Как видно по данным таблицы 2.7 чистая выручка от реализации за анализируемый период увеличилась на 93,52%. Себестоимость увеличилась на 112,76%.

Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности.

Операционная прибыль в 2011 г. увеличилась почти в 1 раз по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует о повышении результативности операционной деятельности предприятия.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 11489 тыс.руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия.

В целом, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности (Таблица 2.8).

Таблица 2.8 Показатели ликвидности ООО «Стройтехсервис»

По данным таблицы 2.8 видно, что показатели ликвидности в динамике меняют свои значения не равномерно, тем не менее данный показатель находиться в диапазоне нормативного, и даже превышает его. Показатель срочной ликвидности также находится на приемлемом уровне. Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, уменьшился в анализируемом периоде с 2,1 и до 0,9 (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5). За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств понизилась.

Таблица 2.9 Показатели финансовой устойчивости

По расчетным показателям видно, что заемных средств на один рубль собственных слишком много, значение показателя Ксзсс в 2009 году на 200% выросло по сравнению со значением 2007 года, что говорит о множественных непогашенных обязательствах, значительно превышающих имеющихся на настоящий момент собственных средств. В общем можно сказать, что предприятие не является финансово устойчивым, о чем также свидетельствует показатель автономии, находящийся значительно ниже нормативного уровня, что говорит о небольшой доле собственных средств в активе баланса (Таблица 2.10).

Таблица 2.10 Показатели рентабельности

Рассматривая показатели рентабельности Rk и Ra можно сделать вывод о постепенном их росте, что отражает положительную тенденцию данных показателей.

Таблица 2.11 Показатели деловой активности (оборачиваемости)

Тем не менее, показатели оборачиваемости оборотных активов и собственного капитала отражают их высокую скорость, а также постепенный их рост, так например темп роста Кооа составил 122,2%, а темп роста Коек - 100%. Данные показатели констатируют тот факт, что оборотные активы способны 2 раз в год совершить хозяйственный оборот, а собственный капитал по данным 2009 года более 1 раза.

3. УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «Стройтехсервис»

.1 Наличие и использование трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы - это часть населения обладающая совокупностью физических возможностей знаний и практического опыта и способные заниматься общественно полезной деятельностью.

Трудовые ресурсы как главная производительная сила общества представляет собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Эффективность труда в сельском хозяйстве в значительной степени зависит от рационального использования конкретных сортов растений и пород скота. На эффективность труда в сельском хозяйстве большое влияние оказывают природно-климатические условия и качество земли. Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени механизации, электрификации и автоматизации, производственных процессов оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Известно, основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют важную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

создание здорового и работоспособного коллектива;

повышение уровня квалификации работников предприятия;

создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед [6].

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

отбор и продвижение кадров;

подготовку кадров и их непрерывное обучение;

найм работников в условиях неполной занятости;

расстановку работников в соответствии со сложнейшей системой производства;

стимулирование труда;

совершенствование организации труда;

создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе [16].

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно - производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно - производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно - коммунального хозяйства, детских и врачебно - санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно - производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари - машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70- 80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена [10].

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

уровень механизации и автоматизации производства;

тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

размеры предприятия;

организационно - правовая форма хозяйствования;

сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

отраслевая принадлежность предприятия и др.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ООО «Стройтехсервис» таблица 3.1.

Таблица 3.1 Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Стройтехсервис»

Как видно из данных таблицы 3.1 в хозяйстве насчитывается 462 человека, из них 75,8% работников занято в с/х. производстве. Служащие и руководители составляют 13%. Общая численность работников в целом по хозяйству увеличилась на 28 человек или на 6,5%.

Рассмотрим качественный состав (Таблица 3.2)

Таблица 3.2 Качественный состав трудовых ресурсов по полу

Итак, половой состав на протяжении трех лет изменялся не сильно. Так, доля женщин возросла с 60,4% в 2009 году до 60,8% в 2011 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины. Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины. Это связано с наличием на птицефабрике цехов кур-несушек, которых обслуживают непосредственно женщины, и цехов сортировки и упаковки яиц.

.2 ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «Стройтехсервис»

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда.

Производительность труда - способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

Производительность труда в сельском хозяйстве, как и в других отраслях народного хозяйства, измеряется отношением двух величин: объема произведенной продукции и количества затраченного труда на ее производство. Произведенная продукция учитывается в натуральных величинах (центнерах, штуках, литрах) и стоимостной форме. Труд, затраченный на производство продукции, измеряется временем (час, день и т. д.), проведенным рабочим на работе. Чем больше произведено продукции и чем меньше затрачено времени на это, тем выше производительность труда, и наоборот [7].

Производительность труда в сельском хозяйстве характеризуется следующими основными показателями.

.        Объем валовой продукции в натуральном и денежном выражении в расчете на единицу рабочего времени;

.        Объём валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника;

.        Трудоёмкость продукции - затраты рабочего времени (чел.-ч)на единицу продукции (ц).

Производительность труда исчисляется как в натуральном выражении, так и в стоимостном (ценностном). По отдельным видам основной продукции производительность труда определяется при помощи натуральных показателей: 1) количеством произведенной продукции в расчете на один человеко-день (человеко-час), затраченный непосредственно на производство соответствующего продукта; 2) количеством прямых затрат труда (человеко-дни или человеко-часы) на 1 ц продукции. Так, при производстве зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, картофеля, овощей, фруктов и др. - это затраты труда на центнер основной продукции; в молочном скотоводстве - на центнер молока (с учетом приплода); в птицеводстве- на 1000 яиц центнер привеса и т. д. Натуральные показатели могут быть использованы для измерения производительности труда при производстве определенного вида продукции (зерна, картофеля, молока, мяса и т. д.) как на отдельном предприятии, так и в группе предприятий, имеющих примерно

одинаковые производственные условия [11].

Косвенные показатели производительности труда характеризуют затраты труда на выполнение определенного объема работ. К ним относятся: затраты труда на 1 га посевов или садов и ягодников, на одну голову животных по видам; нагрузка площади посева или плодово - ягодных насаждений на одного работника; объем работ, выполненных в единицу времени; затраты труда на выполнение отдельных операций (вспашка, культивация, посев и т.д.). Косвенные показатели исчисляются на промежуточных стадиях производства сельскохозяйственной продукции и позволяют анализировать изменения затрат труда в течение года, оперативно устранять выявленные недостатки и таким образом активно воздействовать на конечные результаты труда.

Производительность труда - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Она выражает эффективность, плодотворное и рациональное использование живого труда. Рост ее положительно влияет и на эффективность производственного потребления прошлого труда, выражаемую, прежде всего через фондоотдачу и материалоемкость производства.

Чем быстрее изменяются условия производства под действием научно-технического прогресса, интенсификации и специализации, приводящие к структурным сдвигам в изменениях затрат живого и овеществленного труда на производство продукции, тем большее значение в экономии совокупного труда приобретает экономия труда прошлого, овеществленного в продукте на предшествующих стадиях его производства. Однако решающим фактором экономии совокупного труда во всех отраслях народного хозяйства является рост производительности живого труда [11].

В результате формирования АПК в нашей стране создаются новые материально-технические, организационно-экономические и социальные возможности для радикального решения задач увеличения производства продуктов сельского хозяйства, повышения производительности труда.

При разработке и реализации комплексных мероприятий повышения производительности труда и определения факторов и резервов ее роста необходимо учитывать особенности АПК и экономическое значение входящих в него отраслей народного хозяйства, исходя из главной их задачи - обеспечения населения страны продовольствием и промышленности сельскохозяйственным сырьем. Эти особенности связаны с участием отраслей АПК в конкретных формах взаимодействия производства, распределения, обращения (обмена) и потребления продукции личного потребления и производственно-технического назначения.

В соответствии с сущностью процесса сельскохозяйственного производства при разработке и реализации комплексных мероприятий по повышению производительности труда и при определении факторов ее роста целесообразно учитывать следующие особенности сельскохозяйственного производства, которые можно объединить в три большие группы.

Первая группа - это особенности, связанные с материально-вещественными и энергетическими элементами производительных сил сельского хозяйства, со средствами и предметами труда. Эти элементы включают:

машины и системы машин; орудия труда, отражающие прогресс в технике и технологии; техническое перевооружение сельского хозяйства, его комплексную механизацию и автоматизацию, отвечающую требованиям индустриальных машинных технологий, производства продуктов растениеводства и животноводства;

технические средства и машины для механизации приготовления и внесения минеральных и органических удобрений, выполнения транспортных и погрузочно-разгрузочных работ, использования химических и биологических средств защиты растений, ремонта сельскохозяйственной техники;

естественно возникшие и непрерывно улучшающиеся в результате человеческой деятельности средства и предметы труда - землю, растения и животных.

Растения и животные занимают особое положение, поскольку выполняют функцию активных средств и предметов труда, при помощи которых человек, используя природную среду и применяя достижения науки, передовой практики и растущие масштабы экономики, обеспечивает увеличение объемов производства и улучшение качества продуктов сельского хозяйства для удовлетворения возрастающих потребностей общества.

Исключительную важность для развития производства и роста производительности труда в сельском хозяйстве приобретает повышение экономического плодородия земель, выведение новых, высокопродуктивных сортов растений и пород животных. Ведь рост эффективности и качества сельскохозяйственного производства выражается в первую очередь в уровнях урожайности культур и продуктивности животных. Поэтому на передний план выдвигаются комплексная механизация и автоматизация сельскохозяйственного производства, селекция растений и животных, но и племенное дело, механизация и химизация, прогрессивные и экономичные технологии производства продуктов.

Вторая группа - это особенности общеэкономического характера. К ним, прежде всего, относятся совершенствование размещения сельскохозяйственного производства в целях более рационального использования природных условий каждого экономического района страны. Это важно, поскольку дальнейшее углубление отраслевого и территориального разделения труда, закрепляющего соответствующие отрасли производства за определенными районами страны, является крупным резервом повышения эффективности и качества производства продукции. Улучшение отраслевого и территориального размещения и специализации обусловлено, с одной стороны, разнообразием производимых в сельском хозяйстве продуктов, а с другой стороны, дальнейшим развитием каждой отрасли и района с различными природными и экономическими условиями. Это основа планомерного и комплексного развития сельскохозяйственного производства, формирования зональных агропромышленных комплексов, разработки целевых программ специализации и концентрации сельскохозяйственного производства, в том числе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции.

Третья группа - это особенности, требующие учета вопросов социально-экономического развития сельского хозяйства и ряда важных сторон его отношений с государством, предприятиями и организациями других отраслей народного хозяйства и ЛПК. Сюда относятся проблемы:

повышения уровня обобществления производства; развития многоукладных форм собственности;

уменьшения существенных различий между городом и деревней;

подготовки и обеспечения сельского хозяйства квалифицированными кадрами массовых рабочих профессий и специалистами с высшим и средним образованием;

закрепления на сельскохозяйственных предприятиях кадров в соответствии с ростом технической вооруженности производства и увеличением значения для сельских тружеников таких социально-экономических факторов, как удовлетворенность условиями труда, уровнем его оплаты, культурно-бытовыми условиями жизни;

разработки и внедрения научно обоснованных мероприятий по охране труда, предупреждению травматизма, оздоровлению условий и совершенствованию режимов труда и отдыха.

Рассмотрим показатели производительности труда на примере ООО «Стройтехсервис» (Таблица 3.3).

Таблица 3.3 Расчет уровня производительности труда в ООО «Стройтехсервис»

Данные таблицы 3.3 свидетельствуют о повышение уровня производительности труда. Так, производство валовой продукции в сопоставимых ценах на одного среднегодового работника за прошедшие три года увеличилось на 90,1%; время, отработанное одним работником, не сократилось, уменьшилась трудоемкость всей продукции.

Показатели производительности труда показаны на рисунке 1.

Рисунок 1. Производительность труда 2011 г. в % к 2009 г.

Рассмотрим выход продукции (Таблица 3.4).

Таблица 3.4 Выход продукции в ООО «Стройтехсервис»

По данным таблицы 3.4 можно сделать вывод что выход продукции с каждым годом увеличивается. Наиболее удельный вес занимает выход яиц. Выход мяса увеличился на 16,4 %.

3.3 ПУТИ И РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резервов - это процесс превращений возможности в действительность.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения квалификации работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени - это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда - излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Рассчитаем трудоемкость для отдельного вида продукции, такого как яйценоскость за 2009 год Те = 184:131798 = 0,0013чел.-час/тыс.шт.Понизить трудоемкость можно за счет повышения выхода продукции и уменьшения затрат труда. Это возможно за счет, например, закупки предприятием специального корма для кур, который может повысить яйценоскость. Также можно закупать более продуктивные породы кур. Затраты труда можно понизить за счет, например, внедрения нового оборудования (инкубаторов). Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми (Таблица 4.1).

Таблица 4.1 Прогноз показателей производительности труда на 2011 г.

По данным Таблицы 4.1 можно сделать вывод, что повысить производительность труда можно за счет повышения образовательного и квалификационного уровня работников. При принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, в ремонтных мастерских фабрики и с/х отделения необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. Над яйцесортировочными машинами нужно установить подвесные вентиляторы, в цехах с повышенным уровнем шума - оббить стены шумопоглощающим материалом и выдавать рабочим средства защиты для ушей (специальные наушники). Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты. На птицефабрике выдают молоко, можно еще выдавать майонез или другие равноценные продукты.

Для закрепления рабочих на фабрике можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

На птицефабрике также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы сократить потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Целесообразно повысить материальную ответственность работников за ущерб, причинённый по их вине предприятию.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда - единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.

Основными направлениями роста среднечасовой выработки рабочих могут стать:

рост фондовоооуженности труда;

интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выработки.

Основными направлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:

ликвидация простоев;

реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное

время.

Основными направлениями повышения продолжительности рабочего дня являются:

ликвидация внутрисменных простоев;

увеличение на договорной основе с работником и профсоюзом продолжительности рабочего дня;

оптимизация режима труда и отдыха.

Немаловажное влияние на рост производительности труда оказывает эффективное использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, как уже отмечалось выше, объектом моего исследования выбрано ООО «Стройтехсервис».

В процессе работы над курсовой работой было установлено, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы - это население в трудоспособном возрасте, т. е. мужчины от 16 до 59 лет, женщины от 16 до 54 лет, за исключением неработающих инвалидов I и II группы и пенсионеров получающих пенсии по возрасту или на льготных условиях (раньше установленного срока), а также население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Также была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности труда.

Исследование трудовых ресурсов на птицефабрике было проведено на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.

Подробно проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие краткие выводы. На предприятии наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. Для контроля над расходуемым рабочим временем организовывается табельный учет.

Также в результате проведенной работы были выявлены проблемы использования трудовых ресурсов, предложены некоторые пути их решения. Из анализа третьей главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само. Из третьей главы следует, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что предприятию предстоит долгая и упорная работа. Конечно, воплотить в жизнь вышеизложенные мероприятия по повышению использования трудовых ресурсов не так то легко. Необходимы и финансовые средства, и время. Но необходимо стремится к тому, чтобы приведенные показатели были выше, чем в предшествующих годах.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 321с.

Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Тескт]: учебник / А.И. Алексеева. - М.: КНОРУС, 2007. - 563 с.

Бородина, Е.И. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 208 с.

4 Буряковский, В.В. Финансы предприятий [Текст]: учебник / В.В. Буряковский. - Д.: Пороги, 2006. - 427 с.

Волков, О.И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / О.И. Волков. - 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.

Воронцов, А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях [Текст]: курс лекций / А. П. Воронцов. - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 205 с.

7 Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Т.М. Голубева. - М.: Академия Издательский центр, 2007. - 512 с.

Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Банки и биржи, 2006. - 320 с.

9 Малыш, М.Н. Аграрная экономика [Текст]: учебник / М.Н. Малыш. - 2-е изд., - СПб.: Лань, 2004. - 688 с.

Малыш, М.Н. Экономика сельского хозяйства [Текст]: практикум / М.Н. Малыш, Т.Н. Волкова. - СПб.: Лань, 2004. - 224 с.

Минаков, И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия [Текст]: учебник и учебное пособие / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова. - М.: Колос, 2004 - 528 с.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

Семенова, В.М. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.М.Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 184 с.

15 Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 321 с.

16 Лубков, А.Н. Оплата труда работников сельского хозяйства при различных моделях распределения хозрасчетного дохода [Текст] / А.Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №10. - С.57-61.

Устинов, В.А. Экономика управления предприятием [Текст]: учебное пособие / В.А. Устинов.- М.: ГАУ, 2003. - 420 с.

Шевандина, Е.А. Трудовые ресурсы как фактор развития экономики / Е.А. Шевандина // Экономика и управление. - 2009. - №1.- С. 78-81.

Якшибаева, Г.Д. О структуре трудового потенциала в России и РБ [Текст] / Г.Д. Якшибаева // Экономика и управление. - 2009. - №1. - С. 70-77.