Тема: Корпоративные компетенции как инструмент отбора персонала

1 Этапы профессионального отбора персонала . 2 Методы оценки персонала . 3 Оценка кандидатов на должность.
Профессиональные кадры всегда были и будут в дефиците, также как и неудовлетворенный спрос на высококлассных специалистов со стороны...

Модель компетенций как инструмент управления персоналом дает четкое определение профессиональных и поведенческих требований...
) компетенции способствуют формированию корпоративной культуры компании и достижению общего видения миссии и целей...

Помимо корпоративных компетенций , таких как «клиенториентированность», «взаимодействие в многофункциональной команде», «лояльность», «инициативность» и др., для различных категорий персонала могут быть дополнительно заданы специфические компетенции .

Этапы отбора персонала . Процесс отбора начинается с предварительной отборочной беседы. Целью ее является первичное знакомство с претендентом: выяснение его образования, оценка внешнего вида и определяющих личных качеств.

В самых общих словах оценка персонала – это инструмент управления кадровым ресурсом компании, призванный решать следующие задачи
Наиболее популярным методом оценки компетенций ключевых кадров ( как правило, речь идет об управленческих позициях...

Оценка персонала может применяться на этапе отбора , когда из ряда похожих кандидатов на вакансию надо отобрать наиболее успешного и перспективного.
формирование кадрового резерва организации; отбор персонала с четко определенными компетенциями

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров.
Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи...