|
Может
быть представлена двух- или трехступенчатой организационной структурой
обычного хозяйства, которое комбинируется с организационной структурой
комплекса (животноводческого), комбината (овощного) и т.д.
По этой схеме целесообразно проводить разработки
для крупных сельскохозяйственных кооперативов, хозяйственных товариществ и
обществ, государственных, государственных и унитарных предприятий, различных
объединений. Для средних и мелких предприятий схема упрощается, при этом
подробно разрабатывается 9-й этап (формирование основных разделов системы),
т.е. решаются следующие основные вопросы:
– анализ производства и обоснование
концепции развития предприятия на перспективу в условиях АПК;
– производственное направление хозяйства,
внутрихозяйственная специализация, кооперация и интеграция производства;
– системы растениеводства, земледелия и
кормопроизводства, животноводства;
– система мероприятий по механизации,
электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства;
– промышленная переработка, хранение
сельскохозяйственной продукции, система обслуживающих и подсобных промышленных
производств;
– баланс труда, организация и оплата
труда;
– организационная, производственная
структуры и управление хозяйством;
– социальное развитие;
– развитие личных подсобных хозяйств населения;
– информационное обеспечение;
– охрана окружающей среды;
– потребность в капитальных вложениях;
– экономическая эффективность системы
ведения хозяйства.
планирование временной целевой
программа
Для крестьянского (фермерского) хозяйства
система ведения может быть обоснована при составлении прогноза его развития при
условии полного освоения производственных мощностей.
Учитывая сложность этого вопроса и то, что он
решается на длительный период, целесообразно рекомендовать системный подход при
широком использовании экономико-математических методов.
Опыт разработки системы ведения хозяйства для
предприятий Домодедовского района Московской области показал, что в начале (на
первой стадии проектирования) необходимо оптимизировать организационно-технологические
схемы построения рыночных отношений в районе, а потом производственную
структуру каждого хозяйства. Это позволяет более точно подойти к определению
перспективной социальной структуры хозяйств и объемов инвестиций. Разработанная
система ведения хозяйства даст возможность внедрить на всех предприятиях
интенсивные технологии производства продукции растениеводства и животноводства.
Для сельскохозяйственных предприятий со сложной
организационной структурой обоснование системы ведения хозяйства следует
начинать с первичных подразделений (бригады, фермы и т.д.).
В связи с этим возникает множество
самостоятельных блоков экономической информации, которые целесообразно свести в
систему с помощью экономико-математической задачи блочно-диагональной
структуры. Такой подход позволит обосновать основные составляющие системы
ведения хозяйства, разработать план экономического и социального развития
производственного коллектива.
Рис.4 Основные методики обоснования зональных
систем ведения сельского хозяйства
Эти методики условно разделены на:
– интуитивные
(экспертные);
– формализованные.
В зависимости от уровня подготовки плановика и
имеющихся технических и программных средств могут быть использованы методики
различной степени сложности. Они могут использоваться также в различном
сочетании.
Каждая методика может включать разнообразные
методы прогнозирования. В табл.2 показано наиболее вероятное их использование
при обосновании основных разделов системы ведения хозяйства.
Таблица 2
Применение методов прогнозирования при
разработке системы ведения хозяйства
|
Основные
методы
|
Прогнозный
экстраполяции
|
Моделирования
|
Картографические
|
Графические
|
Экспертные
(интуитивные)
|
|
Производственные
и экономические взаимосвязи
|
+
|
+
|
+
|
+
|
Похожие работы на - Прогнозирование и планирование в деятельности организации
|