Конкурентоспособность продукции казахстанских предприятий на внутреннем рынке

Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова

Школа «Экономика и управление»

Кафедра «Экономика»

Специальность: «5В050600-Экономика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Предпринимательство»

на тему:

Конкурентоспособность продукции казахстанских предприятий на внутреннем рынке

Выполнила: Туйебаева И.Р.

студентка 4 курса, 443 гр.

Алматы 2014 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке

1.1 Конкурентоспособность продукции: понятие и показатели, ее характеризующие

1.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции

2. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции казахстанских предприятий

2.1 Анализ конкуренции на казахстанском рынке кондитерских изделий

2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

3. Пути повышения конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе реформирования экономики наращивание экономической мощи и конкурентоспособности становятся ключевыми проблемами, определяющими результативность всех институциональных преобразований. В РК происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения их конкурентоспособности.

Пути повышения конкурентоспособности во всем многообразии ее аспектов отражает практически все стороны жизни общества и поэтому неизменно находится под пристальным вниманием государства в развитых рыночных странах.

Экономические преобразования, осуществляемые в Республике Казахстан, направлены на подъем отечественного промышленного производства и выход казахстанской продукции на основе привлечения иностранных инвестиций и современных технологий на международный рынок. Известно, что техническая политика, осуществляемая в любой стране, неразрывно связана с решением проблем в области качества и конкурентоспособности продукции, товаров и услуг. Высокое качество - это сбережение труда и материальных ресурсов, и в конечном итоге, наилучшее и более полное удовлетворение потребностей общества.

Президент РК Н.А. Назарбаев в своих ежегодных посланиях народу Казахстана считает данные направления приоритетными. [1,2] Конкурентоспособность нашей экономики должна основываться на эффективных технологиях, обеспечивающих снижение энергозатрат. Казахстан должен развиваться в соответствии с глобальными тенденциями, вбирать в себя все новое и передовое, что создается в мире, занять свою конкретную "нишу". Казахстан должен активно участвовать в многосторонних международных проектах, которые способствуют интеграции в глобальную экономику и опираются, в том числе, на наше выгодное экономико-географическое положение и имеющиеся природные ресурсы.

Для понимания природы конкурентоспособности, удобнее всего понимать рынок, как единую экономическую систему, включающую в себя ряд функционально однородных объектов и окружающую среду, роль которой сводится к формированию требований, указанных объектов. Как требования среды, так и результаты функционирования объектов, могут быть представлены в виде некоторых показателей, имеющих различный экономический смысл.

Целью каждого объекта, является достижение максимально возможного результата функционирования, предъявляемые потребителем о конкурентоспособности продукции.

Повышение конкурентоспособности продукции имеет большое значение материального благосостояния народа. Во-первых, улучшение качества и других потребительских свойств товара позволяет покупателю снизить затраты, связанные с использованием приобретенных товаров; во-вторых, увеличение доли рынка, занятой каким-либо наиболее предпочтительным товаром, вызывает у конкурентов ответную реакцию на улучшение свойств товаров, что приводит к увеличению объема продаж, насыщению рынка и снижению цен. Следовательно, конкурентоспособность продукции - это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами, как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.

Целью данной работы является определение и анализ основных факторов и методов оценки конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

раскрыть теоретические основы конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке;

проанализировать и оценить конкурентоспособность рынка кондитерских изделий и АО «Баян Сулу»;

выявить пути повышения конкурентоспособности бизнеса АО «Баян Сулу».

Предмет исследования - конкурентоспособность товаров данной фирмы на внутреннем рынке.

Объектом исследования является АО «Баян Сулу», занимающееся производством кондитерской продукции.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам конкурентоспособности.

Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные акты РК, данные агентства статистики РК, отчеты компаний, публикации в средствах массовой информации и специализированных изданиях, внутренние нормативные документы предприятия, информационные ресурсы Интернета, в том числе официальные сайты компаний, сайты, посвященные конкурентоспособности и проблемам анализа предпринимательской деятельности.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ

.1 Конкурентоспособность продукции: понятие и показатели, характеризующие ее

С обретением суверенитета и становлением рыночной экономики Республика Казахстан выходит на мировые рынки, решает глобальные вопросы привлечения иностранных инвестиций, сотрудничества с международными финансовыми организациями; заложена политическая и экономическая база внешних условий для самостоятельного развития нашего государства. Но это хоть и важнейшая, но лишь одна из необходимых предпосылок. Еще большее значение имеют выход из социально-экономического кризиса, строительство собственной экономики и обеспечение ее конкурентоспособности.

Проблема конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

В экономической литературе бывшего СССР предлагали понимать под конкурентоспособностью “характеристику товара, которая отражает его отличие от товара конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого изделия по отношению к товару конкуренту. Уровнем конкурентоспособности называется численное значение этого показателя [3]. Конкурентоспособность же конкретного изделия, по их мнению, “определяется совокупностью его свойств, представляющих интерес для покупателя и обеспечивающих удовлетворение данной потребности [4]. Такой подход к определению конкурентоспособности товара по существу сводится к одному только его качеству для потребителя.

Наиболее точное определение понятия конкурентоспособности адекватное рыночной экономике было сформулировано так: “Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительных стоимостных характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. способность именно данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров-аналогов [5].

Конкурентоспособность товара - фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это много аспектное понятие, означающее соответствие товара конкретным требованиям потребителей как по своим качественным и техническим характеристикам, так и по коммерческим условиям его реализации. Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время его эксплуатации. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.

Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей - тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.

Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность - понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продаж. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает еще и индивидуальный оттенок.

Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка). При этом исходит из того, что выпуск предприятием нового продукта, прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен. Вместе с тем любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но остановить - невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной. Особое внимание уделяется не столько улучшению технических параметров изделия, сколько снижению цены его потребления. Как свидетельствует мировая практика, именно этот параметр зачастую становился решающим, хотя новый товар продавался по существенно более высокой цене.

В прямой связи со способами повышения конкурентоспособности находятся и два основных метода ведения конкурентной борьбы - ценовая и неценовая конкуренция. Первая из них состоит в том, что конкурирующие фирмы стараются привлечь потребителя с помощью установления более низких, чем у соперника, цен. Другими словами, при ценовой конкуренции фирмы наперегонки снижают издержки потребителя на приобретение товара, тем самым, увеличивая его доход от покупки. А значит, в конечном счете, повышают запас конкурентоспособности своей продукции. На достижение той же конечной цели ориентирована и неценовая конкуренция. Но в этом случае фирмы соревнуется не в снижении издержек потребителя, а в повышении потребительской ценности товара. Этого можно достичь очень многими способами, но основным является повышение качества товара.

В практической деятельности и в теоретических изысканиях определяются следующие требования к конкурентоспособности продукции:

. Соответствие стандарту. Продукция оценивается как соответствующее (либо нет) требованиям стандарта (или другого документа на изготовление продукта - технические условия, договор и т. п.).

. Соответствие использованию. Продукт должен удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.

. Соответствие фактическим требованиям рынка. В идеальном варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и низкой цене товара.

. Соответствие латентным (скрытым, неочевидным) потребностям. Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в дополнение к другим потребительскими свойствами, удовлетворяющими потребности, которые у потребителей носили неявный, мало осознаваемый ими характер.

В условиях конкурентной среды производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям повышения конкурентоспособности продукции.

Исходя из этих требований можно определить показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции. К ним можно отнести - уровень изменения спроса на выпускаемую продукцию; уровень качества продукции; уровень продаж; уровень дохода и рентабельности продукции.

В соответствии с определением Международной организации по стандартизации (ИСО), поддерживаемым видными специалистами многих стран, конкурентоспособность - это совокупность свойств и характеристик продукта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Конкурентоспособность товара определяется, в отличие от качества, совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Более того, в силу указанного, товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если значительно повысилась его стоимость за счет придания товару новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.

Вообще некорректно отождествлять “конкурентоспособность” с “уровнем качества” и “техническим уровнем продукции” по следующим соображениям. Согласно ГОСТу 15.467-79, уровень качества продукции - это относительная характеристика качества, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей. Технический уровень продукции, согласно тому же стандарту, также относительная характеристика качества, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство продукции с соответствующими базовыми значениями.

Сравнение с базой - необходимый элемент оценки, как уровня конкурентоспособности, так и технического уровня. Выбор продукции, принимаемой за базу сравнения, зависит от цели, для которой проводится сравнение, и является непростым делом. Что касается конкурентоспособности, то для ее оценки необходимо сравнить параметры анализируемого изделия и конкурирующего товара с уровнем, заданным потребностями покупателя, а затем сопоставить полученные результаты.

Следующее замечание относительно не тождественности оценки конкурентоспособности и качества состоит в следующем. С позиций качества сравнимы лишь однородные товары. Группы продуктов классифицируются по показателям, характеризующим не только основные области их применения, но и существенные, конструктивные и технологические особенности. Это значительно сужает рамки классификации. С позиций оценки конкурентоспособности, где за базу сравнения берется конкретная потребность, возможно сопоставление и неоднородных товаров, коль скоро они представляют иные возможности и способы удовлетворения одной и той же потребности.

Наконец, отметим еще одно принципиальное различие между качеством и конкурентоспособностью товара. Конкурентоспособность товара - важная рыночная категория, отражающая одну из существенных характеристик рынка - его конкурентность. Качество - категория, присущая не только рыночной экономике. Конкурентоспособность товара носит более динамичный и изменчивый характер. При неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может меняться в довольно широких пределах, реагируя на изменение конъюнктуры, действие конкурентов-производителей и конкурирующих товаров, колебания цен, на воздействия рекламы и на проявления других внешних по отношению к данному товару факторов.

.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции

Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость ее количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции (товара) на должном уровне останутся благим пожеланием.

Представляет интерес рассмотрение некоторых критериев оценки конкурентоспособности, которыми пользуются зарубежные эксперты. Существует точка зрения английских экспертов, которые считают, что конкурентоспособность следует рассматривать в аспектах “ценовом”, “по сравнительной стоимости” и “по сравнительной прибыльности [4].

В случае ценовой конкурентоспособности продукция считается конкурентоспособной, если ее продажная цена, дизайн и качество не уступают аналогам, представленным на рынке. Конкурентоспособность по сравнительной стоимости понимается как сравнительная стоимость единицы труда в сравниваемых странах, подсчитанная в одной валюте. Конкурентоспособность по прибыльности предполагает, что чем больше прибыльность, тем больше уровень конкурентоспособности.

Эксперты Парижской торгово-промышленной палаты числу важнейших критериев конкурентоспособности относят следующее: степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о нем, меры по стимулированию сбыта, возможность приспособления товара к требованиям рынка, финансовые условия, динамизм сбыта и способность быстро реагировать на успехи рынка. По результатам исследования Ирландского экспортного управления среди факторов, определяющих конкурентоспособность товара на внешнем рынке, первое место занимает качество, второе место - цена, третье место - связи с экспортом [6].

Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара - формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно привести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствующем законодательстве и др. Однако, независимо от целей исследования, основой для оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий.

После выбора продуктов, по которым будет проводиться анализ, на основе изучения рынка и требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы продукция удовлетворяла потребностям покупателя, она должна соответствовать определенным параметрам:

техническим (свойства продукции, область её применения и назначения);

эстетическим (внешний вид продукции);

эргономическим (соответствие продукции свойствам человеческого организма);

нормативным (соответствие продукции действующим нормам и стандартам);

экономическим (уровень цен на продукцию, сервисное её обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удолетворения данной потребности).

На основе изучения потребностей потенциальных покупателей определяется номенклатура параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а также величины этих параметров, требуемых потребителю, и весомость каждого в общем наборе.

В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается продукция известного класса, и на рынке существуют ее аналоги. Товар-образец моделирует потребность и позволяет сравнить его параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке.

Таким образом, конкурентоспособность оценивается путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами необходимыми потребителю, или с параметрами изделия-образца. Сравниваемые параметры должны выражаться в одинаковых величинах измерения. Сравнение производится по группам технических и экономических параметров. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта конкурента:

q = P/P₁₀₀ *100

где q -единичный параметрический показатель;

P - уровень параметра исследуемого продукта;

P₁₀₀ - уровень параметра принятого за образец, удовлетворяющего потребность на 100 %

Групповой показатель (G) объединяет показатели (q_i) по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (a_i), определенных экспертным путем:

G = ∑a_i* q_i

Интегральный показатель (J) представляет собой отношение групового показателя по техническим параметрам (G_m) к группе показателя по экономическим параметрам (G_э)

J = G_m/ G_э

Если J‹ 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если J›1, то оно превосходит изделие-образец или изделие-конкурента по своим параметрам.

Важную роль в оценке конкурентоспособности играет установление эталона, формирование группы аналогов и их показателей. Товар-эталон должен удовлетворять потребителя на 100%. Товары, которые входят в группу аналогов, должны отвечать следующим требованиям:

они должны иметь одинаковые значения классификационных показателей, характеризующих данный вид товара (аналогичное назначение и взаимозаменяемость);

- принадлежать к одному сегменту рынка;

- наличие товара-аналога на рынке в момент оценки.

В зависимости от цели оценки конкурентоспособности из группы аналогов в качестве образца могут быть выбраны товары:

стабильно реализуемые на конкретном рынке в больших объемах;

завоевавшие наибольшее количество потребительских предпочтений;

выбранные группой экспертов в качестве “эталона” наиболее перспективный товар.

При выборе базового образца следует исходить, что реагирования на изменения рыночной конъюнктуры может быть синхронным и упреждающим. При синхронном реагировании базовой оценкой являются товары-конкуренты, удовлетворяющие в наибольшей степени текущие нужды и запросы потребителей. При упреждающем реагировании за базу оценки принимаются товары потенциальных конкурентов.

Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности продукции для определения фактического положения продукции на определенном рынке можно использовать матричный метод. Сущность его состоит в построении матрицы, в которой по вертикали отражаются темпы роста продаж всех основных фирм продавцов на рынке, а по горизонтали указывается доля рынка, контролируемое данным предприятием. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность продукции предприятия на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой предприятием на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля предприятия считается высокой, если меньше - низкой.

Работа по оценке конкурентоспособности товара дает возможность еще на стадии его создания определить характеристики качества, уровень сервиса, издержки производства и цены, которые удовлетворяют покупателя в большей степени, чем товар конкурента. Это влияет также на принятие решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР и создание новых производственных мощностей.

Знание целей, стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов позволяет не только объяснить их возможные действия, но и предвидеть реакцию конкурентов на решения компании снизить цены, стимулировать сбыт или выпустить на рынок новый товар. Знание возможных реакций основных конкурентов позволяет компании оптимально атаковать их или защищать существующие позиции.

В следующей главе проанализируем конкурентоспособность продукции на примере предприятия - АО «Баян Сулу».

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА конкурентоспособности продукции казахстанских предприятий

2.1 Анализ конкуренции на казахстанском рынке кондитерских изделий

Кондитерский рынок имеет особую специфику. Помимо влияния на развитие отрасли общеэкономических факторов (тарифы на перевозки, электроэнергия, изменения в налоговой системе), кондитеры также находятся в зависимости от мировых цен на какао бобы, сахар, орехи и прочие ингредиенты, не производимые ни в России, ни в Казахстане.

Кондитерский рынок Казахстана находится в состоянии насыщения со средним темпом за последние три года на уровне 110%.

Кондитерское производство является материалоемким - свыше 70% затрат приходится на сырье и материалы. Именно затраты по этим статьям определяют во многом себестоимость продукции. Основными странами - импортерами сырья являются страны Европы, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Основные страны-импортеры сырья для производства кондитерских изделий

В силу специфики производство кондитерских изделий относится к отраслям, тяготеющим к потребителю. Это приводит к тому, что потребность населения в кондитерских изделиях в регионах, имеющих дефицит мощностей производства, обеспечивается за счет завоза их из других регионов или импорта.

Одним из основных факторов, влияющих на уровень душевого потребления кондитерских изделий, является соотношение городского и сельского населения, а также платежеспособность населения. В Казахстане кондитерские изделия традиционно являются непременной составляющей повседневного рациона, а тем более праздничного стола. В таблице 2 представлено производство и потребление кондитерских изделий из шоколада и сахара в Казахстане, тыс. тонн. В 2006 году потребление на душу населения кондитерских изделий из шоколада и сахара увеличилось с 5,8 кг до 9,5 кг составив в целом 151,2 тыс. т. в 2013 году.

Таблица 2

Производство и потребление кондитерских изделий из шоколада и сахара в Казахстане, тыс. тонн.

Рост производства кондитерских изделий из шоколада и сахара на протяжении 2006-2012 гг. был в среднем 3%. В 2013 году было произведено 90,7 тыс. тонн, рост производства по отношению к 2012 году составил 17%, что произошло вследствие увеличения производства конфет в основном «Баян-Сулу» (вследствие новых мощностей), а также «Рахат-Шымкент», и «Актюбинской кондитерской фабрикой».

Около 50% потребления кондитерских изделий из шоколада и сахара удовлетворяется производством, а остальные 50% импортом (рисунок - 1)

Экспорт в объеме производства занимает в среднем менее 5%. Главным потребителем казахстанских конфет на внешнем рынке является Кыргызстан (более 50%).

Структура импорта, по странам представленная на рисунке 1 практически неизменна на протяжении нескольких лет. Основную долю в импорте занимает Украина - более 50% всех импортных поставок, Россия 33 - 38%, другие страны (Германия, Турция, Польша и т.д) 9-11%; Беларусь, Узбекистан, Азербайджан, Кыргызстан 1-2% (2012 - 2013 гг.).

Рисунок 1 - Структура импорта, по странам

Примечание - составлено по источнику

Средняя суммарная мощность заводов республики по производству шоколада, изделий кондитерских из шоколада и сахара составляет около 125 тыс. тонн (2013 год). Коэффициенты использования мощностей по производству кондитерских изделий из шоколада и сахара составляет 70~90% от общего производства кондитерских из шоколада и сахара в Казахстане занимают «Рахат» - 47%, «Рахат-Шымкент» - 3%, «Баян-Сулу» - 30%, «Конфеты Караганды» - 8% (2013 г)

Диаграммы на рисунке 2 отражают распределение рынка кондитерских изделий среди основных игроков в динамике по итогам 2013 года

Рисунок 2 - Распределение рынка кондитерских изделий среди основных игроков в динамике по итогам 2013 года

Среди отечественных производителей важными конкурентами для АО «Баян Сулу» являются такие предприятия, как АО «Рахат» с долей в 23%, АО «Конфеты Караганды» с долей в 4%, а также отдельные производители, относимые к разряду «прочие», включая такие компании, как «Хамле» и «Султан», которые специализируются на производстве мучных изделий.

На текущий момент лидерами на рынке Казахстана являются:

1) АО «Баян Сулу» с корпоративной долей 14%;

) АО «Рахат» - с корпоративной долей в 23%;

) «производители Украины» - с долей в 20%;

) «производители России» - с долей в 19%.

Среди производителей Украины на рынке Казахстана представлена продукция следующих компаний:

1) концерн «АВК» (г. Донецк);

) кондитерская фабрика «Рошен» (г. Киев);

3) кондитерская фабрика «Киев Конти» (г. Киев);

4) корпорация «Бисквит - Шоколад» (г. Харьков)

Среди фабрик России основную конкуренцию составляют:

1) холдинг ООО «Объединенные кондитеры»;

) кондитерское объединение «СладКо», (г. Екатеринбург, г. Ульяновск);

) кондитерская фабрика имени Крупской (г. Санкт Петербург);

) концерн «Nestle»;

) ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская»;

) кондитерский комбинат «Озерской Сувенир» (Московская область);

В целом доля АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий составляет 14%, доля украинских производителей 20,1%, российских 18,9%.

Таким образом, мы провели анализ казахстанского рынка кондитерских изделий, где были проанализированы основные конкуренты АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий. Анализ показал, что АО «Баян Сулу» занимает высокую долю по сравнению со своими конкурентами, это говорит о том, что кондитерская фабрика «Баян Сулу» успешно осуществляет свою деятельность, и является надежным и стабильным предприятием.

2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

АО «Баян Сулу» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан по производству кондитерских изделий. Фабрика основана в декабре 1974 года и функционирует уже более тридцати лет. Предприятие уверенно движется вместе с интенсивно меняющимися тенденциями. Занимая одну из лидирующих позиций на рынке кондитерских изделий Казахстана, компания увеличивает мощности, совершенствуются технологии производства.

Тщательный контроль на всех стадиях производства, позволяет достичь отличного качества продукции, значительно увеличить сроки ее хранения.

Компания, с целью привлечения средств для осуществления своей деятельности, выпускает акции, имеет свое имущество, обособленное от имущества акционеров, самостоятельный баланс, банковские счета, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, а также имеет иные права и несет связанные с ее деятельностью обязанности, необходимые для осуществления деятельности.

В марте 1975 года был запущен бисквитный цех.

Линия СЛ-1П - по производству сахарных сортов печенья мощностью 6000тн. в год. Линия А2-СЗЛ №2 - по производству затяжных сортов печенья мощностью 2700 тн. в год.

В июле 1975 года введено в действие оборудование по переработке какао продуктов и начали работу конфетный и шоколадный цеха, которые производили конфеты глазированные и неглазированные, шоколад и шоколадные ассорти.

В сентябре 1993г. - Костанайская кондитерская фабрика преобразована в открытое акционерное общество "БАЯН СУЛУ".

В апреле 1995г. Президентом ОАО "БАЯН СУЛУ" становится Богер Евгений Александрович - 1957г. рождения по специальности инженер механик.

г. оснащение всех служб компьютерной техникой, внедрена локальная система управления производством.

-1997 гг. приобретено новейшее современное оборудование для производства упаковочной продукции "ЕDALE E250S" и "EDALE E510i" (Великобритания). В условиях энергетического кризиса в целях бесперебойного обеспечения был приобретен дизельэлектрогенератор.

-1999 гг. введено в действие оборудование для производства карамели и две заверточные машины (производства Италии).

г. - введена в строй котельная, общей производительностью 16,5тн. пара в час.

г. - для надежности электроснабжения осуществлен монтаж воздушной линии ВЛ 10 кВ протяженностью 3,8 км.

г. ввод в эксплуатацию линии по производству шоколада с начинками и без них (Турция).

Производство кондитерских изделий ориентировано на внутренний рынок Казахстана. Сбыт продукции осуществляется посредством оптовой торговли по всем регионам страны. 900 человек обеспечены работой. Ассортимент продукции возрос до 200 наименований. Компания неоднократный участник отечественных и международных выставок. Март 2004 г. - Президентом ОАО "Баян Сулу" становится Трайбер Виталий Андреевич 1950 г рождения.

Компания имеет филиал, являющийся обособленным структурным подразделением, расположенным вне места ее нахождения и осуществляющее все или часть ее функций, в том числе функции представительства. Филиал не является юридическим лицом. Он наделяется имуществом компании и действует на основании утвержденных положений.

Основной операционной деятельностью Компании являются производство и оптовая продажа кондитерских изделий.

На предприятии выпускается около 200 наименований продукции, таких как карамель, ирис, драже, мармелад, конфеты, шоколад, печенье, вафли.

Высокая деловая репутация предприятия, является залогом прочных партнёрских отношений с крупными товаропроизводителями и поставщиками из России, Украины, Белоруссии, Германии, Польши, Нидерландов, Дании, Финляндии, Латвии, Литвы, Израиля, Голландии и т.д. Безупречная кредитная история говорит о высокой степени ответственности и порядочности Акционерного Общества. Компания является членом ассоциации кондитеров Казахстана. Рекламные акции АО «Баян Сулу» включены во вторую категорию сектора акций официального списка АО «Казахстанская фондовая биржа».

АО «Баян Сулу» является учредителем баскетбольного клуба «ТОБОЛ» (г. Костанай) - неоднократного чемпиона Казахстана, призёра международных соревнований. Компания оказывает постоянную благотворительную помощь детям сиротам, шефствует детскую деревню семейного типа «Жануя», помогает инвалидам, малообеспеченным гражданам, общественным организациям.

Официальный дилер продукции АО «Баян Сулу» - ТОО «Интер Фуд Трейд» имеет развитую, хорошо отлаженную сеть филиалов в Республике, что позволяет чётко координировать производство и поставки кондитерских изделий на рынок Казахстана.

Далее проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной (коммерческой) деятельности рассматриваемого предприятия. Основные показатели коммерческой деятельности АО «Баян Сулу» представлены в табл. 3.

Таблица 3

Основные показатели хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» за 2012-2013 гг.

Анализируя показатели деятельности АО «Баян Сулу» в 2012-2013 гг. можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано, прежде всего, с наличием устойчивого спроса на продукцию, реализуемую предприятием, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на рассматриваемом предприятии. Так, увеличение доходов по сравнению с 2012 г. составило 112%, среднесписочная численность увеличилась на 3 чел. Важным показателем повышения эффективности является рост рентабельности основной деятельности предприятия - оптовой торговли. Рост рентабельности в 2013 г. составил 114,3% по отношению к уровню 2012 г. (8,4% и 9,6% соответственно).

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективном их использовании.

В таблице 4 представлен анализ состава и структуры основных средств в АО «Баян Сулу» в 2012-2013 году.

Таблица 4

Состав и структура основных средств АО «Баян Сулу» за 2012-2013 года

Как видно из таблицы 4 за отчетный период в составе и структуре основных средств АО «Баян Сулу» произошли существенные изменения так в 2012 году первоначальная стоимость основных средств составила 9 993 244 тыс. тенге, а в 2013году наблюдается уменьшение первоначальной стоимости основных средств, которая составила 9200974 тыс. тенге. Рассмотрим подробнее, по каким статьям произошли изменения. Так если в 2012 году в структуре основных средств здания и сооружения составляли 3218377 тыс. тенге или 32,2%, то к 2013 году их стоимость составила 3191548 тыс. тенге, а доля их увеличилась и составила 34,7%. Наибольшую долю основных средств в 2012 году занимают машины и оборудование которые составили 4573449 тыс. тенге или 45,8%, а в 2013 году их стоимость составила 4102421 тыс. тенге с удельным весом в 44,6%. Наименьшую долю составляет незавершенное производство которое в общей структуре основных средств занимает всего 4,8% в 2012 году и составляет 484419 тыс. тенге, а в 2013 году стоимость составила 309290 тыс. тенге или 3,4%.

Таким образом, можно сказать что АО «Баян Сулу» вполне обеспечено основными средствами, с помощью которых может успешно производить кондитерские изделия высокого качества.

Для того чтобы оценить имущественное положение предприятия необходимо оценить состояние используемых основных средств, для этого рассчитываются следующие показатели, представленные в таблице 5.

Исходя из таблицы 5 можно сделать следующие выводы: коэффициент выбытия в 2012 году составил 0,18%, а в 2013 году данный коэффициент уменьшился и составил 0,17%, это означает, что физическому износу были подвержены не все группы основных средств и поэтому не все выбывали в процессе своей эксплуатации, что свидетельствует о высоком качестве использования основных средств находящихся на кондитерской фабрике АО «Баян Сулу».

Таблица 5

Анализ состояния использования основных средств в АО «Баян Сулу»

Анализируя коэффициент обновления из таблицы 5 видно, что в 2012 году он составлял 0,13%, а к 2013 году данный коэффициент уменьшился и составил 0,09%. Это объясняется тем, что в кондитерской фабрике АО «Баян Сулу» за отчетный период обновление, а также модернизация имеющихся основных средств осуществлялась незначительно.

Коэффициент износа основных средств характеризует долю стоимости основных средств, списанную на затраты в предшествующих периодах, значение данного показателя должно быть не менее 50%, так в 2012 году коэффициент износа составил 0,32%, а в 2013 году увеличился и составил 0,38% это говорит о хорошем значении данного показателя.

Эффективность использования основных средств характеризуется системой показателей: фондоотдачи, фондоёмкости, фондовооруженности анализ которых представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ эффективности использования основных средств АО «Баян Сулу»

Как видно из таблицы 6 фондоотдача показывает, сколько тенге выручки АО «Баян Сулу» получает с каждого тенге вложенного в производство основных средств. Так в 2012 году показатель фондоотдачи составил 1,3 тенге, а в 2013 году данный коэффициент увеличился на 0,3 тиын и составил 1,6 тенге. Увеличение коэффициента фондоотдачи может привести к увеличению финансовых результатов АО «Баян Сулу» за данный период.

Коэффициент фондоемкости является обратным коэффициенту фондоотдачи. Если в 2012 году фондоемкость в АО «Баян Сулу» составила 0,8 тиын то в 2013 году наблюдается уменьшение фондоемкости, которая составила 0,6 тиын. Значение данного показателя свидетельствует об улучшении использования основных средств, так как стоимость на единицу выработанной продукции уменьшается.

Следующий анализируемый показатель это фондовооруженность, которая характеризует оснащенность работников предприятия основными средствами. В 2012 году коэффициент фондовооруженности составил 5299 тыс. тенге/чел, а в 2013 году наблюдается незначительное уменьшение фондовооруженности, которая составила 4600 тыс. тенге/чел. Уменьшение технической вооруженности связано с увеличением численности работников.

Анализ основных средств кондитерской фабрики АО «Баян Сулу» показал, что данное предприятие обладает достаточным наличием основных средств и эффективно их использует которые позволят в дальнейшем повышать производительность труда и объемы выпускаемой продукции.

Прибыль является основным показателем эффективности использования вложенного капитала. Формирование прибыли на кондитерской фабрики АО «Баян Сулу» представлено в таблице 7.

Из приведенных данных таблицы 7 видно, что общая величина дохода от реализации продукции и оказания услуг увеличилась по сравнению с предыдущим годом, так если в 2012 году доход от реализации составил 12839551 тыс. тенге, то в 2013 году он увеличился на 12,1% и составил 14393174 тыс. тенге.

Таблица 7

Формирование прибыли АО «Баян Сулу»

Также наблюдается увеличение в прочих доходах на 34,85%, если в 2012 году они составляли 854593 тыс. тенге, то к 2013 году они составили 1152446 тыс. тенге. Себестоимость реализованной продукции в 2012 году составила 10299717 тыс. тенге, а в 2013 году увеличилась 22,5% и составила 12616314 тыс. тенге. Далее следует исследовать статьи расходов. Так например, расходы на реализацию продукции и оказание услуг в 2012 году составили 802551 тыс. тенге, а в 2013 году эти расходы уменьшились на 5,09% и составили 761665 тыс. тенге. Также наблюдается уменьшение административных расходов, если в 2012 году они составляли 1359646 тыс. тенге, то к 2013 году они сократились на 25,11% и составили 1018234 тыс. тенге.

Расходы на финансирование напротив имеют тенденцию к увеличению на 19,63% если в 2012 году расходы на финансирование составили 105510 тыс. тенге, то в 2013 году увеличились и составили 126226 тыс. тенге. Наибольшую долю в общих расходах занимают прочие расходы, которые в 2012 году составили 699179 тыс. тенге, а в 2013 году увеличились на 75,7% и составили 1228997 тыс. тенге. Таким образом, мы проанализировали факторы, влияющие на формирование прибыли АО «Баян Сулу».

Доля АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий составляет 23,6%. Основными конкурентами АО «Баян Сулу» на внутреннем рынке Казахстана являются АО «Рахат», общая доля которой составляет 40,3% и АО «Конфеты Караганды», которая составляет не устойчивый характер на рынке кондитерских изделий доля, которой составляет 6,4%.

Рисунок 4 - Основные конкуренты АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий

Исходя из критерия схожести ассортимента, очевидно, что из выборки конкурентов следует исключить предприятия, производящие и реализующие ассортимент, отличный от продукции исследуемого предприятия, предлагающие кондитерские изделия.

Исходя из критерия масштабов, в выбору конкурентов предприятия не войдут предприятия, объем дохода от реализации продукции, которых составляет менее 10% от дохода исследуемого предприятия. Оценку конкурентоспособности рекомендуется осуществлять не только по отношению к выборке из нескольких предприятий, но и относительно показателей одного-двух конкурентов. В данном случае ближайшим конкурентом АО «Баян Сулу» является АО «Рахат».

Теперь проведем оценку конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в сопоставлении с АО «Рахат».

Таблица 8

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу», тыс. тг.

В целях конкурентоспособности предприятия требуются также аналогичные показатели конкурента.

Таблица 9

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Рахат» тыс. тг.

Теперь приведем расчеты по 2013 году.

. Операционная эффективность равна:

А) по исследуемому предприятию(r)

=1,13

Б) по конкуренту(R):

=1,26

. Коэффициент операционной эффективности(Kr) составит:

=0,897

. Для определения коэффициента стратегического позиционирования рассчитаем индекс изменения объемов дохода от реализации продукции АО «Баян Сулу» и его основного конкурента АО «Рахат»:

А) по предприятию АО «Баян Сулу»(

=1,121

Б) по конкуренту()

=1,095

. Коэффициент стратегического позиционирования () равен:

=1,011

. Теперь рассчитаем коэффициент конкурентоспособности (К) изучаемого предприятия:

K=Kr*Ki=0,957

Расчеты за предыдущие годы

Таблица 10

Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

Теперь, проанализируем общий показатель конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления.

А) по исследуемому предприятию(:

=1,196

Б) по конкуренту():

=1,318

Оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что низкий уровень конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в 2013 году обусловлен весьма низкой эффективность его хозяйственной деятельности.

Таблица 11

Расчет коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» и по выборке

Таким образом, определение коэффициента конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления позволяет определить факторы динамики конкурентоспособности предприятия с точки зрения места их возникновения: анализируемого предприятия АО «Баян Сулу» либо конкурента АО «Рахат».

Достижение устойчивой конкурентоспособности АО «Баян Сулу» обеспечивается, как правило, отличительной особенностью продукции АО «Баян Сулу» среди других казахстанских производителей кондитерских изделий является приоритетный выпуск шоколадных изделий, отличающийся большим разнообразием.

конкурентоспособность кондитерский рынок казахстан

3. Пути повышения конкурентоспособности ао «баян сулу»

Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно следя за переменами на рынке. Руководители компании читают газеты, посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию другими путями. Немало идей можно получить, используя неформальные методы сбора информации.

Другие выявляют новые рынки, пользуясь формальными приемами. Одним из полезных приемов такого рода является использование сетки развития товара и рынка. Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потребителей могут формироваться по географическим признакам (регионы, города), демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования), социографическим признакам (принадлежность к общественному классу, образ жизни) и поведенческим признакам (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления).

Для целей стратегического анализа нами предложена методика учета внешних факторов, РЕSТ-анализ. Суть метода состоит в том, что при проведении РЕSТ-анализа, анализируются социальные, технологические, экономические и политические факторы, оказывающие непосредственное влияние на предприятие. В нашем случае на АО «Баян Сулу» воздействуют все определенные факторы.

Таблица 12

Анализ PEST факторов АО «Баян Сулу»

Исходя из таблицы 12 можно отметить, что на структуру кондитерского рынка значительное влияние оказывают параметры спроса и рыночная власть потребителей. Возможность потребления кондитерских изделий на уровне физиологических норм в широком ассортименте, а, следовательно, увеличение емкости рынка, диктуется, с одной стороны, наметившимися в республике позитивными тенденциями повышения потребительского спроса, обусловленным ростом реальных доходов и соответственно покупательской способности подавляющей части населения и переориентацией его на продукты более высокого качества и дорогие. В последние годы на фоне повышения доходов населения наметился рост спроса на элитную кондитерскую продукцию, в том числе на шоколадные наборы престижных марок, покупатели стали более требовательно относиться к оформлению продукции, качеству упаковки. Так, реальные доходы казахстанцев растут год от года.

Внутренняя среда АО «Баян Сулу» определяет тот потенциал и те возможности, которые заключаются в следующем:

1) технические - АО «Баян Сулу» имеет собственное административное здание, производственное помещение, склады и цеха:

2) кадровые. АО «Баян Сулу» укомплектован высококвалифицированными специалистами имеющие высокий образовательный уровень и большой опыт в производстве кондитерских изделий.

3) информационные - официальный сайт АО «Баян Сулу», реклама в СМИ, телевидении, радио.

4) организационная структура линейно-функциональная, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления.

5)      финансовые. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели высокая степень соблюдения договорных обязательств, наличие собственных и оборотных средств.

На основе представленных возможностях АО «Рахат», сложившихся в ходе анализа, необходимо установить сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов. В данном случае определено, что рассматриваемых два предприятия превосходят своих отечественных конкурентов.

Сильные стороны. При анализе компании АО «Баян Сулу» был определен следующий перечень сильных сторон:

) является второй компанией по объему реализации кондитерских изделий в Республике Казахстан (после АО «Рахат»).

) Широкий ассортимент производства кондитерских изделий (более 200 наименований)

) является одним из основных поставщиков кондитерских изделий в Акмолинской, Костанайской и Северо-Казахстанской областях.

) Высокое качество кондитерских изделий

) Партнерские отношения с крупными товаропроизводителями и поставщиками

) Постоянное внедрение новых технологий.

) Имидж марки. Кондитерские изделия АО «Баян Сулу» ассоциируются с качеством и вкусом.

) Приемлемая цена на изделия

В качестве слабых сторон могут выступать следующие:

) Реклама. Недостаточность рекламных роликов

) Наличие одного филиала

) Частичный охват рынков Казахстана, в основном охвачены Северный и Восточный регионы.

Были определены следующие события, которые могут произойти и оказать благоприятное воздействие на деятельность компании (благоприятные возможности).

. Благоприятные демографические изменения. Миграция населения (переселение казахов на север) увеличит объем рынка (количество потенциальных покупателей растет), также сюда можно отнести повышение рождаемости, но только в далёкой перспективе.

. Снижение уровня конкуренции. Позволит уменьшить расходы на рекламу, и не снижать цены на услуги.

. Увеличение уровня доходов населения. Увеличит сумму расходов населения на кондитерские изделия.

. Снижения налогов и сборов. Позволит увеличить прибыль.

В качестве угроз были определены следующие события, которые могут произойти и оказать негативное воздействие на деятельность компании:

. Большое число конкурентов. Угроза потерять долю рынка, в связи с проникновением конкурентов из Украины и России

. Увеличение налогов.

. Снижение уровней доходов населения. Уменьшится сумма расходов населения на кондитерские изделия.

Распространение предубеждений у населения против кондитерских изделий. Научные открытия, доказывающие о вреде сахара на здоровье человека, могут повлечь за собой отказ населения потреблять кондитерские изделия.

Таблица 13

Сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы для компании

Согласно проведенного SWOT-анализа стратегической возможностью фирмы являются увеличение спроса на дополнительные изделия. Компании для повышения прибыли и конкурентоспособности необходимо активно стимулировать увеличение спроса на дополнительные изделия. На основе проведения рекламных акций.

Относительно представленных данных необходимо отметить, что в целом уровень и динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» оценивается положительно: с 2012-2013годы наблюдается устойчивая тенденция к увеличению дохода от реализации продукции, сопровождавшееся соответствующим ростом чистой прибыли.

Уровень конкурентоспособности по сравнению с АО «Рахат» низкий, но при этом, оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что предприятие конкурентоспособна (К>1)

Для повышения конкурентоспособности необходимо увеличить объемы производства, который достигается путем снижения цен, а также хорошей рекламы.

В частности, для создания благоприятных условий достижения конкурентоспособности необходимо сформировать благоприятное мнение о себе и своей деятельности выпускать хорошо оформленные годовые отчеты и опубликовывать их. Это создало бы мнение о фирме как о стабильной, процветающей организации и привлекло к сотрудничеству крупные компании.

Эти мероприятия создали бы благоприятный имидж компании.

Кроме того, для привлечения внимания специалистов к продукции фирмы, необходимо проводить больше выставок и семинаров. На таких мероприятиях осуществляется большая коммерческая и рекламно-пропагандистская работа.

Установлено, что большинство контрактов заключается или непосредственно на выставке, или через несколько дней после ее окончания.

Предприятие АО «Баян Сулу» на видном месте среди предприятий кондитерских изделий страны. Но необходимо и дальше держать высокую планку. Эта ответственность вытекает из требований Главы государства Нурсултана Назарбаева, изложенных в Послании народу Казахстана, в котором четко определен путь нашего продвижения вперед.

Предприятие располагает возможностями расширить рынок. Для этого необходимо провести рекламную компанию как внутри РК, так и за ее пределами. Так, например, в соседней России.

Экономисты подсчитали, что эффективная реклама позволяет получить дополнительно доход от 10 до 30%.

Самое эффективное предложение по совершенствованию конкурентоспособности предприятия - это снижение себестоимости, а, следовательно, цен на ремонт оборудования.

Таким образом, применение вышеуказанных мероприятий позволит АО «Баян Сулу» добиться достижения и дальнейшего повышения конкурентоспособности, увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования сделаны следующие выводы:

. Для рыночной экономики конкурентоспособность является одной из ключевых экономических категорий и характеризует степень развития общества в целом. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Каждый объект имеет свои внутренние и внешние факторы конкурентоспособности, конкурентные преимущества, показатели оценки конкурентоспособности. Конкурентоспособность как динамичное состояние, изменяется под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

. Конкурентоспособность бизнеса - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Целью оценки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом рынке и оценка его конкурентной позиции. Для оценки конкурентоспособности используется ряд методов и подходов.

. Одной из актуальных задач кондитерской отрасли Казахстана является достижение и повышение конкурентоспособности ее предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, так как именно от эффективной и конкурентоспособной деятельности этих предприятий зависит дальнейшее развитие и процветание отрасли.

. В настоящее время кондитерские предприятия Казахстана работают в условиях жесткой конкуренции, которая особенно наблюдается со стороны зарубежных производителей (в частности со стороны Украины и России). Усиление конкуренции в производстве и реализации кондитерских изделий между отечественными производителями и импортируемых продукцию в Казахстан зарубежными поставщиками, требует от национальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания конкурентных позиций на отечественном рынке.

. Оценка конкурентоспособности является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

. В результате проведения предложенных мероприятий будут достигнуты следующие положительные результаты:

повысится конкурентоспособность

увеличится объем продаж кондитерских изделий, что будет способствовать увеличению доли рынка;

увеличится величина балансовой прибыли

рентабельность реализации увеличится

На основе результатов оценки были сделан вывод, что данная фирма находится на втором месте среди лидеров рынка Казахстана.

«Слабыми» сторонами признаны действующая рекламная акция, наличие одного филиала, частичный охват рынка Казахстана; «cильными» -АО «Баян Сулу» является второй компанией по объему реализации кондитерских изделий в Республике Казахстан (после АО «Рахат»), имеет широкий ассортимент производства кондитерских изделий (более 200 наименований),является одним из основных поставщиков кондитерских изделий в Акмолинской, Костанайской и Северо-Казахстанской областях, имеет партнерские отношения с крупными товаропроизводителями и поставщиками

Были выработаны рекомендации по формированию плана мероприятий по достижению конкурентоспособности.

Нужно отметить, что в случае ликвидации своих «слабых» сторон фирма будет обладать высокой конкурентоспособностью, а в рейтинге потеснит главного конкурента и займет ведущие места на рынке кондитерских изделий Республики Казахстан.

В результате выполненной работы были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности бизнеса; дана практическая оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия на примере АО «Баян Сулу»; выработаны практические рекомендации по повышению конкурентоспособности.

Таким образом, можно сделать вывод, что задачи выполнены, и, следовательно, достигнута поставленная цель, то есть, оценено деятельность предприятия, проанализированы факторы конкурентоспособности предприятия, предложены практические рекомендации, направленные на достижение конкурентоспособности бизнеса.

Список использованной литературы

1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства».

2.      Послание Президента народу Казахстана от 11.11. 2014 г. «Нұрлы жол - путь в будущее». Астана, 2014 г.

3. Предпринимательство в РК: Сборник нормативных актов.- Алматы: ЮРИСТ, 2011

. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2010.

5. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. - М.: Крон-Пресс, 2010. - 302 с.

. Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. - М.: Рекламно-издательская фирма «Глория», 2008. - 302 с.

. Елшибекова К.Ж., Сейдахметов А.С «Предпринимательство». Учебное пособие,- Алматы: «Экономика». 2010 -305 с.

. Куатова Д.Я. «Экономика предприятия». Учебное пособие,- Алматы: «Экономика». 2011-352 с.

. Маркетинг: Учебник / Романов А.Н., Коригов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009

. Осипов Ю.М., Лобанов М.М., Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2001 - электронное издание.

11. Ежегодник Республики Казахстан - 2013 год. / Агентство Республики Казахстан по статистике - Алматы, 2013. - 187 с.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2010. - 688 с.

. Гальвановский М., Жуковская В., Трофимова М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. - 2011. - №3. - С. 67-77.

. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов,2009

. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2010

.Агентство РК по статистике. Оперативная статистическая информация.

. Дюсенбаев К.Ш. Анализ финансовой отчетности./ Учебник. Алматы: «Экономика», 2009-366 с.

.Савитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М. 2010 г.