Служба інтернет-замовлень товарів для дому 'Хата.ua'

Служба інтернет-замовлень товарів для дому 'Хата.ua'

Бізнес-проект «Хата.ua»

Зміст

Проект «Хата.ua»

Маркетинговий план

Конкуренти

Опис підприємства

Фінансовий план

Ризик-аналіз і страхування

Проект «Хата.ua»

Бізнес-ідея: створити службу Інтернет-замовлень товарів для дому - продуктів харчування та побутової хімії.

Оскільки переважна більшість ділових людей має досить обмежений ресурс часу, то його ефективне використання є запорукою успіху кожного з нас. Саме допомогти з рутинною справою закупівлі продуктів харчування, а також товарів для дому, зекономивши при цьому Ваші зусилля та кошти, й покликаний наш сервіс.

Мета проекту: економія часу та коштів замовника на щоденну закупівлю продуктів харчування.

Цілі проекту:

¾      Надати клієнту можливість менше часу витрачати на ходіння по магазинам, а більше часу проводити з рідними;

¾      Надавати повну та своєчасну інформацію про ціни в роздрібних мережах м. Києва;

¾      Забезпечити швидку та якісну доставку продуктів щоденного вжитку.

Веб-сайт: <#"698567.files/image001.gif"> замовлень на місяць.

З розрахунку на день: 605,63/30днів=20,19~21 замовлень на день.

Отже, при виконанні принаймні 21 замовлень на день в середньому на 190 грн. доходи почнуть покривати витрати.

Складемо таблицю доходності (табл. 2).

А також розрахуємо чисту приведену вартість проекту (табл. 3).

Таблиця 2

Таблиця 3

Песимістичний сценарій

Таблиця 4

Найімовірніший сценарій

Таблиця 5

Оптимістичний сценарій

Таким чином, залежно від можливостей доставки та потенційного попиту, норма рентабельності буде варіюватися.

З урахуванням законодавчих обмежень (підприємство зареєстроване як фізична особа-підприємець платник єдиного податку з розміром річного доходу, що не перевищує 3000000 гривень), допустимою величиною є виконання 1000 замовлень на місяць, або 34 замовлення на день. Це, у свою чергу, гарантуватиме 6% рентабельності та місячний прибуток у 14236,79 грн. Причому дана велична повністю залишається у розпорядженні власника, оскільки всі накладні витрати враховані та віднесені на вартість послуги.

Розрахуємо термін окупності даного бізнес-проекту.

Для розрахунку терміну окупності необхідно визначити річну суму амортизації.

Річна сума амортизації = Амортизація комп’ютерної техніки + Амортизація авто = 2526,80 + 22857,14 = 25383,94 грн.

Першопочаткові інвестиції = Купівля комп’ютерної техніки + Купівля авто + Реєстрація підприємства + Гроші на інші витрати + Гроші в касу* = 12634,00 +160000,00 + 247,00 + 5340,98 + 6460, 00 = 189781,98 грн.

*Гроші в касу - грошові засоби, що використовуватимуться для закупівлі першої партії замовлень. Розраховані як сума, необхідна для виконання 34 замовлень вартістю 190 грн. кожне =34*190=6460 грн.

Чистий прибуток (34 замовлень на день) = 170841,53 грн. на рік.

 р.,

або ж 1,26*12=15,11 міс.

Отже, повне покриття витрат на започаткування справи відбудеться за 1 рік 3 міс. та 4 дні.

При базовому пакеті інформаційної системи, який є безкоштовним, термін окупності становитиме 1 рік 2 місяці та 17 днів.

-й варіант

До розгляду приймався також інший варіант організації бізнесу, за яким для доставки продукції наймається особа на посаду водія-кур’єра зі своїм авто. Таким чином ми маємо можливість зменшити суму першопочаткових інвестицій до 24681,98 грн..

Амортизація за таких умов складатиме лише 2526,80 грн. на рік.

При цьому водію пропонуються наступні умови: заробітна плата - 4000 грн., а додатково він отримує 6000 грн. як компенсацію за оренду авто, бензину та паливно-мастильні матеріали. Таким чином розмір ЄСВ не змінюється, а витрати зростають на 6000 грн.

При такому плані наші місячні витрати зменшуються на 11571,76 грн. Відтак ми маємо можливість здешевити вартість наших послуг, знизивши торгову надбавку до 11%. Термін окупності проекту при таких значеннях складе неповних 9 місяців. Однак прибуток при цьому також зменшиться до 3284 грн. на місяць при тих же 1000 замовленнях на місяць.

Ризик-аналіз і страхування

Специфічні ризики, пов’язані з веденням електронного бізнесу, можна поділити на дві категорії:

)        Керовані:

•        невідповідність вимогам законодавства. Досить поширена проблема серед компаній, які ведуть електронний бізнес на вітчизняному ринку. Внаслідок такої ситуації може виникнути загроза закриття компанії. Попередити ризик можна шляхом ретельного вивчення вимог законодавства та їх впровадження в практику.

•        проблема пошуку сайту. Головна проблема компаній, що ведуть бізнес через інтернет-сайт, полягає в тому, що інколи потенційні клієнти не знаходять сайт компанії, а тому компанія недоотримує прибуток або стає збитковою. Дану проблему можна знешкодити, якщо скористатися послугою пошукової оптимізації Googlе.

•        атака бази даних та як наслідок витік інформації. Щоб уникнути такої загрози, було обрано хостинг з високим рівнем захисту.

)        Некеровані

•        ризики, пов’язані з функціонуванням хостингу, на якому розміщено сайт. У випадку відмови серверу, компанія не буде працювати певний період часу, що негативно вплине як на прибуток компанії, так і на її репутацію.

•        законодавчі нововведення (наприклад, у сфері оподаткування, контролю тощо) та обмеження.

Також було оцінено загальні ризики, пов’язані з веденням бізнесу. Така оцінка ризиків проводиться по стадіям проекту

•    стадії підготовки

•    стадії створення

•    стадії функціонування

І. На стадії підготовки можлива наявність таких ризиків:

•    підбір персоналу - може сприяти додатковим втратам у випадку недоброчесності працівників. Компенсується шляхом ретельної перевірки минулої історії роботи та проведення тестувань.

•    відношення місцевої влади - можливість введення ними додаткових обмежень, які ускладнюють реалізацію проекту. Цей ризик ймовірний, оскільки ситуація в країні не стабільна. Проте, зважаючи на широку розповсюдженість електронного бізнесу в Україні, такі обмеження зустрінуть опір на етапі впровадження, а тому не створять перепон на етапі організації бізнесу.

ІІ. На стадії функціонування можливі такі ризики:

•  фінансово-економічні:

1.         нестійкість попиту - падіння попиту із зростанням цін, що особливо актуально при наявності інфляції в країні.

.          поява альтернативного продукту - може сприяти зниженню попиту.

.          зниження цін конкурентами - може сприяти необхідності зниження ціни на продукцію підприємства.

.          зростання податків - може сприяти зменшенню чистого прибутку компанії.

.          зростання цін на пальне та робочу силу - можливе зниження прибутку по причині зростання цін.

•  соціальні ризики:

1.         труднощі з набором кваліфікованої робочої сили - можливе збільшення витрат на комплектування.

.          відношення місцевої влади - можливі додаткові витрати на виконання їх вимог.

•  технічні ризики:

1.         нестабільність якості продукції, пропонованої на ринку чи в супермаркетах - можливе зменшення обсягів надаваних послуг внаслідок падіння репутації компанії. Тому продукти харчування та побутова хімія придбаватиметься на перевірених ринках та у перевірених постачальників.

.          розширення асортименту послуг - можливе збільшення витрат на освоєння нових видів послуг, що викличуть нові вимоги до транспортних послуг.

• екологічні ризики, адже, місія проекту передбачає пропагування здорового способу харчування серед населення.

Ці всі ризики мають дуже велике значення у виконанні, діяльності та функціонуванні даного проекту, але в даному випадку ймовірність цих ризиків може бути знижена у зв’язку з такими об’єктивними причинами:

вибір надійних та перевірених постачальників;

підприємство має усі підстави для стійкого попиту та його зростання у майбутньому, оскільки послуга є затребуваною у сучасному динамічному суспільстві;

послуга є унікальною на території України, оскільки передбачає більш широкі можливості для реалізації переваг та вподобань окремого споживача;

проблеми з набором кваліфікованої та надійної робочої сили не буде у зв’язку з гідною заробітною платою, ретельним її добором.