101,92
Показатели рентабельности характеризуют отдачу в
виде прибыли от вложенных в предприятие средств, а также непрерывность его
функционирования в долгосрочной перспективе. Рентабельность продаж за 2011 год
означает, что на 1 рубль выручки от реализации продукции предприятие получило
4,15 рублей прибыли, что на 36 коп. больше чем в 2010 г. и на 8 коп. больше,
чем 2009 г.
Таким образом, экономическое положение ОАО
"Кировская трикотажная фабрика" в целом успешное. За рассматриваемый
период наблюдается улучшение показателей эффективности использования основных,
оборотных средств, трудовых ресурсов, увеличение выручки от продажи продукции и
рост прибыли.
.4 Обеспеченность материальными оборотными
средствами
Рост объемов продукции и улучшение качества в
значительной степени зависят от обеспеченности предприятия материальными
ресурсами и эффективности их использования.
К материальным оборотным средствам относят:
ü производственные запасы: сырье,
основные и вспомогательные материалы, топливо, малоценные и
быстроизнашивающиеся предметы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия,
тара, используемая для упаковки и транспортировки продукции и т. п. - участвуют
только в одном производственном цикле, изменяя свою форму, вид и полностью
перенося свою стоимость на изготовленную продукцию;
ü незавершенное производство:
продукция, не прошедшая всех стадий, предусмотренных технологическим процессом;
ü готовая продукция, товары и прочие
запасы.
Своевременное поступление и эффективное
использование материальных ресурсов обусловливают бесперебойную, ритмичную
работу, выполнение плана и увеличение прибыли. Необоснованный излишек
материальных ресурсов может привести к замедлению оборачиваемости оборотных
средств, а следовательно, ухудшению финансового состояния. Анализ
обеспеченности предприятия материальными ресурсами начинают с сопоставления
планируемой потребности в материалах (с учетом запасов их на начало года,
остатков на конец, потребности на ремонт) с данными о фактическом поступлении
материалов на склад предприятия.
Полная обеспеченность потребности в материальных
ресурсах источниками покрытия - условие бесперебойной работы.
Большое значение для финансовой устойчивости
предприятия имеет наличие собственных оборотных средств в количестве,
достаточном для бесперебойной работы. Для оценки этой составляющей финансовой
устойчивости используется коэффициент обеспеченности собственными средствами,
рассчитываемый как отношение величины собственных оборотных средств к общей
величине оборотных средств предприятия.
Источники покрытия делятся на внешние
(материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными
договорами, либо ресурсы на оптовых базах) и внутренние (использование
вторичного сырья, сокращение отходов сырья, собственное изготовление
полуфабрикатов, экономия при хранении).
При определении реальной потребности в завозе
материалов со стороны необходимо установить общую потребность в определенном
виде материалов, которая рассчитывается как сумма потребности в материальных
ресурсах на программу выпуска, откорректированная на изменение остатков
материалов на начало и конец года, плюс потребность в материальных ресурсах на капитальный
ремонт и на содержание других вспомогательных служб.
Реальная потребность в завозе материальных
ресурсов со стороны равна разнице между общей потребностью и суммой собственных
внутренних источников покрытия.
Объектом анализа является комплексность
снабжения, т. е. соблюдение определенных соотношений между важнейшими видами
материальных ресурсов. Нарушение комплексности снабжения, как правило, приводит
к нарушению сроков изготовления, ассортимента и возможному снижению объема
выпуска.
Бесперебойная работа хозяйствующего субъекта
невозможна без создания оптимальной величины запасов на осуществление программы
выпуска. В процессе анализа определяется соответствие фактического размера
запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным размерам. С этой целью
на основании данных о фактическом наличии материальных ресурсов в натуральной
форме и среднесуточном их расходе определяют фактическую их обеспеченность
материалами в днях и сравнивают ее с нормативной величиной.
Обеспеченность предприятия запасами в днях
исчисляется по формуле:
где Здн - запасы сырья и материалов в
днях; Змi - запасы i-того вида материальных ресурсов в натуральных
или стоимостных показателях; Р1дi - однодневный расход i-того вида
материальных ресурсов в тех же единицах измерения.
Среднедневной расход материалов определяется
делением суммарного расхода i-го вида материальных ресурсов за анализируемый
период на количество календарных дней в периоде.
Степень обеспеченности оценивается с помощью нескольких
показателей.
Коэффициент обеспеченности по плану:
обеспеченности по плану:
Коэффициент обеспеченности фактический:
На заключительном этапе анализа обеспеченности
предприятия сырьем и материалами дается стоимостная оценка потерь продукции.
.5 Динамика оборачиваемости основных средств,
материалоемкости продукции
Из данных таблицы 15 видно, что ускорилась
оборачиваемость оборотных активов на 1,54 оборота, сократилась
продолжительность одного оборота на 29,01 дня.
Коэффициент оборачиваемости показывает что на 1
руб. оборотных средств в 2011 г. приходилось 5,23 руб. денежной выручки, что на
62 коп. больше чем в 2010 г. и на 1 руб. 54 коп больше чем в 2009 г. Ускорение
оборачиваемости выражается в сокращении потребности в оборотных средствах в
связи с улучшением их использования, экономии, что влияет на прирост объемов
производства, и как следствие - на финансовые результаты. Наряду с возрастанием
коэффициента оборачиваемости происходит сокращение продолжительности одного
оборота, т. е. более эффективно используются оборотных средства, увеличивается
их отдача.
В 2009 году происходит снижение
материалоемкости, т. е. при производстве 1-го рубля продукции используется
меньше оборотных фондов. Это связано со значительным сокращением
производственных запасов и увеличением денежной выручки.
оборотный
средство материалоемкость оборачиваемость
Таблица
15
Динамика материалоемкости и оборачиваемости
основных средств
Показатели
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
2007
г. в % к 2005 г.
|
Коэффициент
оборачиваемости оборотных средств
|
3,69
|
4,61
|
5,23
|
141,73
|
Рентабельность
оборотных средств, %
|
98,81
|
79,2
|
69,8
|
70,64
|
Выручка
от продаж, тыс. руб.
|
12985,91
|
16954,2
|
22031,65
|
169,66
|
Материалоемкость,
руб.
|
0,14
|
0,09
|
0,13
|
92,85
|
ГЛАВА 3. МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УСКОРЕНИЯ ОБОРОЧИВАЕМОСТИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
.1 Основные меры по повышению эффективности использования
основных средств
Эффективное использование оборотных средств
играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении
уровня рентабельности производства.
Эффективность использования оборотных средств
зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие
влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые
предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести
такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия
получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого
финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие
факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать
внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
На современном этапе развития экономики к
основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных
средств, можно отнесли такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов,
высокие ставки банковского кредита.
Кризис сбыта произведенной продукции, и
неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно,
необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно
продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся
текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается
рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
При существующих темпах инфляции полученную
предприятием прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на дополнение
оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к
занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление
оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.
Значительные резервы повышения эффективности
использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В
сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам.
Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в
обеспечении непрерывности процесса производства.
Рациональная организация производственных
запасов является важным условием повышения эффективности использования
оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к
их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов;
совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе
путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их
выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
.2 Основные меры по ускорению оборачиваемости
основных средств и снижению материалоемкости продукции и их экономическая
эффективность
Показатели оборачиваемости оборотных средств
могут исчисляться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по
отдельным элементам.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств
является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и
достигается следующими путями.
На стадии создания производственных запасов -
внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья,
полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое
использование прямых длительных связей; расширение складской системы
материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и
оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных
работ на складах.
На стадии незавершенного производства -
ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и
технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов,
роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации,
типизации; совершенствование форм организации промышленного производства,
применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы
экономического стимулирования экономного использования сырьевых и
топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся
повышенным спросом.
На стадии обращения - приближение потребителей
продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение
объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям,
досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных
материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по
партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с
заключенными договорами.
Изменение оборачиваемости средств выявляется
путем сопоставления фактических показателей с плановыми или показателями
предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости
оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление.
Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств
выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением
их использования. Чем выше оборачиваемость, тем больше за тот же промежуток
времени будет выпущено и продано продукции при неизменном количестве оборотных
средств. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.
Абсолютное высвобождение возникает тогда, когда
фактическая потребность меньше плановой, в этом случае сопоставляется
фактическая сумма средних остатков оборотных средств за предшествующий период с
плановой потребностью за данный период.
Относительное высвобождение отражает как
изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной
продукции. Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных
средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации
продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность
дает сумму высвобождения средств.
Снижение материалоемкости продукции на
предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как
позволяет:
ü существенно снизить издержки на
производство и реализацию продукции;
ü значительно увеличить прибыль,
остающуюся в распоряжении предприятия;
ü повысить конкурентоспособность
продукции;
ü улучшить финансовое состояние
предприятия.
На предприятии материалоемкость продукции можно
снизить за счет:
ü создания более совершенной
конструкции машин и оборудования;
ü широкого применения искусственных и
синтетических материалов;
ü широкого применения малоотходной и
безотходной технологии;
ü создания совершенной нормативной
базы на предприятии;
ü использования отходов производства
для выпуска побочной продукции;
ü комбинирования производства;
ü улучшения качества продукции.
Пути экономии материальных ресурсов зависят от
характера производственного процесса предприятия, конкретных условий, в которых
протекает производственный процесс. При всем многообразии путей экономии
материальных ресурсов в теории выделяются следующие направления: сохранение
отходов и потерь, ликвидация брака, разработка прогрессивных методов расхода
сырья и материалов, применение новых видов сырья, материалов и их заменителей,
внедрение новых технологий, использование вторичного сырья.
Одним из важнейших экономических инструментов
является разработка прогрессивных норм и нормативных инструментов. От их
научной аргументированности зависит и обоснованность расходов на приобретении и
использования сырья и материалов, и качества изготовления продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе была проанализирована
эффективность использования оборотных средств на предприятии ОАО
"Кировская трикотажная фабрика", рассмотрены вопросы, характеризующие
в целом хозяйственную деятельность фабрики.
За период исследования предприятия с 2009 года
по 2011 положительная динамика финансовых результатов предприятия говорит о его
успешной деятельности:
ü выручка от продажи продукции
увеличилась за три года на 69,66%;
ü темпы роста прибыли от продаж
увеличились на 72,91%;
ü рентабельность продаж возросла на
1,92%.
Оборотные средства ОАО "Кировской
трикотажной фабрики" за последние три года выросли на 29,38%.
В структуре оборотных средств наибольший
удельный вес занимают производственные запасы (в среднем за три года они
составляют 42,5 %). Рациональная организация производственных запасов является важным
условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути
сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию;
ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования;
улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких
договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора
поставщиков, налаженной работы транспорта.
В структуре фондов обращения наибольший удельный
вес приходится на дебиторскую задолженность. Это свидетельствую о том, что
наибольшая часть денежных средств направлена на обслуживание процесса
реализации продукции. За последние три года дебиторская задолженность
уменьшилась на 12,9%. Эта тенденция свидетельствует о хорошем финансовом
состоянии предприятия.
Проведенный анализ эффективности использования
оборотных средств на предприятии позволяет сделать следующие выводы.
Оборотные средства на предприятии используются
эффективно:
ü ускорилась оборачиваемость оборотных
средств на 1,54 оборота, сократилась продолжительность одного оборота на 29,01
дня, в результате предприятие получило дополнительную выручку;
ü в целом рентабельность оборотных
средств возросла в 1,33 раза;
ü увеличились коэффициенты
оборачиваемости дебиторской задолженности, запасов готовой продукции и
производственных запасов;
ü снизилась материалоемкость.
Для поддержания положительной динамики развития
ОАО "Кировская трикотажная фабрика" и улучшения использования
оборотных средств необходимо:
ü сократить время пребывания оборотных
средств в незавершенном производстве путем совершенствования организации
производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования
использования основных фондов;
ü увеличить ассортимент и повысить
качество изготовляемой продукции, следить за тенденциями моды тем самым,
привлекая покупателей с разнообразными вкусами;
ü планировать величину дебиторской
задолженности.
В совокупности за счет снижения затрат на сырье,
структурных сдвигов в ассортименте продукции и повышения её качества работа
предприятия станет еще более высоко эффективной: повыситься рентабельность,
возрастет прибыль.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Политика
управления дебиторской задолженностью [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http: // www.iteam.ru <http://www.iteam.ru/> /publications /finances
/section_30 /article_2998 /;
. Оборот
основных средств [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
<http://www.allbest.ru/>;
. Основные
средства предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.referat.ru/;
. Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (2009г, 536с.);
. Экономика
предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.
Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. - 604 с.;
. Волков
О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009 г.
- 280 с.;
. Экономика
предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е
изд., переработанное и допол. - СПб.: Питер, 2009 г. - 464 с: ил.;
. Раицкий
К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:
Информационно-внедренческий цент "Маркетинг", 2009 г.;
. Экономика
организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2010 г. - 618 с.;
. Экономика
предприятия: Учебник./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. - М. ИНФРА-М,
2009 г.-345с.;
. Грузинов
В.П. Экономика предприятия и предпринимательства - М.: СОФИТ, 2009 г.;
. Рузавин
Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. - М.: ЮНИТИ, 2009 г.;
. Методические
указания по выполнению курсового проекта;
. Горфинкель
В.Я. "Экономика предприятия". М.: "Банки и биржи",
"ЮНИТИ", 2009;
. Плеханов
Ю.В. Управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2010. -
№1, с.15-18;
. Панков
Д.А. Современные методы анализа финансового положения. - Минск: Профит, 2009;
. Соколова
Н.С «Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия» "Аудиторские
ведомости"-2009.-№12;
. Родионов
Р.В. Нормирование запасов и оборотных средств на предприятии в условиях
рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика- 2010.- №12;
. Количественные
методы финансового анализа: Пер. с англ./ Под ред. С.Дж. Брауна, М.П. Крицмена.
- М.: ИНФРА-М, 2010;
. Колосс
Б. Управление деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Бизнес-план ателье по ремонту
одежды, пошиву штор и нижнего белья
Содержание
1. Резюме
2. Описание
услуг (товаров, работ), которые оказывает ателье по ремонту одежды, пошиву
штор и постельного белья
. Исследование
и анализ рынка
. План
маркетинга
. Производственный
план
. Организационный
план
. Финансовый
план
. Анализ
рисков
. Резюме
Цель проекта
- обоснование экономической эффективности создания ателье по ремонту одежды,
пошиву штор и постельного белья.
Концепция проекта -
создание ателье предоставляющего широкий спектр услуг от ремонта одежды до
пошива красивого постельного белья и штор, отвечающего современным требованиям
как по качеству материала так и не уступающему модному дизайну.
Организационно-правовая форма:
Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.
Создание ателье по ремонту одежды с достаточно
приемлемыми ценами избавит наших клиентов от лишних хлопот. Быстрота а самое
главное качество выполняемой работы создаст благоприятное впечатление среди
населения нашего поселка.
Срочный ремонт одежды как то - подгон длины
брюк, вшивание замка и т.д. избавит наших клиентов от томительного ожидания.
Лозунг нашего ателье - «Быстрота, качество и
приемлемые цены»
Также в нашем ателье будет предоставляться
услуга по пошиву постельного белья, например к свадьбе. Красиво отделанное
белье с кружевом и вышивкой, а также именами молодоженов разве это не
прекрасное, романтическое начало семейной жизни. Мне кажется, такое белье
молодожены захотят сохранить в память о свадьбе.
В наш жесткий век, где миром правят деньги людям
по прежнему хочется романтики и нежности, а если такой подарок как именное
постельное белье преподнесут им наши близкие и любимые люди наша продукция
завоюет хорошую славу не только среди жителей нашего поселка, но далеко за его
пределами.
Или же пошив постельного белья для
новорожденного ребенка с нежнейшим кружевом и именем новорожденного.
Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание
наших любимых и родных нам людей!
Также мною предполагается предоставлять срочный
мелкий ремонт одежды в вечернее время суток до 21.00 часа.
Многим знакома ситуация когда собираясь на
работу Вы вдруг вспоминаете, что купив на кануне например брюки их длин не
соответствует вашему росту. Позвонив в наше ателье (предполагается
дополнительная плата за срочность) можно заказать данную услугу. Мы приезжаем
домой берем заказ и через час ваши брюки в порядке и можно спокойно идти на
работу.
Разнообразие услуг нашего ателье, а также их
увеличение путем анализа рынка и опроса клиентов позволит нам занять свою нишу
на рынке нашего поселка.
Целью
создания в данном направлении является:
на 1 этапе деятельности:
найти наиболее выгодное направление
предпринимательской деятельности при относительно малых накопительных
вложениях;
наработка опыта в данном виде деятельности;
наработка своего контингента клиентов;
добиться улучшения материального благосостояния
своей семьи.
на 2 этапе:
дальнейшее расширение бизнеса путем увеличения
ассортимента услуг;
Первоначальным этапом для открытия ателье по
ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья агентства является регистрация
в налоговых органах в качестве Индивидуального Предпринимателя.
Далее расчет наиболее выгодной системы налоговых
платежей.
Востребованность данного вида услуги проверена
методом анализа и опроса знакомых.
Срок окупаемости: 1 год.
При наличии существующих собственных средств,
плюс получение субсидии в сумме 58800 рублей на организацию предпринимательской
деятельности позволит исходя из экономических соображений обеспечит успех и
окупаемость при условии небольшого вложения в дальнейшем в основные средства
для оказания данного вида услу г.
. Описание услуги
Полный перечень услуг:
ремонт одежды:
· пошив постельного белья;
· пошив штор.
Основными преимуществами данного вида
деятельности являются:
- четко установленный график работы;
независимость от работодателя;
достаточно небольшая сумма первоначальных
вложений;
в будущем планируется открыть диспетчерскую
службу.
. Исследование и анализ рынка
Выбранное мною направление деятельности,
обладает рядом преимуществ по сравнению с остальными конкурирующими фирмами.
Важнейшими из которых являются:
· потребность в данном виде услуг (проверено мною
лично, моими родными и друзьями;
· конкурентоспособность с моей стороны
состоит в том, что я буду работать лучше своих конкурентов - перечень всех
предоставляемых услуг будет корректироваться и расширяться путем анализа рынка
и опроса клиентов;
· качество выполняемых услуг а именно
- быстрота, самое приветливое и терпеливое отношение к клиенту обеспечит
отличное мнение и репутацию нашему ателье, что наиболее важно как на правом так
и на последующих этапах деятельности нашего ателье, что впоследствии сыграет
немаловажную роль в увеличении количества клиентов;
· быстрая окупаемость и возможность
точного реагирования на требования рынка.
. План маркетинга
На первом этапе деятельности будет напечатано
большое количество цветных визиток, рекламных проспектов, а также дано
объявление в газете «Рассвет» которое будет выходить на протяжении 4-х месяцев
2 раза в неделю. Телефонный номер нашего агентства будет простым и легким для
запоминания. На фоне конкурентов предполагается выделится конкретным списком
услуг, системой скидок, правильно поставленной рекламной компанией даст
возможность получать стабильный доход.
При правильном применении методов стимулирования
(объявлений, рекламы, использования системы скидок для постоянных клиентов) для
нашего агентства в будущем будет обеспечена хорошая прибыль, что позволит
окупать первоначальные затраты уже на первом году деятельности.
. Производственный план
Специфика деятельности в сфере предоставления
услуг по ремонту одежды, пошиву постельного белья и штор требует особого
внимания к легкости в получении информации о телефоне, списке и ценах на
предоставляемые услуги.
Предполагается на первом этапе купить: швейную
машину с дополнительными функциями машинной вышивки, оверлок; гладильную машину
для постельного белья, отпариватель, стол для раскроя, кресло рабочее.
Расходы на рекламу предполагается осуществить за
счет средств из полученной субсидии.
Таблица
1
Потребность в основных средствах
Наименование
оборудования
|
Количество
единиц
|
Цена
за единицу, у. е.
|
Швейная
машина с дополнительными функциями машинной вышивки
|
|
20155
|
Продолжение
таб. 1
|
Оверлок
|
1
|
15000
|
Гладильную
машинудля постельного белья
|
1
|
10000
|
Отпариватель
|
1
|
7000
|
Стол
для раскроя
|
1
|
4000
|
Кресло
рабочее
|
1
|
1645
|
ИТОГО
|
1
|
57800
|
Наличие
собственных основных средств
|
Ткань:
Ситец (3 рулона по 50 метров разной расцветки), бязь (3 рулона по 50 метров
разной расцветки)
|
|
Имеется
в собственности
|
Фурнитура
- пуговицы (различной формы и расцветки), молнии, нитки (различной
расцветки), иголки швейные и машинные, лекала, выкройки и т.д.
|
|
имеется
в собственности
|
Ножницы
портняжьи
|
|
имеется
в собственности
|
Таблица
2
Потребности в материальных ресурсах
Наименование
вида материальных ресурсов
|
Потребности
на программу 2011 год
|
|
I
квартал
|
II
квартал
|
III
квартал
|
IV
квартал
|
|
В
натур. Выражении
|
Сумма
тыс. руб.
|
В
натур. Выражении
|
Сумма
тыс. руб.
|
В
натур. выражении
|
Сумма
тыс. руб.
|
В
натур. выражении
|
Сумма
тыс. руб.
|
швейная
машина с дополнительными функциями машинной вышивки
|
|
|
|
|
1
шт.
|
20155
|
|
|
гладильная
машина для постельного белья
|
|
|
|
|
1
шт.
|
10000
|
|
|
оверлок
|
|
|
|
|
1
шт.
|
15000
|
|
|
отпариватель
|
|
|
|
|
1
шт.
|
7000
|
|
|
стол
для раскроя
|
|
|
|
|
1
шт.
|
4000
|
|
|
кресло
рабочее
|
|
|
|
|
1
шт.
|
1645
|
|
|
Реклама
|
|
|
|
|
4
|
1000
|
|
|
ИТОГО:
|
58800
|
Всего
на программу
|
58800
|
. Организационный план
ИП - создание ателье по ремонту одежды, пошиву
штор и постельного белья для жителей нашего поселка и района. Регистрация в
качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица
осуществляется по месту жительства.
7. Финансовый план
Затраты собственных средств на непредвиденные
расходы в начале создания будут минимальными значит данные расходы в учет брать
не будем.
Таблица
3
Расчет денежных поступлений (Источники
финансирования)
№
п\п
|
Наименование
источника
|
Сумма
руб.
|
1
|
Собственные
средства
|
-
|
2
|
Привлеченные
средства
|
-
|
3
|
Заемные
средства - беспроцентные
|
-
|
4
|
Заемные
процентные средства
|
-
|
5
|
Субсидия
на организацию предприн. деят. (самозанятости)
|
58800
руб.
|
ИТОГО:
|
58800
руб.
|
Расчет валовой прибыли на 1 год:
Расходы на 1 год:
. налоги - 27864;
2. реклама 2 объявления в месяц, 24 в
год*500 руб=12000 руб. в год;
. реклама на рекламных баннерах = 6000
руб.
Валовая выручка: 4 квартала* 211950 =
847800.
Прибыль в год: 847800-27864-12000-6000=801936.
Предполагаемая прибыль в год: 801936/12 мес. =
66868.
Из вышеперечисленных расчетов видно, что проект
достаточно выгоден и имеет право на существование и реализацию.
. Анализ рисков
Существуют технические риски и финансовые риски.
Технические риски могут быть связаны с поломкой основных средств например
швейной машины, но при наличии в нашем поселке да и среди моих знакомых
специалистов по ремонту данной сложной бытовой техники предполагается быстро
решить данные проблемы. Отказ от наемного труда - вследствие чего аннулируются
расходы на заработную плату, налоги. Использование денежных средств от
выделенной субсидии самозанятости - 58800 руб. лучший вариант, нежели взятие
ссуды в банке под большие проценты на первоначальном этапе нереально. В связи с
выше перечисленными на 1 этапе деятельности рисков можно избежать. Финансовые
риски: Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня
количества заказов на предоставляемые виды услуг исходя из правильной ценовой и
рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения
ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.
Задачи
Задача 1
Объем реализации продукции в базисном году
составил 250 млн. руб. В отчетном году объем реализации продукции увеличился на
10%, а продолжительность оборота сократилась на 9 дней. Определить
эффективность ускорения оборачиваемости.
Примечание: в данной ситуации объем реализации
продукции в базисном году соответствует величине планового объема, а объем
реализации продукции в отчетном году - величине фактического объема реализации
продукции.
Решение:
) Найдем объем реализации продукции в отчетном
году:
млн. руб. * 1,1 = 275млн. руб.
) Найдем среднедневную выручку:
млн. руб. / 365д/году = 0,75млн. руб.
) 0,75млн. руб. * 9дней = 6,78 млн. руб. -
сумма высвобожденных средств из оборота
Задача 2
Объем валовой продукции: в базисном году
26250тыс. руб., в отчетном году 26846тыс. руб. Среднесписочная численность
работников: в базисном году 2500тыс. чел., в отчетном году 2480тыс. чел. Фонд
оплаты труда: в базисном году 6180млн. руб., отчетном году 6250млн. руб.
Определить темпы роста выработки продукции по сравнению с темпами роста оплаты
труда.
Решение:
) 6250млн. руб./6180 млн. руб.=1,01
следовательно, фонд оплаты
труда увеличился на 1%;
2) 26846тыс. руб./26250тыс. руб.=1,02
следовательно, объем валовой продукции в
отчетном году увеличился на 2%;
) Найдем выработку продукции по формуле
W=q/T,
где q-объем
продукции,
T-численность
рабочих:
· В отчетном году:
тыс. руб./2480тыс. чел.=10,8
· В базисном году:
тыс. руб./2500тыс. чел.=10,5
) 10,8/10,5=1,03,
следовательно, выработка
увеличилась на 3%.
Из данных расчетов видно, что за счет увеличения
фонда оплаты труда увеличивается и выработка продукции предприятия.
Похожие работы на - Эффективность использования оборотных средств на предприятии ОАО 'Кировская трикотажная фабрика'
|