Прибыль предприятия, ее распределение
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОУ ВПО
«Удмуртский государственный университет»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
«Прибыль предприятия, ее распределение, использование и пути ее роста
(на примере магазина «Родина»)»
Выполнил
студент гр. ЗС (ГКТ) 060400 –
52 (к) З.Ф. Рахманова
Руководитель: профессор кафедры Х.З.
Бадаш
Допущен к
защите в ГАК « »__________200 г.
Зам. директора ИЭиУ Г.Ю.
Галушко
Зав. кафедрой ФиУ С.Ф.
Федулова
Ижевск, 2004
Содержание
Введение 3
1. характеристика объекта исследования 6
1.1. Организационно-правовая форма, состав и структура
предприятия 6
1.2. Организация торгово-технологического процесса в магазине 10
1.3. Организация оплаты труда 17
1.4. Менеджмент на предприятии 21
2. прибыль и ее экономическая сущность 27
2.1. Прибыль как экономическая категория 27
2.2. Основные функции прибыли как источника развития 31
2.3. Основные подходы к образованию прибыли предприятия 38
3. Прибыль магазина, ее распределение и пути ее роста 42
3.1. Анализ динамики основных экономических показателей 42
3.2. Анализ финансового состояния предприятия 48
3.3. Анализ прибыли и рентабельности 59
3.3. Предложения по наращиванию прибыли предприятия 69
Заключение 75
Список литературы 79
Основой рыночного механизма являются экономические
показатели, необходимые для планирования и объективной оценки
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования
специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного
процесса. В условиях перехода к рыночной экономике главную роль в системе
экономических показателей играет прибыль.
Прибыль представляет собой конечный финансовый
результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего
предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.
Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности
предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется
часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким
образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой
деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и
финансовое благополучие.
Так как основную часть прибыли предприятия получают
от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под
взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента,
качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости
отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных
ресурсов.
Кроме того, на нее оказывают влияние соблюдение
договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и
др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам
банка.
В современных условиях повышается значение прибыли
как объекта распределения, созданного в сфере материального производства
чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями
народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального
производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.
Работа предприятия в условиях перехода к рыночной
экономике связана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование
прибыли в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема
производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению
использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли
обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с
которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей
суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении
предприятии и используется в качестве главного источника средств, направляемых
на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение
работников в соответствии с качеством затраченного труда.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в
стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления
материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов
деятельности своего предприятия, что определяет важность и актуальность
выбранной темы.
Целью данной дипломной
работы является анализ прибыли предприятия, ее распределения, использования и
пути роста на примере магазина № 12 «Родина», который является структурным
подразделением МУП «Ижторг», выполненное на основе финансово-экономического
анализа деятельности в течение 2001-2003 гг.
В соответствии с
поставленной целью основными задачами работы являются::
-
обобщение
теоретических взглядов на роль и значение прибыли в современных условиях
хозяйствования, а также анализа финансовых результатов деятельности
предприятия;
-
изложение
методических основ анализа прибыли и резервов ее повышения.
-
факторный анализ
затрат магазина «Родина» и распределения прибыли на предприятии;
Методологической и
теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных
экономистов, нормативно-правовые документы и анализ финансовых результатов
деятельности предприятия.
Настоящее исследование
базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа
финансовых процессов. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы
классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и
другие методы.
Основными задачами
анализа прибыли являются:
-
оценка
достигнутого объема прибыли; изучение степени выполнения плана и динамики;
выявление тенденций изменения прибыли;
-
изучение
структуры прибыли;
-
определение и
изменение факторов формирования прибыли;
-
выявление
резервов увеличения прибыли;
-
разработка
прогнозных показателей прибыли.
1.1. Организационно-правовая форма, состав и структура
предприятия
Муниципальное унитарное предприятия «Ижторг» - собственник
магазина № 12 «Родина» - является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, счета в банках. Общество может в установленном порядке открывать свои филиалы
и представительства и называть их правами в пределах уставных положений
Общества без наделения правами юридического лица. Общество имеет обособленное
имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права,
нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество
несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом. Государство не несет ответственность по обязательствам Общества.
Общество не несет ответственность по обязательствам государства и акционеров.
Общество
в своей деятельности руководствуется законами Российской Федерации, Удмуртской
Республики, а также Уставом.
Общество
имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, товарные знаки,
знаки обслуживания и другую символику.
Основные
задачи, стоящие перед МУП «Ижторг»:
-
административное
и финансовое управление торговой деятельности;
-
организация
различных форм торговли в сфере промышленных и продовольственных товаров,
общественного питания;
-
создание сети
розничной торговли, предусматривающей наличие устойчивых связей с
производителями, поставщиками и потребителями товаров.
МУП
«Ижторг» в своей деятельности руководствуется правовыми и нормативными актами,
определяющими порядок и правила проведения торговых операций, решением собрания
учредителей, приказами и распоряжениями директора МУП. Ориентация на данный тип
построения организации вызван наличием широкого круга реализуемых товаров,
возможной дальнейшей диверсификацией деятельности. Такая структура легко позволяет
присоединять новые элементы без потери управляемости и гибкости. Внутри отделов
взаимосвязь работников линейная: начальник – заместитель – старший менеджер –
менеджер. Организация бухгалтерии построена по матричному принципу: бухгалтера
подразделений подчиняются как главному бухгалтеру МУП, так и руководителям
своих подразделений. Для выполнения предприятием своих целей в МУП «Ижторг»,
как и в любом другом предприятии созданы обеспечивающие штатные отделы: отдел
кадров, юридический отдел, экономический отдел, транспортный отдел, служба
главного инженера и др. Руководители отделов подчиняются непосредственно
директору МУП.
Таким
образом, в МУП «Ижторг» нашли свое воплощение многие типы организационных
структур. Данное построение организации в целом отвечает решаемым задачам и
реалиям сегодняшнего дня. Деятельность работников регламентируется должностными
инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.
По
каждому отделу имеется положение, где описаны цели создания отдела, стоящие
перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения.
Магазин «Родина»,
являющийся объектом исследования данной дипломной работы, является структурным
подразделением МУП «Ижторг».
Общество в целях
реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики несет
ответственность за сохранность документов (управленческих,
финансово-хозяйственных), хранит и использует в установленном порядке документы
по личному составу. Все взаимоотношения между обществом и учредителями строятся
на договорной основе.
Учредители вносят
имущество в уставной капитал общества. Сохраняют конфиденциальность по вопросам
деятельности общества, дают задание по объему продаж и выполнению установленных
финансовых результатов, утверждают финансовый план, получают информацию о
состоянии всех банковских счетов общества в банках и других кредитных
учреждениях. Незамедлительно получают от исполнительного органа общества любую
информацию по всем вопросам деятельности общества.
В любом обществе очень
важным является организация управленческой структуры предприятия. Поскольку
реализация и сбыт – это сложная система, где тесно увязаны люди, финансы,
рыночные отношения, то каждый имеет свой объект управления или исследования,
свои подходы, особенности. Все это находит отражение в организационной
структуре предприятия.
Организационная структура
предприятия – это совокупность отделов, служб, занимающихся построением и координацией
функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих
решений. Организационная структура МУП «Ижторг» представляет собой
линейно-функциональную систему управления. Организационная структура общества
не проектировалась заранее, а деформировалась и дополнялась структурными
подразделениями (а точнее, отдельными должностями) по мере возникновения
необходимости. Первоначально, всю деятельность осуществляли только сами учредители
и бухгалтер. Со временем, рост объемов торговли поставили вопрос о дополнительных
сотрудниках, а также дали средства для оплаты их труда.
Магазин «Родина»
находится под двойным управлением, подчиняется и директору МУП «Ижторг», и
заведующему магазином.
Магазин «Родина» специализируется по реализации продуктов
питания различных производителей. Магазин «Родина» занимается реализацией продуктов
питания в широком ассортименте, позволяющим уместить товар на своей небольшой
торговой площади. В магазине «Родина» наблюдается линейный тип организационной
структуры управления (рис. 1), это когда руководитель, т.е. директор
предприятия выполняет сам все общие и специфические функции, а также напрямую
общается с подчиненными. Результаты его воздействия проявляются сразу. Контроль
непосредственный.
Рис.1.
Организационная структура магазина «Родина»
Таблица 1
Штатное
расписание магазина «Родина»
|
Должность
|
Кол-во единиц
|
Должностной оклад (руб.)
|
Оклад общего кол-ва единиц (руб.)
|
Месячный ФОТ с учетом районного
коэффициента
|
Премия 100%
|
Месячный ФОТ с учетом премии (руб.)
|
|
Заведующий магазином
|
1
|
6070
|
6070
|
6980,5
|
6980,5
|
13961
|
|
Товаровед
|
1
|
4380
|
4380
|
5037,0
|
5037,0
|
10074
|
|
Бухгалтер
|
1
|
4380
|
4380
|
5037,0
|
5037,0
|
10074
|
|
Старший продавец
|
1
|
2680
|
2680
|
3082
|
3082
|
6164
|
|
Экспедитор
|
1
|
2680
|
2680
|
3082
|
3082
|
6164
|
|
Продавцы
|
3
|
2380
|
7140
|
8211
|
8211
|
16422
|
|
Водитель
|
1
|
1550
|
1550
|
1782,5
|
1782,5
|
3565
|
|
Грузчики
|
2
|
1550
|
3100
|
3565
|
3565
|
7130
|
|
Уборщица
|
1
|
1000
|
1000
|
1150
|
1150
|
2300
|
|
Дворник
|
1
|
1000
|
1000
|
1150
|
1150
|
2300
|
|
Итого
|
13
|
27670
|
33980
|
39077
|
39077
|
78154
|
После того, как была создана
структура управления и набран штат работников, каждому работнику определили его
должность, его функцию, ответственность и полномочия. Была установлена
взаимосвязь между работниками. Ответственность – это обязательство выполнять
настоящую задачу и отвечать за результаты своей работы. Человек отвечает перед
тем, кто передал ему полномочия.
Полномочия – ограниченное
право использовать ресурсы предприятия (организации, фирмы). Они передаются
должностям, а не человеку. Ответственность, полномочия, права и обязанности
отражаются в должностных инструкциях. Должностные инструкции призваны
способствовать правильному решению вопросов разделения труда между указанными
категориями работников, обеспечить единство при определении их должностных
обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
1.2. Организация торгово-технологического процесса в
магазине
МУП «Ижторг» создано для осуществления следующих
видов деятельности:
-
улучшения
снабжения жителей г.Ижевска высококачественными продуктами;
-
осуществление
предпринимательской деятельности;
-
расширение
возможностей в производственном, научно-техническом и социальном развитии;
-
повышения
эффективности использования материально-технических, трудовых, финансовых и
иных ресурсов;
-
материально-технического
обеспечения;
-
оказания услуг по
оценке качества сырья и продукции, разработке мер по повышению качества;
-
оказания
посреднических услуг в поиске партнеров, в том числе зарубежных;
-
рекламы
продукции, работ и услуг;
-
торгово-закупочной
деятельности, оптовой и розничной торговли по согласованию с санитарными и
другими контролирующими органами;
-
производства
товаров народного потребления, продукции производственно-технического
назначения.
Магазин «Родина» занимается реализацией продуктов
питания. В целях удержания покупательской приверженности основного контингента
потребителя и завоевания новых предпочтений на рынке продовольственных товаров
в магазине необходимо поддерживать широкий, достаточно разнообразный ассортимент
товаров. В этом направлении идет постоянная работа коллектива магазина.
Магазин «Родина»
осуществляет продажу основных следующих товарных групп продовольственного
ассортимента.
Таблица 2
Товарный
ассортимент и поставщики магазина
|
№ п/п
|
Наименование товарного ассортимента
|
Поставщики
|
|
Наименование
|
Доля поставки, %
|
|
1
|
Молоко, молочные и кисломолочные
продукты
|
АО «Ижмолоко»
|
100
|
|
2
|
Кондитерские изделия
|
АО «Ижпрод»
Сарапульская КФ
Воткинская КФ
|
75
15
10
|
|
3
|
Колбаса и колбасные изделия
|
ПФК «Скорпион»
ЧП Булатов
|
60
40
|
|
4
|
Бакалейные товары
|
АССО Продукт
ТК ДиК
ТД «Уральский»
|
15
60
25
|
|
5
|
Мороженое
|
АО «Ижмолоко»
|
100
|
|
6
|
Масложировая продукция
|
Российская бакалея
ТД ДиК
|
35
65
|
|
7
|
Консервированная продукция
|
МУП «Лидия»
Империя продуктов
|
20
80
|
Удельный вес каждого
товара в общем обороте приведен в табл. 3.
Таблица 3
Удельный вес товаров в общем объеме
товарооборота
Наименование
товара
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
Сумма
|
%
|
Сумма
|
%
|
Сумма
|
%
|
|
Молочная продукция
|
1247
|
24
|
1551
|
25
|
1962
|
26
|
|
Кондитерские изделия
|
883
|
17
|
993
|
16
|
1207
|
16
|
|
Табачные изделия
|
675
|
13
|
745
|
12
|
905
|
12
|
|
Колбасы
|
572
|
11
|
683
|
11
|
830
|
11
|
|
Консервы
|
416
|
8
|
434
|
7
|
528
|
7
|
|
Крупы
|
363
|
7
|
434
|
7
|
528
|
7
|
|
Сыры
|
312
|
6
|
434
|
7
|
453
|
6
|
|
Чай, кофе
|
260
|
5
|
310
|
5
|
377
|
5
|
|
Макаронные изделия
|
156
|
3
|
186
|
3
|
226
|
3
|
|
Безалкогольные напитки
|
156
|
3
|
186
|
3
|
226
|
3
|
|
Масложировая продукция
|
78
|
2
|
186
|
3
|
226
|
3
|
|
Приправы
|
51,9
|
1
|
62,3
|
1
|
75,6
|
1
|
|
Итого
|
5195,9
|
100,0
|
6205,3
|
100,0
|
7545,6
|
100,0
|
Большой удельный вес в
общем обороте магазина занимают такие группы товаров, как молочные продукты,
табачные изделия, кондитерские изделия.
Большая реализация данных
групп товара объясняется прежде всего:
-
контингентом
потребителя среднего достатка и ниже, т.е. идет реализация самых необходимых
продуктов питания;
-
отсутствием у
конкурентов организации торговли данными группами товаров или их недостаточное
количество (меньше заявки, узкий ассортимент);
-
широким
ассортиментом в исследуемом магазине этих товаров.
Товары поступают в
магазин на основании заявок и заказов. Закупкой товаров занимается заведующий
магазином и товаровед. Договор с поставщиками о закупке товара заключается
непосредственно на фирме МУП «Ижторг» с юристом и представителем и юристом
поставщика. Оплата за товар осуществляется по безналичному расчету перечислением
по мере реализации продукции, а иногда и в течение 10-15 дней.
У покупателя всегда есть
достаточно большой выбор и по наименованиям товара, и с точки зрения цены
покупки. Например, кроме молока в магазине реализуется более 15 наименований
кисломолочной продукции, более 50 наименований мороженого. Несмотря на
постоянный рост цен, происходит резкое снижение товарооборота. В таких условиях
фирме нужна четкая система продвижения товаров.
Предварительные
обсуждения покупок ведутся посредством телефонных переговоров. Транспортировка
товара осуществляется силами предприятий-поставщиков.
Торговая сделка
сопровождается оформлением следующих документов:
-
коммерческое
предложение;
-
заявка, заказ;
-
накладная
товарно-транспортная;
-
счет-фактура;
-
сертификат;
-
качественное
удостоверение;
-
ветеринарное
удостоверение (колбаса и колбасные изделия).
После каждой сделки определяются финансовые
результаты, отмечаются недочеты и способы их устранения в дальнейших операциях.
Одновременно магазин может проводить несколько торговых сделок. Разгрузка
товара осуществляется грузчиком магазина. Приемку по количеству и качеству
ведет товаровед. Затем идет сверка документов, их оформление. Товар частично
перемещается в торговый зал, частично в складские помещения.
Структура и
последовательность операций торгово-технологического процесса в магазине
«Родина» приведена на рисунке 2.
Рис. 2. Структура и
последовательность операций
торгово-технологического процесса в магазине «Родина»
Цель торгово-технологического процесса – доведение
товара надлежащего качества до покупателей с наименьшими затратами при высокой
культуре торгового обслуживания. Выполнение технологических операций в магазине
«Родина» осуществляется в сочетании с изучением спроса, формированием ассортимента,
учетом товарно-материальных ценностей, организацией рекламы и информации и
других операций, поэтому торгово-технологический процесс в магазине выступает
как единое целое.
Торгово-технологические процессы, осуществляемые в
магазине, условно подразделяются на основные и вспомогательные. К основным
относятся продажа товаров и обслуживание покупателей. К вспомогательным
относятся: приемка товаров от поставщиков, доставка их на места хранение,
обеспечение необходимых условий хранений товаров, подготовка товаров к продаже,
их транспортирование в торговый зал, организация хранения и сдачи тары.
Состав помещений магазина и их размеры определяются
его типом и существенно дифференцируются в зависимости от ассортимента
реализуемых товаров, методов их продажи и видов дополнительных торговых услуг,
оказываемых покупателям. Основу вспомогательных торгово-технологических процессов
в магазине составляют процессы приемки, хранения и подготовки товаров к
продаже.
Приемка товаров является важнейшей составной частью
технологического процесса магазине «Родина». Она осуществляется материально
ответственными лицами в соответствии с «Инструкцией о порядке приемки товаров
по количеству и качеству», а также с договорами, заключаемыми с поставщиками
товаров, в которых оговорены как количество и качество поставляемых товаров,
так и порядок предъявления претензий в случаях невыполнения договорных обязательств
одной из сторон.
Правила, установленные этими инструкциями,
применяются во всех случаях, когда иной порядок не предусмотрен стандартами,
особыми условиями поставки, другими обязательными нормативными документами.
Товары в магазине «Родина» принимают по количеству
и качеству.
В зависимости от способа доставки и упаковки товара
определяется технология приемки.
Приемку товаров по количеству при доставке
незатаренного товара, товара в открытой таре, а также по весу брутто и
количеству мест производят сразу же в момент доставки их на склад.
Если товар доставлен в исправной таре, кроме
проверки веса брутто и количества тарных мест, склад вправе потребовать
вскрытия тары и проверки веса нетто и количества единиц в каждом месте.
Если товар в поврежденной таре, то проверку веса
нетто и количества товарных единиц в каждом месте склад проводит одновременно с
приемкой по массе брутто и количеству мест в момент получения товара от
поставщика.
Приемку товаров по количеству производят путем
сопоставления данных сопроводительных фактов (счетов-фактур, товарно-транспортных
накладных, спецификаций, упаковочных ярлыков, описей и др.) с фактическим
наличием товаров. Если сопроводительные документы отсутствуют то товары
принимают по фактическому наличию на основе составленного акта, в котором
указывают какие документы отсутствуют.
При поступлении товаров, вес которых нельзя
проверить необходимо в момент получения принять их по весу брутто, а после
продажи товаров проверить вес тары. Результаты проверки оформляют актами. Акт о
массе тары должен быть составлен не позднее 10 дней после ее освобождения, а из
под влажных товаров немедленно после ее освобождения. При обнаружении в
процессе приемки недостачи склад должен дальнейшую приемку приостановить, поступившую
партию товара хранить отдельно от имеющихся в складе материальных ценностей,
обеспечить их полную сохранность. О выявлении недостачи составляют акт за
подписями лиц, принимавших товар. Склад обязан по скоропортящимся товарам
немедленно после обнаружении недостачи, по остальным не позднее 24 ч. направить
поставщику по телеграфу или телефону вызов-уведомление. В нем указывают
наименование продукции, номер счета-фактуры, характер недостачи, состояние
пломб, а также количество недостающей продукции.
Хранение товаров в магазине связано с осуществлением
следующих технологических процессов: перемещением товаров в помещения кладовых
(охлаждаемых камер) и укладкой их на хранение, текущим наблюдением за состоянием
товаров, обеспечением бесперебойной и качественной работы холодильных
установок, поддержанием необходимых санитарно-гигиенических условий в
помещениях, предназначенных для хранения.
Подготовка товаров к
продаже состоит из следующих технологических операций: проверка целостности
упаковки, распаковки товаров из внешней тары, проверки наличия маркировочных
данных и качества после хранения, если необходимо, то фасовка товара.
1.3. Организация оплаты труда
Руководство всех работников магазина осуществляет
заведующий магазином. Администрация магазина состоит из трех человек –
заведующего, товароведа и бухгалтера. Образование работников магазина приведено
в таблице 4.
Таблица 4
Образование
работников магазина
|
Образование
|
Количество человек
|
|
Неполное среднее
|
-
|
|
Среднее общее
|
3
|
|
Среднее специальное
|
7
|
|
Неполное высшее
|
-
|
|
Высшее
|
3
|
Таблица 5
Возраст
работников магазина
|
Возраст
|
Количество человек
|
|
До 20 лет
|
-
|
|
От 20 до 30 лет
|
4
|
|
От 30 до 40 лет
|
5
|
|
От 40 до 50 лет
|
3
|
|
Свыше 50 лет
|
1
|
Таблица 6
Стаж работы
работников магазина
|
Стаж работы
|
Количество человек
|
|
До 3 лет
|
3
|
|
От 3 до 5 лет
|
2
|
|
От 5 до 10 лет
|
8
|
|
От 10 до 20 лет
|
-
|
|
Свыше 20 лет
|
-
|
В настоящее время трудовые отношения работников и
работодателей регулируются Трудовым кодексом РФ и жестко не регламентируются.
Предприятиям предоставлены большие права в выборе форм и условий оплаты труда,
установлении режима работы и т.д. Однако государством установлен механизм
социальной защиты работников. Законодательно регламентируются минимальный
размер оплаты труда, минимальная продолжительность отпуска, максимальная
продолжительность рабочего дня. Данные положения распространяются на предприятия
всех организационно-правовых форм собственности.
Внутри МУП «Ижторг»
трудовые отношения между работником и предприятием как и на большинстве
предприятий строятся на основе трудовых договоров (контрактов) и договоров
подряда. Первые регулируются Трудовым кодексом, вторые Гражданским Кодексом РФ.
До начала 1998 года около 15 % работников работало по договорам подряда, в
настоящее время их численность сократилась до 5%, что явилось следствием политики
предприятия по уменьшению привлечения работников по договорам подряда. Договор
подряда облегчает для предприятия взаимоотношения с работником. Например, в
случае увольнения работника могут возникнуть определенные трудности со стороны
работодателя в случае “неподатливости” сотрудника. Кроме того, предприятие использующее
активно форму работы с договорами подряда, сталкивается с такими проблемами,
как увеличение документооборота, расходов по учету договоров.
Учетом личного состава
работников занимается отдел кадров. Первичными документами по учету численности
персонала и его движения являются приказы о приеме на работу, увольнении или
переводе на другую работу, о предоставлении отпусков. Учет использованного
времени ведется в табелях учета использования рабочего времени, открываемых
ежемесячно по каждому структурному подразделению. На основании табеля
производится оплата труда работников с повременной оплатой труда.
Служащие работают по
стандартному графику – 8 часов в неделю с двумя выходными, продавцы и
вспомогательный персонал магазинов работают по сменному графику бригадами через
неделю по 11- 12 часов в день. Предусмотрен перерыв на отдых в середине
рабочего дня. В магазине не практикуется выплачивать доплаты служащим за переработку
согласно действующего законодательства. Ненормированный рабочий день для них компенсируется
значительными размерами премиальных.
На предприятии действует
повременно-премиальная система оплаты труда. Для всех работников установлены
вилки окладов. В рамках вилки оплата труда работника может меняться ежемесячно.
Изменение размера оплаты труда в рамках вилки прерогатива – руководителя
подразделения, службы, отдела, изменение самой вилки – высшего руководства. Тем
самым руководители подразделений получают действенный рычаг регулировать оплату
труда своих подчиненных в зависимости от отношения его к работе и вклада в
деятельность отдельного подразделения без прохождения долгой процедуры
изменения штатного расписания. Соотношение максимального предела к минимальному
– 1,2 – 1,5, т.е. оплата труда может быть снижена (увеличена) от 20 до 50 % к базовому
размеру. В зависимости от результатов деятельности предприятия, конкретного
подразделения – по выполнению плановых показателей, норм, нормативов,
соблюдении смет расходов – выплачивается премия. Премиальные выплаты составляют
до 150 % к окладу у работников администрации и до 60 % у других категорий
работников.
За последние два года в
структуре выплат заметно изменилась соотношение премии и оплаты согласно
штатного расписания в пользу первой. Все это явилось следствием целенаправленных
действий по развитию системы материального стимулирования на фирме.
Для работников
предприятий розничной торговли действует временное положение о премировании,
согласно которому коллективу магазина при выполнении плановых показателей
(основными из которых являются прибыль и товарооборот) ежемесячно выплачивается
премиальный фонд в размере от 0 до 50 % к имеющемуся фонду оплаты труда по
штатному расписанию. Конкретный размер зависит от степени выполнения плановых
показателей, отсутствии нареканий в работе, выполнение требований администрации
и внутренних нормативных документов.
Внутри коллектива
премиальный фонд распределяется заведующим магазина и согласовывается с высшим
руководством МУП «Ижторг». У данной системы оплаты труда есть ряд недостатков
стимулирующая функция выполняется не полностью, так как нет четкой взаимосвязи
между полученными результатами и размером вознаграждения. Наступает такой
предел, когда независимо от полученного объема продаж дополнительное
вознаграждение не выплачивается. Кроме того, сама шкала начисления премии узка
и различия в оплате успешно сработавших коллективов и не очень хорошо
выполнивших плановые показатели мала.
Определение размера
выплат в сильной степени зависело от решений высшего руководства. Происходили
ситуации, когда при не удачной работе всего МУП коллективы магазинов
уравнивались в выплатах премии.
Для устранения
перечисленных упущений необходимо создание сдельных систем оплаты труда.
Отдельные подразделения уже около года работают на сдельной системе оплаты
труда, где размер оплаты привязан к объему продаж и полученному доходу с учетом
срока оборачиваемости оборотных средств и понесенных расходов. Данная система
несмотря на ряд недоработок, касающихся прежде всего тарифа оплаты, доказала
свою эффективность.
В настоящий момент
ведется работа по внедрению сдельных форм оплаты труда для работников
предприятий розничной торговли. Оплата труда будет напрямую увязана с выручкой
от реализации (товарооборотом) и будет составлять определенный процент от нее
или прогрессивную шкалу расценок за каждый полученный миллион товарооборота.
Работники будут заинтересованы в максимально возможном объеме выручки. Вместе с
тем у них будут определенные ограничения в ресурсном обеспечении: лимитирование
расходов, централизованная ценовая политика, корректирование ФОТ с учетом
получаемой прибыли. В рамках коллектива вознаграждение будет распределяться по
аккордному принципу в зависимости от вклада работника (коэффициента трудового
участия) и отработанного времени. Аккордная система ограничивает раздувание
штатов магазинов, она позволяет избежать уравниловки при распределении денежных
средств между отделами (секциями) магазинов и отдельными работниками. Для ухода
от возможного субъективизма при определении премии конкретным работникам
закладываются четкие нормы, регламентирующие порядок поощрения и наказания
человека.
1.4. Менеджмент на
предприятии
Результаты
деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами
показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого
качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности
производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления
персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в
ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда
приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение
достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется
качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности
человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает
структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения
определённого числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается
недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования
новых технологий.
Облик
современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них
системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о
содержании и характере труду, свободном времени и качестве жизни предъявляют
новые требования руководству кадрами. Всё более важными становятся подготовка и
непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки
управленческих кадров всех уровней.
Предприятия
сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал
сможет правильно и своевременно оценить окружающий мир и тенденции общественного
развития. Успешное управление кадрами прежде всего основывается на систематическом
учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним
воздействиям.
Главным
фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности
производства является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных
профессионально решать поставленные перед ними производственные задачи. Для их
эффективного управления в современных условиях нужна система работы с кадрами,
позволяющая вести прогнозирование потребности и развития персонала, управлять
кадрами от приема на работу до завершения карьеры и обеспечивать фирменные
социальные гарантии по старости. Она направлена на достижение высокой
эффективности труда каждого работника, создание таких экономических стимулов и
социальных гарантий, которые позволили бы сближать интересы работника с
интересами предприятия, поднятие роли личности и стимулирование труда на более
высокую ступень.
МУП
"Ижторг" проводит целенаправленную и последовательную работу по совершенствованию
кадровой политики исходя из стратегии своего развития, которая исходит, в
настоящее время, не только из расширения масштабов производства, дальнейшей диверсификации
своей деятельности, но прежде всего из улучшения качественных показателей
работы каждого работника, подразделения, предприятия, повышения профессионального
мастерства руководящих работников, специалистов и рабочих. В отрасли создается
гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в
себя решение комплекса трудовых, финансово-экономических, социально-психологических,
образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную
деятельность человека на производстве.
Основные
положения кадровой политики включают в себя:
-
создание единых принципов стратегического управления и развития
персонала в отрасли;
-
интеграцию кадровой политики при стратегическом планировании предприятий
с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
-
внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки
персонала;
-
проведение скоординированной единой тарифной политики оплаты
труда;
-
разработку экономических стимулов и гарантий, направленных на повышение
производительности и качества труда, эффективности работы предприятий;
-
защиту прав и гарантий каждого работника Общества, работу с
представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
-
исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
-
подготовку нормативных и методических материалов с целью
обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Современная
кадровая политика ориентирует работу кадровых служб на качественное обновление
своей деятельности, изменение места и роли кадровых служб и на существенное
расширение сферы их деятельности.
Приоритеты
деятельности МУП "Ижторг" в области кадровой политики на последующие
годы будут обозначены в документах предприятия (коллективный договор и т.п.).
Для определения наиболее желаемых направлений усилий предприятия в этой области,
необходимо организовать исследования в коллективах, собрать мнения работников,
но уже сегодня просматриваются такие ориентиры, как:
-
забота о профессиональной подготовке и переподготовке персонала;
-
подготовка молодых специалистов и обеспечение им оптимальных условий
для адаптации, развития и продвижения лучших;
-
создание действенного кадрового резерва для выдвижения на
руководящие должности;
-
создание системы норм и оценок деятельности работников для
определения адекватной оплаты труда, систем мотивации для повышения эффективности
работы;
-
создание системы гарантий для пенсионеров.
Далее
рассмотрим основные направления работы по управлению персоналом, которые имеют
место в МУП "Ижторг".
За 2003 год
была проведена работа со специалистами, состоящими в резерве кадров на
выдвижение на руководящие должности номенклатуры Общества: из списков резерва
кадров филиала был исключен 1 человек (по возрастному критерию и за
неудовлетворительные производственные показатели) и включен 1 человек.
Курсы
повышения квалификации прошли: из списков резерва кадров на должности
номенклатуры Общества - 1 человек. Прошли стажировку: из списков номенклатуры
Общества - 1 человек. Остальным резервистам не была проведена стажировка в
связи с накладками очередных отпусков.
Число
работников, подлежащих аттестации в 2003 году было 8 человек. Число работников
прошедших аттестацию - 7 человек.
Решения
аттестационной комиссии:
а)
соответствуют занимаемой должности - 7 человек.
С учетом
оценок и рекомендаций аттестационной комиссии решением руководства: повышены в
должности (присвоена квалификационная категория) - 2 чел.; повышены
должностные оклады - 2 чел. Аттестационной комиссией рекомендовано получить профильное
образование - 3 чел.
Аттестация
проводилась по доклад-оценке с обсуждением оценок и комментариев данных
руководителями аттестуемого. Удельный вес прошедших аттестацию от общего числа
руководителей и специалистов за последние 3 года составил 95,9%.
Таблица
7
Повышение квалификации
руководящих работников
и специалистов в 2003 г.
|
Показатель
|
Всего
|
|
План
|
Факт
|
|
Прошли повышение
квалификации (чел.)
|
4
|
3
|
|
из них:
|
|
|
|
- по основам рыночных
отношений
|
3
|
2
|
|
- по специальным дисциплинам
|
1
|
1
|
|
- по иностранным языкам
|
0
|
0
|
Невыполнение
плана обучения связано с отсутствием денежных средств во II и III кварталах 2003
года. Число руководителей и специалистов, не проходивших повышение квалификации
в течении последних 3-х лет -1 человек.
За 2003 год
проходили подготовку, переподготовку и повышение квалификации работники
предприятия.
Таблица
8
Число работников, прошедших
подготовку, переподготовку,
повышение квалификации в 2003
году
|
Показатель
|
План
|
Факт
|
|
Прошли профессиональную
подготовку
|
4
|
4
|
|
в том числе:
|
|
|
|
- обучено впервые
|
0
|
0
|
|
- обучено вторым (смежным)
профессиям
|
1
|
1
|
|
-переподготовлены
|
2
|
2
|
|
Повысили квалификацию
|
1
|
1
|
|
Принято выпускников
|
0
|
0
|
Периодичность
повышения квалификации рабочих кадров один раз в пять лет, а по основным
профессиям один раз в 3 года.
2 человека
обучаются по заочной форме в высших учебных заведениях, из них 1 обучается по
специальностям, соответствующим занимаемой должности.
1 человек
обучается в средних специальных учебных заведениях по заочной форме, по
специальностям, соответствующим занимаемой должности.
Затраты на
подготовку и повышение квалификации работников составили в 2003 году 11,9 тысяч
рублей.
Для 7
работников была проведена техническая учеба.
2. прибыль и ее экономическая сущность
2.1. Прибыль как экономическая категория
Основой рыночного механизма являются экономические
показатели, необходимые для планирования и объективной оценки
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и
использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных
стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономике
главную роль в системе экономических показателей играет прибыль.
Прибыль представляет собой конечный финансовый
результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего
предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.
Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности
предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется
часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким
образом прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой
деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и
финансовое благополучие.
За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется
основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов
власти, и от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического
развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и в конечном
счете повышения жизненного уровня населения.
Прибыль представляет собой разность между суммой
доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому
она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий.
Основным показателем прибыли, используемой для
оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: балансовая
прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль,
налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или
чистая прибыль.
Так как основную часть прибыли предприятия получают
от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под
взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента,
качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости
отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных
ресурсов.
Кроме того, на нее оказывают влияние соблюдение
договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и
др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам
банка.
Главное предназначение прибыли в современных
условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой
деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно
находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с
производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости,
общественно необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться
цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен
свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат предприятия на производство и
реализацию продукции.
В современных условиях повышается значение прибыли
как объекта распределения, созданного в сфере материального производства
чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями
народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального
производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.
Работа предприятия в условиях перехода к рыночной
экономике связана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли
в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема
производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению
использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли
обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с
которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей
суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении
предприятии и используется в качестве главного источника средств, направляемых
на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение
работников в соответствии с качеством затраченного труда.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в
стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления
материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов
деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и
стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее
распределения.
Однако, прибыль не может рассматриваться в качестве
единственного и универсального показателя эффективности производства.
Если темпы роста стоимостных показателей превышают
темпы роста производства конкретных видов продукции в натуральном выражении,
имеет место снижение эффективности использования производственных ресурсов в
расчете на единицу его полезного эффекта. Это находит выражение и в повышении материалоемкости,
трудоемкости, зарплатоемкости, фондоемкости и, в конечном счете, себестоимости
единицы конкретных видов продукции в натуральных измерениях. В величине и
темпах роста прибыли недостаточно полно отражается изменение объема и
эффективности использования основных фондов и оборотных средств.
Дополнительная прибыль может быть получена при
увеличении объема производственных фондов и снижения эффективности их
использования.
Изменение экономических показателей за любой
временной период происходит под влиянием множества разнообразных факторов.
Многообразие факторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, которая в
то же время имеет важное значение для определения основных направлений, поиска
резервов повышения эффективности хозяйствования.
Факторы, влияющие на прибыль, могут
классифицироваться по разным признакам. Так выделяют внешние и внутренние
факторы. К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого
предприятия и характеризуют различные стороны работы данного коллектива. К
внешним факторам относятся факторы, которые не зависят от деятельности самого
предприятия, но некоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы
роста прибыли и рентабельности производства.
В свою очередь внутренние факторы подразделяются на
производственные и внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны в
основном с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичными
видами деятельности предприятия, а производственные факторы отражают наличие и
использование основных элементов производственного процесса, участвующих в
формировании прибыли,- это средства труда, предметы труда и сам труд.
По каждому из этих элементов выделяются группы
экстенсивных и интенсивных факторов.
К экстенсивным относятся факторы, которые отражают
объем производственных ресурсов (например, изменения численности работников,
стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение
продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а
также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак,
потери из-за отходов).
К интенсивным относятся факторы, отражающие
эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например,
повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение
прогрессивных технологий).
В процессе осуществления производственной
деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и
получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.
Первичные факторы производства воздействуют на
прибыль через систему обобщающих факторных показателей более высокого порядка.
Эти показатели отражают, с одной стороны, объем и эффективность использования
их потребленной части, участвующей в формировании себестоимости.
Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же
элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд,
рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения
объема промышленной продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие
издержки производства.
Поскольку прибыль представляет собой разность между
объемом произведенной продукции и ее себестоимостью, то ее величина и темпы
роста зависят от тех же трех первичных факторов производства, которые
воздействуют на прибыль через систему показателей объема промышленной продукции
и издержек производства.
2.2. Основные функции прибыли как источника развития
Общий финансовый
результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на
счете прибылей и убытков путем подсчета и балансирования всех прибылей и
убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете прибылей и убытков
отражаются по накопительному принципу, т.е. нарастающим итогом с начала
отчетного периода.
Другим принципом
определения финансовых результатов является использование метода начисления. По
этой причине прибыль (убыток), показанные в отчете о финансовых результатах,
не отражают реального притока денежных средств предприятия в результате его
хозяйственной деятельности. Для восстановления реальной картины о величине
финансового результата деятельности предприятия как приросте (или уменьшении)
стоимости его капитала, образовавшегося в процессе его хозяйственной
деятельности за отчетный период, необходимы дополнительные корректирующие
расчеты.
Основными показателями
прибыли являются:
-
общая прибыль
(убыток) отчетного периода - балансовая прибыль (убыток);
-
прибыль (убыток)
от реализации продукции (работ, услуг);
-
прибыль от
финансовой деятельности;
-
прибыль (убыток)
от прочих внереализационных операций;
-
налогооблагаемая
прибыль;
-
чистая прибыль.
Все показатели содержатся
в форме № 2 квартальной и годовой бухгалтерской отчетности предприятия –
«Отчет о финансовых результатах».
Изначально различают
бухгалтерскую и экономическую прибыль. Бухгалтерская (балансовая) прибыль
определяется как разность между валовым доходом и бухгалтерскими издержками.
Бухгалтерские издержки – это издержки, принимающие форму прямых платежей. Иначе
их называют явными издержками.
Для оценки
целесообразности осуществления той или иной предпринимательской деятельности,
следует учитывать не только явные, но и неявные (имплицитные) издержки
предприятия. Иногда их определяют как скрытые или вмененные издержки. Неявные издержки
представляют собой издержки, не носящие денежный характер, то есть альтернативные
издержки использования любых ресурсов (материальных, трудовых, денежных),
принадлежащих владельцам предприятия или предприятию как юридическому лицу. Неявные
издержки возникают вследствие утраченных возможностей осуществить иное альтернативное
решение.
Сумма явных и имплицитных
издержек составляет содержание совокупных (или экономических) издержек, и,
соответственно, экономическая прибыль определяется как валовой доход за минусом
совокупных издержек. Следовательно, экономическая прибыль характеризует
предпринимательский доход, который свидетельствует об окупаемости расходов
предприятия (предпринимателя) и способности его к самофинансированию (саморазвитию).
Таким образом, бухгалтерская прибыль отличается от экономической на величину
имплицитных издержек.
В зависимости от условий
формирования прибыли различают и другие ее виды (рис. 2).
- экономическая
прибыль
- бухгалтерская прибыль
-
|
Значение итогового
результата
|
|
максимально
возможная прибыль
-
нормативная
-
минимально допустимая
-
недополученная
-
убыток
-
прибыль от основной
деятельности
-
прибыль от
инвестиционной
деятельности
-
прибыль от
финансовой деятельности
|
|
|
Регулярность формирования
|
|
-
нормированная
-
чрезмерная
-
сезонная
Рис. 2. Основные виды прибыли в зависимости от условий ее
формирования
Показатели прибыли
отражают прибыль как экономическую категорию и имеют взаимосвязанные
количественную и качественную стороны. Соответственно разнообразию видов
прибыли в анализе используется большое количество показателей. Наиболее
распространенная система показателей, это система показателей, определяемая
бухгалтерской отчетностью (рис. 3).
(-) коммерческие и управленческие расходы
(±) операционные и внереализационные
|
Прибыль до налогообложения
|
|
доходы и расходы
(-) налог на прибыль и обязательные
платежи
|
|
|
Прибыль от обычной
деятельности
|
|
(±) чрезвычайные доходы и расходы
Рис. 3. Система
показателей, определяемая бухгалтерской отчетностью (Отчет о прибылях и убытках)
Таким образом, прибыль
является финансовым результатом деятельности торгового предприятия, полученным
в результате взаимодействия показателей: валового дохода, издержек обращения,
внереализационных доходов и расходов.
Балансовая прибыль
(убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции,
финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций,
уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от реализации
продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации
продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на
ее производство и реализацию.
Прибыль (убыток) от
финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется
как результат по операциям, отражаемым на счетах «Реализация и прочее
выбытие основных средств» и «Реализация прочих активов», а также как разница
между общей суммой полученных и уплаченных:
-
штрафов, пени и
неустоек и других экономических санкций;
-
процентов,
полученных по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;
-
курсовых разниц
по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;
-
прибылей и
убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;
-
убытков от стихийных
бедствий;
-
потерь от
списания долгов и дебиторской задолженности;
-
поступлений
долгов, ранее списанных как безнадежные;
-
прочих доходов,
потерь и расходов, относимых в соответствии с действующим законодательством на
счет прибылей и убытков. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде санкций в
соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от
внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение чистой
прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты
налога на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль
определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на
сумму:
-
отчислений в
резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено
законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного
фонда, но не свыше 50% прибыли, подлежащей налогообложению);
-
рентных платежей
в бюджет;
-
доходов по ценным
бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;
-
доходов от
казино, видеосалонов и пр.;
-
прибыли от
страховой деятельности;
-
прибыли от
отдельных банковских операций и сделок;
-
курсовой разницы,
образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым
Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;
-
прибыли от производства
и реализации производственной сельскохозяйственной и охотохозяйственной
продукции.
Чистая прибыль
предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как
разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей,
налога на экспорт и импорт.
Чистая прибыль
направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное
поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических
санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на
благотворительные и другие цели.
Неотъемлемым признаком
рыночной экономики является появление консолидированной прибыли.
Консолидированная прибыль - это прибыль, сводная по бухгалтерской отчетности
о деятельности и финансовых результатах материнских и дочерних предприятий.
Консолидированная бухгалтерская отчетность представляет собой объединение отчетности
двух и более хозяйствующих субъектов, находящихся в определенных юридических и
финансово-хозяйственных взаимоотношениях. Необходимость консолидации определяется
экономической целесообразностью. Предпринимателям выгодно вместо одной крупной
фирмы создавать несколько более мелких предприятий, юридически самостоятельных,
но экономически взаимосвязанных, т.к. в этом случае может быть получена экономия
на налоговых платежах. Кроме того, в связи с дроблением и ограничением юридической
ответственности по обязательствам снижается степень риска в ведении бизнеса,
достигается большая мобильность в освоении новых форм вложения капитала и
рынков сбыта.
Прибыль от реализации
продукции (товаров, работ. услуг) представляет собой разницу между выручкой от
реализации продукции без НДС, спецналога, акцизов, экспортных тарифов, и
затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.
Выручка от реализации
продукции определяется либо по мере ее оплаты либо по мере отгрузки товаров
(продукции, работ, услуг) и предъявления покупателю расчетных документов. Метод
определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на
длительный срок исходя из условий хозяйствования и заключения договоров. В
отраслях сферы товарного обращения (торговля, общественное питание) вместо
категории «выручка от реализации продукции» используется категория
«товарооборот». Сущность товарооборота составляют экономические отношения,
связанные с обменом денежных доходов на товары в порядке купли-продажи. В
зарубежной практике вместо термина «выручка» зачастую используют термин
«валовой доход». Однако это очень широкая трактовка данного термина. Валовой
доход как экономическая категория выражает собой вновь созданную стоимость, или
чистую продукцию хозяйствующего субъекта. В практике планирования и учета в торговле
под валовым доходом понимается сумма торговых надбавок (скидок); в общественном
питании - сумма торговых набавок (скидок) и наценок.
Хозяйствующие субъекты,
в т.ч. получившие убыток, имеющие превышение фактических расходов на оплату
труда работников, занятых в основной деятельности, в составе себестоимости
продукции (работ, услуг) по сравнению с нормируемой величиной уплачивают в
бюджет налог с суммы превышения этих расходов.
2.3. Основные подходы к образованию прибыли предприятия
С учетом последовательности
хозяйственной деятельности, особенностей формирования доходов и затрат процесс
образования прибыли может быть представлен следующим образом (рис. 4).
Рис. 4. Схема формирования прибыли
Основным источником
получения предприятием прибыли является валовой доход. Прибыль от
финансово-хозяйственной деятельности (валовая прибыль) исчисляется по формуле:
ПФХД = ПР ± СДР, (1)
где ПФХД – прибыль (убыток) от
финансово-хозяйственной деятельности, руб.;
ПР – прибыль от реализации,
руб.;
СДР – сальдо внереализационных
и прочих операционных доходов и расходов, руб.
Налогооблагаемая прибыль
представляет собой расчетный показатель. Она определяется путем корректировки
валовой прибыли предприятия как в сторону ее увеличения, так и в сторону
уменьшения в соответствии с положениями действующего законодательства.
Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия (чистая прибыль), может быть вычислена по формуле:
ЧП = ВП – НП, (2)
где ЧП – чистая прибыль
предприятия, руб.;
ВП – валовая прибыль,
руб.;
НП – налог на прибыль,
руб.;
Основные направления
использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, определяются его
учредительными документами или решением учредителей, в которых должно быть
указано, какие фонды и в каких размерах создаются на предприятии за счет чистой
прибыли и на какие цели они направляются.
Принципиальная схема
распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, представлена на
рис. 5.
Рис. 5. Принципиальная схема
использования прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия
Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия, зависит от суммы налога на прибыль, а чистая прибыль
– от суммы затрат, относимых на прибыль.
Основными взаимовлияющими
факторами являются:
-
объем продажи
товаров (работ, услуг);
-
розничные цены на
реализованные товары (работы, услуги);
-
издержки обращения;
-
оборачиваемость и
состав оборотных средств (оборотного капитала);
-
фондовооруженность
работников;
-
налогоемкость
предприятий;
-
численность работников.
Для выявления степени
воздействия того или иного взаимовлияющего фактора на величину прибыли можно
применять метод комплексного анализа экономической эффективности хозяйственной
деятельности. При этом в совокупность взаимовлияющих факторов включаются
показатели, характеризующие ресурсы, затраты и конечные результаты.
Затраты возникают в ходе
целенаправленного потребления ресурсов, то есть ресурсы трансформируются через
затраты в конечные результаты хозяйственной деятельности.
При использовании метода
комплексного анализа, исходя из того, что рост значения любого взаимовлияющего
фактора, должен вызвать адекватный рост другого.
Развитие предприятия
возможно при следующих необходимых условиях:
П > Т > И > Ф
>Р,
Где П – темп роста
прибыли,
Т – темп роста
товарооборота,
И – темп роста издержек
обращения,
Ф – темп роста фондовооруженности
работников,
Р – темп роста
численности работников.
Коэффициенты роста того
или иного показателя исчисляются путем их последовательного соотношения.
Интенсивное развитие предприятия может характеризоваться не только ростом
товарооборота и прибыли, но и повышением производительности труда работников,
увеличением капитала.
Снижение издержек
обращения зависит от сокращения затрат на оплату труда и связанных с ним
отчислений на социальные нужды. Предполагается, что отдача от увеличения затрат
на оплату труда должна расти быстрее, чем размер его оплаты.
3. Прибыль магазина, ее
распределение и пути ее роста
Одним
из основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового
предприятия является товарооборот. Товарооборот характеризует процесс движения
товаров. В торговом предприятии товарооборот выражается в объеме денежной выручки
за проданные товары – по его размеру можно судить о законченности данного
предприятия на потребительском рынке.
Проанализируем
товарооборот магазина «Родина» по общему объему. Анализ представим в виде
таблицы 9.
Таблица 9
Анализ товарооборота по общему
объему в действующих ценах
|
2001
|
2002
|
2003
|
Динамика
|
|
Квартал
|
сумма т/об
|
удельный вес в Vо
|
Сумма т/об
|
удельный вес в Vо
|
сумма т/об
|
удельный вес в Vо
|
темп роста 2003 к 2001 в %
|
темп прироста
%
|
|
|
1
|
874,1
|
16,8%
|
1148,2
|
18,5%
|
1366,5
|
18,1%
|
156,3
|
56,3
|
|
|
2
|
1280,3
|
24,6%
|
1396,8
|
22,5%
|
1876,2
|
24,9%
|
146,5
|
46,5
|
|
|
3
|
1218,4
|
23,4%
|
1551,8
|
25,0%
|
2042,7
|
27,1%
|
167,6
|
67,6
|
|
|
4
|
1823,1
|
35,1%
|
2108,5
|
34,0%
|
2260,2
|
29,9%
|
124,0
|
24,0
|
|
|
Итого
|
5195,9
|
100%
|
6205,3
|
100%
|
7545,6
|
100%
|
145,2
|
|
|
в ср.за кв.
|
1299,0
|
|
1551,0
|
|
1886,4
|
|
145,2
|
45,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из данной
таблицы видно, что по итогам за год общее увеличение товарооборота составило в 2003
г. в сравнении с 2001 г. на 2349,7 тыс. руб. Среднегодовой темп роста составил
145,2%, а темп прироста 45,2%.
Не
менее важным в анализе экономических показателей является анализ товарных запасов
предприятия.
Анализируя товарные
запасы магазина «Родина» можно сделать вывод, что по сумме 2003 г. по сравнению
с 2001 г. они увеличились на 872,8 тыс. руб., в днях уменьшись на 31,2 дня (см.
таблицы 10 и 11).
Таблица 10
Товарные запасы магазина «Родина»
|
Кварталы
|
2001
|
2002
|
2003
|
Отклонения
|
|
I
кв.
|
641,9
|
1953,1
|
1253,8
|
+612,9
|
-701,3
|
|
II кв.
|
570,4
|
1746,1
|
983,5
|
+413,1
|
-763,6
|
|
III кв.
|
838,7
|
1126,9
|
1179,6
|
+340,9
|
+52,7
|
|
IV кв.
|
1702,3
|
947,9
|
1209,2
|
-493,1
|
+261,3
|
|
Всего
|
3752,3
|
5776,0
|
4625,1
|
+872,8
|
-1150,9
|
Таблица 11
Оборачиваемость товарных запасов в магазине «Родина»
|
Кварталы
|
2001
|
2002
|
2003
|
Отклонения
|
|
I кв.
|
71,5
|
69,0
|
35,8
|
-35,7
|
-33,2
|
|
II
кв.
|
72,4
|
99,2
|
32,7
|
-39,7
|
-66,5
|
|
III
кв.
|
52,2
|
64,2
|
29,3
|
-22,9
|
-34,9
|
|
IV
кв.
|
51,2
|
32,2
|
24,2
|
-27,0
|
-8
|
|
Всего
|
61,9
|
71,3
|
30,1
|
-31,2
|
-40,6
|
На основании таблиц 10 и
11 можно сделать следующие выводы:
-
в 2003 г.
товарные запасы увеличились на 872,8 тыс. руб. по сравнению с 2001 г. и
уменьшились на 1150,9 тыс. руб. в сравнении с 2002 г. Увеличение произошло за
счет инфляционных процессов. Проанализировав данные таблицы, можно заметить,
что товарные запасы в 2003 г. сократились по сравнению с 2001 г. в 2 раза, а с 2002
г. – в 2,3 раза, т. е. в 2 раза возросла эффективность использования товарных
запасов;
-
оборачиваемость
товарных запасов в 2003 г. по сравнению с 2001 г. сократилась на 31,2 дня, а по
сравнению с 2001 г. – на 40,6 дней, и составила 30,7 дней. За 3 года
товарооборот рос быстрее, чем товарные запасы, результатом чего явилось сокращение
оборачиваемости;
-
следует отметить,
что несмотря на ускорение оборачиваемости товарных запасов, данный показатель у
магазина «Родина» по-прежнему еще высок. На оборачиваемость товарных запасов
влияет структура товарных запасов, т.к. продовольственные товары реализуются
быстрее.
Рис.3.
Динамика основных показателей деятельности
Итак, магазин «Родина» в 2003
г. по ряду показателей получил хорошие результаты:
-
произошло
увеличение товарооборота на 45,2% в сравнении с 2001 г.;
-
оборачиваемость
товарных запасов сократилась на 31,2 дня;
-
сократились транспортные
расходы предприятия;
-
значительно
увеличился валовой доход за счет увеличения торговой наценки.
Тем не менее в хозяйственной деятельности
предприятия имелись следующие ухудшения:
-
значительно
возросла общая сумма издержек обращения, уровень издержек обращения в 2003 г.
составил 18,2 %, что на 11,4% превышает данный показатель 2001 г.
Динамика основных показателей деятельности предприятия
приведена на рис.3, а темпы их изменения – в таблице 12.
Таблица 12
Основные показатели деятельности, тыс. руб.
|
N п./п.
|
Показатели
|
2001 г.
|
2002 г.
|
2003 г.
|
|
Тыс. руб.
|
Рост, %
|
Тыс. руб.
|
Рост, %
|
|
1.
|
Товарооборот
|
5195,9
|
6205,3
|
119,4
|
7545,6
|
121,6
|
|
2.
|
Валовый доход
|
1954,2
|
2635,1
|
134,8
|
3049,9
|
115,7
|
|
3.
|
Издержки обращения
|
1628,0
|
2274,3
|
139,7
|
2503,4
|
110,1
|
|
4.
|
Прибыль от реализации
|
326,2
|
360,8
|
110,1
|
546,5
|
151,5
|
|
5.
|
Прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия
|
205,6
|
215,9
|
105,0
|
344,0
|
159,3
|
На величину прибыли
влияют такие факторы, как: размер торговой наценки, уровень издержек обращения.
Рост товарооборота в 2003 г. был вызван расширением
сети данного предприятия, интенсификацией действий по реализации через систему
взаимозачетов. Рост товарооборота за счет приобретения торговых объектов ведет
к увеличению расходов по этим объектам, чем обусловлен значительный рост издержек
обращения в 2003 г.
Таблица 13
Размер
наценки магазина и ее уровень к товарообороту, %
|
Показатели
|
2001 г. поквартально
|
2002 г. поквартально
|
2003 г. поквартально
|
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
I
|
II
|
III
|
I
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
|
Валовая наценка
|
16,8
|
27,3
|
23,2
|
27,4
|
29,8
|
30,2
|
23,1
|
26,6
|
27,6
|
28,4
|
29
|
27,4
|
|
Уровень валовой наценки
к товарообороту
|
13,9
|
21,5
|
18,8
|
21,5
|
23,0
|
23,2
|
18,8
|
21,0
|
21,6
|
22,2
|
22,5
|
21,5
|
|
Чистая наценка
|
13,5
|
22,9
|
19,2
|
22,6
|
17,6
|
22,7
|
17,6
|
17,7
|
21,6
|
23,2
|
23,4
|
22,4
|
|
Уровень чистой наценки
к товарообороту
|
11,6
|
18,0
|
15,6
|
17,8
|
13,5
|
17,4
|
14,3
|
14,0
|
17,0
|
18,0
|
18,2
|
17,6
|
Рост наценки (валового дохода) был вызван
увеличением объема продаж товаров, реализованных через розничную сеть, где
наценка выше, а так же проведением взаимозачетных операций, где как правило
наценка искусственно завышается. Повышение удельного веса объема продаж
продовольственных товаров также повлияло на увеличение валового дохода в 2002
г.
Для
всесторонней оценки затрат рассмотрим магазина «Родина» в целом и по структуре
(см. таблицу 14).
Таблица 14
Издержки обращения в сопоставимых ценах, (тыс. руб.)
|
Статьи издержек обращения
|
2001
|
2002
|
2003
|
Отклонения по удельному весу
|
|
сумма
|
уд.вес %
|
сумма
|
уд.вес %
|
Сумма
|
уд.вес %
|
2003/2001
|
2003/2002
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
Транспортные расходы
|
76,5
|
11,0
|
249,1
|
10,7
|
334,0
|
9,4
|
-1,6
|
-1,3
|
|
Расходы на оплату труда
|
289,3
|
41,4
|
794,8
|
34,2
|
1188,9
|
33,3
|
-8,1
|
-0,9
|
Продолжение таблицы 14
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
Отчисления на соц. нужды
|
69,3
|
9,9
|
272,5
|
11,7
|
289,0
|
8,1
|
-1,8
|
-3,6
|
|
Амортизация ОС
|
8,0
|
1,2
|
52,1
|
2,2
|
80,0
|
2,3
|
+1,1
|
+0,1
|
|
Затраты по оплате % займа
|
-
|
-
|
4,5
|
0,2
|
14,0
|
0,4
|
+0,4
|
+0,2
|
|
Расходы на аренду
|
10,9
|
1,5
|
96,5
|
4,2
|
151,5
|
4,2
|
+2,7
|
0
|
|
Расходы на газ,
топливо, энергию
|
23,0
|
3,2
|
143,8
|
6,2
|
225,3
|
6,3
|
+3,1
|
+0,1
|
|
Потери товаров
|
0,75
|
0,1
|
15,0
|
0,7
|
32,1
|
0,9
|
+0,8
|
+0,2
|
|
Внутрихозяйственные отчисления
|
6,8
|
1,0
|
74,1
|
3,2
|
143,0
|
4,0
|
+3,0
|
+0,8
|
|
Расходы на рекламу
|
30,0
|
4,3
|
46,8
|
2,1
|
21,0
|
0,8
|
-3,5
|
-1,3
|
|
Прочие расходы в .ч.
·
ремонт зданий
|
182,0
93,0
|
26,4
|
572,4
293
|
24,7
|
540,2
|
15,2
|
-11,2
|
-13,5
|
|
·
оплата услуг
|
21,0
|
|
72,9
|
|
168
|
|
|
|
|
·
износ НМА
|
2,1
|
|
9,7
|
|
10,1
|
|
|
|
|
Издержки обращения
ВСЕГО
|
1628,0
|
100
|
2274,3
|
100
|
2503,4
|
100
|
|
|
|
Уровень ИО в % к ТО
|
|
6,8
|
|
14,4
|
|
18,2
|
+11,4
|
+3,8
|
Из
данных таблицы 14 видно, что магазин «Родина» имеет типичную структуру затрат
для предприятий преимущественно розничной торговли с высоким удельным весов
расходов на оплату труда, коммунальных услуг, транспортных расходов. В общей
сумме издержек обращения данного предприятия доля расходов на оплату труда в 2003
г. составила 33,3%, что меньше показателя 2001 г. на 8,1%, а показателя 2002 г.
– 0,9%. Темп роста заработной платы превышает темп роста производительности
труда на 120,7%.
Транспортные
издержки предприятия по удельному весу в общих издержках обращения в 2003 г.
снизились с 11,0% в 2001 г. до 9,4%.Это связано с установлением МУП «Ижторг»
прямых хозяйственных связей с поставщиками товаров. Расходы на рекламу с каждым
годом уменьшается. Это связано с тем, что в структуре ассортимента предприятия
преобладают продовольственные товары, которые не нуждаются в постоянной рекламе.
Можно
заметить, что МУП «Ижторг» большое внимание уделяет техническому состоянию
предприятий торговли, это обуславливает крупные суммы пошедшие на ремонт зданий
и сооружений.
Расходы
на аренду увеличились на 140,3 тыс. руб., это произошло за счет увеличения
числа розничных торговых предприятий.
3.2. Анализ финансового состояния предприятия
Анализ результатов экономической деятельности магазина «Родина» МУП «Ижторг»
проводится по данным бухгалтерского баланса, отчёта о финансовых результатах и
их использовании (форма 2) приложение к балансу.
Основой анализа является система показателей и аналитических таблиц.
Экономический потенциал может быть охарактеризован двояко: с позиции
имущественного положения и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны
финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязаны - нерациональная структура
имущества, её некачественный состав могут привести к ухудшению финансового
положения.
Необходимым звеном в системе рыночной экономики является институт несостоятельности
(банкротства) хозяйственных субъектов. Поэтому особую актуальность приобретает
вопрос оценки структуры баланса, т.к. по неудовлетворительной структуре баланса
принимается решение о несостоятельности предприятия.
Структура стоимости имущества даёт общее представление о финансовом
состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и
соотношении заёмных и собственных средств, покрывающих их в пассивах.
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит
от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
Активы динамичны по своей природе. По данным приведённого в приложении баланса,
динамика имущественного положения предприятия может быть охарактеризована
следующим образом.
Таблица 15
Изменение имущественного положения предприятия
|
Показатель
|
На начало 2003 г.
|
На конец 2003 г.
|
Изменение
за год
прирост
(+)
снижение
(–)
|
|
Руб.
|
Уд.вес, %
|
Руб.
|
Уд.вес, %
|
Руб.
|
Уд.вес, %
|
|
Всего имущества
|
2691783
|
100
|
3163639
|
100
|
+471856
|
+17
|
|
В том числе:
иммобилизованные активы
|
1946262
|
72,3
|
1911930
|
60,4
|
–34332
|
–1,77
|
|
Мобильные активы
В том числе:
|
745521
|
27,7
|
1251709
|
39,6
|
+506188
|
+67,89
|
|
Запасы и
затраты
|
198861
|
7,39
|
660977
|
20,89
|
+462116
|
+232,8
|
|
Расчёты с дебиторами
|
473099
|
17,56
|
530459
|
16,78
|
+57359
|
+12,12
|
|
Денежные средства
|
73561
|
2,75
|
61450
|
1,93
|
–1211
|
– 16,46
|
|
Прочие активы
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
Из приведённых данных видно, что за истекший год у предприятия произошло
изменение структуры баланса. Имущество предприятия увеличилось на сумму 471856
рублей, что на 17% больше по сравнению с началом года. Большая часть прироста
97,9% была направлена на производственные запасы, что увеличило долю
труднореализуемых активов. В силу сложившихся обстоятельств – потеря объёмов
реализации своих услуг, можно сказать, что такое вливание средств записи
приведёт к умертвлению средств. Денежные средства, как наиболее ликвидные
снизили своё значение на 16,46%. На основании этого можно судить о значительном
снижении платёжеспособности предприятия в целом на конец 2003 г.
Формализованными критериями имевших место качественных изменений имущественного
положения предприятия и степени их прогрессивности. Выступают и такие
показатели, как доля активной части основных средств, коэффициенты годности,
обновление выбытия и износа. В связи с этим рассмотрим характеристику основных
средств предприятия – являющихся важнейшим элементам производственного потенциала.
Таблица 16
Характеристики основных средств предприятия
|
Показатель
|
На начало 2003 г.
|
На конец 2003 г.
|
Отклонение, %
|
|
Тыс. руб.
|
Уд.вес, %
|
Тыс. руб.
|
Уд.вес, %
|
|
Первоначальная стоимость основных
средств
|
2884554
|
100,0
|
2908559
|
100,0
|
100,83
|
|
В том числе:
Активная часть
|
741320
|
25,69
|
764653
|
26,28
|
103,14
|
|
Основные средства (остаточная
стоимость)
|
1944161
|
|
1884350
|
|
96,9
|
|
Коэффициент годности
|
0,67
|
0,64
|
|
|
Коэффициент обновления
|
0,03
|
0,01
|
|
|
Коэффициент выбытия
|
—
|
0,002
|
|
|
Коэффициент износа
|
0,33
|
0,36
|
|
Приведённые данные показывают, что доля активной части основных средств
выросла на 3,14% по сравнению с началом года, что безусловно является
незначительным приростом. Как видно, структура основных средств практически не
изменилась в лучшую сторону. За отчётный период новое оборудование практически
не приобреталось, коэффициент годности снизился с 0,67% до 0,64% на конец
года, коэффициент износа увеличился. Можно сделать вывод, что на данный момент
предприятие имеет слабую материально-техническую базу, поэтому одной из
важнейших задач является наращивание торгового потенциала предприятия, так как
в случае получения крупного заказа от новых контрагентов, предприятию просто
может не хватить мощности на его осуществления, что влечёт за собой
отрицательные последствия.
Детализированный анализ
ликвидности и платёжеспособности предприятия может проводиться с использованием
абсолютных и относительных показателей. Величина собственных оборотных средств
– характеризирует ту часть собственного капитала предприятия, которая является
источником покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств
численно равна превышению текущих активов над текущими обязательствами.
Манёвренность функционирующего капитала – характеризирует ту часть собственных
оборотных средств, которая находится в форме денежных средств. Для нормального
функционирования предприятия этот показатель меняется в пределах от 0 до 1.
Коэффициент покрытия
(общий) – даёт общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей
текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств, это
рассматривается как успешно функционирующее. Коэффициент быстрой ликвидности по
смыслу аналогичен коэффициенту покрытия, однако из расчёта исключены
производственные запасы. В западной литературе он ориентировочно принимается
ниже 1, но это условно. Коэффициент абсолютной ликвидности (платёжеспособности)
– показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть
погашена немедленно. В практике считается, что значение его должно быть больше
или равным 0,2 – 0,25. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов –
характеризирует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными
средствами, рекомендуется нижняя граница 50%. Коэффициент покрытия запасов –
рассчитывается соотношением величин нормальных источников покрытия запасов, и
суммы запасов. Если значение показателя < 1, то текущее финансовое состояние
неустойчивое. Важное значение для расчетов ряда аналитических коэффициентов
имеет показатель величины собственных оборотных средств, который характеризует
ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником
покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств численно равна
превышению текущих активов над текущими обязательствами, поэтому любые
изменения в составе его компонентов прямо или косвенно влияют на размер и
качество данной величины. Как правило, разумный рост собственного оборотного
капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть
исключения. Например, рост данного показателя за счет увеличения безнадёжных
дебиторов вряд ли улучшает качественный состав собственных оборотных средств.
За основу расчетов
возьмем таблицу 17.
Таблица 17
Уплотнённый
баланс нетто, руб.
|
Показатель
|
На начало 2003 г.
|
На конец 2003 г.
|
|
1
|
2
|
3
|
|
Актив
1.Текущие активы, в том числе
1.1. Денежные средства.
1.2. Расчеты с дебиторами.
1.3. Запасы и затраты.
2. Основные средства и прочие вне
оборотные активы, в том числе
2.1. Основные средства и
капитальные вложения.
|
745521
73561
473099
198861
1946262
1946262
|
1251709
61450
530458
660977
1911930
1910402
|
|
2.2. Долгосрочные финансовые вложения.
2.3. Прочие внеоборотные активы.
|
—
—
|
—
1528
|
|
Пассив
1. Привлеченный капитал в т.
ч.
Кредиторская задолженность по товарным
операциям.
2. Собственный капитал.
|
5398612
—
2151922
|
618883
110902
2794317
|
|
Баланс.
|
2691783
|
3163639
|
На основании приведенной
таблицы рассчитаем ряд абсолютных показателей.
Таблица 18
Удельный вес собственных
оборотных средств в текущих активах, руб.
|
Показатель
|
На начало 2003 г.
|
На конец 2003 г.
|
Отклонения
|
|
1. Собственные оборотные средства.
2. Доля собственных оборотных
средств в активах (%).
3. Доля производственных запасов в
текущих активах.
4. Доля собственных оборотных
средств в покрытии запасов.
5. Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами
|
205660
27,58
26,67
103,41
0,28
|
882387
70,49
52,80
133,49
0,51
|
676727
42,91
26,13
30,08
0,23
|
Обобщая результаты произведённых расчетов, можно
сказать, что за 2003 г. собственные оборотные средства предприятия заметно
выросли, и составили 882387 рублей на конец года, что на 676727 рублей больше
по сравнению с началом года. Доля собственных оборотных средств в активах
предприятия также увеличилась, что является положительным моментом, несмотря на
то, что доля производственных запасов в текущих активах значительно возросла на
26,13%, все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.
е. предприятие в достаточной мере обеспечено данными источниками средств для
развития хозяйственной деятельности и независимо от внешних кредиторов. Но
данная ситуация вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку наводит
на мысль о том, что администрация не умеет, не желает или просто не имеет
возможности использовать внешние источники средств для развития производственной
деятельности.
В подтверждение
сказанному проведём анализ платёжеспособности предприятия с помощью обобщающего
абсолютного показателя - достаточность (излишек или недостаток) собственных
оборотных средств и нормальных источников формирования запасов в их покрытии.
Анализ можно проводить либо по производственным запасам, либо по всем запасам и
затратам. В целях анализа приведу многоуровневую схему покрытия запасов и
затрат. В зависимости от того, какой источник средств используется для покрытия
запасов и затрат на производство, можно с определённой долей условности судить
об уровне платежеспособности хозяйствующего субъекта.
Таблица 19
Покрытие запасов и затрат, руб.
|
Показатель
|
Начало 2003 г.
|
Конец 2003 г.
|
Идентификатор
|
|
1. Собственные оборотные средства.
2. Нормальные источники
формирования и покрытия запасов.
3. Запасы и затраты.
4. Коэффициент покрытия запасов.
|
205660
205660
198861
1,03
|
882387
994817
660977
1,50
|
СОС
ИФ и ПЗ
ЗЗ
К п. з
|
Типы текущей финансовой
устойчивости и ликвидности
-
абсолютная
финансовая устойчивость ЗЗ<СОС
-
нормальная
финансовая устойчивость СОС<ЗЗ<ИФ. ПЗ
-
неустойчивое
финансовое положение ЗЗ>ИФ и ПЗ
Из таблицы видно, что
рассматриваемое предприятие принадлежит к типу, обусловливающему абсолютную
финансовую устойчивость. Это подтверждает то, что предприятие ведёт неразумную
финансовую политику, либо действительно испытывает трудности, связанные с
основной деятельностью анализируемого предприятия.
В рамках углублённого
анализа в дополнение к абсолютным показателям рассчитаем ряд аналитических
показателей - коэффициентов ликвидности.
Таблица 20
Динамика
коэффициентов ликвидности
|
Показатели
|
На начало 2003 г.
|
На конец 2003 г.
|
|
1. К общей ликвидности (покрытия).
2. К текущей ликвидности.
3. К уточнённой ликвидности (быстрой).
4. К абсолютной ликвидности (срочной).
5. Маневренность собственных
оборотных средств.
|
1,43
1,01
1,38
0,14
0,09
|
2,02
1,11
3,38
0,09
0,04
|
Коэффициент покрытия отражает,
достаточно ли у предприятия оборотных средств для погашения своих краткосрочных
обязательств в течении года. Общепринятый стандарт значения данного показателя
находится в пределах от 1 до 2. Т. е. можно сказать, что данному предприятию
достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, это ещё
раз подтверждает Ко. л. текущей ликвидности. Частным показателем коэффициента
текущей ликвидности является коэффициент уточнённой ликвидности, раскрывающий отношение
наиболее ликвидной части оборотных средств (без учёта материально-производственных
запасов) к краткосрочным обязательствам. Необходимость расчёта этого показателя
вызвана тем, что ликвидность отдельных категорий оборотных средств далеко
неодинакова, и если например денежные средства могут служить непосредственным
источником погашения текущих обязательств, то запасы могут быть использованы
для этой цели непосредственно после их реализации, и зачастую по пониженной
цене. А эта процедура в свою очередь предполагает не только наличие покупателя,
но и наличие у него денежных средств. Обобщив данные расчета коэффициента быстрой
ликвидности можно сказать, что с помощью дебиторской задолженности предприятия
в состоянии расплатится по своим долгам, но при условии, что расчеты с дебиторами
будут произведены в предусмотренные сроки.
Видим, что коэффициент
абсолютной ликвидности к концу периода снизился до 0.09. Это значит, что
предприятие не сможет в срочном порядке погасить все свои долговые
обязательства. Значительная длительность производственного цикла обращения и на
предприятии, условия инфляции, обесценивающие обратные средства, выраженные
должной массой, ухудшают и без того низкую платёжеспособность исследуемого хозяйствующего
субъекта.
Одной из важнейших
характеристик финансового состояния предприятия является стабильность его
производственно-хозяйственной деятельности в свете долгосрочной перспективы.
Стабильность деятельности предприятия связанна с общей структурой капитала,
Степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Дело в том, что многие
фирмы предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать
его за счет денег, взятых в долг. А имея стабильную финансовую структуру собственных
средств, предприятие имеет возможность притягивать к себе инвесторов. Текущая
финансовая устойчивость, как и в долгосрочном плане, характеризуется
соотношением собственных и заёмных средств. Нужно заметить, что данный
показатель даёт лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому проведём
анализ по нижеследующей расширенной системе показателей:
а) Коэффициент
концентрации собственного капитала - характеризует долю владельцев предприятия
в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение
этого коэффициента, тем более устойчиво и стабильно предприятие. В предприятие
с высокой долей собственного капитала кредиторы вкладывают средства более охотно,
поскольку оно с большей вероятностью может погасить долги за счет собственных
средств.
б) Коэффициент финансовой
зависимости является обратным к коэффициенту концентрации собственного
капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заёмных
средств в финансировании предприятия. Если его значение равно единице (100%)
это означает, что владельцы полностью финансируют своё предприятие.
в) Коэффициент
манёвренности собственного капитала показывает нам какая часть собственного
капитала используется для финансирования текущей деятельности, т. е. вложена в
оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение данного показателя
может ощутимо варьировать в зависимости от структуры капитала и отраслевой
принадлежности предприятия.
г) Коэффициент
соотношения собственных и привлеченных средств, как и вышеприведённые
показатели, этот коэффициент даёт наиболее общую оценку финансовой устойчивости
предприятия. Он имеет довольно простую интерпретацию - сколько заемных средств
приходится на каждый рубль собственного капитала. Рост показателя в динамике
свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и
кредиторов.
Необходимо сказать, что
не существует каких-то единых нормативных критериев для рассмотренных
показателей. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности
предприятия, принципов кредитования, структуры источников средств, оборачиваемости
оборотных средств, репутации предприятия и др. Можно сказать, что владельцы
предприятия предпочитают разумный рост в динамике доли заёмных средств и
напротив, кредиторы отдают предпочтение предприятиям с высокой долей
собственного капитала.
Таблица 21
Динамика
показателей финансовой устойчивости
|
Показатель
|
2002 г.
|
2003 г.
|
|
на начало
|
на конец
|
на начало
|
на конец
|
|
1.Коэффициент концентрации собственного
капитала.
2. Коэффициент финансовой зависимости.
3. Коэффициент концентрации
привлеченного капитала.
4. Коэффициент зависимости
соотношения привлеченных и собственных средств
|
0,96
1,04
0,04
0,03
|
0,66
1,44
0,34
0,49
|
0,78
1,22
0,29
0,25
|
0,88
1,12
0,12
0,13
|
На основании результатов,
приведённых в таблице 21, сделаем следующие заключения. Коэффициент концентрации
собственного капитала (указан нижний предел 60%) повысился за отчетный год с
0,78 до 0,88 но если рассматривать этот показатель в динамике за 2 года,
прослеживается, что доля собственного капитала в источниках средств снизилась
на 8%, хотя и остается на достаточно высоком уровне. Коэффициент финансовой зависимости
указывает нам на то, что доля заёмных средств в финансировании предприятия
выросла в рассматриваемой динамике. Если на начало 2002 г. в каждой тысяче
рублей имущество предприятия - 38,5 рублей были заёмными, то на конец 2003 г. в
каждой тысяче рублей всех хозяйственных средств сумма заёмных выросла до 107 рублей.
Это говорит о том, что финансовая зависимость предприятия увеличилась. Если
учесть то, что оборачиваемость активов за отчетный период снизилась, а также
если взять во внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной
ликвидности имеет низкое значение на конец отчетного периода (0,09 на конец 2003
г.), можно сказать, что данная тенденция может привести предприятие на грань
банкротства, если несколько крупных кредитов одновременно потребуют в срочном
порядке погасить долги. Коэффициент манёвренности собственного капитала за 2003
г. значительно снизился, а с учетом переоценки доля основных фондов в
собственном капитале на начало 2003 г. составила 9%. К концу 2002 г. значение
данного коэффициента повысилась почти до 1/3. Но по результатом ранее
проведенного анализа большая часть собственных оборотных средств была капитализирована
в производственные запасы, которые, как известно, имеют низкую ликвидность. По
этому рост данного показателя нельзя расценивать как улучшение финансовой
устойчивости в целом. Как показывает коэффициент привлеченного капитала, доля
заёмных средств по сравнению с началом 2002 г. значительно выросла. Рост
показателя коэффициента соотношения привлеченных и собственных средств в
динамике свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от внешних
инвесторов и кредиторов, т.е. говорит о некотором снижении финансовой
устойчивости данного предприятия. Проведя вышеизложенный анализ финансовой
устойчивости, можно сказать, что в целом по предприятию складываются
отрицательные тенденции в общем финансовом состоянии. При падении ликвидности и
достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем при необходимости данному хозяйствующему
субъекту всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на заёмной
основе.
Основными
задачами анализа прибыли являются:
-
оценка
достигнутого объема прибыли; изучение степени выполнения плана и динамики;
выявление тенденций изменения прибыли;
-
изучение
структуры прибыли;
-
определение и
изменение факторов формирования прибыли;
-
выявление
резервов увеличения прибыли.
Анализ прибыли
производится по отдельным ее источникам, то есть анализ реализации товаров,
анализ внереализационных доходов и потерь. При анализе прибыли от реализации
определяется влияние объема и структуры товарооборота, валового дохода от
реализации, издержки обращения.
В процессе анализа
прибыли торгового предприятия за отчетный период необходимо определить
следующие показатели:
-
отклонение
фактической прибыли от плановой, то есть сумму сверхплановой прибыли или сумму
недополученной прибыли;
-
определить
степень выполнения плана прибыли, как отношение фактической суммы прибыли к
плановой;
-
определить
фактический уровень рентабельности по отношению к товарообороту и установить
его отклонение от планового уровня;
-
изучить
показатели рентабельности и динамики прибыли.
Объем реализации продукции может оказывать
положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема
продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли.
Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации
происходит уменьшение суммы прибыли.
Структура товарной
продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на
сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем
объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и наоборот, при увеличении
удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли
уменьшится.
Себестоимость продукции и
прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение
себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.
Изменение уровня среднереализационных
цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при
увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.
Затем оценивают причины
изменения показателей. Особенно тщательно исследуется состав внереализационных
доходов и расходов.
В состав
внереализационных доходов (убытков) входит сальдо полученных и уплаченных
штрафов, пени, неустойки и других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в
бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии с законодательством), которые
связаны с экономической ответственностью предприятия при нарушении договорных
обязательств. Так же детально оцениваются внереализационные расходы и потери, а
именно:
-
убытки по
операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания
безнадежной дебиторской задолженности;
-
недостачи
материальных ценностей, выявленных при инвентаризации;
-
затраты по
содержанию законсервированных объектов;
-
отрицательные
курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
-
некомпенсированные
потери от стихийных бедствий с учетом затрат по предотвращению или ликвидации
стихийных бедствий (за вычетом стоимости полученного металлолома, других материалов);
-
судебные издержки
и арбитражные сборы и другое.
В заключение анализа
прибыли в предприятиях разрабатываются конкретные мероприятия по обеспечению
экономии средств и потерь при обеспечении качества обслуживания населения.
Показатели рентабельности можно объединить в
несколько групп:
-
показатели,
характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и
инвестиционных проектов;
-
показатели,
характеризующие рентабельность продаж;
-
показатели,
характеризующие доходность капитала и его частей.
Эти показатели могут
рассчитываться на основе балансовой прибыли от реализации продукции и чистой
прибыли.
В процессе анализа
необходимо изучить выполнение плана по использованию источников прибыли, для
чего фактические данные по источникам образования прибыли сравниваются с
данными плана и выясняются причины отклонения от плана по каждому источнику
прибыли.
В магазине «Родина»
основным источником прибыли является прибыль от реализации.
Таблица 22
Анализ
состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли
магазина «Родина»
|
Показатели
|
2002 г.
|
2003
|
Изменения по сравнению
|
|
Сумма
|
Уд. вес в бал. приб.
|
План
|
Факт.
|
С планом
|
С 2002 г.
|
|
Сумма
|
структура,
%
|
сумма
|
структура,
%
|
В
сумме
|
По
уровню, %
|
В
сумме
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
Балансовая прибыль
|
332,2
|
100
|
435,1
|
100
|
493,7
|
100
|
+58,6
|
-
|
+161,5
|
-
|
|
Прибыль от реализации
|
360,8
|
108,6
|
500,0
|
114,9
|
546,5
|
110,7
|
+46,5
|
-4,2
|
+185,7
|
+2,1
|
Продолжение
таблицы 22
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
Прибыль от внереализационных
операций
|
-28,6
|
-8,6
|
-64,9
|
-14,9
|
-52,8
|
-10,7
|
+12,1
|
0,05
|
-24,2
|
2,07
|
Как показывают данные
таблицы 22, план по балансовой прибыли перевыполнен. Наибольшую долю в
балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции (110,7%).
Из-за того, что от внереализационных операций получен убыток (-10,7%),
балансовая прибыль меньше прибыли от реализации.
Из таблицы 22 видно, что
фактическая прибыль от реализации в 2003г. превышает плановые показатели на
46,5 тыс. руб., поэтому, несмотря на фактический убыток от внереализационных
операций, балансовая прибыль также оказалась выше планируемой на 58,6 тыс. руб.
Если сравнивать 2003г. с 2002г.,
то можно также выделить, прибыль от реализации выросла на 4688 т.р., и хотя от
внереализационных операций в 2003г. убыток по сравнению с 2002г., балансовая
прибыль увеличилась на 161,5 тыс. руб.
В магазине «Родина»
основным источником прибыли является прибыль от реализации товаров.
Анализ прибыли
производится фирмой каждый год. Анализ осуществляется в увязке с факторами,
влияющими на прибыль – это валовой доход и издержки обращения.
Материалами для анализа
прибыли является годовой бухгалтерский баланс, отчет по форме № 2 «Отчет о
прибылях и убытках.
Таблица 23
Анализ
прибыли от реализации магазина «Родина» (тыс. руб.)
|
Показатели
|
План
|
факт
|
% выполнения
|
отклонение (+;-)
|
|
на 2003 г.
|
за 2003 г.
|
|
1. Товарооборот
|
7500
|
7545,6
|
100,6
|
+45,6
|
|
2. Валовой доход
|
|
|
|
|
|
2.1. в сумме
|
1807,5
|
1871,3
|
103,5
|
+63,8
|
|
2.2. в % к обороту
|
24,1
|
24,8
|
103,0
|
+0,7
|
|
3. Издержки обращения
|
|
|
|
|
|
3.1. в сумме
|
1307,5
|
1324,8
|
101,3
|
+17,3
|
|
3.2. в % к обороту
|
17,4
|
17,6
|
101,1
|
+0,2
|
|
4. Прибыль от реализации
|
500,0
|
546,5
|
109,3
|
+46,5
|
|
5. Рентабельность по прибыли от реализации, %
|
6,7
|
7,2
|
107,4
|
+0,5
|
Для анализа прибыли
необходимо провести расчет влияния факторов на прибыль фирмы. Для этого
необходимо определить, за счет чего произошло отклонение от плана.
Анализ прибыли
осуществляется в следующей последовательности:
а) определяют выполнение
плана по прибыли. Определяется как разность между фактической суммой прибыли за
2003 г. и плановой суммой прибыли.
546,5 – 500,0 = 46,5
тыс.руб.
Определяют проценты
выполнения плана по прибыли фирмы, как отношение фактической суммы прибыли за 2003
г. к плановой.
(546,5 : 500) х 100% =
109,3 %
Прирост прибыли в сумме в
2003 г. по сравнению с 2002 г., как их разность.
546,5 – 360,8 = 185,7
тыс. руб.
Динамика прибыли, т.е.
темп роста, определяют отношением фактической суммы прибыли 2003 г. к
фактической сумме прибыли 2002 г.
(546,5 : 360,8) х 100% =
151,5%
Фактический уровень
рентабельности за 2003 г., как отношение фактической прибыли к сумме
товарооборота.
(546,5 : 7545,6) х 100% =
7,2%
Плановый уровень
рентабельности на 2003 год, как отношение плановой прибыли к товарообороту.
(500 : 7500) х 100% =
6,7%
По сравнению с планом
произошло повышение фактического уровня рентабельности:
Определить изменение
уровня рентабельности в отчетном периоде по сравнению с прошлым. Определяют как
разность между уровнем рентабельности отчетного периода и уровнем
рентабельности прошлого периода.
7,2 – 5,8 = 1,4%
Уровень в 2003 г.
повысился по сравнению с предшествующим годом на 1,4 %.
Коммерческая деятельность
любой торговой организации должна соотноситься с экономическим принципом,
который в общем виде определяется достижением максимального результата при
минимальных затратах, или, иными словами, эффективность финансово-хозяйственной
деятельности должна оцениваться с точки зрения эффективности преобразования
ресурсов в результаты. Измерить и оценить меру реализации экономического
потенциала (принципа эффективности) на предприятии позволяет анализ, проводимый
с использованием ряда экономических показателей. При этом прибыль не может
служить определяющим критерием для оценки эффективности деятельности торговой организации.
Интерес представляет сравнение прибыли с другими показателями, то есть система
показателей рентабельности, рассчитанных различными способами.
Рассмотрим некоторые из них применительно к
хозяйственной деятельности магазина «Родина»
Рентабельность продаж.
Наиболее распространенным
показателем рентабельности торговых предприятий является отношение прибыли к
товарообороту (выраженное в процентах), характеризующее удельный вес прибыли в
товарообороте.
Использование различных
показателей прибыли при определении уровня рентабельности продаж позволяет
значительно расширить аналитические возможности последнего показателя. Интерес
представляет исчисление уровня рентабельности по всей (балансовой) прибыли, а
не только по прибыли от реализации товаров, несмотря на то, что
внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от
изменения товарооборота. Показатель рентабельности, рассчитанный как, отношение
балансовой прибыли к товарообороту, тесно связан с результатами текущей
деятельности, может быстро меняться и поэтому представляет интерес для
собственников предприятия. Сопоставление этих двух показателей позволяет
выявить изменение пропорций в развитии предприятия, что видно из таблицы 24.
Таблица 24
Расчет
показателей рентабельности продаж магазина «Родина»
|
Показатель
|
2002 г
|
2003 г.
|
|
Рентабельность продаж (%)
- по прибыли от реализации товаров
|
7,2
|
5,8
|
|
- по балансовой прибыли
|
6,9
|
5,7
|
Как видно, что в 2002г.,
что 2003г, в связи с убытками от внереализационных операций, уровень
показателей рентабельности продаж исчисленный по балансовой прибыли, ниже, чем
уровень рентабельности исчисленный по прибыли от реализации товаров. Соответственно,
с ростом прибыли от реализации в 2003г. возросли и показатели уровней
рентабельности по прибыли от реализации товаров и по балансовой прибыли.
Таким образом, самый
распространенный показатель рентабельности выражает зависимость прибыли и
товарооборота. Целью его вычисления является определение размера той отдачи,
которой добилась торговая организация от каждой денежной единицы товарооборота.
Однако аналитические возможности данного показателя достаточно ограничены в
силу его достаточно широкого разброса в зависимости от сферы деятельности
организации. Объясняется это различием в масштабах деятельности, в размерах инвестированного
капитала, в скорости оборота средств, в условиях кредитования, в размерах
складских запасов и др. Поэтому данный показатель рентабельности желательно использовать
во взаимосвязи с другими, в силу чего его можно назвать недостаточным, но
необходимым (исходным) критерием в оценке прибыльности торговой организации.
Если отталкиваться от
мнения, что минимальный уровень рентабельности розничного торгового предприятия
желательно, чтобы составлял 3 – 5% к обороту, то рентабельность продаж магазина
«Родина», можно назвать удовлетворительной.
Рентабельность деятельности.
Прибыль образуется как
разность между доходами и затратами, что обуславливает правомерность использования
в анализе показателя рентабельности, исчисляемого как отношение полученной
прибыли к затратам предприятия. Уровень рентабельности торговой деятельности
может выражаться, таким образом, в процентах не только к товарообороту, но и к
издержкам обращения. Эти показатели существенно дополняют друг друга, так как
для определения эффективности деятельности затраты предприятия должны
определенным образом соотноситься с прибылью от реализации товаров.
С аналитической точки
зрения представляет интерес сопоставление таких пар, как прибыль от реализации
товаров / издержки обращения и балансовая прибыль / затраты предприятия,
которое позволяет выявить приоритетность видов деятельности предприятия (табл.
25).
Таблица 25
Расчет рентабельности торговой и финансово-хозяйственной деятельности
|
Показатель
|
2002г.
|
2003г.
|
|
Рентабельность издержек обращения, %
|
34,99
|
51,52
|
|
Рентабельность текущих расходов, %
|
29,50
|
43,50
|
Сопоставив таблицы 24 и
25, увидим, что из-за убыточности внереализационных операций, рентабельность
издержек обращения, выше рентабельности текущих расходов, что в 2003г., что в 2002г.
Кроме того, можно
оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность
инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность
заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность
хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и
другие показатели рентабельности.
Оценка уровней
показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми
необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие
общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для торговых
организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:
-
сопоставлением
показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;
-
определения
показателей за ряд лет;
-
сопоставление
фактических и плановых показателей;
-
внутрифирменного
сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по
товарным группам);
-
сопоставление
альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии
управленческого решения.
Рентабельность капитала.
Эффективность
использования ресурсов торгового предприятия характеризуется системой
показателей рентабельности, в которой каждый показатель обладает определенными
возможностями и ограничениями.
С точки зрения
собственников предприятия основным показателем является отношение чистой
прибыли к собственному капиталу. Как известно, собственный капитал не является
постоянным в течение года, поэтому предпочтение в расчетах следует отдать методу
расчета по средней за год величине.
Показатель рентабельности
собственного капитала рассчитывается ежегодно на основе данных Баланса и Отчета
о прибылях и убытках (табл.26).
Таблица 26
Показатель
рентабельности собственного капитала
|
Показатель
|
2002г.
|
2003г.
|
|
Рентабельность собственного капитала,
%
|
49,54
|
19,97
|
Как видно, рентабельность
собственного капитала в 2003 году (19,97%) ниже, чем в 2002г. (49,54%). Этому
способствовало уменьшение прибыли более чем в 2 раза, тогда как средняя
величина собственного капитала изменилась незначительно (в 1,2 раза) по
сравнению с 2002г.
Рентабельность используемых
ресурсов.
Самостоятельное значение имеет
показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на
оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма
расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения.
Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к
численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной
знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность
такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий
торговли (табл. 27).
Таблица
27
Расчет
рентабельности трудовых ресурсов фирмы
|
Показатель
|
2002г.
|
2003г.
|
|
Рентабельность расходов на оплату
труда, %
|
109,4
|
242,3
|
|
Прибыль на одного работника
|
8,8
|
20,4
|
Данные таблицы 27 показывают,
что в 2003г. по сравнению с 2002г. сумма прибыли на одного работника
увеличилась в 2,3 раза; балансовая прибыль увеличилась также в 2,3 раза. При
этом затраты на оплату труда увеличились незначительно (3,7%), а сокращение
работников также было незначительным – 2 человека, то есть сокращение персонала
составляет 0,5%. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 2,2
раза.
Рассмотрим ряд конкретных
предложений, направленных на увеличение прибыли МУП «Ижторг» и в магазине
«Родина» в частности.
Одной из самых главных
задач предприятия является оценка финансового положения предприятия, которая
возможна при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел
предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.
В конечном результате
после анализа руководство предприятия получает картину его действительного
состояния, а лица, непосредственно не работающим на данном предприятии, но
заинтересованным в его финансовом состоянии (например, кредиторам, которые должны
быть уверены, что им заплатят; аудиторам, которым необходимо распознавать
финансовые хитрости своих клиентов; вкладчикам и др.) - сведения, необходимые
для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных
в предприятие дополнительных инвестиций и т.п. ).
Финансовые показатели
сами по себе не являются причиной неудач организации. Они всего лишь индикаторы
неблагополучия, глубинные причины которого кроются в непосредственной
хозяйственной деятельности, а также в стратегии действий, которую выбрало
руководство фирмы. Следовательно, неудовлетворительные финансовые показатели
должны послужить отправной точкой не только для пересмотра финансовых планов,
но и в первую очередь для переформулирования общей стратегии предприятия.
В ходе выполнения
настоящей дипломной работы было рассмотрено современное состояние дел в
магазине «Родина» МУП «Ижторг». Основным источником информации для анализа
явился баланс предприятия за 2003-2003 гг., а также отчет о прибылях и убытках
за соответствующие периоды.
Для улучшения финансового
состояния предприятия необходимо:
а) увеличение объема
реализации за счет диверсификации, поиска новых покупателей, налаживанию
хозяйственных связей с поставщиками;
б) ликвидация
просроченной дебиторской задолженности;
в) привлечение
инвестиционных вложений;
г) уменьшение
кредиторской задолженности перед поставщиками, по кредитным платежам, перед
бюджетом, по социальному страхованию, внебюджетным фондам.
д) обеспечение
безубыточности, ритмичности реализации товаров без наращивания долгосрочных
привлечённых средств.
Рассчитаем эффективность
предлагаемых мероприятий. Важнейшими факторами роста прибыли являются рост
объема товарооборота, а следовательно, повышение производительности труда,
снижение себестоимости, улучшение качества товаров.
Основной источник
денежных накоплений предприятий – выручка от реализации. Прогноз объема выручки
является результатом изучения таких факторов, как:
-
прошлый объем
продаж;
-
рыночная
конъюнктура и ее изменение;
-
общая
экономическая ситуация;
-
доходность
продукции;
-
ценовая политика;
-
имеющиеся
производственные мощности;
-
затраты.
Для определения
направления изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный
анализ рентабельности различных групп товаров, а также клиентов, районов сбыта.
Достичь увеличения
прибыли на предприятии МУП «Ижторг» можно и снижением налогообложения
предприятия, например:
-
регулированием
оценки активов (имущества) предприятия выбором источников снижения полученных
результатов;
-
распределением
доходов и расходов между смежными отчетными периодами;
-
снижением налога
на имущество за счет уменьшения имущества к концу года;
-
рациональной
ценовой политикой и т.д.
Можно выделить следующие конкретные методы
варьирования финансовыми результатами:
а) варьирование границей норматива
отнесения актива к основным средствам. МУП «Ижторг» имеет право снижать этот
норматив и тем самым, изменить величину текущих затрат, а следовательно, и
прибыли;
б) в соответствии с решениями федеральных
органов власти проводится периодическая переоценка основных средств. В случаях,
когда финансово-экономические показатели предприятия после переоценки
существенно ухудшаются, разрешено использовать понижающие коэффициенты к
амортизационным отчислениям в размере 0,5. Принятие того или иного решения влияет
на прибыль;
в) МУП «Ижторг» имеет право применять
ускоренную амортизацию активной части производственных фондов. При введении
ускоренной амортизации применяется равномерный (линейный) метод ее начисления,
при котором утвержденная в установленном порядке норма годовых амортизационных
отчислений увеличивается на коэффициент ускорения не выше двух. Решение об
использовании ускоренного метода также может существенно повлиять на прибыль
анализируемого предприятия;
г) выбор различных методов оценки производственных
запасов (ФИФО, ЛИФО, средних цен) может существенно отразиться на величине
прибыли.
Далее рассчитаем
эффективность одного из мероприятий по совершенствованию деятельности
предприятия. Товары могут поступать двумя способами – через склады и непосредственно
от поставщиков. Товары доставляются либо собственным транспортом, либо
транспортом поставщика. Для МУП «Ижторг» задача состоит в максимизации чистой наценки
(добавочной стоимости за минусом расходов по доставке, складированию и обслуживанию
капитала). Самовывоз товаров из других регионов должен компенсироваться более
высокой наценкой, чтобы покрыть транспортные расходы и издержки по использованию
капитала, так как обычно покупка сырья идет по предоплате.
Для сокращения расходов
необходимо избегать складирования товаров, организуя их доставку прямо на
предприятие. На складе должен находится страховой и транспортный запас. Товары,
закупаемые в данной местности необходимо стараться завозить на объекты
транспортом поставщика. Выполнение данных условий заметно сократит расходы
предприятия. МУП «Ижторг» имеет избыточные товарные запасы, широко использует
промежуточные склады. Отказ от подобной практики даст значительную экономию:
Товародвижение уменьшится
в 1,5 раза (оценка на основании товаропотоков между складами и магазинами), в
связи с чем сократятся примерно на такую же величину требуемые складские
помещения и соответственно число кладовщиков, грузчиков, уборщиц, уменьшатся
транспортные расходы по перевозке товаров. Средняя оплата труда работников складов
с начислениями на одного человека – 2 тыс. руб. в месяц. Содержание 1 кв. м.
площади – 150 руб. в месяц.
Таблица 28
Результаты
внедрения мероприятий по совершенствованию
организации торговой деятельности
|
Изменение численности
|
До внедрения
|
После внедрения
|
|
Кладовщиков
|
12 чел.
|
8 чел.
|
|
Грузчиков
|
12 чел.
|
8 чел.
|
|
Уборщиц
|
3 чел.
|
2 чел.
|
|
Общая площадь складов
|
120 кв. м.
|
100 кв. м.
|
|
Расходы на оплату труда
|
54 тыс. руб.
|
36 тыс. руб.
|
|
Содержание помещений
|
18 тыс. руб.
|
15 тыс. руб.
|
|
Транспортные расходы
|
10 тыс. руб.
|
7 тыс. руб.
|
|
Общая экономия в месяц в т.ч.
|
|
24 тыс. руб.
|
|
за счет сокращения численности
|
|
18 тыс. руб.
|
|
за счёт снижения расходов по
обслуживанию помещений
|
|
3 тыс. руб.
|
|
за счёт уменьшения транспортных
расходов
|
|
3 тыс. руб.
|
Экономия составляет 1,2%
общих расходов предприятия.
В заключение представим выдвинутые в работе
предложения в виде следующей схемы (рис.9).
Рис.9. Предложения по
улучшению финансового состояния МУП «Ижторг»
Таким
образом, использование в деятельности магазина «Родина» всех предложенных выше
возможных способов оптимизации своей деятельности в различных аспектах способны
увеличить прибыль предприятия.
Анализируя то, как были
решены задачи, поставленные перед выполнением работы, можно сделать следующие
выводы.
Прибыль, представляя
важнейший экономический показатель финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, является не только источником финансирования производства, но
средством удовлетворения потребностей всех слоев общества. При ее распределении
пересекаются интересы как общества в целом в лице государства, так и интересы
хозяйствующих субъектов, акционеров, отдельных работников предприятия
Расчет показателей
балансовой прибыли и прибыли, подлежащей налогообложению, содержит в финансовой
политике нашей страны много противоречий. В частности эти противоречия
проявляются в самом определении понятия “прибыль”, поскольку прибыль отражаемая
в финансовой отчетности и налогооблагаемая прибыль не связаны с ее основной
задачей, которую решают производители в процессе выполнения своей деятельности.
Несмотря на то что, на
величину прибыли влияют различные факторы, касающиеся как общеэкономических
процессов, так и процессов происходящих в деятельности самого предприятия,
прибыль является управляемым параметром. Эффективность этого управления зависит
от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптировать под нее развитие
производства. Эта зависимость проявляется, во-первых, в правильности выбора
производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов,
пользующихся стабильным и высоким спросом); во-вторых, в создании конкурентоспособных
условий для продажи продукции и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание
покупателей, послепродажное обслуживание); в-третьих, в объеме производства
(чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли); в-четвертых, в ассортименте
продукции и снижения издержек производства. Управлять прибылью можно на всех
стадиях производственного цикла, начиная от закупок сырья и материалов, и
кончая сбытом продукции.
Учитывая наличие проблем управления
прибылью и рентабельностью, подход к механизму управления должен носить
комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с
эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы
обеспечения производства услуг предприятия.
От руководителя требуется
прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль.
Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание
объема товарооборота, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда
практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства,
первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный
анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.
При неизменных
экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все
функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое
меняется и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться.
Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее
лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования,
особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны).
В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.
Управление прибылью
предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического
воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности
по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из
стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то
же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.
Прибыль должна быть
настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение
стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция
должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления
более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке.
Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более
досрочного порядка, нежели просто экономия на каких либо видах прямых или накладных
расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким
сферам, как реализация и сбыт услуг, увеличение доходов, чем собственно управлению
производством с целью снижения издержек.
Таким образом, в
настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятия ориентировалось не
столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального
дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном
связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда
самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их
количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически
неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности,
предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки,
добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает
необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на
увеличение доходов предприятия.
Управление прибылью
предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического
воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного
получения доходов перейти к регулируемым доходам.
Управление прибылью
должно носить и государственный характер. Необходима четко отработанная
налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно
стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно,
необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая
система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна
и очень сложна.
С целью совершенствования
экономического механизма управления прибылью предлагается разработать
мероприятия обеспечивающие:
-
строгое
соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. особо важно
заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для
рынка изделий.
-
проведение
масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что
представляет собой особую форму вложения капитала.
-
повышение
эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. прежде всего
необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных
средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого
продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
-
снижение
непроизводственных расходов и потерь.
-
внедрение в
практику оперативного учета затрат на производство продукции.
-
применение самых
современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач
анализа прибыли.
-
совершить перенос
акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.
Выполнение этих
предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на
предприятии.
1. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. –
Ижевск, изд-во УдГУ, 1998.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория
экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия.
// Финансы. – 2003. - №3.
4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка
качества и эффективности работы предприятия. – М.: Инфра-М, 2003.
5. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М.,
Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М:
Экономика, 1997.
6. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика
фирмы. М.: Высшая школа, 1997.
7. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и
рентабельности. – М.: Экономика, 2004.
8. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет
и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 1995.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:,
Финансы и статистика, 2002.
10.
Кузнецова Е.В.
Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2003.
11.
Мухин С.А.
Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 2003.
12.
Новодворский
В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и
анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
13.
Панкратов.
Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
14.
Первозванский
А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2003.
15.
Ревенко П.,
Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2003.
16.
Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, ИП «Экоперспектива», 2002.
17.
Стоянова Е.С.
Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2003.
18.
Финансовый анализ
деятельности фирм - М.: Ист-Сервис, 2003.
19.
Финансовый
менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 1997.
20.
Хруцкой.
Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2003.
21.
Шеремет А.Д.
Анализ экономики промышленных предприятий - М.: Высшая школа, 1997.
22.
Шеремет А.Д.
Теория экономического анализа - М.: Экономика, 2003.
23.
Шеремет А.Д.
Экономический анализ в управлении производством - М.: Экономика, 2003.
24.
Шишкин А.К.,
Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на
коммерческих предприятиях - М.: Инфра-М, 1997.