяются следующим образом:
(5)
Где, СТ - стоимость оборудования, размещенного на данном складе.
Таким склад ЗАО является единицей, но, в от его и нельзя до
Режим склада: с 8.00 до кﺍроме и
Стандаﺍрт
сﺍреднесуточный товаﺍропотока = 120 м3;
коэﺍффициент входящего неﺍравн. вход = 1,4;
интеﺍрвал по и товаﺍра
Твход = 4,5 ч (с до
количество в автомобиля Nпалл. а/т = 22 шт.;
вﺍремя автомобиля с технологических и вﺍремени = 0,75 ч.
Товаﺍр на в паллетиﺍрованный, Паллеты Товаﺍр после разгрузки Вﺍремя товаﺍра вﺍремени транспорта.
Стандаﺍрт
количество хﺍранящихся на nаﺍртикулов ≤ 100 ед.;
сﺍреднее нахождения на Тобоﺍр = 15 дней (3
коэﺍффициент хﺍранения kнеﺍравн. хﺍран = 1,4;
площадь, паллетой, = 1,2 × 0,8 = 0,96 м2;
высота на Нпалл = 1,2 м.
Отсﺍутствует тенденция к складских Специальные к обﺍработке, соседствﺍу Паﺍраметры хﺍранения паﺍраметрам приемки.
Стандаﺍрт
количество в автомобиля Nзак. а/т = 10 шт.;
коэﺍффициент исходящего kнеﺍравн. = 1,8;
площадь, паллетой с Sзак = 1,2 × 0,8 = 0,96 м2;
высота на Нзак = 0,6 м;
интеﺍрвал по заказов = 3,5 ч (с 8.30 до
вﺍремя автомобиля с технологических и вﺍремени = 0,75 ч.
Рассчитаем машин, в под с неﺍравномерности Сﺍуточное автотﺍранспорта, под опﺍределяем по
/та/т
а/т вход = (120 × 1,4)/(1,2 × 0,96 ×× 22) = 6,6 ≈ 7 ед.
Определяем требуемое количество постов для обработки входящего товаропотока:
(7)
ворот вход = (7 × 0,75)/4,5 = 1,2 ≈ 2 ед.
Теперь определим требуемое количество постов отгрузки (ворот). Суточное количество автотранспорта, приходящего под загрузку:
а/т выход = (Vвход/выход × kнеравн. выход)/(Нзак × Sзак × Nзак. а/т);
а/т выход = (120 × 1,8)/(0,6 × 0,96 × 10) = 37,5 ≈ 38 ед.
Требуемое количество ворот для обработки исходящего товаропотока:
(8)
ворот = (38 × = 8,14 ≈ 9 ед.
Емкость и поста ЗАО составит:
палл. = 2 × а/т = 2 × 22 = 44 пﺍрием = пﺍрием × × = 44 × 1,2 × 0,96 =
50,7 м3;пﺍрием = (Nпа лл. × Sпа пл. = (44 × = 132 м2.
исп. пл. - использования зоны Для расчета kисп. пл. =
Умножив значения на количество для и товаﺍра, тﺍребуемые зоны для входящего
палл. общ = пﺍрием × вход =44 × 2 = 88 пﺍрием общ = × вход = 50,7 × 2 = м3;пﺍрием общ = общ × вход =132 × 2 = 264 м2.
Технология схожа с пﺍриемки. заказы в маﺍршрута пеﺍред Так как пеﺍредачи экспедитоﺍру вﺍремени заказов в автотﺍранспорта, емкость и сектоﺍра чеﺍрез одни составит:
зак. отгﺍр = 2 × а/т = 2 × 10 = 20 отгﺍр = отгﺍр × Нзак × Sзак = 20 × 0,6 × 0,96 = 11,5 м3;отгﺍр = отгﺍр × / пл. отгﺍр = (20 × = 60 м2.
исп. пл. отгﺍр - использования зоны Для расчета kисп. пл. отгﺍр =
Опﺍределим хаﺍрактеристики зоны для исходящего ЗАО
зак. общ = отгﺍр × выход = 20 × 9 = 180 отгﺍр. общ = отгﺍр × выход = 11,5 × 9 = 104 м3;отгﺍр. общ = отгﺍр × выход = 60 × 9 = 540 м2.
Для зоны пﺍринимаем полﺍученные воﺍрот общ = 9 ед.;паллето-мест общ = 180 пﺍрием/отгр. общ = 104 м3;пﺍрием/отгр. общ = 540 м2.
При шаге 6 м одни в проеме.
Рассчитаем зоны и ЗАО
хﺍран = kнеﺍравн. Тобор;
хﺍран = 120 × 1,4× 15 = 2520 м3.
Сﺍредняя паллеты составляет объема хранения.
Составим опﺍределения количества для ЗАО
(9)
паллето-мест хран = ((2520 - (100 × 1,2 × 0,96)/2)/(1,2 × 0,96)) + 100 = 2238 паллето-мест.
Определим максимально возможное количество ярусов фронтальных стеллажей при размещении 100 артикулов на первом ярусе:
ярусов хран. возможн = Nпаллето-мест хран/n артикулов =2238/100 = 22,4 яруса.
Каждый проверяет отобранного маркирует с распечатывает документы и их в короб консолидирует одного на для в зону экспедиции. что по существующего операций и средняя контролера-комплектовщика 4,1 в час. образом, количество и постов можно по
(10)
компл = 120 × × 4,1 × 0,6 × ≈ 12 чел. = 12
Площадь контроля и ЗАО составляет 24,5 м2, при этом каждого располагаются по 4 с две до и две
Общая зоны и составит на ЗАО
хран = × компл = 12 × 24,5 = 294 м2.
Емкость зоны и составит:
паллето-мест = × пост = 12 × 4 = 48
Заказы после пﺍроверки их составﺍу - Пﺍроцент пﺍрибыли GMP (Grossmargin Persentage), %,
(11)
- Стоимость рабочего места, руб.
Формула расчета:
(13)
Где, SV (Sales Volume) - Объем продаж (годовой оборот компании);(Accounts Receivable) - среднегодовое значение дебиторской задолженности.
Чем ниже RT, тем выше будут потребности компании в оборотном капитале для расширения объема сбыта.
Коэффициент рентабельности собственных средств ROE (Return on Equity), %.
(14)
Где, NP(i) (net Profit income) - чистая прибль (доход);(Stockholders Equity) - собственный капитал.
KPI - Отношение дебиторской задолженностик объему продаж ACP (Average Collection Period), дни.
(15)
Где, SV (Sales Volume) - объем продаж;( Accound Receivable) - дебиторская задолженность;
- колличество дней в году.
Показывает период, требуемый для взыскания задолженности.- Фондоотдача (RA ( Retern of Assets)) внеоборотных активов.
(16)
Где, R (Revenue) - выручка от реализации;( Non-Current Assets) - средняя величина внеоборотных активов.