Исследование и сравнение условий и возможностей для предпринимательской деятельности в России и развитых странах Евросоюза
Исследование
и сравнение условий и возможностей для предпринимательской деятельности в
России и развитых странах Евросоюза
Меркушева В.Г.
В наше время принято перенимать зарубежный опыт.
Бытует мнение, что в Европе созданы более благоприятные условия для старта и
ведения предпринимательской деятельности, чем в России. Основной целью
исследования этой статьи является сравнение и исследование возможностей и
ведения предпринимательской деятельности в России и странах Европы. Основными
задачи данной статьи является исследование отличий рынка, поведения
потребителей, политики кредитования и иных банковских услуг, маркетинга.
Интересно было бы сравнить, в каких условиях
приходится работать российским и западным предпринимателям, насколько сильна поддержка
государства, сильно ли различаются рынки на которых они работают. Полезно было
бы проанализировать разницу в подходах к ведению бизнеса. Интересно отметить,
что согласно исследованию, проведенному Международным банком реконструкции и
развития, докладу от 2011 г., Россия заняла 116 место из 189, что уступает
почти всем Европейским странам, но все же отслеживается положительная динамика,
по сравнению с предыдущими годами.
Для проведения этого исследования, опишем и
сравним положение дел в Росси и ряде стран Евросоюза по следующим направлениям:
законодательство, налогообложение, легкость
старта и ведения деятельности
состояние рынка
маркетинговая политика
рекрутинговая политика
Законодательство, налогообложение
маркетинг рынок потребитель евросоюз
Начнем наш анализ с изучения статистики по
необходимым нам параметрам.
Ниже буду приведены таблицы, отражающий
следующие данные [3,стр10, 12].
· Сравнение по временным и денежным
затратам, которые необходимы для начала предпринимательской деятельности
(таблица 1).
· Количество административных
процедур, необходимых для учреждения предприятия и времени на их
прохождение(таблица 2).
Таблица 1
Таблица 2
Проанализировав эту группу факторов, можно
сделать следующие выводы. Ситуация на территории Росси уступает по всем
показателям странам ЕС. Предпринимателю придется затратить намного больше
времени для регистрации своего бизнеса и заполнить намного больше бумаг.
Таблица 3
Рассмотрим сводную таблицу по налогам и сбора[3,
стр. 23] (таблица № 3). Изучив эти
статистические данные, можно отметить, что общая сумма налога которую
необходимо платить предпринимателю в Росси истранах ЕС, находится примерно на
одном уровне. Причем в Росси, за последнее время, наметилась тенденция снижения
этого показателя.
Так же можно отметить, что в Росси довольно
низкий налог на прибыль, зато очень большая сумма налога на зарплату и соц.
нужды, что однако не сильно сказывается на уровне жизни граждан.
Рассмотрим данные по количеству операций,
необходимых для уплаты налогов и времени на их соблюдение[3, стр. 25] (таблица
4-5).
Таблица 4
Таблица 5
Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что
количество операций, необходимых для соблюдения все формальностей, в Росси и
ведущих странах ЕС, примерно одинаков, но однако время на их соблюдение в
России значительно больше, вероятно это вызвано меньшей автоматизацией
возможности оплаты.
Состояние рынка
Сравнивая состояния рынка в Росси и странах ЕС,
стоит отметить, что в России различное положение в крупных столичных городах
Москва и Питер, по сравнению с ситуацией в стране в целом, в тоже время как в
Европейском наблюдается равномерное распределение.
Европейского потребителя можно оценить как очень
взыскательного. Т .к. рыночная экономика существует в ЕС уже давно,
представлено много товаров и услуг. Потребитель очень требовательно относится к
предлагаемым им услугам и его трудно удивить чем-то новым. Там же отметим
большое стремление предпринимателей к оказанию качественных услуг с высоким
уровнем сервиса.
В Росси в целом совершенно другая ситуация.
После многолетнего периода советской власти и плановой экономики, с малым
количеством товаров, отсутствием рыночной конкуренции, очень низким уровнем
сервиса, российский потребитель получил возможность доступа ко всему
разнообразию товаров и услуг.
В период с 1991-2000 г. Происходило насыщение,
создание рынка, предприниматели начинали оказывать все более качественные
услуги, росли и требования потребителя. Можно сказать, что происходило
воспитание клиента. Потребители постепенно становились готовы к приобретению
новых услуг. На рынок приходили как и крупные западные игроки, так и
развивались молодые российские компании. Более быстрое развитие происходило в
секторах, где не был представлен государственный сектор, или же в новых
областях, только зарождающихся . Этим можно и объяснить довольно большую
разницу в качестве услуг. Например, на данный момент, в России можно найти
огромное количество разнообразных сетей питания, так и не сетевых заведений, с
хорошим уровнем качества, ничуть не уступающим Европейски аналогам, однако состояние
Российских Железных Дорог , как поездов, так и сопутствующих сервисов,
оставляет желать лучшего. Тенденция, показанная на этом примере, очень сильно
отслеживается во всех сферах. Те сферы бизнеса, где была возможность
конкуренции, инноваций, нововведений и свободный приток инвестиций очень сильно
развились, и достигли современного международного уровня.
В основном, бурное развитие коснулось сфер
торговли и оказания услуг. На данный момент, можно с уверенность сказать, что
Москва ни чуть не уступает другим городам ЕС по разнообразию и качествутоваров
и оказания услуг почти во всех областях. Другие же российские города и сельские
населенные пункты постепенно развиваются, но намного более медленными темпами.
Т.к. в них в основном сосредоточены производственные или сельско-хозяйственные
предприятия , которые не получили развития.
Стоит так же отметить, что в странах ЕС довольно
много предпринимателей работают в агарном секторе, в то время как в России он в
основном представлен крупными предприятиями. Отметим, что для ЕС характерно
очень ровное благосостояние и уровень развития как центральных областей, так и
регионов, деревень. Конечно разница в благосостоянии имеется, но выражается в
процентах а не в разах как в России.
Подведем итоги анализа рынков ЕС и России.Рынок
ЕС можно характеризовать как насыщенный, и очень конкурентный, рынок Росси как
развивающийся.
Маркетинг
Стоит отметить, что европейские американские
школы маркетинга формировались десятилетиями, а в Россию эти понятия пришли
только 20 лет назад, то естественно были позаимствованы европейские модели.
Можно выделить следующие ошибки предпринимателей
в России:[5, стр. 25-27 ]
-Используется только один, а не все
элементыкомплекса маркетинга (чаще всего компании стараютсяиграть с ценами).
Элементы комплекса маркетинга не конгруэнтны,
несинхронизированы. Товар, цена, продвижение - все должно быть четко
сбалансировано.
Слепое копирование конкурентов. Видят успешный
проект и пытаются его скопировать.
Попытки экономить на маркетинге. Возврат на
инвестиции, в конце концов, можно получитьтолько тогда, когда ты делаешь
инвестиции.
Излишняя торопливость. Маркетинг в большинстве
случаев не дает быстрого результата. Необходимо запастись терпением (маркетеры
должны предупреждать руководителей о таких случаях заранее).
Рекрутинговая политика
Система подбора персонала также довольно
различна, хотя тоже была заимствована.
По недавним исследованиям были выявлены
следующие предпочтения работодателя в странах ЕС [4 , стр. 5]
(таблица
6)
Таблица 6
Однако, многие эксперты рынка кадровых услуг
отмечатют следующую тенденцию: основным критерием наема персонала на данном
этапе в ЕС служит соотвествие взяглдов и ценностей человека с занимаемой
должностью, насколько должность подходит человку.
В России же больше смотрят на компетентность
человека. [4 , стр. 7] (таблица
7)
Таблица 7
В целом
можно сделать следующие выводы [ 4, стр. 56-57][1, стр. 12-24]:
· система ценностей в России
достаточно близка к европейской, но она более консервативна, традиционна, более
склонна к порядку, иерархии и меньше - к правам и свободам личности; во-вторых.
· в 90-е годы произошли ощутимые
сдвиги в пользу ценностей, полезных для модернизации;
· в-третьих, итоги развития в 2000
-2005 гг. противоречивы: интеллектуальная автономия и мастерство в разных
направлениях, нарастающий гедонизм взамен развития творческих способностей
снижал активность и энергию;
· по важнейшим направлениям произошел
откат (иерархия, принадлежность), что явно связано с усилением давления
государства, подавлением независимых источников инициативы, культурные
предпосылки модернизации ухудшились.
Предпринимательство в странах ЕС, более
стабильно, там легче организовать компанию, легче и понятнее уплатить все
необходимые налоги, меньше ставки по кредитам, дают их на более длительный срок
и их легче получить.
В России предпринимателя может заинтересовать
следующее: довольно бурно развивающийся рынок, постепенная готовность к
принятие новых идей, свобода многих ниш, относительная дешевизна рабочей силы,
и как следствие не большие стартовые бюджеты. Многие идеи, реализованные в
Европе, можно адаптировать и перенести на Российский рынок. Однако, для
реализации высокобюджетных проектов с большим сроком окупаемости, Российский
рынок может быть довольно рискован.
Так же надо учесть неформальные взаимоотношение,
которые имеют большое развитие. Нельзя сказать, как их учитывать - как плюс или
минус. Для человека с западным представление это конечно огромный минус,
российские предприниматели, однако, могут обратить себе в плюс и конкурентное
преимущество.
Для активизации предпринимательской деятельности
в России необходимо государству проводить последовательную политику.
Предприниматель в России, хотя и сталкивается с большим рисками, однако, ему
необходимо меньшее количество затрат, идея для его предприятия может быть
позаимствована с уже реализованных проекта на западе, и проект может быстро
окупиться.
Список литературы
1. Антал
«Исследование рынка труда и обзор зарплат» Антал. 2011г.
. Международный
банк реконструкции и развития «Ведение бизнеса 2011г. Улучшение условий для
предпринимателей» Вашинктон 2011г IFC
. Организация
объеденных наций « Развитие предпринимательства в регионе ЕЭК ООН» Нью-йорк и
Женева 2008 г
. Латухина
М.О., «Управление персоналом», Вестник Санкт-Петербургского университета 2003
г.
. Фарановская
Г.Н. Мировые тенденции развития малого предпринимательства
. Холл
Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты.
Р.Х.
Холл. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.