Разработка направлений совершенствования маркетинга организации

Курсовая работа

по дисциплине: «Маркетинг»

на тему:

Разработка направлений совершенствования маркетинга организации

Проверила:

Шилова А.Л.

ВВЕДЕНИЕ

маркетинговый конкурентный стратегия

В условиях рыночной экономики, когда организации самостоятельно разрабатывают и претворяют в жизнь решения о развитии своей деятельности в условиях жесткой конкуренции, резко возрос интерес к маркетингу.

Стремление руководителей обеспечить своему предприятию наиболее выгодную конкурентную позицию на рынке, повысить эффективность производственно-сбытовой деятельности, вызывает острую необходимость разрабатывать адаптированные к рыночным условиям программы маркетинга, что требует анализа маркетинговой ситуации. Информация, полученная в результате маркетингового анализа, позволит уменьшить риск, поскольку возникает возможность избежать потенциально дорогостоящих ошибок до того, как расходы станут слишком значительны и нанесут существенный ущерб предприятию.

Мы в своей курсовой работе произведем маркетинговый анализ деятельности компании «Евросеть», а так же его конкурентной среды, выявим особенности стратегии предприятия, главные его недостатки и достоинства, а по окончанию сделаем соответствующие выводы, дадим прогнозы и рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является:

·        закрепление теоретических знаний по маркетингу;

·        формирование практических навыков анализа маркетинговой деятельности фирмы и навыков формирования направлений совершенствования маркетингового инструментария.

1.     
ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Характеристика объекта исследования

«Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. С 2006 года и до настоящего времени компания занимает 37 % российского рынка сотовых ритейлеров. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам.

«Евросеть» была основана в 1997 г. российскими предпринимателями Тимуром Артемьевым и Евгением Чичваркиным, и первая ее розничная торговая точка открылась в Москве 2 апреля 1997 г. В период между 1997 и 1999 гг. «Евросеть» открыла еще 5 магазинов, а затем развернула первую крупномасштабную рекламную кампанию с целью ускорения развития своей сети в Москве. Вслед за первой кампанией в 2000 г. была введена политика конкурентных низких цен. В 2003 г. Группа начала расширять свою деятельность, продвигаясь в российские регионы, и в 2003 г. открыла 117 розничных торговых точек в Москве и других регионах России (по сравнению с 94 точками в 2002 г.). В 2004 г. Группа диверсифицировала свою деятельность, перестав ограничиваться продажами сотовых телефонов, и расширила ассортимент предлагаемой ею продукции, включив в него цифровые фотоаппараты, CD-плееры и MP3-плееры и телефоны DECT. В течение 2004 г. «Евросеть» открыла свыше 800 торговых точек в России, а также свои первые торговые точки в Казахстане и Украине. В 2001-2004 гг. «Евросеть» достигла ряда договоренностей с компаниями LG, Motorola, Samsung, Sony-Ericsson, Sagem, Philips, Pantech, а в январе 2005 г. - с фирмой Nokia, и в результате она предлагает широкий ассортимент продукции указанных производителей.

Коммерческая деятельность компании «Евросеть» носит централизованный и вертикально-интегрированный характер, и за ней осуществляется постоянный и строгий контроль из Москвы (где расположена управляющая компания). Централизованная модель ведения коммерческой деятельности обеспечивает жесткий контроль за всеми корпоративными решениями по операционным, финансовым и инвестиционным вопросам.

До сентября 2008 года компанией владели предприниматели Тимур Артемьев <#"658708.files/image001.gif">,                                            (1.1.)

где х_i - значение показателя в период i;

n - период исследования.

2) базисный индекс (I_б) показателя отражает его изменение по сравнению с периодом, принятым за базу:

                                            (1.2.)

где    х₀ - значение показателя в базисном периоде

) цепной индекс (I_ц) характеризует изменение показателей по сравнению с предшествующим периодом:

                                           (1.3.)

где    х_i-1 - значение показателя в предшествующем периоде исследования

) средний индекс показателя () указывает на основную тенденцию изменения и даёт количественную оценку этих изменений:

                               (1.4.)

где    ПI_б - произведение базисных индексов

) среднеквадратическое отклонение (s) указывает на среднее отклонение показателя в рассматриваемом периоде от его средней величины:

                    (1.5.)

) коэффициент вариации (W) дает относительную оценку разброса значений показателя от его среднего уровня:

                                             (1.6.)

) соотношение экстремальных значений (К) позволяет оценить возможности организации по увеличению показателя.

                                          (1.7.)

где    x_max, х_min - соответственно максимальное и минимальное значения показателя в рассматриваемом периоде.

Таблица 1.2. Динамика абсолютных показателей деятельности организации.

Показатели	Период исследования				Ср. знач.	S	W	К
	1	2	3	4	Ср. темп
Объем продукц	2071100	22098000	30486000	32146000	26360250	5014417	0,1902	1,5521
индекс базисный	1,0000	1,066969	1,471971	1,552122
индекс цепной	1	1,06696924	1,379581863	1,0544512	1,345837
Выручка	16800000	18210407	25630407	29616835	22564412	5275481	0,2338	1,7629
индекс базисный	1	1,0840	1,5256	1,7629
индекс цепной	1	1,0840	1,4075	1,1555	1,4285
Себест, в т.ч.:	16568800	18562320	26522820	24109500	21440860	4030227	0,1880	1,6008
индекс базисный	1	1,1203	1,6008	1,4551
индекс цепной	1	1,1203	1,4289	0,9090	1,3768
Переменнзатраты	13255040	13921740	20687800	16876650	16185308	2935158	0,1813	1,5607
индекс базисный	1	1,0503	1,5607	1,2732
индекс цепной	1	1,0503	1,4860	0,8158	1,2780
Постоянн затраты	3313760	4640580	5835020	7232850	5255553	1448641	0,2756	2,1827
индекс базисный	1	1,4004	1,7608	2,1827
индекс цепной	1	1,4004	1,2574	1,2396	1,7525
В т. ч. Затраты на продвиж	994128	1392174	1750506	2169855	1576666	434592,2	0,2756	2,1827
индекс базисный	1	1,4004	1,7608	2,1827
индекс цепной	1	1,4004	1,2574	1,2396	1,7525
Прибыль от реализац продукциии	3394285	3273584	4033585	6485223	4296669	1296146	0,3017	1,9811
индекс базисный	1	0,9644	1,1883	1,9106
индекс цепной	1	0,9644	1,2322	1,6078	1,2986

Рисунок 1.1 Динамика абсолютных показателей деятельности фирмы

Вывод: Наблюдается тенденция к увеличению объема продукции предприятия, в среднем, за рассматриваемый период, темп роста составил 1,35 %. Выручка так же растет, за период исследования она увеличилась со 16800000 тыс. руб. до 29616835 тыс. руб., данная тенденция является положительной. В начале периода исследования, происходит спад прибыли от реализации продукции, однако, уже в третьем квартале прибыль возрастает с 3273584 тыс. руб. до 4033585 тыс. руб., рост данного показателя наблюдается до конца периода исследования, средний темп роста при этом составляет 1,30 %. В первых трёх периодах наблюдается рост себестоимости продукции, однако в четвертом происходит снижение с 26522820 тыс. руб. до 241095000 тыс. руб. при среднем показателе в 21440860 тыс. руб.

1.3 Исследование динамики показателей экономической эффективности

Характеристику эффективности текущих затрат на производство продукции дает показатель "удельные текущие затраты" (Есеб):

                                 (1.8.)

где    Се - себестоимость производства, тыс. руб.

Q - объем произведенной продукции, тыс.руб.

Показатель "рентабельность производства" (Re_п) относится к одним показателей эффективности производства и характеризует прибыльность организации

                                (1.9.)

где Пр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

Рентабельность продаж (Re) показывает сколько прибыли приходится на один рубль реализованной продукции:

                               (1.10.)

где В - выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Таблица 1.3. Динамика показателей эффективности

Показатели	Период исследования				В среднем за период
	1	2	3	4
Удельные текущие затраты	0,8000	0,8400	0,8700	0,7500	0,815
Рентабельность продаж	0,2020	0,1798	0,1574	0,2190	0,1895
Рентабельность производства	0,2049	0,1764	0,1521	0,2690	0,2006

Рисунок 1.3. Динамика показателей эффективности ресурсов (затрат).

Вывод: В первом периоде рентабельность производства превышает рентабельность продаж на 0,2020 тыс. руб., это говорит о том, что фирма производит больше чем может продать, однако разрыв между этими показателями не очень значительный. Во втором и третьем периодах рентабельность продаж превышает рентабельность производства на 0,0034 тыс. руб. и 0,0053 тыс. руб., что свидетельствует о продаже излишков произведенных в первом периоде, или о недостаточном производстве (спрос превышает предложение).

В четвертом периоде рентабельность производства значительно превышает рентабельность продаж на 0,05. В целом данные показатели, за весь рассматриваемый период различаются не значительно можно говорить о том, что фирма произвела и продала практически одинаковое количество продукции.

Что касается затрат на производство продукции то с первого по третий период включительно они растут, а в четвертом периоде сокращаются. При сокращении удельных текущих затрат происходит рост рентабельности продаж а при их росте сокращение рентабельности продаж. Динамика рентабельности производства повторяет динамику изменения удельных текущих затрат. Средний уровень данного вида затрат составляет 0, 815 тыс. руб., это говорит о том, что на 1 рубль произведенной продукции приходиться 0,815 руб. затрат, составляющих себестоимость.

 

.4 Исследование маркетинговой деятельности организации

1.4.1 Исследование товарной политики организации

Товарная политика- это совокупность направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.

Осуществление товарной политики на предприятии представляет собой разделы маркетинговой программы, серию конкретно реализуемых маркетинговых мер воздействия на рынок, направленных на повышение конкурентных позиций фирмы. Эти меры касаются потребительских свойств выпускаемой продукции, разработки новых ее видов и ассортимента и преследуют, прежде всего, цель довести качественные характеристики товара до уровня конкретных запросов покупателей целевого сегмента и обеспечить выгодные конкурентные позиции.

Товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп и товарных единиц, которые предлагает покупателям конкретный продавец.

Товарная номенклатура может характеризоваться шириной (исходя из количества предлагаемых ассортиментных групп), глубиной (исходя из количества позиций в каждой ассортиментной группе) и гармоничностью (исходя из соотношения между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности конечного использования, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен).

Широкий ассортимент позволяет дифференцировать продукцию; ориентироваться на различные требования потребителей и стимулировать совершение покупок в одном месте. Одновременно он требует вложения ресурсов и знаний в различные категории продукции.

Глубокий ассортимент может удовлетворять потребности различных покупательских сегментов по одному товару; максимизировать использование места в торговых точках; препятствовать появлению конкурентов; предлагать диапазон цен и стимулировать поддержку дилеров.

Гармоничный ассортимент позволяет организации специализироваться в сфере маркетинга и производства, создавать прочный образ и обеспечивать стабильные отношения в каналах сбыта.

Таблица 1.4.Товарная номенклатура фирмы

Мобильные телефоны	Аксессуары для		Цифровые камеры	Персона-льная аудиотехника.
	Мобильных телефонов	Цифровых камер
1. Alcatel	1.Гарнитура Prolife Bluetooth	1.Сумка/чехол	1. Canon	1. Apple iPod
2. Motorola	2.Гарнитура Smart	2.Flash-карта Digitex	2. Nikon	2. BBK PV
3. Nec	3.ГарнитураSony Ericsson	3.Flash-карта PQI MMC и PQI SD	3. Olimpus	3. Expay
4. Nokia	4.Гарнитура Jabra	4.Кард-ридер Explay SD	4.Samsung	4.Explay
5. Philips	5.Гарнитура Nokia	5.Сумка для фото- и видеокамер “WOOX”	5. Genius	5. Orient
6. Sagem		6.Flash-карты Digma	6.Sony	6. Panasonic SL
7. Samsung		7. Кабель USB/ miniUSB	7. Pentax	7. Samsung YP
8. Siemens		8.Flash- карта SanDisk
9.Sony Ericsson		9. Сумка/чехол Avalon
10. Voxtel
11. Qtek
12. Ubiquam

Широта товарной номенклатуры компании «Евросеть» представлена 5 ассортиментными группами: мобильные телефоны, DECTтелефоны, аксессуары, цифровыми камерами и персональной аудиотехникой.

Глубина товарной номенклатуры в среднем составляет 5-7 вариантов предложений каждого отдельного товара

Товарный ассортимент является достаточно гармоничным, в дополнении к средствам связи и цифровой технике можно приобрести аксессуары, комплектующие и др.

В) Сущность нашего товара состоит в том, что мы продаем клиенту не просто средства связи и цифровую технику, а удовлетворение его потребностей в комфортном общении, желании запечатлеть радостные минуты, и получить чувство удовлетворения от использования по настоящему качественной техники и аксессуаров.

Фактический товар (то, что мы продаем):

· Мобильные телефоны самых разнообразных марок;

· DECTтелефоны;

· Разнообразные аксессуары;

· Цифровые камеры;

· Симкарты

· Осуществление различного рода сетевых подключений;

· Персональную аудиотехнику;

· Гарантия качества;

· Информация о товаре;

· репутация производителей (Ведущие фирмы производители Европы и Азии)

· Добавленным товаром мы называем все, что мы можем предложить нашим покупателям, помимо основного товара.

· Приобретение товара в кредит;

· Консультации по установке и использованию товара;

· Консультации при осуществлении покупки;

· Гарантия на товар;

· Фирменная упаковка;

Чтобы подчеркнуть отличие обслуживания и товарного ассортимента нашей компании от других рассмотрим уникальные достоинства компании « Евросеть»:

· Только в нашей компании вы можете сделать покупку по действительно низкой цене ведь наш девиз « Связь оправдывает средства»;

· Опытные консультанты помогут определиться с выбором покупки и предоставят всю интересующую вас информацию;

· У нас вы можете не только приобрести телефон, но и заказать интересующие вас комплектующие, приобрести симкарты, выбрать оптимальный для вас тариф;

· Наша компания предоставляет самый обширный спектр услуг, начиная от пополнения средств на вашем счете и заканчивая гарантийным сервисным обслуживанием;

· У нас вы можете приобрести фирменные аксессуары с логотипом « Евросеть» а так же именной журнал нашей компании;

· В подарок от нашей компании вы непременно получите фирменную упаковку;

С) Для оптимизации товарного ассортимента нужно проанализировать динамику показателей эффективности производства и продаж с динамикой показателей структуры ассортимента. Это потребует расчета показателей структуры:

                                            (1.11.)

где    S_i - удельный вес i - номенклатурной группы

Т- объем производства i-продукции

Т - общий объем произведенной продукции

Таблица 1.4 Исследование товарной политики фирмы.

Удельный вес товарных групп	Период исследования				Всреднем за период
	1	2	3	4
Мобильные телефоны	0,7754	0,7041	0,7256	0,6616	0,7167
Аксессуары	0,1197	0,1613	0,1373	0,2491	0,1669
Цифровые камеры	0,0782	0,1020	0,1134	0,0669	0,0901
Персональная аудиотехника	0,0266	0,0326	0,0236	0,0224
Рентабельность продаж	0,2020	0,1798	0,1574	0,2190	0,1895
Рентабельность производства	0,2049	0,1764	0,1521	0,2690	0,2006

Рис. 1. 5. Влияние структуры товарной номенклатуры на показатели эффективности организации.

Самыми рентабельными являются мобильные телефоны и аксессуары, так как именно эти товары на графике повторяет линию рентабельности продаж.

Рис. 1.6. Структура торговой номенклатуры

Анализируя рентабельность производства (закупок) и рентабельность продаж фирмы можно сделать вывод:

ü   наибольший удельный вес имеют мобильные телефоны - 50%

ü  второе место занимают аксессуары - 36%

ü  третье место занимает цифровая техника - 9%

ü  на четвертом местеперсональная аудиотехника - 5%

Для фирмы наиболее рентабельной продукцией являются мобильные телефоны и аксессуары к ним, так как линии данной товарной группы практически совпадают с линиями рентабельности производства и рентабельности продаж на графике.

1.4.2 Исследование структуры сделок

Сделка - обмен ценностями на коммерческой основе. В зависимости от формы оплаты за товар (услугу) можно рассматривать различные виды сделок:

• денежная сделка (поступления на расчетный счет или в кассу);

• бартер и пр.

Различают несколько форм сделок:

1.      Сделки с немедленной сдачей товара (сделки на наличный товар)

2.      Сделки форвардные, т.е. сделки с поставкой товара в будущем

Оба эти вида сделок завершаются сдачей-приемкой реального товара.

3.      срочные сделки - сделки, заключаемые с целью поставки товара в определенный срок, разрыв между моментом заключения сделки и сроком поставки товара по этой сделке может составлять от 6 до 14 месяцев.

4.      Онкольные сделки - вид операций, при которых покупка реального товара осуществляется без фиксации цены до тех пор, пока этого не потребует покупатель.

Расчет показателей структуры сделок производится по формуле:

                                  (1.12.)

где    S_ij - удельный вес j - вида сделок в период i

В_ij - объем сделки, осуществленной по j - форме оплаты в период i,

В_i - выручка от реализации продукции.

Таблица 1.5.Динамика структуры выручки от реализации продукции по формам оплаты.

Вид сделки	Период исследования				Всего за период
	1	2	3	4
Выручка, в т.ч.:	16800000	18210407	25630407	29616835	90257649
1.Наличный расчет, в т.ч.:	700000	100000	110000	671000	1581000
Уд. вес.	0,0417	0,0055	0,0043	0,0227	0,0175
Безналичный расчет	12043460	13104140	24320407	28820835	78288842
Уд. вес.	0,7169	0,7196	0,9489	0,9731	0,8674
3.Бартер, в т.ч.:	4056540	5006267	1200000	125000	10387807
Уд. вес.	0,2415	0,2749	0,0468	0,0042	0,1151

Рис 1.7. Влияние структуры сделок на рентабельность продаж.

Вывод: На данном предприятии преобладающей формой оплаты за продукцию является безналичный расчет. В условиях финансового кризиса наиболее оптимальным вариантом для людей является осуществление покупок в кредит.

Изменение структуры сделок прямым образом влияет на рентабельность продаж. Выручка от реализации главный показатель рентабельности продаж. А на выручку к свою очередь оказывает влияние структура сделок (период оплаты для различных форм различен. В данных условиях наиболее привлекательным является наличный расчет, кривая этого показателя повторяет кривую рентабельности продаж.

1.4.3 Исследование политики распределения продукции

Распределение продукции фирмы - это систематическое принятие решений в отношении физического перемещения передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Функции распределения продукции фирмы осуществляются через каналы распределения, которые включают все организации или всех людей, связанных с передвижением и обменом товаров и услуг и рассматриваемых как участники каналов сбыта или посредники. Каналы распределения участвуют в планировании продукции различными способами и сильно влияют на решения по ценообразованию.

Существуют 2 основных типа каналов распределения:

·   Прямые каналы распределения связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к потребителю без использования независимых посредников. Они чаще всего используются компаниями, которые хотят контролировать всю свою маркетинговую программу, стремятся к тесному контакту с потребителями и располагают ограниченными целевыми рынками

·        Косвенные каналы распределения связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к независимому участнику распределения, а затем к потребителю. Они обычно привлекают компании, чтобы увеличить свои рынки и объем сбыта, согласны отказаться от многих сбытовых функций и расходов и соответственно от определенной доли контроля над каналами сбыта и контактов с потребителями.

Для выявления степени и качества влияния системы распределения на результативные показатели деятельности фирмы рассчитаем показатели структуры распределения (S_ij) и сопоставим их динамику с динамикой рентабельности продаж.

                                  (1.13.)

где    S_ij - удельный вес продаж по j каналу распределения в период i

B_ij - объём продаж по j каналу в период i

B_i - общий объём продаж в период i.

Для исследования структуры каналов распределения воспользуемся формулой (1.12).

Таблица 1.6.Исследование структуры каналов распределения

Показатели	Период исследования				Всреднем за период
	1	2	3	4
Прямой канал	1	1	1	1	1
Косвенный канал	0	0	0	0	0
Рентабельность продаж	0,2020	0,1798	0,1574	0,2190	0,1895

Компания «Евросеть» использует исключительно прямой канал распределения, т. е. самостоятельно реализует услуги, товары под собственной маркой, а так же ассортимент товаров других производителей.

Таким образом, маркетинговые посредники у данной фирмы отсутствуют.

1.4.4 Исследование эффективности действий фирмы по продвижению продукции

Задачи современного маркетинга не ограничиваются разработкой необходимых потребителям продуктов, установлением цен и распределением товаров по торговым точкам. Компании обязаны постоянно взаимодействовать с реальными и потенциальными заинтересованными группами и общественностью. Каждая компания плохо или хорошо, но играет роль коммуникатора и продвигающего на рынок свои товары агента. Для большинства фирм проблема коммуникаций состоит не в том, стоит ли устанавливать их, но в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто, и сколько средств тратить на коммуникации.

Для исследования эффективности коммуникативных действий следует обратить внимание на взаимосвязь между изменениями структуры затрат на продвижение продукции и сбытом произведенной продукции (или рентабельностью продаж).

Общая программа маркетинговой коммуникации компании, называемая также комплексом продвижения, представляет собой специфическое сочетание средств рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта, связейс общественностью и инструментов прямого маркетинга. Все эти инструменты компании используют для достижения рекламных и маркетинговых целей.

Реклама - оповещение различными способами для создания широкой известности, привлечение потребителей, зрителей.

Процесс выбора средств распространения рекламы состоит из следующих этапов:

§  Принятия решений о широте охвата

§  Частоте повторения и силе воздействия рекламы

§  Выбор основных средств распространения рекламы

§  Выбор конкретных носителей рекламы

§  Принятия решения о графике использования средств

Чтобы выбрать средства распространения, рекламодателю нужно определить, насколько широким должен быть охват рекламы и как часто она должна повторяться для достижения рекламных целей. Широтой охвата называется процент людей, принадлежащих к целевой аудитории, которых надлежит познакомить с рекламной кампанией за данный промежуток времени. Частотой повторения называется величина, показывающая, сколько раз средний представитель целевой аудитории должен познакомиться с рекламным обращением. Кроме того, рекламодатель должен принять решение о желаемой силе воздействия средств распространения - это качественна величина, оценивающая уровень воздействия обращения, переданного данным средством распространения.

Для выявления влияния коммуникационного бюджета на эффективность продаж сопоставим динамику удельных затрат на продвижение продукции (di) с динамикой рентабельности продаж.

                    (1.15.)

где    Зпрод _i - затраты на продвижение в период i;

Выр_i - выручка от реализации продукции в период i.

Таблица 1.7.Исследование эффективности действий фирмы по продвижению продукции.

Показатели	Период исследования				Всего за
	1	2	3	4	период
Удельный вес затрат на продвижение продукции	0,0592	0,0764	0,0683	0,0733	0,0699
Рентабельность продаж	0,2020	0,1798	0,1574	0,2190	0,1895

Рис.1. 8. Влияние коммуникационного бюджета на эффективность продаж

Вывод: Рентабельность продаж на прямую зависит от затрат на продвижение продукции. Увеличение удельного веса затрат на продвижение продукции сопровождается ростом рентабельности продаж, и наоборот. С первого по третий период наблюдается снижение рентабельности продаж, однако к четвертом периоде предприятию удалось увеличить данный показатель во многом благодаря политике в области продвижения.

1.5 Анализ рынка

 

.5.1 Анализ конкурентов

В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы. Классически маркетинговую среду фирмы определяют как совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Маркетинговая среда фирмы слагается из микросреды и макросреды.

Макросреда - это главные внешние факторы, оказывающие влияние на всю микросреду: демографические, экономические, экологические, технологические, политические и культурные.

Микросреда - представлена факторами, непосредственно связанными с компанией, которые в совокупности образуют систему доставки потребительской ценности компании либо воздействуют на способность фирмы обслуживать своих потребителей. К этим силам относятся сама компания, посредники, поставщики, конкуренты, целевые и контактные аудитории.

Таким образом, конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования компании на рынке.

Согласно концепции маркетинга, успеха добьется та компания, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит потребителя лучше, чем конкуренты. Поэтому маркетологу недостаточно просто адаптировать свои товары к нуждам целевого рынка. Он должен добиться стратегического преимущества, позиционируя свои товары и услуги так, чтобы потребителям они казались более привлекательными, чем предложения конкурентов.

Для анализа конкурентов воспользуйтесь следующим алгоритмом:

A) Определите конкурентную структуру рынка.

Для этого, рассчитайте рыночную долю (a) каждого конкурента, представьте их динамику, и сделайте выводы об изменении рыночной позиции объекта исследования.

,                          (1.16)

где    Выр_{конкil -} объем продаж l-го конкурента в период i;

Е_{рынкаi -} емкость отраслевого рынка в период i.

Таблица 1.8.Рыночная доля конкурентов

Показатели	Период исследования				Всреднем за период
	1	2	3	4
Эльдорадо	17640000	27679819	31986748	26655152	25990429,75
рыночная доля	0,2625	0,3167	0,3467	0,2571	0,29575
Терминал	15120000	24219841	25322842	44425253	27271984
рыночная доля	0,2250	0,2771	0,2744	0,4286	0,301275
Связной	17640000	17299887	9329468	2961684	11807759,75
рыночная доля	0,2625	0,1979	0,1011	0,0286	0,147525
Выручка фирмы	16800000	18210407	25630407	29616835	22564412,25
рыночная доля	0,2500	0,2083	0,2778	0,2857	0,2555
Емкость отраслевого рынка г. Тюмени	67200000	87409954	92269465	103658924	87634585,75

Рис 1.9. Динамика конкурентной структуры рынка

Вывод: По выше представленным данным видно, что за первые три рассматриваемых квартала наибольшей долей в структуре рынка обладает компания Эльдорадо, во многом это обусловлено активной рекламной деятельностью, конкуренцию ей составляет компания Терминал, которая в четвертом квартале вырывается вперед.

Рыночная доля компании связной падает в течение всего рассматриваемого периода. Что касается компании Евросеть, то её рыночная доля во втором периоде сокращается, а в двух последующих наблюдается тенденция к росту.

Главными конкурентами компании Евросеть являются Терминал и Эльдорадо. Вообще следует отметить, что рыночные доли у всех рассматриваемых компаний примерно одинаковы и выявить явного конкурента невозможно.

B) Оцените действия конкурентов в области товарной политики.

Анализ товара необходимо выполнить по аналогии с п. 2. 3.1. При сравнении конкурентов по широте предложений (товарной номенклатуры) целесообразно воспользоваться бальной оценкой.

При этом 5-ю баллами оценивается конкурент, имеющий значение хуже, чем нашей фирмы; 10-ю баллами - на уровне нашей фирмы; 15-ю баллами - лучше, чем у нашей фирмы. Пример оценки приведен в Приложении 3. По итогам сравнения можно сделать выводы о лидере по широте предложений, по предложению товаров - новинок.

Таблица 1.9.Сравнительная характеристика конкурентов по товарному ассортименту

Товарный ассортимент	Глубина товарных групп
	Евросеть		Эльдорадо		Терминал		Связной
	Кол-во	Балл	Кол-во	Балл	Кол-во	Балл	Кол-во	Балл
Мобильные телефоны
1. Alcatel	6	10	4	5	6	10	4	5
2. Motorola	12	10	12	10	14	15	7	5
3. Nec	7	10	3	5	10	15	3	5
4. Nokia	35	10	35	10	35	10	11	5
5. Philips	5	10	5	10	7	15	3	5
6. Sagem	6	10	3	5	3	5	3	5
7. Samsung	27	10	30	15	30	15	11	5
8. Siemens	14	10	14	10	18	15	7	5
9.Sony Ericsson	13	10	7	5	17	15	7	5	11	10	11	10	11	10	6	5
11. Qtek	4	10	8	15	4	10	2	5
12. Asus	5	10	5	10	5	5	5	5
Аксессуары
1. гарнитура Prolife Bluetooth	2	10	1	5	4	15	4	15
2. гарнитура Smart	1	10	-	-	-	-	-	-
3. гарнитура Sony Ericsson	5	10	6	15	5	10	5	10
4. гарнитура Jabra	4	10	-	-	6	15	4	5
5. гарнитура Nokia	4	10	3	5	5	15	4	10
6. Сумка/чехол LowePro	5	10	-	-	10	15	-	-
7. Flash-карта Digitex	6	10	4	5	8	15	8	15
8.Flash-карта PQI MMC и PQI SD	6	10	-	-	7	15	7	15
9. Кард-ридер Explay SD	2	10	-	-	2	10	2	10
10. сумка для фото- и видеокамер “WOOX”	3	10	-	-	3	15	3	15
11. Flash-карты Digma	6	10	3	5	6	10	7	15
12. Кабель USB/ miniUSB	10	10	15	15	12	10	-	-
13. Flash- карта SanDisk	6	10	3	5	6	10	6	10
14. Сумка/чехол Avalon	5	10	-	-	5	10	8	15
Цифровые камеры
1. Canon	7	10	2	5	3	10	2	5
2. Nikon	3	10	-	-	3	10	3	10
3. Olimpus	3	10	2	5	4	15	2	5
4.Samsung	2	10	5	15	2	15	2	10
5. Genius	3	10	3	10	-	-	5	15
6.Sony	3	10	4	15	1	5	-	-
7. Pentax	2	10	-	-	2	10	-	-
Персональная аудиотехника
1. Apple iPod	3	10	5	15	2	5	3	10
2. BBK PV	7	10	7	10	3	5	3	5
3. Expay	8	10	4	5	12	15	12	15
4. Orient	3	10	3	10	2	5	2	5
5. Panasonic SL	2	10	1	5	4	15	2	10
6. Samsung YP	3	10	5	15	3	10	1	5
СРЕДНИЙ БАЛЛ		10		6,87		10,625		7,25

Вывод: По данным таблицы видно, что лидирующее положение по широте ассортимента занимает компания «Терминал», ее средний балл составляет 10,625, второе место занимает кампания «Евросеть», и замыкает тройку лидеров « «Связной».

Таблица 1.10.Сравнительная характеристика конкурентов по уровню цен.

Товарный ассортимент	Средняя цена
	Евросеть				Эльдорадо				Терминал			Связной
	Кол-во	Балл		Кол-во		Балл		Кол-во		Балл		Кол-во		Балл
Мобильные телефоны
1. Alcatel	3765		10		3654		10		3687		10	3654	10
2. Motorola	5643		10		4987		15		5098		10	6098	5
3. Nec	2345		10		3651		5		4098		5	2434	10
4. Nokia	10987		10		8765		15		8765		15	1198	5
5. Philips	4563		10		5649		5		3200		15	3298	15
6. Sagem	3452		10		4597		5		3400		10	3007	15
7. Samsung	9865		8541		15		8563		15	9650	10
8. Siemens	6543		10		6542		10		6453		10	7658	5
9.Sony Ericsson	10675		10		12341		5		9760		15	9873	15
10. Voxtel	4532		10		4641		10		4671		10	3984	15
11. Qtek	5987		10		5017		15		5998		10	6094	5
12. Asus	16549		10		16431		10		17654		5	1687	5
Аксессуары
1. гарнитура Prolife Bluetooth	560	10			641		5		450	15		460	15
2. гарнитура Smart	890	10			-		-		-	-		-	-
3. гарнитура Sony Ericsson	698	10			676		10		611	10		500	15
4. гарнитура Jabra	448	10			-		-		356	15		400	10
5. гарнитура Nokia	985	10			1061		5		840	15		990	10
6. Сумка/чехол LowePro	300	10			-		-		250	15		-	-
7. Flash-карта Digitex	1650	10			1908		5		1050	15		1100	15
8.Flash-карта PQI MMC и PQI SD	1176	10			-		-		1000	15		1203	10
9. Кард-ридер Explay SD	2321	10			-		-		2200	10		2253	10
10. сумка для фото- и видеокамер “WOOX”	609	10			-		-		509	15		641	10
11. Flash-карты Digma	445	10			580		5		450	10		390	15
12. Кабель USB/ miniUSB	234	10			200		10		156	15		-	-
13. Flash- карта SanDisk	432	10			400		10		334	15		490	5
14. Сумка/чехол Avalon	398	10			-		-		332	15		400	10
Цифровые камеры
1. Canon	6789	10			7549		5		6700	10		6870	10
2. Nikon	10987	10			-		-		10765	10		11098	5
3. Olimpus	7854	10			6405		15		6549	15		7543	5
4.Samsung	10998	10			9064		15		11765	5		11000	10
5. Genius	6543	10			6498		10		-	-		6500	10
6.Sony	7865	10			6549		15		1	5		-	-
7. Pentax	4320	10			-		-		2	10		-	-
Персональная аудиотехника
1. Apple iPod	3214	10			3011		15		3250	10		3300	10
2. BBK PV	2098	10			2001		10		2600	5		2765	5
3. Expay	2540	10			2611		10		2311	15		2200	15
4. Orient	6540	10			5430		15		6600	10		7543	5
5. Panasonic SL	4538	10			3765		15		3876	15		5006	5
6. Samsung YP	4567	10			4541		10		3251	15		4600	10
СРЕДНИЙ БАЛЛ		10					7,625			10,875			8,25

Вывод: По данным анализа среднего уровня цен лидирующее место занимает компания «Терминал», чей средний бал составляет 10, 875, данная фирма имеет самый низкий уровень цен, а, следовательно, пользуется наибольшим потребительским спросом. Самый высокий уровень цен наблюдается у компании « Эльдорадо» - средний балл 7, 625. О.О.О. «Евросеть» занимает промежуточное место в данном рейтинге.

D) Сравним маркетинговые коммуникации конкурентов, рассматривая все элементы продвижения.

Вывод: При сравнительном анализе рекламы в СМИ, можно с уверенностью утверждать, что наиболее грамотную стратегию избрала компания «Эльдорадо», она имеет наивысший балл, в частности благодаря активному продвижению товаров по средствам телевидения.

Второе место занимает компания «Евросеть», чья рекламная стратегия во многом является эффективной, и на последней позиции фирма «Связной», рекламная стратегия которой оставляет желать лучшего, во многом из за недостаточной рекламы рыночная доля данной компании ниже чем у конкурентов.

Таблица 1.11 Сравнительный анализ рекламы в СМИ

Элемент	Балл
	Евросеть	Терминал	Связной	Эльдорадо
1.Вид СМИ
1.1 Телевидение	10	10	5	10
1.2.Пресса	10	5	5	10
1.3.Интернет	10	10	5	10
1.4.Баннер	10	5	5	10
Средний балл	10	7,5	5	10

Таблица 1.12 Оценка качества личных продаж (торгового персонала)

Элемент	Балл
	Евросеть	Терминал	Связной	Эльдорадо
1. Вежливость и приветливость персонала (и по телефону, и при непосредственном общении)	10	10	5
2. Степень осведомленности о характеристиках предлагаемого товара, услугах.	10	5	5	10
3.Влияние продавцов на желание посетителя совершить покупку.	10	10	5	10
4. Аккуратность внешнего вида продавцов	10	10	5	10
5. Насколько легко отличить продавцов от покупателей магазина	10	5	5	10
6. Терпимость	10	10	10	5
7.Привлекательная внешность	10	15	5	15
Средний балл:	10	9,28	5,72	10

Вывод: Из приведенной выше таблицы видно, что в области оценки качества личных продаж, существуют два явных лидера-это кампании «Евросеть» и « Эльдорадо». Уровень компетенции, профессиональных качеств, а так же внешний вид персонала выше, чем у конкурентов. Последнее место занимает кампания « Связной».

Таблица 1.13. Оценка позиций основных конкурентов

Показатели	Балл
	Евросеть	Эльдорадо	Терминал	Связной
Доля рынка	10	15	15	5
Репутация фирмы	10	10	15	5
Широта ассортимента	10	5	15	5
Общий уровень цен	10	5	15	5
Сервис	10	5	10	5
Торговый персонал	10	10	10	5
Система коммуникаций	10	10	5	5

Вывод: Согласно исходным данным наибольшую долю рынка составляют компании «Эльдорадо» и «Терминал». Широта ассортимента рассмотрена в Таблице 1.9., в данной категории лидирующую позицию занимает компания «Терминал». Исходя из жизненного опыта и исследованных данных, можно сделать вывод, что наилучшей репутацией пользуются компании «Евросеть» и «Терминал». В категории общий уровень цен (См. Таблица 1.10) лидирующие позиции так же занимают эти компании. Сервис и торговый персонал рассмотрен и оценен в Таблицах 1.11,1.12.

Рис. 1.10. Оценка рыночных позиций основных конкурентов

Вывод: Проведя анализ по элементам комплекса маркетинга, мы можем с уверенностью сказать, что лидирующие позиции занимает компания «Терминал». Широта ассортимента, общий уровень цен, доля рынка и репутация данной фирмы является максимальными. Второе место по всем рассматриваемым показателям занимает компания «Евросеть». Далее следует фирма « Эльдорадо» доля рынка данного предприятия довольна, весома, однако по широте ассортимента, уровню цен, сервиса и персонала она уступает предприятиям лидерам. Наименьшие показатели имеет фирма « Связной»

1.5.2 Анализ потребителей

1)     Изучение контингента покупателей.

А) В условиях современного общества средства связи и цифровая техника являются крайне необходимыми в любых сферах. Главным видом рынка, на удовлетворение потребностей которого нацелена деятельность компании «Евросеть» является потребительский рынок - отдельные лица и домохозяйства, покупающие или приобретающие иным способом товары и услуги для личного потребления. Так же деятельность компании направлена на удовлетворение потребностей рынка товаров промышленного назначения и рынок государственных учреждений. Фирмы и организации приобретают средства связи для своих сотрудников для удобства осуществления коммуникаций. Органы власти так же являются покупателями. Ярким примером является то, что при проведении предвыборной компании 2008 года, когда партия Единая Россия осуществляла закупку средств связи для своих агентов, разосланных в различные регионы страны для проведения агитации.

В) Потребитель - лицо или организация, потребляющая продукт производства.

При продвижении продукции фирме приходится общаться с довольно широким кругом потребителей, которых можно сегментировать по следующим параметрам:

1. В зависимости от целей приобретения продукции:

1.1.       Лица, приобретающие продукцию для собственных нужд;

1.2. Фирмы и организации, приобретающие продукцию для использования в производственном процессе. (Для целей коммуникации).

2.  По географическим признакам; компания реализует свою продукцию в различных областях, регионах, городах, а в приделах города в различных его округах. Так например в городе Тюмени существует 13 точек продаж компании «Евросеть» (Адреса см. Приложение)

3. По особенностям покупателей::

· уровень дохода индивида, фирмы;

· объем закупок;

· необходимое качество товара;

4 По поведенческим принципам:

o        Повод для совершения покупки (следование моде, из-за необходимости, в подарок)

o   Искомая выгода (качество телефона или др. техники, услуги, сервис, подключение)

o   Статус компании как пользователя (все друзья и знакомые покупают технику и телефоны только там)

o   Интенсивность приобретения (слабый, умеренный, активный)

o   Отношение к товару (положительное, безразличное, отрицательное)

o   Степень готовности к совершению покупки (не осведомлен, осведомлен, информирован, заинтересован, желает)

7.                Сегмент рынка предприятий

§ По разновидности конечных потребителей (компания, организация, ЧП)

§  Весомость заказчика (легкий опт, опт, крупный опт)

§  География заказчика (города, области, регионы)

С) В своей курсовой работе мы рассматриваем два основных сегмента, в зависимости от целей приобретения продукции:

- Фирмы и организации, приобретающие продукцию для использования в производственном процессе. (Для целей коммуникации). (Юридические лица).

- Лица, приобретающие продукцию для собственных нужд (Физические лица);

Первый сегмент испытывает потребность в приобретении больших партий товара, для нужд предприятия, а так же в гарантиях качества и достойном уровне обслуживания. При этом юридические лица как правила приобретают не дорогие средства связи, и не приобретают различного рода аксессуары. Основными ценностями является качество товара и его доступность. Компания должна осуществлять маркетинговые мероприятия, нацеленные на увеличение объема данного сегмента, а, следовательно, и объема продаж. При этом данными мероприятиями могут служить различного рода скидки, бонусы, подарки, возможность приобретения в кредит и по безналичной системе расчета, какие либо дополнительные услуги.

Второй сегмент испытывает потребность в приобретении мелких (штучных) партий товара, для собственных нужд. При этом основными ценностями для покупателей являются качество товара, престиж продаваемых марок, функциональность и современность средств связи и аксессуаров, качественное обслуживание, наличие гарантий. Физические лица как правила приобретают достаточно дорогие средства связи, аксессуары и.т.д. Компания должна осуществлять маркетинговые мероприятия, нацеленные на увеличение объема данного сегмента. Данными мероприятиями так же могут служить скидки, бонусы, подарки, возможность приобретения в кредит, дополнительные услуги.

D) Можно выделить три основных дескрипторные переменные, вокруг которых вращаются существующие стратегии фирмы:

- Потребители, разбирающиеся в современных технологиях;

- Потребители, следующие моде;

Фирмы старающиеся обеспечить возможность коммуникации своих сотрудников.

Таблица 1.14 Состояние существующих сегментов рынка

Группа или сегмент покупателей	Основные потребности этих покупателей (ОЦП)	Дискрепторы, с помощью которых компания описывает сегмент
Юридические лица	Удобство Крупные партии Качество Цена Сервис Гарантия	-Обеспечение коммуникаций между сотрудниками.
Физические лица	соответствие моде марка функциональноть	- Потребители, разбирающиеся в современных технологиях; - Потребители, следующие моде.

Таблица 1.15 Историческое значение сегментов

Ранг важности сегментов по периодам
Сегмент	1	2	3	4	Общий ранг
Юридические лица	2	2	1	2	2
Физические лица	1	1	2	1	1

 

Вывод: В течение всех рассматриваемых периодов наиболее важным сегментом, на который ориентирована компания «Евросеть» являются физические лица. И только в третьем периоде показатель прибыли сегмента юридических лиц выше, возможно это обусловлено проведением каких либо акций, для тех лиц, которые приобретают большое количество товара, или это связано с внезапно возникшими у фирм потребностями (пример с выборами).

В целом «Евросеть» является розничной сетью продаж и в большей степени ориентирована на удовлетворение потребностей физических лиц, именно поэтому доля данного сегмента выше.

2)      Финансовая оценка стоимости сегментов для компании (АВС - анализ)

Цель - показать объем продаж и вклад в покрытие затрат компании каждым сегментом, то есть определить относительную ценность разных сегментов (покупателей) для рационального распределения ресурсов фирмы по обеспечению удовлетворенности сегментов.

Таблица 1.16 Исходные данные для выполнения АВС анализа

Показатели	Период исследования				Всего за
	1	2	3	4	период
Юридические лица
Удельный вес продаж	0,2500	0,4500	0,4000	0,5500	0,4125
Удельный вес вклада в покрытие затрат	0,2238	0,4528	0,4598	0,4544	0,3977
Физические лица
Удельный вес продаж	0,7500	0,5500	0,6000	0,4500	0,5875
Удельный вес вклада в покрытие затрат	1,7524	1,9647	1,9868	1,6609	1,8412

Удельный вес продаж по второму сегменту (Физические лица) намного выше, равно как и вклад в покрытие затрат, это объясняется спецификой фирмы. Анализ осуществляется при помощи следующего графика:

Вклад сегментов в покрытие затрат

Рис.1.11. АВС - анализ сегментов

 

Рис. 1.11. АВС - Анализ сегментов: первый период.

В первый период сегмент физические лица характеризуется высоким объемом продаж и вкладом в покрытие затрат, то есть большую часть прибыли фирма получает именно от этого сегмента. Сегмент - юридические лица характеризуется низким объемом продаж, и высоким вкладом в покрытие затрат. То есть для данного периода наиболее выгодным является сегмент - физические лица.

Рис. 1. 12. АВС - Анализ сегментов: второй период.

Во втором квартале оба рассматриваемых сегмента характеризуются высоким объемом продаж, и вкладом в покрытие затрат. Однако объем продаж сегмента - физические лица наибольший, следовательно данный сегмент более прибыльный.

Рис. 1. 13. АВС - Анализ сегментов: третий период.

В третьем периоде, равно как и во втором, оба рассматриваемых сегмента характеризуются высоким объемом продаж, и вкладом в покрытие затрат. Однако объем продаж сегмента - физические лица наибольший, следовательно, данный сегмент более прибыльный.

Рис. 1. 14. АВС - Анализ сегментов: четвертый период.

В последнем из рассматриваемых периодов, сегмент юридические лица характеризуется высоким объемом продаж и вкладом в покрытие затрат, то есть большую часть прибыли фирма получает именно от этого сегмента. Сегмент - физические лица так же характеризуется высоким объемом продаж и вкладом в покрытие затрат, однако объем продаж данного сегмента ниже. То есть для данного периода наиболее выгодным является сегмент -юридические лица.

Вывод: Итак, самым выгодным сегментом среди покупателей являются физические лица, объем их продаж находится на высоком уровней. Это является положительным фактором для фирмы, то есть за счет данного сегмента покрывается наибольшее количество затрат фирмы. Менее выгодным сегментом являются юридические лица, их объем продаж ниже, однако данная тенденция не является постоянной, ситуация не стабильна т.к. в последнем периоде объем продаж юридическим лицам превышает объем продаж физическим.

3)      Анализ рыночных тенденций

Для проведения программы целевого маркетинга необходимо знать превалирующие тенденции рассматриваемого рынка.

Таблица 1.17 Основные рыночные тенденции и прогнозы (юридические лица).

Период	Объём продаж в сегменте, т.руб	Вклад в покрытие затрат	Объем продаж организации, тыс.руб	Прибыль организации, тыс.руб.	Размер рынка	Доля рынка компании	Изменение объема продаж	Изменение прибыли
1	4200000	759768	20711000	3394285	67200000	0,2500
2	8194683	1482394	22098000	3273584	87409954	0,2083
3	10252163	1854586	30486000	4033585	92269465	0,2778
4	16289259	2946679	32146000	6485223	103658924	0,2857
Х	759768	0,1809	24911000,0000	71400000,0000	71400000,0000		-4199999,8191	68005715,0000
Х+1	1482394	0,1809	30292683,0000	95604637,0000	95604637,0000		-8194682,8191	92331053,0000
Х+2	1854586	0,1809	40738163,0000	102521628,0000	102521628,0000		-10252162,8191	98488043,0000
Х+3	2946679	0,1809	48435259,0000	119948183,0000	119948183,0000		-16289258,8191	113462960,0000

Таблица 1.18 Основные рыночные тенденции и прогнозы (физические лица).

Период	Объём продаж в сегменте, т.руб	Вклад в покрытие затрат	Объем продаж организации, тыс.руб	Прибыль организации, тыс.руб.	Размер рынка	Доля рынка компании	Изменение объема продаж	Изменение прибыли
1	12600000	5948277	20711000	3394285	67200000	0,2500
2	10015724	6431770	22098000	3273584	87409954	0,2083
3	15378244	8014019	30486000	4033585	92269465	0,2778
4	13327576	10771394	32146000	6485223	103658924	0,2857
Х	5948277	0,4721	33311000,0000	79800000,0000	79800000,0000		12599999,5279	76405715,0000
Х+1	6431770	0,6422	32113724,0000	97425678,0000	97425678,0000		10015723,3578	94152094,0000
Х+2	8014019	0,5211	45864244,0000	107647709,0000	107647709,0000		15378243,4789	103614124,0000
Х+3	10771394	0,8082	45473575,7129	116986500,0000		13327575,1918	110501277,0000

4)    Анализ сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз рынка - SWOT анализ

Таблица 1.20 SWOT анализ

Рынок Рынок Фирма	Возможности -Увеличение спроса; -Расширение спектра услуг;	Угрозы - Ужесточение конкуренции; - Экономическая  нестабильность спроса в  условиях кризиса; - Снижение рыночной доли;
Сильные стороны - известная фирма с хорошей  репутацией; - широкий ассортиментный перечень; -оптимальный уровень цен - оплата по наличному расчету и в кредит;  - высокое качество обслуживания; -именной журнал;	Компания должна учитывать, при разработке стратегии, не только свои сильные стороны, но и возможности макросреды. Исходя из них фирма, правильно используя свой потенциал,  может добиться успеха.	При формировании стратегии фирма, в первую очередь, должна ориентироваться на конкурентную среду. Обеспечение осведомленности обо всех действиях конкурентов, благодаря систематическому мониторингу, позволяет опережать их, быть на шаг впереди.
Слабые стороны - небольшая площадь торговых помещений; - доля рынка ниже чем у двух конкурентов; - устаревание рекламы	Стратегия должна учитывать возможности макросреды для того, чтобы избавиться от своих слабых сторон. Так, например повышение спроса на продукцию приведет к увеличению прибыли, а следовательно и рыночной доли.	Особое внимания фирма должна уделять искоренению своих недостатков, при этом очень важно учитывать стратегии конкурентов, анализировать их действия в интересующем направлении.

Вывод: Компания «Евросеть» достаточно давно заняла свою нишу на рынке, сумела завоевать достойную репутацию. Фирма имеет множество достоинств, наиболее сильными её сторонами является широкий ассортиментный перечень, и оптимальный уровень цен, а так же широкий спектр дополнительных услуг. Однако имеется и ряд недостатков, среди которых, недостаточное обновление рекламы, и небольшая площадь торговых залов. При формировании стратегии компания в первую очередь должна учитывать факторы ( возможности и угрозы) действующие из вне.

5)      Определение преимуществ сегментов рынка

Без отличительных преимуществ долгосрочный успех на рынке маловероятен, фирма превращается в уязвимую мишень для конкурентов. Конкурентное преимущество исходит из передовой технической мысли, которую можно воплотить в производстве и реализовать в глобальном масштабе, подкрепленной локальными командами, обладающими высоким уровнем знаний в области технического обслуживания, и широким ассортиментом продукции.

Фирма может превосходить своих соперников:

­ по характеристикам продукта;

­    индивидуальности торговой марки,

­    каналам распределения;

­    возможностям торгового персонала;

­    послепродажному обслуживанию и гарантиям;

­    уровню цен и т.д.

Таблица 1.21 Определение преимуществ сегментов рынка.

Название сегмента	Выявленные конкурентные преимущества	Достаточны ли преимущества для отличительных преимуществ (ОП)
1.Юридические лица.	-Возможность приобретения крупных партий в кредит и по безналичному расчету; -Различного рода акции и дополнительные предложения; -Высокий уровень сервиса;	Данный преимущества достаточны, и могут по праву считаться отличительными.
2.Физические лица.	-Политика низких цен; -Подключение к операторам связи в России; -оказание информационных услуг клиентам; -Широкий ассортимент аксессуаров и комплектующих; -Высокий уровень обслуживания; -Аксессуары под собственным брэндом EUROSET; - Единый стиль оформления салонов связи; - Собственный сервисный центр; - Креативность и нестандартность рекламных кампаний; - Удобное географическое расположение салонов;	Данный преимущества достаточны, и могут по праву считаться отличительными.

Вывод: Компания в каждом из рассматриваемых субъектов имеет ряд преимуществ, в большинстве случаев они являются отличительными.

2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВЫХ ДЕЙСТВИЙ

Исходя из произведенного анализа деятельности фирмы мы можем рекомендовать:

Осуществлять разработку и внедрение рекламных компаний, направленных на отдельные группы товаров, а так же отдельные сегменты рынка;

Привлекать к рекламной деятельности известных людей;

Осуществлять постоянное обновление рекламы;

Расширить спектр дополнительных услуг для различных сегментов;

Продолжать политику низких цен и высокого качества.

Увеличить площадь торговых залов в городе Тюмени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все задачи, поставленные перед выполнением курсовой работы, были выполнены. Нами был произведен маркетинговый анализ деятельности компании «Евросеть», а так же трех его основных конкурентов.

Компания «Евросеть» является одним из лидеров на рынке продажи средств связи и цифровой техники, во многом это объясняется маркетинговой стратегией предприятия:

Политика низких цен;

Главным приоритетом является клиент;

Ориентация на различные сегменты рынка;

Не только продажа товаров, но и оказание обширного спектра услуг.

Бренд « Евросеть» является одним из наиболее узнаваемых в странах СНГ и Ближнего Зарубежья.

Компания имеет стабильно финансовое положение, год от года увеличивает капитал, объем продаж и рыночную долю. Широкий ассортимент, низкие цены, различные формы оплаты за продукцию, достойный уровень сервиса позволяют компании « Евросеть» быть лидером на рынке. Главным конкурентом компании является фирма « Терминал», доля рынка которой значительна. Другие конкуренты по многим показателям уступают лидерам. Прогнозы деятельности компании самые благоприятные, сильные стороны кратно превышают слабые.

Исходя из проведенного анализа, мы разработали рекомендации по совершенствованию маркетинговых действий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 1999. - 484 с.

2.      Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Изд. «Финпресс», 1999. - 656 с.

3.      WWW.Svyaznoy.ru

4.      WWW.terminal.ru

5.  WWW.Euroset.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Рис. 1 Слоган компании « Евросеть» Рис. 2 Дизайн торгового помещения сети салонов « Евросеть»

 

Рис. 3 Товарный знак компании Рис.4 Фирменная упаковка компании.

 

Рис. 5 Фирменная одежда сотрудников Рис. 6. Оформление торгового зала компании. компании « Евросеть».