Анализ организационных изменений в объединенной компании 'РУСАЛ'

Анализ организационных изменений в объединенной компании 'РУСАЛ'

Анализ организационных изменений в

объединенной компании «РУСАЛ»

Введение

В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У. Беннис утверждает, что бюрократический тип организации будет вытеснен «органично - адаптивными» структурами, т.е. «адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач».

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Иногда изменения являются вынужденными и происходят против желания организации, а иногда их приветствуют и к ним стремятся. Изменение может принести организации пользу или вред. Изменение может вызвать и подъем, и падение и перестройку. Изменения может привести к большей эффективности и наоборот.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в Объединённой компании «РУСАЛ» <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image002.gif"> <#"881351.files/image003.gif"> <#"881351.files/image004.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image002.gif"> <#"881351.files/image002.gif"> <#"881351.files/image005.gif"> <#"881351.files/image006.gif"> <#"881351.files/image007.gif"> <#"881351.files/image008.gif"> <#"881351.files/image008.gif"> <#"881351.files/image009.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image005.gif"> <#"881351.files/image005.gif"> <#"881351.files/image010.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image011.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image012.gif"> <#"881351.files/image012.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image002.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <#"881351.files/image001.gif"> <http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flag_of_Russia.svg?uselang=ru> БЭМО <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%91%D0%AD%D0%9C%D0%9E&action=edit&redlink=1>

Организационная культура

На предприятиях РУСАЛа работает более 74 тыс. человек, и компания несет ответственность за каждого из них. Это означает создание безопасных условий труда для сотрудников и предотвращение производственных травм и профессиональных заболеваний.

Принципы компании:

·        Жизнь сотрудников и их здоровье важнее производственных достижений и экономических результатов. Когда речь идет о создании безопасных условий труда для работников компании, мы не идем на компромиссы ради повышения финансовой прибыли. Обеспечить безопасность каждого сотрудника компании - ответственность руководства РУСАЛа на всех уровнях управления.

·        Все законодательства в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности должны неукоснительно соблюдаться. Мы обеспечиваем соответствие работы наших предприятий всем законам и нормативным актам государств, на территории которых мы осуществляем свою деятельность.

·        Компетентность, информированность и ответственность работников предприятий - важное условие безопасной работы. Мы проводим систематическое обучение и инструктаж штатных работников и сотрудников подрядных организаций для предотвращений ситуаций, создающих опасность для жизни и здоровья людей.

·        Ответственное поведение работников и соблюдение ими норм промышленной безопасности необходимо поощрять. РУСАЛ поддерживает проявление инициативы, направленное на улучшение системы охраны труда.

·        Работа поставщиков и подрядчиков, с которыми сотрудничает компания, должна соответствовать политике РУСАЛа в области охраны труды. Одним из критериев выбора подрядных организаций является соответствие их работы требованиям компании по безопасности труда.

Необходим регулярный мониторинг и измерение показателей в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. РУСАЛ проводит оценку своей деятельности по усовершенствованию системы охраны труда и раскрывает ее результаты, в том числе с помощью ежегодных социальных и годовых отчетов. Анализ результатов работы в этом направлении помогает корректировать дальнейшие действия и устранять факторы риска.

РУСАЛ уделяет большое внимание вопросам экологии и стремится свести к минимуму влияние своих предприятий на окружающую среду. Основная часть заводов компании сертифицирована на соответствие международному стандарту системы экологического менеджмента ISO 14001. Около 80% продукции РУСАЛа выпускается с использованием экологичной гидроэлектроэнергии, производство которой исключает вредные выбросы.

Инновационная деятельность компании также позволяет снизить нагрузку на окружающую среду - новые технологии производства алюминия, которые создает Инженерно-технологический центр РУСАЛа, демонстрируют значительный экологический эффект. Кроме того, РУСАЛ - первая в России компания, присоединившаяся к ПРООН, чтобы принять участие в международной программе по минимизации рисков климатических изменений.

В 2011 году в РУСАЛе была принята корпоративная Политика в области экологии <http://www.rusal.ru/development/files/Rusal%20eco%20poster%20A3_fin%20rus%20vers%20curv%203.pdf>, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы экологического менеджмента.

Основные направления экологической деятельности РУСАЛа:

·        Модернизация производства, оснащение предприятий новым современным оборудованием

·        Разработка и внедрение новых экологичных технологий производства

·        Ввод новых экологически эффективных мощностей

·        Обустройство санитарно-защитных зон

·        Научно-исследовательская деятельность

·        Образовательные программы

Социальные инвестиции - это вклад в развитие и эволюцию общества, обеспечивающий социальную, экономическую и политическую стабильность. РУСАЛ рассматривает социальную деятельность как часть стратегии своего развития и видит свою миссию в том, чтобы обеспечить повышение уровня жизни в регионах своего присутствия.

РУСАЛ ведет активную социальную деятельность с момента своего создания в 2000 году. За это время компания выросла в транснациональную корпорацию, крупнейшего в мире производителя алюминия, присутствующего на всех континентах. Вырос и масштаб социальной деятельности РУСАЛа - отдельные спонсорские и благотворительные проекты переросли в масштабную и эффективно управляемую систему социального инвестирования.

РУСАЛ работает в многонациональной культурной среде - предприятия компании расположены в 19 странах на пяти континентах. Разрабатывая проекты в области благотворительности, РУСАЛ учитывает особенности социально-экономического развития регионов и специфику потребностей различных социальных групп, выбирая оптимальные способы и формы оказания поддержки таким образом, чтобы добиться максимального социального эффекта.

Опираясь на свой многолетний опыт работы по содействию развитию регионов и стран своего присутствия, РУСАЛ сформировал единый системный подход к социальной деятельности, позволяющий обеспечить ее максимальную продуктивность. В его основе - ряд базовых принципов, соблюдение которых позволяет добиться максимального эффекта от реализации социальных программ.

Организационные цели

Главной целью является обеспечение устойчивого развития компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли. Активно развивая наш научно-технический потенциал и инвестируя в создание новых экологически совершенных и энергосберегающих технологий, компания продолжает наращивать объемы производства за счет реализации проектов по модернизации существующих предприятий и строительству новых заводов, отвечающих самым высоким международным стандартам в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности.

Компания намерена создать международную диверсифицированную энергометаллургическую корпорацию, которая, используя доступ к энергоресурсам, мощную научно-исследовательскую базу и профессионализм сотрудников, сможет обеспечить лидерство созданной компании по целому ряду новых направлений по добыче сырья и производству металлов.

Компания считает, что быть лидером не только почетно, но и очень ответственно. Лидеры задают тон, определяют динамику развития целых отраслей и стран, создают ценности и изменяют историю. На них равняются. Русал уверен, что настоящий лидер - это компания, у которой есть миссия. Они видят свою миссию в том, чтобы развитие бизнеса способствовало социально-экономическому процветанию регионов и стран нашего присутствия. стремятся стать компанией, которой гордятся сотрудники, их дети, население стран и регионов, где расположены предприятия Объединенной компании. Уверены, что таких стран и регионов в скором времени станет еще больше.

Организационная власть

Собственники

47,41 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+ <http://ru.wikipedia.org/wiki/En%2B>, контролируемому Олегом Дерипаской <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BB%D0%B5%D0%B3_%D0%94%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B0>, акционерам Sual Partners - 15,8 %, Группе ОНЭКСИМ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0_%D0%9E%D0%9D%D0%AD%D0%9A%D0%A1%D0%98%D0%9C> Михаила Прохорова <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2,_%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87> - 17,02 %, 8,75 % - Glencore <http://ru.wikipedia.org/wiki/Glencore> через компанию Amokenga Holdings.

Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3,_%D0%92%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80_%D0%A4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87>. 12 марта <http://ru.wikipedia.org/wiki/12_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0> 2012 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/2012_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом. В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров. С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг.

Генеральный директор - Олег Дерипаска <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BB%D0%B5%D0%B3_%D0%94%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B0> (с января 2009). Первый заместитель генерального директора - Владислав Соловьев.

Другие топ-менеджеры UC Rusal:

·        Екатерина Никитина - директор по персоналу

·        Александр Лившиц <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9B%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D1%86> - директор по международным и специальным проектам

·        Максим Соков - директор по стратегии и корпоративному развитию

·        Олег Мухамедшин - директор по корпоративному развитию и акционерному капиталу

·        Егор Иванов - директор по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса

·        Сергей Бельский - директор по сбыту на рынках России и стран СНГ

·        Петр Максимов - директор по правовым вопросам

·        Алексей Арнаутов - директор по алюминиевому бизнесу «Запад»

·        Андрей Волвенкин - директор инжинирингово-строительного дивизиона

·        Павел Овчинников - коммерческий директор

·        Вера Курочкина - директор по связям с общественностью

·        Стивен Ходжсон - директор по сбыту на зарубежных рынках

Организационные границы

(РУСАЛ) - это международная компания, активы которой расположены на всех пяти обитаемых континентах, в девятнадцати странах мира.Компания объединяет обширную сеть предприятий, разделенных на четыре промышленных дивизиона: алюминиевый, глиноземный, упаковочный и инжинирингово-строительный. Предприятия компании осуществляют поставки своей продукции в более чем семьдесят стран мира. Основными потребителями ассортимента являются транспортная, машиностроительная, упаковочная и строительная отрасли производства.

На предприятиях РУСАЛа работают около 72 000 человек.

Основные рынки сбыта: Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная

Глава II. Анализ организационных изменений

Причины организационных изменений

·        Мировой финансовый кризис

·        Значительное снижение капитализации компании.

·        Приостановка ряда инвестиционных программ.

·        Снижение прибыли предприятия.

·        Долги по кредитам

На базе "СУАЛа" и "Русала" в 2007г. и была образована Объединенная компания "Российский алюминий". Третьим участником слияния стала швейцарская горнодобывающая Glencore International AG, которая внесла в объединенную компанию глиноземные заводы Aughinish в Ирландии, Windalco и Alpart на Ямайке и алюминиевый завод Kubikenborg в Швеции. Glencore была основана в 1974г. и в настоящее время осуществляет широкий спектр операций в области производства, переработки и торговли металлами, нефтью, нефтепродуктами и сельхозпродукцией.

В марте 2007 года завершается cделка по объединению российских РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore. Образованная в результате слияния Объединенная компания РУСАЛ становится крупнейшим в мире производителем алюминия. 2007 год дал старт двум крупным проектам -- в мае РУСАЛ и Гидро ОГК приступают к строительству Богучанского алюминиевого завода, а в июне РУСАЛ начинает строительство Тайшетского алюминиевого завода. В октябре Хакасский алюминиевый завод досрочно выходит на полную мощность -- 300 тысяч тонн алюминия в год.

Яблоко раздора

В апреле РУСАЛ приобретает у группы Онэксим более 25% компании “Норильский никель”, крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителя платины и меди.

ОК РУСАЛ и казахский холдинг Самрук создают совместное предприятие по добыче угля на Экибастузском каменном месторождении. ОК РУСАЛ продолжает развивать сырьевую и производственную базу: в феврале компания запускает производство на заводе ALSON в Нигерии и вводит в эксплуатацию два новых корпуса электролиза на ИркАзе, а в марте приобретает китайский завод по производству катодных блоков Тайгу Катод.

Времена меняются

Компания столкнулась с серьёзными трудностями в ходе экономического кризиса конца 2000-х годов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81>. Алюминиевый производитель допускал нарушения ковенантов <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%82_(%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0)&action=edit&redlink=1> по ряду кредитных договоров (в частности, в октябре 2009 года были нарушены ковенанты по кредиту в $4,5 млрд, который был взят на приобретение 25 % акций «Норильского никеля»)[13] <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%B9>, просрочивал обслуживание ранее взятых кредитов. «Альфа-банк <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%84%D0%B0-%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA>» даже подавал в арбитражные суды заявления о признании банкротом <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>дочерних компаний «Русала» - «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и «РусАл Красноярский алюминиевый завод» (впрочем, после возврата просроченных кредитов эти заявления были отозваны)[14] <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%B9>.

В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три.

2010

Солнце поднимается с Востока

В начале нового десятилетия РУСАЛ выходит на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже. В декабре 2010 года РДР (российские депозитарные расписки) ОК РУСАЛ начинают торговаться на ММВБ и РТС. В апреле на Иркутском алюминиевом заводе вводится в строй пятая производственная серия, оснащенная электролизерами мощностью 300 кА, работающих по технологии обожженных анодов. Запуск 5-й серии электролиза завершает масштабную программу модернизации завода, реализация которой началась в 2005 году. Первые два корпуса новой серии были запущены в 2008 году. В июне ОК РУСАЛ начинает сотрудничество с Гонконгским университетом науки и технологии (HKUST). Объединенная компания и HKUST будут вести совместную научно-исследовательскую деятельность и помогать профессорам и студентам российских и гонконгских вузов обмениваться знаниями и опытом.

Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними

Финансовый кризис внес коррективы в развитие глобальной промышленности, изменив расстановку приоритетов и обозначив новый вектор движения. Проанализировав ситуацию на мировом рынке, в 2011 году ОК РУСАЛ разработала новую десятилетнюю стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера глобальной алюминиевой отрасли и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры. В январе компания возобновила строительство Богучанского алюминиевого завода.

.        Цели организационных изменений

Основной целью является расширение деятельности

.        Стратегическая программа организационных изменений

Глобальный кризис 2008-2009 годов испытал на прочность мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого металла постановки новых задач и поиска новых решений.

Статус публичной компании также накладывает на РУСАЛ дополнительную ответственность и новые обязательства. Выстояв в условиях мирового экономического спада, РУСАЛ намерен закрепить свои лидерские позиции в отрасли и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации компании в интересах всех ее акционеров.

В 2011 году РУСАЛ разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

·        Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

·        Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

·        Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

·        Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

·        Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

·        Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

·        Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

·        Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

·        Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

·        Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Примеры модернизирования:

В 2005-2010 годах на Иркутском алюминиевом заводе произведена масштабная комплексная модернизация, которая позволила увеличить мощность предприятия на 166 тыс. тонн и значительно снизить его воздействие на окружающую среду. Сумма инвестиций в проект составила более 600 млн долларов. В рамках модернизации производственный комплекс ИркАЗа пополнился новым современным литейным отделением, продукция которого предназначена для строительной, авиационной, кабельной и автомобильной отраслей.

организационный изменение технология

В рамках программы по увеличению объема и ассортимента выпускаемых сплавов РУСАЛ осуществляет модернизацию литейного комплекса Саяногорского алюминиевого завода. Оснащение литейного отделения САЗа новым современным оборудованием позволит повысить объем и качество выпускаемой продукции, а также расширить географию ее потребления за счет производства новых видов сплавов, востребованных на рынке. Сегодня доля сплавов, выпускаемых на САЗе, достигает 77%. Планируется, что в течение двух лет она вырастет до 80%. Проект модернизации САЗа предусматривает также комплекс мер по снижению воздействия предприятия на окружающую среду.

Ключевые направления технического развития РУСАЛа

Развитие и усовершенствование технологий производства алюминия

РУСАЛ владеет собственными энергоэффективными технологиями производства алюминия. Электролизеры РА-300, РА-400 и новейшая модель этой серии - РА-500 - позволяют существенно снизить энергоемкость производства, обеспечивая экологический и экономический эффект.

Компания также работает над усовершенствованием классической технологии производства алюминия - электролиза Содерберга. Специалисты Инженерно-технологического центра РУСАЛа разработали электролизеры, использующие коллоидную анодную массу вместо традиционных угольных анодных блоков. Новая технология позволяет значительно снизить нагрузку на окружающую среду и увеличить производительность электролизера. Эта разработка, получившая название «Экологичный Содерберг», уже запускается в производство на крупнейших алюминиевых предприятиях компании.

Новая разработка, которую компания планирует запустить в эксплуатацию в 2015 году, полностью исключает вредные выбросы. Единственное вещество, которое новый электролизер будет выбрасывать в атмосферу, - это кислород. Один электролизер, работающий по технологии инертного анода, сможет производить такой же объем кислорода, как 70 гектаров леса.

Кроме того, специалисты РУСАЛа ведут работы по усовершенствованию конструкции электролизера. В настоящий момент реализуется проект по созданию уникальной электролизной ванны с вертикально расположенными электродами. С помощью новой технологии можно будет уменьшить производственные площади и свести к минимуму потребление энергии. Компания также работает над повышением энергоэффективности электролизера за счет изменения формы его дна. Создание рельефа на дне электролизера позволит уменьшить волны на поверхности металла и сократить объем алюминия, который держится для балласта, что поможет существенно снизить расход электроэнергии.

Разработка технологий выпуска новых сплавов на основе алюминия

Самым востребованным продуктом на рынке потребления алюминия являются алюминиевые сплавы, позволяющие создавать продукт, свойства которого полностью отвечают запросам конечного потребителя. РУСАЛ активно развивает литейное производство и планирует довести долю сплавов до 75% в общем объеме выпуска продукции. Специалисты ИТЦ РУСАЛа работают над созданием новых видов сплавов. Основными проектами этого направления являются производство сплавов алюминия с редкоземельными и переходными металлами для электротехнической промышленности, а также разработка технологии создания алюминиевых сплавов с высокими физико-механическими свойствами для автомобильной промышленности.

Разработка технологий безотходного производства

ИТЦ РУСАЛа ведет разработку технологии переработки красных шламов - отходов глиноземного производства, образующихся на этапе очистки бокситов. Красный шлам содержит большое количество ценных элементов: оксидов железа, титана и других металлов. Создание технологии извлечения этих компонентов снимет необходимость дорогостоящего захоронения красного шлама и позволит создать источник дополнительной прибыли для глиноземных предприятий.

Вывод

Процесс производства алюминия включает в себя добычу бокситов, их переработку в глинозем и последующее производство алюминия. Ограниченный доступ к коммерчески извлекаемым запасам бокситов и истощение руд являются основным ограничением для развития алюминиевой отрасли.

Развивающиеся страны активно расширяют инфраструктуру, чтобы удовлетворить потребности растущего населения, массово перемещающегося в крупные города. Поэтому основной объем потребления алюминия в странах с развивающейся экономикой обеспечивает строительная отрасль.

Кроме того, производство алюминия. Компания, выпускающая алюминий, должна обладать собственной технологией и быть обеспечена стабильными поставками электроэнергии по конкурентным ценам.

Список литературы

.        Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

.        Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 2009.

.        Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 2010.

.        Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. - М.: Айрис-пресс, 2012. - 288 с.: ил. - (Высшее образование).

.        http://www.rusal.ru