Проект 'Лавка Slast'

  • Вид работы:
    Бизнес-план
  • Предмет:
    Эктеория
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    22,12 Кб
  • Опубликовано:
    2015-11-11
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Проект 'Лавка Slast'















Проект «Лавка Slast»

1. Описание бизнеса

.1 Общее описание компании

Фирма предоставляет услуги по продаже фруктовых коробок, коробок с набором продуктов для приготовления по рецепту, а так же розничной продажи продуктов. Коробки будут доставляться по заказам. Фирма будет находиться в г. Пскове и развиваться в этой области. Бизнес находится на начальной стадии, она еще не имеет полностью разработанный ассортимент продукции.

Рынок сбыта: индивидуальные покупатели и оптовые заказы (на мероприятия, в офисы).

Достижение устойчивых позиций на рынке обеспечивается за счет: качественного товара, доступных цен, всевозможных акций, разнообразия услуг и отсутствия конкуренции.

.2 Анализ отрасли

1.   Отрасль развивается сравнительно недавно, продажи растут, особенно за последние 3-4 месяца. Это связано с тем, что здоровый образ жизни входит в моду, люди начинают заботиться о своём здоровье и потребляют больше овощей и фруктов.

Расширение отрасли пока не планируется, объекты существуют лишь в двух крупных городах федерального значения.

.     В данной отрасли существует лишь 2 предприятия: одно в г.Москве, второе в г.Санкт- Петербурге. Ведущим является «Лавка Edoque», расположенное в г.Санкт-Петербурге.

3.      В г. Пскове и Псковской области данная отрасль не представлена, следовательно, конкурентов нет.

В г.Москве существует предприятие «Fruit Bar».

В г.Санкт-Петербурге - «Лавка Edoque».

.     Импортируемые товары - фрукты.

5.      Основными задачами развития отрасли являются:

-    вхождение данной отрасли на рынок в г.Пскове

-       развитие рынка оригинальной подарочной продукции

-       удовлетворение потребителя качественной продукцией

6.   Ключевым фактором успеха является то, что данные услуги не представлены в городе.

7.      Фирма регистрируется как ИП. Данный вид бизнеса не лицензируется.

.        Используется упрощённая система налогообложения.

.3 Цели компании

Целями данной компании будут являться:

-    развитие отрасли данной оригинальной подарочной продукции в г. Пскове;

-       удовлетворение спроса населения на оригинальную и полезную услугу

2. Продукты и услуги


Таблица 1

Ключевые вопросы

Комментарии

Наименование продукции (услуг)

Фруктовые коробки; Рецепторные коробки;  Розничная продажа продуктов

Основные характеристики услуги

Плодовая, овощная продукция; Оформление услуги подарочной продукции

Назначение продукта

Использование как подарочной продукции; Использование для личного потребления;  Удовлетворение потребностей в витаминах

Потребительские свойства продукта

Экономия времени потребителя за счет доставки продукции; Продукция может хорошо использоваться в виде подарков; Полезный подарок, возможно индивидуальное оформление; Широкий ассортимент

Основные конкурентные преимущества

В данной отрасли существует две фирмы, ближайшая из которых находится в г.Санкт-Петербурге. Уникальность услуги состоит в том, что она только начнет распространяться в г.Пскове;

Основные потребители и направления использования продукции

Основные потребители: люди с постоянным средним доходом, занятые

Ассортимент и структура выпуска продукции

Фруктовые коробки с различным содержанием; Коробки с набором продуктов для приготовления блюд по рецепту; Розничная продажа продуктов ; Индивидуальное оформление коробок; Коробки к праздникам с различным составом;

Дополнительные услуги

Доставка; Скидки; Акции; Индивидуальные заказы


3. Анализ рынка

Анализ рынка. Описание конкурентов

. Единственным ближайшим конкурентом является фирма, находящаяся в г.Санкт-Петербурге - «Лавка Edoque».

. Основная продукция:

-       Фрукты, упакованные в коробки

-       Овощи, упакованные в коробки

. Продукция фирмы распространяется в социальных сетях, на сайте фирмы.

. Максимальный выпуск продукции за сутки составил 46 фруктовых коробок, в стоимостном выражении это примерно, 64 400 рублей.

. Сильные стороны:

-       Фирма поставляет качественные продукты, а в случае недовольства клиента предусматривается обмен продуктов

-       Проводятся тестирования на нитраты

-       Фирма единственная на рынке в своем регионе

-       Фрукты заказываются не только на фруктово-овощных базах, но и у компаний- поставщиков, которые сами поставляют фрукты из стран, где их выращивают

Слабые стороны:

-       По анализу отзывов клиентов на сайте, в официальной группе в социальных сетях видно, что происходят возвраты и замены фруктов

-       Доставка за пределы города осуществляется за высокую стоимость

. Реклама фирмы производится в социальных сетях;

Цены доступные, для людей со средним доходом, колеблются от 500 до 3500 рублей, в зависимости от ассортиментного предложения;

В фирме присутствует система скидок, всегда проводятся многочисленные акции и розыгрыши.

. Фирма существует около года, стабильно развивается, расширяет ассортимент.

рынок прибыль риск

4. План маркетинга

4.1 План продаж

Планируемое число рабочих дней в месяц: 26 дней

Средняя стоимость;

.        фруктовые коробки - 1500 руб.\кор.

.        конструкторные коробки - 180 руб.\кор.

.        розничная продажа - 100р.\шт.

По пессимистическому сценарию предполагается продажа 5 коробок\5 шт. в день;

по наиболее вероятному - 10 кор.\10 шт.в день ;

по оптимистическому - 15 кор.\15 шт.в день

Таблица 2 Прогноз продаж услуг на 2015-2016 гг.

Наименование услуги

Сценарии


Пессимистический (ед)

Наиболее вероятный (ед)

Оптимистический (ед)

1.Фруктовые коробки

1560 коробок

3120 коробок

4680 коробок


2340000 руб.

4680000 руб.

7020000 руб.

2.Рецептовые коробки

1560 коробок

3120 коробок

4680 коробок


280800 руб.

561600 руб.

842400 руб.

3.Розничная продажа продуктов

1560 шт.

3120 шт.

4680 шт.


156000 руб.

312000 руб.

468000 руб.


4.2 Комплекс маркетинга

. Товар и товарная политика.

·    Комплекс услуг: подарочная оригинальная продукция, услуги по продаже фруктовых коробок, коробок с набором продуктов для приготовления по рецепту, а так же розничной продажи определенных продуктов

Таблица 3 План продаж услуг на 2016 г.

Наименование показателей

Ед. изм.

Периоды (по месяцам)

Итого за год



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


1.Фруктовые коробки, в т.ч.:















-объём продаж

коробки

220

240

280

265

255

265

260

245

250

265

285

290

3120 кор.

-цена за ед.

руб.

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500


-выручка от продаж

руб.

330000

360000

420000

397500

382500

397500

390000

367500

375000

397500

427500

435000

4680000 руб.

2.Конструкторные коробки, в т.ч.:















-объём продаж

коробки

220

250

260

260

255

240

235

240

275

290

295

300

3120 кор.

-цена за ед.

руб.

180

180

180

180

180

180

180

180

180

180

180

180


-выручка от продаж

руб.

39600

45000

46800

46800

45900

43200

42300

43200

49500

52200

53100

54000

561600руб.

3. Розничная продажа продуктов, в т.ч.:















-объём продаж

штуки

200

230

260

280

290

245

240

235

250

295

295

300

3120 шт.

-цена за ед.

руб.

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100


-выручка от продаж

руб.

20000

23000

26000

28000

29000

24500

24000

23500

25000

29500

29500

30000

312000руб.

Всего: выручка от продаж

руб.

389600

428000

492800

472300

457400

465200

456300

434200

449500

479200

510100

519000

5553600 руб.


·    Качество: для предоставления данных услуг будут отбираться свежие и спелые фрукты и овощи, закупаемые на фруктово-овощных базах и у компаний- поставщиков

·        Упаковка: продукция оформляются в обычные картонные коробки; по желанию клиента возможно индивидуальное оформление коробки

·        Сервис: коробки будут доставляться по адресам заказчиков, а также возможен самовывоз

·        Гарантийное обслуживание: если клиента не удовлетворяет качество какого-либо продукта, то он сможет его обменять на другой

2.Политика ценообразования.

·    Цена услуги: цена ориентируется на затраты; услуги предоставляются по доступным ценам от 500 руб.

·        Метод ценообразования: используется ассортиментное ценообразование

·        Скидки и условия платежа: скидки на оптовые заказы, на 1-ый заказ бесплатная доставка

·        Формы оплаты: при получении услуги, безналичный расчет

3.Организация сбыта.

·    Каналы сбыта: социальные сети, сайт фирмы

·        Время оформления заказа до поставки: заказ формируется с 10.00 до 20.00, доставка на следующий день

·        Запасы: фрукты и овощи, которые могут долго храниться

·        Транспорт: легковой автомобиль для доставки

·        Доставка со склада

4. Реклама и продвижение.

·    Продвижение товара первоначально будет осуществляться в социальных сетях, а в дальнейшем с помощью сайта фирмы

5. План производства

5.1 Производственный процесс и его обеспечение

Производственный процесс не представляет собой сложную систему. Фрукты компонуются в коробки по заранее определенным критериям. Или если это коробка с набором продуктов для приготовления блюд по рецепту, то - по рецептуре.

Для начала необходимо будет закупить 2 холодильные камеры , либо 1 двухкамерный холодильный шкаф, так как условия хранения у всех овощей и фруктов разные; кухонное оборудование и коробки.

5.2 Инвестиционные затраты

Таблица 4 Характеристика зданий и сооружений

Наименование помещения

Площадь (кв.м)

Условия получения

Стоимость (руб.)

Период получения (мес.)

Складское помещение

75

аренда

15000

июнь-июль 2015г.

Всего:

75


15000



Таблица 5

Наименование

Кол-во ед.

Способ получения

Ст-ть (руб.)

Период получения (мес.)

Основное производственное оборудование: двухкамерный холодильный шкаф

1

покупка

75000

июнь-июль

Вспомогательное оборудование: ящики для фруктов и овощей; столы; принтер; кухонная утварь кухонное оборудование

 100; 2; 1; 10; 1

покупка

20000

июнь

Транспортные средства: легковой автомобиль

1

Покупка в кредит

200000

июль

Всего:

114


295000



5.3 Предпроизводственные расходы

Таблица 6

Наименование работ

Стоимость (руб.)

Длительность выполнения (дней)

Регистрация предприятия

5000

10

Заключение договора на аренду помещения

15000

8

Ремонт помещения

15000

10

Создание сайта

21000

10

Всего:



5.4 Производственные затраты

Данные затраты рассчитываются исходя из следующих данных:

В день продаётся 10 фруктовых коробок, 10 - конструкторных и10 шт. -розничная продажа. В месяце 26 рабочих дней.

Из расхода на 1 фруктовую коробку = 4 кг; 1 конструкторную коробку = 2 кг; розничная продажа = 1шт.=200 г.

Таблица 7 Прямые материальные производственные затраты на мес.

Наименование

Ед.изм.\ цена за ед.

Цена (руб.)

Фрукт. кор.

Конструктор. кор.

Розн. продажа




Нормы расхода на ед.продукции

1.Сырье

Кг.





1.1Фрукты

1100\100

110000

1040

-

60

1.2Овощи

800\80

64000

-

780

20

2.Материалы

Шт.





2.1 Холодильный шкаф


75000

1

1

1

2.2 Столы


10000

2

2

2

2.3 Кухонная утварь


3000




2.4 Кухонное оборудование


5000

-

2

-

3. Комплектующие

Шт.





3.1 Картонные коробки

600

13200

260

260

-

3.2 Бумага для рецептов

500

170

-

260

-

(+канцелярия)

10

1500




4.Топливо

Литры

13950

400

50

-

4.1Бензин АИ-92

450





5.Электроэнергия

кВт

1050




ИТОГО


296870





Таблица 8 Общепроизводственные расходы

Наименование показателя

Ед. изм.

Значение показателя

Периодичность выплат

Арендная плата за помещение

площадь

кв.м

75

месяц


цена за ед.

руб/кв.м

200



сумма

руб.

15000


Расходы на ремонт помещений

площадь

кВ.м

75

6 мес.


цена за ед.

руб.

200



сумма

руб.

15000


Расходы на текущий ремонт ОС

стоимость ОС

руб.

290000

12 мес.


норматив

%

5



сумма

руб.

15000


Расходы на коммунальные нужды

расход

кВт

300

мес.


цена за ед.

руб.

3,5



сумма

руб.

1050


ИТОГО общепроизводственных расходов

сумма

руб.

46050

12 мес.


6. Организационный план

6.1 Организационная структура управления

Рис. 1

6.2 Сведения о владельцах фирмы

.        Доля собственности - 50%

.        Степень участия в управлении компании - руководство компанией, разработка нововведений

.        Доля собственности - 50%

.        Степень участия в управлении компании - помощь ген.директору, работа с поставщиками ,подбор персонала, внедрение нововведений

Таблица 9 Календарный план работ по реализации проекта

2930

Наименование работ

Длит-ть

Дата начала

Дата оконч.

Июнь 2015





1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

 

Регистрация предприятия

10

1.06

10.06






















Заключение договора аренды

8

11.06

18.06
























Ремонт помещения

10

19.06

28.06






















Покупка оборудования

7

24.06

30.06

























Поиск поставщиков

8

13.06

20.06

























Похожие работы на - Проект 'Лавка Slast'

 

Не нашли материал для своей работы?
Поможем написать уникальную работу
Без плагиата!