Анализ систем управления ПАО 'Уралкалий'

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«БЕРЕЗНИКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

Отчет по производственной практике

Выполнил: студент группы 4ЭВМ

Ахметгареев С.И.

Проверил преподаватель

Редькина Ю.Г.

Березники, 2015

Введение

В соответствии с учебным планом была пройдена производственная практика на предприятии БКПРУ-1 в отделе «Бюро поддержки пользователей». Совместно с руководителем практики был составлен план для осуществления работы.

В процессе прохождения производственной практики ознакомился:

·        со структурой организации;

·        с техникой безопасности;

·        с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

·        с содержанием технической работы.

Производственная практика состоит из трёх этапов:

.        УП 03.01 Практика по системному и прикладному программированию.

Во время практики были выполнены поставленные виды работ:

·        составление описания на программный продукт;

·        составление руководства пользователя;

·        составление руководства программиста.

.        ПП 03.01 Практика по профилю специальности.

За период практики были выполнены поставленные виды работ:

·        составление справочного руководства на программный продукт;

·        анализ применяемых на предприятии стандартов на разработку и эксплуатацию ПО.

.        ПП 04.01 Практика по получению рабочей профессии.

За время практики были выполнены поставленные виды работ:

·        разработка Flash-анимации для рекламы предприятия на их официальном сайте;

·        построение чертежей деталей;

·        построение чертежей деталей с использованием языка программирования AutoLISP;

·        построение чертежей деталей с использованием языка программирования AutoLISP и возможностью задания начальных размеровдля построения чертежа.

Структура предприятия

Калийная залежь Верхнекамского месторождения была вскрыта бурением в 1925 году, тогда же и начали проектировать первые горнодобывающие предприятия. Так как первые скважины бурились в основном в районе села Соликамск и поселка Березники, соответственно рассматривались обе эти территории, но так как территория Соликамск была разведана большим количеством скважин, то первый калийный комбинат начали строить именно там, в 1934 году Соликамский калийный комбинат пущен в эксплуатацию. Но одного калийного комбината растущим потребностям сельского хозяйства Советского Союза было мало, поэтому в 1936 году в Березниках начали строительство Березниковского (или Второго) калийного комбината. В центральной части проектируемого шахтного поля была начата проходка трёх вертикальных стволов: грузового, грузо-людского и вентиляционного, проходка стволов, достигающих глубины почти 400 м проводилась с замораживанием околоствольного пространства специальными скважины, для изоляции водоносных горизонтов. В конце 30х годов строительство из-за нехватки средств было законсервировано.

Но грянула Великая Отечественная война, для развития авиационной промышленности срочно потребовался магний. Этот "крылатый металл" в те годы добывался только на Соликамском калийном комбинате из карналлитовой породы пласта В. И в 1944 году на руднике была начата добыча карналлита, который перерабатывался на только что построенном Березниковском магниевом заводе (будущая "Ависма"), попутно добывалась и каменная соль.

А в 1954 началась добыча сильвинита - основного полезного ископаемого на Верхнекамском месторождении, была построена галургическая (химическая), а впоследствии и флотационная обогатительная фабрика, химическая фабрика обогащения карналлита, фабрика технической соли. В 1955 году Н.Г.Шешуковым главным геологом Березниковского калийного комбината по результатам доразведки был произведен подсчет запасов на Березниковском участке Верхнекамского месторождения и на всем месторождении.

Позднее комбинат был переименован в Первое Березниковское калийное рудоуправление и вошел в производственное объединение "Уралкалий". В связи с развитием горных работ на южном фланге шахтного поля в 1965 был пройден новый - четвертый ствол, ставший вентиляционным. А старый вентиляционный ствол, после углубки, стал грузовым. Происходила постепенная механизация добычных работ, появились первые комбайны, буровзрывная выемка начала уходить в прошлое (сохранилась только для карналлитовой породы), стали широко применять конвейеры, взамен электровозной откатке.

На руднике добывался сильвинит из пластов КрII и АБ и карналлитовую породу пласта В.

В октябре 2006 года произошёл прорыв рассола в камерах по пласту АБ в районе целика скважины №17. нарушение водозащитной толщи и прорыв надсолевых вод это почти всегда смерть для соляного рудника, остановить приток вод невозможно, а соли как известно растворяются. В результате рудник был ликвидирован, горные выработки полностью затоплены, на поверхности образовались провалы.

К настоящему моменту шахтные стволы БКПРУ-1 ликвидированы, на промплощадке работает только одна фабрика, производится снос зданий

Организационная структура

Организационная структура ПАО «Уралкалий представлена на рисунке.

Рисунок 1 - организационная структура

Анализ систем управления ПАО "Уралкалий"

Анализ системы управления представим в виде формулы:

См = Цм+Пм+Фм+Мм+ОСм+Пу+Тм+Тм*+Им

Где Цм - Цели управления;

Целью управления на ПАО «Уралкалий» является увеличить объемы производства готового продукта к 2012 году до шести миллионов тонн хлористого (98%) калия и выйти на второе место в мире по объемам производства.

Пм - Принципы менеджмента;

В ПАО «Уралкалий» на мой взгляд, можно выделить несколько принципов менеджмента, которым неукоснительно следует руководство. В первых руководство компании делает ставку на молодых местных специалистов, которых обучают непосредственно в г. Березники на базе Березниковского Филиала Пермского Государственного Технического Университета. Во - вторых руководство каждый год вводит различные программы, которые помогают предприятию выполнить годовой бизнес план. Примерами таких программ являются: программа снижения простоев оборудования (анализируются причины простоев и делаются выводы для предотвращения подобных случаев в будущем), программа «рабочие миллионы».

Фм - Функции управления;

На ПАО «Уралкалий» функции управления четко распределены между соответствующими отделами. Планирование осуществляется отделом планирования производства в его функции входит составление планов организации в целом, отдельных подразделений, служб, отделов. Организация - осуществление производится отделом организации труда. В его функции входит разработка графиков сменности для всех работников предприятия. Функции мотивации и координации осуществляются отделом нормирования труда и заработной платы. В его функции входит составление карт рабочего дня с целью более эффективного использования рабочего времени, начисление премий по итогам работы за определенный период и начисление заработной платы. Функция контроля осуществляется непосредственно руководителями отделов, структурных подразделений, участков. Инженерно технические работники ежесменно контролируют работу на своем объекте и докладывают своим непосредственным руководителям.

Мм - Методы менеджмента.

На сегодняшний день руководство ПАО «Уралкалий» использует в работе компании ситуационный подход в руководстве. По воле руководства компания немедленно подстраивается под малейшее изменение окружающей среды. В 2011 году на рынке калийных удобрений сложилась очень благоприятная ситуация (повышение цены на калийные удобрения почти в два раза) на что руководство немедленно отреагировало, увеличив выпуск готовой продукции. На сегодняшний день ситуация на рынке калийных удобрений как и во всем мире остается очень сложной в виду влияния мирового финансового кризиса. Руководство ПАО «Уралкалий» предпринимает решительные шаги, реагируя на изменение внешней среды.

ОСм - организационная структура менеджмента.

На ПАО «Уралкалий» используется линейная организационная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данная система работает на предприятии уже несколько лет, что обеспечивает надежность функционирования. К другим же преимуществами данной структуры можно отнести единство и четкость распорядительства, согласованность действий, ответственность. К недостаткам я бы отнес высокие требования к руководителю, перегрузка информацией, концентрация власти «вверху».

Пу - Персонал управления.

На ПАО «Уралкалий» работает огромное количество людей. Предприятие является градообразующим в городе Березники. В связи с этим остро встает вопрос об обучении и подготовке персонала для нужд производства. Кроме местных специалистов на предприятии также работают и наёмные рабочие из стран ближнего и дальнего зарубежья. На предприятии действует программа помощи молодым семьям специалистов на покупку жилья, прохождения обучения в ВУЗах города и области за счет средств компании.

Тм - технология менеджмента.

Следующий фактор - технологический. Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Технологический фактор, безусловно, влияет на компанию. Если предприятие хочет развиваться увеличивать выпуск готовой продукции и получать максимальную прибыль, то ей необходимо изменять или улучшать технологию. На сегодняшний день в ПАО «Уралкалий» внедряется несколько инновационных проектов, которые помогут компании к 2012 году стать европейским лидером в производстве калийных удобрений. Сотрудничество с самыми известными фирмами по производству оборудования позволят ПАО «Уралкалий» иметь неоспоримые конкурентные преимущества по сравнению с другими конкурентами.

Им - Информация, используемая при выполнении управленческих работ.

С 2002 года руководство компании стало активно внедрять новейшие технические и информационные технологии в производство с целью улучшить и оптимизировать работу предприятия. В 2002 году руководство приняло решение ускорить работу расчетного отдела предприятия. С этой целью был объявлен конкурс на установку программного обеспечения, которое помогло бы решить данную задачу. В конкурсе победу одержала фирма «Oracle». Ее программный продукт, по мнению руководства полностью соответствовал поставленной цели. В первый год работы данной системы были зафиксированы определенные сбои, связанные в первую очередь с человеческим фактором (необходимость обучения персонала), но на сегодняшний день, данный программный продукт работает безупречно.

Состав БКПРУ-1:

·   рудник (остановлен);

·   Фабрика по производству хлористого калия;

·   комплекс погрузочно-разгрузочных работ (КПРР);

·   ШБК.

инфраструктура кадровый трудовой актив

Задачи предприятия

Производить калийные удобрения, чтобы обеспечивать людей во всем мире продуктами питания. Эффективно и ответственно разрабатываем уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечивать рост Компании, благополучие работников и общества.

·   Население земли увеличивается с каждым. годом и уже достигло 7

миллиардов человек.

·   Уменьшается количество земель, пригодных для земледелия.

·   Для повышения плодородности пахотных земель необходимо грамотно и сбалансированно вносить удобрения.

Перечень производственных зон, участков, цехов

Основные производственные активы компании "Уралкалий" - это:

·   Семь фабрик - фабрики по производству калийных удобрений, по переработке карналлитовой руды для получения обогащенного карналлита и по производству раствора хлорида натрия для нужд Березниковского содового завода.

·   Лицензии на разработку Усть-Яйвинского и Половодовского участков Верхнекамского месторождения.

·   "Уралкалий" обладает собственными мощностями для хранения, перевозки и перевалки сырья и готовой продукции.

·   У компании есть собственные склады для готовой продукции в Березниках и Соликамске, складские мощности на дочернем ОАО "Балтийский Балкерный Терминал", также "Уралкалий" использует склады в Николаеве (Украина) и Вентспилсе (Латвия). Каждый из складов связан с грузовым железнодорожным терминалом системой конвейеров, которые полностью изолированы от негативных воздействий внешней среды.

·   "Уралкалий" использует железнодорожный транспорт для доставки своей продукции в порты Санкт-Петербург, Новороссийск, Николаев (Украина), Вентспилс (Латвия), Клайпеда (Литва), Измаил (Украина), откуда товар отправляется на экспорт морским путем. Также компания осуществляет прямые железнодорожные поставки потребителям в России, Северном Китае, Европе и странах СНГ.

·   В России компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую. На экспорт "Уралкалий" осуществляет поставки своей продукции через "Уралкалий-Трейдинг СА".

Рисунок 2 - производственные зоны

Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией "Уралкалия" является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов.

Режим работы предприятия

В "Уралкалий" ведется учет времени, фактически отработанного каждым работником (табель учета рабочего времени). Рабочее время - это время, в течение которого человек в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка должен исполнять трудовые обязанности, а также другие периоды времени, которые в соответствии с Трудовым кодексом РФ, другими федеральными законами и актами относятся к рабочему времени.

Трудовым законодательством установлено, что нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов неделю. Для части работников компании установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. В тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудовании или увеличения объема выпускаемой продукции вводится сменный режим <#"883228.files/image003.gif">

Рисунок 3 - География продаж "Уралкалия"

Развитие предприятия

В рамках проекта "Рудник Перспектива" планируется перейти на панельно-блоковую схему подготовки второй очереди северо-западного участка шахтного поля рудника, для более стабильной и ритмичной работы рудника в условиях, когда закончится отработка юго-восточного участка шахтного поля и на руднике останется в работе только северо-западный.

На поверхностном комплексе реализуется проект повышения мощности: проводится реконструкция сгустителей, модернизация колонных флотационных машин МПСГ, планируется замена флотомашин на фабрике и установка более производительной вибропросеивающей установки на КПРР.

ООО «Сателлит-Сервис»

ООО «Сателлит-Сервис» было основано в 2005 году, как дочерняя компания ПАО «Уралкалий» и ЗАО «Борлас IBC» (ныне IBS-Борлас), и является динамично развивающейся и стабильной компанией в IT-индустрии. По результатам комплексного анализа финансового состояния в 2006 году, компанией Сателлит-Сервис был получен сертификат Международного центра инвестиционного консалтинга ICIC, подтверждающий качество финансового и производственного менеджмента.

Сфера деятельности компании сосредоточена на решениях в области телекоммуникаций и автоматизации организаций и предприятий на базе средств вычислительной техники и программного обеспечения ведущих производителей, таких как Microsoft, Sun Microsystems, Oracle, IBM, Lenovo, Cisco, 1С и др.

Штат компании составляет более 250 человек высококвалифицированных специалистов, в том числе около 40 специалистов с различными статусами сертификации (MCP, MOS, MCDST, MCSA). Компания Сателлит-Сервис специализируется на комплексном предоставлении ИТ услуг:

·        Проектирование, построение и обслуживание ИТ инфраструктуры;

·        Предоставление телекоммуникационных услуг (интернет, почта, телефония, передача данных);

·        Разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения на базеOracle, 1C, IBM Lotus;

·        Поддержка пользователей, обслуживание и ремонт ПК и оргтехники;

Специалисты компании ООО «Сателлит-Сервис» имеют многолетний опыт работы по проектированию и поддержке объектов ИТ. В данный момент «Сателлит-Сервис» предоставляет свои услуги более чем пятидесяти заказчикам, в том числе ПАО «Уралкалий». На обслуживании находятся:

·        более 100 серверов SUN и IBM, и более трех тысяч рабочих мест пользователей;

·        ЛВС, построенные на оборудовании и технологиях Cisco. Количество портов более трех тысяч;

·        оптоволоконная сеть передачи данных;

·        корпоративные информационные системы на базе Oracle E-Business Suite и 1С-Предприятие, системы документооборота на базе Lotus Notes, десятки других информационных систем;

·        Почтовые системы на базе Lotus Notes;

·        Базы данных Oracle и MS SQL.

Управление инфраструктурой осуществляется при помощи систем Tivoli и Cisco Works.

В ООО «Сателлит-Сервис» внедрена методология ITSM и автоматизированная система HPService Desk, что позволяет как специалистам компании, так и заказчикам отслеживать метрики качества обслуживания, например:

·        время выполнения заявок;

·        количество заявок, в т.ч. выполненных в срок;

·        длительность простоя сервисов и т.д.

Организационная структура ООО «Сателлит-Сервис»

Рисунок 4 - Организационная структура

Отдел «Поддержки пользователей»

Техническая поддержка служит попыткам помочь пользователям решать возникающие конкретные проблемы с продуктом и его использованием, нежели задачи, связанные с обучением, индивидуальной настройкой или другими услугами поддержки.

В кабинете отдела «Поддержки пользователей» было 4 рабочих места, с отдельной раздевалкой. В данном отделе проводятся технические обслуживания компьютеров:

•        сервисное обслуживание;

•        замена ПО;

•        исправление ошибок пользователя и т. д.

Отдельный кабинет для раздевалки.

В кабинете имеется всё необходимое для поддержки пользователей. Список техники, имеющейся в отделе.

Предложения по улучшению

В кабинете наблюдается нехватка пространства, так как передвигаться между столами крайне неудобно. На территории предприятия имеются компьютеры, у которых не обновляли программное обеспечение с момента установки АРМ. Немалое количество устаревших компьютеров и их нестабильная работоспособность пагубно сказываются на продуктивность пользователей. Так же стоит обновить не только «железо», но и наконец обновить операционную систему некоторых АРМ. Единая операционная система приведёт к стандартизации компьютеров и технической поддержке будет легче администрировать операционную систему.

Индивидуальное задание

Во время производственной практики были даны индивидуальные задания для создания своей базы данных. Моя тема «Автоматизированный учёт магазина бытовой техники». Рассмотрим структуру приложения, базу данных и всех таблиц, которые входят в общий проект.

Разработка программы

«Автоматизированный учёт магазина бытовой техники» - это приложение, облегчающее ведение учёта о продаже и поступлении товаров.

Разделы программы

1.      Авторизация.

Права “администратор” - это права администратора, который может исправлять ошибки, связанные с неправильным вводом данных.

Права “Бухгалтер” - это права пользователя, который введёт учёт товара и продаж.

Права “Продавец” - это права пользователя, который после сделки, вводит в форму данные о продаже или товаре.

.        Каждому пользователю, после авторизации, выводится индивидуальная форма базы данных, с которой он начинает работать.

.        Структура базы данных.

Программное обеспечение

- это среда быстрой разработки, в которой в качестве языка программирования используется язык Delphi. Язык Delphi - строго типизированный объектно-ориентированный язык, в основе которого лежит хорошо знакомый программистам ObjectPascal.

Минимальные требования ПК

При разработке программного обеспечения одним из главных приоритетов были технические обеспечение - аппаратные средства.

Много факторов влияют на выбор технических средств:

·        аппаратура должна иметь дисплей с высокой разрешающей способностью для обеспечения выводов в бумажно-ориентированных методиках. Очень маленький экран или неясный вывод данных будет смущать и будут непригодной для менеджеров

·        скорость процессора должна быть достаточной, чтобы гарантировать своевременный ответ на запрос. Процессор имеет не только выполнять текущие требования, а и быть готовой к будущим увеличениям нагрузки;

·        компьютерные механизмы должны разрешать осуществлять операции ввода и вывода другими устройствами, отличными от клавиатуры;

·        аппаратные средства ЭВМ должны предоставить возможность аналитикам, которые не имеют достаточного опыта работы с компьютерами, ежедневно пополнять свой профессиональный опыт;

·        персональный компьютер должен быть подключен к сети. Пользователь должен иметь связь с информацией отделений, корпоративной и внешней управленческой информацией, равно как и быть электронно-подключенными к менеджерам, которые могут при обсуждении объяснить некоторые проблемы.

Минимальные требуемые системные требования к ПК:

·        процессор: IntelPentiumIII, IV или AMD соответствующих серий и выше;

·        частота процессора: 1000 MHz и выше;

·        оперативная память: 1000 Mb и больше;

·        видеоадаптер: Стандартный VGA адаптер или лучше;

·        жесткий диск: 60 Gb (для установки приложения требуется 15 Mb, остальное дисковое пространство отводится под хранение базы данных и отчётов).

Заключение

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовки специалиста в области программирования. Во время её прохождения будущий программист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Основными задачами производственной практики являются:

·        получения практического опыта работы;

·        улучшения качества профессиональной подготовки;

·        закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

Я убедился, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Так же большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области программирования.

Список литературы

1.      Хавьер Пашеку. Программирование в Borland Delphi 2006 для профессионалов = Delphi for .NET Developer’s Guide. - М.: Вильямс <https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BC%D1%81_(%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE)&action=edit&redlink=1>, 2006. 944 с. -ISBN 0-672-32443-1 <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F:%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3/0672324431>.

.        Нил Дж. Рубенкинг. Язык программирования Delphi для «чайников». Введение в Borland Delphi 2006 = Delphi for Dummies. - М.: Диалектика, 2007. - 336 с. - ISBN 0-7645-0179-8 <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F:%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3/0764501798>.