Затраты - размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток.
Затраты на производство продукции являются текущими и включаются в затраты на производство продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты.
Затраты, связанные с капитальными вложениями, учитываются отдельно от текущих затрат - например, затраты на приобретение основных средств возмещаются постепенно путем включения в затраты на производство проданной продукции части их стоимости в виде амортизационных отчислений.
В затраты на производство и реализацию продукции включаются:
) предпроизводственные, единовременные затраты, осуществляемые до начала производства основной продукции и связанные с его подготовкой и освоением (затраты на наладку оборудования новых цехов, затраты на пробный выпуск предусмотренной проектом продукции);
) производственные затраты:
непосредственно связанные с выполнением технологических операций (оплата труда основных производственных рабочих с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды, затраты материальных ресурсов на производство продуктов труда и др.);
на обслуживание и эксплуатацию производственного оборудования и машин (оплата труда рабочих, занятых обслуживанием производственного оборудования, с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды и стоимость материальных ресурсов, израсходованных на работу оборудования и др.);
связанные с управлением производством (например, оплата труда начальников цехов с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды);
) управленческие и коммерческие расходы (затраты периода):
общие и административные затраты (оплата труда руководителей, специалистов и служащих заводоуправления с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды, затраты материальных ресурсов, израсходованных на общехозяйственные нужды, и др.);
расходы на продажу, связанные со сбытом продукции (затраты на упаковку продукции, оплату погрузочно-разгрузочных работ, транспортировку продукции, рекламу).
Управленческие и коммерческие расходы (затраты периода) являются накладными, т.е. не относятся к затратам, напрямую связанным с производством продукции. В зависимости от разработанной в организации учетной политики эти затраты могут либо включаться, либо не включаться в себестоимость продукции, что соответствует международной учетной практике.
.2 Методика анализа затрат на производство и реализацию продукции
Затраты на производство и реализацию продукции делятся на переменные и постоянные.
Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.).
Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Это амортизация, арендная плата, заработная плата обслуживающего персонала на почасовой оплате, расходы, связанные с управлением и организацией производства и т.д.
Предприятию более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при достижении максимума объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях. Если при спаде производства продукции переменные затраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется, что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли.
Анализ затрат на производство продукции предусматривает изучение динамики по сравнению с плановыми показателями общей суммы затрат, отдельных элементов затрат. Анализу подлежит структура затрат.
Общая сумма затрат зависит от факторов:
объема производства продукции
структуры произведенной продукции
величины переменных затрат на единицу продукции
величина постоянных затрат на выпуск
Факторная модель определения общей суммы затрат на производство продукции:
Анализ эффективность использования затрат на производство и реализацию продукции;
Дальнейший анализ предусматривает изучение МЗ на выпуск отдельных изделий;
Дальнейший анализ предусматривает изучение изменения прямых МЗ на единицу продукции;
В свою очередь расход материала и цены на материал зависят от ряда факторов.
На предприятии может иметь место сверхплановые возвратные отходы, которые снижают объем производства, способствуют повышению МЗ, себестоимости и прибыли.
Анализ предусматривает изучение затрат на выплату заработной платы сдельщикам по отдельным видам продукции;
Далее изучают изменение сдельной расценки за счет трудоемкости продукции и уровня среднечасовой оплаты труда.
Трудоемкость продукции и уровень среднечасовой оплаты труда зависят от внедрения новой техники, прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства, организации труда, квалификации работников и т.д.
Косвенные затраты представлены комплексными статьями:
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
общепроизводственные расходы
общехозяйственные расходы
коммерческие расходы
Анализ косвенных затрат производят путем сравнения фактической их величины на рубль товарной продукции в динамике за ряд лет, а также с плановыми показателями.
В процессе анализа выясняют причины перерасхода и разрабатывают мероприятия по их устранению.
Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают: амортизацию, затраты по содержанию и по эксплуатации, расходы по внутризаводскому перемещению грузов, износ МБП и др. виды
Для пересчета плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать следующую формулу:
Зск = Зпл х (100 + ТП% х Кз) / 100, (1)
где Зск - затраты, скорректированные на фактический выпуск продукции;
Зпл - плановая сумма затрат по статье;
ТП% - перевыполнение (недовыполнение) плана по выпуску товарной продукции, %;з - коэффициент зависимости затрат от объема производства продукции.
Общая сумма амортизации зависит от количества машин и оборудования, их структуры, стоимости и норм амортизации. Стоимость оборудования может измениться за счет приобретения более дорогих машин и их переоценки в связи с инфляцией. Нормы амортизации изменяются довольно редко и только по решению правительства. Средняя норма амортизации может измениться из-за структурных сдвигов в составе фондов.
Удельная амортизация на единицу продукции зависит еще и от объема производства продукции. Чем больше продукции выпущено на данных производственных мощностях, тем меньше амортизации и других постоянных затрат приходится на единицу продукции.
На величину эксплуатационных расходов влияют количество эксплуатируемых объектов, время их работы и удельные расходы на один машинно-час работы.
Затраты на капитальный, текущий и профилактический ремонт могут измениться из-за объема ремонтных работ, их сложности, степени изношенности основных фондов, стоимости запасных частей и ремонтных материалов, экономного их использования.
Сумма износа изменяется за счет объема производства продукции и уровня расходов на одно изделие, который в свою очередь зависит от того, насколько рационально и экономно используются инструменты, малоценный инвентарь, налажен ли действенный контроль за их сохранностью и исправностью.
Для анализа цеховых и общезаводских расходов по статьям затрат. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины.
Анализ цеховых и общезаводских расходов в себестоимости единицы изделия производится с учетом результатов, полученных при анализе их в целом по предприятию. Данные расходы распределяются между отдельными видами изготовленной продукции пропорционально всем прямым затратам, за исключением покупных материалов.
Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.
.3 Методы снижения затрат на производство и реализацию продукции
Снижение затрат на производство продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Успех борьбы за снижение затрат на производство продукции решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.
Важнейшее значение в борьбе за снижение затрат на производство и реализацию продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре затрат на производство продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции компании ИП Дрова 21
.1 Финансово-экономическая характеристика компании ИП Дрова 21
Региональная принадлежность компании - Чебоксары и Чебоксарский городской округ, Чувашская республика, Россия. Компания ИП Дрова 21 находится по адресу бульвар Юности в Чебоксарах. Связаться с администрацией можно по телефону (8352) 488-995 - телефон. Официальный веб-сайт организации доступен по адресу www.drova21.ru.
В настоящее время в состав ИП Дрова 21 входят: фанерный завод, мебельная фабрика, фабрика кухонной мебели, деревообрабатывающий завод, леспромхоз, предприятие общественного питания. Фанерный завод производит фанеру клееную общего назначения эмиссии Е-1 толщиной 3-18 мм. всех сортов, шпон строганный и лущеный, заготовки гнутоклеенные.
Леспромхоз осуществляет заготовку круглого леса в близлежащих регионах г. Чебоксары. Лесопильный цех осуществляет распиловку круглого леса и производит обрезные и необрезные пиломатериалы как для внутренней переработки, так и для отгрузки покупателям ИП Дрова 21.
Деревообрабатывающий цех производит техническую сушку пиломатериалов и их строгание для обеспечения производства мебели и дверных блоков; изготавливает широкий ассортимент изделий деревообработки.
Цех столярных и мебельных плит, введенный в эксплуатацию в 1995 году, перерабатывает как мягколиственную низкосортную древесину (производство столярной плиты), так и древесину сосновых пород (производство мебельного щита).
Мебельная фабрика и фабрика кухонной мебели завершают замкнутый цикл полной переработки древесины и производят свыше 200 наименований кухонной и корпусной мебели. Показатели финансово - хозяйственной деятельности приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Показатели финансово - хозяйственной деятельности ИП Дрова 21 за 2011-2013 гг.
ПоказательГодаОтклонение 2012 от 2011Отклонение 2013 от 2012201120122013Объем производства, млн. р.- в сопоставимых ценах41 50748140541386 6335 998- в действующих ценах35 265491225589313 8576 771Индекс объема производства продукции94,694,5112,5-0,118,0Потребительские товары, млн. р.14 37016634186302 2641 996Запасы готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции, %129,6172,4150,1142,80-22,29Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, %8,36,90,0-1,4-6,9Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, %88,672,988,0-15,715,1Выручка от реализации продукции (с налогами), млн. р.,42 93052400630899 47010 689в том числе:- оплаченная денежными средствами24 82638700-4842713 874-87 127- неденежными средствами16 006-4284113,122-58 84742 855Объем экспорта, тыс. долл. США8669,810349129361 6792 587Удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции, %42,446,750,744Прибыль от реализации продукции, млн. р.-2 78946527033 2542 238Чистая прибыль, млн. р.-5 39735515 400548Коэффициент текущей ликвидности1,771,311,26-0,46-0,05Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности2,210,90,90-1,310,00Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами0,320,310,21-0,01-0,10
Данные таблицы 2.1 позволяют сделать вывод о том, что объем производства продукции в действующих ценах в 2012 году вырос на 13857 млн. р., в 2013 году - на 6771 млн. р., в сопоставимых ценах вырос с 41 507 млн. р. до 54138 млн. р. С 2011 года по 2013 год выручка от реализации продукции выросла с 42930 млн. р. до 63089 млн. р. Основная доля выручки оплачена денежными средствами.
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства составила в 2011 году 88,6%, в 2012 году 72,9%, в 2013 году 88,0%.
Объем экспорта составил в 2011 году 8669,8 тыс. долл. США, в 2012 году 10349 тыс. долл. США, в 2013 году 12936 тыс. долл. США. Удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции вырос с 42,4% до 50,7%.
За три анализируемых года выросла прибыль от реализации продукции и составила в 2013 году 2703 млн. р. В 2011 году предприятие получило убыток в размере 5 397 млн. р., в 2013 году - прибыль в размере 551 млн. р.
Коэффициент текущей ликвидности составил в 2011 году 1,77, в 2012 году 1,31, в 2013 году 1,26, что ниже нормативного уровня 1,7.
.2 Анализ состава, структуры общей суммы затрат на производство продукции
Важным показателем, характеризующим работу всех предприятий, в том числе ИП Дрова 21, является сумма затрат на производство продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства и финансовое состояние.
В состав затрат на производство и реализацию продукции входят: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения), амортизация основных средств и нематериальных активов, прочие материальные затраты.
Расчет затрат на производство и реализацию продукции определен исходя из отчетных данных за 2012-2013 годы и приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Оценка структуры и динамики затрат на производство продукции ИП Дрова 21
Показатель2012 г.2013 г.ОтклонениеТемп изменения, %сумма, млн. р.удельный вес, %сумма, млн. р.удельный вес, %сумма, млн. р.удельный вес, %Материальные затраты26 02253,0328 36653,9623440,93109,01Расходы на оплату труда13 69027,9014 03626,70346-1,20102,53Отчисления на социальные нужды4 8129,814 9349,39122-0,42102,53Амортизация основных средств и нематериальных активов2 7635,633 3086,295450,66119,72Прочие затраты1 7813,631 9233,661420,03107,97Всего49 068100,0052 56710034980,00107,13- условно-переменные издержки3395569,23515366,871197-2,33103,53- условно-постоянные издержки1511330,81824051,89312721,09120,69
Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции составила в 2012 году 49068 млн. р., в 2013 году - 52567 млн. р., т.е. выросла на 3498 млн. р.
Наибольший удельный вес в составе затрат на производство и реализацию продукции ИП Дрова 21 занимают материальные затраты, которые составили в 2012 году 53,03%, в 2013 году - 53,96%, что характеризует производство продукции ИП Дрова 21, как материалоемкое.
Темп роста материальных затрат составил в 2013 году относительно 2012 года - 109,01%.
Общая сумма материальных затрат с 2012 года по 2013 год выросла на 2344 млн. р. Рост затрат на производство и реализацию продукции связан с увеличением материальных затрат на 9,01%, с ростом расходов на оплату труда - на 2,53%, с увеличением амортизации на 19,72%. Рост материальных затрат связан с изменением ценового фактора, оплаты труда - с ростом среднегодовой заработной платы.
Расходы на оплату труда выросли на 346 млн. р. и составили в 2013 году 14036 млн. р. Отчисления на социальные затраты выросли на 122 млн. р. и составили в отчетном году на 4934 млн. р.
За 2013 год выросла сумма прочих затрат на 142 млн. р., что стало результатом роста суммы налогов, неналоговых платежей и процентов по полученным ссудам, кредитам и займам.
В составе общих затрат наименьшая доля принадлежит амортизационным отчислениям (2012 год - 5,63%, 2013 год - 6,29%), отчислениям на социальные нужды (2012 год - 3,63%, 2013 год - 3,66%).
Затраты на производство продукции больше чем на 60% состоят из условно-переменных издержек (2012 год - 69,2%, 2013 год - 66,87%). Условно-постоянные издержки занимали в 2012 году 30,8%, в 2013 году 51,89%.
2.3 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты, на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением, общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах.
Анализ затрат на рублю товарной продукции ИП Дрова 21 приведен в таблице 2.3
Таблица 2.3. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции ИП Дрова 21
ПоказательГодаИзменение20122013абсолютноеотносительное, %Прибыль отчетного периода, млн. р.46527032238581,29Объем производства продукции:в текущих ценах49122558936771113,78в сопоставимых ценах48140541385998112,46Затраты на производство продукции, млн. р.49 06852 5673499107,13Затраты на рубль товарной продукции, р./р.0,9990,9405-0,058494,153Прибыль на рубль затрат, р./р.0,010,050,04542,60
Данные таблицы 2.3 позволяют сделать вывод о том, что за анализируемый период сократилась сумма затрат на рубль товарной продукции на 0,0584 р./р., что положительно характеризует производственную деятельность предприятия Прибыль на рубль затрат на производство и реализацию продукции выросла в 2013 году на 0,04 р.
Расчет влияния факторов на изменение затрат на рубль ТП произведем методом цепных подстановок
Зтп2008=49068/49122=0,999 р/р.
Зтпусл=52567/49122=1,070 р/р.
Зтп2009=52567/55893=0,9405 р/р.
Общее изменение:
,945-0,999=-0,0584 р./р.,
В том числе за счет:
затрат на производство и реализацию продукции
,070-0,999=0,071 р./р.
товарной продукции
,9405-1,070= -0,130 р/р.
Из приведенных данных видно, что увеличению анализируемого показателя способствовал рост суммы затрат на производство продукции. За счет роста товарной продукции анализируемый результативный показатель сократился на 0,327 руб.
3 Мероприятия по усовершенствованию управления затратами компании ИП Дрова 21
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением затратами понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами снижения затрат на производство продукции являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью.
Система управления затратами на производство предполагает:
нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;
учет затрат на производство;
контроль за отклонениями в затратах;
анализ затрат на производство - оперативный, текущий (годовой), перспективный;
регулирование затрат и принятие решений.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.
Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Важнейшее значение в борьбе за снижение затрат на производство и реализацию продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявит прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты на ИП Дрова 21 занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.
Основная цель строительства мини ТЭЦ - сжигание древесных отходов с получением тепловой и электрической энергии для собственных производственных нужд. Строительство мини ТЭЦ позволит решить следующие задачи. Станет возможным перевод ИП Дрова 21 на частичное самообеспечение электрической энергией в размере порядка 45% и полное обеспечение тепловой энергией, что позволит снизить затраты предприятия на приобретение энергоносителей. Данная мера позволит также в долгосрочной перспективе снизить энергозависимость предприятия от поставщиков и роста цен на внешних рынках. Другими словами, будет снижена себестоимость выработанной единицы энергии. Утилизация древесных отходов через их использование в качестве топлива также положительно скажется на потреблении ТЭР и их себестоимости, а в перспективе это позволит снизить экологическую нагрузку на окружающую среду. Введение в эксплуатацию собственной мини-ТЭЦ обеспечит снижение издержек производства и себестоимости продукции. На мини-ТЭЦ в качестве топлива для сжигания в топках используются древесные отходы производства влажностью 55%. Допускается использование топлива влажностью 62%. Фракционный состав: опилки 30-60%, кора 20-40%, дробленые отходы (щепа) 30-60%. Предприятие имеет положительный опыт использования древесных отходов в качестве топлива. Выработанная энергия соответствует стандартам РеспубликиЧувашия. Контроль качества выработанной энергии осуществляется согласно техническим нормативным правовым актам. Годовой экономический эффект составит 12 000 т.у.т. или 6210,5 млн. руб.
Установка роликовой газовой сушилки типа СРГМ-40П-12-2 с теплогенератором ФТ-7, работающем на древесных отходах позволит снизить расходы на энергоресурсы. На предприятии установлена и запущена в работу линия сушки шпона СРГМ-40П-10-1 с теплогенератором ФТ-5, работающем на древесных отходах.
В результате внедрения данных мероприятий будет выполнен показатель по энергосбережению (-13,5 процентных пункта).
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снизит себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Руководство ИП Дрова 21 должно четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на заводе является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо, прежде всего, для:
получения максимальной прибыли;
улучшения финансового состояния завода;
повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
снижения риска стать банкротом и др.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на заводе целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
от брака;
снижения качества продукции;
невостребованной продукции;
утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
неполного использования производственной мощности предприятия;
простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на ИП Дрова 21 разработана общая концепция (программа), которая ежегодно корректируется с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа носит комплексный характер, т.е. учитывает все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
В программе снижения издержек производства на ИП Дрова 21 отражены следующие моменты:
внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия;
внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов;
использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование и др.
Комплексная программа по снижению издержек производства на предприятии должна иметь четкий механизм ее реализации. Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.
Заключение
Затраты на производство продукции являются текущими и включаются в затраты на производство продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты.
Затраты предприятия по своему составу и назначению разнообразны. Различны и источники их возмещения: себестоимость, прибыль, целевое финансирование.
Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), называется себестоимостью.
Снижение затрат на производство продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Важным показателем, характеризующим работу всех предприятий, в том числе ИП Дрова 21, является сумма затрат на производство продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства и финансовое состояние.
Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции составила в 2012 году 49068 млн. р., в 2013 году - 52567 млн. р., т.е. выросла на 3498 млн. р.
Наибольший удельный вес в составе затрат на производство и реализацию продукции ИП Дрова 21 занимают материальные затраты, которые составили в 2012 году 53,03%, в 2013 году - 53,96%, что характеризует производство продукции ИП Дрова 21, как материалоемкое.
Общая сумма материальных затрат с 2012 года по 2013 год выросла на 2344 млн. р. Рост затрат на производство и реализацию продукции связан с увеличением материальных затрат на 9,01%, с ростом расходов на оплату труда - на 2,53%, с увеличением амортизации на 19,72%. Рост материальных затрат связан с изменением ценового фактора, оплаты труда - с ростом среднегодовой заработной платы.
Расходы на оплату труда выросли на 346 млн. р. и составили в 2013 году 14036 млн. р. Отчисления на социальные затраты выросли на 122 млн. р. и составили в отчетном году на 4934 млн. р.
За 2013 год выросла сумма прочих затрат на 142 млн. р., что стало результатом роста суммы налогов, неналоговых платежей и процентов по полученным ссудам, кредитам и займам.
В составе общих затрат наименьшая доля принадлежит амортизационным отчислениям (2012 год - 5,63%, 2013 год - 6,29%), отчислениям на социальные нужды (2012 год - 3,63%, 2013 год - 3,66%).
Затраты на производство продукции больше чем на 60% состоят из условно-переменных издержек (2012 год - 69,2%, 2013 год - 66,87%). Условно-постоянные издержки занимали в 2012 году 30,8%, в 2013 году 51,89%.
За анализируемый период сократилась сумма затрат на рубль товарной продукции на 0,0584 р./р., что положительно характеризует производственную деятельность предприятия Прибыль на рубль затрат на производство и реализацию продукции выросла в 2013 году на 0,04 р/р.
Направления снижения затрат на производство продукции включают:
. Технические способы, которые реализуются посредством использования более совершенных и производительных средств труда и достигаются путем повышения технического уровня производства.
. Организационные способы, которые предполагают оптимальное сочетание во времени и пространстве средств труда, предметов труда и рабочей силы.
. Экономические способы, т.е. создание мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, а также альтернативные варианты решения производственных задач: экономическое стимулирование персонала, оптимизацию с точки зрения экономической эффективности объема производства, финансирование инвестиций.
Список использованных источников
1 Алексеенко, Н. Экономика промышленного предприятия: /учеб. пособие для вузов. - Минск, 2009.
Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания:/ учеб: Дашков и К, - М.2009.
Виноградов, Д.В. Финансово-денежная экономика: /учеб. пособие для вузов.: ГУ ВШЭ - М., 2009.
Петров, П.В. Экономика товарного обращения: /учеб. для вузов: ИНФРА - М, 2001.
Романенко, И.В. Экономика предприятия, Финансы и статистика, - М. 2008. - 340
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК:/ учебник. - Минск: экоперспектива, 2007.
Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) - М.: КноРус, 2009.
Сергеев, И.В. Экономика предприятия: /учеб. пособие: Финансы и статистика, - М.2005.
Скляренко, В.К. Экономика предприятия: /учеб. ИНФРА - М, 2006.
Скрипченко, Д.Г. Состав заработной платы и его совершенствование.-Экономика, Финансы, Управление. - М. 2006.
Тертышкин, М.И. Экономика предприятия:/ учеб. - метод. комплекс: ИНФРА - М, 2005.
Хрипач, В.Я. Экономика предприятия. - Мн: Экономпресс, 2000.