Экономическая эффективность инноваций: критерии оценки и методы анализа

Введение

инновация экономический беларусь

В последние два десятилетия возникла «новая экономика», развитие которой определяется интенсивным процессом получения и распространения знаний, их проникновением во все сферы общественной жизни. На государственную деятельность усиливается влияние исследований в области экономики, инноваций и образования. Информационно-коммуникационные технологии приобретают принципиально новые характеристики и механизмы действия. Инновационное развитие Республики Беларусь сегодня является основой ее экономической безопасности. Именно создание новых производств и высоких технологий позволит республике достойно конкурировать на современном рынке и заручаться поддержкой международных инвесторов. Развитие науки и техники, наращивание и укрепление научно-технического потенциала, содействие созданию новых товаров и услуг становятся одной из важнейших стратегических задач экономической политики любого государства. При всех различиях в понимании функций, роли и приоритетов научно-технической политики государства самое важное заключается в необходимости государственного регулирования инновационной сферы деятельности. Развитие инновационной деятельности является одной из главных задач в современной Беларуси. Важной характеристикой белорусской экономики является высокая концентрация производства в промышленности. Организация инновационной деятельности на этих предприятиях, обеспечение их глубокой интеграции с научной сферой и развитие отраслевой науки являются одним из наиболее важных задач на ближайший период.

В настоящее время инновации следует рассматривать в качестве важнейшего фактора обеспечения конкурентоспособности белорусской экономики и ее устойчивого роста. Инновации оказывают существенное влияние на объемы производства и реализации продукции, на ее качественные показатели и эксплуатационные характеристики, издержки производства, на рентабельность предприятий. Важно отметить, что последнее время наблюдается повышение инновационной активности субъектов хозяйствования. Однако инновационные процессы требуют значительных инвестиций и новых управленческих подходов.

Основная цель развития научной и инновационной деятельности связана с увеличением объема знаний, повышения их качества и эффективности использования для создания наукоемкой, высокотехнологичной экономики, конкурентоспособной на мировом рынке. Определяющим фактором инновационного развития экономики по-прежнему остается наращивание уже созданного в республике научно-технического потенциала. Выполнение фундаментальных и поисковых исследований, формирующих долговременный научный задел - основа для активизации инновационной деятельности. Необходимо выявить приоритетные развития секторов экономики для производства продукции с высокой добавленной стоимостью и низкой энерго- и материалоемкостью.

Основу эффективности национальной экономики Республики Беларусь составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий. Все вышеперечисленное определило актуальность данной курсовой работы.

Цель работы: выявление резервов повышения экономической эффективности инноваций на современном этапе развития экономики и на ОАО «Автосила».

Целевое направление исследования обусловило постановку и решение следующих задач:

рассмотреть экономическую сущность и виды инноваций;

проанализировать инновационную деятельность организаций: цели, задачи и направления;

осветить экономическую эффективность инноваций и методы ее анализа;

выявить направления инновационной деятельности предприятия;

провести оценку эффективности инновационного проекта организации;

проанализировать проблемы реализации инновационной деятельности в Беларуси;

выявить пути повышения экономической эффективности инноваций в национальной экономике.

При выполнении работы использованы метод сравнений, метод относительных величин, метод экстраполяции, метод анализа и синтеза.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

В первой, теоретической главе курсовой работы рассмотрены основные понятия инноваций и экономической эффективности инновационной деятельности, выявлены факторы, влияющие на использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества.

Вторая глава посвящена исследованию системы развития инновационной деятельности на уровне предприятия, являющейся основной предпосылкой в создании конкурентных преимуществ на рынке. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности предприятия.

В третьей главе работе рассмотрены проблемы формирования инновационной политики в условиях Республики Беларусь. Проанализированы итоги инновационной деятельности в Беларуси. Изучена законодательная база по созданию дополнительных условий для обеспечения финансовой поддержки инновационного развития Республики Беларусь.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются учебники и пособия отечественных и зарубежных экономистов в области инноваций и инновационной деятельности. Информационной и методологической основой для написания курсовой работы послужили: учебная и методическая литература под редакцией Иохина В.Я., Попова А.И., Рузавина Г.И., Добрынина М.А., Бертеневой С.А., а также данные Министерства статистики и анализа Республики Беларусь в сфере развития инновационной деятельности.

В курсовой работе были использованы учебные пособия, научные статьи по экономике, инновациям и теории управления.

1. Значение и роль инноваций в развитии национальной экономики страны

инновация экономический беларусь

1.1 Экономическая сущность и виды инноваций

Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности. Это связано со сложностью данного явления и процесса. В то же время большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживает точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха [8, с.78].

Понятие «инновация» распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию совокупных затрат или создающее условия для такой экономии. Инновация - это введенные в гражданский оборот или используемые для собственных нужд новая или усовершенствованная продукция, новая или усовершенствованная технология, новая услуга, новое организационно - техническое решение производственного, административного, коммерческого или иного характера. Инновационная деятельность - это деятельность по преобразованию новшества в инновацию. Инновационно - активной организацией называется организация, осуществляющая затраты на технологические инновации (продуктовая или процессная инновация, т.е. оказание услуг) [7, с.78].

Инновационная продукция (работы, услуги) - это новая продукция или продукция которая в течение последних трех лет подвергалась технологическим изменениям.

Инновация (нововведение) - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает новые области применения и новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологии). Техника - совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология - совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ, в продукты промышленного и бытового потребления. Для нашей страны как позитивный фактор следует оценивать формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь, позволяющей подходить к решению проблем создания, распространения и внедрения новшеств, а также разработку и внедрение положений Концепции Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы.

Ключевым моментом современной рыночной экономики должна стать эффективная национальная инновационная система, способная максимально использовать имеющиеся возможности для интеграции науки, образования и производства. Для реализации указанных возможностей необходимо накапливать самый производственный капитал - практическую массу разума. Приоритет следует отдать производству новых знаний и инновационных идей, осуществляемому в рамках фундаментальных исследований академического и университетского сектора науки, что позволит изменить существующую структуру экономики, которая не соответствует нашим национальным природным возможностям.

Использование покупного сырья в цепочке технологических укладов, основанных на природоперерабатывающих технологиях, является для Республики Беларусь малоэффективным и неперспективным.

Национальная инновационная система, как один из стержневых элементов всей системы государственного регулирования, должна удовлетворять следующим требованиям:

быть адекватной мировым тенденциям развития науки и технологий;

опираться на институциональные и правовые решения, поднимающие на принципиально новый уровень взаимоотношения и науки, образования, производственной сферы;

иметь развитый по основным параметрам институт интеллектуальной собственности, современные системы менеджмента, маркетинга, коммерционализации нововведений.

Инновации очень разнообразны. Их можно классифицировать по ряду признаков. По содержанию инновации делятся на [10, с.98]:

· производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;

·        управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;

·        информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

·        социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.

По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, продвинутых технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.

Иногда, в зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на базисные и улучшающие, псевдоинновации.

Базисные инновации реализуют координальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники. Улучшающие инновации направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития. Псевдоинновации проводят «косметическое» улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.

По месту использования выделяются инноваций: в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.); в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).

 По масштабам применения инновации бывают единичными и массовыми. Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта за весь жизненный цикл изделия.

В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции, так как каждый из них можно продать. Вопрос о том, продавать патент или новую продукцию, решается на основании оценки конкретных условий реализации и потенциального коммерческого успеха [4, с. 56].

.2 Инновационная деятельность организаций: цели, задачи и направления

Инновационная деятельность предприятия направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, технологии ее производства, организации труда, системы управления с целью повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. Инновации принято рассматривать в качестве основного фактора, обеспечивающего рост и процветание предприятия.

Основными целями инноваций являются минимизация себестоимости продукции (услуг) и повышение ее конкурентных преимуществ [18, с. 78].

Для инвестиционного проекта основным критерием выступает его финансовая эффективность с точки зрения привлекательности для инвесторов. Для инновационного проекта важны не только финансовые результаты, но и его новизна, удовлетворяющая запросы потребителей и производителей [6, с. 143].

Чтобы инновационное решение было успешным, необходимо разработать программу, комплекс мероприятий, которые обязательно будут учитывать все виды инноваций (круг инноваций) [22, с. 87].

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности [9, с.54].

Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке [5, с.87].

Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются [14, с.55].

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д. [8, c.14].

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью [4, c.22].

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. Основные его задачи:

определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества, повышения уровня конкурентоспособности продукции;

определение суммы инвестиций на разработку и внедрение инновации;

определение возможностей для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;

определение срока окупаемости инновации;

оценка эффективности инновации.

Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы: выход на рынок, рост, зрелость, упадок, уход с рынка.

При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация. Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение [11, с. 94].

При обосновании решений по инновационному развитию предприятия необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется следующими отличительными чертами: повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок (в отличие от традиционного продукта).

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

.3 Экономическая эффективность инноваций и методы ее анализа

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

. Интегральный эффект.

. Индекс рентабельности.

. Норма рентабельности.

Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат (формула (1.1)).

,             (1.1)

где

Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

a_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Индекс рентабельности инноваций.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности J_R. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле (1.2):

 ,               (1.2)

где

J_R - индекс рентабельности,

Д_j - доход в периоде j,

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула (1.2) отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула (1.3).

, и            (1.3)

где

Ер - норма рентабельности,

Д_j - доход в периоде j,

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%. Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций. Получаемую расчетную величину Е_р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е_р не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Е_р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница значения Е_р соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

Таким образом, внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Таким образом, можно сделать вывод, что под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат.

2. Анализ инновационной деятельности организаций в Республике Беларусь (на примере ОАО «Автосила»)

.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “Автосила”

Открытое акционерное общество «Автосила» создано на основании приказа Минского городского комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 30.12.98 № 301 путем преобразования арендного грузового автомобильного парка №1. В соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», правовыми актами о приватизации, и разгосударствления государственной собственности. Учредителем от имени государства является министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь. Вышестоящим органом является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

Основные виды деятельности акционерного общества:

городские и пригородные перевозки грузов;

международные и междугородние перевозки грузов;

оказание транспортно-экспедиционных услуг предприятиям, организациям и населению;

ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

производство деталей для прицепов;

осуществление охранной деятельности по охране собственности юридических и физических лиц на платной основе.

Мощность и ресурсы предприятия. ОАО «Автосила» занимает площадь 5,9234 га, в том числе 0,2154 га территория общежития. На территории ОАО «Автосила» размещены производственные и бытовые помещения следующей площадью:

производственные здания - 14407 м2;

административные здания - 1556 м2;

складские помещения  - 1085 м2.

Подвижной состав предприятия на 01.06.2014 г. насчитывает 180 единиц, в том числе:

) Автомобили-самосвалы и бортовые  -        144 единиц

из них:                а) МАЗ-54323                       -        5;

б) МАЗ-64229                       -        5 ;

в) МАЗ-5549                         -        2 ;

г) МАЗ-5551                         -        79 ;

д) МАЗ-504                           -        5 ;

е) ЗИЛ-4502                          -        3 ;

ж) МАЗ-5516                        -        12 ;

з) КРАЗ-256                          -        5 ;

и) БеЛАЗ                               -        10 ;

к) ТАТРА-815                       -        17 ;

л) ГАЗ-5312                          -       1 ;

) Автомобили-тягачи работающие на международных перевозках - 31 ед. ;

) Автомобили хозяйственного парка                         - 5 ед .;

) Прицепы                                                                    - 79 ед ;

) Полуприцепы                                                            - 31 ед..

Подвижной состав парка самартизирован более чем на 80 %. Поэтому на данном этапе развития ОАО «Автосила» вопрос о перевооружении наиболее актуален. Персонал ОАО «Автосила» насчитывает 359 человек.

ОАО «Автосила» занимает одно из ведущих мест в Республики Беларусь по оказанию транспортных услуг. Так в общем объеме услуг Министерства транспорта объем транспортных услуг, оказанных предприятием составил более 10 %. Основными потребителями транспортных услуг городских и пригородных перевозок грузов являются предприятия Министерства строительства и архитектуры, Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Министерства  транспорта и коммуникации Республики Беларусь. Структура оказания услуг по клиентам за 2011-2013 гг. приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура оказания услуг ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

Основными потребителями услуг международных перевозок являются совместные предприятия и предприятия Германии, Франции, Литвы (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Потребители услуг ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

Технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Технико-экономические показатели работы ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

По данным таблицы 2.3 строим графики изображенные на рисунке 2.1, рисунке 2.2 рисунке 2.3, рисунке 2.4. Как видно из таблицы 2.1 и рисунка 2.1 объем перевозок и грузооборот с 2009 года по 2013 год сократился на 22,5% и 40,7% соответственно.

А это говорит о том, что сокращается объем работы на предприятии, остается незадействованным подвижной состав, высвобождаются производственные мощности.

При этом автомобили ОАО «Автосила» самортизированы на 85% и согласно рисунку 2.2 видно - что коэффициент технической готовности постепенно снижается. Так как основными клиентами ОАО «Автосила» являются крупные предприятия строительного, коммунального комплекса, то его экономическое состояние во многом зависит от положения дел в экономики в Республике Беларусь, поэтому нельзя проследить какой-либо закономерности показателей прибыли и рентабельности изображенных на рисунке 2.4.

Рисунок 2.1 - Динамика объема перевозок и грузооборота в ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.2 - Динамика показателей работы подвижного состава ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.3 - Динамика производительности работы ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.4 - Динамика экономических показателей работа ОАО «Автосила»

Примечание - Источник: собственная разработка

Каждое предприятие в настоящее время стремится выжить. И вопрос не стоит в размере прибыли и проценте рентабельности, главное безубыточность производства.

Но для того, чтобы определить перспективы развития предприятия необходимо всесторонне изучить тот рынок, на котором оно функционирует.

ОАО «Автосила», хотя и является одним из ведущих предприятий автомобильного транспорта Республики Беларусь, до недавнего времени не занималось вопросами сегментации. Имея в наличии подвижной состав, специализирующийся на перевозке сыпучих грузов (песка, глины, соли) предприятие работало с узким числом клиентов, таких как Министерство архитектуры и строительства, дорожно-эксплуатационными управлениями. В то время ОАО «Автосила» перевозило около 60 % от общего объема груза по городу Минску и Минской области. То есть не возникало большой проблемы поиска клиентов, не было жесткой конкуренции.

Но времена меняются. В силу известных причин в последние годы в Республике Беларусь произошло сокращение объемов производства продукции в промышленности и строительном комплексе. Это привело к тому, что объем грузоперевозок всеми видами транспорта республики снизился примерно на 40% по сравнению с 2013 годом. Грузоперевозки на внутреннем рынке стали носить сезонный характер, ухудшилась платежеспособность клиентуры, отсутствуют средства на пополнение оборотных средств, обновление основных фондов. Одним из инновационных новшеств организации является внедрение сегментирования рынка. Далее проведем сегментацию рынка товаров (услуг) ОАО «Автосила», чтобы определить основные направления развития предприятия в дальнейшем.

.2 Анализ инновационного проекта организации

Одной из важнейших задач инновационной стратегии ОАО «Автосила» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке. Осуществление инновационной стратегии на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

-  имеющимися объемами и качеством ресурсов;

-       способностью персонала к созданию определенной продукции;

-       инновационной способностью;

-       информационными характеристиками;

-       финансовыми характеристиками.

Общий потенциал необходимый для осуществления инновационной стратегии представлен на рисунке 2.5.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.5 - Структура инновационного потенциала предприятия

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

-  объемы финансирования инновационной стратегии на предприятии;

-       наукоёмкость продукции;

-       количество работников занятых инновационной стратегияю;

-       состояние материально-технического оснащения производства.

Эффективность инновационной стратегии достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации - затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

Таблица 2.5 - Затраты ОАО «Автосила» на инновационную стратегия (млн. р.)

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.5 видно, что в общей сумме затрат на инновации ОАО «Автосила» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме менее 5%. Затраты на управление ИД в 2012-2014 годах составили от 2,6 до 2,8% от всех затрат на инновационную стратегия.

Тем не менее, по данным таблицы видно, что темпы роста затрат на инновационную стратегия достаточно высоки. Увеличение затрат на инновационную стратегия является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции.

Предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную стратегия благодаря увеличению прибыли и дополнительному финансированию из средств инновационного фонда министерства промышленности и государственного бюджета. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

Для поддержания инновационной стратегии на должном уровне требуется соответствующее обеспечение служб предприятия специалистами. Численность персонала входящих в НТЦ ОАО «Автосила» конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции и модернизацией существующей составляет на 2015 г. 2165 чел., более 70% из них имеют высшее образование, в том числе работает 1 доктор наук, и 9 кандидатов наук.

Опережающий рост численности персонала НТЦ вызван увеличением объёма работ инженерного персонала, которые не компенсируются даже значительной автоматизацией их стратегии.

Для повышения эффективности и улучшения качества работы конструкторских и технологических служб центра в 2014 г. на ОАО «Автосила» внедрено 55 АРМов, что позволило существенно сократить, прежде всего, сроки создания и технологической подготовки производства новых моделей техники. Практически созданы предпосылки для реализации принципа параллельного компьютерного проектирования, позволяющего на этапе создания объекта производства разрабатывать техпроцессы и технологическую оснастку, сокращая при этом цикл подготовки производства новых изделий. В этом направлении предстоит большая работа по дальнейшей закупке и внедрению лицензионных программных продуктов для повышения эффективности опытно-конструкторских и технологических работ.

В настоящее время при создании новых услуг и разработке новых технологических процессов широко используются компьютерные технологии на базе двухмерного пакета АutoCAD и трехмерного пакета Unigraphics. Динамический анализ конструкций осуществляется с применением пакета ADAMS. При разработке электронных спецификаций используется PDM система IMAN, которая обеспечивает создание массива данных для системы автоматизированного планирования производства, для создания материально-технической базы которой в службы завода влито дополнительно более 700 единиц ПК общего назначения.

Для производства инновационной продукции необходимо соответствующее материально-техническое обеспечение производства. С этой целью на предприятии проводится постепенное техперевооружение производства. Для этих целей используются как собственные средства, так и средства из бюджетного займа.

Несмотря на положительную динамику обновления технологического оборудования, сохраняется большой процент изношенного оборудования. По подсчётам специалистов реализуя программу технического перевооружения, ОАО «Автосила» должен осваивать около 60-70 млн. долларов США ежегодно.

Для этих целей государство разрешило предприятию получить бюджетный займ.

Так для улучшения сложившейся ситуации в 2015 г. ОАО «Автосила» планирует инвестировать в техперевооружение не менее 150 млрд. р. При этом предприятие рассчитывает на выделение бюджетного займа в 40 - 60 млрд. р. на закупку современного высокотехнологического оборудования. Еще около 110-120 млрд. р. планируется направить из собственных средств.

Кроме обновления технологического оборудования на предприятии проводились работы по разработке и внедрению новых технологий.

Внедрение новых технологических процессов проводится с целью сокращения затрат труда на производство продукции, повышения эффективного использования материальных затрат и производственных фондов. Разработка и внедрение новых технологических процессов проводится не только силами управления главного конструктора завода, но и в тесном взаимодействии с научными организациями республики, такими как: БНТУ, ООО «Промфильтр», ГНУ «Институт порошковой металлургии».

Интенсивность затрат на инновации определяется отношением затрат на инновации к объему произведенной продукции инновационно-активными предприятиями.

.3 Оценка эффективности инновационного проекта организации

Кроме инновационного цикла на интенсивность и эффективность инновационной стратегии на предприятии влияет еще показатель удельного веса новой продукции (освоенной в течение последних трех лет) в общем объеме производства промышленной продукции (%);

Так удельный вес новой продукции ОАО «Автосила» в объеме промышленного производства в 2011 году составил 16,5%, в 2012-20,8%, а в 2013-21,6%.

С целью повышения инновационного потенциала ОАО «Автосила», т.е. той интеллектуальной собственности, которая накоплена на предприятии, но не пущена в хозяйственный оборот на предприятии рекомендуется провести технологический аудит.

Технологический аудит поможет охарактеризовать потребности и оценить способности предприятия в инновационном отношении с разных точек зрения:

-       позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

-       технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, упаковка и т.п.;

-       проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т.д.;

-       средства передачи технологии - обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и пр.;

-       источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.

На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики появление инновационной стратегии продиктовано требованиями жизни: инновационные процессы, их воплощение в науке и технике является основой экономического развития. Новый сложный этап реформирования экономики требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Проанализируем использование современных подходов менеджмента при осуществлении инновационной стратегии на ОАО «Автосила» за период с 2012 - 2013г.г., рассмотрим насколько увеличились или уменьшились мероприятия, направленные на создание научно-технических разработок, как изменилась динамика затрат на нововведения и их эффективность, как повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия. 

Освоение производства новой продукции на ОАО «Автосила» идет нарастающими темпами: в 2014г по сравнению с 2013г удельный вес ее увеличился на 4,6%. Экономические последствия инноваций на предприятии наблюдались следующие: увеличение объема выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта (как внутренних так и внешних); повышение конкурентоспособности и снижение материалоемкости.

Использование современных подходов менеджмента при осуществлении инновационной стратегии может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Если высшее руководство ОАО «Автосила» поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Формирование инновационных проектов должно обеспечивать:

комплексный, системный подход к решению конкретной проблемы;

количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление комплексом работ по проекту.

Обобщенно цикл управления проектом можно представить двумя стадиями - разработкой и управлением его реализацией. Управление инновационными проектами ОАО «Автосила» должно основываться на совокупности научно-обоснованных и проверенных практикой принципов: селективного управления; целевой ориентации; полноты цикла управления; этапности работ; многовариантности; системности; комплексности; сбалансированности.

Кроме крупномасштабных инновационных проектов выделяют мелкие, которые по классификации относятся к псевдоинновации. Они необходимы и дают значительные результаты с точки зрения технической, организационной и экономической рационализации существующей хозяйственной практики. Целесообразность рационализации и модернизации проверяется при оценке экономической эффективности. Источниками финансирования инноваций на предприятии являются собственные (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты, лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).

По некоторым инновациям, дающим относительное снижение издержек предприятия и реальное увеличение текущих и капитальных затрат, рассчитывается только стоимость инноваций (по плану и фактически). Относительное снижение себестоимости, не затрагивающее уменьшения норм расхода и не отражающееся в бухгалтерском учете, не сопровождается реальным приростом прибыли или снижением себестоимости.

Те инновации, которые приносят реальное снижение норм текущих затрат или прирост прибыли за счет увеличения объема продаж, нуждаются в экономическом обосновании их целесообразности.

Таким образом, главная цель к которой стремится менеджер по управлению инновациями на - ОАО «Автосила» это эффективное использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта, способы его производства и удовлетворение потребностей общества конкурентоспособными товарами и услугами.

Одной из важнейших задач инновационной и научно - технической деятельности ОАО «Автосила» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегатироваться с широким комплексом орудий обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

Таким образом, можно сделать следующий вывод.

Задача реализации инновационных провозных возможностей в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание больших потенциальных возможностей однотипного подвижного состава. В то же время транспортное предприятие не имеет права упустить не одного заказа. Отсюда необходимость в гибких надежных провозных возможностях, обеспечивающих быстрое реагирование на возникший спрос. Поэтому предприятию на данном сегменте необходимо:

превратить заказчиков на перевозку из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров;

минимизировать время на выполнение перевозочного процесса;

минимизировать пробег подвижного состава без груза;

максимально сократить простои на линии по техническим причинам.

Для продвижения инновационной услуги на сегменте необходимо, в первую очередь, информировать наших потенциальных покупателей путем размещения рекламы в:

в отраслевых журналах, газетах;

установки крупногабаритного плаката на строительном рынке;

выпуском авторучек, папок с наименованием предприятия. Необходимо постоянно проводить личные встречи, переговоры с основными клиентами, рассылать прайс-листы о предлагаемых услугах, уровни тарифов.

Таким образом, исходя из проведенных исследований, инновационным сегментом ОАО «Автосила» являются внутрикарьерные перевозки, где осуществляются более восьмидесяти пяти процентов объема перевозок. На данном целевом сегменте основной задачей является удержание своих позиций (доли рынка). Поэтому основной нашей задачей является установить такую цену, чтобы она, в первую очередь, устроила клиента и ее величина не позволила другим, более мелким предприятиям установить цену ниже нашей.

Так же для удержания своих позиций необходимо постоянно вести модернизацию подвижного состава в соответствии с запросами и пожеланиями клиента. Для продвижения услуг на данном сегменте нам необходимо поддерживать постоянный контакт с клиентом: выполнять пожелания, реагировать на замечания. Оказываемые ОАО «Автосила» услуги по перевозкам, должны быть оказаны в нужном месте, в заданное время и в необходимом количестве.

3. Основные направления совершенствования реализа-ции инноваций в Республике Беларусь

.1 Проблемы реализации инновационной деятельности в Беларуси

Инновационную политику можно определить как политику, направленную на разработку, продвижение и обеспечение инноваций. Разработка оптимальной инновационной политики имеет особое значение для Республики Беларусь. Основной целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход на инновационный путь развития страны, обеспечение конкурентоспособности отечественных научных исследований и разработок, ускорение их использования в интересах развития экономики, человека и окружающей среды. На основе Национальной стратегии устойчивого развития до 2020 года, Технологического прогноза на 2006-2025 годы была разработана Концепция Национальной инновационной системы (одобрена Комитетом по научно-технической политике при Совете Министров 8 июня 2006 г.). В настоящее время реализуется Государственная программа инновационного развития на 2011-2015 гг. Целью инновационного развития в 2011 -2015 годах является формирование новой технологической базы, обеспечивающей высокий уровень инновационного развития в 011-2015 годах является формирование новой технологической базы, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности национальной экономики на внешних рынках.

В основе формирования инновационной политики Республики Беларусь лежат такие принципы как свобода научного и технического творчества; защита интеллектуальной собственности; направленность инновационной деятельности на достижение приоритетов социально-экономического развития страны; обеспечение эффективного взаимодействия компонентов национальной инновационной системы; стимулирование субъектов национальной экономики и активной инновационной деятельности; государственное инвестирование в инновационные проекты на конкурсной основе; обеспечение оптимального сочетания государственного регулирования инновационной деятельности и рыночных механизмов ее развития; развития международного сотрудничества в инновационной сфере.

Инновационная политика, прежде всего, должна обеспечить законодательную базу инновационной деятельности. В республике уделяется значительное внимание данной сфере, о чем свидетельствуют принятые в последние годы нормативно-правовые такты, регулирующие научно-техническую и инновационную деятельность. Одним из важнейших является закон Республики Беларусь «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь» от 10.06.2012, Указ Президента Республики Беларусь от 07.08.2012 № 357 «О порядке формирования и использования средств инновационных фондов», Указ Президента Республики Беларусь от 20.05.2013 № 229 «О некоторых мерах по стимулированию реализации инновационных проектов» и др. Учитывая многочисленность и разноплановость нормативно-правовых актов, необходимо полная, научно-обоснованная кодификация национального законодательства об инновационной деятельности посредством принятия нового Инновационного кодекса в Республики Беларусь. Это позволит достичь более высокой и четкой степени упорядоченности правовых норм в инвестиционной сфере, даст возможность избежать противоречий, позволит субъектам хозяйствования свободнее ориентироваться в законодательстве.

В нормативно-правовом регулировании инновационной деятельности основной упор делается на научно-технологические инновации. Данный вид инноваций не только представляется наиболее приоритетным для Беларуси, но и фактически отождествляется с инновационной деятельностью в широком понимании.

Важнейшей задачей инновационной политики является содействие развитию инновационной инфраструктуры. В настоящее время в Республике Беларусь она представлена более чем 80 организациями, оказывающими консалтинговую, информационную и организационную поддержку в области инноваций. В Беларуси действует ряд научно-технологических парков. Значительное влияние на активизацию инновационной деятельности в стране оказывает Белорусский банк развития и Белорусский инновационный фонд.

Одним из основных направлений инновационной политики является стимулирование инновационной деятельности. Государство осуществляет его в различных формах: финансирует инновационные проекты за счет бюджетных средств, предоставляет права пользования госимуществом для осуществления инновационной деятельности, осуществляет закупки товаров (услуг) в инновационной сфере и иных формах, в том числе путем предоставления налоговых льгот. В Налоговом кодексе Республики Беларусь закреплены новые налоговые льготы для инновационных организаций, которые начали действовать с 01.01.2012. Льготы по налогу на прибыль, пониженная ставка 10% прибыли организации, полученной от реализации товаров собственного производства, которые являются высокотехнологическими; освобождение от налога на недвижимость, для производителей лазерно-оптической техники ставка налога на прибыль - 10%.

Увеличение масштабов инновационной деятельности в республике могло бы способствовать значительное расширение базовых условий для снижения организациям, занимающимся инновациями, ставки налога на прибыль. Сегодня они сводятся к реализации инновационной продукции собственного производства. Вместе с тем, представляется важным предусмотреть в качестве базовых условий внедрения и использования хозяйствующими субъектами в инновационных технологических процессов, осуществление ими организационных и управленческих нововведений, направленных на повышение эффективности своего функционирования.

Целесообразно при предоставлении налоговых льгот использовать дифференцированный подход к организациям - инноваторам: величина налоговых льгот должна соответствовать степени новизны, реализуемой инновации. Конечно, такой подход к льготированию потребует создание государственного органа, который будет проводить соответствующую экспертизу инноваций, разработку критериев оценки революционности инноваций.

Налог на недвижимость в настоящее время не стимулирует инновационную активность организаций (за исключением производителей лазерно-оптической техники). Он не побуждает их к использованию принципиально-нового оборудования, которое достаточно дорого, не стимулирует к замене оборудования, срок службы которого закончился, новым.

Центральное место в системе прямого государственного воздействия на инновационную политику занимает финансирование НИОКР и инновационное проектирование из бюджетных средств. Важно поддержать рациональное соотношение при финансировании организаций, осуществляющих НИОКР и инновационную деятельность, и при выделении средств на разовые инновационные проекты. Большое значение для создания начального спроса на инновации имеют государственные контракты на выполнение НИОКР и государственные заказы на инновационную продукцию.

Основным условием обеспечения высокой конкурентоспособности белорусской экономики являются инновации, постоянное технологическое совершенствование всех сфер деятельности путем использования новых знаний. Оно должно осуществляться в соответствии с инновационной стратегией, формируемой на всех уровнях управления и хозяйствования с учетом результатов научно-технического прогнозирования и маркетинга и ориентированной на опережение возможных конкурентов в расширении действующих и создании новых рынков товаров и услуг.

Успешное решение стратегических задач ускорения экономического и социального развития Республики Беларусь, перевода экономики на инновационный путь напрямую зависит от эффективности процессов трансформации научных знаний в инновации и их коммерциализации, от степени инновационной восприимчивости основных отраслей хозяйственного комплекса страны.

Переход на инновационный путь развития для белорусской экономики сегодня жизненно важен, поскольку она в силу объективных причин все больше интегрируется в европейские и мировые экономические процессы. При этом повышение ее конкурентоспособности возможно лишь при условии целенаправленной разработки и формирования национальной инновационной системы, рыночной трансформации действующего научно-технического потенциала Беларуси с ориентацией на мировые тенденции в инновационной сфере при обязательном учете собственных особенностей и интересов.

Программа разрабатывается на период, необходимый для полного достижения поставленных в ней целей, но не более чем на 5 лет.

Цели реализации программы - создание и освоение в производстве новой техники, технологий и материалов, что способствует выходу отечественного производства на международный уровень, решению первоочередных задач развития охраны здоровья, национальной культуры и других отраслей социальной и экономической сферы. В основу проекта Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь положены такие документы стратегического характера, как Программа социально-экономического развития страны, Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития, Комплексный прогноз научно-технического прогресса республики, решения третьего Всебелорусского народного собрания и Концепция Национальной инновационной системы Беларуси, одобренная правительством. Государственными заказчиками выступают 40 органов госуправления, облисполкомы, Мингорисполком и администрация Парка высоких технологий.

Стратегической целью данной программы является создание инновационной, конкурентоспособной на мировом рынке, наукоемкой, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной, социально ориентированной экономики, обеспечивающей устойчивое социально-экономическое развитие страны и повышение качества жизни белорусского народа, а также построение Национальной инновационной системы Республики Беларусь как эффективной модели генерации, распространения и использования знаний, их воплощения в новых продуктах, технологиях, услугах во всех сферах жизни общества. Отсюда вытекают и основные задачи: формирование благоприятной для инноваций экономической, правовой и социально-культурной среды; модернизация материально-технической базы производства и социальной сферы на основе новых и высоких технологий; достижение качественно нового технологического уклада в отраслях экономики; повышение уровня высокотехнологического экспорта, импортозамещения, экономической и энергетической безопасности; развитие интеллектуального потенциала и творческой активности населения.

Инновационный процесс является комплексным и многоуровневым. В него включаются не только оригинальные изобретения, разработка новейших технологий и получение новых продуктов, но и распространение нововведений в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых сегментов рынка.

Инновационность услуг для сервисного сектора выражается, в первую очередь, в расширении их ассортимента. Так как продукция высокотехнологичных предприятий является наукоемкой и пользуется спросом на западных рынках, то это свидетельствует об их мощном научном потенциале и высоком уровне научно-технических разработок, позволяющих создать новую конкурентоспособную на мировых рынках продукцию.

Создание новых конкурентоспособных товаров и услуг невозможно без использования прогрессивных технологий и оборудования - процессных инноваций. Приобретение нового оборудования производится в основном за счет собственных средств предприятий. Другими источниками финансирования при покупке оборудования являются партнерские кредиты и кредиты отечественных банков, что характерно для низкотехнологичного и сервисного секторов инновационного предпринимательства. Для высокотехнологичного сектора оборудование приобретается за счет финансирования государственных программ и получения кредитов от покупателей - заказчиков.

Потребность в инновациях возникает у предприятия под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, завоевание новых рынков, появление новых знаний и др.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат и т.д.).

Основные факторы, определяющие эффективность научно-инновационной деятельности в регионе:

инновационные потребности экономики;

присутствие достаточного научного и научно-технического потенциала;

инновационная восприимчивость управляющего и производственного персонала;

рынок инновационных предложений достаточного качества и доступности;

наличие развитой инновационной инфраструктуры;

управление инновационной деятельности на региональном уровне.

Опыт работы свидетельствует о том, что отсутствие или слабость любой из перечисленных составляющих является серьезным сдерживающим фактором результативности инновационного развития региона на основе новейших и современных научных и технических достижений.   Серьезной проблемой организации научного процесса является недостаток современного научного оборудования для исследований в химическом, биологическом и техническом направлениях. Положение можно улучшить созданием центров коллективного пользования в ВУЗах и НИИ области. Сдерживает стремление ученых и разработчиков к коммерциализации результатов своих исследований, и несовершенство действующих в республике нормативно-правовых актов, запрещающих государственным НИИ создавать инновационные предприятия, а работникам государственных учреждений участвовать в образовании частных предприятий по реализации своих изобретений и разработок. Практически отсутствуют возможности получения преференций и налоговых льгот, поощрений за создание рабочих мест и т.д.

Инновационная восприимчивость - профессиональная и психологическая готовность к восприятию и адаптации новых технологий. Ее отсутствие или недостаточность во многих случаях является главным тормозом нововведений, особенно, венчурных и наукоемких.

Мировой инновационный рынок заполнен предложениями новых промышленных технологий, оборудования, приборов, материалов. Однако стоимость их весьма существенна. К примеру, полный промышленный комплекс по переработке твердых бытовых отходов мощностью 100 тыс. т в год стоит 40-70 млн. евро. Чтобы закупить эти технологии для переработки всех образующихся твердых бытовых отходов необходимы инвестиции в размере 1,0-2,0 млрд. евро. Сроки окупаемости таких производств достаточно велики.

В связи с быстрым старением фондов важно найти оптимальное соотношение между использованием зарубежных предложений и отечественных разработок, особенно, в области модернизации применяемых в республике технологий. В этом случае очень важна проблема информационного доступа к отечественным достижениям, особенно, для средних и малых предприятий, расположенных в регионах. Существующая система научно-технической информации в регионах работает недостаточно эффективно. К примеру, в Гродно в былые времена крупный «Дом науки и техники» «живет» за счет сдачи своих помещений в аренду. Центр научно-технической и деловой информации занимается печатанием бланков. Поэтому потребности промышленности нередко не находят необходимых предложений органов научно-технической информации.

Инновационная инфраструктура - это важнейший элемент, от которого зависит эффективность инновационной деятельности в регионе. В мировой практике основу инфраструктуры составляют инновационные центры и технопарки. В Республике Беларусь в настоящее время достаточно эффективно функционируют только 2 технопарка: ЗАО «Технологический парк Могилев» и РУП «Метолит», базирующийся при Государственном национальном техническом университете.

В настоящее время функции управления инновационной деятельностью возложены на комитеты экономики областных исполнительных комитетов. Важным решением, стимулирующим инновации в Гродненской области, явилось образование централизованного инновационного фонда УЖКХ облисполкома. Подготовлена концепция Гродненской региональной научно-технической программы, направляющей усилия инновационной сферы на решение актуальных задач промышленности, сельского хозяйства и социальных проблем. Эффективность инновационной деятельности заметно ограничивается недостаточностью законодательно-правовой базы. В частности, до сих пор не введен в действие разработанный Палатой представителей Национального собрания Закон Республики Беларусь «О государственной поддержке и государственных гарантиях инновационной деятельности в Республике Беларусь».

.2 Пути повышения экономической эффективности инноваций в национальной экономике

В современных условиях инновации представляют собой ключ к устойчивому росту и экономическому развитию в глобальном масштабе. Способность к созданию и практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста и поддержания международной конкурентоспособности.

Для более детальной диагностики проблем национальной инновационной системы Беларуси представляет интерес данные оценки эффективности управления инновационной политикой и инвестициями в инновационную деятельность. Инновационное развитие представляет собой процесс экономических изменений, основанный на инновациях, который характеризуется рядом качественных и количественных признаков: инновационным потенциалом страны, инновационной деятельностью организаций, экономическими эффектами инноваций. Анализ основных показателей инновационного развития страны позволил выделить факторы, сдерживающие инновационное развитие, и классифицировать их по следующим группам: структурно-экономические, организационные и факторы финансирования. Главная научно-инновационной задача сегодня для Республики Беларусь - это обеспечение динамичного развития технологически передовых отраслей производства.

В целях повышения эффективности инновационной политики Республики Беларусь необходимо совершенствовать ее законодательное обеспечение, формирование действенных механизмов финансовой поддержки новаторской деятельности.

В Беларуси существует ряд проблем организационного, структурного и экономического характера, решение которых во многом определит дальнейшее развитие страны.

При выработке механизмов реализации инновационного развития часто игнорируется фактор спроса или создания рынков для инноваций. На сегодняшний день для Беларуси актуально определение основных направлений инноваций для отечественного рынка.

Важной составляющей рынка инноваций является рынок ценных бумаг инновационных компаний, поскольку, с одной стороны, для инвестирующей компании их акции представляют собой дополнительный источник получения прибыли, а также доступ к разработкам и инновациям, если речь идет о приобретении контрольного пакета акций (в результате слияний и поглощения), с другой, для эмитента акций - это источник привлечения средств для финансирования деятельности инновационной компании.

Управление инновационными рисками (конкурентные риски, риски исследований и разработок, технологические, производственные, ценностные, коммерческие, инвестиционно-финансовые) приобретает особую важность, поскольку вся инновационная деятельность принципиально рисковая. В данном контексте необходимо отметить, что одной из отличительных черт существующей системы поддержки инноваций в стране становится стремление избежать риска, что является сдерживающим фактором для субъектов хозяйствования при обращении в инновационные фонды, так как предпочтение отдается инвестированию в менее рисковые проекты, поэтому важно признание рискового характера инновационной деятельности в стране. Одним из механизмов решения проблемы видится развитие государственно-частного партнерства в стране. Суть такого партнерства заключается в повышении эффективности инновационных проектов на основе перераспределения ответственности и рисков (фактически передачи части рисков частному сектору, который более эффективно использует ресурсы), что подтверждает необходимость принятия закона о государственно-частном партнерстве в Республике Беларусь.

Суммируя вышесказанное, принимая во внимание особенности институциональной среды республики, целесообразными представляются следующие направления и механизмы реализации инновационного развития Республики Беларусь:

ключевые направления совершенствования инновационного развития: повышение эффективности управления инновационным развитием и создание благоприятного инновационного климата; поддержка создания и роста новых инновационных малых и средних предприятий; вовлечение страны в процесс интернационализации исследований и разработок; содействие и укрепление, как межфирменной кооперации, так и сотрудничества между предприятиями и научными исследовательскими организациями.

механизмы реализации инновационного развития: механизм нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности; подготовка высококвалифицированных специалистов; финансирование инновационных проектов развития международного сотрудничества в инновационной сфере стимулирования инновационного развития;

механизмы стимулирования инновационного развития: 1)активизация использования в стране мер косвенного стимулирования инновационной деятельности; 2)совершенствование предоставления льготного кредитования и гарантий банкам по кредитам; 3)использование инновационных ваучеров для оплаты услуг исследовательских институтов и университетов; 3)предоставление гарантий и субсидий, направленных на развитие элементов инновационной инфраструктуры; 5)использование практики закупок инновационных товаров и услуг для государственного сектора в отраслях транспорта, энергетики, информационно-коммуникативных технологий, обороны, сельского хозяйства, здравоохранения путем предоставления гранта организациям.

Все эти меры позволят привлечь инвестиционные ресурсы в сферу исследований и разработок, повысить инновационный потенциал, в том числе уровень наукоемкости ВВП, инновационную активность и конкурентоспособность субъектов хозяйствования, что будет способствовать созданию инновационной экономики Республики Беларусь.

Заключение

Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы.

На современном этапе развития, Республика Беларусь имеет значительный научно-технический и производственный потенциал, поэтому быстрое развитие науки, инновационной деятельности приобретают стратегическое значение. Этим обусловлен выбор инновационного пути развития экономики.

Основной задачей реализации инновационной политики является создание системы национального инновационного механизма как системы организационно-экономических и правовых мер и реализация конкретных инновационных проектов. Они должны обеспечивать процесс производства новых знаний, оперативное внедрение результатов исследований в реальном секторе экономики.

Направления государственной научной, научно-технической и инновационной политики гораздо шире перечисленных выше и включают в себя вопросы регулирования отношений интеллектуальной собственности, развития международного научно-технического сотрудничества, совершенствование системы информационного обеспечения научных исследований и разработок и иные вопросы. Основная цель проводимой политики состоит в развитии интеллектуального потенциала нации, создании эффективно действующей национальной инновационной системы, обеспечении структурной и технологической перестройки промышленности. Достижение этой цели требует скоординированной деятельности республиканских органов государственного управления, Национальной академии наук Беларуси, исполнительных органов власти на местах в реализации проводимой политики. Государственная поддержка работы научных организаций и промышленных предприятий, ученых и специалистов по созданию новых научных знаний, разработке и освоению в производстве конкурентоспособной наукоемкой продукции позволит ускорить перевод экономики страны на инновационный путь, превратить научно-инновационную сферу Республики Беларусь в важнейший источник экономического роста, повышения уровня и качества жизни населения.

Рост конкурентоспособности экономики Беларуси, поступательное развитие человеческого потенциала, повышение благосостояния населения невозможны без активизации инновационных процессов, ускорения внедрения в производственный сектор передовых технологий и новейших разработок мирового уровня.

На данном этапе развития страны важнейшим направлением преодоления возможных кризисов в экономике является повышение уровня технического развития предприятий путем использования современных технологий и активизации инновационной деятельности, развитие которой осуществляется недостаточно быстрыми темпами. Успешная реализация инновационных процессов в значительной мере определится тем, как будут использоваться те ограниченные ресурсы, которыми располагают предприятия страны.

Ускорение роста инновационной активности является основным направлением повышения уровня экономического и социального развития общества в целом. Активизация внедрения достижений науки и техники в различных отраслях народного хозяйства будет способствовать повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг на рынке, устойчивой деятельности предприятий, позволит снизить затраты на производство продукции, тем самым обеспечить выход предприятий на зарубежные рынки. Все это приведет к повышению экономической стабильности в государстве. Значит, без резкой активизации мероприятий по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь невозможно будет обеспечить переход к динамично и устойчиво развивающейся экономике и тем самым обеспечить существенный рост благосостояния общества.

В настоящее время Республика Беларусь имеет более широкий спектр возможностей и путей для динамического и устойчивого развития инновационной деятельности. И если объединить усилия всех участников инновационного процесса в республике, то в ближайшие годы можно создать стабильную инновационную систему, которая будет способствовать экономическому росту и развитию государства.

Задача реализации инновационных провозных возможностей в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание больших потенциальных возможностей однотипного подвижного состава. В то же время транспортное предприятие не имеет права упустить не одного заказа. Отсюда необходимость в гибких надежных провозных возможностях, обеспечивающих быстрое реагирование на возникший спрос. Поэтому предприятию на данном сегменте необходимо:

превратить заказчиков на перевозку из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров;

минимизировать время на выполнение перевозочного процесса;

минимизировать пробег подвижного состава без груза;

максимально сократить простои на линии по техническим причинам.

Для продвижения инновационной услуги на сегменте необходимо, в первую очередь, информировать наших потенциальных покупателей путем размещения рекламы в:

в отраслевых журналах, газетах;

установки крупногабаритного плаката на строительном рынке;

выпуском авторучек, папок с наименованием предприятия. Необходимо постоянно проводить личные встречи, переговоры с основными клиентами, рассылать прайс-листы о предлагаемых услугах, уровни тарифов.

Таким образом, исходя из проведенных исследований, инновационным сегментом ОАО «Автосила» являются внутрикарьерные перевозки, где осуществляются более восьмидесяти пяти процентов объема перевозок. На данном целевом сегменте основной задачей является удержание своих позиций (доли рынка). Поэтому основной нашей задачей является установить такую цену, чтобы она, в первую очередь, устроила клиента и ее величина не позволила другим, более мелким предприятиям установить цену ниже нашей.

Так же для удержания своих позиций необходимо постоянно вести модернизацию подвижного состава в соответствии с запросами и пожеланиями клиента. Для продвижения услуг на данном сегменте нам необходимо поддерживать постоянный контакт с клиентом: выполнять пожелания, реагировать на замечания. Оказываемые ОАО «Автосила» услуги по перевозкам, должны быть оказаны в нужном месте, в заданное время и в необходимом количестве.

Список использованных источников

1.    Добрынин, М.А. Экономика предприятия / М.А.Добрынин. - М.: Сатис, 2014. - 540 с.

2.      Баканов, М.И. Экономика предприятия. 3-е изд., доп. и переаб./ М.И.Баканов - М.: Финансы и статистика, 2010.- 225 с.

.        Бартенева, С.А.Инновационная политика фирмы и ее результативность / С.А.Бартенева. М.: Юристъ, 2010.- 369 с.

.        Ефимова, О.В. Экономика организации / О.В.Ефимова- М.: Бухгалтерский учет, 2014.- 447 с.

.        Иохин, В.Я.Инновации на предприятии: Учебник / В.Я.Иохин. - М.: Экономист, 2013.- 204 с.

.        Ковалев, В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев. Финансы и статистика. М.: 2011. - 450 с.

.        Кеплер, В. Д. Экономика предприятия: Курс лекций / В.Д.Кеплер. М.: ИНФРА-М, 2010.- 158 с.

.        Любимов, Л.Л.Основы инноваций и экономики: Учебное пособие по экономике / Л.Л.Любимов. - М.: Просвещение, 2010.- 225 с.

.        Липсиц, И.В.Инновационный потенциал предприятия / И.В.Липсиц. - М.: Дело, 2010.- 410 с.

.        Муравей, А.С. Экономика организации / А.С.Муравей. - М.: Инфра-М, 2013. - 470 с.

.        Попов, А.И.Инновации на предприятии / А.И.Попов. - СПб.: 2012.- 369 с.

.        Рузавин, Г.И.Инновационная деятельность предприятия. Учебник для ВУЗов / Г.И.Рузавин. М.: Проспект, 2012.- 258 с.

.        Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Минск: Новое знание, 2014.- 225 с.

.        Сергеев, И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.В.Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2011.- 158 с.

.        Суша, Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие / Г.З.Суша. М.: Новое знание, 2010.- 447 с.

.        Тальнишних, Т.Г. Основы экономической теории: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Г.Тальнишних - М.: Академия, 2010.- 325 с.

.        Фролов, А.В.Управление организацией. Учебник / А.В.Фролов .М.: ИНФРА-М, 2014.- 448 с.

.        Царев, Р.М. Экономика промышленных предприятий / Р.М.Царев. М.:Транспорт, 2011.- 489 с.

.        Шмален, Т. А. Основы и проблемы экономики предприятия /Т.А.Шмален. М.: Финансы и статистика, 2014.- 269 с.

. Яковлев, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С.Яковлев . М.:ИНФРА-М, 2014.- 140 с.

Приложение

Классификации по критерию - виды транспорта используемые потребителем

Примечание - Источник: собственная разработка

Оценка конкурентоспособности предприятия ОАО «Автосила» на сегменте международных перевозок

Примечание - Источник: собственная разработка

Оценка конкурентоспособности предприятия ОАО «Автосила» на сегменте центровывоз

Примечание - Источник: собственная разработка