Экономический анализ предприятия

Введение

Преддипломная практика проходила на предприятии ООО «Курков».

Компания ООО «Курков» - динамично развивающаяся компания, одна из лидеров на рынке дистрибуции спортивных товаров города Ульяновск.

Объект исследования - ООО «Курков».

Цель практики - комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В соответствии с определенной целью поставлены следующие задачи:

- Изучить особенности хозяйственной деятельности, сферы деятельности, конкурентной среды, наличие имущества, системы налогообложения;

Проанализировать состав и структуру доходов предприятия;

Проанализировать состав и структуру расходов предприятия;

Выполнить расчет показателей, отражающих эффективность использования ресурсов.

1. Особенности хозяйственной деятельности, сферы деятельности, конкурентной среды, наличие имущества, системы налогообложения магазина спортивной одежды ООО «Курков»

налогообложение конкурентный доход расход

Компания ООО «Курков» - динамично развивающаяся компания, одна из лидеров на рынке дистрибуции спортивных товаров г. Ульяновск. ООО «Курков» было зарегистрировано 30.11.1999 г. Магазин находится по адресу: г. Ульяновск, ул. Гончарова, д. 3.

Предприятие носит организационно-правовой статус Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО). Этот вид правовой формы имеет следующие преимущества:

. Может быть основан при малом капитале;

. Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

. Компаньоны имеют широкие права по управлению, что исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производством, будут приниматься общим собранием компаньонов;

. Гарантирует непрерывность управлением предприятием;

. Затраты на учреждение и управление ниже чем в других обществах.

Учредительным документом общества является устав. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, общества с ограниченной ответственностью относятся к категории коммерческих организаций, то есть таких, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли. Соответственно с этим положением такие организации обладают общей правоспособностью и могут осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Уставный капитал ООО «Курков» составляет 130 тыс. руб.

Оптовые клиенты ООО «Курков» - это специализированные и неспециализированные розничные магазины (универсальные магазины форматов «супермаркет», «гипермаркет»), а так же оптовые компании и дилеры, обслуживающие корпоративных клиентов.

Компания работает более чем с 300 поставщиками.

Компания владеет эксклюзивными правами на распространение известных торговых марок - Nike, Adidas-Salomon AG, Reebok и Puma AG Rudolf Dassler Sport.

На сегодняшний день штат высококвалифицированных сотрудников компании насчитывает более 25 человек.

ООО «Курков» сотрудничает с 500 активными клиентами. Также компания располагает 2 розничными магазинами в городе Ульяновск.

Данные об объемах производства и реализации продукции ООО «Курков» в динамике 2011-2012 г. по отчетным данным представлены в таблице 1.

Таблица 1. Динамика объемов производства и реализации продукции ООО «Курков» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонения
			Абсол.	Относ.
1. Выручка от реализации продукции работ, услуг, тыс. руб.	139 417	158 071	18 654	113,38
2. Численность работающих, чел.	28	28	0	100,00
3. Производительность труда в год, тыс.	4 979	5 645	666	113,38
4. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	25 974,00	28 879,00	2 905,00	111,18
5. Среднемесячная заработная плата на 1-го работающего, руб.	77 303,57	85 949,40	8 645,83	111,18

Из таблицы 2.1 следует:

рост выручки от реализации товаров в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 113,38% (прирост составил 18654 тыс. руб.), что положительно характеризует предприятие;

наблюдается тенденция роста производительности труда за анализируемый период на 666 тыс. руб., темп роста 113,38%, что значительно больше темпа роста среднемесячной заработной платы, которой составил 111,18% и 8645,83 руб. в абсолютном отклонении, все это указывает на наличие позитивных направлений в деятельности предприятия и улучшения оплаты труда.

Далее проанализируем выполнение плана по ассортименту товаров (таблица 2).

Таблица 2. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции ООО «Курков»

Продукция	Объем производства в плановых ценах, тыс. руб.		Процент выполнения плана	Объем реализации, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
Товары для спорта	15 500	15 476	99,85	15 476
Товары для туризма и активного отдыха	19 500	19 500	100,00	19 500
Тренажеры и фитнес	13 500	13 479	99,84	13 479
Женская спортивная одежда	22 000	22 277	101,26	22 000
Мужская спортивная одежда	17 500	17 573	100,42	17 500
Женская спортивная обувь	11 100	11 196	100,86	11 100
Мужская спортивная одувь	13 100	13 176	100,58	13 100
Детская спортивная одежда	13 100	13 286	101,42	13 100
Детская спортивная обувь	18 500	18 763	101,42	18 500
Аксессуары	13 300	13 345	100,34	13 300
Итого	157 100	158 071	100,62	157 055

налогообложение конкурентный доход расход

По данным таблицы 2.2 видно, что план в 2012 году выполнен на 100,62%. Отклонения в выполнении плана можно объяснить изменением спроса у отдельных покупателей.

Далее выявим структуру реализованной продукции (таблица 3).

Таблица 3. Анализ структуры объема реализации продукции ООО «Курков» за 2011-2012 гг.

Товарные группы	2011 год		2012 год		Изменение структуры, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Товары для спорта	13 823	9,91	15 476	9,79	-0,12
Товары для туризма и активного отдыха	16 358	11,73	19 500	12,34	0,60
Тренажеры и фитнес	15 067	10,81	13 479	8,53	-2,28
Женская спортивная одежда	14 563	10,45	22 277	14,09	3,65
Мужская спортивная одежда	16 240	11,65	17 573	11,12	-0,53
Женская спортивная обувь	10 749	7,71	11 196	7,08	-0,63
Мужская спортивная одувь	12 310	8,83	13 176	8,34	-0,49
Детская спортивная одежда	12 298	8,82	13 286	8,41	-0,42
Детская спортивная обувь	16 149	11,58	18 763	11,87	0,29
Аксессуары	11 860	8,51	13 345	8,44	-0,06
Итого	139 417	100,00	158 071	100,00	0,00

Как видно из таблицы, структура объема реализации в 2012 году несколько изменилась по сравнению с 2011 годом.

Организационная структура организации представлена на рис. 1.

В целом организационную структуру ООО «Курков» можно охарактеризовать как структуру смешанного типа: в ней сочетаются черты как линейно-функциональной так и дивизиональной структуры. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности.

От линейно-функциональной структуры организационная структура ООО «Курков» позаимствовала ответственность финансового директора и начальника производственного участка, подчиняющихся непосредственно генеральному директору ООО «Курков», за выполнение финансовой и производственной функции организации соответственно.

От дивизионной структуры организационная структура ООО «Курков» позаимствовала то, что генеральный директор ООО «Курков» осуществляет общую и централизованную координацию деятельности розничных магазинов, а директора магазинов имеют достаточно высокий уровень самостоятельности. Отличие от линейно-штабной структуры управления в данном случае является то, что директора магазинов имеют в подчинении нижестоящие звенья.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Курков»

Преимущества организационной структуры ООО «Курков»:

·      четкая система взаимных связей функций и подразделений;

·              четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

·              ясно выраженная ответственность;

·              быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки организационной структуры ООО «Курков»:

·      отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

·              тенденция к волоките при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

·              малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

·              повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Рассмотрим накладные расходы предприятия (табл. 4).

Таблица 4. Анализ динамики накладных расходов

Категория расходов	2011 год		2012 год		Изменение, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Управленческие расходы, всего, в т.ч.	1697	100,00	2323	100,00	36,89
- расходы на содержание магазинов	817	48,14	1063	45,76	30,11
- услуги сторонних организаций	361	21,27	702	30,22	94,46
- прочие расходы	519	30,58	558	24,02	7,51
Итого накладных расходов	1697	100,00	2323	100,00	36,89

Как видно из таблицы 4, за 2011 год накладные расходы возросли на 626 тыс. руб. В основном это произошло из-за роста расходов на содержание магазинов на 246 тыс. руб. и оплату услуг сторонних организаций.

На сегодняшний день наблюдаются следующие тенденции развития российского спортивного рынка - высокие темпы роста рынка, обострение конкуренции, усиление позиций крупных международных компаний, развитие региональных рынков, изменение в системе дистрибуции, формирование рыночной инфраструктуры, рост интереса к спорту, активному образу жизни. Основные потребители спортивных товаров относятся к «среднему классу». Развитию данного рынка способствует рост числа торговых центров, в каждом из которых есть спортивные отделы. На сегодняшний день в Москве насчитывается около 1 тыс. спортивных магазинов. Наибольший объем рынка Спортивных товаров занимает спортивная одежда.

Наибольшую долю на российском рынке спортивных товаров составляют товары для зимних видов спорта. На летние спортивные товары, как считают эксперты, приходится немногим менее трети продаж.
На российском рынке спортивного инвентаря лидирующие позиции занимают зарубежные фирмы-производители. Спортивный инвентарь российского производства составляет в большинстве случаев конкуренцию иностранному только в отношении цены, особенно уступая в качестве товаров профессионального уровня. В сегменте товаров любительского уровня конкуренция развивается более успешно. По некоторым видам спорта выпускаются российские аналоги зарубежного инвентаря, существуют и собственные российские разработки. Производство конкурентоспособного спортивного инвентаря низкой ценовой категории, в частности, положительно влияет на развитие массового спорта в России. Отсутствие ведущих позиций для отечественных фирм в производстве инвентаря по многим видам спорта объясняется не только агрессивной политикой зарубежных фирм на отечественном рынке, но и достаточно пассивной позицией государства в области спорта, особенно любительского.

На рынке спортивной одежды и обуви популярность спортивного стиля (casual, life style, sport fashion) у россиян связана не столько с интересом к спорту, сколько с модой на здоровый образ жизни, распространением «молодежных» тенденций на рынке одежды и обуви. Большинство неспортивных и спортивных брэндов выпускают одежду и обувь на стыке спорта и моды. Наиболее известные и покупаемые марки спортивной одежды и обуви в России: Adidas, Reebok, Puma и Nike. Приверженность российских потребителей к определенному брэнду проявляется в покупке широкого перечня предметов одежды и обуви полюбившейся марки.

До недавнего времени практически все спортивные магазины были ориентированы на продажу дорогих спортивных товаров известных мировых брэндов. Только в последние год-полтора компании, вышедшие на рынок в 90-е годы, стали последовательно расширять ассортимент, включая товары менее именитых и дорогих марок. Несмотря на высокий уровень рентабельности в премиальной нише, сетевые фирмы начали обслуживать потребителя со средним достатком. С расширением присутствия в разных ценовых нишах изменилась и ассортиментная политика продавцов: стала появляться продукция отечественных производителей спортивных товаров - одежда, товары для рыболовства и туризма.

Развитие среднеценовой ниши в сетевой торговле спровоцировало перемещение спроса с открытых рынков (с большим количеством no-name марок и контрафактной продукции) в магазины. Освоение новых для себя ниш сетевые фирмы связывают с увеличением доходов населения, которое стало более требовательным к сервису покупки.

Отсутствие дистрибуторских сетей для многих брэндов аналитики связывают с большой удаленностью крупных потребительских центров друг от друга. Главными рынками сбытСпортивной продукции являются Москва и Санкт - Петербург. Наиболее крупные операторы - «Спортмастер», «Высшая лига», «Эпицентр», «Триал Спорт». Из каналов приобретения продукции крупными сетями распространены участие в закупочной группе, прямые поставки фирмы-производителя, поставки определенных товаров по франчайзингу.

Основные риски компаний на российском рынке спортивных товаров связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.

Рассмотрим структуру налоговых платежей ООО «Курков» в таблице 5.

Таблица 5. Налоговые платежи ООО «Курков» в 2010-2012 году

Показатели	2010 год		2011 год		2012 год		Абс. изменение, руб.		Темп роста, %
	сумма, руб.	удельный вес, в%	сумма, руб.	удельный вес, в%	сумма, руб.	удельный вес, в%	2011/2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
УСН	59439	67,04	86643	66,13	71496	52,48	27204	-15146	145,77	82,52
ЕНВД	12860	14,51	8756	6,68	9299	6,83	-4104	543	68,09	106,20
Взносы на ОПС	16128	18,19	35120	26,81	54666	40,12	18992	19546	217,76	155,65
Взносы на обязательное соц. страхование от несчастных случаев и проф. заболеваний	230	0,26	502	0,38	781	0,57	272	279	218,26	155,58
Итого	88657	100,00	131021	100,00	136242	100,00	42364	5221	147,78	103,98

Структура налоговых платежей ООО «Курков» в 2010-2012 году претерпела некоторые изменения:

наибольший удельный вес в структуре налоговых платежей занимает единый налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения;

до 40,12% к 2012 году возросла доля взносов на обязательное пенсионное страхование, главной причиной стало существенное увеличение заработной платы;

доля ЕНВД и взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний незначительна.

В отчете о прибылях и убытках (форма №2) содержатся показатели прибыли (убытка) до налогообложения и чистой прибыли (нераспределенной прибыли (убытка) отчетного года).

Для проведения анализа уровня и динамики прибыли целесообразно составить аналитический отчет о прибылях и убытках (табл. 6).

Таблица 6. Анализ динамики прибыли и рентабельности

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.			Отклонение, %
	2011	2012	изменение
	год	год
Выручка	139 417	158 071	18 654	13,38
Себестоимость продаж	137 610	155 550	17 940	13,04
Валовая прибыль (убыток)	1 807	2 521	714	39,51
Коммерческие расходы	1 697	2 323	626	36,89
Управленческие расходы	0	0	0	-
Прибыль (убыток) от продаж	110	198	88	80,00
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	-
Проценты к получению	0	0	0	-
Проценты к уплате	31	86	55	177,42
Прочие доходы	17	95	78	458,82
Прочие расходы	26	85	59	226,92
Прибыль (убыток) до налогообложения	70	122	52	74,29
Текущий налог на прибыль	14	24	10	-
Чистая прибыль (убыток)	56	98	42	74,29
Рентабельность объема продаж, %	0,04	0,06	1,54	3826,95
Рентабельность реализованных товаров, %	0,04	0,06	1,54	3788,82

Анализ абсолютных величин показал, что значение выручки и себестоимости в абсолютном выражении значительно увеличились, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Выручка росла большими темпами нежели себестоимость, что привело к росту валовой прибыли. Прибыль от продаж возросла на 18654 тыс. руб., прибыль до налогообложения также возросла (на 52 тыс. руб.), а по итогам деятельности за 2011 год получена прибыль (98 тыс. руб.), которая на 42 тыс. руб. больше, чем в 2010 году.

3. Состав и структура расходов предприятия

Себестоимость является важным показателем, характеризующим работу предприятий. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Неуклонное снижение издержек предприятия служит важным фактором роста накоплений, создает благоприятные условия для достижения успехов в конкурентной борьбе.

Таблица 7. Структура себестоимости ООО «Курков» по элементам затрат за 2011-2012 гг.

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат
	2011 год	2012 год	изменение	2011 год	2012 год	изменение
Материальные затраты	100 727	110 313	9 586	72,3	69,9	-2,4
Заработная плата	25 974	28 879	2 905	18,6	18,3	-0,4
Страховые взносы	7 792	8 664	871	5,6	5,5	-0,1
Амортизация	37	58	21	0,0	0,0	0,0
Прочие расходы, в том числе:	3 080	7 636	4 556	2,2	4,8	2,6
Коммунальные платежи	1 710	1 754	44	1,2	1,1	-0,1
Телекоммуникации	420	522	102	0,3	0,3	0,0
Налоги	178	189	11	0,1	0,1	0,0
Прочие	772	5 171	4 399	0,6	3,3	2,7
Коммерческие расходы	1 697	2 323	626	1,2	1,5	0,3
Полная себестоимость, в том числе:	139 307	157 873	18 566	100,0	100,0	0,0
Постоянные затраты	3 117	7 694	4 577	2,2	4,9	2,6
Переменные затраты	136 190	150 179	13 989	97,8	95,1	-2,6

Таким образом, себестоимость реализованных товаров ООО «Курков» в 2012 году возросла на 13,33%. По всем элементам затрат наблюдается рост. Это связано со значительным увеличением объемов реализации ООО «Курков».

Далее проведем факторный анализ затрат (таблица 8).

Таблица 8. Факторный анализ изменения затрат, тыс. руб.

Затраты	Сумма, тыс. руб.	Факторы изменения затрат
		Объем реализации	Структура товаров	Переменные затраты	Постоянные затраты
Базового периода	139307	t0	t0	t0	t0
Базового периода, пересчитанного на фактический объем реализации при сохранении базовой структуры	142648	t1	t0	t0	t0
По базовому уровню на фактический объем	146993	t1	t1	t0	t0
Фактические при базовом уровне постоянных затрат	151305	t1	t1	t1	t0
Фактические отчетного периода	157873	t1	t1	t1	t1

Анализ таблицы 8. показывает, что на предприятии за 2011-2012 гг. общий рост затрат составил 18566 тыс. руб., произошло это под влиянием следующих факторов:

из-за изменения объема продаж сумма затрат возросла на 3341 тыс. руб.;

из-за изменения структуры реализованных товаров сумма затрат возросла на 4345 тыс. руб.;

из-за изменения уровня удельных переменных затрат общая их сумма возросла на 4312 тыс. руб.;

- из-за изменения постоянных затрат общая сумма затрат возросла на 6568 тыс. руб.

4. Расчет показателей, отражающих эффективность использования ресурсов

Данные о наличие и движении основных фондов ООО «Курков» представлены в следующих таблицах, см. таблицы 9 и 10.

Таблица 9. Структура и состояние основных фондов ООО «Курков» на 01.01.2013 год, тыс. руб.

Вид ОФ	Стоимость ОФ (тыс. руб.)			Структура ОФ
	Первоначальная	Остаточная	Коэффициент износа	Активная часть		Пассивная часть
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Машины и оборудование	2 572	2 330	0,094	-	-	2 330	74,28
Транспортные средства	432	398	0,079	-	-	398	12,68
Производственный и хозяйственный инвентарь	445	409	0,080	-	-	409	13,04
ИТОГО:	3 449	3 137	0,090	0	0,00	3 137	100,00

Таблица 10. Движение основных фондов ООО «Курков» за 2012 год, тыс. руб.

Наименование фонда	Стоимость на начало года	Введено	Выбыло	Стоимость на конец года
Всего основных фондов	1 478	1 738	79	3 137
из них: Здания	0	0	0	0
Сооружения и передаточные устройства	0	0	0	0
Машины и оборудование	937	1 423	30	2 330
Транспортные средства	224	198	24	398
Производственный и хозяйственный инвентарь	317	117	25	409
Другие виды основных средств	0	0	0	0
Земельные участки и объекты природопользования	0	0	0	0

Состояние, структуру и движение основных фондов (ОФ) характеризуют следующие показатели:

. Коэффициент обновления (К_обн);

К_обн ⁼ Стоимость поступивших ОФ / Стоимость ОФ на конец периода;

К_обн = 1738 тыс. руб. / 3137 тыс. руб. = 0,554

. Срок обновления ОФ (Т_обн);

Т_обн= Стоимость ОФ на начало периода /Стоимость поступивших ОФ

Т_обн = 1478 тыс. руб. / 1738 тыс. руб. = 0,850 лет

. Коэффициент выбытия (К_в):

К_в = Стоимость выбывших ОФ / Стоимость ОФ на начало периода

К_в = 79 тыс. руб. / 1478 тыс. руб. = 0,053

. Коэффициент прироста (К):

К_пр = Сумма прироста ОФ / Стоимость ОФ на начало периода

К_пр = 1659 тыс. руб. / 1478 тыс. руб. = 1,123

. Коэффициент износа (К_изн):

К_изн= Сумма износа ОФ /Первоначальная стоимость ОФ

К_изн = 312 тыс. руб. / 3449 тыс. руб. = 0,090

. Коэффициент годности (Кг):

Кг= Остаточная стоимость ОФ / Первоначальная стоимость ОФ

Кг = 1478 тыс. руб. / 3449 тыс. руб. = 0,428

Для обобщающей характеристики уровня обеспеченности предприятия основными производственными фондами и эффективности их использования используются следующие показатели:

. Фондоотдача показывает, какое количество реализованных товаров приходится на 1 рубль основных фондов.

Ф_о ⁼ Выручка от реализации работ / Среднегодовая стоимость ОФ

год: Ф_о = 39417 тыс. руб. / 983,5 тыс. руб. = 40,08

год: Ф_о = 58071 тыс. руб. / 2307,5 тыс. руб. = 25,17

. Фондоемкость - это показатель обратный фондоотдаче. Ф_е=1/Ф_о

год: Ф_е = 1 / 40,08 = 0,025

год: Ф_е = 1 / 25,17 = 0,040

3. Фондоотдача активной части ОФ (Ф) - показывает, какое количество реализуемых товаров приходится на 1 руб. активной части ОФ.

(Ф) = Выручка от реализации работ / среднегодовая стоимость активной части основных средств

год: Ф_о = 39417 тыс. руб. / 983,5 тыс. руб. = 40,08

год: Ф_о = 58071 тыс. руб. / 2307,5 тыс. руб. = 25,17

Результаты вычислений сведем в таблицу 11.

Таблица 11. Показатели эффективности использования основных фондов ООО «Курков»

Показатель	2011 г.	2012 г.	Темп роста
Фондоотдача	40,08	25,17	62,80%
Фондоотдача активной части ОФ	40,08	25,17	62,80%
Фондоемкость	0,025	0,040	160,00%

Проанализировав основные показатели обеспеченности предприятия основными фондами можно сказать, что снижение значений показателей фондоотдачи на 62,80%, рост значений фондоемкости на 60% и снижение фондоотдачи активной части основных фондов на 62,80% свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов предприятия.

Далее проведем Анализ эффективности использования площадей на ООО «Курков».

Таблица 12. Данные использования площадей ООО «Курков» на 01.01.2013 г.

Вид помещений	Площадь (м2)
	Норма	Факт
1. Торговый зал	550	534
2. Складские помещения	2000	1950
3. Служебные и бытовые помещения	50	45
ИТОГО:	2600	2529

Коэф. исп. площадей = 2529 / 2600 = 0,97

Полученное значение коэффициента использования площадей говорит о высокой эффективности использования имеющихся у ООО «Курков» площадей - высокая стоимость земли, аренды и недвижимости заставляет предприятие максимально эффективно использовать имеющиеся площади.

Анализ обеспеченности оборотными средствами предприятия представлен в следующей таблице 13.

Таблица 13. Состав оборотных средств ООО «Курков», тыс. руб.

Статья	на начало года		на конец года		Прирост
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма (гр4-гр2)	В % (гр6/ гр2)*100%
Запасы	3388	68,96	2978	79,84	-410	-12,10
Дебиторская задолженность	315	6,41	454	12,17	139	44,13
Денежные средства	1125	22,90	246	6,60	-879	-78,13
Прочие оборотные активы	85	1,73	52	1,39	-33	-38,82
Итого	4913	100,00	3730	100,00	-1183	-24,08

Таким образом, сумма оборотных средств ООО «Курков» за 2012 год снизилась на 24,08%. Это произошло в основном за счет снижения денежных средств на 879 тыс. руб. и запасов на 410 тыс. руб. Также снизились прочие оборотные активы на 33 тыс. руб. А дебиторская задолженность напротив возросла на 139 тыс. руб. В целом данная ситуация является отрицательной и говорит о снижении эффективности управления оборотными активами.

Проанализируем расчеты с отдельными дебиторами по состоянию на 31.12.2012 г.

Таблица 14. Данные расчетов с отдельными дебиторами по состоянию на 31.12.2012 г.

№ п/п	Дебиторы	В пределах установленного срока, в тыс. руб	Свыше установленного срока, в тыс. руб.
1.	Покупатели и заказчики, в т.ч.:	433	-
1.1.	ООО «Вокс»	283	-
1.2.	ОАО «Антарес»	150	-
2.	Прочие, в т.ч.	13	-
2.1.	ООО «Восход»	10	-
2.2.	ЗАО «Колизей»	3	-
3.	Подотчетные лица, в т.ч.	8	-
3.1.	Петров В.В.	7	-
3.2.	Вавилова С.М.	1	-
	Итого дебиторская задолженность	454	-

Как видно из таблицы, у предприятия имеется только краткосрочная дебиторская задолженность. Просроченной задолженности нет.

Далее проанализируем ликвидность предприятия (см. таблицу 15).

Таблица 15. Анализ динамики показателей текущей ликвидности

Показатель	На начало года		На конец года		Изменение
	расчет	тыс. руб.	расчет	тыс. руб.
Текущие активы		4913		3730	-1183
в т.ч. расходы будущих периодов		0		0	0
Текущие активы - расходы будущих периодов	4913 - 0	4913	3730 - 0	3730	-1183
Текущие пассивы		5361		5850	489
Чистый оборотный капитал	4913 - 5361	-448	3730 - 5850	-2120	-1672
Коэффициент текущей ликвидности	4913 / 5361	0,92	3730 / 5850	0,64	-0,28

Анализ данных таблицы 15 свидетельствует о том, что текущая ликвидность предприятия за анализируемый период практически не изменилась. Это связано с тем, что изменение текущих активов и текущих пассив за исследуемый период приблизительно одинаково.

Заключение

Рост выручки от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 113,38% (прирост составил 18654 тыс. руб.), что положительно характеризует предприятие.

Наблюдается тенденция роста производительности труда за анализируемый период на 666 тыс. руб., темп роста 113,38%, что значительно больше темпа роста среднемесячной заработной платы, которой составил 111,18% и 8645,83 руб. в абсолютном отклонении, все это указывает на наличие позитивных направлений в деятельности предприятия и улучшения оплаты труда.

План по реализации был выполнен на 100,62%. По отдельным позициям план был в основном перевыполнен за исключением офисных принадлежностей (99,85%) и ежедневников (99,84%). Отклонения в выполнении плана можно объяснить изменением спроса у отдельных покупателей.

Сумма оборотных средств ООО «Курков» за 2012 год снизилась на 24,08%. Это произошло в основном за счет снижения денежных средств на 879 тыс. руб. и запасов на 410 тыс. руб. Также снизились прочие оборотные активы на 33 тыс. руб. А дебиторская задолженность напротив возросла на 139 тыс. руб. В целом данная ситуация является отрицательной и говорит о снижении эффективности управления оборотными активами.

Себестоимость реализованных товаров ООО «Курков» в 2012 году возросла на 13,33%. По всем элементам затрат наблюдается рост. Это связано со значительным увеличением объемов реализованных товаров ООО «Курков».

Анализ абсолютных величин показал, что значение выручки и себестоимости в абсолютном выражении значительно увеличились, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Выручка росла большими темпами нежели себестоимость, что привело к росту валовой прибыли. Прибыль от продаж возросла на 18654 тыс. руб., прибыль до налогообложения также возросла (на 52 тыс. руб.), а по итогам деятельности за 2012 год получена прибыль (98 тыс. руб.), которая на 42 тыс. руб. больше, чем в 2011 году.

Для повышения конкурентоспособности предприятия рекомендуется внедрить следующие мероприятия:

повышению результативности системы менеджмента качества и ее процессов;

улучшению сервиса согласно требований потребителей;

перераспределению ресурсов обеспечения менеджмента качества.