Управление производительностью труда персонала (на примере ООО 'АЛНИ')
Университет экономики и управления
Специальность
«Управление персоналом и экономика труда»
Кафедра
«Управления персоналом и экономика труда»
АННОТАЦИЯ
на
дипломную работу работу
на тему: Управление производительностью труда персонала (на
примере ООО «АЛНИ»)
Работа состоит из 122 страниц, содержит 4 приложения, 18
рисунков, 22 таблицы, 50 литературных источников.
Ключевые слова: производительность, управление, резервы,
методы измерения, эффективность, прибыль, персонал.
С учетом поставленных задач работа имеет следующую структуру.
В первом разделе раскрыты теоретические основы управления
производительностью труда персонала на предприятии, указана методика ее
анализа.
Во втором разделе дана оценка финансового состояния
предприятия и проведен анализ производительности труда персонала на
предприятии.
В третьем разделе разработана стратегия повышения
производительности труда персонала, многофакторная модель измерения
производительности труда, схема анализа производительности труда персонала на
предприятии, предложен цикл оценки производительности труда, выявлена
взаимосвязь капитала и рабочей силы, взаимосвязь между прибыльностью и
производительностью труда персонала.
Работа имеет практическое значение для руководителей
производственных предприятий и смежных с ними отраслей.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел 1. Теоретические основы управления производительностью труда персонала
1.1 Сущность и показатели
производительности труда
1.2 Методика анализа и динамики
производительности труда
1.3 Управление производительностью труда.
Резервы и факторы роста производительности труда
Раздел 2. Управление производительностью труда персонала в ООО «АЛНИ»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «АЛНИ»
2.2 Финансово-экономический анализ ООО
«АЛНИ»
2.3 Анализ производительности труда
персонала в ООО «АЛНИ»
Раздел 3. Разработка стратегии повышения производительности труда персонала в
ООО «АЛНИ»
3.1 Пути повышения эффективности
использования персонала и производительности труда
3.2 Резервы роста производительности труда
в ООО «АЛНИ»
3.3 Экономическая оценка ожидаемых
результатов от предложенных внедрений
Заключение
Список
использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В условиях перехода предприятий Украины к
рыночным формам хозяйствования все большую актуальность приобретают проблемы
организации управления производительности труда персонала и эффективности его
использования.
Производительность труда - основной показатель
экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
Выявление резервов и путей повышения производительности труда
должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы
предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность
использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию
овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения
эффективности производства.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем
производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости
от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост
производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического
закона, экономической необходимостью развития общества независимо от
господствующей в нем системы хозяйствования.
При выполнении дипломной работы были использованы
законодательные акты Украины, литературные источники ученых экономистов по
проблемам сущности, состояния производительности на предприятии, таких как:
Т.Ю. Базаров, С.Г. Струмилин, П.Я. Октябрьский, В.С. Вечканов, Р.B. Гаврилов,
А.П. Первенцев, С. Кейнер, Г. Десслер, Д.С. Синк и другие.
Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния
украинской экономики является обвальное падение производительности труда. Как
известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением
двух составляющих ее элементов - объемов производства и численности промышленно
производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов
определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило,
разнонаправлено.
Вопросам повышения производительности труда в
условиях планово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя
по ряду объективных и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно
эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности
эффективности труда, практически никого не интересуют, ибо ошибочно считается,
что для стабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без
остановки падения и последующего роста производительности труда не возможно
добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте.
Под факторами роста производительности труда
понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности
труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста,
то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы
роста производительности труда - это такие возможности экономии
общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не
использованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том,
что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее
уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации
действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет
уровень производительности труда на предприятии. Следовательно, тема дипломной
работы является очень актуальной.
Актуальность данной темы и недостаточная научная
разработанность проблем, связанных с производительностью труда, определили
выбор темы, цели и задачи дипломного исследования.
Цель дипломной работы заключается в обосновании
теоретических предпосылок и в разработке конкретных предложений по организации
эффективной работы в управлении производительностью труда на предприятии.
Для реализации поставленной цели в дипломной
работе были поставлены и решены следующие задачи:
исследованы теоретические основы
производительности труда;
дана методика анализа производительности труда;
проведен анализ организационно-экономической
характеристики предприятия;
дана оценка производительности труда на
предприятии;
рекомендации по повышению производительности
труда;
проведена оценка эффективности от предложенных
мероприятий.
Объектом исследования являются процессы управления
производительностью труда в ООО «АЛНИ».
Предметом исследований является управление
производительностью труда на предприятии.
В процессе проведения исследования использовались
методы анализа и синтеза, экономико-математические, статистические, сравнения.
Информационной базой выступили работы
отечественных и зарубежных авторов, материалы статистической бухгалтерской
отчетности предприятия.
Основной научный результат дипломной работы состоит
в разработке комбинированной стратегии управления производительностью труда
персонала, разработана многофакторная модель измерения производительности
труда, разработана схема анализа производительности труда персонала на
предприятии, предложен цикл оценки производительности труда, выявлена
взаимосвязь капитала и рабочей силы, взаимосвязь между прибыльностью и
производительностью труда персонала.
Структура дипломной работы соответствует поставленным
задачам.
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА
.1 Сущность и показатели производительности труда
Под производительностью труда понимается эффективность (или
результативность) труда в процессе производства продукции. Применение этого
показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так
и коллектива.
Муромцев Д.Ю. считает, что производительность в широком
понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности
совершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что
человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно
требует постоянного совершенствования экономической деятельности [27, С. 53].
Эффективность использования трудовых ресурсов на
предприятии выражается в изменении производительности труда - результирующего
показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны
работы, так и все его недостатки.
Производительность труда, характеризуя
эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется
количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами
труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и
производительность совокупного, общественного, труда [20, С. 78].
Производительность живого труда определяется
затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а
производительность общественного труда - затратами живого и общественного
труда.
Изменение соотношения между затратами живого и
овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня
развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с
ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты
и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда
снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого
труда в продукте уменьшается, а доля прошлого - увеличивается. Отсюда, чем выше
уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии
будет играть сокращение затрат овеществленного труда.
Производительность труда - количественная
характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем
эффективности труда.
Полынский Р. выделил следующие факторы,
определяющие общий уровень производительности:
краткосрочные - объективные (например, изменение
номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания
качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в
течение дня, недели, года);
- долгосрочные (например, цены на материалы,
энергию, качество оборудования) [33, С. 348].
На рис. 1.1. представлены основные компоненты
оценки производительности [26, С. 99].
Рис. 1.1. Схема основных компонентов оценки
производительности
Из приведенной схемы видно, что
производительность связана как с количеством (количеством часов,
трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом
капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке
производительности труда:
1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки
соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2. Оценка отношения объема продаж к
затратам на:
- стоимость контроля качества;
- стоимость гарантированного ремонта;
численность производственных рабочих;
численность всего персонала;
дополнительные показатели: время
наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий,
запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное
время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы,
численность производственных рабочих/численность работников управления,
количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов,
фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы [47, С.
439].
Процесс управления производительностью труда
неизбежно включает ее измерение.
В условиях становления рыночных отношений рост
производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит
отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность
работающих вследствие демографических изменений.
Басаков М.И. выделил, что производительность
общественного труда определяется как отношение темпов роста национального
дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства.
Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах
роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности
общественного производства [7, С. 35].
При росте производительности общественного труда
изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение
производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда
на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом
общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется. Эту
зависимость К. Маркс назвал экономическим законом роста производительности
труда.
Рост индивидуальной производительности труда
отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или
количество дополнительного товара, произведенного за определенный период
(минута, час, сутки и т.д.).
Локальная производительность - это средняя
производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в
целом или отрасли [35, С. 301].
На предприятиях (фирмах) производительность труда
определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается
через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется
обратно пропорциональная зависимость.
Выработка - основной показатель
производительности труда, характеризующий количество (в натуральных
показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая
продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или
одного среднесписочного работника [39, С. 409].
Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении,
подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение
выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема
кооперативных поставок и т.п.
В отдельных случаях выработка рассчитывается в
нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке
производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т.д.
Изменение производительности труда оценивается
путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е.
фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой
свидетельствует о росте производительности труда.
Выработка рассчитывается как отношение объема
произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой
продукции или к среднесписочной численности работников либо рабочих [43, С.
39]:
или 
,(1.1)
где В - выработка;
ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении;
Т - затраты рабочего времени на производство продукции;
Ч - среднесписочная численность работников.
Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн)
выработка на одного рабочего:
, 
, (1.2)
где Вч - часовая выработка на одного рабочего;
Вдн - дневная выработка на одного рабочего;
ОПмес - объем продукции за месяц (квартал, год);
Тчас, Тдн - количество человеко-часов, человеко-дней
(рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).
При расчете часовой выработки в состав отработанных
человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно
характеризует уровень производительности живого труда.
При расчете дневной выработки в состав отработанных
человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.
Объем произведенной продукции может быть выражен в
натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно [48, С.
149].
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на
производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном
выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте
продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым
приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель
имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом
производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель
производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации,
организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение
производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на
одинаковые изделия в разных цехах предприятия [49, С. 349].
Трудоемкость определяется по формуле:
, (1.3)
где Тр - трудоемкость;
Т - время, затраченное на производство всей продукции,
нормо-часов, человеко-часов.
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в
трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют
технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства,
производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную
трудоемкость [8, С. 341].
Технологическая трудоемкость отражает затраты труда
основных производственных рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков:
,(1.4)
где Ттехн - технологическая трудоемкость;
Тсд - трудоемкость основных производственных
рабочих-сдельщиков;
Тповр - трудоемкость основных производственных рабочих-повременщиков.
Трудоемкость обслуживания производства представляет собой
совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства и всех
рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.),
занятых обслуживанием производства:
, (1.5)
где Тобсл - трудоемкость обслуживания производства;
Твспом - трудоемкость вспомогательных рабочих цехов
основного производства;
Твсп - трудоемкость рабочих вспомогательных цехов и служб,
занятых обслуживанием производства.
Производственная трудоемкость включает затраты труда всех
рабочих, как основных, так и вспомогательных:
, (1.6)
где Тпр - производственная трудоемкость.
Трудоемкость управления производством представляет собой
затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих),
занятых как в основных и вспомогательных цехах, так и в общезаводских службах
предприятия [34, С. 24]:
, (1.7)
где Ту - трудоемкость управления производством;
Тсл.зав - трудоемкость служащих в общезаводских службах
предприятия.
В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех
категорий промышленно-производственного персонала предприятия:
, (1.8)
где Тполн - полная трудоемкость.
В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый
из указанных показателей трудоемкости может быть:
. Нормативной трудоемкостью - это время выполнения операции,
рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим
технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения
работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в
фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента
выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего [6,
С. 135].
. Фактической трудоемкостью - это фактические затраты
времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление
единицы изделия в данный период.
. Плановой трудоемкостью - это затраты времени одного
рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы
изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.
Таким образом, производительность труда - это
количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с
уровнем эффективности труда. Основными показателями производительности труда
являются выработка (количество или стоимость произведенной продукции)
приходящиеся на единицу времени) и трудоемкость (выражает затраты рабочего
времени на производство единицы продукции). Выработка бывает почасовая,
дневная, годовая; трудоемкость разделяют на технологическую, трудоемкость
обслуживания производства, производственную, трудоемкость управления
производством и полную.
1.2 Методы измерения и динамика производительности труда
Конечный результат трудовой деятельности
коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в
единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать
экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя
производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы
измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной [10, С.
206].
Натуральный метод отражает выработку товарной
продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на
одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период.
Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой,
среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника
промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в
газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах.
Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных
предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому
здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид
продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной
трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо
использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции.
Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по
потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных
компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как
между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи [5, C. 134].
Стоимостной метод производительности труда
характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного
среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего)
или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для
оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию
овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти
показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину
производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или
материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т.п. Наиболее достоверным
показателем является чистая продукция [11, С. 74].
Трудовой метод измерения производительности труда
основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу
эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с
нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как
отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.
Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков
(недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и
т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности
труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.
Для характеристики изменения уровня
производительности труда исчисляются индексы производительности труда. Индекс
производительности труда получается путем деления уровня производительности
труда в текущем периоде на уровень производительности труда, принятый на базу
сравнения. С помощью индексов устанавливается плановое задание по росту
производительности труда, осуществляется контроль за выполнением плана,
характеризуется динамика производительности труда [4, C. 87].
Индексы производительности труда, трудовых затрат
и объема продукции взаимосвязаны, что позволяет установить влияние (в процентах
и в абсолютных величинах) изменения производительности труда и трудовых затрат
на изменение объема продукции. Индивидуальный индекс производительности труда в
натуральном выражении (количества продукции, произведённой в единицу времени):
, (1.9)
где v1, v0 - производительность труда в натуральном
выражении в отчетном и базисном периодах на отдельных участках, производящих
однородную продукцию;
q1, q0 -
выпуск продукции в натуральном выражении в отчетном и базисном периодах;
Т1, Т0 - затраты труда в отчетном и базисном периодах
В этом случае общий индекс производительности труда в
агрегатной форме:
(1.10)
В случае трудового метода измерения производительности
труда, когда в качестве соизмерителя труда используют нормативную величину
трудоемкости единицы продукции в нормо-часах, 
, общий индекс имеет вид [7, C. 25]:
(1.11)
Трудовой индекс производительности труда показывает, как
изменился объем производственной работы, выраженной в нормо-часах, в среднем на
единицу фактически отработанного времени.
Использование трудового метода для оценки
производительности труда возможно лишь там, где ведется учет затрат в разрезе
отдельных видов продукции. Использование этого индекса возможно, когда
нормативная трудоемкость объективно отражает необходимые затраты труда в
конкретных производственных условиях [48, C. 61]. Для участков работы, на продукцию которых не
устанавливаются отпускные цены, этот индекс является основным. Но этот индекс
выражает динамику производительности труда только основных рабочих, т.к. только
затраты их труда могут быть непосредственно учтены при производстве изделий
каждого вида.
А.И. Ротштейн, один из основоположников отечественной
статистики промышленности, предложил использовать в качестве трудового
соизмерителя продукции трудоемкость единицы продукции базисного периода, а
индекс производительности труда рассчитывать по фактической трудоемкости по
следующей формуле [36, C. 107]:
,(1.12)
где 
- индекс трудоемкости.
Индекс показывает, во сколько раз изменились затраты
времени (труда) на производство продукции в результате изменения её
трудоёмкости (производительности труда), или сколько % составило снижение
(рост) затрат времени на производство продукции из-за изменения трудоёмкости.
Поскольку трудоемкость является мерилом производительности,
этот способ измерения динамики производительности труда считается теоретически
наиболее обоснованным. Этот индекс применяется, когда в обоих сравниваемых
периодах производится продукция одинакового состава (т.е. нет ассортиментных
сдвигов). Разность числителя и знаменателя данного индекса позволяет определить
абсолютную экономию (дополнительные затраты) рабочего времени в связи с ростом
(снижением) производительности труда.
Разность числителя и знаменателя этой формулы показывает,
на сколько человеко-часов изменились общие трудозатраты на производство
продукции в результате изменения трудоёмкости её производства:
.(1.13)
Совпадение индексов, рассчитанных по нормативной и
фактической трудоемкости, необязательно. Это зависит от различий в соотношениях
нормативной и фактической трудоемкости по видам продукции [47, C. 443].
Индивидуальный индекс производительности труда по обратному
показателю (по трудоёмкости) имеет вид:
,(1.14)
где t - затраты времени на производство единицы продукции
(трудоемкость единицы продукции).
Индекс показывает, во сколько раз трудоёмкость производства
единицы продукции одного вида в базисном периоде выше, чем в отчётном.
Трудовой метод измерения производительности труда
используется при расчете показателей выполнения норм выработки
рабочими-сдельщиками. Выполнение норм выработки является характеристикой роста
производительности труда отдельных рабочих, бригад, участков, цехов [13, C. 80].
Успешное выполнение норм выработки отдельными рабочими
обеспечивает рост производительности труда в целом по предприятию. Процент
выполнения норм выработки исчисляется путем деления времени, полагающегося по
нормам на выполненный объем работ, на время, фактически затраченное на эти
работы.
Степень выполнения норм при изготовлении разноименной
продукции определяется индексом:
.(1.15)
Однако на основе этой общей формулы на практике исчисляют
два показателя выполнения норм выработки: сменный и часовой.
Показатель выполнения сменных норм выработки, на практике
называемый процентом выполнения норм по календарному (сменному) времени,
отражает степень выполнения норм выработки в фактически сложившихся производственных
условиях, т. е. при наличии всех организационных неполадок в производстве
(брака не по вине рабочего, внутрисменных простоев, перевода на повременную
работу, отклонений от нормальных условий труда и др.). Формула этого показателя
такова:
,(1.16)
где 
- количество единиц годной продукции
каждого вида;
- основная норма времени на единицу продукции;
- дополнительная норма времени на единицу продукции;
- общее количество человеко-часов, затраченных на исправление
брака не по вине рабочего;
- общее количество сдельно отработанных человеко-часов;
- общее количество человеко-часов простоя не по вине рабочего;
- общее количество человеко-часов отвлечения на повременную
работу.
Показатель выполнения часовых норм выработки, иначе
называемый процентом выполнения норм по фактически отработанному времени,
исчисляется для того, чтобы определить, какова была бы степень выполнения норм
выработки рабочим, если бы в его работе не было организационных неполадок, не
зависящих от него (брака, простоев, переключения на повременную работу). Его
формула следующая [40, C. 176]:
,(1.17)
где 
- количество единиц бракованной продукции
не по вине рабочего.
Сопоставление показателей выполнения сменных и часовых норм
выработки позволяет вскрыть неиспользованные резервы роста производительности
труда.
Основным видом общего индекса производительности труда
является стоимостной [40, C. 178]:
,(1.18)
где w -
производительность труда в стоимостном выражении,
Q = qpC -
объем производства в стоимостном измерении,
pс - сопоставимая цена единицы продукции.
Этот метод является универсальным. Поскольку может быть
применен на любом предприятии, а также на более высоких уровнях обобщения - на
уровне отрасли, региона, экономики в целом. Проблема при вычислении данного
индекса - сопоставимость цен, т.к. цены могут формироваться по-разному.
В каждом производственной единице учёт объёмов производства
может вестись в разных единицах (натуральных, трудовых, стоимостных). Во
избежание необходимости пересчёта производительности труда во всех
подразделениях в показатели по какому-то одному методу, используют
среднеарифметический из индивидуальных индекс производительности труда (индекс
академика Струмилина) [49, C. 417]:
,(1.19)
где iw - индивидуальный индекс производительности труда по
каждому подразделению фирмы,- затраты труда в подразделениях в отчётном
периоде, они являются весом в данной формуле.
Так как численность работников - универсальный показатель в
данном случае, а также для расчета индекса необходимо знать не сам уровень
производительности труда в каждом подразделении, а её индекс, то индекс
Струмилина может быть вычислен даже в том случае, если в подразделениях, по
которому он считается, применяются различные методы измерения
производительности труда - трудовой, натуральный, стоимостной. Особенность
этого индекса - зависимость от структуры затрат в отчетном периоде. При резких
изменениях в затратах труда по отдельным производственным единицам в
сравниваемых периодах результаты расчета сводных показателей производительности
труда по предприятию в целом по стоимостному методу и по методу Струмилина
могут существенно различаться из-за влияния структурных сдвигов в распределении
персонала по отдельным производственным единицам.
Итак, рассматривают три метода измерения производительности
труда: стоимостной (характеризует стоимость валовой или товарной продукции,
приходящуюся на одного среднесписочного рабочего или на одного основного
рабочего), натуральный (отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах
или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного
работающего или за определенный период) и трудовой (основан на расчете
трудоемкости каждого продукта). Для характеристики изменения уровня
производительности труда исчисляются индексы производительности труда (стоимостной
индекс, натуральный и трудовой).
1.3 Управление производительностью труда. Резервы и факторы роста
производительности труда
В современных условиях развития рыночной
экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является
процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется
чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило,
никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием
[44, С. 5]. Объясняется это либо элементарным непониманием важности,
приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием
тратить время и средства на ее решение.
Однако опыт индустриально развитых стран мира,
ведущих корпораций в них говорит о том, что там не жалеют ни времени, ни денег
на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а
впоследствии это оборачивается снижением производственных и непроизводственных
издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной борьбе на мировом рынке [18,
С. 240].
Еще в прошлом веке производительность труда
привлекала к себе большое внимание зарубежных ученых экономистов и
специалистов-организаторов, например, таких как Г.Эмерсон. Он впервые поставил
вопрос об эффективности производства в широком масштабе и сформулировал
двенадцать принципов правильной организации как труда отдельного исполнителя,
так и производственного процесса предприятия [46, С. 476]:
. Четко поставленные цели и четко обозначенные
задачи персонала.
. Здравый смысл.
. Компетентная консультация.
. Дисциплина.
. Справедливое отношение к персоналу, выраженное
в идее «лучше работаешь - лучше живешь».
. Обратная связь.
. Порядок и планирование работы.
. Нормы и расписания.
. Нормализация условий.
. Нормирование операций.
. Стандартные письменные инструкции.
. Вознаграждение за производительность.
Главная идея Эмерсона состоит в следующем:
истинная производительность труда всегда дает максимальные результаты при
минимальных усилиях. Г.Эмерсон считает, что не производство должно
подстраиваться к управлению, а управление должно обслуживать производство [46,
С. 483].
C помощью сформулированных принципов можно
достаточно достоверно оценить эффективность управления производством,
хозяйственным подразделением, технологической операцией, а по отклонениям от
этих принципов возможно судить об эффективном управлении производительностью
труда и конкурентоспособностью продукции на предприятиях.
Управление производительностью труда - это
фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование,
организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении
количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту
продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие контрольные функции и
процессы [11, С. 107].
Планирование мероприятий в области управления
производительности труда - это сложная задача, не зависящая от величины и
структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все
большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня
сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области
управления производительности труда.
Применительно к проектированию и разработке
программ управления производительностью труда, процессе стратегического
планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов:
1. Внутренняя стратегическая оценка.
2. Внешняя стратегическая оценка.
. Формулирование предпосылок плана.
. Стратегическое планирование.
. Разработка критериев результативности
программы.
. Планирование мероприятий.
. Планирование проектов.
. Рассмотрение и оценка программы.
Качество процесса планирования на ранних стадиях
разработки программ управления производительностью имеет существенное значение
для успеха долгосрочных программ управления.
По мнению американского экономиста профессора
Д.С. Синка, решающее значение имеет последовательность операций в области
управления производительностью [37, C. 372].
Управление производительностью включает следующие
элементы:
. Обеспечение основы для управления, т. е.
концентрация внимания на результативности и производительность и выработка
общего языка по этим проблемам.
. Разработка стратегических планов обоснования
программ производительности.
. Разработка подходов к стратегиям и методам
измерения и оценки производительности.
. Разработка подходов к стратегиям и методам
контроля и повышения производительности.
. Обеспечения организации планирования и
эффективного внедрения всех элементов.
Чтобы управление результативностью было успешным,
необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной
последовательности [37, С. 387].
Д.С. Синк, в процесс управления включает такие
функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и
повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и
оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Общий процесс управления
производительностью по Д.С. Синку
В данной схеме показаны управляющие воздействия на
качество труда и продукции, на планирование его обеспечения, на выбор
адекватных методов измерения и учета производительности, трудозатрат, финансов
и так далее.
Ключевым звеном в общей системе управления трудом
в организации является рост производительности труда. Остальные составляющие
этого управления тоже, безусловно, являются необходимыми и важными звеньями в
нем, но его конечная цель - получение максимума отдачи от живого и прошлого
труда - однозначно ставит управление его производительностью на первое место.
Росту производительности труда способствует и
рациональное, высокоэффективное управление социальными процессами на
предприятии, и научно-техническое развитие производства, и научная организация
труда, производства и управления в нем. Больше того, они являются совершенно
необходимыми условиями для роста производительности труда. Но они не должны
быть самоцелью, а должны фокусироваться в одном направлении и служить главной,
обозначенной выше цели.
Достаточно оригинальный и современный подход к
управлению производительностью труда предложили российские ученые экономисты
Шапошникова О.А. и Горелов Н.А. Свой подход они называют «Управление
производительностью и эффективностью труда» [45, С. 211].
По мнению авторов, управление производительностью
и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления предприятием
включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих
характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия.
Планирование предполагает определение цели в области производительности и
эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в
обеспечении согласованности и координации действий всех структур и
подразделений предприятия. Мотивация - разнообразные денежные и неденежные
способы воздействия на персонал исходя из необходимости удовлетворения его
потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль
предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности
труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в
программах управления производительностью и эффективностью труда.
Программы формируются исходя из принципа тесной
взаимосвязи этих функций. Они предполагают формирование технологии
управленческих решений, позволяющих обеспечить стабильную производительность,
устойчивый рост исходя из целей предприятия.
Создание программы включает в себя четыре этапа.
Цель первого - определение ожидаемого рейтинга производительности среди
факторов, влияющих на прибыль предприятия. Цель второго этапа - разработка
пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда.
Цель третьего - ресурсное обеспечение программы и расчет выгод от ее внедрения.
Цель четвертого этапа - формирование системы контроля и мотивации.
Программы управления производительностью и
эффективностью труда предполагают обязательное участие всех заинтересованных в
их осуществлении групп персонала. Поддержка действий персонала по увеличению
производительности способствует успеху программы. При этом создания каких-либо
органов, контролирующих ход выполнения программ, не требуется. Тем не менее,
контроль над уровнем производительности труда необходим, поскольку он
обеспечивает формирование базы для вознаграждения работников.
В зависимости от традиций предприятия и его
структуры контроль может осуществляться непосредственно на рабочих местах
самими участниками трудовых процессов, мастерами участков, службами управления
персоналом и другими подразделениями. При этом могут использоваться методы
табельного учета, статистические и расчетные методы, нормы, нормативы и
стандарты, данные аттестации персонала.
Важным этапом аналитической работы на предприятии
является поиск резервов производительности труда, разработка
организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и
непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста
производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии
затрат живого и овеществленного труда.
В отечественной практике получила распространение
следующая классификация резервов повышения производительности труда [24, С.
147].
. Повышение технического уровня производства:
- механизация и автоматизация производства;
- внедрение новых видов оборудования;
внедрение новых технологических
процессов;
улучшение конструктивных свойств
изделий;
повышение качества сырья и новых
конструктивных материалов.
. Улучшение организации производства и труда:
- повышение норм и зон обслуживания;
- уменьшение числа рабочих, не выполняющих
нормы;
упрощение структуры управления;
механизация учетных и вычислительных
работ;
изменение рабочего периода;
повышение уровня специализации
производства.
. Изменение внешних, природных условий:
- изменение горногеологических условий добычи
угля, нефти, руд, торфа;
- изменение содержания полезных веществ.
. Структурные изменения в производстве:
- изменение удельных весов отдельных видов
продукции;
- изменение трудоемкости производственной
программы;
изменение доли покупных полуфабрикатов и
комплектующих изделий;
изменение удельного веса новой
продукции.
Прирост производительности труда в результате
увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется
по следующей формуле [49, С. 507]:
,(1.20)
где ∆Р - процент прироста производительности труда; ∆В
- процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период; ∆Рn - процент уменьшения численности
работников предприятия;
Рост производительности труда работающих на предприятии
вследствие увеличения удельного веса кооперированных поставок продукции
определяется по следующей формуле:
,(1.21)
где dk1, dk0 - удельный вес кооперативных поставок и
валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах,
в процентах.
Рост производительности труда в результате лучшего
использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:
, (1.22)
где Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы
одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.
Следует отметить, что показатель предельной
производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка
труда.
Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество
рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е.
уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства, труд
здесь не является исключением, зависит от его предельной производительности, т.
е. от предельной производительности труда.
Предельная производительность труда - это приращение объема
выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда
при фиксированных остальных условиях. Исчисляется исходя из предельного
продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в
результате найма еще одной дополнительной единицы труда [17, С. 125].
Следовательно, руководство предприятия исходя из
необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять или
вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не
заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания
предприятия в условиях конкурентной среды.
В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы,
т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования
рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия,
т.е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые
должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся
безработными [48, С. 35].
Сложный характер экономики, ее многофакторность и
многообразие связей обусловливают необходимость использования при измерении
экономического эффекта системы показателей. Для выражения экономического
эффекта могут использоваться такие показатели, как товарная и реализованная
продукция, прибыль, себестоимость продукции, уровень трудовых и материальных
затрат на единицу продукции и др.
В качестве критерия оценки эффективности производства
выступает экономия общественного труда, рост его производительности.
Доля прироста продукции в результате повышения
производительности труда пределяется по формуле:
, (1.23)
где r - темпы прироста численности работающих; b - темпы
прироста производства продукции.
К показателям общей эффективности промышленного
производства следует отнести трудоемкость, фондоемкость Фе, капиталоемкость Ке.
Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на
единицу продукции и определяется как отношение величины трудовых затрат к
общему объему произведенной продукции [14, С. 8].
, (1.24)
где ЗТ - трудовые затраты; ВП - объем произведенной
продукции.
Обратное соотношение этих величин дает показатель
производительности труда:
.(1.25)
Фондоемкость раскрывает величину применяемых производственных
фондов (основных и оборотных) в расчете на единицу продукции и определяется как
отношение среднегодовой стоимости производственных фондов к общему объему
произведенной продукции:
, (1.26)
где Фсг - среднегодовая стоимость производственных фондов.
Обратное соотношение этих величин дает уже рассмотренный
выше показатель фондоотдачи:
. (1.27)
Особое место в оценке эффективности общественного
производства занимают показатели использования капитальных вложений. Они
характеризуют эффективность использования фондов накопления и возмещения на
создание новых основных фондов и прирост оборотных фондов, техническое
совершенствование производства. Наиболее важный из них - показатель
капиталоемкости продукции. Он определяется как отношение величины капитальных
вложений К к приросту выпуска продукции ∆ВП, достигнутому за счет этих
капитальных вложений:
, (1.28)
где К - величина капитальных вложений.
Из формулы видно, что капиталоемкость определяет размер
капитальных вложений на единицу прироста продукции (удельные капитальные
вложений). Показатель, обратный капиталоемкости, называется капиталоотдачей
[13, С. 49]:
.(1.29)
Подводя итог вышеуказанному, процесс управления
производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого
понимания, осмысления и анализа. Процесс управления нуждается в постоянном
стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо
разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать
концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в
процесс управления. Под резервами роста производительности труда понимаются не
использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.
Резервы повышения производительности труда разделяют на резервы повышение
технического уровня производства, улучшение организации производства и труда,
изменение внешних, природных условий, структурные изменения в производстве.
Таким образом, в первом разделе дипломной работы
рассмотрены теоретические аспекты понятия производительности труда, ее сущность
и основные показатели, методы измерения и динамика, резервы и факторы роста,
основные принципы управления производительностью труда. Показана значимость,
особенности управления производительностью труда. Рассмотрены элементы
управления производительностью труда персонала.
На основании изложенного в разделе материала, можно сделать
следующие выводы:
. Производительность труда является количественной
характеристикой работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем
эффективности труда. Основными показателями производительности труда являются
выработка и трудоемкость.
. Рассматривают три метода измерения производительности
труда: стоимостной, натуральный и трудовой. Для характеристики изменения уровня
производительности труда исчисляются индексы производительности труда
(стоимостной индекс, натуральный и трудовой).
. Процесс управления производительностью труда очень широк
и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Процесс
управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании,
измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления
производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих
на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.
РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В
ООО «АЛНИ»
.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АЛНИ»
ООО «АЛНИ» было создано в 2001 году. Общество с
ограниченной ответственностью создано в результате преобразования в него
Закрытого акционерного общества, ООО «АЛНИ» и является его полным
правопреемником.
ООО «АЛНИ» создано на основе устава. Уставной
капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.
Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества,
гарантирующего интересы его кредиторов. Общество не имеет филиалов и
представительств.
Местонахождение Общества (юридический адрес):
Украина, 99703, г. Севастополь, ул. Шевкопляса, 41-3.
На сегодняшний день ООО «АЛНИ» - это общество,
основными видами лицензированной деятельности, которой являются: промышленное и
гражданское строительство, дорожные и земляные работы и работы покрытия,
производство и торговля строительными материалами.
Состав органов Общества: общее собрание Участников
Общества и генеральный директор Общества. Высшим органом Общества является
общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью Общества в
соответствии с законодательством и Уставом. Руководство текущей деятельностью
Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества -
генеральным директором. Генеральный директор избирается общим собранием
участников Общества сроком на три года.
Предприятие является юридическим лицом, имеет
самостоятельный баланс, расчеты и другие счета в учреждениях банка, а также
имеет печать, штамп и торговый знак со своими реквизитами. ООО «АЛНИ» действует
на основании Гражданского и Хозяйственного Кодексов Украины и Закона Украины «О
хозяйственных обществах», в соответствии с действующим законодательством и
Уставом общества с ограниченной ответственностью утвержденным 03.09.2002 г).
Целью деятельности Общества является полное и
своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий и государства
в производимой Обществом продукции и оказываемых услугах, получение прибыли и
распределение ее для удовлетворения экономических и социальных интересов
Общества и членов трудового коллектива.
Общество не отвечает по
обязательствам участников. Участники не несут личной имущественной
ответственности по обязательствам Общества. Участники отвечают по
обязательствам Общества в пределах доли, принадлежащей им в уставном фонде
Общества. Общество не несет ответственности по обязательствам Государства.
Государство не несет ответственности по обязательствам Общества.
Каждый Участник имеет
право:
участвовать в управлении
Обществом в порядке установленном в Учредительном Договоре и настоящем Уставе;
участвовать в
распределении доходов Общества в объеме и формах, предусмотренных настоящим
Уставом;
получать информацию и
справки по вопросам, связанным с деятельностью Общества. По требованию
Участника Общество обязано предоставлять ему для ознакомления годовые балансы,
отчеты Общества о его деятельности, протоколы собраний;
вносить на рассмотрение
Собрания предложения по вопросам деятельности Общества;
распорядиться
принадлежащей ему долей в уставном фонде и имуществе Общества в порядке,
предусмотренном действующим законодательством;
получить долю в
имуществе, пропорциональную внесенной доле в уставном фонде при ликвидации
Общества;
участники обладают
количеством голосов, пропорционально размеру их доли в уставном фонде.
Участники Общества
обязаны:
соблюдать положения
учредительных документов Общества, исполнять решения Собрания и других органов
управления Общества;
участвовать в управлении
Обществом в порядке и на условиях, установленных в Договоре и Уставе;
воздерживаться от всякой
деятельности, которая может затруднить решение хозяйственных задач или нанести
ущерб Обществу;
хранить коммерческую
тайну и сохранять конфиденциальную информацию о деятельности Общества. Объем
информации, не подлежащей разглашению, определяется Собранием;
Прибыль Общества
формируется за счет финансово-хозяйственной деятельности Общества. Чистая
прибыль Общества после расчетов с бюджетом и кредиторами, других материальных и
приравненных к ним затрат, остается в распоряжении Общества и по решению
Собрания распределяется между Участниками пропорционально их долям в уставном
фонде, а также используется на образование фондов: резервного фонда, используемого
для покрытия убытков, непредвиденных расходов (в размере 25% уставного фонда с
ежегодным направлением в него 5% прибыли) и других по усмотрению Участников.
Периодичность распределения прибыли между Участниками определяется Собранием.
Высшим органом управления
ООО «АЛНИ» является Общее собрание участников Общества.
Общее собрание участников Общества проводится ежегодно, но не
ранее, чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после
окончания финансового года Общества.
Руководство текущей деятельностью ООО «АЛНИ» и выполнение
решений, принимаемых Общим собранием участников Общества, осуществляется
единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Для осуществления контроля за финансовой деятельностью
Общества общим собранием участников Общества избирается Ревизионная комиссия в
количестве трех человек сроком на два года.
Прибыль, получаемая в результате хозяйственной деятельности,
после налогообложения по действующему законодательству остается в собственности
Общества и используется для создания фондов Общества и распределения между
участниками Общества.
Общество вправе принимать раз в год решение о распределении
своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении чистой
прибыли между участниками Общества принимается общим собранием единогласно.
Основными видами деятельности Общества являются:
. Общестроительные работы (каменные, плотничные,
отделочные, бетонные и другие), монтаж металлоконструкций.
. Создание полиграфической базы, распространение научной,
технической, деловой информации и документации.
. Выполнение функций генподрядчика и заказчика,
включая технический надзор за строительством.
. Консультации по ремонтно-строительным работам.
. Осуществление пуско-наладочных работ.
. Транспортные услуги и ремонт оборудования,
узлов и механизмов сторонним организациям, юридическим и физическим лицам.
. Производство продукции промышленного назначения
и народного потребления, как для собственных нужд, так и для насыщения рынка
товарами и услугами.
. Организация оптовой, мелкооптовой торговли,
комиссионной, агентской и розничной торговли товарами народного потребления,
потребительскими товарами и продукцией производственно-технического назначения.
. Посредническая деятельность, представление
интересов третьих лиц, заключение от их имени договоров и контрактов по всем
видам хозяйственной деятельности.
Так же ООО «АЛНИ» занимается производством и
реализацией бетонных и растворных смесей. Вся продукция предприятия
производится только из высококачественных материалов, с использованием новейших
разработок отрасли, на немецком оборудовании.
Предприятие производит товарный бетон различных
марок: от М100 (класс В75) до М450 (класс В35). Весь ассортимент продукции
проходит строгую систему контроля качества и соответствует требованиям
европейских стандартов.
Для контроля качества выпускаемой продукции на
предприятии создана строительная лаборатория, оснащенная сертифицированным
оборудованием, которое необходимо для отслеживания качества бетонных смесей и
проведения регулярных испытаний всех поступающих материалов (цемент, песок,
щебень, добавки).
В 2011 году организация отмечает 10-тилетие своей
деятельности. Лозунг организации: «Все для блага человека, все во имя
человека». ООО «АЛНИ» имеет благоустроенную производственную территорию, на
которой располагаются оборудованные складские помещения с автодорожными
подъездными путями.
Наряду со стабильным развитием производства
строительных материалов это позволяет обеспечить бесперебойную поставку
материалов не только на собственные объекты, но и, используя уже имеющийся опыт
по снабжению, расширить торгово-закупочную деятельность предприятия.
Цель организации - строительство современного
комфортного жилья.
Совместное строительство ведется на коммерческой
основе, но для руководства ООО «АЛНИ» одно из первых мест занимают интересы
потребителей - жителей нашего города, его благоустройство.
Производственная структура строительной
организации представляет собой схему производственной организации, включающую
ее членение на участки различного уровня и другие производственные
подразделения.
Строительная организация имеет 5 уровней
управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника
стройуправления и руководителя организации.
Клиентами ООО «АЛНИ» являются в основном
физические частные лица, которые покупают квартиры, а также юридические лица,
которые покупают помещения под офисы. Потребители данного товара -
состоятельные люди, среди которых преобладают бизнесмены, коммерсанты,
руководители крупных предприятий.
Посредниками выступают люди, которые
непосредственно продают квартиры, риэлтерские организации, через которых идет
реализация построенных квартир и офисных помещений. ООО «АЛНИ» имеет постоянных
заказчиков.
Задачи ООО «АЛНИ»:
уменьшение себестоимости строительства;
увеличение темпов строительства;
быстрый оборот средств;
увеличение прибыли;
повышение качества жилья;
выход на новые рынки;
привлечение дополнительных инвестиций для
строительства.
Высококвалифицированные кадры предприятия несут
ответственность за качество поставляемых материалов, произведенную продукцию, а
также за своевременную доставку бетонных смесей по адресам заказчиков, что дает
возможность удовлетворить требования всех клиентов.
Организационная структура ООО «АЛНИ» представлена
на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «АЛНИ»
Функции сметно-договорного отдела: составление
локальных смет, подготовка договоров. Специалист по договорам отвечает за
подготовку всех видов договоров (на монтаж, на поставку, на проведение
пуско-наладочных работ, на проектные работы).
Функции отдела маркетинга:
. Анализ и прогнозирование основных конъюктурообразующих
факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции.
. Выявление системы взаимосвязей между различными
факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.
. Анализ конкурентоспособности продукции
предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек
производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой
другими предприятиями.
. Координация и согласование действий всех
функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.
. Организация обратной связи с потребителями:
изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой
продукции.
Задачами административно-хозяйственного отдела
являются:
хозяйственное обслуживание подразделений
предприятия;
содержание в надлежащем состоянии зданий и
помещений и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами
промышленной санитарии и пожарной безопасности.
Задачи информационно-технического отдела:
разработка собственных баз данных по основным
направлениям работы предприятия, по заявкам структурных подразделений;
установка ПО на компьютеры пользователей,
обучение персонала;
сопровождение, модификация ПО.
Основными функциями службы развития и персонала
являются:
привлечение из внешней среды специалистов в
количестве, качестве и специализации, достаточной для организации оптимальной и
эффективной работы предприятия;
обучение, развитие и ротация специалистов для
повышения эффективности функционирования и развития предприятия;
оптимизация организационной структуры;
организация и совершенствование условий труда с
целью оптимизации деятельности и развития ее эффективности;
организация, разработка и внедрение мероприятий
по оптимизации психологических аспектов взаимодействия и более полной
реализации мотивационно-потребностных комплексов работников.
Обязанности службы технического надзора таковы:
контроль над соблюдением проектных решений;
принимает участие при разработке графиков
производства;
принимает участие при разработке проектно-сметной
документации;
осуществляет контроль за соблюдением сроков
строительства, требований нормативных документов;
осуществляет входной контроль за качеством
применяемых материалов;
осуществляет контроль за соблюдением качества;
осуществляет контроль соответствия стоимости
строительства среднерыночным расценкам при применении средних по качеству
материалов;
осуществляет проверку наличия документов,
удостоверяющих качество используемых при строительстве конструкций, изделий,
материалов (паспортов, сертификатов, результатов лаб.испытаний, др.);
осуществляет контроль за устранением выявленных
дефектов, контроль за выполнением геодезических исследований в процессе
строительства, освидетельствование, оценка совместно с работниками
строительно-монтажных организаций деятельности.
Основные экономические показатели деятельности
ООО «АЛНИ» за 2008 - 2010 годов представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Экономические показатели ООО «АЛНИ» за 2008-2010
гг.
|
Показатели
|
2008г.
|
2009г.
|
2009г / 2008г
|
± откл.
|
2010г.
|
2010г / 2009г
|
± откл.
|
2010г / 2008г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
8
|
|
Объем реализации,
тыс. грн.
|
65712,1
|
71053,2
|
108,1
|
5341,1
|
78152,0
|
110,0
|
7098,8
|
118,9
|
|
Себестоимость, тыс.
грн.
|
34900,7
|
47894,6
|
137,2
|
12933,9
|
54523,1
|
113,8
|
6628,5
|
156,2
|
|
Сумма дохода, тыс.
грн.
|
46035,5
|
60649,9
|
131,7
|
14614,4
|
67551,9
|
111,4
|
6902,0
|
146,7
|
|
Уровень дохода, %
|
70
|
85,4
|
122,0
|
15,4
|
86,4
|
101,2
|
1,0
|
123,4
|
|
Сумма затрат, тыс.
грн.
|
41508,5
|
57204,8
|
137,8
|
15696,3
|
64238,9
|
112,3
|
7034,1
|
154,8
|
|
Уровень затрат, %
|
63,2
|
80,5
|
127,4
|
17,3
|
82,2
|
102,1
|
1,7
|
130,1
|
|
Сумма прибыли, тыс.
грн.
|
8059,7
|
8837,1
|
109,6
|
777,4
|
8484,6
|
96,0
|
-352,5
|
105,3
|
|
Рентабельность, %
|
12,3
|
12,4
|
100,8
|
0,1
|
10,8
|
87,1
|
-1,6
|
87,8
|
|
Среднесписочная
численность, чел.
|
296
|
300
|
101,4
|
4
|
304
|
101,3
|
4
|
102,7
|
|
Производительность
труда, тыс. грн.
|
222,0
|
236,8
|
106,7
|
14,8
|
257,1
|
108,5
|
20,3
|
115,8
|
Как показывают данные табл. 2.1 предприятие
эффективно, и работает рентабельно. В динамике произошел рост объема
реализации: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 5341,1 тыс. грн., с
2010 г. по 2008 г. увеличилась на 12439,9 тыс. грн., следовательно, в целом
предприятие перевыполнило свой объем реализации без учета индекса цен.
Сумма дохода увеличилась в 2010 году по сравнению
с 2009 годом на 6902 тыс. грн. Уровень дохода возрос на 1,2%. Сумма затрат
увеличилась на 7034,1 тыс. грн. Уровень затрат увеличился на 2,2%. Сумма прибыли
уменьшилась на 352,5 тыс. грн. Среднесписочная численность в 2009 году
увеличилась на 4 человека по сравнению с 2008 годом. Производительность труда
увеличилась на 14,8 тыс. грн. на одного человека.
В целом динамика по прибыли за три года: с 2008 г.
по 2009 г. возросла на 9,6%; а с 2009 г. по 2010 г. уменьшилась на 4%; с 2008
г. по 2010 г. - возросла на 5,3%.
Динамика по затратам за три года такова: с 2008
г. по 2009 г. увеличились на 37,8%; а с 2009 г. по 2010 г. - на12,3%; с 2008 г.
по 2010 г. - на 30,1 %.
Среднесписочная численность персонала с 2008 г.
по 2009 г. возросла на 1,4%, с 2009 г. по 2010 г. - на 1,3%; с 2008 г. по 2010
г. возросла на 2,7%.
Производительность труда с 2008 г. по 2009 г .
возросла на 6,7%; с 2009 г. по 2010 г. - на 8,5%, а с 2008 г. по 2010 г.
возросла на 15,8%.
Таким образом, по данному подразделу можно
сделать выводы, что в целом предприятие за все три года работало эффективно, но
рекомендуется изыскать резервы по снижению затрат по сумме, а следовательно, и
по статьям, а также резервы по повышению производительности труда персонала.
2.2
Финансово-экономический анализ ООО «АЛНИ»
Основным источником информации для анализа
финансового состояния предприятия является документы финансовой отчетности ООО
«АЛНИ» за 2008-2010 гг.: «Баланс» предприятия (см. приложение А) и «Отчет о
финансовых результатах» (см. приложение Б).
Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия начинается с оценки финансового состояния по данным
баланса фирмы. При анализе сравнительного аналитического баланса ООО «АЛНИ»
(табл. 2.2) использованы приемы горизонтального и вертикального анализа.
Горизонтальный анализ активов ООО «АЛНИ»
показывает, что их абсолютная сумма за отчетный период увеличилась на 5826,9
тыс. грн. или возросла на 22,47%. Если бы не происходила инфляция, то можно
было бы сделать вывод, что предприятие наращивает свой экономический потенциал.
В условиях инфляции этого сказать нельзя, поскольку основные средства, остатки
незавершенного капитального строительства периодически переоцениваются с учетом
роста индекса цен.
Данные, полученные в результате вертикального
анализа активов баланса ООО «АЛНИ», показывают, что структура активов
предприятия несколько изменилась: за 2008-2010 гг. необоротные активы возросли
на 34,16% (на 5175,6 тыс. грн.), а оборотные активы сократились на 6% (649,7
тыс. грн.). В структуре совокупных активов предприятия наибольший вес занимают
необоротные активы 64%. Предприятие имеет «тяжелую» структуру активов (если
доля необоротных активов составляет более 40%, говорят о «тяжелой» структуре
активов, менее 40% - «легкой») (рис. 2.2.). При этом следует отметить, что
изменилась органическая структура капитала: в 2008 г. отношение оборотного
капитала к основному составляло 0,71 а в 2010 г. - уже 0,56, что в итоге
говорит о замедлении оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Рис. 2.2. Динамика структуры активов ООО «АЛНИ»
за 2008-2010 гг.,%
Наличие в составе активов ООО «АЛНИ»
нематериальных активов косвенно характеризует избранную предприятием стратегию
как инновационную, так как оно вкладывает средства в патенты, лицензии, другую
интеллектуальную собственность.
Говоря о структуре пассива баланса, который
включает в себя собственные и заемные средства, следует отметить, что в нашем
случае основным источником формирования имущества предприятия является
собственный капитал. На 2008 г. его доля в структуре пассивов составляла
88,79%. На конец отчетного периода (2010 г.) доля собственного капитала в
структуре пассивов незначительно сократилась и составила 84,38%. Такая
структура источников формирования имущества является признаком высокой
финансовой устойчивости предприятия. Однако, следует отметить, что предприятие
в недостаточной мере использует возможность привлечения заемных средств,
поскольку, получив заемные средства под меньший процент, чем экономическая
рентабельность предприятия, можно расширить производство и повысить доходность
собственного капитала предприятия.
Структура пассивов ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.
отраженна на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Структура пассивов ООО «АЛНИ» в
2008-2010 гг.
Таким образом, доля уставного капитала за
отчетный период (2008-2010 гг.) возросла на 2,27 процентных пункта. В то же
время возросла доля резервного капитала и нераспределенной прибыли в общей
структуре собственного капитала (соответственно на 0,56% и 7,83%). Такие
изменения свидетельствуют об эффективной работе ООО «АЛНИ». Кроме того,
увеличение доли нераспределенной прибыли в данном случае свидетельствует о
расширенном типе воспроизводства в ООО «АЛНИ».
На начало отчетного периода (2008 г.)
обязательства предприятия на 99% состояли из текущих, что является негативным
фактором, свидетельствующим о нерациональной структуре баланса. В течение
отчетного периода (2008-2010 гг.) доля текущих обязательств снизилась на 2,19
процентных пункта, с одновременным увеличением доли долгосрочных обязательств
(также на 2,19 процентных пункта). Такая тенденция способствует снижению риска
потери финансовой устойчивости. ООО «АЛНИ» в недостаточной мере использует
возможности привлечения долгосрочных заемных финансовых средств, либо стремится
уменьшить сроки погашения кредитов (вернуть их раньше срока). Это
свидетельствует о непродуманной финансовой стратегии, поскольку лишает фирму
возможности расширять свое производство и получать выгоду за счет разности в
кредитном проценте и проценте рентабельности предприятия.
Таким образом, увеличение источников формирования
имущества предприятия произошло за счет:
собственных средств - (26799,8 - 23024,1):
31759,3 = 12%;
долгосрочных обязательств - (80,9 - 18,8):
31759,3 = 0,2%;
текущих обязательств - (2473,8 - 1931,9): 31759,3
= 1,7%.
Такие изменения являются в целом положительными,
так как наблюдается рост собственного капитала. Негативным является лишь тот
факт, что предприятие недостаточно использует возможности долгосрочного
кредитования в коммерческих банках. Рассчитаем следующие показатели, которые
сведены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Анализ движения и технического состояния основных
средств ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.
|
Показатель
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Относительное
изменение, %
|
|
|
|
|
2009г./ 2008г.
|
2010г./ 2009г.
|
2010г./ 2008г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Общая стоимость
имущества предприятия, тыс. грн.
|
25932,4
|
28712,6
|
31759,3
|
110,72
|
110,61
|
122,47
|
|
Стоимость основных
средств, тыс. грн.
|
15113,3
|
17589,1
|
18523,2
|
116,38
|
105,31
|
122,56
|
|
Коэффициент износа
основных средств
|
0,46
|
0,44
|
0,45
|
95,65
|
102,27
|
97,83
|
|
Коэффициент
годности основных средств
|
0,54
|
0,56
|
0,55
|
103,7
|
98,21
|
101,85
|
|
Коэффициент
обновления основных средств
|
0,02
|
0,12
|
0,07
|
600
|
58,33
|
350
|
|
Коэффициент выбытия
|
-
|
0,005
|
0,01
|
0
|
200
|
0
|
Анализируя имущественное положение ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг., необходимо оценить состояние используемых основных средств.
Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных фондов
фирмы, который проводится по данным бухгалтерской отчетности. Таким образом,
как видно из табл. 2.3, имущество рассматриваемого предприятия за отчетный
период увеличилось на 5826,9 тыс. грн. (темпы роста 122,47%) за счет покупки и
ввода в эксплуатацию новых дорогостоящих станков и др. оборудования. Состояние
основных средств ООО «АЛНИ» удовлетворительное, так как коэффициент износа в
среднем составляет 45 % и имеет тенденцию к снижению.
Анализ структуры оборотных активов отражен в
табл. 2.4, из чего видно, что стоимость оборотных средств ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг. увеличилась на 649,7 тыс. грн. (6%). На начало отчетного периода
(2008 г.) наибольший вклад в формирование оборотных активов предприятия внесли
запасы (51,84%).
На конец периода (2010 г.) при увеличении
абсолютного значения запасов на 826,4 тыс. грн. (темп роста составил 114,79%),
их доля в составе оборотных средств также возросла до 56,13%. Как будет видно
из последующего анализа темпов производства и выручки от реализации продукции,
данный рост стоимости запасов связан с темпами роста объемов производимой
продукции и свидетельствует о нормальном функционировании предприятия.
Таблица 2.4
Анализ структуры оборотных активов ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
РАЗДЕЛ II АКТИВА БАЛАНСА
|
ИЗМЕНЕНИЕ 2009 год
- 2008 год
|
ИЗМЕНЕНИЕ 2010 год
- 2008 год
|
|
Наименование статей
|
Коды
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Структура 2008 год,
%
|
Структура 2009 год,
%
|
Структура 2010 год,
%
|
В абс. вел.
|
В структуре
|
Темпы роста, %
|
В абс. вел.
|
В структуре
|
Темпы роста, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
Запасы
|
00-140
|
5586,4
|
6719,3
|
6412,8
|
51,84
|
63,3
|
56,13
|
1132,9
|
11,46
|
120,28
|
826,4
|
4,29
|
114,79
|
|
Дебиторская
задолженность
|
50-210
|
3470,4
|
3100,3
|
4698,3
|
32,21
|
29,21
|
41,12
|
-370,1
|
-3,0
|
89,34
|
1227,9
|
8,91
|
135,38
|
|
Денежные средства
|
30-240
|
1210,6
|
435,0
|
159,1
|
11,23
|
4,1
|
1,39
|
775,6
|
-7,13
|
35,93
|
-1051,5
|
-9,84
|
13,14
|
|
Другие оборотные
активы
|
50
|
508,3
|
59,9
|
155,2
|
4,72
|
3,39
|
1,36
|
148,4
|
-1,33
|
70,8
|
-353,1
|
3,36
|
30,53
|
|
ИТОГО по разелу ІІ
|
260
|
10775,7
|
10614,5
|
11425,4
|
100
|
100
|
100
|
-161,2
|
98,5
|
649,7
|
0
|
106,03
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изменения в структуре оборотных активов ООО
«АЛНИ» связаны также с ростом доли дебиторской задолженности с 32,21% в 2008 г.
до 41,12% в 2010 г. отражено в табл. 2.4. Это связано с тем, что ООО «АЛНИ»
расширяет свою деятельность, поэтому растет число покупателей и,
соответственно, дебиторская задолженность. Кроме того, при анализе дебиторской
задолженности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг., следует отметить, что весь объем
задолженности является нормальной (не просроченной) с краткими сроками
погашения (до 3-х месяцев).
Денежные средства и их эквиваленты в ООО «АЛНИ»
за 2008-2010 г. сократились на 1051,5 тыс. грн. (темп роста 13,14%), их доля в
составе оборотных средств снизилась с 11,23% до 1,39%. Это связано с ростом цен
на материалы и комплектующие при практически неизменных отпускных ценах на
помещения ООО «АЛНИ», увеличением доли дебиторской задолженности в структуре
активов и др. Структура оборотных средств ООО «АЛНИ» в 2008-2010 гг. показана
на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Структура оборотных активов ООО «АЛНИ»
в 2008-2010 гг., %
Одна из важнейших характеристик финансового
состояния предприятия - стабильность его деятельности с позиций долгосрочной
перспективы. Она связана, прежде всего, с общей финансовой структурой
предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Для анализа
уровня финансовой устойчивости ООО «АЛНИ» воспользуемся методом, основанным на
расчете коэффициентов, рассчитанных по пассиву баланса, а также коэффициентов,
отражающих взаимосвязь между источниками формирования средств предприятия и
структурой вложений. Результаты расчета коэффициентов капитализации ООО «АЛНИ»
приведены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Расчет коэффициентов капитализации в ООО «АЛНИ»
за 2008-2010 гг.
|
Показатель
|
Оптим (крит)
зачение
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Относительное
изменение, %
|
|
|
|
|
|
2009г / 2008г.
|
2010г / 2009г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Коэффициент
финансовой автономии
|
> 0,5
|
0,89
|
0,87
|
0,84
|
97,75
|
96,55
|
|
Коэффициент
финансовой зависимости
|
2
|
0,12
|
10,15
|
10,19
|
102,67
|
103,48
|
|
Коэффициент
финансового риска
|
≤ 0,5
|
0,13
|
0,13
|
0,19
|
100
|
146,15
|
|
Коэффициент
маневренности собственного капитала
|
> 0
|
0,34
|
0,28
|
0,24
|
82,35
|
85,71
|
Как видно из табл. 2.5 ООО «АЛНИ» имеет
достаточно высокий коэффициент финансовой автономии 0,84 (критическое значение
0,5), что говорит о финансовой устойчивости, стабильности фирмы и ее
независимости от внешних кредиторов. В нашем случае в 3-х лет этот коэффициент
снизился на 2 процентных пункта и на такую же величину возрос показатель
зависимости предприятия от кредиторов. Такая динамика показателей финансовой
автономии и финансовой зависимости в данном случае не является негативной, так
как первоначальные значения указанных показателей для анализируемого
предприятия находились на достаточно высоком уровне.
На каждую гривну собственных средств ООО «АЛНИ»
на начало отчетного периода (2008 г.) приходилось 0,13 грн. привлеченных
средств, на конец отчетного периода (2010 г.) - 0,19 грн. (критическое значение
данного показателя - 1, оптимальное значение - меньше 0,5). Следовательно,
предприятие характеризуется достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости
по данному показателю.
В то же время, ООО «АЛНИ» отличается низким
уровнем маневренности собственного капитала (на конце отчетного периода -
0,28). Обусловлено это высокой долей (более 80 %) собственных средств в
структуре пассивов предприятия. Отрицательным моментом является уменьшение
данного коэффициента в динамике за 3 отчетных года.
А теперь перейдем к рассмотрению коэффициентов
покрытия ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. (табл. 2.6), которые, как и коэффициенты
покрытия, играют важную роль при оценке финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 2.6
Расчет коэффициентов покрытия в ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Показатель
|
2008
|
2009
|
2010
|
Относительное
изменение, %
|
|
|
|
|
2009г. / 2008г.
|
2010г. / 2009г.
|
2010г. / 2008г.
|
|
Коэффициент стр-ры
покрытия долгосроч.вложений
|
0,12
|
0,3
|
0,4
|
250
|
133,33
|
333,33
|
|
Коэффициенты стр-ры
долгосроч. иточ-ков финансир-я: - коэффициент долгосроч. привлечения заем.
средств
|
0,08
|
0,22
|
0,3
|
275
|
136,36
|
375
|
|
- коэффициент
фин.независимости капитализир. источников
|
99,92
|
99,78
|
99,7
|
99,86
|
99,92
|
99,78
|
Анализируя коэффициенты структуры покрытия
долгосрочных вложений на ООО «АЛНИ», следует отметить, что практически все
необоротные активы фирмы были профинансированы за счет собственных средств
(около 0,12% на начало отчетного периода - 2008 г.). К концу периода (2010 г.)
данный коэффициент изменился несущественно - до 0,4%. Опять же это говорит о
недостаточно продуманной финансовой стратегии предприятия и лишает фирму
возможности повысить свою рентабельность за счет использования долгосрочных
заемных средств на развитие и расширение производства.
За отчетный период на предприятии наблюдаются
достаточно низкие коэффициенты долгосрочного привлечения заемных средств, что
связано, как уже говорилось выше, с редкими случаями использования заемного
капитала на ООО «АЛНИ». Соответственно коэффициент финансовой независимости
приближается к единице. Однако, на конец отчетного периода ситуация несколько
изменилась: коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств достиг 0,3%,
а коэффициент финансовой независимости соответственно снизился до 99,7%. Такая
динамика указанных показателей в данном случае является положительной
тенденцией, так как свидетельствует о более рациональном подходе к формированию
финансовой стратегии фирмы.
Далее следует рассчитать итоговые значения,
характеризующие уровень финансовой устойчивости ООО «АЛНИ». Расчет финансовой
устойчивости предприятия приведен в табл. 2.7.
Таблица 2.7
Расчет финансовой устойчивости ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Показатели
|
2008 г.
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Общая величина
запасов (З)
|
5586,4
|
6719,3
|
5412,8
|
|
2. Наличие
собственных оборотных средств (Кс.об.)
|
7874,7
|
6906,6
|
6474,8
|
|
3. Величина
функционирующего капитала (коэффициент собственных оборотных средств и
долгосрочных заемных источников формирования запасов) (Кс.дз.)
|
7893,5
|
6960,6
|
6555,7
|
|
4. Общая величина
основных источников формирования запасов (Ко)
|
7893,5
|
7818,5
|
6555,7
|
|
5. Излишек
(недостаток) собственных оборотных средств +Фс=Кс.об.-З
|
2288,3
|
187,3
|
62
|
|
6. Излишек
(недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников
формирования запасов +Фт=Кс.дз.-З
|
2307,1
|
241,3
|
142,9
|
|
7. Излишек (недостаток)
общей величины основных источников формирования запасов +Фо=Ко-З
|
2307,1
|
1099,2
|
142,9
|
|
8. Трехкомпонентный
показатель типа финансовой устойчивости: S=[S (+Фс); S (+Фт); S(+Фо)]
|
(1;1;1)
|
(1;1;1)
|
(1;1;1)
|
Как видно из табл. 2.7 ООО «АЛНИ» на протяжении
всего отчетного периода (2008-2010 гг.) отличалось абсолютной финансовой
устойчивостью, что свидетельствует о высокой степени независимости предприятия
от внешних инвесторов и кредиторов. Более того, предприятию необходимо
использовать в своей хозяйственной деятельности больше заемных средств
долгосрочного финансирования, что повысит рентабельность собственного капитала.
Сумма средств, которая может быть привлечена ООО «АЛНИ» без потери финансовой
устойчивости (финансовая устойчивость будет характеризоваться как нормальная)
на конец отчетного периода (2010 г.), составит 142,9 тыс. грн. (строка 6 табл.
2.7).
Особое значение в экономическом анализе
финансового состояние предприятия в краткосрочной перспективе придается
показателям ликвидности и платежеспособности, характеризующим возможность
своевременного и полного осуществления расчетов по краткосрочным обязательствам
перед контрагентами.
Группировка активов и пассивов ООО «АЛНИ» с целью
анализа ликвидности баланса за 2008-2010 гг. приведена в табл. 2.8.
Результаты расчетов ликвидности баланса по ООО
«АЛНИ» за 2008-2009 гг. и 2009-2010 гг. показывают, что в данном случае
сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:
в 2008 г. - (Л1 > П1, Л2 > П2, Л3 > П3,
Л4 < П4), то есть баланс считается абсолютно ликвидным;
в 2009 г. - (Л1 < П1, Л2 > П2, Л3 > П3,
Л4 < П4), баланс не считается абсолютно ликвидным, так как в данном случае
наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных
обязательств. Так как такой недостаток составляет сравнительно небольшую сумму
- 44,5 тыс. грн., то такая ситуация не является угрожающей;
в 2010 г. - (Л1 < П1, Л2 > П2, Л3 > П3,
Л4 < П4), баланс не считается абсолютно ликвидным, так как в данном случае
вновь наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее
срочных обязательств. Тенденция нехватки ликвидных активов усугубляется и сумму
недостатка средств составляет на конец 2010 г. - 70,25 тыс. грн. На данный
момент такое положение не влечет за собой ухудшения финансового состояния ООО
«АЛНИ», однако, если тенденция будет сохраняться, в перспективе это может
вызвать недостаток средств для погашения срочной задолженности.
Анализ ликвидности, проводимый по предложенной
схеме, является приближенным. Более детальным является анализ ликвидности при
помощи финансовых коэффициентов, который приведен в табл. 2.9. Кроме того,
такой подход на практике используется гораздо чаще.
Как видно из табл. 2.9, коэффициенты текущей и
срочной ликвидности в ООО «АЛНИ» находятся выше признанного нормального уровня.
При этом за отчетный период (2008-2010 гг.) ликвидность баланса незначительно
снизилась. Это, во-первых, в краткосрочной перспективе не должно повлечь
ухудшения финансового состояния предприятия, а во-вторых, свидетельствует о
более рациональном использовании средств и оптимизации структуры баланса.
Коэффициент абсолютной ликвидности на начало отчетного периода (2008 г.)
несколько превышает рекомендуемые нормы (оптимальное значение на уровне
0,2-0,35), что свидетельствует о нерациональности использования денежных
средств. Однако на конец отчетного периода его значение снизилось и достигло
уровня 0,06, что является недостаточным его уровнем. Таким образом, предприятию
необходимо следить за данным показателем и стремиться к его стабилизации.
Большое значение при осуществлении финансового
анализа имеет возможность получения пользователем правдивой, полной и
непредубежденной информации о доходах, расходах, прибылях и убытках предприятия
за отчетный период. Для этого производится анализ формы № 2 «Отчет о финансовых
результатах» (табл. 2.10).
Таблица 2.8
Анализ ликвидности баланса ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Показатели
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Показатели
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Платежный излишек
или недостаток
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9=2-6
|
10=3-7
|
11=4-8
|
|
Наиболее ликвидные
активы (А1)
|
1210,6
|
435,0
|
159,1
|
Наиболее срочные
обязательства (П1)
|
642,2
|
879,5
|
861,6
|
568,4
|
-444,5
|
-702,5
|
|
Быстро реализуемые
активы (А2)
|
4751,7
|
4941,1
|
6389,3
|
Краткосрочные
пассивы (П2)
|
1289,7
|
1227,7
|
1612,2
|
3462
|
3713,4
|
4777,1
|
|
Медленно
реализуемые активы (А3)
|
4820,7
|
5244,4
|
4885,9
|
Долгосрочные
пассивы (П3)
|
976,4
|
1606,7
|
2485,7
|
3844,3
|
3637,7
|
2400,2
|
|
Трудно реализуемые
активы (А4)
|
15149,4
|
18092,1
|
20325,0
|
Устойчивые пассивы
(П4)
|
23024,1
|
24998,7
|
26799,8
|
-7874,7
|
-6906,6
|
-6474,8
|
|
Баланс
|
25932,4
|
28712,6
|
31759,3
|
Баланс
|
25932,4
|
28712,6
|
31759,3
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
Таблица 2.9
Расчет коэффициентов ликвидности ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Показатели
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Рекомендуемое
значение
|
Относительное
изменение, %
|
|
|
|
|
|
2009г. / 2008г.
|
2010г. / 2009г.
|
2010г. / 2008г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Коэффициент общей
(текущей) ликвидности
|
5,58
|
5,08
|
4,62
|
1-1,5
|
91,04
|
90,94
|
82,79
|
|
Коэффициент срочной
ликвидности
|
3,09
|
2,55
|
2,65
|
0,7-1,5
|
82,52
|
103,92
|
85,76
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
0,63
|
0,21
|
0,21
|
0,2-0,3
|
33,33
|
100
|
33,33
|
Таблица 2.10
Анализ финансовых результатов ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Наименование
показателя
|
Код строки
|
2008 год
|
2009 год
|
2010 год
|
Темпы роста, %
|
|
|
тыс. грн.
|
тыс. грн
|
тыс. грн
|
2009г. / 2008г.
|
2010г. / 2009г.
|
2010г. / 2008г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
I. Финансовые результаты
|
|
Доход (выручка) от
реализации продукции
|
010
|
46035,5
|
60649,9
|
67551,9
|
131,75
|
111,38
|
146,74
|
|
Налог на
добавленную стоимость
|
015
|
2923,7
|
3650,6
|
4477,3
|
124,86
|
122,65
|
153,14
|
|
Другие выплаты из
дохода
|
030
|
151,4
|
267,6
|
66,9
|
176,75
|
25,0
|
44,19
|
|
Чистый доход
(выручка) от реализации продукции
|
035
|
42960,4
|
56731,7
|
63007,7
|
132,06
|
111,06
|
146,67
|
|
Себестоимость
реализованной продукции
|
040
|
34900,7
|
47894,6
|
54523,1
|
137,23
|
113,84
|
156,22
|
|
Валовые:
|
|
- прибыль
|
050
|
8059,7
|
8837,1
|
8484,6
|
109,65
|
96,01
|
105,27
|
|
- убыток
|
055
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Др. операционные
доходы
|
060
|
25229,1
|
35642,5
|
135,86
|
103,99
|
141,28
|
|
Административные
расходы
|
070
|
2436,1
|
3486,8
|
3892,3
|
143,13
|
111,63
|
159,78
|
|
Расходы на сбыт
|
080
|
1300,3
|
1701,8
|
2018,2
|
130,88
|
118,59
|
155,21
|
|
Другие операционные
расходы
|
090
|
26844,7
|
36023,8
|
37233,0
|
134,19
|
103,36
|
138,7
|
|
Финансовые
результаты от операционной деятельности:
|
|
- прибыль
|
100
|
2707,7
|
1901,0
|
983,6
|
70,21
|
51,74
|
36,33
|
|
- убыток
|
105
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие финансовые
доходы
|
120
|
22,1
|
7,0
|
4,1
|
31,67
|
58,57
|
18,55
|
|
Другие доходы
|
130
|
974,1
|
1130,5
|
876,8
|
116,06
|
77,56
|
90,01
|
|
Финансовые расходы
|
140
|
22,7
|
25,8
|
43,5
|
113,66
|
168,60
|
191,63
|
|
Другие расходы
|
160
|
56,5
|
265,6
|
125,2
|
470,09
|
47,1
|
221,6
|
|
Финансовые
результаты от обычной деятельности до налогообложения:
|
|
- прибыль
|
170
|
3624,7
|
2747,1
|
1695,8
|
75,79
|
61,73
|
46,78
|
|
- убыток
|
175
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Налог на прибыль от
обычной деятельности
|
180
|
1745,7
|
1178,6
|
729,6
|
67,51
|
61,90
|
41,79
|
|
Финансовые
результаты от обычной деятельности:
|
|
- прибыль
|
190
|
1879,0
|
1568,5
|
966,2
|
83,48
|
61,6
|
51,42
|
|
- убыток
|
195
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Чистые:
|
|
- прибыль
|
220
|
1879,0
|
1568,5
|
966,2
|
83,48
|
61,6
|
51,42
|
|
- убыток
|
225
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
II. Элементы операционных расходов
|
|
Материальные
затраты
|
230
|
26675,6
|
38098,9
|
40610,0
|
142,82
|
106,59
|
152,24
|
|
Расходы на оплату
труда
|
240
|
7749,9
|
10588,5
|
13460,0
|
136,63
|
127,12
|
173,68
|
|
Отчисления на
социальные мероприятия
|
250
|
2876,5
|
3882,3
|
5040,3
|
134,97
|
129,83
|
175,22
|
|
Амортизация
|
260
|
1090,7
|
1319,7
|
1570,3
|
120,00
|
118,99
|
143,97
|
|
Др. операционные
расходы
|
270
|
3115,8
|
3315,4
|
3558,3
|
106,41
|
107,33
|
114,20
|
|
Вместе
|
280
|
41508,5
|
57204,8
|
64238,9
|
137,81
|
112,3
|
154,76
|
Как показывают данные табл. 2.10, чистая прибыль
ООО «АЛНИ» за 2010 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 912,8 тыс. грн. или
на 48,58% и составила 966,2 тыс. грн. Финансовые результаты полностью
обусловлены прибылью от обычной деятельности. Этот факт связан с тем, что на
протяжении 3-х отчетных лет наблюдается устойчивый рост доли себестоимости в
общем объеме выручки предприятия. В целом в 2010 г. по сравнению с 2008 г. доля
себестоимости возросла на 5%. Если рассматривать себестоимость постатейно, то
следует отметить, что данный рост обусловлен увеличением материальных затрат
(растут цены на материалы и комплектующие), расходов на оплату труда и социальные
отчисления и др. При этом за последние три года предприятие существенно не
меняло цены на свою продукцию, стараясь сохранить свои конкурентные позиции на
рынке. Это в конечном итоге, привело к существенному снижению всех показателей
прибыли (прибыли от операционной деятельности - на 63,68%, прибыль от обычной
деятельности до налогообложения - на 53,22%, прибыль от обычной деятельности -
на 48,58%).
ООО «АЛНИ» необходимо предпринять конкретные шаги
в направлении увеличения получения прибыли от хозяйственной деятельности в
таких направлениях:
снижение себестоимости продукции и повышение ее
рентабельности;
повышение цен;
поиск новых наиболее выгодных рынков сбыта;
повышение качества продукции.
Для дальнейшей оценки финансовых результатов ООО
«АЛНИ», необходимо провести анализ рентабельности, характеризующий
экономическую эффективность. Данный анализ приведен в табл. 2.11.
Таблица 2.11
Расчет коэффициентов рентабельности ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг.
|
Показатели
|
Уровень показателя
|
|
За 2008 г.
|
За 2009 г.
|
За 2010 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Рентабельность
совокупного капитала
|
14
|
9,57
|
5,34
|
|
2. Рентабельность
собственного капитала
|
8,16
|
6,27
|
3,6
|
|
3. Валовая
рентабельность продаж
|
18,76
|
15,57
|
13,47
|
|
4. Операционная
рентабельность продаж
|
6,3
|
3,35
|
1,56
|
|
5. Чистая
рентабельность продаж
|
4,37
|
2,76
|
1,53
|
|
6. Валовая
рентабельность производства
|
23,09
|
18,45
|
15,56
|
|
7. Чистая
рентабельность производства
|
5,38
|
3,27
|
1,77
|
Как видно из расчетов в табл. 2.11 ООО «АЛНИ»,
является рентабельным предприятием, оно эффективно использует свои активы и
собственный капитал. Показатели рентабельности капитала ООО «АЛНИ» находятся на
достаточно высоком уровне, однако имеют тенденцию к снижению. Одной из причин
данной ситуации является недостаточно продуманная финансовая стратегия
предприятия, выражающаяся в минимальном привлечении долгосрочных заемных
средств с целью расширения производства и повышения рентабельности капитала,
рост затрат на производство продукции и отказ от повышения цен на продукцию.
Что касается показателей рентабельности продаж,
то судить об их значениях, не имея данных о значениях аналогичных показателей
по отрасли, нет смысла. Что касается динамики этих показателей, то следует
отметить, что наблюдается снижение как валовой, так и операционной
рентабельности продаж. Уменьшение первой говорит о повышении темпов роста
себестоимости продукции за 2008-2010 гг. (156,22%) над темпами роста выручки от
реализации (146,74%). Уменьшение показателя операционной рентабельности ООО
«АЛНИ» свидетельствует о росте постоянных расходов (административных расходов,
расходов на сбыт, прочих операционных расходах).
Как и в случае с показателями рентабельности
продаж, наблюдается снижение показателя валовой рентабельности производства и
чистой рентабельности производства на 7,53 и 3,61 процентных пункта соответственно.
Это свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли,
соответственно, отстают от темпов роста себестоимости продукции.
Динамика выручки и прибыли ООО «АЛНИ» за
2008-2010 гг., а также тенденции снижения чистой рентабельности продаж отражены
на рис. 2.5.
Рис. 2.5. Динамика выручки и прибыли ООО «АЛНИ»
за 2008-2010 гг.
Следующим этапом финансового анализа предприятия
является оценка его деловой активности, которая проявляется в динамичности его
развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании
экономического потенциала, расширении рынков сбыта.
Для оценки уровня эффективности использования
ресурсов предприятия, как правило, используют различные показатели
оборачиваемости и длительности оборота. Расчет основных показателей деловой
активности ООО «АЛНИ» за 2008 - 2010 гг. приведен в табл. 2.12.
Таблица 2.12
Расчет коэффициентов деловой активности ООО
«АЛНИ» за 2008-2010 гг.
|
Показатели
|
Уровень показателя
|
|
За 2008 г.
|
За 2009 г.
|
За 2010 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Коэффициент
оборачиваемости активов
|
1,76
|
2,08
|
2,08
|
|
2. Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности
|
88,45
|
616,65
|
291,7
|
|
3. Период
оборачиваемости дебиторской задолженности (за год (360 дней), в днях)
|
4,07
|
0,58
|
1,23
|
|
4. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности
|
48,02
|
62,95
|
62,63
|
|
5. Период
оборачиваемости кредиторской задолженности (за год (360 дней), в днях)
|
7,5
|
5,72
|
5,75
|
|
6. Коэффициент
оборачиваемости запасов
|
17,57
|
16,26
|
18,75
|
|
7. Длительность
оборачиваемости запасов (за год (360 дней), в днях)
|
20,49
|
22,14
|
19,2
|
|
8. Длительность
операционного цикла (за год (360 дней), в днях)
|
24,56
|
22,72
|
20,43
|
|
9. Длительность
оборачиваемости оборотного капитала (за год (360 дней), в днях)
|
17,06
|
17
|
14,68
|
|
10. Коэффициент
оборачиваемости основных средств (фондоотдача)
|
2,28
|
2,93
|
3,02
|
Как видно из табл. 2.12 коэффициент
оборачиваемости активов в 2008 году составил 1,76 оборотов, в 2009 г. и 2010 г.
- 2,08 оборотов, то есть возрос на 18,18%. Это можно отметить, как положительно
изменение, так как на 46,67% возросла чистая выручка от реализации продукции,
услуг на единицу средств, инвестированных в активы.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности в 2008 году выручка превысила дебиторскую задолженность в 88,45
раза, в 2009 году - в 616,65 раза. В 2010 году наблюдается резкое снижение
этого показателя более, чем в 2 раза (до 291,7). На снижение данного показателя
повлиял рост дебиторской задолженности в 2010 году.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности
(дни) - средний период погашения дебиторской задолженности составил в 2008 г. -
4 дня, в 2009 г. - 0,58 дня, в 2010 г. - 1 день.
Период оборота кредиторской задолженности (дни) -
средний период погашения кредиторской задолженности составил в 2008 г. - 8
дней, в 2009 г. - 6 дней, в 2010 г. - 6 дней, то есть средний период погашения
кредиторской задолженности сократился на 2 дня.
Коэффициент оборачиваемости запасов в 2008 году
составил 17,57 оборотов, в 2009 г. - 16,26 оборотов, в 2010 г. - 18,75. Рост
коэффициента оборачиваемости запасов можно отметить как положительное
изменения, что обусловлено сокращением остатков готовой продукции на складах в
2010 году.
Период обращения запасов (дни) в 2008 году
составил в среднем 21 день, в 2009 г. - 22 дня, в 2010 г. - 19 дней, то есть
сократился на 3 дня. Это можно отметить как положительный момент, так как в
2009 году сократились остатки готовой продукции на складе связи с реализацией.
Длительность операционного цикла в 2008 году
составила 25 дней, в 2009 г. - 23 дня, в 2010 г. - 20 дней, то есть за отчетный
период сократилась на 5 дней, что характеризует деятельность завода с
положительной стороны. На сокращение длительности операционного цикла повлияло
сокращение периода обращения запасов в 2010 году.
Длительность оборачиваемости оборотного капитала
в 2008 году составила 17 дней, в 2009 г. - 17 дней, в 2010 г. - 15 дней, то
есть сократилась на 2 дня.
Коэффициент оборачиваемости основных фондов
(фондоотдача) в 2008 году составил 2,28, в 2009 году фондоотдача составляет
2,93 в 2010 г. - 3,02, что по сравнению с 2008 годом больше на 32,46%. На
положительные изменения повлиял значительный рост чистой выручки в 2009-2010
гг.
В результате проведенного анализа финансовой
деятельности ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. следует отметить, что предприятие
наращивает свой экономический потенциал. Предприятие имеет «тяжелую» структуру
активов, однако использует инновационную стратегию развития, вкладывая свои
средства в нематериальные активы: патенты, лицензии и др. интеллектуальную
собственность. Основным источником формирования имущества и финансирования на
ООО «АЛНИ» является собственный капитал. Однако следует отметить, что
предприятие в недостаточной мере использует возможности привлечения
долгосрочных заемных финансовых средств, либо стремится уменьшить сроки
погашения кредитов (вернуть их раньше срока). Это свидетельствует о
непродуманной финансовой стратегии, поскольку лишает фирму возможности
расширять свое производство и получать выгоду за счет разности в кредитном
проценте и проценте рентабельности предприятия.
Таким образом, ООО «АЛНИ» является рентабельным,
однако за последние три года произошло снижение всех показателей прибыли и
рентабельности. Это связано с увеличением доли накладных и материальных
расходов в общем объеме затрат предприятия при неизменном уровне отпускных цен
на выпускаемую продукцию. ООО «АЛНИ» необходимо предпринять конкретные шаги в
направлении увеличения получения прибыли от хозяйственной деятельности в таких
направлениях:
снижение себестоимости продукции и повышение ее
рентабельности;
повышение цен;
поиск новых наиболее выгодных рынков сбыта;
повышение качества продукции.
ООО «АЛНИ» в отчетном периоде характеризуется
достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости и независимости. Предприятия
по итогам 2008-2010 гг. является ликвидным.
2.3 Анализ производительности труда персонала в ООО «АЛНИ»
Производительность труда
является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия,
выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется
соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат
рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития
промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры
снижения себестоимости продукции.
Повышение
производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения
новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа
производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения
выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального
использования работающих и их рабочего времени.
В табл. 2.13 представим показатели использования
трудовых ресурсов и производительности труда предприятия.
Таблица 2.13
Показатели использования
трудовых ресурсов и производительности труда ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг. (чел.)
|
Показатели
|
Годы
|
Отклонение (+,-)
|
Темп изменения, %
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
|
|
|
|
|
2009 г. от 2008 г.
|
2010 г. от 2009 г.
|
2009 г. к 2008 г.
|
2010 г. к 2009 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Всего численность
персонала, из них:
|
296
|
300
|
304
|
4
|
4
|
101,4
|
101,3
|
|
Руководители
|
14
|
14
|
12
|
0
|
-1
|
100
|
85,7
|
|
Специалисты
|
24
|
26
|
1
|
0
|
108,3
|
100
|
|
Служащие
|
20
|
20
|
16
|
0
|
-2
|
100
|
80
|
|
Рабочие
|
238
|
240
|
250
|
1
|
5
|
100,8
|
104,2
|
|
Производительность
труда, тыс. грн.
|
222,0
|
236,8
|
257,1
|
14,8
|
20,3
|
106,7
|
108,5
|
|
Средняя заработная
плата, грн.
|
2153,0
|
2941,0
|
3690,0
|
788,0
|
749,0
|
134,8
|
125,4
|
Анализ данных табл. 2.13 показывает, что
численность работающих в 2008 г. составила 296 человек, из них: рабочие - 238
человек, руководители - 12 человек, специалисты - 24 человек, служащие - 20
человек. Среднегодовая производительность труда на 1 чел. составила 222 тыс.
грн. Средняя зарплата в 2008 г. составила 2153 грн.
В 2008 г. были проведены мероприятия по вводу
численности. Всего введено 4 штатные единицы, из них руководителей,
специалистов и служащих - 2 единица, рабочих - 2 единица.
Численность работающих в 2009 г. составила 300
человек, из них: рабочие - 240 человек, руководители - 14 человек, специалисты
- 26 человек, служащие - 20 человек, что на 4 человека больше, чем в предыдущем
году. Среднегодовая производительность труда на 1 человека составила 236,8 тыс.
грн., темп роста к уровню 2008 г. 6,7%. Средняя зарплата в 2009 г составила
2941 грн., темп роста к уровню 2008 г. 34,8%.
В 2009 г. были проведены мероприятия по вводу и
выводу численности. Всего выведено 6 штатные единицы (из них руководителей,
специалистов и служащих - 6 единицы), введено 10 штатных единиц (из них рабочих
- 10 единиц).
В 2010 г. численность работников ООО «АЛНИ»
составила 304 человека. За 2010 г. численность работников предприятия
увеличилась на 4 человека.
Среднегодовая производительность труда на 1
человека составила 257,1 тыс. грн., темп роста к предыдущему году 8,5%. Средняя
зарплата в 2010 г. составила 3690 грн., темп роста к уровню 2009 г. 25,4%.
Для оценки уровня производительности труда
применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся:
среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного
работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - затраты времени на
производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за
один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют
затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем
выполненных работ на единицу времени.
Исходные данные для анализа производительности труда и
факторов на нее влияющие приведем в табл. 2.14. Из последней видно, что в 2009
г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2008 г. на 14,8 тыс.
грн. Она выросла в связи со снижением доли рабочих в общей численности
промышленно-производственного персонала, количества отработанных дней одним
рабочим за год, сокращения продолжительности рабочего дня. При этом
среднечасовая выработка возросла на 28,8 грн.
Таблица 2.14
Исходные данные для факторного анализа
производительности труда персонала ООО «АЛНИ» за 2008-2010 гг.
|
Показатель
|
Годы
|
Изменение (план от
факта)
|
|
|
2008 г.
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
+,-
|
%
|
+,-
|
%
|
+,-
|
%
|
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
Объем производства
продукции, тыс. грн.
|
65000
|
65712,1
|
70000
|
71053,2
|
75000
|
78152,0
|
712,1
|
101,1
|
1053,2
|
101,5
|
3152,0
|
104,2
|
|
Среднесписочная численность
промышленно-производственного персонала (ППП)
|
300
|
296
|
300
|
300
|
300
|
304
|
-4
|
98,7
|
0
|
100
|
4
|
101,3
|
|
Среднесписочная численность
рабочих (ЧР)
|
240
|
238
|
240
|
240
|
240
|
250
|
-2
|
99,1
|
0
|
100
|
10
|
104,2
|
|
Удел. вес рабочих в общей
числ-ти пром.-произв. персонала (УД),%
|
80,0
|
80,4
|
80,0
|
80,0
|
80,0
|
82,2
|
0,04
|
100,5
|
0
|
100
|
2,2
|
102,8
|
|
Отработано дней одним
рабочим за год (Д)
|
262
|
260
|
255
|
252
|
250
|
240
|
-2
|
99,2
|
-3
|
98,8
|
-10
|
96,0
|
|
Отработано часов всеми
рабочими
|
509328
|
488852
|
489600
|
435456
|
450000
|
408000
|
-20476
|
96,0
|
-54144
|
88,9
|
-42000
|
90,7
|
|
Средняя продолжительность
рабочего дня (П), ч
|
8,1
|
7,9
|
8,0
|
7,2
|
7,5
|
6,8
|
-0,2
|
97,5
|
-0,8
|
90,0
|
-0,7
|
90,7
|
|
Среднегодовая выработка
одного работника, тыс. грн.
|
216,7
|
222,0
|
233,3
|
236,8
|
250,0
|
257,1
|
5,3
|
102,5
|
3,5
|
101,5
|
7,1
|
102,8
|
|
Выработка рабочего
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая, тыс. грн.
|
270,8
|
276,1
|
291,7
|
296,1
|
312,5
|
312,6
|
5,3
|
101,9
|
4,4
|
101,5
|
0,1
|
100,1
|
|
Среднедневная, грн.
|
1033,6
|
1061,9
|
1143,9
|
1175,0
|
1250,0
|
1305,1
|
28,3
|
102,7
|
31,1
|
102,7
|
52,5
|
104,2
|
|
Среднечасовая, грн.
|
127,6
|
134,4
|
143,0
|
163,2
|
183,8
|
191,5
|
6,8
|
105,3
|
20,2
|
114,1
|
7,7
|
114,9
|
В 2010 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше
2009 г. на 20,3 тыс. грн. Она выросла в связи со снижением количества
отработанных дней одним рабочим за год, сокращения продолжительности рабочего
дня. При этом среднечасовая выработка возросла на 28,3 грн.
Наиболее обобщающим показателем
производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним
работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от
удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного
персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности
рабочего дня.
Проанализируем влияние каждого фактора на
среднегодовую выработку. Результаты расчетов представлены на рис. 2.6.
Рис. 2.6. Влияние факторов на производительность
труда
За три анализируемых года, доля рабочих в общей
численности промышленно-производственного персонала увеличилась с 80,4% до
82,2%, или на 1,8%. Однако, среднегодовая выработка на одного рабочего стабильно
растет с 267,1 тыс. грн. в 2008 году до 312,6 тыс. грн в 2010 году. Имеют
тенденции за анализируемый период к устойчивому росту среднедневная и
среднечасовая выработка, и это при существенном сокращении фактической
продолжительности рабочей смены с 7,9 часов до 6,8 часов в 2010 году.
Увеличение удельного веса рабочих в общей
численности персонала, сокращение длительности рабочей смены при прочих равных
условиях, должно приводить к сокращению среднегодовой, среднедневной и
среднечасовой выработки, при том, что производительность труда, в натуральном
выражении, на участках предприятия, практически не изменяется.
Влияние количества дней отработанных одним
рабочим несущественно, однако, следует отметить, что среднегодовая выработка на
одного работающего могла быть гораздо выше, при меньшем количестве
административно-управленческого аппарата.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки
работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:
ΔГВОБЩ = ГВФ -
ГВПЛ;(2.1)
где ГВОБЩ - годовая выработка на одного
работающего (ф - фактическая, пл - плановая),
ΔГВУД = ΔУД × ГВ'ПЛ;(2.2)
где ΔУД - разница
между фактическим и плановым удельным весом рабочих в общей численности
промышленно-производственного персонала,
ГВ'ПЛ - плановая годовая выработка одного
рабочего.
ΔГВД = УДФ × ΔД × ДВПЛ;(2.3)
где УДФ - фактический удельный вес рабочих в
общей численности промышленно-производственного персонала,
ΔД - разница между
фактическим и плановым количеством отработанных дней в году одним работником,
ДВПЛ - плановая среднедневная выработка одного
рабочего.
ΔГВП = УДФ × ДФ × ΔП × ЧВПЛ;(2.4)
где ДФ - фактически отработанные дни в году одним
рабочим,
ΔП - разница между
фактической и плановой продолжительностью рабочего дня,
ЧВПЛ - плановая среднечасовая выработка одного
рабочего.
ΔГВЧВ = УДФ × ДФ × ПФ × ΔЧВ.(2.5)
где ПФ - фактическая средняя продолжительность
рабочего дня,
ΔЧВ - разница
между фактической и плановой среднечасовой выработкой одного рабочего.
Для 2008 года по формулам 2.1 - 2.5 произведем
следующие расчеты:
ΔГВОБЩ =
222,0-216,7=5,3 (тыс. грн.);
ΔГВУД =
(0,804-0,8)*216,7=0,87 (тыс. грн.);
ΔГВД =
0,804*(260-262)*1033,6=-1,6 (тыс. грн.);
ΔГВП =
0,804*260*(7,9-8,1)*127,6=-5,3 (тыс. грн.);
ΔГВЧВ =
0,804*260*7,9*(134,4-127,6)=11,1 (тыс. грн.).
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод
о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия
положительно повлияли два фактора: увеличение удельного веса рабочих в общей
численности промышленно-производственного персонала, а также увеличение
среднечасовой выработки одного рабочего. За счет первого фактора среднегодовая
выработка увеличилась на 0,87 тыс. грн., а за счет второго - на 11,1 тыс. грн.
Однако два других фактора оказали неблагоприятное влияние. За счет целодневных
простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 1,6 тыс.
грн. и 5,3 тыс. грн. соответственно (см. рис. 2.7).
Причем удельный вес рабочих увеличился на 0,04%;
отработанных дней одним рабочим за год сократилось на 2 и составило 99,2%;
средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,2 часа, что составило
97,5%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 6,8 грн., что составило
105,3%.
Для 2009 года по формулам 2.1 - 2.5 произведем
следующие расчеты:
ΔГВОБЩ =
236,8-233,3=3,5 (тыс. грн.);
ΔГВУД =
(0,8-0,8)*291,7=0;
ΔГВД =
0,8*(252-255)*1143,9=-2,7 (тыс. грн.);
ΔГВП =
0,8*252*(7,2-8,0)*143,0=-23,1 (тыс. грн.);
ΔГВЧВ =
0,8*252*7,2*(163,2-143,0)=29,3 (тыс. грн.).
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод
о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия
положительно повлияло увеличение среднечасовой выработки одного рабочего. За
счет нее среднегодовая выработка увеличилась на 29,3 тыс. грн. Однако два
других фактора оказали неблагоприятное влияние. За счет целодневных простоев и
внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 2,7 тыс. грн. и
23,1 тыс. грн. соответственно (см. рис. 2.7).
Причем удельный вес рабочих остался неизменным;
отработанных дней одним рабочим за год сократилось на 3 и составило 98,8%;
средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,8 часа, что составило
90%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 20,2 грн., что составило
114,1%.
Для 2010 года по формулам 2.1 - 2.5 произведем
следующие расчеты:
ΔГВОБЩ = 257,1-250,0=7,1
(тыс. грн.);
ΔГВУД =
(0,822-0,8)*312,5=6,9 (тыс. грн.);
ΔГВД =
0,822*(240-250)*1250,0=-10,3 (тыс. грн.);
ΔГВП =
0,822*240*(6,8-7,5)*183,8=-23,0 (тыс. грн.);
ΔГВЧВ =
0,822*240*6,8*(191,5-183,8)=33,4 (тыс. грн.).
производительность труд персонал
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод
о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия
положительно повлияли два фактора: увеличение удельного веса рабочих в общей
численности промышленно-производственного персонала, а также увеличение
среднечасовой выработки одного рабочего. За счет первого фактора среднегодовая
выработка увеличилась на 6,9 тыс. грн., а за счет второго - на 33,4 тыс. грн.
Однако два других фактора оказали неблагоприятное влияние. За счет целодневных
простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 10,3
тыс. грн. и 23,0 тыс. грн. соответственно (см. рис. 2.7).
Причем удельный вес рабочих увеличился на 2,8%;
отработанных дней одним рабочим за год сократилось на 10 и составило 96%;
средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,7 часа, что составило
90,7%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 7,7 грн., что составило
114,9%.
Рис. 2.7. Влияние факторов на среднегодовую
выработку работника
На предприятии большие неиспользованные
возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными,
внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно
учитывать при планировании и организации производства в будущем. По приведенным
данным определим общий прирост дохода, выделив прирост, полученный за счет
роста производительности труда (выработки) работников и за счет изменения
средней списочной численности работников за каждый последующий год по сравнению
с предыдущим годом, и суммируем эти данные за последние годы (табл. 2.15).
Таблица 2.15
Динамика объема реализации, численности персонала
и выработки в
ООО «АЛНИ»за 2008-2010г.г.
|
Показатели
|
2008 г.
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
Объем реализации,
тыс. грн.
|
65712,1
|
71053,2
|
78152,0
|
|
Среднегодовая
численность персонала, чел.
|
296
|
300
|
304
|
|
Среднегодовая
выработка, тыс.грн /чел
|
222,0
|
236,8
|
257,1
|
Построим по данным таблицы 2.15 график,
характеризующую динамику показателей среднегодовой численности персонала и
среднегодовой выработки (рис. 2.8), это позволит наглядно представить
закономерности происходящих процессов.
Рис 2.8. Динамика показателей средней численности
персонала и уровня среднегодовой выработки
По графику, представленному на рис. 2.8, видно,
что среднегодовая выработка одного рабочего увеличивается с годами, так же как
и среднегодовая численность персонала.
Рассмотрим динамику изменения среднегодовой численности
работников и средней выработки (табл. 2.16).
Таблица 2.16
Основные
показатели динамики производительности на ООО «АЛНИ»
|
2008г. к 2007 г.
|
2009г. к 2008
г.
|
2010г. к 2009 г.
|
Итого
|
|
Абсолютное
изменение среднегодовой численности, чел.
|
1
|
2
|
2
|
5
|
|
Коэффициент
динамики изменения средней численности, %
|
100,6
|
101,3
|
101,3
|
303,2
|
|
Абсолютное
изменение средней годовой выработки, тыс.грн. /чел.
|
27,3
|
29,7
|
40,5
|
97,5
|
|
Коэффициент
динамики изменения средней выработки, %
|
103,1
|
106,7
|
108,5
|
318,3
|
Итак, по результатам анализа производительности
труда увеличение фактической продолжительности рабочего дня является резервом
для эффективного использования персонала; на предприятии большие
неиспользованные возможности роста уровня показателей среднегодовой,
среднедневной, среднечасовой выработки связаны с целодневными, внутрисменными и
непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при
планировании и организации производства в будущем.
Выводы по разделу:
Предприятие за все три года работало эффективно,
является рентабельным, однако за последние три года произошло снижение всех
показателей прибыли и рентабельности. ООО «АЛНИ» необходимо предпринять
конкретные шаги в направлении увеличения получения прибыли от хозяйственной
деятельности в таких направлениях:
снижение себестоимости продукции и повышение ее
рентабельности;
повышение цен;
поиск новых наиболее выгодных рынков сбыта;
повышение качества продукции.
По результатам анализа производительности труда
можно сделать выводы:
) увеличение фактической продолжительности
рабочего дня является резервом для эффективного использования персонала;
2) на предприятии большие неиспользованные
возможности роста уровня показателей среднегодовой, среднедневной,
среднечасовой выработки связаны с целодневными, внутрисменными и
непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при
планировании и организации производства в будущем. Только при выявлении
резервов роста производительности труда можно повышать объем реализации и
прибыль предприятия.
Раздел
3. Разработка Стратегии
повышения производительности труда персонала в ооо «АЛНИ»
.1 Пути повышения эффективности использования персонала и
производительности труда
В современных условиях предприятия всех форм
собственности, имеют возможность выбирать среди разработанных, либо выбирать
свои собственные, оптимальные модели материального стимулирования и моральной
мотивации в зависимости от своих возможностей; данные вопросы решаются каждым
руководителем самостоятельно. Именно поэтому важным моментом является
разработка удачной системы мотивации, которая максимально побуждала бы
работников к высокопроизводительному труду и содействовала достижению целей,
стоящих перед предприятием.
Среди методов мотивации не требующих материальных
затрат могут применяться:
. Управление деловой карьерой. Планирование
карьеры необходимо рассматривать как разработку официальной программы
продвижения персонала по служебной лестнице, которая определяет перспективу его
роста, при определенных условиях, помогает каждому работнику раскрыть свои
способности и применять их для блага предприятия.
. Комплексная оценка работников. Главная идея
этой оценки - количественное выражение с помощью баллов существенных
характеристик работников и работы, которую он выполняет. Для характеристики
работники количественной оценки подлежат его профессионально-квалификационный
уровень и деловые качества, которые создают необходимые условия для выполнения
соответствующих функциональных обязанностей.
. Оценка отношения персонала к предприятию.
Иногда бывает достаточно трудно разработать эффективные методы мотивации при
большом количестве работников. Каждый работник имеет свои потребности, а
индивидуальный подход достаточно трудоемок. Для мотивации работников можно
поделить на определенные группы. Критерием для распределения может стать
отношение работников к предприятию. Для осуществления такой оценки проводится
незаметное наблюдение непосредственных руководителей за своими подчиненными. По
результатам наблюдения заполняется анкета, в которой по бальной системе
оценивается отношения работника к предприятию. Суммарное количество баллов
позволяет отнести конкретного работника к конкретной группе. Такой способ
мотивации позволяет избежать индивидуального подхода и по возможности оценить
старания каждого.
Среди методов материальной мотивации на
предприятии достаточно широко применяются различные премии и доплаты. Оценим
влияние мотивационных факторов на трудовой потенциал предприятия методом
экспертных оценок. В основу этого метода положен способ сбора необходимой
информации преимущественно путем анкетирования. При этом экспертную анкету
необходимо составить таким образом, чтобы можно было получить:
) количественно однозначные ответы на
предлагаемые вопросы;
) формализованные данные о характере источников
аргументации, степени влияния каждого из источников на ответ;
) количественно определенную оценку уровня знания
предмета, который предлагается для анализа и выводов. Используется два подхода
при использовании этого метода: индивидуальные и групповые оценки.
Индивидуальные оценки состоят в том, что каждый опрашиваемый дает независимую
оценку в виде анкеты. Групповые оценки базируются на коллективной работе
экспертов и получении суммарной оценки от всей группы экспертов, которые
привлекаются к прогнозной оценке конкретных экономических процессов.
На предприятии было проведено исследование в виде
анкетирования сотрудников. Каждому из сотрудников было предложено заполнить
анкету, в которой необходимо было дать оценку в баллах (по десятибалльной
системе) факторам, которые влияют на мотивацию труда работника. При этом был
использован подход индивидуальной оценки. Каждый работник в анкете дал оценку
каждому фактору в баллах. При этом сумма баллов не должна превышать
определенной величины (S) для каждого работника.
Для анализа было предложено дать оценку десяти
факторам: заработная плата (1), карьера (2), приобретение опыта (3),
возможность самореализации (4) опасность утратить работу (5), возможность
учиться (6), общение (7), удовлетворение работой (8), удовлетворение
результатом работы (9), власть над другими работниками (10).
Для определения суммарного количества баллов для
одного анкетируемого используем формулу:
где, n
- количество факторов мотивации труда.
На основании данных анкетирования
построена сводная таблица и рассчитан коэффициент конкордации:
,(3.2)
где, W
- коэффициент конкордации,
m - количество экспертов,
n - количество факторов.
Если коэффициент конкордации будет больше
или равен 0,5, то мнения экспертов согласованы. Анкетирование проведено среди
30 работников предприятия. Результаты анкетирования сведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Результаты анкетирования персонала предприятия
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Σ
|
|
Факт
|
295
|
140
|
145
|
120
|
190
|
130
|
172
|
175
|
185
|
98
|
1650
|
|
Откл
|
130
|
- 25
|
- 20
|
- 45
|
25
|
- 35
|
7
|
10
|
20
|
- 67
|
0
|
|
Норм
|
0.18
|
0.08
|
0.09
|
0.08
|
0.12
|
0.08
|
0.1
|
0.1
|
0.11
|
0.06
|
1
|
Полная сумма рангов составляет 1650, что дает в
среднем по 165 на фактор. Данные полученные по результатам анкетирования
подставляем в формулу (3.2):
.
Поскольку коэффициент конкордации меньше чем 0,5, то оценки
сотрудников не согласованы (независимы). Перейдя к шкале весовых коэффициентов
и используя приемы нормирования, на основе полученных данных построим
диаграмму, характеризующую величину факторов мотивации труда на предприятии,
представленную на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Величина факторов мотивации труда
По мнению абсолютного большинства сотрудников предприятия на
мотивацию труда наибольшее влияние имеют первый и пятый факторы, а именно
заработная плата и опасность потерять работу.
Среднее влияние имеют такие факторы как: приобретение опыта,
возможность самореализации, возможность обучения, общение, карьера. В меньшей
мере на мотивацию влияют удовлетворение работой и ее результатами, власть над
другими работниками.
Таким образом, для стимулирования персонала предприятия к
производительному труду и повышению эффективности его использования
целесообразнее всего использовать материальную мотивацию, а именно изменить
систему оплаты труда промышленно-производственного персонала, связав ее с
конечными результатами деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что эти мероприятия могут быть
реализованы исключительно за счет комплексного подхода, сочетающего
экономические и административные методы. Административная мотивация конечно же
имеет свои достоинства, но без ее сочетания с материальным стимулированием на
значительный эффект рассчитывать не приходится.
Основываясь на результатах технико-экономического анализа
деятельности предприятия и результатах оценки влияния факторов на мотивацию
труда, проведенной на предприятии методом экспертных оценок, можно предложить
следующие пути оптимизации процесса производства и повышения производительности
труда персонала:
) разработка, согласование и утверждение должностных
инструкций (функциональных обязанностей), которые позволили бы руководителям
среднего звена на предприятии (начальник производства, заместитель директора по
снабжению, сбыту, начальники цехов) исключить дублирование при выполнении
производственных операций;
) снижение длительности простоев оборудования из-за поломок.
Для решения этой проблемы необходимо внедрение системы премирования
инженерно-технического персонала предприятия за фактическое уменьшение
длительности простоев оборудования;
) пересмотр организационно-штатной структуры предприятия с
целью увеличения доли производственных рабочих в общей численности персонала и
темпов роста среднегодовой выработки. Удельный вес рабочих за последние годы
увеличился с 80,4% в 2008 году до 82,2% в 2010 году;
) изменение системы оплаты труда производственных рабочих для
создания у них заинтересованности в результатах своего труда через участие в
прибыли получаемой предприятием. Для этого целесообразно использовать при
начислении заработной платы такой показатель как доля заработной платы в
стоимости продукции;
) увеличение фактической продолжительности рабочей смены.
Большинство предложенных мероприятий, направленных на
повышения производительности труда могут быть реализованы с помощью
административных мер со стороны руководства предприятия без каких-либо
серьезных затрат. Таким же образом можно увеличить фактическую продолжительность
рабочей смены, принуждая работников к резкому сокращению количества потерь
рабочего времени. Можно, например, включить в обязанности начальнику
производства выполнять функции надзирателя. Как это отразится на фактической
продолжительности рабочей смены оценить трудно.
Это можно реализовать другим путем, который с экономической
точки зрения представляет больший интерес, чем администрирование. Речь идет о
экономическом стимулировании - создании у работников прямой заинтересованности
в результатах своего труда. Причем это стимулирование должно обеспечивать хотя
бы неснижаемый уровень реальной заработной платы. Таким стимулятором, для
повышения производительности труда до технического возможного на данный момент
уровня, может служить введение способа начисления заработной платы в виде
определенной доли в розничной цене продукции.
Для определения этой доли необходим учет следующих факторов:
) величина доли заработной платы не должна приводить к
искусственному завышению цен на производимую продукцию;
) величина доли заработной платы в стоимости продукции должна
способствовать такому повышению производительности труда, которое увеличивало
бы доходы предприятия с одной стороны и обеспечивало не снижаемый уровень
реальной заработной платы производственных рабочих;
) темпы роста заработной платы при таком способе начисления
должны соответствовать темпам роста производительности труда в долгосрочной
перспективе. Для решения частных задач по увеличению прибыли предприятия в
краткосрочной перспективе выполнение этого соотношения не обязательно. В
экономической обстановке нашей страны долгосрочные перспективы неопределенны,
поэтому целесообразней сосредоточиться на максимизации прибыли получаемой
предприятием и росте реальной заработной платы, тем более что рост производительности
труда не компенсирует рост потребительских цен;
) в странах с развитой рыночной экономикой доля заработной
платы в стоимости продукции в среднем составляет 25-30%, а в некоторых отраслях
использующих высококвалифицированный труд - до 40%. Себестоимость производимой
продукции при этом в три - пять раз ниже, чем в отечественной промышленности.
При этом прибыль в размере 8-10% от вложенных в производство средств считается
нормой.
Методологической основой разработки стратегии
управления персоналом предприятия для повышения производительности труда
выступают базовые стратегии:
стратегия роста;
стратегия ограниченного роста (стабилизация);
стратегия сокращения, или стратегия последнего
средства [34, С. 275].
Стратегия роста - стратегическая альтернатива характеризуется
целями, которые многократно превышают уровень прошлых достижений. Эта стратегия
чаще всего применяется в динамически развивающихся отраслях с быстро меняющейся
технологией. Для неё характерно установление ежегодно превышающего уровня развития
над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются предприятия,
стремящиеся к диверсификации своей деятельности на рынке.
Стратегия ограниченного роста (стабилизация) -
стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, определёнными на
уровне прошлых достижений предприятий, скорректированных с учётом инфляции.
Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на
изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном
удовлетворено положением предприятия на определенный момент его развития и с
учетом ситуации на рынке, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться
той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь
действий.
Стратегия сокращения, или стратегия последнего
средства - стратегическая альтернатива характеризуется установлением целей,
которые ниже уровня, достигнутого предприятием в прошлом, или исключением
отдельных направлений их деятельности. Для данного вида стратегии характерно
установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения
прибегают тогда, когда показатели деятельности предприятий приобретают
устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
Комбинированная стратегия представляет собой
сочетание рассмотренных альтернатив - роста, ограниченного роста и сокращения.
Данной стратегии, как правило, придерживаются крупные предприятия, которые
активно функционируют на рынке и занимают значительную долю этого рынка.
На практике стратегия организации эффективного
управления персоналом предприятий представляет собой систему управленческих и
организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач
предприятий.
В условиях формирования рыночных отношений
следует различать отношение к процессам изменения производительности с
общественной точки зрения и с точки зрения частного владельца - фирмы,
предприятия.
В результате действия материально-технических
факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается
технологическая трудоемкости продукции.
К организационным факторам роста
производительности труда относится организация производства на уровне
предприятий, отраслей. Особое место среди организационных факторов занимает
организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает
следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих
и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение
санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение
всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку,
переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное
распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных,
научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной
дисциплины.
Важнейшими социально-экономическими факторами,
влияющими на производительность труда, являются:
материальная и моральная заинтересованность в
результате труда, как индивидуальная, так и коллективная;
уровень квалификации работников, качество их
профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
отношение к труду, трудовая дисциплина и
внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
изменение форм собственности на средства
производства и результата труда;
демократизация политической и производственной
жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в
условиях различных форм собственности на средства производства.
Особое место среди факторов роста
производительности труда занимают образование и профессиональная подготовка.
Инвестиции в человеческий капитал - важное средство повышения
производительности труда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является
уровень образования. Это необходимо учитывать для ведения кадровой политики,
повышения квалификации и профессионализма персонала.
Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают
экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии.
Материальная и моральная заинтересованность
работников в результатах труда как фактор повышения его производительности
действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем
является повышение интенсивности труда. Она дает немедленный и очевидный
результат.
Проанализировав деятельность исполнителя на
рабочем месте, управляющий может контролировать следующие параметры,
определяющие действия исполнителя:
качество выполнения задания;
время получения задания;
ожидаемое время выполнения задачи;
средства, имеющиеся для выполнения задачи;
коллектив, в котором работает подчиненный;
инструкции, полученные подчиненным;
убеждение подчиненного в посильности задачи;
убеждение подчиненного в вознаграждении за
успешную работу;
размер вознаграждения за проведенную работу;
уровень вовлечения подчиненного в круг проблем,
связанных с работой.
Все эти факторы зависят от руководителя и, в то
же время, в той или иной мере влияют на работника, определяют качество и
интенсивность его труда, то есть производительность.
Интенсивность труда - это напряженность,
плотность труда, измеряется количеством производительно затраченной за единицу
времени мускульной и нервной энергии. Интенсивность является фактором, влияющим
на результат труда, то есть его производительность [6, С. 152].
Наиболее широко распространенной классификацией
факторов является их маркировка по направлениям:
организационные;
материально-технические;
экономические;
социальные.
В работе предложен следующий подход моделированию
факторов производительности, который впервые был разработан американским ученым
Синком.
Взаимодействие всех групп факторов позволяют
через построение многофакторной модели оценить влияние каждого из факторов или
группы факторов на общий уровень производительности и наметить пути ее
повышения с учетом улучшения или изменения этих факторов.
Для повышения эффективности производительности
труда на предприятии предлагается использовать программы управления
производительностью труда, а также многофакторную модель измерения
производительности труда.
Стратегические планы мероприятий по управлению производительностью
и методов ее измерения (контроля, оценки) рекомендуется применять при
составлении стратегических планов, соответствующих общественным методам
измерения (метод быстрой оценки производительности, метод Лоулора и прочие).
Если программы управления производительностью
требуют дополнительных навыков или предусматривает изменения в техническом
процессе, то для тех или иных профессий молодых специалистов проводятся
семинары, где осуществляется инструктаж и подготавливаются специалисты. Кроме того,
для достижения единства и согласия в действиях, в каждом структурном
подразделении проводится круглый стол, где в форме вопросов и ответов
разбираются мероприятия, вошедшие в план мероприятий по управлению
производительностью, касающегося этого подразделения.
Многофакторная модель измерения
производительности - сложная многоуровневая система, которая используется для
измерения производительности труда на разных уровнях управления. Эта модель
позволяет через расчетные показатели охватить все использованные ресурсы и
факторы производства и увязать с общеэкономическими результатами деятельности
фирмы или компании.
Предприятию рекомендуется применять разработанную
модель многофакторных моделей управления производительностью. Каждое из этих
поколений отличается от предыдущего количеством охватываемых показателей, их
группировкой и методом оценки.
Сам процесс управления производительностью можно
представить в виде схемы:
Первая группа методов носит название «Теория
подкрепления».
Вторая - «Регулирование поведения».
Третья - «Проектирование и перепроектирование
работ с большим уровнем затрат человеческого труда».
Четвертая - «Партисипативные методы».
Исследователи этих методов утверждают, что
наиболее результативными являются методы второй группы. Второе место занимает
третья группа.
Теория подкрепления основана на материальном
стимулировании труда и базируется на принципе, что поведение человека и его
результативность можно менять путем создания эффективной системы стимулирования
труда и распределения прибыли, направленное на повышение производительности. С
этой целью начали разрабатывать различные системы стимулирования труда, которые
в той или иной степени способствовали росту производительности. Это сдельная
система оплаты труда, которую впервые ввел Тейлор, это система Скенлона,
система Раккера, система Импройшейр. Все эти системы в большей или меньшей
степени способствуют росту производительности. Но особенности каждой из них
приводят к тому, что они используются только на отдельных видах производства
или в определенных отраслях. В последние годы стали разрабатываться
универсальные системы стимулирования, которые в зависимости от особенностей
производства включали отдельные элементы в большей или меньшей степени.
Регулирование поведения носит название целевых методов,
поскольку в основе своей эти методы строятся на постановке целей, и управление
результативностью осуществляется пошагово в соответствии с поставленными
целями.
Следует отметить, что эти методы позволяют
добиваться высоких результатов, поскольку строятся на предварительно
проведенном глубоком анализе производственных процессов.
Проектирование и перепроектирование трудоемких
работ основано на изучении характеристики выполняемых работ и их взаимосвязи с
другими работами или операциями, и затем проводится диагностический обзор
выполняемых работ с целью совершенствования организации труда и возможности
замены трудоемких операций машинными процессами. При этом рассчитывается
экономическая эффективность и оценивается целесообразность осуществления
подобных замещений. Если это приемлемо, то разрабатывается план мероприятий и
сроки, в которые технические службы должны уложиться. При этом все трудоемкие
операции, которые замещаются, рассматриваются под углом зрения теории
обогащения труда, которая характеризуется шестью основными факторами:
ответственность;
возможность достижение;
система контроля над ресурсами;
возможность получения обратной связи;
степень получения работником возможности
профессионального роста;
контроль за условиями труда.
Такая система постоянной подготовки приведет к
тому, что уровень производительности труда на предприятии за четыре года
увеличится почти в 5,5 раза. Количество запасов товарно-материальных ценностей
сократиться на 27%, а время выполнения отдельных операций сократиться на 26%.
Схематично порядок анализа производительности
труда на анализируемом предприятии необходимо осуществляет таким образом (рис.
3.3).
Рис. 3.3. Рекомендуемая схема анализа производительности
труда на предприятии
Это простой и практический метод быстрой оценки
производительности труда (БОП) для малых и средних предприятий был
разработанный и испробованный в Центре по повышению производительности при
Филиппинской академии развития.
Он может применяться на предприятиях во всех странах мира и
потому заслуживает широкого распространения.
Являясь комплексным аналитическим методом, БОП включает в
себя как точную диагностику, так и управление программой повышения
производительности, которая охватывает всю организацию (рис. 3.4). Это
систематизированная оценка прибыльности компании и ее показателей, а также
присущих ей сильных и слабых сторон.
Процесс
Объемы изготовленной
продукции
Рис. 3.4. Цикл оценки производительности (разработан автором)
БОП решает двойная задача:
выделить проблемные звенья и определить приоритетные
направления для улучшения ситуации;
установить показатели производительности для всех структурных
подразделов организации.
БОП состоит из трех компонентов:
оценка экономических показателей компаний;
сравнительная (качественная) оценка;
оценка экономических показателей области.
Качественная оценка производительности.
Динамика общей производительности труда указывает на уровень
эффективности работы организаций в целом. Независимо от того имеет
производительность тенденцию к повышению или к снижению необходимо
проанализировать как в первом так и во втором случае причины этой динамики.
Как известно составной частью производительности труда
является производительность работы, которая характеризует уровень использования
рабочей силы. Если производительность работы имеет тенденцию к снижению, то
приоритетной областью для улучшения этого показателя становится управление
работой. Например, выявление категории рабочих, чья работа содействует
регрессивной тенденции производительности работы станет отправной точкой для
более глубокого анализа динамики производительности и устранению причин,
которые отрицательно влияют на темпы ее роста.
Выделение сфер деятельности организации (производство,
маркетинг, финансы) как правило, помогает отыскать источник негативных проблем.
Оценка производительности капитала показывает уровень как экстенсивного, так и
интенсивного использования. Всякий раз, когда производительность капитала
проявляет тенденцию к снижению, необходимо тщательно проанализировать вторичные
показатели его производительности.
Тенденции снижения капиталоотдачи можно оказать и проследить
на основе динамики любого компонента комбинации или их комбинационных
объединений.
Однако повышение производительности работы может происходить
благодаря внедрению, скажем, нового более продуктивного оборудования, а не
более высокой личной отдачи рабочих. Динамику производительности работы и
капитала можно проанализировать на основе следующего отношение
(3.3)
где: Ів - коэффициент использования капитала в среднем
одним работником (рабочим);
С - объем имеющегося капитала в организации в
денежном выражении;
L - рабочая сила (численность работников,
рабочих).
Тенденция к повышению коэффициента C/L указывает на
улучшение использования средств производства в организации. И наоборот
тенденция к снижению обозначенного коэффициента свидетельствует об ухудшении
использования капитала на предприятии.
В табл. 3.2 приведенные данные, с помощью которых можно достоверно
не только оценить уровень производственно-коммерческой деятельности
предприятия, а и исправить, если нужно негативную тенденцию.
Таблица 3.2
Взаимосвязь капитала и рабочей силы
|
Случаи
|
Если
|
Тогда
|
|
Производительность работы
|
Производительность капитала
|
Коэффициент C/L
|
Что происходит
|
Что принадлежит сделать
|
|
1.
|
|
|
|
Оптимальный показатель
производительности
|
Поддерживать или повышать
имеющийся темп роста производительности
|
|
2.
|
|
|
|
Оптимальный показатель
производительности
|
Поддерживать или повышать
имеющийся темп роста производительности
|
|
3.
|
|
|
|
Низкий показатель
производительности
|
Повысить темпы роста
производительности капитала
|
|
4.
|
|
|
|
Средний показатель
производительности
|
Повысить производительность
работы с помощью а) создание новых рабочих мест вместо ненужных; б)
переквалификация вытесненной рабочей силы для создания рабочих мест
|
|
5.
|
|
|
|
Низкий показатель
производительности
|
Сначала необходимо повысить
производительность капитала, а потом - производительность работы
|
|
6.
|
|
|
|
Средний показатель
производительности
|
Повысить производительность
капитала
|
|
7.
|
|
|
|
Низкий показатель
производительности
|
Повысить производительность
работы
|
|
8.
|
|
|
|
Низкий показатель
производительности
|
Сначала необходимо повысить
производительность работы, потом - капитала
|
Заметим, что оценка уровня производительности может быть
осуществлена с помощью показателей и такими же методами, которые и для
отдельных предприятий, если нет недостатка статистических данных. Для оценки
показателей деятельности области может быть использованный также суммарный
результат экономических оценок отдельных предприятий.
Оценка экономических показателей компании
Оценка экономических показателей компании предназначена для
изучения тенденции специфических показателей производительности и прибыльности,
взятых из финансовых отчетов за последние четыре периода (год, квартал или
месяц).
Основная ее цель - это сделать диагностику в проблемных
областях определивши показатели производительности для беспрерывного наблюдения
и контроля за всем предприятием, с той целью, чтобы разработать и предложить
соответствующую программу повышения производительности (ППП).
Осуществляя оценку экономических показателей компании
необходимо сделать два основных сравнения:
между существующими и базисными (историческими) показателями;
между фактическими и плановыми показателями.
Первое сравнение указывает на динамике - улучшение или
ухудшение показателей и на темпы этой динамики, то есть как быстро это
происходит. Второе сравнение требует установления плановых показателей
производства и производительности на основе их сопоставление с фактическими
показателями.
Использование только прибыльности как основы для определения
общего результата деятельности организации отнюдь не может указывать на
достоверные результаты: ведь рост прибыли может происходить не только за счет
производительности, но и за счет движения цен и расходов.
Рекомендуемая модель взаимосвязи между прибыльностью и
производительностью иллюстрируется данными табл. 3.3.
Таблица 3.3
Взаимосвязь между
прибыльностью и производительностью
|
Количество случаев
|
Если
|
Тогда
|
|
Прибыль
|
Производительность
|
Что происходит
|
Что нужно сделать
|
|
1.
|
Высокий
|
Высокая
|
Финансовое состояние будет
крепким и стабильным
|
Поддерживать и повышать
достигнутый уровень производительности
|
|
2.
|
Высокий
|
Низкая
|
Высокая прибыльность не
может быть стабильной и продолжительной. На протяжении долгосрочного периода
низкая производительность «съест» прибыль
|
Повышать производительность
|
|
3.
|
Низкий
|
Высокая
|
Компания в скором времени
будет работать убыточно, или окажется на границе закрытия
|
Повысить рентабельность
продукции, изменить рыночную стратегию, выучить конъюнктуру рынка, улучшить
рекламу, продвижение товаров на рынок и политику цен
|
|
4.
|
Низкий
|
Низкая
|
Закрытие, банкротство
|
Повысить производительность
и укрепить рынок
|
Эти четыре типа взаимосвязи между прибыльностью и
производительностью обеспечивают понимание подходов, которые необходимо
использовать, лишь бы обеспечить конкурентоспособность организации.
Динамика производительности как на макро- так и
на микроуровне в значительной мере определяется экономической политикой
предприятия. Как отрицательно может повлиять на темпы роста производительности
экономическая политика можно показать на ниже приведенной схеме (рис. 3.5).
Эта модель «ловушки» нисходящей
производительности наглядно показывает, что порочный круг бедности, безработицу
и низких темпов социально-экономического роста может быть разорван только на
основе роста производительностью во всех звеньях экономики.
Внедрение методов измерения производительности.
Внедрение методов измерения производительности,
как правило, осуществляется в несколько этапов:
принятие решения о систематическом измерении
производительности;
Рис. 3.5. Модель «ловушки» нисходящей производительности
- определение звеньев экономики, в которых
планируется измерения производительности (предприятия, цеха, бригады, рабочие
места);
определение временного периода измерения
производительности (час, день, месяц, квартал, год);
выбор методов измерения производительности (на основе
добавленной стоимости, товарной продукции);
применение методов измерения.
На выбор того или другого образа измерения
производительности влияют разные факторы. Вот почему, прежде чем применять тот
или другой метод измерения производительности на практике, необходимо путем
анализа в каждом звене экономики отобрать необходимые факторы, и их
комбинационные объединения, которые бы в самой большой мере отвечали
производственно-коммерческим нуждам, обеспечивали конкурентоспособность
предприятия.
К таким факторам относятся:
цель и потребители - в зависимости какая цель
относится перед фирмой по удовлетворению нужд потребителей - получение прибыли,
снижение себестоимости продукции, повышение уровня технико-экономических и
социально-экологических параметров необходимо и избирать соответствующий метод
измерения производительности;
уровень корреляционной связи между применением
системы измерения производительности и конкурентоспособностью организации;
объективная необходимость изучения и освоение
руководством системы измерения производительности, которую предполагается
ввести в практике;
определение степени централизации или
децентрализации данного метода измерения производительности, по отношению к
вышестоящим звеньям экономики;
внедрение в систему общего контроля организации
методов измерения производительности, которые применяются на практике;
органическое объединение существующего стиля
управления с методами измерения производительности, которые предполагается
ввести в практике;
структурные изменения в номенклатуре и
ассортиментах в продукции;
частота изменений технологических процессов, с
помощью которых изготовляется продукция;
уровень управляемости расходами ресурсов;
структуризация расходов по каждому компоненту
ресурсов.
Пути повышения производительности труда связаны с улучшением
качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет
увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и
переделки некачественных изделий.
Важным этапом работы на предприятии является поиск путей для
повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим
образом:
1. Повышение технического уровня производства в результате:
механизации и автоматизации производства;
внедрения новых видов оборудования и технологических
процессов;
улучшения конструктивных свойств изделий;
повышения качества сырья и применение новых конструктивных
материалов;
2. Улучшение организации производства и труда путем:
- повышения норм труда и расширения зон обслуживания;
уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
- упрощение структуры управления;
механизация учетных и вычислительных работ;
повышение уровня специализации производства.
Первый предполагает внедрение новых технологий, вложение
денежных средств в основной капитал, профессиональную переподготовку
специалистов. Однако гораздо эффективнее и дешевле повышать производительность
труда с помощью управленческих методов. Проанализируем опробованные технологии
оптимизации производственных процессов путем использования административных ресурсов.
Можно дать следующие рекомендации для повышения
производительности труда персонала в ООО «АЛНИ», которые будут
способствовать повышению эффективности финансово-экономического состояния
предприятия:
) опираться на лучших работников;
) пользоваться авторитетом лидеров;
) наделять ответственностью сотрудников, но не сваливать ее;
) поощрять желаемые модели поведения сотрудников. Менеджерам
следует оценивать желательную модель не по формальным признакам, а по
профессиональным и личностным критериям, которые могут быть повторены другими.
А для этого следует разобраться в мотивации коллектива, иерархии ценностей.
Скажем, в группах, решающих коллективные задачи, где результат зависит от
слаженной работы многих людей, вряд ли целесообразно выделять одного сотрудника.
Лучше поощрить весь коллектив и тиражировать коллективную модель поведения;
) находиться в постоянном контакте с персоналом;
) оптимально распределять среди сотрудников имеющиеся
ресурсы;
) улаживать проблемы с тем, кто их создает;
) своевременное администрирование.
Необходимо сказать несколько слов о работе с
информационными потоками. От объема и координации информационных взаимодействий
внутри подразделения зависит бесперебойность рабочего процесса. Хорошо
работающие информационные каналы обеспечивают передачу команд по вертикали и
горизонтали. Совершенно недопустима практика полной информационной закрытости в
рамках отдельных подразделений, так как современное производство товаров и
услуг, прежде всего, основано на работе с информацией. Если информация
замыкается на руководителях и старших менеджерах, это вполне может привести к
дублированию работы, напрасной трате времени и усилий. Здоровая конкуренция
внутри предприятия возможна при наличии достоверной информации о деятельности,
механизме принятия решений.
Особую роль играет соотношение и взаимодействие
формальной и неформальной информации внутри предприятия. Чем выше закрытость
официальной информации, тем большим доверием пользуется неофициальная - слухи,
вымыслы, догадки. Необходимо учитывать неофициальную информацию, поскольку она
порой точнее отражает настроения в коллективе и дает возможность
проанализировать мотивацию сотрудников. Помимо вербальной информации важное
место занимает невербальная - ритуалы, церемонии и символы.
Психологи и социологи неоднократно отмечали
феномен обмена доверительными сведениями между равными по статусу работниками.
При увеличивающемся разнообразии рабочей силы важно объединять людей в
коллективы, что помогает удовлетворить естественное стремление человека обсуждать
идеи с тем, кто близок. Менеджеры должны контролировать поддержание
оптимального уровня информированности сотрудников для решения производственных
задач и формирования позитивного образа предприятия. Недостаток информации
оказывает наряду с переизбытком отрицательное влияние на производительность
труда и мотивацию сотрудников.
Всякое преобразование хорошо в свое время,
недопустимы как запаздывание, так и излишняя поспешность. В первом случае уже
упущены все возможные выгоды от проведения мероприятий по повышению
производительности, во втором - работники не готовы к принятию новшеств.
Менеджер должен иметь наготове несколько вариантов действий, анализировать
ситуацию, выжидать благоприятные условия для преобразований. Административная
стадия обсуждения представляет собой основной инструментарий решения проблем,
но едва ли не главной проблемой является вопрос своевременности. Ответить на
него можно только исходя из ситуации в конкретном коллективе. В любом
коллективе есть проблемные сотрудники, которые не удовлетворены распределением
рабочей нагрузки, зарплатой, коллегами, начальством и вообще всем на свете.
Мало того, что такие работники сами не рвутся повышать производительность
труда, они отрицательно влияют на психологический климат в коллективе, деморализуют
энтузиастов. Менеджеры должны разобраться в мотивации подобных работников и
постараться привлечь их к решению общих задач. Чаще всего это удается сделать,
создав перспективу продвижения по службе и повышения зарплаты, перевода в
другое структурное подразделение. Однако если сотрудник демонстрирует открытое
пренебрежение работой, лучше от него отказаться. Прямая задача менеджеров -
правильно организовать технологию рабочего процесса. Поскольку фирма экономит
на издержках производства, необходимо добиваться максимальной отдачи от
существующих ресурсов. Менеджер не просто поставляет подчиненным новые идеи,
разработанные им самим или вычитанные из книг, но и контролирует их реализацию,
корректирует поведение работников. Для этого необходима постоянная обратная
связь с персоналом организации. Поэтому необходимо избегать ситуации, когда
менеджер ставит цель и не следит за ее реализацией. При подведении итогов
обнаруживаются негативные результаты. Каждый человек придерживается
определенного поведения, и задача руководителя заключается в том, чтобы выбрать
и поощрять наиболее привлекательную для предприятия модель. Стимулы могут быть
различными: повышение зарплаты, премии, продвижение по службе, одобрение
начальства. В ряде организаций на конкурсной основе определяют лучшего
работника года, которому выдают премию, при этом руководство оказывает особые
знаки внимания и уважения отличившемуся. Это нацеливает его на выполнение
ожиданий руководства и в следующем году, а коллег - на повышение
производительности с целью получить деньги и признание. Таким образом, модель
успешного поведения тиражируется для подражания.
Делегирование ответственности на нижестоящие
уровни - весьма популярный инструмент современного менеджмента, ибо он
позволяет задействовать творческий потенциал работников, стимулировать их
мотивацию. Но не следует бездумно наделять широкими полномочиями всех подряд,
ведь ответственность - не привилегия, а обязанность, нести которую способен
далеко не каждый. Искусство менеджмента заключается в правильном определении
объема делегированной ответственности для достижения максимального результата.
За неудачи в данной ситуации полностью ответствен управленец, ошибочно
оценивший способности сотрудника. Менеджеру гораздо проще донести свое видение
проблемы до коллектива, если он может опереться на схожие взгляды наиболее
авторитетных сотрудников.
Новаторские идеи часто встречают с недоверием.
Чтобы внедрить новую идею, надо заручиться пониманием и поддержкой
квалифицированного специалиста, оказывающего влияние на общественное мнение
коллектива. В результате можно сэкономить массу времени на агитации и
пропаганде. Однако если идея менеджера не профессиональна или ошибочна, то
именно лидеры похоронят ее реализацию. Ответственные задания целесообразно
поручать наиболее квалифицированным специалистам. Не стоит ожидать от слабого
подчиненного успешного выполнения неординарной задачи. Казалось бы, все
сотрудники подразделения приняты на работу по одной специальности, имеют
одинаковые общие навыки и подготовку, однако различие в производительности
труда довольно значительно. Здесь сказываются быстрота принятия верного
решения, желание и умение работать в коллективе, наличие мотивации,
индивидуальные приемы деятельности. Отстающих сотрудников ни в коем случае
нельзя объединять друг с другом, их надо ставить в пару к лидерам. Это позволит
подтянуть подразделение и не даст завалить работу на каком-то участке.
Необходимо применить следующие мотивирующие
функции оплаты труда на ООО «АЛНИ» с целью повышения уровня производительности
труда:
1) размер заработка каждого работника должен
определяться, прежде всего, личным трудовым вкладом в конечный результат
коллективного труда (сейчас на размер заработной платы конечный результат
влияет сильнее, чем трудовой вклад работника);
2) усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от
его сложности и качества, потребительских свойств выпускаемой продукции, что
имеет принципиальное значение для актуальности мотивов общественной полезности
труда и рационального сочетания интересов «на себя» и «на других»;
3) постепенный отказ от денежных компенсаций за
непривлекательный труд и вредные санитарно-гигиенические условия, поскольку они
не только консервируют неблагоприятные условия труда, но и снижают
трудомотивирующую функцию оплаты;
) расширение стимулирующей зоны оплаты труда
установлением оптимальных соотношений гарантированного минимума зарплаты,
обеспечивающего воспроизводство квалифицированной рабочей силы, и максимально
возможного заработка, обеспечивающего качественные различия в уровне
благосостояния работников с разным трудовым вкладом;
) изменение функций и роли премиальных систем, слабо
стимулирующих трудовую активность, т. к. используются в основном для реализации
властных функций администрации, чаще в качестве санкций за невыполнение
каких-то требований руководства, а не в качестве стимула.
Стимулирование труда - довольно сложная
процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность,
дифференцированность, гибкость и оперативность.
Комплексность подразумевает единство моральных и
материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит
от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.
Комплексность предполагает также наличие антистимулов.
Дифференцированность означает индивидуальный
подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Подходы к обеспеченным
и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны
быть подходы к кадровым и молодым работникам.
Гибкость и оперативность проявляются в пересмотре
стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.
Можно выделить семь общих правил поощрения
персонала, основанных на единстве материальных и моральных стимулов:
. Системы материального стимулирования должны быть
просты и понятны каждому работнику.
. Системы должны быть гибкими, дающими
возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы.
. Размеры поощрения должны быть экономически и
психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше).
. Поощрение персонала важно организовать по таким
показателям, которые воспринимаются каждым как правильные.
. Системы поощрений должны формировать у
работников ощущение справедливости материальных вознаграждений.
. Системы поощрений должны способствовать повышению
заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и
работы в «деловых связках» с другими сотрудниками.
. Работники должны видеть четкую взаимосвязь
между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести
ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).
Таким образом, эффективность мотивации
(материальной и моральной), может увеличить производительность труда на
предприятии на 25%, что положительно скажется на объеме производства,
себестоимости продукции, тем самым позволит ООО «АЛНИ» увеличить прибыль.
3.2 Резервы роста производительности труда ООО «АЛНИ»
Резервы роста
производительности труда - это потенциальные возможности дальнейшего снижения
трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени.
Одним из наиболее распространенных резервов является перевод ручного труда на
механизированный.
Пока этот процесс
протекает медленно, несмотря на располагаемые технические возможности
механизации ручного труда. Например, по отдельным производствам уровень
механизации не превышает 30%, а на погрузочно-разгрузочных работах - 15%.
Устранение сверхплановых
простоев рабочего времени может быть достигнуто в результате сохранения доли
физически изношенною оборудования, улучшения качества ремонта путем расширения
централизованного и специализированного ремонта по восстановлению
работоспособности техники, а также совершенствования организации производства и
т.п.
Планирование роста
производительности труда осуществляется во всех производственных
подразделениях, в которых планируется объем выпускаемой продукции, численность
работающих, рабочих и т.п.
Плановые темпы роста
производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам
факторов, из которых выделяются следующие:
. Повышение технического
уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического
прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации,
передовой технологии, сокращения парка физически изношенного и морального
устаревшего оборудования путем замены и модернизации, расширения номенклатуры
современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей.
По данному фактору рост
производительности труда определяется на основе снижения трудоемкости по
формуле
, (3.4)
где: ТЕiб- соответственно
базовая и отчетная трудоемкость изготовления i-й единицы продукции,
мин;
Qiб, Qiо- объем
производства i-й продукции соответственно в базовом и отчетном периодах.
. Совершенствование
организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по
улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и
повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных
производственных рабочих, сокращения потерь рабочего времени.
. Рост производительности
труда рабочих за счет:
1) устранения
внутрисменных потерь рабочего времени
, (3.5)
где: Тшт - штучное время изделия, мин;
ао6 - доля потерь времени
в течение рабочего дня, зависящих непосредственно от рабочего, доли единицы;
апр - доля времени
плановых перерывов и простоев, связанных с недостатками в организации
производства, доли единицы;
2) улучшения
использования эффективного фонда времени рабочего
, (3.6)
где: ΔФЭФ - прирост эффективного годового фонда времени рабочего в
результате осуществления в отчетном периоде плана организационно-технических
мероприятий по сокращению потерь времени, не зависящих от рабочего;
ФЭФ.Б - эффективный
годовой фонд времени рабочего в базовом периоде.
. Изменение объема и
структуры производства путем сокращения численности промышленно -
производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при
увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой
продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий,
полуфабрикатов, кооперированных поставок.
Этапность в планировании
повышения производительности труда. Определение исходной численности
работающих:
, (3.7)
где: Цi, Qiпл -
соответственно оптовая цена и годовой плановый объем производства i-го наименования
продукции;
ВРБ - выработка на одного
среднесписочного работника в базовом периоде;- количество наименований
выпускаемой продукции (i = 1, 2, 3,..., k).
Далее определяется
возможное повышение производительности труда, расчет которого ведется раздельно
по каждому мероприятию, фактору и в целом по всей совокупности факторов,
включенных в план организационно-технических мероприятий по высвобождению
численности работников.
При оценке высвобождения
численности работающих в результате повышения технического уровня производства
может использоваться снижение трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат
(разница между трудоемкостью изделия до и после внедрения мероприятия).
Высвобождение численности работающих в связи с изменением объема и структуры
выпускаемой продукции обусловлено тем, что рост среднесписочной численности
работающих, за исключением численности основных производственных рабочих,
отстает от роста объема производства. Высвобождение численности рабочих
определяется по формуле
, (3.8)
где: ЧСР -
среднесписочная численность работающих;
aОР - доля
основных рабочих;
tР, ЧСК - темпы роста
численности работающих, за исключением основных рабочих, т.е. Чск = Чср (1 - aОР), доли
единицы;
tР, Q - темпы роста
объема производства, доли единицы.
Снижение темпов роста производительности труда
отрицательно сказывается практически на всех сторонах
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно
демонстрирует «ловушка производительности», представленная на рис. 3.6.
Рекомендуемые факторы
роста производительности труда:
1. Материально-технические
факторы предусматривают внедрение достижений научно-технического прогресса в
целях повышения доли производственного оборудования и прогрессивных технологии,
технологической оснастки и новых, более эффективных видов материальных
ресурсов, а также качества выпускаемой продукции и уровня механизации и
автоматизации производства.
2. Организационные
факторы представляют собой сосредоточение производственных фондов и трудовых
ресурсов на отдельных предприятиях: для увеличения объема производства
(концентрация производства); сокращения номенклатуры выпускаемой продукции и
перестройки производства на выпуск новой продукции или выполнение определенных
технологических операций производственного процесса (предметная, подетальная,
технологическая специализация); расширения научной организации труда и
управления.
. Экономические
факторы - повышение материальной заинтересованности основных производственных
рабочих в сокращении трудоемкости и материалоемкости продукции, доли ручного
труда и вспомогательных операций; соблюдение экономически обоснованной
численности работающих и рабочих.
Последовательность
обоснования роста производительности труда в зависимости от реализации
мероприятий по отдельному фактору следующая:
1)определяется трудоемкость
или выработка, достигнутые в базовом периоде, и на основе этих расчетных
показателей устанавливается численность работающих и рабочих, необходимых для
выполнения запланированного объема работ;
2)рассчитывается изменение
трудоемкости и выработки, что является базой для установления исходной
информации о численности работающих и рабочих, экономии труда;
3)устанавливается
относительное высвобождение числа работающих и рабочих.
При внедрении мероприятий
по нескольким факторам, влияющим на рост производительности труда, экономия
затрат труда будет определяться как сумма экономии затрат труда по каждой
группе факторов, входящих в общий план мероприятий по росту производительности
труда.
Результатом соединения факторов производства
(труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности
хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится
товаром при условии ее продажи потребителю.
Хозяйственная деятельность - любая деятельность
лица, направленная на получение дохода в денежной, материальной или
нематериальной формах, в случае, когда непосредственное участие такого лица в
организации такой деятельности является регулярным, постоянным и существенным.
На стадии продажи выявляется стоимость товара,
включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость
живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части.
Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в
производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных
необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для хозяйствующего
субъекта она представляет собой часть затрат по производству продукции. Вторая
часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется
только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее
полезности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый
доход принимает форму прибыли.
Заинтересованность предприятий в производстве и продаже
качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине
прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от
объема продажи этой продукции и на уровне производительности труда. Расходы на
производство и продажу продукции, определяющие себестоимость, состоят из
стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья,
основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов,
трудовых ресурсов и прочих производственных расходов а также внепроизводственных
затрат.
Таким образом, на анализируемом предприятии в ходе проведения
финансово-экономической деятельности можно изыскать следующие резервы роста
производительности труда, которые возможно применить как в краткосрочном и
среднесрочном, так и долгосрочном периоде:
- совершенствовать управлением предприятием,
сократив тем самым расходы на управленческий персонал;
осуществлять эффективную ценовую политику,
дифференцированную по отношению к отдельности категориям покупателей, то есть
разработать систему скидок (например, постоянным клиентам, фирмам);
совершенствовать рекламную деятельность, повышать
эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение
выездным рекламных акций;
осуществлять систематический контроль за работой
оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения
снижения качества и выпуска бракованной продукции;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования
уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за
счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением
соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и не
допущения его поломки из-за низкой квалификации;
повышение квалификации работников,
сопровождающуюся ростом производительности труда;
возможность высказывания работниками предложений
по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки
сырья, методов производства, далее их соответствующее моральное и материальное
поощрение;
разработать и ввести эффективную систему
материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными
результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников
при нарушении или трудовой, или технологической дисциплины;
разработать и осуществить мероприятия,
направленные на улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха,
кабинеты разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в
конечном итоге отразится на повышении производительности труда;
с пользой использовать часы наибольшей
трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;
систематически проводить социологические опросы,
с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет
сопровождаться ростом производительности;
за счет прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую
заработную плату;
сделать некоторым категориям работников скидки на
приобретение проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок
в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в летние лагеря и
другое;
за высокие достижения в производственной
деятельности улучшать жилищно-бытовые условия работников, обеспечивать скидки
за коммунальные услуги.
3.3 Экономическая оценка ожидаемых результатов от предложенных
внедрений
Исходя из результатов, полученных в результате
финансово-экономического анализа, можно сказать, что при наличии определенного
запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса,
наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии и эффективность
роста производительности труда.
На размерах прибыли отражаются все стороны
деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение
его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы
должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу
продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает,
что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию,
уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,
как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее
использования.
Далее рассчитаем показатели эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЛНИ» от предложенных мероприятий на
2012 год, позволяющие повысить рост производительности труда.
Рассмотрим изменение основных показателей
деятельности предприятия в плановом периоде по сравнению с 2010 г. в табл. 3.4.
Планируется рост объема реализации на 15%, снижение затрат на 7%. А рост
прибыли на 10%.
Таблица 3.4
Основные показатели
деятельности предприятия за 2010-2012 гг.
|
Показатели
|
2010 год
|
2012 год
|
+/-
|
%
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Выручка от реализации,
тыс. грн
|
67551,9
|
77684,7
|
10132,8
|
115,0
|
|
Чистый доход от
реализации продукции, тыс. грн
|
63007,7
|
72458,9
|
9451,2
|
115,0
|
|
Себестоимость
продукции, тыс. грн
|
54523,1
|
50706,4
|
-3816,7
|
92,9
|
|
Чистая прибыль,
тыс. грн
|
966,2
|
1062,8
|
96,6
|
110,0
|
|
Материальные
затраты, тыс. грн
|
40610,0
|
37767,3
|
-2842,7
|
93,0
|
|
Расходы на оплату
труда, тыс. грн
|
13460,0
|
12517,8
|
-942,2
|
93,0
|
|
Амортизация, тыс.
грн
|
1570,3
|
1460,3
|
-110,0
|
92,3
|
|
Другие операционные
расходы, тыс. грн
|
3558,3
|
3265,9
|
-292,4
|
91,8
|
|
Собственный
капитал, тыс. грн
|
26799,8
|
26799,8
|
-
|
-
|
|
Среднесписочная
численность работников предприятия, чел.
|
304
|
309
|
5
|
101,6
|
|
Производительность
труда, тыс. грн/чел
|
222,2
|
251,4
|
29,2
|
113,1
|
|
Основные средства,
тыс. грн
|
20325,0
|
20541,2
|
216,2
|
101,1
|
|
Оборотные активы,
тыс. грн
|
11425,4
|
11620,2
|
194,8
|
101,7
|
|
Рентабельность
предприятия, %
|
1,43
|
1,46
|
0,03
|
-
|
Таким образом, выручка от
реализации планируется в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличить на 10132,8
тыс. грн. (15%). Чистый доход от реализации планируется увеличить в 2012 г. по
сравнению с 2010 г. на 9451,2 тыс. грн., увеличение прибыли составит 96,6 тыс.
грн. Себестоимость продукции в 2012 г. по сравнению с 2010 г. уменьшится на
3816,7 тыс. грн. Снижение себестоимости произойдет из-за резервов снижения и
экономии затрат на предприятии. Среднесписочная численность работников
предприятия в динамике изменится в сторону увеличения в 2012 г. по сравнению с
2010 г. на 5 человек, при этом производительность труда возрастет на 29,2
тыс.грн.. Такое увеличение производительности труда станет возможным,
вследствие улучшения мотивационной политики предприятия, стимулирования труда
персонала, моральной и материальной заинтересованности персонала за счет
корпоративной культуры, социального партнерства.
Расчет изменений показателей рентабельности ООО
«АЛНИ» в 2012 г. по сравнению с 2010 г. и представлен в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Показатели рентабельности продукции ООО «АЛНИ» за
2010-2012 гг.
|
Показатели
|
2010 г.
|
2012 г.
|
Отклонения, (+
/-)
|
|
1.Выручка от
реализации товаров, работ, услуг
|
67551,9
|
77684,7
|
10132,8
|
|
2. Балансовая
прибыль
|
1695,8
|
1875,9
|
180,1
|
|
3. Чистая прибыль
|
966,2
|
1062,8
|
96,6
|
|
Расчетные
показатели, (%).
|
|
1. Рентабельность
всей реализованной продукции
|
2,51
|
2,58
|
0,07
|
|
2. Рентабельность
продаж по чистой прибыли
|
1,43
|
1,56
|
0,13
|
Показатель общей рентабельности
в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличится на 2,8%. Это говорит о том, что в
2012 г. каждая гривна реализации будет приносить в среднем на 2,8 копейки
больше балансовой прибыли, чем в 2010 г.
Показатель рентабельности
продаж по чистой прибыли возрастет в 2012 г. с 1,43% (2010 г.) до 1,56%, что
говорит о том, что спрос на продукцию увеличится. Таким образом, в 2012 году на
1грн. реализованной продукции предприятие имело 1,56 копейки чистой прибыли.
На рентабельность
повлияют внутренние факторы: такие показатели, как цена продукта и ресурса,
объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от продажи
и рентабельность (доходность) продаж, которые находятся между собой в тесной
функциональной связи и зависят от организации и управления деятельностью
предприятия. Сказался контроль над изменениями внутренних факторов: снижение
материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение отдачи основных фондов и
т. д.
Произведя, все расчеты и получив положительные
результаты от предполагаемых внедрений сравним их с фактическими (рис. 3.7).
Рис. 3.7. Сравнение плановых показателей рентабельности с
фактическими
На рис. 3.7 отражено увеличение общей рентабельности
предприятия до 2,58%, рентабельность продаж по чистой прибыли возрасла с 1,43%
в 2010 г. до 1,56% в 2012 г.
Таким образом, можно
сделать вывод, что предложенные мероприятия по росту производительности
положительно влияют на финансово-экономическое состояние предприятия.
Следовательно, финансовым
результатом от внедрения данных мероприятий на предприятии, станет увеличение
объема реализации, суммы прибыли, снижение оплаты труда, повышение
производительности труда, через увеличение суммы прибыли произойдет увеличение
показателей рентабельности. Предприятию для увеличения прибыли и относительных
показателей эффективности, целесообразно использовать выше приведенные
рекомендации.
Проведя экономическую оценку ожидаемых
результатов от предложенных внедрений можно сделать следующие выводы:
показатели финансово-экономической деятельности возрасли. Произошло увеличение
выручки и прибыли от реализации. Балансовая прибыль на предприятии и чистая
прибыль также возросли.
Для более эффективной работы предприятия рассчитаем
безубыточность и зоны безопасности предприятия.
Безубыточность - такое
состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка,
которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее
можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать,
чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной
продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между
фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж
продукции - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее
финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж
и зона безопасности предприятия - основополагающие показатели при разработке
бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности
предприятий.
Для определения
безубыточности можно использовать аналитический, представленный в табл. 3.6 , и
графический способы (см. рис. 3.8).
Таблица 3.6
Данные для определения безубыточного объема
продаж и зоны безопасности ООО «АЛНИ» за 2012 г.
|
Показатель
|
Значение показателя
|
|
Выручка (нсетто)
(В)
|
77684,7 тыс. грн.
|
|
Постоянные затраты
(А)
|
29927,6 тыс. грн.
|
|
Переменные расходы
на весь выпуск продукции (Зпер)
|
8533,7тыс. грн.
|
|
Прибыль от
реализации продукции (П)
|
1062,8 тыс. грн.
|
|
Маржинальный доход
(МД = В - Зпер)
|
69151,0 тыс. грн.
|
|
Доля маржинального
дохода в выручке (Дмд)
|
0,89
|
|
Ставка
маржинального дохода (Смд)
|
697,1 тыс. грн.
|
Аналитический способ расчета безубыточного объема
продаж и зоны безопасности предприятия более удобен, чем графический, так как
исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко.
Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.
Для определения безубыточного объема продаж в
стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю
маржинального дохода в выручке [48, С. 67-85].
Вкр = А : Дмд, (3.9)
где Вкр - безубыточный объем продаж (в
стоимостном выражении);
А- постоянные затраты;
Дмд - доля маржинального дохода в выручке.
Вкр = 29927,6 : 0,89 = 33626,5 тыс. грн.
Для расчета точки критического объема реализации
в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть
использована формула [48, С. 67-85].
Т = (А : МД) х 100%, (3.10)
где А - постоянные затраты;
МД - маржинальный доход.
Т = 29927,6 : 69151,0 х 100 = 43,3%.
Для определения зоны безопасности аналитическим
методом по стоимостным показателям используется следующая формула [48, С.
67-85].
ЗБ = ((В - Вкр) : В) х 100%,(3.11)
где В - Выручка (нетто);
Вкр - безубыточный объем продаж (в стоимостном
выражении).
ЗБ = ((77684,7 - 33626,5) : 77684,7) х 100 = 56,7
%.
Для определения
безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия построим график,
представленный на рис. 3.8.
По горизонтали
отображается объем реализации продукции в процентах от мощности предприятия,
или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в
денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции), по
вертикали - себестоимость проданных товаров и прибыль, которые вместе
составляют выручку от реализации.
Рис. 3.8. Определение точки безубыточности ООО
«АЛНИ» за 2012 г.
По графику (см. рис. 3.8) можно определить при каком объеме
реализации товаров предприятие получит прибыль. Можно определить также точку, в
которой затраты будут равны выручке от реализации товаров, она получила
название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога
рентабельности (точки окупаемости затрат), ниже которой производство будет
убыточным.
На исследуемом предприятии критическая точка расположена на
уровне 56,7% возможного объема реализации товаров и услуг. При пакете 78,4% от
возможного объема производства, прибыль составит половину максимальной суммы.
Если же пакет заказов будет менее 56,7% от фактической производственной мощности,
то предприятие будет убыточным или обанкротится.
Если предприятие полностью использует свою производственную
мощность, реализует продукции на 77684,7 тыс. грн., то зона безопасности (запас
финансовой прочности) составит 56,7%. Зона безопасности показывает на сколько
процентов фактический объем продаж выше критического, при котором
рентабельность равна нулю.
При объеме реализации равном нулю предприятие получает убыток
в размере суммы постоянных расходов. При доходе 29927,6 тыс. грн. прибыль
составит 1062,8 тыс. грн. Соединив эти точки между собой, получим на линии
точку критического объема продаж.
Следовательно, в данном случае точка безубыточности в
стоимостном соотношении находиться на уровне 33626,5 тыс. грн.
Предприятие находиться на достаточно высоком уровне развития,
имеет стабильное финансовой положение, но при всем этом предприятие обладает
высоким потенциалом для развития и более эффективного ведения
финансово-хозяйственной деятельности.
Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности
труда, которая может возрастать или снижаться под действием разнообразных
факторов. Бесспорным условием прогресса и развития предприятия есть рост
производительности труда.
Применение производительности труда как показателя позволяет
оценить эффективность труда как отдельного работника так и коллектива
трудящихся.
Повышение производительности труда всегда имеет решающее
значение для развития экономики страны. Рост производительности труда всегда
проявляется в следующих формах:
сокращение затрат труда на единицу производимой
потребительной стоимости, что выражается в экономии материальных и трудовых
ресурсов;
рост массы потребительных стоимостей, производимых в единицу
времени, что отражается не в затратах, а в результатах труда;
изменение соотношения между живым и овеществленным трудом с
уменьшением затрат совокупного труда;
увеличение массы и нормы прибавочного продукта.
Измерение производительности труда касается трех
взаимосвязанных вопросов:
1) экономического содержания производительности труда;
2) определения показателей, которые могли бы служить
количественной мерой измерения уровня производительности труда;
) принципов сопоставления показателей
производительности труда во времени и пространстве.
Выводы по третьему разделу:
Одной из предпосылок успешного экономического развития как на
микро-, так и на макроуровне есть учет интересов персонала в любых действиях,
направленных на повышение эффективности функционирования хозяйственного
механизма. Без такого учета нельзя достичь повышения эффективности в широком
(то есть социально-экономическом) понимании.
В связи с коренной перестройкой системы общественных
отношений, особое значения в наше время приобретает грамотное согласование
социально-экономических преобразований с потребностями и судьбами людей.
Важнейшие преобразование происходят именно в социально-трудовой сфере, задевая
интересы миллионов и отображаясь на результатах экономического развития всей
страны. Очень важным во время перемен являются также гибкость и мобильность,
постоянная адаптация людей к новым условиям экономического развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, подводя итог всему выше сказанному, можно отметить, что
производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является
важнейшим показателем развития экономики.
Рост производительности труда обеспечивает
предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и
благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой
политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной
экономики. И, в конечном счете, рост производительности труда ведет к повышению
уровня жизни населения.
Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на
каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть
трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства -
сырьем, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями.
Эта часть труда называется овеществленным.
Источником роста производительности труда, который не имеет
пределов, является научно-технический прогресс.
При всей широте методов, с помощью которых можно
мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом
стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы
в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель
получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать
потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да
и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели
производительности труда.
Конечный итог взаимодействия различных групп
факторов и условий движения производительности труда есть отражение
диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом
ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения,
затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные
возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей
в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий
работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.
Дело в том, что работник, с одной стороны,
выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он
включен в систему производственных отношений общества. Производственные
отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность
его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень
производительности труда. Через сознание работника воздействует на
эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то
или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования
совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности
труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного
механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.
Известно, что темп роста производительности труда
разный при различных способах производства. Динамика производительности труда
данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех
общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно
назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов
производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем
влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда
совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет
их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения
производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании
тенденций ее динамики.
Современный этап перехода к рыночной экономике требует
изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к
новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому
ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые
требования к процессу улучшения производительности труда.
В данной дипломной работе были рассмотрены: экономическая
сущность и значение производительности труда, значение роста производительности
труда, производительность труда и методы ее измерения, значимость резервов
роста производительности труда, поставленные задачи были решены. Проведен
анализ производительности труда и рабочего времени. Предложены мероприятия по
повышению производительности труда в ООО «АЛНИ».
Как было отмечено в данной дипломной работе,
персонал является наиболее ценной и важной частью функционирования предприятий.
Были разработаны комбинированная стратегия управления производительностью труда
персонала, предложена многофакторная модель измерения производительности труда,
отрегулирован цикл оценки производительности труда, выявлена взаимосвязь
капитала и рабочей силы, взаимосвязь между прибыльностью и производительностью
труда персонала.
В целом эффективность деятельности предприятий зависит от
квалификации персонала, его размещения и использования. Использование персонала
связано с изменением показателя среднеучетной численности и производительности
труда, которая отражается в объеме предоставленных работ и услуг одним
работником предприятия. Рост этих показателей является важнейшим условием
развития предприятия, роста объема предоставленных работ и, как следствие,
главным источником роста его дохода.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституція України:
Прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради України 28 черв. 1996 р. Із. змін.,
доповн., внесеними законом України від 08.12.04. - К.: Преса України, 2006. -
78 с.
2. Гражданский
кодекс Украины // Ведомости Верховного Совета Украины.- 2007.- № 30.- Ст.463.
. Аакер Д.А.
Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента
/ Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2007. - 542 с.
. Акмаева Р.И.
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И.
Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом:
Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Академия, 2007. -
325 с.
6. Бакирова
Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация.
Обучение и развитие <http://www.booka.ru/books/69729>. - М.: Речь, 2010.
- 268 с.
. Басаков
М.И. Управление персоналом. - К.: Феникс. 2006. - 129 с.
. Волковыский
И.В. <http://www.booka.ru/search?q=%D0%92%D0%BE%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%98.%D0%92.%2C%20%D0%93%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%8F%D0%BD%20%D0%92.%D0%A0.%2C%20%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20%D0%AE.%D0%A4.%20%D0%B8%20%D0%B4%D1%80.&st=author>Управление
персоналом / Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф.. - М.: МарТ, 2007.
- 417 с.
. Вильямс
Р.
<http://www.booka.ru/search?q=%D0%92%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BC%D1%81%20%D0%A0.&st=author>Управление
деятельностью служащих. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 272 с.
. Герасимов
Б.Н. Менеджмент персонала / Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. - М.:
Феникс, 2007. - 222 с.
. Десслер
Г. Управление персоналом / Пер. с англ. с 9-го английского издания под общ.
ред. И.М. Степанова. - М.: Бином, 2006. - 116 с.
. Дуракова
И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт. // Кадровик.
Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5. - 14-15 с.
. Кафидов
В.В. Управление персоналом. - М.: Академический проект, 2010. - 291 с.
. Кашинская
И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. - 2008. - № 1. - С.
6-9.
. Кибанов
А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик.
Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 8. - С. 14-17.
. Кибанов
А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / Кибанов А.Я., Мамед-Заде
Г.А., Родкина Т.А. : учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:
Экзамен, 2008. - 432 с.
. Кибанов
А.Я.
<http://www.booka.ru/search?q=%D0%9A%D0%B8%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%20%D0%90.%D0%AF.%2C%20%D1%80%D0%B5%D0%B4.&st=author>
Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2007. - 299 с.
. Ковалева
А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева
// Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.
. Коновалова
В. Чем управляют HR-менеджеры? // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 . -№ 5.
- С. 8-9.
. Коул,
Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул.
<http://www.booka.ru/books/112861> - М.: Вершина, 2009. - 421 с.
. Кощеева
Н. Разработка кадровой стратегии предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент.
- 2008 . -№ 4. - С. 13-15.
. Крейнер
С. Стратегия и конкурентное преимущество / С. Крейнер. - М., 2009. - 103 с.
. Кузьмина
Н. Внедрение системы контроллинга. Как преодолеть сопротивление сотрудников /
Кузьмина Н., Харитонов М. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 6. - С.
15-16.
. Леонова
О.Ю. Управление человеческими ресурсами. - М.: Маркет ДС, 2007. - 267 с.
. Магура
М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала. //
Управление персоналом. - 2007. - № 13. - С. 11-14.
. Мишурова
И.В.
<http://www.booka.ru/search?q=%D0%9C%D0%B8%D1%88%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%98.%D0%92.&st=author>
Технологии кадрового менеджмента. - М.: МарТ, 2008. - 302 с.
. Муромцев,
Д.Ю. --Экономическая эффективность и конкурентоспособность
/ Д.Ю. Муромцев. М.: ТГТУ, 2009. 96 с.
<http://www.alleng.ru/d/econ/econ102.htm>
. Магомедов
Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров / Ш.Л. Магомедов //
СТК. - 2009. - №9. - С. 78-79.
. Маркетинг:
учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под. ред.
Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова и др. - М.: Юристъ, 2009. - 501 с.
. Маркетинг
/ Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2009. - 320 с.
31. Первенцев А. Развитие системы
оценкиперсоналом в условиях организационных изменений. // Кадровик. Кадровый
менеджмент. - 2008. -№ 7. - С. 4-5.
32. Печенкин А. Об
оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин //
Маркетинг. - 2010. - №2. - С. 23-26.
33. Полынский Р. Рабочая сила в XXI
веке. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 9. - С. 7.
34. Пул М. Управление человеческими
ресурсами / Пул М., Уронер М. Пер. с англ. - СПб.: Питер-Юг, 2006. - 318 с.
. Резник С.Д. Персональный
менеджмент: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / Резник С.Д., Бондаренко В.В.,
Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. - М.: Инфра-М, 2005. - 366 с.
. Ротштейн А.И. Статистика
промышленности. - М.: Инфра-М - 2009. -325 с.
. Синк Д.С. Управление
производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение:
Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2010. - 528 с.
. Тарусин Р. Стратегия динамичного
развития. Как повысить рентабельность персонала. // Кадровик. Кадровый
менеджмент. - 2008 . -№ 5. - С. 4-7.
. Управление персоналом: учебник
для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. -
М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
40. Управление
персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и
перераб. <http://www.booka.ru/books/6992>- М.: Инфра-М, 2007. - 273 с.
. Фатхутдинов
Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008. - 448 с.
. Фатхутдинов
Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 346 с.
. Цветаев
В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2005. - 160 с.
44. Шахбазов А.В.
Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба оценкиперсоналом: что нужно
компании? / А.В. Шахбазов // Отдел кадров. - 2008. - № 1. - С. 3-7.
45. Экономика труда.
2-е изд. / под ред. Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2007. - 704 с.
. Экономика труда
и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.:
Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2006. - 623 с.
. Экономика
предприятия: учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2008. -
581 с.
. Экономика
предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. -
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 367 с.
49. Экономический анализ / Под ред.
Гиляровской Л. Т. - М.: Юнити, 2009. - 527 с.
50. Ярцева С., Архипова А. Проблема
безопасности персонала при отборе кадров. // Кадровик. Кадровый менеджмент. -
2010. - № 6. - С. 12-14.
Приложение А
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на
|
31 грудня
|
20
|
08
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 1
|
|
|
|
Код за ДКУД
|
1801001
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Актив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
I. Необоротні
активи
|
|
|
|
|
Нематеріальні
активи:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
010
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
011
|
-
|
-
|
|
накопичена
амортизація
|
012
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Незавершені
капітальні інвестиції
|
020
|
-
|
-
|
|
Основні засоби:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
030
|
13 981,7
|
15 149,4
|
|
первісна вартість
|
031
|
16 138,5
|
19 731,5
|
|
знос
|
032
|
(
|
2 156,8
|
)
|
(
|
4 285,1
|
)
|
|
Довгострокові
біологічні активи:
|
|
|
|
035
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
036
|
-
|
-
|
|
накопичена амортизація
|
037
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Довгострокові
фінансові інвестиції:
|
|
|
|
|
які обліковуються
за методом участі в капіталі інших підприємств
|
040
|
-
|
-
|
|
інші фінансові
інвестиції
|
045
|
-
|
-
|
|
Довгострокова
дебіторська заборгованість
|
050
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові активи
|
060
|
-
|
-
|
|
Інші необоротні
активи
|
070
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
I
|
080
|
13 981,7
|
15 149,4
|
|
II. Оборотні активи
|
|
|
|
|
Виробничі запаси
|
100
|
2 591,0
|
1 297,4
|
|
Поточні біологічні
активи
|
110
|
-
|
-
|
|
Незавершене
виробництво
|
120
|
2 123,7
|
4 270,0
|
|
Готова продукція
|
130
|
-
|
-
|
|
Товари
|
140
|
17,3
|
19,0
|
|
Векселі одержані
|
150
|
-
|
-
|
|
Дебіторська
заборгованість за товари, роботи, послуги:
|
|
|
|
|
чиста реалізаційна
вартість
|
160
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
161
|
-
|
-
|
|
резерв сумнівних
боргів
|
162
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Дебіторська
заборгованість за розрахунками:
|
|
|
|
|
з бюджетом
|
170
|
-
|
-
|
|
за виданими
авансами
|
180
|
-
|
-
|
|
з нарахованих
доходів
|
190
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
200
|
-
|
-
|
|
Інша поточна
дебіторська заборгованість
|
210
|
2 751,6
|
3 470,4
|
|
Поточні фінансові
інвестиції
|
220
|
-
|
-
|
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
|
|
|
в національній
валюті
|
230
|
702,7
|
1 210,6
|
|
в іноземній валюті
|
240
|
-
|
-
|
|
Інші оборотні
активи
|
250
|
-
|
508,3
|
|
Усього за розділом
II
|
260
|
8 186,3
|
10 775,7
|
|
III. Витрати
майбутніх періодів
|
270
|
5,8
|
7,3
|
|
Баланс
|
280
|
22 173,8
|
25 932,4
|
|
Пасив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
I. Власний капітал
|
|
|
|
|
Статутний капітал
|
300
|
3 587,5
|
3 587,5
|
|
Пайовий капітал
|
310
|
-
|
-
|
|
Додатковий
вкладений капітал
|
320
|
-
|
-
|
|
Інший додатковий
капітал
|
330
|
-
|
-
|
|
Резервний капітал
|
340
|
15 212,5
|
17 872,3
|
|
Нерозподілений
прибуток (непокритий збиток)
|
350
|
|
1 218,2
|
|
|
1 564,3
|
|
|
Неоплачений капітал
|
360
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Вилучений капітал
|
370
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Усього за розділом
I
|
380
|
20 018,2
|
23 024,1
|
|
II. Забезпечення
майбутніх витрат і платежів
|
|
|
|
|
Забезпечення виплат
персоналу
|
400
|
731,2
|
957,6
|
|
Інші забезпечення
|
410
|
-
|
-
|
|
Цільове
фінансування
|
420
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
II
|
430
|
731,2
|
957,6
|
|
III. Довгострокові
зобов'язання
|
|
|
|
|
Довгострокові
кредити банків
|
440
|
11,3
|
18,8
|
|
Інші довгострокові
фінансові зобов'язання
|
450
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові зобов'язання
|
460
|
-
|
-
|
|
Інші довгострокові
зобов'язання
|
470
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
III
|
480
|
11,3
|
18,8
|
|
IV. Поточні
зобов'язання
|
|
|
|
|
Короткострокові
кредити банків
|
500
|
399,3
|
409,2
|
|
Поточна
заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
|
510
|
-
|
-
|
|
Векселі видані
|
520
|
-
|
-
|
|
Кредиторська
заборгованість за товари, роботи, послуги
|
530
|
311,1
|
642,2
|
|
Поточні зобов'язання
за розрахунками:
|
|
|
|
|
з одержаних авансів
|
540
|
513,5
|
731,0
|
|
з бюджетом
|
550
|
47,0
|
58,3
|
|
з позабюджетних
платежів
|
560
|
-
|
-
|
|
зі страхування
|
570
|
62,4
|
32,3
|
|
з оплати праці
|
580
|
-
|
-
|
|
з учасниками
|
590
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
600
|
31,8
|
21,8
|
|
Інші поточні
зобов'язання
|
610
|
48,0
|
37,1
|
|
Усього за розділом
IV
|
620
|
1 413,1
|
1 931,9
|
|
V. Доходи майбутніх
періодів
|
630
|
-
|
-
|
|
Баланс
|
640
|
22 173,8
|
25 932,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на
|
31 грудня
|
20
|
09
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 1
|
|
|
|
Код за ДКУД
|
1801001
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Актив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
I. Необоротні
активи
|
|
|
|
|
Нематеріальні
активи:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
010
|
-
|
-
|
011
|
-
|
-
|
|
накопичена
амортизація
|
012
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Незавершені
капітальні інвестиції
|
020
|
-
|
-
|
|
Основні засоби:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
030
|
15 149,4
|
18 092,1
|
|
первісна вартість
|
031
|
19 731,5
|
20 805,9
|
|
знос
|
032
|
(
|
4 582,1
|
)
|
(
|
2 713,8
|
)
|
|
Довгострокові
біологічні активи:
|
|
|
|
|
справедлива
(залишкова) вартість
|
035
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
036
|
-
|
-
|
|
накопичена
амортизація
|
037
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Довгострокові
фінансові інвестиції:
|
|
|
|
|
які обліковуються
за методом участі в капіталі інших підприємств
|
040
|
-
|
-
|
|
інші фінансові
інвестиції
|
045
|
-
|
-
|
|
Довгострокова
дебіторська заборгованість
|
050
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові активи
|
060
|
-
|
-
|
|
Інші необоротні
активи
|
070
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
I
|
080
|
15 149,4
|
18 092,1
|
|
II. Оборотні активи
|
|
|
|
|
Виробничі запаси
|
100
|
1 297,4
|
2 596,3
|
|
Поточні біологічні
активи
|
110
|
-
|
-
|
|
Незавершене
виробництво
|
120
|
4 270,0
|
4 095,0
|
|
Готова продукція
|
130
|
-
|
-
|
|
Товари
|
140
|
19,0
|
28,0
|
|
Векселі одержані
|
150
|
-
|
-
|
|
Дебіторська
заборгованість за товари, роботи, послуги:
|
|
|
|
|
чиста реалізаційна
вартість
|
160
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
161
|
-
|
-
|
|
резерв сумнівних
боргів
|
162
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Дебіторська заборгованість
за розрахунками:
|
|
|
|
|
з бюджетом
|
170
|
-
|
-
|
|
за виданими
авансами
|
180
|
-
|
-
|
|
з нарахованих
доходів
|
190
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
200
|
-
|
-
|
|
Інша поточна
дебіторська заборгованість
|
210
|
3 470,4
|
3 100,3
|
|
Поточні фінансові
інвестиції
|
220
|
-
|
-
|
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
|
|
|
в національній
валюті
|
230
|
1 210,6
|
435,0
|
|
в іноземній валюті
|
240
|
-
|
-
|
|
Інші оборотні
активи
|
250
|
508,3
|
359,9
|
|
Усього за розділом
II
|
260
|
10 775,7
|
10 614,5
|
|
III. Витрати
майбутніх періодів
|
270
|
7,3
|
6,0
|
|
Баланс
|
280
|
25 932,4
|
28 712,6
|
|
Пасив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
I. Власний капітал
|
|
|
|
|
Статутний капітал
|
300
|
3 587,5
|
4 782,5
|
|
Пайовий капітал
|
310
|
-
|
-
|
|
Додатковий
вкладений капітал
|
320
|
-
|
-
|
|
Інший додатковий
капітал
|
330
|
-
|
-
|
|
Резервний капітал
|
340
|
17 872,3
|
17 265,0
|
|
Нерозподілений
прибуток (непокритий збиток)
|
350
|
|
1 564,3
|
|
|
2 951,2
|
|
|
Неоплачений капітал
|
360
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Вилучений капітал
|
370
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Усього за розділом
I
|
380
|
23 024,1
|
24 998,7
|
|
II. Забезпечення
майбутніх витрат і платежів
|
|
|
|
|
Забезпечення виплат
персоналу
|
400
|
957,6
|
1 552,7
|
|
Інші забезпечення
|
410
|
-
|
-
|
|
Цільове
фінансування
|
420
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
II
|
430
|
957,6
|
1 552,7
|
|
III. Довгострокові
зобов'язання
|
|
|
|
|
Довгострокові
кредити банків
|
440
|
18,8
|
54,0
|
|
Інші довгострокові
фінансові зобов'язання
|
450
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові зобов'язання
|
460
|
-
|
-
|
|
Інші довгострокові
зобов'язання
|
470
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
III
|
480
|
18,8
|
54,0
|
|
IV. Поточні
зобов'язання
|
|
|
|
|
Короткострокові
кредити банків
|
500
|
409,2
|
890,5
|
|
Поточна
заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
|
510
|
-
|
-
|
|
Векселі видані
|
520
|
-
|
-
|
|
Кредиторська
заборгованість за товари, роботи, послуги
|
530
|
642,2
|
879,5
|
|
Поточні
зобов'язання за розрахунками:
|
|
|
|
|
з одержаних авансів
|
540
|
731,0
|
279,9
|
|
з бюджетом
|
550
|
58,3
|
28,3
|
|
з позабюджетних
платежів
|
560
|
-
|
-
|
|
зі страхування
|
570
|
32,3
|
17,1
|
|
з оплати праці
|
580
|
-
|
-
|
|
з учасниками
|
590
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
600
|
21,8
|
1,2
|
|
Інші поточні зобов'язання
|
610
|
37,1
|
10,7
|
|
Усього за розділом
IV
|
620
|
1 931,9
|
|
V. Доходи майбутніх
періодів
|
630
|
-
|
-
|
|
Баланс
|
640
|
25 932,4
|
28 712,6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на
|
31 грудня
|
20
|
10
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 1
|
|
|
|
Код за ДКУД
|
1801001
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Актив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
I. Необоротні
активи
|
|
|
|
|
Нематеріальні
активи:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
010
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
011
|
-
|
-
|
|
накопичена
амортизація
|
012
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Незавершені
капітальні інвестиції
|
020
|
-
|
-
|
|
Основні засоби:
|
|
|
|
|
залишкова вартість
|
030
|
18 092,1
|
20 325,0
|
|
первісна вартість
|
031
|
20 805,9
|
23 373,7
|
|
знос
|
032
|
(
|
2 713,8
|
)
|
(
|
3 048,7
|
)
|
|
Довгострокові
біологічні активи:
|
|
|
|
|
справедлива
(залишкова) вартість
|
035
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
036
|
-
|
-
|
|
накопичена
амортизація
|
037
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Довгострокові
фінансові інвестиції:
|
|
|
|
|
які обліковуються
за методом участі в капіталі інших підприємств
|
040
|
-
|
-
|
|
інші фінансові
інвестиції
|
045
|
-
|
-
|
|
Довгострокова
дебіторська заборгованість
|
050
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові активи
|
060
|
-
|
-
|
|
Інші необоротні
активи
|
070
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
I
|
080
|
18 092,1
|
20 325,0
|
|
II. Оборотні активи
|
|
|
|
|
Виробничі запаси
|
100
|
2 596,3
|
2 413,5
|
|
Поточні біологічні
активи
|
110
|
-
|
-
|
|
Незавершене
виробництво
|
120
|
4 095,0
|
3 972,3
|
|
Готова продукція
|
130
|
-
|
-
|
|
Товари
|
140
|
28,0
|
27,0
|
|
Векселі одержані
|
150
|
-
|
-
|
|
Дебіторська
заборгованість за товари, роботи, послуги:
|
|
|
|
|
чиста реалізаційна
вартість
|
160
|
-
|
-
|
|
первісна вартість
|
161
|
-
|
-
|
|
резерв сумнівних
боргів
|
162
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Дебіторська
заборгованість за розрахунками:
|
|
|
|
|
з бюджетом
|
170
|
-
|
-
|
|
за виданими
авансами
|
180
|
-
|
-
|
|
з нарахованих
доходів
|
190
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
200
|
-
|
-
|
|
Інша поточна
дебіторська заборгованість
|
210
|
3 100,3
|
4 698,3
|
|
Поточні фінансові
інвестиції
|
220
|
-
|
-
|
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
|
|
|
в національній
валюті
|
230
|
435,0
|
159,1
|
|
в іноземній валюті
|
240
|
-
|
-
|
|
Інші оборотні
активи
|
250
|
359,9
|
155,2
|
|
Усього за розділом
II
|
260
|
10 614,5
|
11 425,4
|
|
III. Витрати
майбутніх періодів
|
270
|
6,0
|
8,9
|
|
Баланс
|
280
|
28 712,6
|
31 759,3
|
|
Пасив
|
Код рядка
|
На початок звітного
періоду
|
На кінець звітного
періоду
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
I. Власний капітал
|
|
|
|
|
Статутний капітал
|
300
|
4 782,5
|
4 782,5
|
|
Пайовий капітал
|
310
|
-
|
-
|
|
Додатковий
вкладений капітал
|
320
|
-
|
-
|
|
Інший додатковий
капітал
|
330
|
-
|
-
|
|
Резервний капітал
|
340
|
17 265,0
|
18 099,9
|
|
Нерозподілений
прибуток (непокритий збиток)
|
350
|
|
2 951,2
|
|
|
3 917,4
|
|
|
Неоплачений капітал
|
360
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Вилучений капітал
|
370
|
(
|
-
|
)
|
(
|
-
|
)
|
|
Усього за розділом
I
|
380
|
24 998,7
|
26 799,8
|
|
II. Забезпечення
майбутніх витрат і платежів
|
|
|
|
|
Забезпечення виплат
персоналу
|
400
|
1 552,7
|
2 404,8
|
|
Інші забезпечення
|
410
|
-
|
-
|
|
Цільове
фінансування
|
420
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
II
|
430
|
1 552,7
|
2 404,8
|
|
III. Довгострокові
зобов'язання
|
|
|
|
|
Довгострокові
кредити банків
|
440
|
54,0
|
80,9
|
|
Інші довгострокові
фінансові зобов'язання
|
450
|
-
|
-
|
|
Відстрочені
податкові зобов'язання
|
460
|
-
|
-
|
|
Інші довгострокові
зобов'язання
|
470
|
-
|
-
|
|
Усього за розділом
III
|
480
|
54,0
|
80,9
|
|
IV. Поточні
зобов'язання
|
|
|
|
|
Короткострокові
кредити банків
|
500
|
890,5
|
-
|
|
Поточна
заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
|
510
|
-
|
-
|
|
Векселі видані
|
520
|
-
|
|
Кредиторська
заборгованість за товари, роботи, послуги
|
530
|
879,5
|
861,6
|
|
Поточні
зобов'язання за розрахунками:
|
|
|
|
|
з одержаних авансів
|
540
|
279,9
|
1 121,5
|
|
з бюджетом
|
550
|
28,3
|
167,0
|
|
з позабюджетних
платежів
|
560
|
-
|
-
|
|
зі страхування
|
570
|
17,1
|
201,3
|
|
з оплати праці
|
580
|
-
|
-
|
|
з учасниками
|
590
|
-
|
-
|
|
із внутрішніх
розрахунків
|
600
|
1,2
|
86,4
|
|
Інші поточні
зобов'язання
|
610
|
10,7
|
36,0
|
|
Усього за розділом
IV
|
620
|
2 107,2
|
2 473,8
|
|
V. Доходи майбутніх
періодів
|
630
|
-
|
-
|
|
Баланс
|
640
|
28 712,6
|
31 759,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение Б
|
Звіт про фінансові
результати
|
|
|
|
|
|
за
|
|
20
|
08
|
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 2
|
|
|
Код за ДКУД
|
|
1801003
|
|
I. ФІНАНСОВІ
РЕЗУЛЬТАТИ
|
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
010
|
46035,5
|
41781,3
|
|
Податок на додану
вартість
|
015
|
(
|
2923,7
|
)
|
(
|
2817,2
|
)
|
|
Акцизний збір
|
020
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
|
025
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші вирахування з
доходу
|
030
|
(
|
151,4
|
)
|
(
|
127,8
|
)
|
|
Чистий доход
(виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
035
|
42960,4
|
38836,3
|
|
Собівартість
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
|
040
|
(
|
34900,7
|
)
|
(
|
33129,2
|
)
|
|
Загальновиробничі
витрати
|
045
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Валовий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
050
|
8059,7
|
5707,1
|
|
збиток
|
055
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші операційні
доходи
|
060
|
25229,1
|
21237,8
|
|
Адміністративні
витрати
|
070
|
(
|
2436,1
|
)
|
(
|
2101,3
|
)
|
|
Витрати на збут
|
080
|
(
|
1300,3
|
)
|
(
|
1099,8
|
)
|
|
Інші операційні
витрати
|
090
|
(
|
26844,7
|
)
|
(
|
19921,5
|
)
|
|
Фінансові
результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
2707,7
|
3822,3
|
|
збиток
|
105
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Доход від участі в
капіталі
|
110
|
-
|
-
|
|
Інші фінансові
доходи
|
120
|
22,1
|
17,7
|
|
Інші доходи
|
130
|
974,1
|
705,8
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
(
|
22,7
|
)
|
(
|
19,3
|
)
|
|
Втрати від участі в
капіталі
|
150
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші витрати
|
160
|
(
|
56,5
|
)
|
(
|
55,0
|
)
|
|
Фінансові результати
від звичайної діяльності до оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
3624,7
|
4471,5
|
|
збиток
|
175
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податок на прибуток
від звичайної діяльності
|
180
|
(
|
1745,7
|
)
|
(
|
2031,8
|
)
|
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
1879,0
|
2439,7
|
|
збиток
|
195
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
-
|
-
|
|
витрати
|
205
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податки з
надзвичайного прибутку
|
210
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
1879,0
|
2439,7
|
|
збиток
|
225
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
II. ЕЛЕМЕНТИ
ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
|
Найменування
показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
26 675,6
|
25 181,0
|
|
Витрати на оплату
праці
|
240
|
7 749,9
|
6 123,3
|
|
Відрахування на
соціальні заходи
|
250
|
2 876,5
|
2 601,7
|
|
Амортизація
|
260
|
1 090,7
|
1 002,1
|
|
Інші операційні
витрати
|
270
|
3 115,8
|
2 303,8
|
|
Разом
|
280
|
41 508,5
|
37 211,9
|
|
III. РОЗРАХУНОК
ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
|
Середньорічна
кількість простих акцій
|
300
|
-
|
-
|
|
Скоригована
середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
-
|
-
|
|
Чистий прибуток
(збиток) на одну просту акцію
|
320
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Скоригований чистий
прибуток (збиток) на одну просту акцію
|
330
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Дивіденди на одну
просту акцію
|
340
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Звіт про фінансові
результати
|
|
|
|
|
|
за
|
|
20
|
09
|
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 2
|
|
|
Код за ДКУД
|
|
1801003
|
|
I. ФІНАНСОВІ
РЕЗУЛЬТАТИ
|
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
010
|
60649,9
|
46035,5
|
|
Податок на додану
вартість
|
015
|
(
|
3650,6
|
)
|
(
|
2923,7
|
)
|
|
Акцизний збір
|
020
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
|
025
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші вирахування з
доходу
|
030
|
(
|
267,6
|
)
|
(
|
151,4
|
)
|
|
Чистий доход
(виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
035
|
56731,7
|
42960,4
|
|
Собівартість
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
|
040
|
(
|
47894,6
|
)
|
(
|
34900,7
|
)
|
|
Загальновиробничі
витрати
|
045
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Валовий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
050
|
8837,1
|
8059,7
|
|
збиток
|
055
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші операційні
доходи
|
060
|
34276,3
|
25229,1
|
|
Адміністративні
витрати
|
070
|
(
|
3486,8
|
)
|
(
|
2436,1
|
)
|
|
Витрати на збут
|
080
|
(
|
1701,8
|
)
|
(
|
1300,3
|
)
|
|
Інші операційні
витрати
|
090
|
(
|
36023,8
|
)
|
(
|
26844,7
|
)
|
|
Фінансові
результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
1901,0
|
2707,7
|
|
збиток
|
105
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Доход від участі в
капіталі
|
110
|
-
|
-
|
|
Інші фінансові
доходи
|
120
|
7,0
|
22,1
|
|
Інші доходи
|
130
|
1130,5
|
974,1
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
(
|
25,8
|
)
|
(
|
22,7
|
)
|
|
Втрати від участі в
капіталі
|
150
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші витрати
|
160
|
(
|
265,6
|
)
|
(
|
56,5
|
)
|
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності до оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
2747,1
|
3624,7
|
|
збиток
|
175
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податок на прибуток
від звичайної діяльності
|
180
|
(
|
1178,6
|
)
|
(
|
1745,7
|
)
|
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
1568,5
|
1879,0
|
|
збиток
|
195
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
-
|
-
|
|
витрати
|
205
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податки з
надзвичайного прибутку
|
210
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
1568,5
|
1879,0
|
|
збиток
|
225
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
II. ЕЛЕМЕНТИ
ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
|
Найменування
показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
38 098,9
|
26 675,6
|
|
Витрати на оплату
праці
|
240
|
10 588,5
|
7 749,9
|
|
Відрахування на
соціальні заходи
|
250
|
3 882,3
|
2 876,5
|
|
Амортизація
|
260
|
1 319,7
|
1 090,7
|
|
Інші операційні
витрати
|
270
|
3 315,4
|
3 115,8
|
|
Разом
|
280
|
57 204,8
|
41 508,5
|
|
III. РОЗРАХУНОК
ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Середньорічна
кількість простих акцій
|
300
|
-
|
-
|
|
Скоригована
середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
-
|
-
|
|
Чистий прибуток
(збиток) на одну просту акцію
|
320
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Скоригований чистий
прибуток (збиток) на одну просту акцію
|
330
|
|
-
|
|
|
-
|
|
340
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Звіт про фінансові
результати
|
|
|
|
|
|
за
|
|
20
|
10
|
|
р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма N 2
|
|
|
Код за ДКУД
|
|
1801003
|
|
I. ФІНАНСОВІ
РЕЗУЛЬТАТИ
|
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
010
|
67551,9
|
60649,9
|
|
Податок на додану
вартість
|
015
|
(
|
4477,3
|
)
|
(
|
3650,6
|
)
|
|
Акцизний збір
|
020
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
|
025
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші вирахування з
доходу
|
030
|
(
|
66,9
|
)
|
(
|
267,6
|
)
|
|
Чистий доход
(виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
035
|
63007,7
|
56731,7
|
|
Собівартість
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
|
040
|
(
|
54523,1
|
)
|
(
|
47894,6
|
)
|
|
Загальновиробничі
витрати
|
045
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Валовий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
050
|
8484,6
|
8837,1
|
|
збиток
|
055
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші операційні
доходи
|
060
|
35642,5
|
34276,3
|
|
Адміністративні
витрати
|
070
|
(
|
3892,3
|
)
|
(
|
3486,8
|
)
|
|
Витрати на збут
|
080
|
(
|
2018,2
|
)
|
(
|
1701,8
|
)
|
|
Інші операційні
витрати
|
090
|
(
|
37233,0
|
)
|
(
|
36023,8
|
)
|
|
Фінансові
результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
983,6
|
1901,0
|
|
збиток
|
105
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Доход від участі в
капіталі
|
110
|
-
|
-
|
|
Інші фінансові
доходи
|
120
|
4,1
|
7,0
|
|
Інші доходи
|
130
|
876,8
|
1130,5
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
(
|
43,5
|
)
|
(
|
25,8
|
)
|
|
Втрати від участі в
капіталі
|
150
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Інші витрати
|
160
|
(
|
125,2
|
)
|
(
|
265,6
|
)
|
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності до оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
1695,8
|
2747,1
|
|
збиток
|
175
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податок на прибуток
від звичайної діяльності
|
180
|
(
|
729,6
|
)
|
(
|
2747,1
|
)
|
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
966,2
|
1568,5
|
|
збиток
|
195
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
-
|
-
|
|
витрати
|
205
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Податки з
надзвичайного прибутку
|
210
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
966,2
|
1568,5
|
|
збиток
|
225
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
II. ЕЛЕМЕНТИ
ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
|
Найменування
показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
40 610,0
|
38 098,9
|
|
Витрати на оплату
праці
|
240
|
13 460,0
|
10 588,5
|
|
Відрахування на
соціальні заходи
|
250
|
5 040,3
|
3 882,3
|
|
Амортизація
|
260
|
1 570,3
|
1 319,7
|
|
Інші операційні
витрати
|
270
|
3 558,3
|
3 315,4
|
|
Разом
|
280
|
64 238,9
|
57 204,8
|
|
III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ
ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній
період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Середньорічна
кількість простих акцій
|
300
|
-
|
-
|
|
Скоригована
середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
-
|
-
|
|
Чистий прибуток
(збиток) на одну просту акцію
|
320
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Скоригований чистий
прибуток (збиток) на одну просту акцію
|
330
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
Дивіденди на одну
просту акцію
|
340
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник
|
Гребнев І.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головний бухгалтер
|
Сорока Т.М.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|