Условия
|
|XЦ| ≤|YЦ|
|
|XЦ| >|YЦ|
|
|
XСП
|
YСП
|
XСП
|
YСП
|
X > 0 Y < 0
|
XIS
|
|
|
|
X > 0 Y > 0
|
XIS
|
|
|
|
X
< 0 Y > 0
|
|
|
|
|
X
< 0 Y < 0
|
|
|
|
|
X
> 0 Y = 0
|
XIS
|
0
|
XIS
|
0
|
X
< 0 Y = 0
|
00
|
|
|
|
X =
0 Y > 0
|
0
|
0
|
|
|
X =
0 Y < 0
|
0
|
0
|
|
|
Пространство между полуосями «Финансовое положение
организации» и «Привлекательность отрасли» формирует агрессивную позицию,
которая характеризуется как позиция привлекательных отраслей в стабильном
окружении. Анализируемая организация имеет несомненное конкурентное
преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового
потенциала.
Конкурентная позиция характерна для привлекательных отраслей
в сравнительно нестабильном окружении. Находится конкурентная позиция между
полуосями «Привлекательность отрасли» и «Стабильность внешней среды». Полуоси
«Финансовое положение организации» и «Конкурентное преимущество организации»
ограничивают консервативную позицию, которая характеризуется как позиция
стабильных, умеренно растущих рынков.
Пространство между полуосями «Конкурентное преимущество организации»
и «Стабильность внешней среды» формирует защитную позицию, которая
характеризуется как позиция малопривлекательных отраслей, в которых
организациям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых
ресурсов.
Обзор показателей параметрического «дерева» определения
стратегической позиции позволяет допустить, что характеристики могут быть
измерены количественно при помощи экономических формул. Следовательно, можно
предположить, что введение в модельSPACE этих расчетных показателей позволит: более чем
на 50% снизить степень субъективизма при определении стратегической позиции;
повысить точность позиционирования; делегировать выполнение данных расчетов
исполнителям; разгрузить топ-менеджеров; снизить себестоимость работ, связанных
с позиционированием.
2.
Обзор существующих аналогов
.1
Система стратегического планирования и управления банка
Целью стратегического планирования деятельности банка
является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных
бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними
ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий
диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые
стороны самого банка.
В современной бизнес-среде, характеризующейся большим
количеством факторов риска, которые влияют на реализацию стратегии банка и
зачастую плохо прогнозируемы, для разработки стратегии банка и стратегического
управления необходимо использовать регулярные инструменты, позволяющие непрерывно
адаптировать стратегию.
Компания «Франклин&Грант» предлагает банкам такой
инструмент - автоматизированную систему стратегического планирования и
управления.
Назначение продукта.
Система стратегического управления банка обеспечивает
технологию и инструменты разработки стратегических планов развития банка,
поддержку принятия управленческих решений при выборе направлений развития,
мониторинг и контроль исполнения стратегии.
Система стратегического управления позволяет решать широкий
комплекс задач, связанных со стратегическим планированием развития банка и
стратегическим управлением:
- анализ макросреды и макроэкономическое
прогнозирование;
- анализ и прогнозирование региональной и
отраслевой динамики;
- оценка уровня конкуренции и конкурентной
позиции банка;
- выявление и формализации экспертных знаний
менеджмента о стратегических целях и согласования набора, приоритетов и
последовательности достижения стратегических целей и действий;
- поддержка принятия решений по выбору целей
и действий;
- построение для выбранных стратегических
целей множества вариантов развития банка в зависимости от сценариев развития
макроэкономической среды и конкурентного окружения;
- ранжирование вариантов развития по
различным критериям, задаваемых аналитиком банка, и поддержка принятия решения
по выбору оптимального пути развития;
- поддержка разработки функциональных
стратегий, согласование планов мероприятий;
- согласование, установка и мониторинг
системы ключевых показателей для отслеживания эффективности реализации
стратегии;
- поддержка принятия решений по
корректировке стратегии.
Система стратегического управления позволяет проводить
сценарное моделирование стратегического развития банка с учетом изменения
макроэкономики страны и регионов присутствия банка, конкурентной среды, а также
с учетом мнений владельцев банка, опыта и экспертных знаний менеджмента.
Функциональные блоки продукта.
Система стратегического управления состоит из пяти основных
функциональных блоков:
- блок макроэкономического анализа и прогноза;
- блок анализа конкурентной среды;
- блок формализации экспертных знаний;
- блок стратегического бюджетирования;
- блок ключевых показателей;
Ядром системы стратегического управления является блок
формализации экспертных знаний, который обеспечивает формализацию, сохранение и
использование капитала знаний банка для принятия стратегических решений. Блок
экспертных знаний тесно связан с моделью финансовой динамики банка блока
стратегического бюджетирования и с системой проводимых мероприятий и
установленных ключевых показателей (блок ключевых показателей). Блок
стратегического бюджетирования позволяет на основе информации, получаемой из
блоков макроэкономического и отраслевого мониторинга, с одной стороны, и блока
мониторинга конкурентной среды, с другой, генерировать множество стратегических
траекторий финансового развития банка. Блок ключевых показателей обеспечивает
основу для разворачивания финансовой стратегии в набор функциональных стратегий
с выбором контрольных показателей, их граничных значений, мониторинг эффективности
выполнения стратегических планов.
Блок макроэкономического анализа и прогноза
Блок макроэкономического анализа и прогноза предназначен для
объективных оценок текущего состояния макроэкономической среды и ее
прогнозирования. Блок макроэкономического анализа и прогноза позволяет
накапливать в систематизированном виде и анализировать данные
макроэкономической статистики по РФ в целом и по регионам, а также отраслям
присутствия банка. Блок снабжен модулем прогноза, позволяющим прогнозировать
индекс-дефлятор, ВВП, ВРП и другие показатели, исходя из инвестиционной
политики страны и регионов и / или цен на нефть и курсов валют; ставку
рефинансирования; доходы населения (включая «черные» зарплаты); прибыльность
отраслей региональных экономик, и другие социально-экономические показатели.
Взаимосвязь с блоком анализа конкурентной среды дает возможность оценивать
влияние макроэкономических показателей на стратегически значимые показатели
банковского сектора, обеспечивая поддержку принятия управленческих решений об
уровне притязаний банка на конкретном региональном / продуктовом рынке.
Блок анализа конкурентной среды
Блок анализа конкурентной среды предназначен для объективных
оценок конкурентной среды и выявления ее тенденций, анализа конкурентной
позиции банка. Блок анализа конкурентной среды позволяет накапливать в
систематизированном виде и в динамике анализировать данные по банковскому
сектору РФ в целом и регионам присутствия банка, выделять стратегические
конкурентные группы. Анализ конкурентной среды, начиная от выявления
конкурентов методами data mining, и заканчивая сценарным анализом динамики их
развития, дает возможность обоснованно принимать решения о формировании
конкурентных преимуществ, обеспечивая основу для выбора стратегических
направлений развития.
Блок формализации экспертных знаний
Блок формализации экспертных знаний позволяет выявить,
ранжировать и согласовать экспертные представления менеджмента и акционеров о
стратегических целях банка и возможных действиях менеджмента, направленных на
их достижение. При этом акционеры могут выступать как эксперты, и мнения
учитываются с большим весом, или мнения акционеров являются первичными и задают
то поле, в котором далее «играют» эксперты-менеджеры.
Блок формализации экспертных знаний позволяет провести сбор
экспертных знаний менеджмента о рыночных возможностях и угрозах, сильных и
слабых сторонах банка и формализовать данные знания, представив их в численной
и наглядной графической форме. Экспертные знания менеджмента увязываются с
информацией, получаемой из блока макроэкономического анализа и прогноза и блока
анализа конкурентной среды, т.е. с объективно оцененной ситуацией на рынке.
Этим обеспечивается развитие банка как самообучающейся организации, когда
менеджмент банка учится оценивать и согласовывать притязания банка и реально
существующие на рынке возможности, и эти знания, будучи формализованы и
сохранены, могут быть использованы в дальнейшем.
Блок стратегического бюджетирования
Блок стратегического бюджетирования, получая на входе
информацию из блоков макроэкономического анализа и прогноза, анализа
конкурентной среды, формализации экспертных знаний менеджмента, позволяет
строить набор стратегических бюджетов банка для разных сценариев. Задавая
различные уровни макропараметров и внутренних показателей банка, пользователь
может оптимизировать структуру активных и пассивных операций банка, исходя из
определяемых рынком возможностей. Блок стратегического бюджетирования позволяет
проводить стресс-тесты, связанные с негативным развитием ситуации во внешней экономической
среде деятельности банка, а также в его внутренней среде. В блоке
стратегического бюджетирования заложена поддержка принятия менеджментом банка
решений по финансовой реализуемости банком различных сценариев развития.
Блок ключевых показателей
Блок ключевых показателей позволяет на основе
сформулированных, в блоке формализации экспертных знаний, целей банка в четырех
сферах (финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие) устанавливать
систему ключевых показателей, определять методы расчета показателей, задавать
для них граничные значения и контролировать их достижение в процессе выполнения
стратегического плана.
На основе мониторинга достижения целевых значений показателей
выявляются причины опережающего развития банка или его отставания, связанные
как с внешней средой (макроэкономика и конкуренция), так и с внутренними
проблемами, проводится разграничение зависящих и не зависящих от действий
менеджмента отклонений, выявляется сфера, в которой нужно провести
корректировки для выполнения или изменения стратегии.
Установленные числовые значения ключевых показателей
достижения стратегических целей отслеживаются на постоянной основе и могут
служить базисом для построения системы мотивации персонала банка.
Получаемый результат.
Использование системы стратегического управления дает банку
следующие преимущества:
- осуществление стратегического планирования и
управления происходит на основе объективного знания текущего состояния
макросреды, конкурентной среды и аккумулированных знаний менеджмента;
- банк имеет возможность прогнозировать то,
что поддается прогнозу, оценивать, на основе экспертных знаний менеджмента с
помощью ментальных моделей и причинно-следственных карт, наиболее вероятное
будущее в условиях непрогнозируемости и адаптировать свою стратегию к наиболее
вероятному будущему или сформировать будущее сектора банковских услуг по
предпочтительному для себя сценарию;
- банк обладает актуальной информацией,
обеспечивающей установление степени вероятности того или иного сценария,
капиталом знаний менеджмента, позволяющим находить решения по использованию
возможностей и устранению угроз;
- банк может не опасаться того, что будет
заперт в рамках одной стратегической позиции - у него есть инструментарий
разработки и оценки множества сценариев, обеспечивающих адаптивность стратегии;
- система обеспечивает поддержку принятия
управленческих решений при разработке, выборе стратегии банка, мониторинге ее
исполнения и корректировке.
Технические характеристики.
Система стратегического управления реализована на платформе
Microsoft.NET. В качестве сервера базы данных используется Microsoft SQL Server
или Oracle. Система основывается на трехуровневой архитектуре «клиент-сервер».
Инновационный подход к распределенной обработке данных,
отсутствие необходимости установки специальных приложений на компьютерах
конечных пользователей, высокий уровень защиты системы и распределения
полномочий, позволяют масштабировать систему для любого количества
пользователей без дополнительных затрат.
Интеграция составных частей системы и обеспечение доступа из
любого места по internet/intranet к единому центру обработки и хранения
информации не предъявляет высоких требований к каналам связи и позволяет
работать в режиме реального времени.
Отчеты системы генерируются по требованию (on-demand)
пользователя, в требуемом разрезе и по требуемым параметрам (система гибких
отчетов).
Для кого предназначена Cистема
Система стратегического управления для поддержки принятия
управленческих решений при разработке и осуществлении стратегии банка. Она
может быть использована для совместной работы Совета директоров, Правления
банка, группы стратегического планирования и руководителей структурных
подразделений банка. [23]
2.2
Автоматизированная система бизнес-планирования
Назначением работ по автоматизации бизнес-планирования с
помощью решения ООО «Гроссмейстер» является обеспечение автоматизации полного
цикла процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью компании.
Бизнес-план является инструментом достижения стратегических целей компании.
Бизнес-планирование является интегральной частью планово-бюджетной системы,
включающей в себя бюджетный процесс (движение денежных потоков), закупочную
деятельность, систему управленческого учета и бухгалтерского учета.
Модель бизнес-плана Автоматизированной системы
бизнес-планирования (АС БП) представляется в виде взаимоувязанных таблиц,
четырех уровней детализации, представляющих собой объективно сравниваемые
альтернативные решения для выбора оптимального варианта.
Целевой функционал модели БП выражается в системе ключевых
(целевых) показателей эффективности, бизнес-планирования и управления
издержками.
Оптимизация бизнес-плана подразумевает экспертное
осуществление итераций по изменению значений отдельных показателей с целью
приведения результата, определяемого соответствующей формой, в соответствие
заранее установленным критериям.
Оптимизационная модель предусматривает многовариантные
корректировочные расчеты цепочки бизнес-процессов.
На этапе подготовки бизнес-план может формироваться в виде
предварительного варианта - от 1 до 4 вариантов, отличающихся по объемам
товарной продукции, объемам затрат разного вида.
На этапе корректировки бизнес-плана могут формироваться и
проигрываться все варианты, связанные с внутренним перераспределением доходов и
расходов между филиалами. АС БП предполагает обработку и хранение утвержденного
и скорректированного бизнес-плана, ожидаемое исполнение на дату (как вариант),
формирование мобилизационного плана.
АС БП может работать как в клиент-серверной, так и в
трехуровневой архитектуре, обеспечивающей доступ к пользовательскому интерфейсу
с использованием стандартного WEB-браузера в Intranet-сети без установки
дополнительного программного обеспечения на клиентское рабочее место филиала
(достаточно только навигатора с поддержкой виртуальной Java-машины).
При использовании трехуровневой архитектуры исполняемые
модули размещаются на сервере приложений Oracle Application Server, где установлен Oracle Forms Services, и при запуске
приложения графический интерфейс преобразуется в набор Java-апплетов, которые
пересылаются на клиентский компьютер.
Описание модели бизнес-планирования
Модель бизнес-плана Автоматизированной системы
бизнес-планирования (АСБП) представляется в виде взаимоувязанных таблиц,
представляющих собой объективно сравниваемые альтернативные решения для выбора
оптимального варианта.
Формирование бизнес-плана основано на концепции финансового
«ядра» - набора таблиц и показателей, необходимых для планирования (и получения
отчета об исполнении), анализа промежуточных и окончательных результатов,
принятия решений руководством.
Целевой функционал модели БП выражается во взаимоувязанной
системе ключевых (целевых) показателей эффективности, бизнес-планирования и
управления издержками.
Оптимизация бизнес-плана подразумевает экспертное
осуществление итераций по изменению значений отдельных показателей. Оптимизация
бизнес-плана производится с целью приведения результата, определяемого
соответствующей формой, в соответствие заранее установленным критериям.
Выполнение КПЭ производится расчетом оценки выполнения КПЭ по
заданным методикам.
Оптимизационная модель предусматривает многовариантные
корректировочные расчеты цепочки бизнес-процессов.
Концепция модели бизнес-планирования
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) задают основные
параметры и направления деятельности. Бизнес-план является инструментом
достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Для этого показатели всех
разделов бизнес-плана должны в конечном счете обеспечивать выполнение КПЭ.
В основе концепции ключевых показателей эффективности лежит
BSC - сбалансированная система показателей - это система стратегического
управления и оценки эффективности бизнеса, которая переводит миссию и общую
стратегию компании в систему показателей, отражающих все аспекты деятельности.
Стержневым показателем всей системы КПЭ являлся показатель
ROTA (Return on Total Assets - доходность совокупных активов) или - ROE (Return
on Equity - рентабельность собственного капитала).
Лимит эксплуатационных затрат - действует в качестве балансирующего
показателя, ориентирующего менеджмент на выполнение ROE прежде всего за счёт
сокращения затрат (его вклад в выполнение ROE может составлять 60-80%).
Критерий надежности - обеспечивает контроль уровня
технологической надежности работы энергооборудования.
В состав ключевых показателей эффективности входят также
оценочные показатели:
- показатели эффективности работы капитала;
- финансовые показатели;
- показатели состояния оборудования и
возобновления ОФ;
- экономические показатели.
Функциональные границы системы автоматизации
бизнес-планирования
Формирование предпроекта Бизнес-плана:
- формирование прогноза выручки от реализации
электрической и тепловой энергии, прочей продукции и услуг;
- предварительный расчет затрат на
производство энергии, на прочие виды деятельности;
- планирование расходов из прибыли;
- формирование планов (доходов и расходов)
по направлениям деятельности Общества, подготовленных структурными
подразделениями;
- расчет товарной продукции и величины ожидаемой
прибыли;
Формирование сводного Бизнес-плана:
- согласование прогнозных ключевых показателей
эффективности бизнес-плана на планируемый период;
- формирование прогноза производственной
программы Общества, перспективной производственной программы, показателей и
дефляторов, задаваемых регулирующими органами;
- оценка эффективности созданного
бизнес-плана, реализация процедур корректировки и защиты бизнес-плана;
- формирование отчетности в формате по
Стандарту бизнес-планирования РАО «ЕЭС России», или по другому принятому
формату;
- формирование необходимой отчетности по
внутренним форматам;
Функциональные корректировки сводного Бизнес-плана:
- реализация процедур пересчета бизнес-плана для
достижения ключевых показателей эффективности;
- многовариантность расчетов и хранение
вариантов и форматов бизнес-плана;
- реализация процедур пересчета бизнес-плана
на фактические данные;
Реализация организационных процедур корректировки и
утверждения сводного Бизнес-плана:
- реализация процедуры утверждения бизнес-плана;
- реализация процедур хранения и обработки
корректировок показателей бизнес-плана, проведенных на основании решений Совета
директоров Общества;
Формирование планов филиалов:
- формирование планов филиалов на основании
утвержденных показателей сводного бизнес-плана;
- доведение планов до филиалов, доведение
корректировок до филиалов;
Исполнение бизнес-плана:
- формирование ожидаемого исполнения ключевых
показателей эффективности и исполнения бизнес-плана филиалов и структурных
подразделений;
- формирование отчета об исполнении БП на
основе данных бухгалтерского учета;
- сбор фактических данных по исполнению
бизнес-плана с филиалов;
- анализ выполнения бизнес-плана по КПЭ и
отклонениям;
- формирование отчетов по исполнению БП;
Сбор первичной плановой и фактической информации филиалов:
- сбор плановых смет расходов филиалов с
расшифровкой по статьям и видам деятельности (основная и прочая);
- сбор информации о доходах и расходах
филиалов от прочей производственной деятельности и непроизводственной деятельности
с расшифровкой;
- сбор проектных данных о затратах филиалов
из прибыли с расшифровкой;
- изменение структуры БП при изменениях
методики формирования БП.
Виды автоматизации бизнес-планирования для данной системы
представлены на рисунке 2.2.1.
Рисунок 2.2.1 - Виды автоматизации бизнес-планирования
Обзор систем стратегического планирования показал, что каждая
из них использует свою методику анализа информации для составления стратегии
предприятия. Такие системы, как правило, предназначены для использования в
конкретной отрасли промышленности.
Также было выявлено, что аналогов, работающих по методике
Number SPACE, не существует. Исходя из этого факта и из того, что методика
Number SPACE применима в любой отрасли, было принято решение о необходимости
разработки КИС количественных оценок стратегического планирования.
3.
Постановка задачи
.1
Требования к системе
Темой дипломного проекта является автоматизация
стратегического планирования. Цель - проектирование автоматизированной
информационной системы стратегического планирования, которая избавит от
субъективизма при анализе текущей стратегической позиции, а также при
определении стратегического плана. По результатам анализа методик
стратегического планирования лучше всего для этой цели подходит методика Number SPACE. В рамках данного
дипломного проекта должны быть реализованы подсистемы сбора, обработки и
анализа информации.
Разрабатываемая система должна отвечать следующим требованиям
пользователей:
- простой диалог пользователя и интуитивный
интерфейс;
- простота внедрения;
- удаленный доступ;
- разграничение прав доступа;
- формирование отчетов по результатам
вычислений;
- возможность ввода, редактирования и
удаления данных;
- непротиворечивость и достоверность данных;
- обеспечение бесперебойной работы и
восстановление работоспособности при аварийной ситуации;
- использование справочников данных при
занесении информации;
- функционирование на базе IBM-совместимых
компьютеров стандартной конфигурации;
- наличие архитектуры клиент-сервер;
- функционирование клиентских приложений на
платформе Microsoft Windows.
Требования к способам информационного обмена.
Проектируемая информационная система должна быть сетевой, то
есть сбор и обработка информации должны осуществляться с помощью локальной
вычислительной сети предприятия, что увеличивает скорость передачи информации,
уменьшает вероятность появления ошибок и трудоемкость работ.
Требования к защите информации.
Данная система должна обеспечивать разграничение прав
доступа, а также защиту от несанкционированного доступа. Проектируемая
информационная система должна обеспечивать бесперебойную работу.
Требования к эргономике.
Система должна обеспечить дружественный интерфейс,
возможность работы без навыков программирования.
Автоматизированная информационная система стратегического
планирования должна обеспечивать выполнение следующих функций:
- хранение необходимой для работы информации;
- исключение избыточности и обеспечение
целостности данных;
- обновление базы данных (БД);
- защита от несанкционированного изменения
БД;
- поиск и выбор нужной информации.
Задачи, решаемые автоматизированной системой:
- обработка и хранение данных о финансовом
положении организаций;
- обработка и хранение данных о конкурентном
преимуществе организаций;
- обработка и хранение данных о
привлекательности отрасли;
- обработка и хранение данных о стабильности
внешней среды;
- формирование и печать отчетных документов;
- получение стратегии по методике Number
SPACE.
3.2
Математическая постановка задачи обработки и анализа информации
3.2.1
Обработка информации
Оценка финансового положения организации
Оценка финансового положения каждой организации складывается
из следующих показателей:
а) отдача на вложения
, (3.2.1)
где ЧП - чистая прибыль;
А - сумма всех активов;
б) эффект финансового рычага
, (3.2.2)
где ROA - экономическая рентабельность совокупного
капитала до уплаты налогов (отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме всего
капитала);
КН - коэффициент налогообложения (отношение суммы
налогов к сумме прибыли);
СП - ставка ссудного процента;
ЗК - заёмный капитал;
СК - собственный капитал;
в) ликвидность
, (3.2.3)
где Ктл - коэффициент текущей ликвидности;
ТA - текущие активы;
ТП - текущие пассивы;
г) степень удовлетворения потребностей в
капитале
, (3.2.4)
где У - степень удовлетворения потребностей в капитале;
КС - собственный капитал;
КЗ - заёмный капитал;
д) поток платежей в пользу фирмы
, (3.2.5)
где Ои - обеспеченность инвестиций;
Пи - потребность в инвестициях;
ΔДС - сальдо денежных
средств на конец анализируемого периода;
е) простота выхода с рынка
, (3.2.6)
где Пвых - простота выхода с рынка;
А1 - наиболее ликвидные активы;
А2 - быстро реализуемые активы;
А3 - медленно реализуемые активы;
ж) запас финансовой прочности
, (3.2.7)
где ЗФП - запас финансовой прочности, %;
В-выручка;
Зпост - затраты постоянные;
Зпер - затраты переменные;
з) оборачиваемость оборотных средств
, (3.2.8)
где ν - оборачиваемость оборотных
средств;
РП - наиболее ликвидные активы;
ō - сальдо денежных средств
на конец анализируемого периода.
Оценка конкурентного преимущества организации
Оценка конкурентного преимущества каждой организации
складывается из следующих показателей:
а) доля рынка
, (3.2.9)
где Др - относительная доля рынка;
Vо - объем продаж организации за анализируемый период в
стоимостном выражении;
Vк - объем продаж самого крупного конкурента в стоимостном
выражении;
б) качество продукта
, (3.2.10)
где Kк - качество продукции;
n - число i-х факторов (критериев оценки);
Bi - балл от 1 до 10;
Wi - вес;
в) приверженность потребителей
, (3.2.11)
где Упр - уровень приверженности покупателей к
продукции организации;
Кп - количество покупателей, купивших продукцию
организации в прошлом году;
Ко - количество покупателей, которые приобретали
продукцию организации и в прошлом году и купивших продукцию организации в
анализируемом году;
г) использование производственных мощностей
Кзпм = ПМИФ / ПМр, (3.2.12)
где Кзпм - коэффициент загрузки производственных
мощностей;
ПМИФ - фактически используемая производственная
мощность;
ПМр - располагаемая производственная мощность;
д) технологическое know-how (объем знаний и опыта)
, (3.2.13)
где R - оценка объема знаний;
n - число i-х факторов (критериев оценки);
Bi - балл от 1 до 10;
Wi - вес;
е) степень вертикальной интеграции
Ксв = Мп / Мо, (3.2.14)
где Ксв - коэффициент связи
«поставщик-производитель»;
Мп - стоимость сырья и материалов, поступивших от
поставщика вовлеченного в интеграционный процесс за анализируемый период;
Мо - стоимость сырья и материалов, поступивших за
анализируемый период к потребителю;
Ксн = ТПи / ТПп, (3.2.15)
где Ксн - коэффициент связи
«производитель-потребитель»;
ТПи - товарная продукция, реализованная через
интегрированную систему распределения;
ТПп - товарная продукция, произведенная
организацией.
Перевод в баллы производится в соответствии с формулами 4.2.9
и согласно шкале в таблице 4.2.1, которые приведены в предыдущем пункте.
Оценка привлекательности отрасли
Оценка привлекательности отрасли складывается из следующих
показателей:
а) потенциал роста
, (3.2.16)
где P/Q - потенциал роста отрасли;
Р - потенциал рынка;
Q - производственный потенциал отрасли;
Ni - единицы потребления;
Wi - показатели потребительской мощности единиц;
Эi - эластичность спроса;
Fi - прочие факторы и элементы потенциала;
к - число единиц потенциала;
Ki - предприятия, производящие данный товар;
Vi - производственная мощность предприятия;
Di - степень загрузки производственных мощностей;
Ri - степень обеспечения ресурсами, необходимыми
для реализации производственной программы;
Эр - эластичность предложения от цен на сырье и
готовую продукцию;
В-внутреннее производственное потребление;
С - часть продукции, которую, по оценкам будут производить
конкуренты;
п - число производственных предприятий;
б) потенциальная прибыльность
, (3.2.17)
где pi - прогнозируемая цена i-го товара;
qi - прогнозируемые продажи i-го товара;
ci - себестоимость производства и реализации i-го товара;
И - единовременные инвестиции;
в) финансовая стабильность
, (3.2.18)
где Ко - обеспеченность собственными средствами;
Кр - капитал и резервы отрасли;
Ано - внеоборотные активы отрасли;
Ао - оборотные активы;
, (3.2.19)
где Ктл - ликвидность баланса;
З - заемные средства;
КЗ - кредиторская задолженность;
Рд - расчеты по дивидендам;
Пркп - прочие краткосрочные пассивы;
, (3.2.20)
где Ки - интенсивность оборота средств;
В-выручка-нетто;
АБн,к - актив баланса на начало и на конец года;
Т - количество дней в рассматриваемом периоде;
, (3.2.21)
где Км - менеджмент;
Пр - прибыль от реализации;
, (3.2.22)
где Кп - прибыльность собственного капитала;
П - прибыль отчетного периода до налогообложения;
Крн,к - капитал и резервы на начало и конец года
соответственно;
R = 2Ko + 0,1Ктл + 0,08Ки +
0,45Км + Кп (3.2.23)
где R - рейтинговая оценка;
; 0,1; 0,08; 0,45 - весовые коэффициенты при показателях;
г) оценка технологических факторов, влияющих
на стратегию организации
(3.2.24)
где R - оценка технологических факторов;
n - число i-х факторов (критериев оценки);
Bi - балл от 1 до 10;Wi - вес;
д) использование ресурсов
, (3.2.25)
где МО - материалоотдача;
ТП - товарная продукция;
М - стоимость материалов, израсходованных на выпуск товарной
продукции, (материальные затраты);
, (3.2.26)
где НО - отдача нематериальных ресурсов;
НмА - стоимость нематериальных активов;
, (3.2.27)
где ФО - фондоотдача;
ОФ - стоимость основных фондов;
, (3.2.28)
где ПТ - производительность труда;
Ч - численность работников;
е) капиталоемкость
, (3.2.29)
где Д - доля амортизационных отчислений в себестоимости
продукции;
АО - сумма амортизационных отчислений за анализируемый
период;
С - себестоимость товарной продукции;
ж) трудоемкость
, (3.2.30)
где СП - среднеотраслевая себестоимость выпуска продукции;
ФОТ - фонд оплаты труда в исследуемой отрасли.
Анализ
информации
Каждый вышеописанный показатель, согласно методике Number SPACE, представляется в
виде балла. Баллы вычисляются следующим образом:
Вычисляются диапазоны по следующим формулам (3.2.31):
, , , (3.2.31)
где bмин - минимальное неотрицательное значение
параметра,макс - максимальное значение параметра,ср-1, bср,
bср+1 - границы диапазонов.
Перевод в баллы для показателей оценок финансового положения и
конкурентного преимущества организаций производится согласно шкале в таблице 3.2.1.
Перевод в баллы для показателей оценки привлекательности отрасли производится
согласно таблице И1 в приложении И.
Таблица 3.2.1 - Шкала перевода в баллы
Диапазон
|
<bмин
|
(bмин; bср-1)
|
(bср-1; bср)
|
(bср; bср+1)
|
(bср+1; bмакс)
|
Балл
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Финансовое
положение
|
Большое
отрицательное
|
Отрицательное
|
Неотрицательное
|
Неположительное
|
Положительное
|
Конкурентное
преимущество
|
Большое
отрицательное
|
Отрицательное
|
Неотрицательное
|
Неположительное
|
Положительное
|
Оценка финансового положения предприятия получается путём
вычисления среднего значения всех показателей, выраженных в бальной шкале.
Оценка конкурентного преимущества предприятия и оценка привлекательности
отрасли вычисляется аналогичным образом. [1]
4.
Обзор средств разработки
4.1
Описание «1С: Предприятие 8»
Платформа 1С: Предприятие 8 была создана с учетом 6-летнего
опыта применения системы программ 1С: Предприятие 7.7, которую используют
десятки тысяч разработчиков. В настоящее время более 1000000 организаций
использует для автоматизации своей деятельности продукты, входящие в систему
программ «1С: Предприятие». Несмотря на значительные изменения, версия 8
сохранила идеологическую преемственность с предыдущими версиями.
Общие механизмы
Система 1С: Предприятие 8 имеет в своей основе ряд
механизмов, определяющих концепцию создания прикладных решений. Наличие этих
механизмов позволяет максимально соотнести технологические возможности с
бизнес-схемой разработки и внедрения прикладных решений.
В качестве ключевых моментов можно выделить изоляцию
разработчика от технологических подробностей, алгоритмическое программирование
только бизнес-логики приложения, использование собственной модели базы данных и
масштабируемость прикладных решений без их доработки.
Прикладные механизмы
Состав прикладных механизмов 1С: Предприятия ориентирован на
решение задач автоматизации учета и управления предприятием. Использование
проблемно-ориентированных объектов позволяет разработчику решать самый широкий
круг задач складского, бухгалтерского, управленческого учета, расчета зарплаты,
анализа данных и управления на уровне бизнес-процессов.
Интерфейсные механизмы
В 1С: Предприятии 8 реализован современный дизайн интерфейса
и повышена комфортность работы пользователей при работе с системой в течение
длительного времени.
Масштабируемость
Технологическая платформа обеспечивает различные варианты
работы прикладного решения: от персонального однопользовательского, до работы в
масштабах больших рабочих групп и предприятий. Ключевым моментом
масштабируемости является то, что повышение производительности достигается
средствами платформы, и прикладные решения не требуют доработки при увеличении
количества одновременно работающих пользователей.
Интеграция
Система 1С: Предприятие 8 является открытой системой.
Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними
программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и
протоколов передачи данных.
В системе 1С: Предприятие 8 имеется целый набор средств, с
помощью которых можно:
- создавать, обрабатывать и обмениваться данными
различных форматов;
- осуществлять доступ ко всем объектам
системы 1С: Предприятие 8, реализующим ее функциональные возможности;
- поддерживать различные протоколы обмена;
- поддерживать стандарты взаимодействия с
другими подсистемами;
- создавать собственные интернет-решения.
Web-сервисы
Механизм Web-сервисов позволяет создавать Web-сервисы в
конфигурации 1С: Предприятия 8, а также взаимодействовать в конфигурации 1С:
Предприятия 8 с веб-сервисами, опубликованными сторонними поставщиками.
Система прав доступа
Система прав доступа позволяет разрешать доступ пользователей
только к тем данным, которые необходимы им для выполнения определенных функций
в прикладном решении. Разработчик может создавать наборы прав, соответствующие
должностям пользователей или виду деятельности. Например, могут быть введены
такие наборы прав, как «Главный бухгалтер», «Кладовщик», «Менеджер», «Начальник
отдела» и т.д.
Обмен данными
Механизмы обмена данными, реализованные в технологической
платформе 1С: Предприятие 8, позволяют создавать территориально распределенные
информационные системы как на основе информационных баз 1С: Предприятия 8, так
и с участием других информационных систем, не основанных на 1С: Предприятии 8.
Например, можно организовать работу главного офиса, филиалов
и складов предприятия в единой информационной базе, или обеспечить
взаимодействие информационной базы 1С: Предприятия 8 с существующей базой
данных Oracle.
Web-расширение
Web-расширение, хотя и входит с состав технологической
платформы, поставляется в виде отдельного программного продукта и позволяет
встраивать доступ к данным 1С: Предприятия в существующие Web-сайты и
Web-приложения, а так же создавать готовые Web-приложения, использующие
информационную базу 1С: Предприятия 8.
Интернационализация
Все тексты конфигурации и базы данных хранятся в формате
UNICODE. Это значит, что любая текстовая информация может включать одновременно
символы различных языков. Для основных европейских языков поддерживаются
национальные представления дат, чисел, а также порядок сортировки текстов. Для
конкретной информационной базы предоставляется возможность дополнительной
настройки представления чисел, дат, времени.
В 1С: Предприятии 8 предусмотрена возможность создания
многоязычных прикладных решений - разработчик может создавать конфигурацию
сразу на нескольких языках, а каждый пользователь - выбирать свой язык.
Экономическая и аналитическая отчетность
Мощные средства формирования отчетов и печатных форм
обеспечивают широкие возможности оформления и интерактивной работы:
- интеллектуальное построение иерархических,
многомерных и кросс-отчетов;
- получение любых аналитических данных с
произвольной настройкой пользователем без изменения прикладного решения;
- группировки и расшифровки в отчетах,
детализация и агрегирование информации;
- сводные таблицы для анализа многомерных
данных, динамическое изменение структуры отчета;
- различные типы диаграмм для графического
представления экономической информации.
Работа пользователя
Современный дизайн интерфейса обеспечивает легкость освоения
для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:
- значительное ускорение массового ввода информации
благодаря функции «ввод по строке» и эффективному использованию клавиатуры;
- облегчение работы неподготовленных
пользователей, быстрое освоение системы;
- удобные средства работы с большими
динамическими списками, управление видимостью и порядком колонок, настройка
отбора и сортировки;
- разнообразные сервисные возможности;
- универсальные инструменты для создания
отчетов любой сложности.
Полнотекстовый поиск
Механизм полнотекстового поиска поддерживает указание поисковых
операторов (И, ИЛИ, НЕ, РЯДОМ и др.). Возможно выборочное включение прикладных
объектов и реквизитов в полнотекстовый поиск.
Средства администрирования
Администратору прикладного решения предоставляются широкие
возможности для управления работой пользователей и контроля действий, которые
они выполняют. Также система предоставляет развитые механизмы обновления
прикладного решения с использованием различных протоколов обмена данными, в том
числе и через Интернет.
Средства разработки
Технологическая платформа «1С: Предприятие 8» содержит
средство разработки, с помощью которого создаются новые или изменяются
существующие прикладные решения. Это средство разработки называется
«конфигуратор». Так как он включен в стандартную поставку 1С: Предприятия 8, то
пользователь может самостоятельно разработать или модифицировать прикладное
решение (адаптировать его под себя), возможно, с привлечением сторонних
специалистов.
Внедрение корпоративных информационных систем на
платформе 1С: Предприятие 8
Опыт внедрения прикладных решений на платформе 1С:
Предприятие 8 показывает, что система позволяет решать задачи различной степени
сложности - от автоматизации одного рабочего места до создания информационных
систем масштаба предприятия.
В то же время, внедрение большой информационной системы
предъявляет повышенные требования по сравнению с небольшим или средним
внедрением. Информационная система масштаба предприятия должна обеспечивать
приемлемую производительность в условиях одновременной и интенсивной работы
большого количества пользователей, которые используют одни и те же
информационные и аппаратные ресурсы в конкурентном режиме.
1С: Корпоративный инструментальный пакет
«1С: Корпоративный инструментальный пакет 8» (1С:КИП)
предназначен для повышения производительности, масштабируемости и надежности
информационных систем на платформе 1С: Предприятие 8 за счет:
- обнаружения и автоматического анализа возможных
технических проблем на любых стадиях внедрения (в том числе на стадии
проектирования);
- получения объективной информации о
производительности системы;
- получения полной технической информации о
проблемах производительности, имеющихся в системе, с целью дальнейшей
оптимизации ее кода.
Корпоративный инструментальный пакет может использоваться как
самостоятельно (например, для оценки применимости какой-либо типовой
конфигурации для решения задач клиента) так и в качестве дополнительного
инструмента, позволяющего провести анализ «узких мест» и повысить
производительность и масштабируемость внедряемой или уже внедренной системы.
Корпоративный инструментальный пакет будет наиболее полезен при
внедрении относительно крупных - корпоративных - информационных систем,
характеризующихся большой нагрузкой на систему и большим количеством рабочих
мест. [27]
4.2
Описание Delphi 2009
2009 - средство разработки, объединяющее обширную библиотеку
компонентов, средства редактирования, рефакторинга и отладки, предоставляет в
распоряжение разработчиков все необходимое для быстрого и удобного создания
приложений любых типов на платформе Windows. Delphi 2009 включает полный набор
инструментов для удобной разработки мощных и эффективных приложений для
Windows.
Редакции Delphi 2009
Delphi 2009 Professional - это
высокопроизводительная интегрированная среда разработки, предназначенная для
быстрой разработки приложений для Windows. Delphi 2009 Professional сочетает
производительность, свойственную визуальной разработке, расширяемый набор
компонентов, мощное объектно-ориентированное программирование, исключительно
быстрый компилятор для Win32, полную поддержку Windows API и гибкие возможности для
соединения с локальными базами данных.
Delphi 2009 Enterprise - это средство быстрой
разработки высокопроизводительных клиент / серверных приложений для различных
баз данных и многозвенных приложений баз данных. Delphi 2009 Enterprise сочетает
производительность компонентной разработки (основанной на принципах
объектно-ориентированного проектирования), качественный скоростной компилятор
для Win32, высокоскоростной доступ к данным и мощную поддержку основных СУБД.
Delphi 2009 Architect - это мощная визуальная
среда разработки для создания высокопроизводительных гетерогенных
клиент-серверных и многозвенных приложений для работы с базами данных. Delphi
2009 Architect сочетает производительность компонентной разработки (основанной
на принципах объектно-ориентированного проектирования), качественный скоростной
компилятор для Win32, высокоскоростной доступ к данным и мощную поддержку
основных СУБД, а также включает высокопрофессиональные инструменты для
проектирования схем баз данных и моделирования приложений.
Различия редакций
Professional:
- подключение к локальным базам данных InterBase, Blackfish SQL и MySQL;
- развертывание Blackfish SQL в системах с 1
пользователем и размером базы данных 512 МБ;
- библиотека VCL для Интернета с
ограничением числа подключений (не более 5).
Enterprise:
- все, что входит в состав версии Professional, а также:
- подключение к серверам баз данных InterBase, Blackfish SQL, MySQL, Microsoft SQL Server, Oracle, DB2, Informix и Sybase;
- разработка многоуровневых приложений баз
данных DataSnap;
- развертывание Blackfish SQL в системах с 5
пользователями и размером базы данных 2 Гбайт;
- библиотека VCL для Интернета без
ограничения числа подключений;
- дополнительные функции UML-моделирования, в т.ч.
дополнительные типы диаграмм, поддержка шаблонов проектирования, импорт и
экспорт XMI 1.1, создание документации и функции аудита и учета
количественных показателей.
Architect:
- все, что входит в состав версии Enterprise, а также:
- средство ER/Studio Developer Edition для моделирования и
разработки баз данных;
4.3
Итоги
Delphi 2009 имеет мощные возможности по разработке различных
систем любой сложности. Но на большинстве предприятий нашей страны используется
программа 1С: Предприятие. Это давно зарекомендовавший себя продукт. Он
включает в себя встроенные средства администрирования, что сэкономит время на
их разработку (в отличие от разработки своих средств в среде Delphi 2009).
Знакомый пользователям интерфейс, простота разработки приложений и
распространенность платформы 1С: Предприятия являются основополагающими
факторами при выборе средства разработки КИС.
5.
Проектные решения по системе
.1
Описание структурной схемы системы
Структурная схема системы представлена на рисунке Д1 в приложении
Д.
КИС количественных оценок стратегического планирования состоит из
4-х подсистем:
- подсистема сбора данных;
- подсистема обработки и анализа информации;
- подсистема определения стратегии;
- подсистема администрирования.
Подсистема
сбора данных
Подсистема ввода данных формирует информационную базу для
проведения расчетов. Формирование банка данных осуществляется путем ввода
информации с клавиатуры компьютера. Описание используемых данных дано ниже в
разделе 5.4.
Ввод данных разделяется на 4 подзадачи:
- ввод данных для оценки финансового положения
предприятий;
- ввод данных для оценки конкурентного
преимущества предприятий;
- ввод данных для оценки привлекательности
отрасли;
- ввод данных для оценки стабильности
внешней среды.
Подсистема ввода позволяет не только ввести новые данные, но
и редактировать старые.
Подсистема
обработки и анализа информации
Расчетный блок выполняет необходимые экономико-математические
расчеты.
Расчетный блок состоит из 4 частей:
- оценка финансового положения организации;
- оценка конкурентного преимущества
организации;
- оценка привлекательности отрасли;
- оценка стабильности внешней среды.
Подсистема
определения стратегии
На основе выполненных расчетов в подсистеме определения
стратегии формируется графическое позиционирование, дается характеристика
стратегической позиции и кластера, рекомендуемое направление развития
организации.
Подсистема определения стратегии состоит из 4 частей:
- модуль построения графической области;
- модуль поиска стратегических позиций;
- модуль выбора стратегической позиции и
определения целей;
- модуль определения перечня стратегий.
После оценки стратегического потенциала в модуле получения
стратегических позиций формируется графическое позиционирование организации
относительно действующих конкурентов.
В модуле выбора стратегической позиции представлен спектр
стратегических позиций предприятий отрасли. Здесь производится выбор
интересующего нас предприятия и вывод характеристики его стратегической
позиции.
В модуле определения стратегического плана выводятся желаемая
стратегическая позиция и альтернативные стратегии дальнейшего развития
предприятия.
Подсистема
администрирования
Подсистема администрирования состоит из 2 частей:
- модуль системы прав доступа пользователей;
- модуль резервного копирования.
Данная подсистема предназначена для разграничения доступа к
системе и архивации базы данных во избежание потери и искажения информации.
Взаимодействие подсистем и отдельных модулей, входящих в
автоматизированную систему стратегического планирования отображает
функциональная схема.
5.2
Решения по комплексу технических средств
Для реализации КИС «Количественных оценок стратегического
планирования» выбрана среда разработки «1С: Предприятие 8.0».
Для работы с данным программным продуктом на предприятии
необходим сервер для хранения больших объемов данных, с установленным на нем Microsoft SQL Server и 1С: Предприятие 8.0. А
так же автоматизированное рабочее место эксперта-экономиста.
Для нормального функционирования данной КИС необходимы
следующие технические и аппаратные средства:
1) локальная вычислительная сеть (ЛВС) со скоростью
передачи данных не менее 10 Мб/сек.
2) сервер (системные требования):
- операционные системы Microsoft Windows
2000/XP/Server 2003/Vista или один из дистрибутивов Linux;
- процессор не ниже Pentium III 866 МГц
(рекомендуется Intel Pentium IV/Xeon 2,4 ГГц);
- оперативная память не менее 512 Мбайт
(рекомендуется 1024 Мбайт и выше);
- требуется наличие USB-порта для
подключения ключа аппаратной защиты кластера серверов 1С: Предприятия 8.0;
- устройство чтения компакт-дисков.
3) локальный компьютер, установленный на рабочем месте, для
корректной работы программы (с учетом платформы «1С: Предприятие») имеет
следующие характеристики:
- операционная система: Microsoft Windows 98/Me,
Microsoft Windows 2000/XP/Server 2003/Vista (рекомендуется Microsoft Windows
XP);
- процессор Intel Pentium II 400 МГц и выше
(рекомендуется Intel Pentium III 866 МГц);
- оперативная память 128 Мбайт и выше
(рекомендуется 256 Мбайт);
- жесткий диск (при установке используется
около 220 Мбайт);
- устройство чтения компакт дисков;
- USB-порт;
- SVGA дисплей. [26]
5.3
Решения по информационному обеспечению
Основу концепции системы 1С: Предприятие составляет понятие
метаданные. Метаданными («данными о данных») называется совокупность объектов
метаданных, настроенных на хранение и обработку информации о хозяйственной
деятельности конкретного предприятия.
Под объектом метаданных в системе 1С: Предприятие понимается
формальное описание группы понятий предметной области со сходными
характеристиками и одинаковым предназначением. Реализованный в системе 1С:
Предприятие при помощи объекта метаданных компьютерный аналог конкретного
понятия предметной области будем называть объектом данных.
Объекты метаданных в системе 1С: Предприятие могут быть как
независимыми, так и подчиняться друг другу. Объекты метаданных, которые могут
иметь в своем составе подчиненные объекты, называются агрегатными объектами
метаданных.
Одним из свойств объекта метаданных является тип значения,
которое может принимать объект. Тип значения определяет, какого рода информацию
может содержать объект метаданных, и назначается при создании или редактировании
свойств объекта в процессе настройки конфигурации задачи.
Свойство «Тип значения» существует не у всех объектов
метаданных: как правило, агрегатные объекты метаданных - типа «Справочник»,
«Документ», «Журналы» и тому подобные - не обладают этим свойством, так как
содержат «комплексную» информацию, то есть хранят одновременно данные разных
типов.
Типы значений, которые может принимать объект метаданных,
можно разделить на 2 группы. Первую группу составляют базовые типы значений:
«число», «строка» и «дата». Кроме этого, некоторые объекты метаданных системы
1С: Предприятие также могут образовывать типы значений. Например, константе
может быть назначен тип значения «Документ».
Объекты метаданных, которые могут образовывать типы значений
других объектов метаданных, в системе 1С: Предприятие называются
типообразующими объектами метаданных. Такими объектами в системе 1С:
Предприятие являются: справочники, документы, перечисления, бухгалтерские
счета, планы счетов, виды субконто, виды расчетов.
Большинство объектов метаданных в системе 1С: Предприятие
могут иметь визуальное представление. В самом общем случае визуальное
представление называется формой. Способность иметь визуальное представление
позволяет объекту метаданных организовать интерактивное взаимодействие с
пользователем.
Для разработки системы была использована часть переченя
предоставляемых системой объектов метаданных. Характеристика основных
использованных объектов метаданных приведена ниже.
Функцию хранения данных выполняет подсистема «сбора данных», которая
использует следующие справочники, описанные в таблицах 5.3.1 - 5.3.12.
Таблица 5.3.1 - Справочник nsПредприятия
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
Наименование
|
Строка (50)
|
Название
предприятия
|
Таблица 5.3.2 - Справочник
nsФинансовоеПоложение
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
1
|
2
|
3
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
ЧистаяПрибыльОрганизации
|
Число (10, 2)
|
Чистая прибыль
организации
|
СуммаВсехАктивов
|
Число (10, 2)
|
Сумма всех
активов
|
ПрибыльДоНалогообложения
|
Число (10, 2)
|
Прибыль до налогообложения
|
СреднегодоваяСтоимостьВсегоКапитала
|
Число (10, 2)
|
Среднегодовая
стоимость всего капитала организации
|
НалогиНеВключаемыеВСебестоимостьПродукции
|
Число (10, 2)
|
Сумма налогов,
не включаемых в себестоимость продукции
|
СтавкаСсудногоПроцента
|
Число (10, 2)
|
Ставка ссудного
процента
|
ЗаемныйКапитал
|
Число (10, 2)
|
Заемный капитал
|
СобственныйКапитал
|
Число (10, 2)
|
Собственный
капитал
|
ТекущиеАктивы
|
Число (10, 2)
|
Текущие активы
|
ТекущиеПассивы
|
Число (10, 2)
|
Текущие пассивы
|
СальдоНаКонецПериода
|
Число (10, 2)
|
Сальдо денежных
средств на конец отчетного периода
|
ПотребностиВИнвестициях
|
Число (10, 2)
|
Потребности в
инвестициях
|
НаиболееЛиквидныеАктивы
|
Число (10, 2)
|
Наиболее
ликвидные активы
|
БыстроРеализуемыеАктивы
|
Число (10, 2)
|
Быстро
реализуемые активы
|
МедленноРеализуемыеАктивы
|
Число (10, 2)
|
Медленно
реализуемые активы
|
НаиболееСрочныеОбязательства
|
Число (10, 2)
|
Наиболее
срочные обязательства
|
КраткосрочныеПассивы
|
Число (10, 2)
|
Краткосрочные
пассивы
|
ДолгосрочныеПассивы
|
Число (10, 2)
|
Долгосрочные
пассивы
|
ПостоянныеПассивы
|
Число (10, 2)
|
Постоянные
пассивы
|
ТруднореализуемыеАктивы
|
Число (10, 2)
|
Труднореализуемые
активы
|
КорректирующийКоэффициент
|
Число (10, 2)
|
Корректирующий
коэффициент
|
СтоимостьОсновныхСредствНовогоБизнеса
|
Число (10, 2)
|
Стоимость
основных средств нового бизнеса
|
СтоимостьОборотныхСредствНовогоБизнеса
|
Число (10, 2)
|
Стоимость
оборотных средств нового бизнеса
|
ВыручкаОтРеализации
|
Число (10, 2)
|
Выручка от
реализации
|
ПостоянныеРасходы
|
Число (10, 2)
|
Постоянные
расходы
|
ПеременныеРасходы
|
Число (10, 2)
|
Переменные
расходы
|
ОбъемРеализацииЗаОтчетныйПериод
|
Число (10, 2)
|
Объем
реализации за отчетный период в стоимостном выражении
|
СредниеОстаткиОборотныхСредствЗаОтчетныйПериод
|
Число (10, 2)
|
Средние остатки
оборотных средств организации за отчетный период в стоимостном выражении
|
Таблица 5.3.3 - Справочник
nsКонкурентноеПреимущество
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
ОбъемПродажЗаАнализируемыйПериод
|
Число (10, 2)
|
Объем продаж
организации за анализируемый период в стоимостном выражении
|
КоличествоПокупателейПрошлогоГода
|
Число (10)
|
Количество
покупателей, купивших продукцию организации в прошлом году
|
КоличестоПокупателейПрошлогоИАнализируемогоГода
|
Число (10)
|
Количество
покупателей, которые приобрели продукцию организации и в прошлом году и
купивших продукцию организации в анализируемом году
|
ФактическиИспользуемаяПроизводственнаяМощность
|
Число (10, 2)
|
Фактически
используемая производственная мощность
|
РасполагаемаяПроизводственнаяМощность
|
Число (10, 2)
|
Располагаемая
производственная мощность
|
ОценкаОбъемаЗнаний
|
Число (10, 2)
|
Критерии оценки
знаний и опыта работников организации
|
СтоимостьСырьяОтИнтегрированныхПоставщиков
|
Число (10, 2)
|
Стоимость сырья
и материалов, поступивших от поставщика вовлеченного в интеграционный процесс
за анализируемый период
|
ОбщаяСтоимостьСырья
|
Число (10, 2)
|
Стоимость сырья
и материалов, поступивших за анализируемый период
|
ТоварнаяПродукцияРеализованная
|
Число (10, 2)
|
Товарная
продукция, реализованная через интегрированную систему распределения
|
Таблица 5.3.4 - Справочник
nsОценкаКачества
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Наименование
|
Строка (25)
|
Имя респондента
|
Цена
|
Число (2)
|
Оценка
значимости критерия качества продукции с точки зрения респондента
|
Вкус
|
Число (2)
|
|
Запах
|
Число (2)
|
|
Безопасность
|
Число (2)
|
|
СпособОбработки
|
Число (2)
|
|
Масса
|
Число (2)
|
|
Упаковка
|
Число (2)
|
|
Цвет
|
Число (2)
|
|
СрокХранения
|
Число (2)
|
|
ЭнергетическаяЦенность
|
Число (2)
|
|
ПищеваяЦенность
|
Число (2)
|
|
БиологическаяЦенность
|
Число (2)
|
|
Таблица 5.3.5 - Справочник
Инфляция
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
ЦенаПродОтПер
|
Число (10,2)
|
Цена i-ой
продукции в отчетном периоде
|
ЦенаПродБазПер
|
Число (10,2)
|
Цена i-ой
продукции в базисном периоде
|
КолРеализПродОтПер
|
Число (10,2)
|
Количество
реализованной i-ой продукции в отчетном периоде
|
Таблица 5.3.6 - Справочник
ВариацияСпроса
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
ОбъемПродКаждКонкур
|
Число (10,2)
|
Объем продаж
каждого конкурента, действующего на анализируемом рынке
|
НомерОрганизНаРынке
|
Число (10,2)
|
Число
организаций, действующих на анализируемом рынке
|
Таблица 5.3.7 - Справочник
РазбросЦенКонкПрод
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
ЦенаПродОтПер
|
Число (10,2)
|
Цена i-ой
продукции в отчетном периоде
|
КолРеализПродОтПер
|
Число (10,2)
|
Количество
реализованной i-ой продукции в отчетном периоде
|
Таблица 5.3.8 - Справочник
БарьерыВходаНаРынок
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
ВысотаБарьера
|
Число (10,2)
|
Высота барьера
(балл)
|
ЗначимостьКаждБарьера
|
Число (10,2)
|
Значимость
каждого барьера
|
Таблица 5.3.9 - Справочник
ДавлениеКонкурентов
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Факторы
|
Строка (16)
|
Перечень
факторов конкуренции
|
ОцЭксперта
|
Число (10,2)
|
Бальная оценка
j-го эксперта степени проявления i-го фактора
|
Важность
|
Число (10,2)
|
Коэффициент
важности i-го фактора
|
Таблица 5.3.10 - Справочник
ЭластичностьСпроса
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
ПриростСпроса
|
Число (10,2)
|
Прирост спроса
|
ПриростФакторПризнака
|
Число (10,2)
|
Прирост
факторного признака
|
ОтчетнПоказСпроса
|
Число (10,2)
|
Отчетный
показатель спроса
|
БазПоказСпроса
|
Число (10,2)
|
Базовый
показатель спроса
|
ОтчетнЗначФакторнПризнака
|
Число (10,2)
|
Отчетное
значение факторного признака
|
БазЗначенФакторнПризнака
|
Число (10,2)
|
Базовое
значение факторного признака
|
Таблица 5.3.11 - Справочник
ТехнологическиеИзменения
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Наименование
|
Строка (16)
|
Факторы
изменений
|
Значение
|
Число (10,2)
|
Значимость
каждого фактора
|
Таблица 5.3.12 - Справочник nsПривлекательностьОтрасли
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Число (5)
|
Код (первичный
ключ)
|
ЗаемныеСредства
|
Число (10,2)
|
Заемные
средства
|
КредиторскаяЗадолженность
|
Число (10,2)
|
Кредиторская
задолженность
|
РасчетыПоДивидендам
|
Число (10,2)
|
Расчеты по
дивидендам
|
ПрочиеКраткосрочныеПассивы
|
Число (10,2)
|
Прочие
краткосрочные пассивы
|
Таблица 5.3.13 - Справочник ОценкиПоказателей
Реквизит
|
Тип
|
Описание
|
Код
|
Код (первичный
ключ)
|
nsФП
|
Число (10,2)
|
Оценка
финансового положения
|
nsКП
|
Число (10,2)
|
Оценка
конкурентного преимущества
|
nsПО
|
Число (10,2)
|
Оценка
привлекательности отрасли
|
nsСВС
|
Число (10,2)
|
Оценка
стабильности внешней среды
|
Таблица 5.3.14 - Справочник ПотРынОтр
РеквизитТипОписание
|
|
|
ЕдПотр
|
Число (10,2)
|
Единицы
потребления
|
ПокПотрМощЕд
|
Число (10,2)
|
Показатели
потребительской мощности единиц
|
ЭластСпр
|
Число (10,2)
|
Эластичность
спроса
|
ПрочиеФакторы
|
Число (10,2)
|
Прочие факторы
и элементы потенциала
|
Таблица 5.3.15 - Справочник ПотПриб
РеквизитТипОписание
|
|
|
ПрогПрод
|
Число (10,2)
|
Прогнозируемые
продажи товара
|
Себестоимость
|
Число (10,2)
|
Себестоимость
производства и реализации товара
|
ПрогЦена
|
Число (10,2)
|
Прогнозируемая
цена товара
|
Таблица 5.3.16 - Справочник ОценТехФакт
РеквизитТипОписание
|
|
|
Наименование
|
Число (10,2)
|
Фактор
|
Балл
|
Число (10,2)
|
Оценка фактора
(от 1 до 10)
|
Вес
|
Число (10,2)
|
Значимость
фактора
|
Таблица 5.3.17 - Справочник ПроизПотОтр
РеквизитТипОписание
|
|
|
ПредПроизТовар
|
Число (10,2)
|
Предприятия,
производящие данный товар
|
ПроизМощПред
|
Число (10,2)
|
Производственная
мощность предприятия
|
СтепЗагрПроизМощ
|
Число (10,2)
|
Степень
загрузки производственных мощностей
|
СтепОбеспечРес
|
Число (10,2)
|
Степень
обеспечения ресурсами, необходимыми для реализации производственной программы
|
Таблица
5.3.18 - Отчеты
Название отчета
|
Название макета
(-ов)
|
Тип макета
|
Описание
(назначение)
|
отчКонкурентноеПреимущество
|
мктКонкурентноеПреимущество
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию о текущем конкурентном преимуществе каждой организации
|
отчФинансовоеПоложение
|
мктФинПоложОрг
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию о текущем финансовом положении каждой организации
|
отчПривлекательностьОтрасли
|
мктПривлекательностьОтрасли
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию о текущей привлекательности отрасли
|
отчСтабВнешСреды
|
мктСтабВнешСреды
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию о стабильности внешней среды
|
отчВыборСтратегии
|
А11, А12, А13,
А21, А22, А23, А31, А32, А33, З11, З12, З13, З21, З22, З23, З31, З32, З33,
К11, К12, К13, К21, К22, К23, К31, К32, К33, КНС11, КНС12, КНС13, КНС21,
КНС22, КНС23, КНС31, КНС32, КНС33
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию о текущей стратегической позиции выбранной организации
|
|
мктСтратегии
|
Табличный
документ
|
Содержит
информацию об альтернативных стратегиях выбранной организации
|
Заключение
На основе экономико-математической модели методики
стратегического планирования была разработана КИС количественных оценок
стратегического планирования. Разработанный программный продукт был использован
для обоснования стратегического плана объекта исследования.
Автоматизация процесса стратегического планирования
позволила:
- получить более точные и обоснованные оценки
стратегического позиционирования;
- делегировать полномочия определения
стратегической позиции на нижний уровень управления;
- сократить временные затраты на определение
стратегической позиции организации, т.к. основные показатели для расчетов в
усовершенствованной методике используются из экономического анализа, который
проводиться в большинстве организаций;
- методика не требует для проведения
стратегического позиционирования привлечения экспертов по всем направлениям
менеджмента в рассматриваемой отрасли. Тем самым данная методика станет
значительно более доступной для предприятий и организаций среднего и малого
бизнеса и предоставит возможность более крупным организациям проводить
обоснованное стратегическое управление не только по наиболее важным видам
деятельности. Позволит стратегически обоснованно отказываться от наиболее
убыточных направлений деятельности;
- максимально снизить влияние на результаты
стратегического планирования человеческого фактора.
Список источников
1. Першина
С.В., Ефимов И.Н. «NUMBER SPACE - методика количественных оценок
стратегического планирования: теория и практика». 2008. - 218 с.
2. Виханский
О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.:
Гардарики, 2000. - 296 с.
. Алексеева
М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248
с.
. Портер
М.Э. Конкуренция: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. - 495 с.
. Фатхутдинов
Р.А. Стратегический менеджмент. - 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 1999. - 416 с.
. Попов
В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 672
с.
. Ламбен
Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с
французского. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
. Ефремов
В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель
Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - 434 с.
. Кузнецов
А.Л., Стратегическое планирование. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2001. - 74 с.
. Логинов
Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности
компании. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №2. с. 3-15.
. Гапоненко
А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
. Ефремов
В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель
GE/McKinsey // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - №5. с. 84.
. Томпсон
А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и
реализации стратегии. / Пер. с английского под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И.
Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
. Ефремов
В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и
за рубежом. - 1997. - №6. с. 84.
. Котлер
Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990.-736 с.
. Курбатов
А.П. Стратегическое управление в АПК: Региональные аспекты. - Екатеринбург: Уральское
издательство, 2005. - 250 с.
. Буровкин
И.Н., Попова Е.А, Развитие интеграционных процессов в АПК, - Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №12, 2003. - с. 12-15.
. Серова
Е., Шик О. Рынок покупных ресурсов для сельского хозяйства. // Вопросы
экономики, №6, 2005. - с. 60-71.
. Корнилов
Д.А., Яшин С.Н. Использование методов портфельного анализа при стратегическом
планировании на предприятии. // Экономический анализ: теория и практика. - №16,
2005. - с. 2-8.
. Мишин
В.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.
. Герчикова
И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 542 с.
. Ефремов
В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.
- 192 с.
. Автоматизированная
система стратегического планирования и управления банком. - http://www.franklin-grant.ru/ru/services/banks-bsa-main.asp.
. Автоматизированная
система бизнес-планирования. - http://www.gm.ru/products/mdetail.php? ID=1360.
. 1С:
Предприятие. Технологическая платформа 1С: Предприятия 8. - http://v8.1
c.ru/overview/Platform.htm.
. 1С:
Предприятие. Рекомендации по выбору оборудования для работы с 1С: Предприятием
8. - http://v8.1 c.ru/overview/recomendations.htm.
. 1С:
Предприятие. Архитектура клиент-серверной версии 1С: Предприятия 8. -
http://www.v8.1 c.ru/tests/architecture/.
. СанПиН
2.2.4.548 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений».
. СанПиН
2.2.4.1329 «Требования по защите персонала от воздействия импульсных
электромагнитных полей».
. СанПиН
2.2.4.1191 «Электромагнитные поля в производственных условиях».