Организационная структура предприятия
Глава I. Общие положения о предприятии ОАО
«Уральская сталь»
.1 Общие сведения о предприятии ОАО « Уральская сталь»
Комбинат «Уральская Сталь» (входит в состав Холдинга «Металлоинвест»)
известен как крупнейшее предприятие Южно-Уральского региона и одно из 8
лидирующих металлургических комбинатов России. Комбинат был основан в 1955 году
на базе уникального месторождения природно-легированной железной руды и
промышленных запасов известняка, никеля и огнеупорной глины.
На сегодняшний день «Уральская Сталь» - нишевый игрок на рынке
металлопродукции в России, занимающий лидирующие позиции по производству
штрипса, трубных заготовок, мостостали, стальной продукции для
машиностроительной отрасли и заготовки на экспорт. Предприятие выпускает более
ста марок углеродистой легированной и низколегированной стали; толстолистового,
универсального широкополосного и сортового проката; огнеупоров, кокса и
коксохимической продукции. На базе технологии природного легирования
специалистами комбината были созданы 25 марок сталей нового поколения.
Применение передовых методов управления, в сочетании с богатым опытом и
традициями, лучшими технологиями и уникальными кадрами является залогом для
устойчивого долгосрочного развития «Уральской Стали». На комбинате
предпринимаются энергичные шаги по масштабной перестройке бизнес-процессов и
укреплению научно-технической и производственной базы, с целью наиболее
эффективного использования потенциала одного из ведущих металлургических
предприятий страны.
Комбинат производит следующие виды продукции:
<#"582555.files/image001.gif">
Рисунок 1 Организационная структура Планово - экономического управления.
Рисунок 2 Структура и ключевые бизнес - процессы Отдела сводного
планирования.
.9 Функции Отдела сводного планирования экономики
Планово-экономическое управление выполняет следующие функции:
Обеспечивает единообразие применения методов и принципов планирования, учета и
калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в «Обществе».
Осуществляет планирование и контроль исполнения технико-экономических
показателей производственной и экономической деятельности структурных
подразделений.
Осуществляет анализ затрат на производство и реализацию продукции в целях выявления и последующего использования
внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.
Обеспечивает организацию внутрипроизводственного хозяйственного расчета в
структурных подразделениях «Общества».
Разрабатывает мероприятия, направленные на снижение издержек производства
и рост прибыли «Общества».
Отдел сводного планирования экономики имеет свои подотделы - бюро, каждые
из которых выполняют свои функции.
Бюро планирования бюджета выполняет следующие функции:
. Осуществляет планирование бюджета доходов и расходов «Общества».
. Осуществляет контроль исполнения регламента бизнес-процесса «Текущее
планирование ОАО «Урал Сталь» и формирование Бизнес-плана
ОАО «Урал Сталь».
. Организовывает:
- подготовку аналитических материалов для балансовых комиссий и
бюджетных комитетов по «Обществу» в целом;
- работу по унификации бюджетных форм для всех центров
ответственности, по корректировке центров ответственности в соответствии с
изменениями в организационной структуре «Общества» и финансово-экономической
ситуацией.
Бюро сводной экономики выполняет следующие функции:
. Осуществляет планирование:
- сметы затрат на производство по «Обществу» в целом;
- сметы прочих денежных расходов;
- общезаводских и коммерческих расходов «Общества»;
- баланса товарной продукции «Общества»;
- расходов по переделу для структурных подразделений «Общества»
с согласованием энергобалансов, услуг цехов и сторонних организаций;
- цен списания сырья;
- потребности во вспомогательных материалах, запчастях на
технологию в целом по «Обществу».
Проводит анализ:
- структуры затрат на производство, общезаводских, коммерческих
и прочих денежных расходов;
- затрат по вспомогательным материалам по «Обществу» в целом.
Бюро экономической статистики выполняет следующие функции:
. Осуществляет расчеты:
- минимального уровня цен на продукцию «Общества»;
- розничных цен на продукцию, реализуемую населению;
- цен на отходы производства.
Проводит анализ:
- сведений об основных показателях деятельности дирекций,
предоставляемых к балансовой комиссии и бюджетному комитету по «Обществу» в
целом;
- фактических цен основных видов сырья и товарной продукции.
Организовывает:
оперативный учет по основным показателям деятельности
структурных подразделений и «Общества» в целом;
- разработку предложений по изменению существующих, а также
использованию новых методик в планировании, учете и анализе.
. Выполняет подготовку оперативной государственной статистической
отчетности.
. Осуществляет контроль выполнения расчетов показателей премирования руководителей.
2.10 Взаимоотношения с другими структурными подразделениями
Планово - экономическое управление взаимодействует с различными
структурами организации производства, а именно с цехами, производствами,
управлениями, лабораториями; с дирекцией по персоналу; с технической дирекцией.
В процессе взаимодействия каждый из подразделений получат именно ту информацию,
в которой оно нуждается
От цехов, производств, управлений и лабораторий ПЭУ получает: сведения
для составления плановых калькуляций, смет затрат на производство и данные для
анализа затрат на производство продукции и другую информацию, определенную
регламентами.
От департамента снабжения получает: расчет потребности в основных видах сырья и материалов.
Дирекции по производству. Планово-экономический отдел предоставляет:
производственные программы; нормативы оборотных средств, запасов сырья и
материалов; расчеты балансов, потребности в сырье и другую информацию,
определенную регламентами; утвержденные планы производства основных видов
продукции; справки о фактических объемах производства продукции, работ, услуг.
В свою очередь получает: оперативную информацию по производству основных видов
продукции; графики производства продукции и другую информацию, определенную
регламентами.
Дирекции по персоналу предоставляет: плановые и фактические объемы
производства продукции, работ и услуг (на год, квартал, месяц) по структурным
подразделениям и «Обществу» в целом; информацию по выполнению плана по
себестоимости (смете затрат) продукции; первичный табель использования рабочего
времени; заявки на повышение квалификации персонала.
Получает: плановый фонд оплаты труда в смете затрат на производство по
структурным подразделениям и «Обществу» на месяц, год; плановые расчеты
использования прибыли «Общества».
Технической дирекции ПЭУ предоставляет: утвержденный годовой, месячный
фонд на проведение ремонтных работ.
Получает: графики ремонтов агрегатов, оборудования, зданий и сооружений;
план затрат на ремонты; отчет исполнения бюджета ремонтных работ за отчетный период
и другую информацию, определенную регламентами.
Взаимоотношения управления со структурными подразделениями «Общества»
регулируются действующими стандартами, инструкциями, правилами, договорами и
другими документами.